超实用日常工作思维导图分享

职场思维导图ppt(超全版)

逻辑树的基本类型
逻辑树的基本型
________范畴内，逻辑树分类
类型
描述
作用
什么时候用
——树假设树是否树
论据一论据二论据三
是
？
是
？
否否
建议一建议二
建议三
• 将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题
• 将问题分解为可以分别处理的利于操作的小块
• 假设一种解决方案，并确
• 当对事物及其结构有良好的理解，并可以将此作为沟通工具
议题树分解的原则
MECE:Mutually Exclusive Collective Exhaustive各自独立又含盖整体
1._________:问题分解的内容要全面 2._________:问题分解后的要素要相互独立但之间存在关联
职场思维导图
--------- - ----------- ------- - -------------------------------------------------------------------- --
--------- ----- Nhomakorabea学习公约
课程要求
手机调整
全情投入
随时互动
课程介绍
分类中经常出现的问题
鱼骨图
• 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大白板）
鱼骨图的结构介绍
支骨
原因C
原因C1 原因C2
骨干
原因A
为什么?
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力准备：几张白纸和不同颜色笔。步骤：

工作总结思维导图实例

工作总结思维导图实例对于一个工作总结，思维导图是一种非常有效的方式来帮助我们整理和梳理工作成果，更全面、清晰地呈现自己的工作情况。

以下是一个工作总结思维导图的实例，主要包括以下几个方面的内容：一、工作目标和任务在这一部分中，我们需要列出本次工作的目标和任务，明确自己在工作中需要完成哪些具体的任务和目标。

比如，在这个思维导图中，我们需要完成的目标和任务包括：- 完成XXX项目的方案设计和实施- 组织XXX培训课程，提高员工能力水平- 完成XXX报告的撰写和提交- 参与XXX会议，发表意见和建议二、工作内容和成果在这一部分中，我们需要对自己的工作内容和成果进行总结和梳理，明确自己在工作中取得了哪些成果，并详细描述每一项工作的具体内容。

比如，在这个思维导图中，我们的工作内容和成果包括：- 设计了XXX项目的方案，并协调各个部门的资源，成功地实施了项目- 组织开展了XXX培训课程，提高了员工的能力水平，并得到了好评- 撰写了XXX报告，详细地分析了项目实施的情况，并提出了相关的建议和措施- 参加了XXX会议，积极发表意见和建议，并成功地推动了一项重要决策的制定三、工作中遇到的问题和解决方案在这一部分中，我们需要记录在工作中遇到的问题，以及自己采取了哪些解决方案来解决这些问题。

比如，在这个思维导图中，我们遇到的问题有：- 在XXX项目实施中出现了进度延迟的情况- 在XXX培训中遇到了声音系统故障的问题- 在XXX报告撰写中遇到了资料不足的情况- 在XXX会议中遇到了与其他参会人员的意见分歧为了解决这些问题，我们采取了以下措施：- 加强项目的监控和管理，及时调整进度和资源安排- 更换设备和调整环境，确保培训顺利进行- 多方联系，丰富数据来源，并重新组织材料- 推崇开放、建立沟通机制，尊重多方意见综合分析四、工作中的收获和体会在这一部分中，我们需要总结自己在工作中得到的收获和体会，反思自己的工作方式和思维方式，以便在未来的工作中更好地发挥自己的优势和避免犯同样的错误。

个人工作总结思维导图

个人工作总结思维导图个人工作总结思维导图思维导图是一种以图形化的方式呈现思维过程和逻辑关系的工具，可以帮助我们整理思路，提高工作效率。

以下是我在过去一段时间的工作总结思维导图：一、工作目标1.1 完成特定项目/任务1.2 达到KPI指标要求二、工作内容2.1 项目/任务分析2.1.1 确定目标2.1.2 制定计划2.1.3 分配资源2.2 实施过程2.2.1 具体操作2.2.2 进度控制2.2.3 问题解决2.3 结果评估2.3.1 完成情况统计2.3.2 目标达成情况分析三、个人能力提升3.1 学习新知识3.1.1 阅读相关书籍/论文3.1.2 参加培训/研讨会 3.2 收集反馈意见3.2.1 同事/上司评价3.2.2 客户反馈3.3 培养自我管理能力 3.3.1 时间管理3.3.2 目标设定与规划四、团队协作4.1 有效沟通4.1.1 提出建议/意见4.1.2 准确传达信息4.2 分工合作4.2.1 确定各自职责4.2.2 协调工作进度4.3 共同学习进步4.3.1 知识分享4.3.2 经验总结五、问题与挑战5.1 项目/任务中的困难 5.1.1 技术难题5.1.2 时间压力5.2 团队合作方面的问题 5.2.1 沟通不畅5.2.2 分工不明确5.3 个人能力提升的挑战5.3.1 抵抗力不强5.3.2 学习负担较重六、改进措施6.1 制定合理的工作计划6.1.1 目标明确6.1.2 详细规划6.2 加强沟通与协作能力6.2.1 提交工作报告6.2.2 多参与团队讨论6.3 注重个人发展6.3.1 学习新知识技能6.3.2 反思与总结经验通过思维导图的方式，我能够清晰地看到自己的工作目标、工作内容、个人能力提升以及团队协作的情况。

同时，我也可以更好地了解自己面临的问题和挑战，并提出相应的改进措施。

在过去的工作中，我通过制定合理的工作计划，加强沟通与协作能力，注重个人发展等措施，取得了一些成果。

工作总结思维导图

工作总结思维导图【前言】工作总结是人们在完成某一项工作后进行的一种自我评价和反思，它既是对自己工作成果的梳理，也是对工作的优化和提升。

通过思维导图的形式，我们能更清晰地展现工作的全貌。

下面，我将结合自己的工作实际，分享一篇工作总结思维导图。

【正文】主要工作内容我的工作是一名教师，主要负责中小学数学教育。

根据工作要求和学校安排，我的主要工作内容如下：1.备课和授课：每周为不同年级和不同能力的学生准备数学课程。

授课时灵活运用各种教学方法和手段，让学生充分参与课堂，提高学习效率和兴趣。

2.学生考核：布置和批改学生作业和试卷，制定考试试题，并参与考试监督。

3.教学研究：不断学习和钻研教学理论和实践，寻找更好的教学方法和策略，改进自己的教学水平。

4.班级管理：及时掌握学生的学习情况和家庭情况，积极解决学生在学习和生活中遇到的问题，维护班级秩序和氛围。

5.师德师风建设：严守职业道德，尊重学生，传播正能量，做一名合格的教师。

工作成果在工作中，我取得了一些成绩，具体如下：1.教育教学方面：我运用丰富的教学经验和创新的教学方法，使学生在数学学习中解决了很多难点和疑惑，并在学科竞赛中获得了不少优异成绩。

2.班级管理方面：我及时关注学生的情况，与家长保持沟通，积极调解学生之间的矛盾，在班级中树立了良好的师生关系。

3.个人发展方面：我不断学习和研究教学理论，在实践中总结经验，提高自己的教学水平。

同时，我也积极参与学校的师德师风建设和教师培训，提升自己的职业素养。

存在问题和改进措施尽管已经取得了一定的成绩，但我也发现了一些存在的问题，主要如下：1.教育教学方面：（1）课堂效率不高：在授课过程中，有时依赖于PPT演示，忽视了与学生的互动和交流，导致课堂效率较低。

（2）教学资料单一: 大多数情况下，我的备课资料都是从教材或其他教师那里获取的。

这种方式不仅不利于创新，还可能使学生对数学产生反感。

改进措施：（1）积极探索多元化的教学方式和手段，在课堂上更注重学生的互动和参与。

工作总结思维导图实例

工作总结思维导图实例工作总结思维导图实例一、工作内容回顾1.1 项目策划- 评估目标- 分析方案- 制定计划1.2 项目运作- 整合资源- 监督进度- 风险管理- 质量控制1.3 客户服务- 理解需求- 提供咨询- 解决问题- 反馈改进1.4 团队管理- 分配任务- 培训团队- 评估绩效- 人员招聘1.5 进修学习- 专业知识- 行业动态- 沟通技巧- 管理技能二、工作成果总结2.1 项目完成情况 - 完成进度- 成本控制- 客户评价2.2 团队协作贡献 - 招聘新成员 - 提高团队效率 - 培训新员工2.3 个人绩效- 优秀工作评选 - 特别贡献奖励 - 明确晋升方向2.4 学习成果- 学位证书- 行业认证- 发表论文三、工作经验总结3.1 项目管理经验- 分析风险- 时间计划控制- 团队沟通能力3.2 客户服务经验- 需求分析能力- 沟通解决问题能力 - 超准确服务执行力3.3 团队管理经验- 人员招聘能力- 团队管理经验- 绩效评估能力3.4 学习反思- 总结项目成功经验 - 分析项目失败原因 - 思考新的工作方向四、工作反思与不足4.1 工作效率不高- 时间规划不合理 - 个人时间管理不佳- 职场杂事过多4.2 个人能力不足- 管理经验不够- 专业技能需要提高- 市场营销能力有待提高4.3 团队配合度不够- 沟通能力不足- 团队防范心理- 集体目标不够统一4.4 学习反思- 优秀经验分析不足- 个人反思不够周全- 工作进程考虑不够细致五、未来计划5.1 职业规划- 提高管理经验- 学习新技能- 增强营销能力5.2 工作目标- 实现业绩指标- 增加新客户- 拓展市场份额5.3 学习计划- 学习管理专业- 参加行业培训- 阅读行业期刊5.4 个人发展- 成为世界级行业专家 - 创业打造自己的品牌 - 成为新时期领导者。

工作思维导图

工作思维导图工作思维导图是一种将工作任务、目标、计划等信息以图形形式展现的工具。

它通常是以中心主题为中心的放射状分支结构，用于帮助人们更好地组织和理解信息，同时也可以促进创造性的思维。

在现代工作中，工作思维导图已经成为了许多企业和个人管理工作的必备工具之一。

下面将详细介绍工作思维导图的优点和使用方法。

首先，工作思维导图可以将复杂的工作和任务变得更加清晰。

当我们需要完成一个大而复杂的工作时，工作思维导图可以帮助我们将其分解成更小的部分，并为每个部分制定具体的计划和步骤。

这样一来，我们就可以更加清晰地了解工作的细节和进程，从而更加高效地完成任务。

其次，工作思维导图可以激发我们的创造性思维。

在传统的工作流程中，人们往往会默认一种固定的思维模式来完成工作，导致缺乏创造性和灵活性。

然而，在工作思维导图的帮助下，我们可以尝试用不同的方式组织和表达我们的想法，从而产生新的视角和灵感。

这种思想的变化可以帮助我们更好地处理工作中的问题，找到更加创新的解决方案。

第三，工作思维导图可以帮助我们更好地规划和管理工作时间。

通过使用工作思维导图，我们可以将任务按照优先级排序，并制定具体的截止日期和计划。

这样一来，我们就能更好地控制时间，更加有效地利用工作时间，同时还能有效地减少工作压力和焦虑感。

简而言之，工作思维导图是一个强大的工具，可以帮助我们更好地组织、规划和管理各种类型的工作任务。

以下是如何制作工作思维导图的具体步骤：1. 确定中心主题：在一张空白纸上，用一些关键词或短语来描述工作的中心主题，将其放在纸的中央。

2. 制定分支：从中心主题向外绘制几条分支线，并在每个分支上写下一个相关的关键词或短语。

3. 细化分支：对于每个分支，进一步细化他们，列出所有做事的步骤和任务。

4. 添加颜色和图片：添加一些颜色和图片可以使工作思维导图更容易阅读和记忆，并支持更有效的思考。

最后，使用工作思维导图时，需要保持灵活性和开放性，尝试从不同的角度审视问题，并将其转化为易于理解和操作的具体行动。

9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者职场

9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的
管理者职场
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者
职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话，这其实就是两者之间缺乏有效的沟通所导致的。

想要管理好一个团队，管理者首先就要学会如何和员工沟通，通过了解员工内心的真实想法，反思一下自己的管理方式上是不是有什么错误，然后加以改正。

俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!集体的力量是无法估量的，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。

那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢?
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超实用日常工作思维导图分享

超实用日常工作思维导图模板分享
导读：
在我们的日常职场办公中，我们会使用一些比较方便的软件来帮助我们工作，提升工作的效率，而思维导图就是其中一个，它可以将文案的整体构思清楚，并且在细节上面可供我们去发散思维，
思维导图是近几年比较火热的一种思维整理工具，无论是生活，还是工作中，思维导图都可以帮助我们整理逻辑顺序、发散思维、记录笔记、摘录会议等等。

对于思维导图的绘制，可选择的工具也有很多，你可以用纸笔，自己动手画，也可以用在线的思维工具，或者专业的思维导图软件来画。

亿图思维导图软件MindMaster中，内置了大量经典的，涉及领域很多，例如风险管理、产品分析、活动计划、时间管理等等，日常学习、教学、办公、产品展示都很适用。

对于软件中自带的思维导图模板，用户可以根据不同的需求，进行自定义设置，在软件模板中直接进行修改，或者将画好的思维导图保存为思维导图模板都可以。

下面小编就分享一些Mindmaster的常用的工作模板给大家
培训计划模板
每月计划模板
会议管理模板
项目计划模板
成本效益分析模板
商业计划模板
谈判管理模板
项目进展报告模板。

思维导在工作中的实际运用

思维导在工作中的实际运用思维导图在工作中的实际运用思维导图是一种以图形形式呈现思维关系的工具，可以帮助我们快速整理和记录思路，促进创造性思考，提高工作效率。

无论是在项目管理、决策制定还是团队协作等各个工作领域，思维导图都能发挥重要作用。

本文将探讨思维导图在工作中的实际应用，并分享一些有效的使用技巧和案例。

一、项目管理中的思维导图应用在项目管理中，思维导图可以帮助我们整理项目的目标、任务和资源，提高项目的可视化管理效果。

首先，我们可以使用思维导图记录项目的整体框架和关键节点，清晰地展示项目的目标和里程碑。

其次，思维导图还可以用于制定项目计划。

我们可以将项目分解为不同的任务和子任务，并将它们与对应的资源和时间进行关联，形成一张清晰的工作计划图。

此外，思维导图还可以用于跟踪项目的进展和问题解决。

我们可以在思维导图中标注每个任务的状态、责任人和截止日期，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。

二、决策制定中的思维导图应用在决策制定过程中，思维导图可以帮助我们整理和呈现问题的本质、因果关系和解决方案。

首先，我们可以使用思维导图梳理问题的全貌。

通过将问题分解为不同的因素和子问题，我们可以更好地理解问题的本质，并找到解决问题的关键要素。

其次，思维导图还可以用于分析和评估不同的解决方案。

我们可以绘制一张思维导图，列出各种解决方案及其优缺点，通过对比评估来确定最佳方案。

此外，思维导图还可以帮助我们将决策方案具体化。

我们可以将每个方案的实施步骤、时间安排和资源需求进行拆解和整理，形成一份可操作的决策计划。

三、团队协作中的思维导图应用在团队协作中，思维导图可以帮助我们促进沟通、共享信息和协同工作。

首先，思维导图可以用于组织团队会议和讨论。

我们可以使用思维导图绘制一个主题横幅，将会议的议题和关键要点进行整理和归纳，方便参会人员理解和跟进。

其次，思维导图还可以用于共享和传递信息。

例如，团队成员可以在思维导图上标注自己的进展、问题和建议，让其他成员及时了解并提供反馈。

工作汇报思维导图法

工作汇报思维导图法工作汇报是组织内部沟通和信息交流的重要环节，对于有效推进工作、提高工作效率至关重要。

在日常工作中，我们经常需要向上级或团队成员进行汇报，以便他们了解我们的工作进展和成果。

然而，面对繁杂的工作内容和繁重的汇报任务，如何提高工作汇报的效果和效率成为我们需要思考的问题。

在这里，我将介绍一种高效的工作汇报方法——思维导图法。

思维导图是一种结构化思维的工具，它以中心主题为核心，通过分支和关联的方式帮助我们整理和展示信息。

在工作汇报中，使用思维导图法可以帮助我们清晰地组织思路、准确地表达工作内容，并能够提高汇报的逻辑性和可读性。

首先，使用思维导图法可以帮助我们整理和分类信息。

在进行工作汇报之前，我们经常需要收集、整理和分类大量的工作材料和数据。

通过使用思维导图，我们可以将复杂的工作内容按照不同的主题和分类整理归纳，从而更好地理清工作的脉络和关系。

在思维导图中，中心主题可以是我们要汇报的工作内容，而分支和子分支可以是工作的不同方面和细节。

这种层级结构可以帮助我们更有条理地组织信息，并使得汇报更加清晰和易于理解。

其次，使用思维导图法可以帮助我们展示工作的关联性和逻辑性。

在工作汇报中，我们经常需要向上级或团队成员解释工作的关联关系和逻辑流程。

通过使用思维导图，我们可以将工作的关联部分和流程以图形化的方式展示出来，让汇报对象能够更加直观地理解和把握我们的工作思路。

例如，在思维导图的分支中，我们可以使用箭头来表示不同分支之间的关联关系，或者通过颜色和文字来标记不同分支的优先级和重要性等。

这种视觉化的展示方式可以有效地提高工作汇报的可读性和吸引力。

此外，思维导图还可以帮助我们在工作汇报中提炼和强调关键信息。

在工作汇报中，我们需要将大量的工作内容和细节进行梳理和提炼，以便向汇报对象传达清晰和简洁的信息。

通过使用思维导图，我们可以将工作的关键信息放在中心主题和重要分支中，并用特定的形式和颜色突出显示。

这样一来，在工作汇报过程中，我们可以更加有针对性地进行讲解和阐述，同时也能够更好地引导汇报对象关注重点。

思维导图之高效工作

思维导图之高效工作高效工作的思维导图导图主题：高效工作主要分支：1. 时间管理2. 目标设置3. 分配任务4. 提高专注力5. 自我激励6. 消除工作中的干扰7. 高效沟通8. 团队协作9. 学习和发展10. 保持工作与生活的平衡时间管理：- 制定明确的计划和日程表- 设置优先级并确保按照优先级进行工作- 避免过度承诺和过度工作目标设置：- 设置明确的长期和短期目标- 分解目标为可行的任务- 设定具体的时间表和里程碑任务分配：- 理解团队成员的能力和兴趣，并根据其进行任务分配- 确定每个人的责任和目标- 提供清晰的指导和资源支持提高专注力：- 制定工作环境，减少干扰- 使用时间块和番茄钟等技术来提高专注力- 学习集中注意力的技巧，如冥想和深呼吸自我激励：- 设置奖励和惩罚机制- 与自己签订契约，约定完成任务的时间和方式- 寻找自我激励的方法，如设定挑战和目标消除工作中的干扰：- 关闭社交媒体和电子邮件的通知- 设置工作时间，并告知他人不要打扰- 清理工作空间，保持整洁高效沟通：- 学会倾听和有效沟通的技巧- 提供清晰和具体的信息- 避免过度沟通，避免重复工作团队协作：- 建立良好的团队文化，鼓励合作和分享- 分配任务和角色，确保每个人有明确的职责- 提供支持和反馈，及时解决问题和冲突学习和发展：- 持续学习新的技能和知识- 参加培训课程和研讨会- 寻找导师和 mentoree，获得指导和反馈保持工作与生活的平衡：- 设置工作时间和休息时间的界限- 寻找放松和娱乐的方式- 拥抱健康的生活方式，包括锻炼和充足的睡眠思维导图描述了高效工作的各个方面，包括时间管理，目标设置，任务分配，提高专注力，自我激励等。

通过合理管理时间，制定明确目标，分配任务并提高专注力，可以更高效地完成工作。

此外，消除干扰，进行高效沟通，促进团队协作，学习和发展，以及保持工作和生活的平衡也是高效工作的重要因素。

通过应用这些思维导图中的方法，我们可以提高工作的效率和质量。

超实用！班主任基本工作，看这8张思维导图就够了

超实用！班主任基本工作，看这8张思维导图就够了班主任在班级管理中发挥着重要作用，小到谈心谈话，大到班级建设，班主任无处不在。

8张思维导图帮你解析思路，高效管理！01如何制订班主任工作计划科学管理的起点是计划。

工作没有计划，就容易陷入杂乱和被动应付的局面，无法让班级在教师有意识的引导下稳步发展。

制订工作计划也是班主任的一项专业基本功。

一份完整的计划由总论、正文、结语三部分组成。

其中，总论部分是对班级整体情况和奋斗目标的概述，正文部分是计划的具体内容，结语部分是对班级发展前景的畅想（见图 6–1）。

计划的内容要具体，不要说空话、套话。

分板块、分段、列出小标题等，都可以增强计划的条理性，让人一目了然。

计划的结语部分是对班级发展前景的展望，也是对正文部分具体行动预期结果的归纳。

具体可以这样表述：“通过以上努力，争取把我班建设成为班风优良、学风健康、成绩领先的优秀班集体。

”计划的正文部分要具体、明确，但不一定要面面俱到，部分通常由教育、管理、成绩、活动等板块构成，但并无固定要求。

班主任可以根据自己的想法设计板块。

有些工作（如沟通）不好归类，可以放入“其他”板块。

“其他”工作不是可有可无的，相反，可能是非常重要的，是别的板块的工作能不能落实的重要保证（如与学生和家长的沟通等）。

02如何写评语写评语是班主任的一项常规工作，对此，我有以下建议（见图6–2）。

不管如何创新，就工作的性质和职责来看，写评语应该还是班主任的“专利”。

所有学生自评、互评、组评、科任教师寄语，均不具有权威性，只能作为正式评语的参考。

班主任是写学生评语的第一责任人，其他人无法替代。

正因为如此，写评语责任重大，所以班主任要端正态度、提升写评语的水平，对学生做出客观、公正的评价，同时尽量让评语发挥它的教育、激励功能。

以下仅从技术层面对写评语提出一些建议。

（1）把工作分解到平时分散着做，这样负担就不会太重。

方法是建立一个写评语的文档，录入全班学生的姓名，每条后面留下空白，平时观察到哪个学生有什么表现或者对他有什么想法，就打开文档写一点儿，一个学期下来评语基本上就水到渠成了。

思维导图16、工作管理一堆工作轻松梳理,告别加班和慌乱

工作规划这一堂课就从全球被应用的最多的「工作规划」开始工作规划工作规划的目的规划四步骤三个模板本节要点1.工作规划的目的2.工作规划四步骤工作规划的目的目的让我们透过规划把工作做完，并且做好有效率提升工作品质简单的罗列 1. 完成度不高2.事情的安排之间缺乏连贯性工作规划四步骤第0步把要做的事情列下来拿笔把脑中想到的事情一件一件写下来透过”写”让脑中的想法先安顿下来第0步：把要做的事情列下来我现在脑中想到要做的几件事情：微众银行课程设计悦诗风吟PPT&讲义撰写中国信托课前访谈王品课后报告案例第0步：把要做的事情列下来直觉写下优点容易开始这个作法可以站在既有的基础上，帮助自己更容易踏上第一步第1步将要做的事情分类整理第1步将要做的事情分类整理大分类思考主干这些事情如何分类会有助于规划思考？怎么分类比较容易进行？思考对工作的管理更有帮助？微众银行课程设计悦诗风吟PPT&讲义撰写客户中国信托课前访谈王品课后报告「客户」每个客户的需求跟进度都不同个别思考接下来的工作重点是什么？用客户来分类，有助于工作的进行这样的分类也容易掌握不同客户的沟通内容跟进度对于工作管理也一目了然案例工作规划模版1. 对象模版2. 事务模版3. 时间模版以「对象」作为分类依据的思维包括客户、厂商、部门、同事等例如：管理层领导因要管理很多部门或门店可以用部门或门店作为主干适用于多而繁杂的工作规划例如：总务人员、创业者一位朋友，近期刚走上创业这条路工作规划依照事务分类：产品、销售、团队、财务、办公室、合作等案例以时间作为分类的依据适合时间性很强的工作规划结合时间管理使用日工作计划，周工作计划月工作计划，年度工作规划时钟从早上八点到晚上八点他一天的工作时间8:00 早餐会报9:00 回复信件、电话10:00 会议大家可以看出10:00这场会议开到几点吗？有没有小伙伴看到这场会议开到12:00？每一条主干从钟面延伸出来的时间段，代表了这件事要花费的时间很明显可以看出这一天他花了很多时间在「开会」上如果你想优化自己的时间管理，可以用这个模版连续做一段时间之后观察自己的时间分配状况，再进行优化三个模版是好用、常用的思考维度，优点是帮助大家在工作规划上能快速上手，但这不是固化的思考路数工作规划模版不同行业的工作内容各不相同工作任务从大到小规模也不一灵活应用一张思维导图可以规划单一个项目一张思维导图也可以管理多个项目我们学到一个工具要学会怎么用，也要用出它的灵活度第2步分解任务及延伸细节第2步分解任务及延伸细节大任务「微众银行课程设计」分解任务，延伸细节透过拆解跟细化让大任务变成数个小任务二来更容易发现需要添加或确认的细节微众银行课程设计：-课程设计-大纲-PPT-讲义-教具清单案例思维导图的细节够用就可以暂停要延伸到多细呢思考过程中帮助我们想到那些可能疏漏的部分，有些信息是你本来就知道也不会忘记的就不用写在导图上面了没有写大纲送出跟确认的完成日期？这件事必须当天完成我心中清楚，所以就不用写了后面全部空白？没有任何信息？自动脑补：提醒助理处理第2步分解任务及延伸细节优点对于工作顺利进行很有帮助先思考再行动先规划再执行执行时就可以减少停下来思考、确认细节的时间也能掌握任务之间的关联性因此提升我们的工作效率当大任务透过分解，变成几个小任务，变得具体而容易处理，也就更容易完成了。

工作总结思维导图(可编辑)

工作总结思维导图
工作总结概述讲重点
工作回顾
经验收获
改进提高
简述计划完成情况
列举完成工作的具体实际数据
重点工作要突出说明结果
工作回顾从具体任务实例出发
突出重点工作的完成难度，取得突破
举例说明方法上的创新之处
成功案例如何复制推广增效
说明自身素质提高、团队取得进步
形成方法论，提炼指导作用
存在不足之处、待解决的痛点
明确下一步努力方向
善于总结工作中的亮点并重点强调
思源黑体
01
思源黑体
字体说明
图片：
模板中不涉及图片使用
素材：
02
素材说明。

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