猎头公司管理系统商业计划清单书
企业高端人才招聘交易平台(猎头)商业计划书
企业想要的
≠
关注信息
求职途径
求职者想要的
通过企业高端人才招聘 交易自行寻找 招聘会
社区就业推荐
亲友介绍工作
三、项目规划
ABC平台模式
ABC电子商务模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴b2b模式、京东商城b2c模式、 淘宝c2c模式之后电子商务界的第四大模式。是由代理商（Agents)、商家（Business）和消费 者 （Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。三者之间可以转化。 大 家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。
广州中撰企业投资咨询有限公司
一、公司概况 二、项目背景 三、项目规划 四、市场分析 五、营销策略 六、风险控制
七、融资用途
一、公司概况
广州中撰企业投资咨询有限公司成立于2011年9月，坐落于广 州市番禺区，是一家提供商业计划书编制服务的专业咨询公司 公司。
公司愿景：在市场占有率、客户满意度、员工上升空间三个方
面成为基于技术服务的优秀企业
戴 旭 宏： 公司法人。 2007年12月-2008年3月 供职北京直信创业数码科技有限公司 从事DELL售后服务工程师。 2008年6月-2013年9月 供职上海中信信息发展股份有限公司 内部IT， 配合原领导连续三年完成保密局对对公司的涉密检查 工作及两年资产审计工作。组建公司内部信息化系统。予2010 年获得公司年度最佳优秀员工称号。2012年协助公司
试用期满企业确 认候选人转正
结束
企业关闭需求
猎头获取佣金 （可提取）
候选人转正
猎头获取佣金 （不可提取）
账号管理 猎头（供应商）管理 候选人管理（猎头推荐人员）
企业形象管理 人才评估管理 企业招标管理 猎头评价管理 候选人评价管理 在线面试管理
猎头相关项目投资计划书
猎头相关项目投资计划书目录概论 (4)一、原材料及成品管理 (4)(一)、猎头项目建设期原辅材料供应情况 (4)(二)、猎头项目运营期原辅材料供应及质量管理 (5)二、猎头项目投资背景分析 (6)(一)、行业背景分析 (6)(二)、产业发展分析 (7)三、行业前景及市场预测 (8)(一)、行业基本情况 (8)(二)、市场分析 (10)四、猎头项目概论 (11)(一)、猎头项目名称 (11)(二)、猎头项目投资人 (11)(三)、建设地点 (11)(四)、编制原则 (11)(五)、编制依据 (13)(六)、编制范围及内容 (14)(七)、猎头项目建设背景 (15)(八)、结论分析 (16)五、猎头项目选址方案 (17)(一)、猎头项目选址原则 (17)(二)、建设区基本情况 (18)(三)、产业发展方向 (19)(四)、猎头项目选址综合评价 (20)六、节能方案 (21)(一)、猎头项目节能概述 (21)(二)、能源消费种类和数量分析 (22)(三)、猎头项目节能措施 (23)(四)、节能综合评价 (26)七、环境保护分析 (26)(一)、环境保护综述 (26)(二)、施工期环境影响分析 (27)(三)、营运期环境影响分析 (29)(四)、综合评价 (31)八、猎头项目规划进度 (32)(一)、猎头项目进度安排 (32)(二)、猎头项目实施保障措施 (32)九、招标方案 (33)(一)、猎头项目招标依据 (33)(二)、猎头项目招标范围 (33)(三)、招标要求 (34)(四)、招标组织方式 (34)(五)、招标信息发布 (37)十、投资估算 (38)(一)、投资估算的编制说明 (38)(二)、建设投资估算 (39)(三)、建设期利息 (40)(四)、流动资金 (40)(五)、猎头项目总投资 (41)(六)、资金筹措与投资计划 (42)十一、社会责任 (42)(一)、社会责任政策 (42)(二)、可持续性计划 (43)(三)、社区参与 (45)十二、猎头项目建设单位 (47)(一)、猎头项目承办单位基本情况 (47)(二)、公司经济效益分析 (48)十三、环境保护可行性 (49)(一)、建设区域环境质量现状 (49)(二)、建设期环境保护 (49)(三)、运营期环境保护 (51)(四)、猎头项目建设对区域经济的影响 (54)(五)、废弃物处理 (55)(六)、特殊环境影响分析 (56)(七)、清洁生产 (57)(八)、环境保护综合评价 (58)十四、猎头项目工艺及设备分析 (59)(一)、技术管理特点 (59)(二)、猎头项目工艺技术设计方案 (59)(三)、设备选型方案 (60)概论首先，我们衷心感谢您对我们的关注和信任。
猎头公司创业商业计划书
猎头公司创业商业计划书一、公司简介猎头公司是一家专业的人才招聘服务机构，致力于为企业提供优质的人力资源解决方案。
我们的团队由经验丰富的猎头顾问和招聘专家组成，为客户提供高效、可靠的招聘服务。
我们的使命是帮助企业吸引、挖掘和留住最优秀的人才，推动企业发展和创新。
二、市场分析随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的需求也越来越迫切。
但是传统的招聘方式往往效率低下，无法满足企业的需求。
猎头公司以其专业化、高效化的服务，在人才招聘市场上脱颖而出。
根据相关数据显示，人才猎头市场规模巨大，仍有很大的发展空间。
三、优势分析1. 专业化团队：公司汇聚了一批经验丰富的猎头顾问和招聘专家，能够为客户提供定制化的招聘解决方案。
2. 高效的服务：公司拥有完善的招聘流程和高效的推荐机制，能够快速为客户匹配合适的人才。
3. 优质的资源：公司建立了广泛的候选人网络和企业客户资源，能够为客户提供更多选择。
四、商业模式1. 招聘服务：为企业提供包括职位需求分析、候选人筛选、面试安排等全方位的招聘服务。
2. 猎头服务：为企业寻找高级管理人才和高端人才，为客户提供一对一的猎头服务。
3. 咨询服务：为企业提供人才招聘及管理方面的咨询服务，帮助企业建立更有效的人才管理机制。
五、发展规划1. 拓展市场：公司将加大市场推广力度，拓展业务范围，开拓更多的客户群体。
2. 提升服务质量：公司将不断优化服务流程，提升服务质量，提高客户满意度。
3. 人才培养：公司将加强人才队伍建设，培养更多的猎头专家，提升整体服务实力。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需不断提升服务品质，保持竞争优势。
2. 招聘市场波动大，需谨慎把握市场动态，及时调整业务策略。
3. 人才流失风险大，需加强员工激励，提高员工忠诚度。
七、团队介绍1. 公司创始人：李先生，拥有多年人力资源管理经验，曾在知名猎头公司担任高级顾问。
2. 猎头团队：公司拥有一支经验丰富的猎头团队，掌握先进的人才招聘技巧和方法。
猎头公司商业计划书
篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头项目创业商业计划书
猎头项目创业商业计划书1. 项目背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺和优质人才的需求日益增加。
猎头项目作为一种新的人才资源整合服务的模式，得到了广泛关注和认可。
猎头项目通过专业的人才招聘和咨询服务，帮助企业搜寻和吸引优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
2. 项目名称猎头项目3. 项目概述猎头项目是一家专业的人才招聘和咨询服务公司，致力于为企业提供优质的人才资源整合解决方案。
我们拥有一支由经验丰富、技能全面的人才猎头团队，能够根据客户的需求，为其量身定制最适合的人才招聘方案，帮助企业更好地实现人才引进和战略规划。
4. 项目定位猎头项目主要服务于各行各业的中小企业，针对人才招聘和管理方面存在的痛点和难题，提供专业、高效的人才解决方案。
我们致力于成为中小企业的战略合作伙伴，帮助企业提高招聘效率、降低用工成本、提升员工素质和绩效。
5. 项目目标(1) 提供优质的人才资源整合服务，满足客户的需求和期望；(2) 建立稳固的客户基础和合作关系，实现客户满意度和忠诚度的提升；(3) 不断创新和完善服务内容和模式，提高市场竞争力和品牌影响力；(4) 培养专业化、规模化的人才招聘团队，提高服务水准和效率；(5) 实现稳定可持续的盈利增长，为企业和员工创造更大价值和回报。
6. 项目服务内容(1) 人才招聘服务：为客户提供包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘流程管理、候选人筛选和面试安排等在内的全方位招聘服务；(2) 人才评估服务：为客户提供包括能力测试、背景调查、职业素质评估等在内的专业评估服务，确保候选人的能力和适配性；(3) 人才咨询服务：为客户提供包括市场调研、经济分析、竞争对手情报等在内的人才管理咨询服务，帮助客户制定战略规划和人才发展方向；(4) 人才培训服务：为客户提供包括职业技能培训、职业规划辅导、职业素质提升等在内的人才培训服务，提升员工综合素质和绩效水平；(5) 其他定制化服务：根据客户的具体需求和特殊情况，提供个性化、差异化的人才服务方案，帮助客户解决各种人才管理难题。
2024年猎头项目建议书
猎头项目建议书目录概论 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、猎头项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、工程设计说明 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、猎头项目工程建设标准规范 (7)(三)、猎头项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(六)、建筑工程设计总体要求 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、猎头项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、猎头项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、猎头项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、猎头项目概论 (14)(一)、创新计划及猎头项目性质 (14)(二)、主管单位与猎头项目执行方 (14)(三)、战略协作伙伴 (15)(四)、猎头项目提出背景和合理性 (16)(五)、猎头项目选址和土地综合评估 (17)(六)、土木工程建设目标 (18)(七)、设备采购计划 (19)(八)、产品规划与开发方案 (19)(九)、原材料供应保障 (19)(十)、猎头项目能源消耗分析 (20)(十一)、环境保护 (21)(十二)、猎头项目进度规划与执行 (22)(十三)、经济效益分析与投资预估 (23)(十四)、报告详解与解释 (24)五、猎头项目收尾与总结 (25)(一)、猎头项目总结与经验分享 (25)(二)、猎头项目报告与归档 (28)(三)、猎头项目收尾与结算 (29)(四)、团队人员调整与反馈 (30)六、人员培训与发展 (31)(一)、培训需求分析 (31)(二)、培训计划制定 (33)(三)、培训执行与评估 (34)(四)、员工职业发展规划 (35)七、科技创新与研发 (37)(一)、科技创新战略规划 (37)(二)、研发团队建设 (38)(三)、知识产权保护机制 (39)(四)、技术引进与应用 (41)八、质量管理与监督 (42)(一)、质量管理原则 (42)(二)、质量控制措施 (43)(三)、监督与评估机制 (45)(四)、持续改进与反馈 (46)九、资源有效利用与节能减排 (49)(一)、资源有效利用策略 (49)(二)、节能措施与技术应用 (50)(三)、减少排放与废弃物管理 (50)十、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (53)(四)、供应链风险管理 (54)概论在快速变化的商业世界中，猎头企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
猎头计划书范本
猎头计划书范本1. 引言本猎头计划书是为了帮助猎头公司制定高效的招聘计划和策略，以便吸引和招聘优秀的人才。
本文档提供了一个范本，供猎头公司参考和使用。
2. 目标与背景本猎头计划书的目标是帮助猎头公司实现以下目标： - 吸引和招聘优秀的候选人 - 提高招聘效率和质量 - 建立良好的候选人关系和品牌形象 - 增加客户满意度和业务增长3. 计划概述本计划包括以下几个关键步骤和策略：3.1 岗位需求分析在开始招聘流程之前，猎头公司需要与客户充分沟通，了解特定职位的需求和要求。
这包括工作职责、技能要求、工作环境等方面的信息。
同时，也需要对市场上类似职位的薪资水平和竞争情况进行分析。
3.2 候选人搜索和筛选猎头公司需要采取多种渠道来搜索和筛选候选人。
这包括通过招聘网站、社交媒体、人才库等途径发布岗位信息和寻找潜在候选人。
在筛选过程中，猎头公司需要根据特定的要求和标准，对候选人进行评估和排除。
3.3 候选人评估和推荐通过电话面试、面对面面试、技能测试等方式，猎头公司对候选人进行全面评估。
同时，也需要与客户进行密切合作，收集他们的反馈和意见。
基于评估结果和客户需求，猎头公司将向客户推荐最合适的候选人。
3.4 面试安排和跟进猎头公司需要与客户合作，安排候选人与客户的面试，并提供相关的指导和支持。
在面试过程中，猎头公司需要与候选人保持沟通，了解他们的面试结果和反馈，并及时向客户提供反馈。
3.5 Offer阶段和入职跟进一旦候选人通过面试，并接受了聘用意向，猎头公司需要与客户协商并向候选人提供具体的Offer。
在候选人入职之前，猎头公司需要与候选人和客户保持联系，并提供必要的支持和帮助，确保候选人能够顺利入职。
3.6 关系维护和品牌建设猎头公司需要与候选人和客户保持持续的沟通和联系，建立良好的合作关系。
同时，猎头公司也需要通过市场宣传、活动参与等方式，提高品牌知名度和形象。
4. 指标和评估为了确保猎头计划的有效性和成功，猎头公司需要制定一些关键指标和评估标准。
猎头公司商业计划书
猎头公司创业计划书摘要随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业迚驻西安，开拓企业在西安的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机.人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
公司简介企业名称：××××人力资源服务公司负责人：张可地址：河南郑州××路××电话：本商业计划根据当前国际及中国河南省的实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、项目实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于项目实施可行性概述1、市场需求与本人的关联公司发起人一直关注这一猎头市场，十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩）,这批对象将作为发起人而加入新办企业。
猎头商业计划书作业ppt
报告的结论。 1.2研究结论 1.2.1可行性研究结论 通过对山东XX集团有限责任公司4万吨/年三氯乙烯（TCE）项目的产品市场、产品方案 工艺技术、原材料及公用工程供应、建厂条件、厂址选择
、“三废”治理及环保措施、操作安全及防护措施、投资估算及经济效益等的研究，结 （1）截至2005年底，我国三氯乙烯总装置能力将达7.8万吨/年，其下游氟化工产品HFC 不断增长，
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2015
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2016
诚信
求实
敬业
感恩
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商业融资计划书 PPT
商业计划书 / 创业融资 / 项目介绍 / 项目投资 / 商业路演 汇报人：总经理 部门：市场部
PREFACE
我们心怀梦想
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不 足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索。 在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映 于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索。
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工作 概述
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人才招聘和猎头服务的商业计划书
人才招聘和猎头服务的商业计划书商业计划书：人才招聘和猎头服务1. 介绍人力资源是企业成功的关键因素之一。
拥有优秀的员工团队对于公司的发展至关重要。
因此，人才招聘和猎头服务成为了现代企业必不可少的业务领域。
本商业计划书旨在提供一种全面而高效的人才招聘和猎头服务，并展示其商业潜力。
2. 商业背景随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业对于合适的人才需求越来越多。
然而，传统的招聘方法往往耗时而效果不佳。
这为人才招聘和猎头服务提供了商机。
3. 目标市场我们将聚焦于中小型企业市场，特别是初创企业。
这些企业往往没有足够的资源和专业知识来开展招聘工作。
我们的目标是成为这些企业的首选合作伙伴，并帮助他们招聘到合适的人才。
4. 服务内容我们提供以下几项核心服务：4.1 人才需求分析：与客户合作，分析并理解他们的工作岗位和人才需求。
4.2 招聘渠道推广：通过各种途径广泛宣传客户的招聘需求，包括线上和线下渠道。
4.3 筛选和面试：根据客户的要求，筛选出合适的候选人，并进行面试和评估。
4.4 候选人背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其能够满足客户的要求。
4.5 薪资谈判和入职指导：协助客户与候选人进行薪资谈判，并提供入职指导。
5. 商业模式我们的商业模式基于服务费用。
客户将根据我们提供的服务项目支付一定比例的费用。
此外，我们还可以与客户签订长期合作协议，提供持续的人才招聘和猎头服务。
6. 销售与市场推广我们将通过以下渠道进行销售和市场推广：6.1 线上渠道：建立专业的网站，并通过搜索引擎优化和社交媒体推广吸引客户。
6.2 线下渠道：参加行业展览会、人才招聘会等活动，与潜在客户建立直接联系。
6.3 合作伙伴：与相关的企业、创业孵化器等建立合作关系，共同推广我们的服务。
7. 管理团队我们的管理团队拥有丰富的人力资源和招聘行业经验。
团队成员将负责不同的业务领域，确保高效运营并提供优质的服务。
8. 财务预测经过市场调研和分析，我们预计第一年的收入为XX万元，第二年增长至XX万元。
猎头部组建项目计划书
猎头部组建计划泰息科技有限公司二○一八年六月二十五日目录一、工作目标 (3)二、组织结构 (4)三、工作职责 (5)四、薪酬结构 (8)五、绩效考核 (9)猎头公司运作案书一、制定目标向因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自2018年7月份-2019年2月，8个月时间，总目标定在60万，那每个月的销售目标是7.5万元。
二、组织结构设置猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
并做好相应的客户价值判断与选择，以最短的时间创造更大的利润。
3、助理顾问一名：主要负责做好部人才信息库维护和人员档案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面试的进程并与候选人保持良好的关系，做好相关信息的传递，做好信息保密的相关工作。
4、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通，与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈给团队主管，便于制订工作计划；有必要时与团队成员上门拜访客户，了解客户深层次需要，以及做好相应的保密工作。
猎头服务分为前端后后端，前端如开发客户，与客户沟通实际要求等，后端包括信息库的建设维护，简历的筛选，与候选人的沟通，对候选人进行评估、面试以及与候选人保持良好的关系，做好人员入职后期的维护与跟踪。
猎头计划书
猎头计划书尊敬的领导：我很荣幸向您提交我为公司制定的猎头计划书。
下文将阐述我们为公司寻找和招聘高素质人才的目标、方法和时间表。
一、目标：公司成立以来，迅猛发展，业务范围扩展，需要更多的优秀人才加入，以提升整体实力和竞争力。
因此，我制定了以下招聘目标：1. 提高员工整体素质：寻找具有专业技能和全面素质的人才，为公司各岗位注入新鲜血液。
2. 拓展业务领域：发掘和引进才华横溢、对新兴市场有独到见解的人才，为公司拓展新的业务领域。
3. 增强团队凝聚力：将一流的团队领袖纳入公司，带领团队取得更大的成果。
4. 建立良好的人才储备：与高校、行业协会等建立合作关系，积极招募和留住优秀人才，为公司未来发展做好人才储备。
二、方法：1. 扩大招聘渠道：与各大高校、人才中介机构合作，开展校园招聘和猎头招聘，在全国范围内寻找合适的人才。
2. 引进行业精英：通过与行业协会、专业媒体合作，寻找具有相关行业经验和优质人脉的高级人才。
3. 优化招聘流程：建立科学的招聘流程，高效筛选和面试候选人，确保招聘质量和效率。
4. 加强员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，并提供相应的奖励机制，以提高员工参与招聘的积极性。
三、时间表：1. 第一阶段（一个月）：与高校和中介机构达成合作协议，组织校园招聘和猎头招聘活动，并进行初步筛选。
2. 第二阶段（两个月）：面试候选人并选择合适的人才加入公司。
3. 第三阶段（三个月）：为新员工提供培训和适应期，并对其进行定期的工作评估和反馈。
四、经费预算：为了保证招聘质量和效率，我们需要合理安排经费预算。
根据人员数量和招聘渠道确定具体经费预算。
总结：猎头计划是公司引进优秀人才的重要手段之一，是公司持续健康发展的基石。
通过制定合适的目标、方法和时间表，并合理安排经费预算，我们有信心为公司寻找到合适的高素质人才，并为公司的未来发展提供强有力的支持。
非常感谢您对我们的支持和信任，期待在您的领导下，我们能够共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
猎头公司商业计划书
猎头公司商业计划书尊敬的投资者,感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们是一家专业的猎头公司，致力于为客户提供高质量的人才招聘服务。
以下是我们的商业计划：1. 企业背景：我们成立于2010年，由一群有着丰富招聘经验的专业人士创立。
自成立以来，我们积极开展业务，在市场上赢得了良好的声誉。
2. 市场分析：随着经济的发展，企业对高素质人才的需求越来越大。
然而，招聘和筛选过程对企业来说是一项耗时且费力的任务。
因此，外包招聘已经成为企业的常见选择。
根据调查数据，全球猎头市场每年增长率超过10%。
3. 产品与服务：我们的主要产品和服务包括：人才招聘、人才绩效评估、人才储备和培训等。
我们与客户密切合作，了解他们的需求，并为他们提供最合适的人才。
4. 竞争优势：我们的公司具有如下竞争优势：- 专业化团队：我们拥有一支充满经验和专业知识的团队，可以精确地了解客户的需求，并为他们提供最佳的解决方案。
- 广泛的网络：我们与许多学术和职业机构建立了合作关系，可以获取高质量的人才信息。
- 客户关系管理：我们通过有效的客户关系管理来建立紧密的合作关系，并为客户提供个性化的服务。
5. 市场策略：我们的市场策略是在目标市场中建立良好的品牌声誉。
我们将通过与相关行业机构合作、参加行业展览和研讨会以及开展营销活动等方式来提升公司的知名度。
6. 市场预测：根据市场需求的增长趋势和我们的营销策略，我们预计在未来五年内，我们的市场份额将保持稳定增长。
7. 财务计划：根据我们的市场预测和成本分析，我们预计在第一年实现盈利，并在未来五年内保持盈利增长。
我们将会继续投资于员工培训和市场推广，以保持我们的竞争优势。
在此，我们恳请您对我们的商业计划进行考虑，并愿意成为我们的合作伙伴。
我们相信，通过我们的努力和专业性，我们可以在市场上取得巨大成功。
谢谢您的关注和支持！此致，XXX 猎头公司商业计划。
猎头公司商业计划书
商业模式：公司 采用创新的商业 模式，提高效率， 降低成本
投资回报：公司 具有较高的投资 回报率，投资风 险较低
回报分析
01
02
03
04
投资回报率：预 计投资回报率在 20%-30%之间
投资周期：预计 投资周期为3-5 年
风险评估：风险 较低，主要风险 为市场竞争和政 策变化
退出机制：可以 通过上市、并购 或股权转让等方 式实现退出
03
04
资金使用计划： 根据公司发展 计划，合理分 配资金，确保 资金使用效率
资金管理：建 立完善的财务 管理制度，确 保资金安全， 防范财务风险
07
投资亮点与回报分 析
投资亮点
01
02
03
04
市场需求：猎头 行业市场需求持 续增长，发展空 间巨大
竞争优势：公司 拥有丰富的行业 经验和专业的人 才团队，具备竞 争优势
Simple & Creative
猎头公司商业计划书
公司概述 市场分析 产品与服务 营销策略与销售计划 运营策略与风险管理 财务预测与资金需求
01
Contents
目录
02
03
04
05
06
01 公司概述
公司定位
01
专注于高端人才招聘
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覆盖多个行业和领域
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提供定制化的人才解决方案
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注重客户满意度和长期合作关系
拓展业务范围，实 3
现多元化发展
提高公司知名度， 4
树立品牌形象
建立完善的人才培 5
养体系，提高员工
素质和满意度
02 市场分析
行业规模与增长
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猎头行业市场规 模：全球市场规 模超过1000亿美 元，中国市场规 模超过100亿人民 币
猎头公司的创业计划书
猎头公司的创业计划书一、商业理念：猎头公司是一家专业从事人才招聘的机构，致力于为企业寻找合适的人才，为求职者提供匹配的工作机会。
我们的使命是通过精准的人才匹配，帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者找到满足自身发展需求的工作机会。
二、市场调研：1. 市场概况：随着经济的不断发展，企业对人才的需求越来越迫切，但招聘效率低、找到合适人才困难成为企业普遍面临的问题。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在多家猎头公司，其中以规模较大、口碑较好的公司为主导。
3. 市场机会：由于市场需求大，竞争激烈，但市场上存在着一定规模的空白市场，我们有机会通过专业化、个性化服务，打造自己的品牌。
三、产品与服务：我们的主要产品与服务包括：1. 企业人才招聘服务：为企业提供专业化的人才招聘服务，包括人才测评、岗位描述编制、候选人筛选等。
2. 求职者就业服务：为求职者提供就业指导，帮助他们制定职业发展策略，提供最新的职位信息。
3. 人才咨询服务：为企业提供专业的人才咨询服务，帮助他们解决人才管理中遇到的问题。
四、运营模式：1. 人才储备：建立自己的人才储备库，通过招聘会、线上招聘平台等方式吸引和收集优秀人才。
2. 客户开发：通过网络营销、电话营销等方式开展客户开发工作，争取更多合作机会。
3. 服务交付：根据客户需求和候选人的要求，提供针对性的服务，并确保服务质量。
4. 品牌营销：通过举办行业研讨会、发布行业报告等方式提升公司的品牌认知度。
五、运营计划：1. 第一年：建立和完善内部管理体系，探索市场需求，扩大人才储备，并积极开发客户。
2. 第二年：加大对客户的服务力度，提升服务质量，培养和留住优秀员工。
3. 第三年：进一步扩大市场份额，和客户建立长期合作关系，提升公司品牌影响力。
六、财务规划：1. 开支测算：包括公司初期投入和日常运营成本等。
2. 收入测算：通过服务费用、中介佣金等途径获取收益。
3. 盈利预测：预计公司在三年内能够实现盈利，并逐渐扩大规模。
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猎头公司
创业计划书
摘要
随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业迚驻西安，开拓企业在西安的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。
人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源
的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
公司简介
企业名称：××××人力资源服务公司
负责人：张可
地址：河南郑州××路××
电话：
本商业计划根据当前国际及中国河南省的实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录
一、项目实施可行性概述
二、企业概况
三、产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收
十、组织与员工
十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排
一、关于项目实施可行性概述
1、市场需求与本人的关联
公司发起人一直关注这一猎头市场，十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件
（1）公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称企业）有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。
（5）企业以核心专长--猎头事业为基础。
辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%大客户；做好、做妥、做稳80%小客户，在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
（6）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（7）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况
1、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
主要经营范围为：人力资源信息服务，人事外包、人才培训等
2、公司地址选择
公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼，面积约为100平方米。
3、经营理念
做小、做精、做好、做强。
做小：不盲目做大，格局是全球视野，着手应是小处着手。
做精：打造企业成为猎头行业顶尖品牌之一。
做好：2个方向的服务，即顾客和产品。
为顾客服务以建立企业的美誉度，打造优质服务以提高全面质量。
三、产品与服务
产品销售与服务范围见主要经营范围。
其中咨询服务为：企业人力资源管理模块的招聘、考核、薪酬、规划、结构治理等咨询。
四、市场与顾客群分析
1、目标顾客
1.1单体顾客--指个人企业，没有专门的人力资源部门，老板自己负责人力资源这一块，牵扯、分散自己精力，想找猎头定制购买产品。
1.2团购顾客--指购买产品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)。
其特征成批购买和持续需求。
1.3有特殊需求的顾客。
2、顾客需求满足
以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以准时化服务满足团购顾客群的需求。
以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3、顾客群分析及目标市场预测
三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。
4、市场前景以及优、劣势分析
4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，市场细分趋势化，猎头服务满足了个性服务需求，市场前景较为乐观。
4.2优劣势分析：
优势如前所述；
劣势情况为：
a市场还不太成熟，有些客户尚需引导。
b．高层次、有素质的人才产品缺口。
c．新公司缺乏影响力和知名度。
d．新作业团队的磨合需要时间考验。
五、竞争
1、企业竞争对手分析
a,某基人才网，主要做网络招聘，收取年费，猎头事业重视不够，精力有限，猎头顾问团队没有形成战斗力。
b,XX无忧，上市公司，有实力，主要是DM直投报纸招聘，猎头事业只是其一小块业务。
办公地址在紫荆山金成国贸。
c,XX招聘，国内有名公司，主要做网络招聘。
目前给大河报做招聘。
d,X博人才网，2006年底成立的新公司。
主要做网络招聘，猎头事业没有涉入。
e,X思人才网，猎头事业在运做，没有做精，人才流失厉害。
X绣人才网老总是从X思出来。
F,X绣人才网，成立不到三年，做的层次低，面对大中专生，服务企业是不知名的小企业。
2、竞争对策
2.1服务做好：其中包括个性化服务，注重托付，注重承诺。
2.2产品做多：同一款型产品有A、B、C版，满足顾客不同口味的需求。
2.3价格做公：年薪30%的佣金。
六、定价与销售
1、企业第一年销售计划：年销售额50万元；第二年销售计划：年销售额120万元。
2、产品定价和销售渠道
产品定价：年薪30%的佣金。
销售渠道：锁定行业大客户，持久服务。
3、促销手段
(1）价格适宜。
（2）做顾客的顾问和助手。
(3）宣传：售后服务持续跟踪，企业相关的宣传品(册)。
(4）赠送印有企业标志的独特定制的工艺品。
略
七、成本计划
1，办公室租赁，月租金约2000元
2，办公用品（办公桌椅4套，文件柜2套，电脑5台，电话5台，打印复印机1台，发票打印机1台，沙发一套，茶几一个，纸张，水笔，胶水等）费用合计 40000元
3电话费预计费用约10000元/月
4宽带费50元/月
5水电约50元/月
6物业约100元/月
7人工成本，文员1500元/月，业务主管2人，每人2000元/月，总经理2500元/月
8，其他
八、现金流量计划
第一年销售收入目标80万元，月销售6.6万元。
具体现金流量由专业人员设计。
九、投资回收
1、投资回收期(初期投入额为10万元)
新企业的设计投资回收期为(不低于)12个月。
2、投入资本的初期分配
固定资产投入 20％，2万元流动资金投入80％，8万元，
初步固定资产和流动资金总计为10-15万元之间
十、组织和员工
1、组织
鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．
2、员工
企业初期配员额为5人以下。
配员标准为人均年销售额15万元以上。
执行层4人，决策层1人
员工中的60％以上为下岗和退伍的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定)，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。
十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）
请查看附件《资金来源及用途》，《设备清单》，《销售预测》，《盈亏平衡分析》
十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）
请查看附件《个人简介》，《个人及家庭生活费预算》
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排
1、步骤发起人确定，投入款确定，性质确定，起草章程，资本金到位，登记式发起，注册。
2、日程表(筹备) 企业的筹备期为90天。
鉴于企业拟租用写字楼，招募下岗职工和退伍兵等事宜皆需得到确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。