自主保养活动方案
生产设备保养计划4篇
生产设备保养计划4篇生产设备保养计划1一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的.”月份检查保养计划表”,及月份润滑计划表”,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.三、检查保养、润滑作业实施日常检查保养润滑：维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
（一）日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
（二）日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理四、定期停机检修维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
五、故障请修生产设备保养计划2一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。
自主保养知识题库.doc
自主保养知识题库1、（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义2、ＴＰＭ的目标：藉由人与设备的体质改善进而改善企业的体质3、自主保养的目的：1.自己的设备由自己保养。
2.成为对设备专精的操作员。
4、成为对于设备专精的操作员的三个条件：1.发现异常能力；2.维持能力；3.改善能力5、何谓OPL：将设备、机器或零件的构造、作用、点检、给油的方法等每一件整理成一页，以3~5分的短时间做自主性地学习6、OPL种类：(1)基础知识；(2)问题案例（故障‧不良‧灾害）；(3)改良案例（便于水平展开）。
7、设备总合效率＝时间稼动率×性能稼动率×良品率8、故障就是设备失去其规定的功能9、自主保养三大工具：10、自主保养七大步骤：１初期清扫；２发生源困难部位对策；３制作自主保养暂行基准；４总点检；５自主点检；６标准化；７彻底实施自主管理11、TPM活动四大支柱：12、清扫就是点检，点检就是发现不正常部位，不正常部位要进行复原与改善13、初期清扫的内容：将设备的脏污彻底袪除；重复的清扫；努力发现不正常现象；将污染发生源明确化；清扫部位的明确化；给油、点检部位等的显在化14、六大系统：15、TPM就是：1.追求生产系统效率之极限（总合的效率化），以改善企业体质为目标。
2.在现场架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求”灾害、零不良、零故障”并将所有损失在事先加以防止。
3.生产部门以外，还包括开发、营业、管理所等有部门。
4.上自经营层下至第一线作业人员全员参与。
5.经由复小集团活动来达成零损失的目标。
16、ＴＰＭ的无形效果：1.因自主管堙的彻底实行，员工都变成具有「自己的设备更由自己来维护」的精神。
2.因实现了零故障、零不良，使得员工有了只要去做就可达成的自信心。
3.原来到处都是油污、切削粉屑的污垢的工作场所变成非常的干净，成为愉快舒适有士气的工作场所。
4.给来工厂参观的人，留下良好的企业形象，并与营业活动的订货量有密切的影响。
春季保养活动方案
春季保养活动方案
一、活动背景
随着春季的到来，人们对自己的身体健康和外表美容有着更高的要求。
因此，
我们组织了春季保养活动，旨在帮助大家拥有健康美丽的身体和心灵。
二、活动内容
1.健康讲座
–时间：每周二晚上7点
–内容：专业医生团队为大家讲解春季养生知识，包括饮食调理、运动锻炼等方面。
2.健身团体课程
–时间：每周三、周五早上8点
–内容：有氧运动、瑜伽等，帮助大家塑造健康体态，增强体质。
3.美容护肤课程
–时间：每周四下午4点
–内容：化妆师、美容师教授护肤技巧，分享美丽秘籍，帮助大家拥有光滑细嫩的肌肤。
4.水疗SPA体验
–时间：每周六全天
–内容：提供舒缓身心的水疗体验，放松紧绷的神经，缓解压力，让身心愉悦。
三、活动目标
1.推广健康生活理念，提倡多样化的养生方式。
2.增强社区居民对健康养生的认识和意识，引导大家养成规律的锻炼和
健康饮食习惯。
3.营造轻松愉快的氛围，增进邻里之间的交流和互动。
四、活动成效
1.提高居民对健康养生的认识和重视程度。
2.帮助居民更好地调理身心，提高生活质量。
3.构建和谐社区氛围，促进邻里之间的交流与互助。
五、总结
春季保养活动是一个全方位的健康养生计划，通过专业讲座、团体课程、美容护肤课程以及水疗SPA体验，为大家提供全面的健康保养方案。
希望通过这些活动，可以帮助大家养成健康的生活习惯，让每一个人都能在春天里焕发出健康美丽的光彩！。
自主检修实施方案
自主检修实施方案一、引言自主检修是指设备在正常运行期间，由设备操作人员根据设备的运行状态和维护保养要求，自行组织和实施的检修活动。
自主检修是设备管理的重要组成部分，对于保障设备的安全、稳定运行具有重要意义。
本文将针对自主检修的实施方案进行详细介绍。
二、自主检修的重要性1. 自主检修可以及时发现设备的故障和隐患，避免故障扩大和事故发生，提高设备的可靠性和安全性。
2. 自主检修可以降低维修成本，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命。
3. 自主检修可以增强设备操作人员的技能和责任意识，提高其对设备的了解和控制能力。
三、自主检修实施方案1. 制定自主检修计划根据设备的运行状态和维护保养要求，制定自主检修计划，明确检修的内容、时间和责任人，确保检修活动有条不紊地进行。
2. 准备检修工具和材料根据自主检修计划，准备好所需的检修工具和材料，包括常用工具、易损件和润滑油等，确保检修过程中不会因为工具和材料的不足而影响检修的进行。
3. 停机和隔离设备在进行自主检修之前，必须停机并隔离设备，确保设备处于安全状态。
在停机和隔离设备时，必须按照相关的操作规程和安全操作规定进行，确保人员和设备的安全。
4. 检修过程在进行自主检修时，必须按照设备的维护保养要求进行，严格按照检修计划和操作规程进行操作，确保检修的质量和效果。
5. 检修记录和总结在完成自主检修后，必须对检修的情况进行记录和总结，包括检修的内容、时间和结果等，为今后的检修活动提供参考。
四、自主检修的注意事项1. 在进行自主检修时，必须严格按照操作规程和安全操作规定进行，确保人员和设备的安全。
2. 在进行自主检修时，必须根据设备的实际情况和维护保养要求进行，确保检修的质量和效果。
3. 在进行自主检修时，必须做好检修记录和总结，为今后的检修活动提供参考。
五、结论自主检修是设备管理的重要组成部分，对于保障设备的安全、稳定运行具有重要意义。
制定合理的自主检修计划，准备好检修工具和材料，严格按照操作规程和安全操作规定进行操作，做好检修记录和总结，可以提高设备的可靠性和安全性，降低维修成本，延长设备的使用寿命，增强设备操作人员的技能和责任意识。
车险和车辆保养活动方案
车险和车辆保养活动方案背景车辆的购买和保养一直都是司机们关注的重点，毕竟车辆是司机们的工作和生活必备品之一。
然而，许多司机可能忽略了车辆保险的重要性，一旦在驾驶中遇到事故或意外，没有保险就会面临不小的经济压力和法律问题。
同时，正确的车辆保养方式也能够延长车辆使用寿命和保持车辆性能。
因此，为了提高司机对车险和车辆保养的认识和重视程度，我们推出了以下活动方案。
活动方案一、车辆保险宣传活动1. 宣传物料准备为了让司机更好地了解车辆保险的重要性，我们准备了以下的宣传物料：•宣传海报：内容包括车险种类、保险覆盖范围、保险理赔流程等。
•保险购买指南：介绍购买保险的常见问题解答，帮助司机更好地选择合适的车险。
•活动单页：包含活动时间、地址、联系方式等信息。
2. 宣传途径我们将在多个渠道进行宣传，以覆盖更多的司机群体。
具体渠道包括：•车辆维修店：利用车辆维修店客户资源进行宣传。
•社区平台：通过社区平台发布活动宣传信息，吸引关注。
•线下宣传：在大型商场、车展、市区重点路口设置宣传摊位，进行人群互动。
二、车辆保养服务扶持活动1. 服务内容我们将为参与活动的司机提供如下车辆保养服务：•免费安装雨刮片：确保雨刮效果良好，提高驾驶安全系数。
•免费检测车辆电子系统：通过专业设备检测电子系统健康状况，以便及时发现和解决电子故障。
•折扣保养套餐：可根据车型推出保养套餐，提供优惠折扣。
2. 活动流程•宣传推广：在活动宣传期间，发布活动信息并鼓励司机前来参加活动服务。
•参加服务：司机选择符合条件的服务，我们提供相应服务并记账，等待折扣结算。
•折扣结算：对于符合要求的服务，我们将提供折扣结算方案，帮助司机降低维护费用。
结语此次活动将为广大司机带来实实在在的服务和优惠，同时提高司机对车险和车辆保养的认识和重视程度，为社会和谐稳定贡献自己的力量。
2024年TPM活动月方案
关于开展2024年4月TPM活动月的方案一、活动目的：TPM（全员设备维护保养）是一种来源于生产现场的改善活动，它是以追求设备的最高效率为目标，通过以完善机器设备的维护保养系统，全员参与，提高设备的全面性能，降低物料损耗，提升产品质量、提高工作效率。
为让每一位员工了解并积极参与设备维护保养，养成良好的习惯，特在2024年4月份开展TPM活动月竞赛活动。
二、活动时间：2024年4月1日——4月30日三、活动范围：公司各生产车间四、活动组织：1、组长：X副总2、成员：X经理、X经理、X经理、X经理、X经理、3、推行总干事：X专员五、活动口号：1、进取的员工，完好的设备，温馨的工厂。
2、我的设备我做主。
六、活动内容：1、个别改善；2、自主保养；3、专业保养；4、生产改善；5、品质改善；6、员工培训；7、环境改善；8、效率改善；9、安全改善；10、节能降耗。
七、目标：1、产品验货合格率≥98%。
2、生产计划达成率≥98%。
3、生产效率提高3%以上。
4、重大设备故障和安全事故0。
5、6S检查得分≥95分。
6、机器设备有效利用率≥95%(按生产任务充分利用)7、车间技术人员实际排除故障及调校技能提高。
八、要求：1、宣传培训：各车间利用班前会、车间周会及宣传栏、PPT培训等形式大力宣传TPM（全员设备维护保养）基本要求。
2、生产现场管理：严格按6S要求，各车间、区域工作环境干净、整洁，摆放整齐、标识清楚。
3、机器设备的管理：通过作业员工的自主保养和机修人员的专业保养，对机器设备做好维护保养，保证机台设备的性能稳定和正常（机台设备完好无残缺，无灰尘脏污，无漏水、漏气、漏油，无异常响声、松动，散热良好，日、周、月保养到位，机台设备履历记录完整且有相关的操作培训记录）。
4、管理技术人员：通过TPM活动，开展对机器设备的调校技能的竞赛，提高技术水平。
5、作业人员：通过TPM活动积极参与机器设备的日常维护保养，爱护机器，及时反馈机器异常。
春季汽车保养套餐活动方案
春季汽车保养套餐活动方案一、活动背景春季是汽车保养的重要时节，在这个季节，车辆容易受到雨水、尘埃等外界因素的影响，因此对汽车进行一次全面的保养显得尤为重要。
为了提升客户对我们汽车服务的认知度和满意度，公司决定推出春季汽车保养套餐活动。
二、活动目的1.提升客户忠诚度：通过推出春季汽车保养套餐，吸引客户前来保养汽车，增加客户黏性。
2.增加销售额：通过活动促销，推动销售业绩的提升。
3.客户口碑传播：通过优质的服务和活动体验，提升客户对公司的好感度，从而形成口碑传播。
三、活动内容1.洗车服务：提供高级洗车服务，包括外观冲洗、内饰清洁等。
2.机油更换：使用高品质机油，为车辆提供全面的润滑保护。
3.空调清洗：对汽车空调系统进行全面清洗消毒，确保空气清新。
4.轮胎更换：检查轮胎磨损情况，根据实际需求更换轮胎。
5.机械检测：对车辆各项机械部件进行全面检查，确保车辆正常运行。
四、活动时间活动时间为每周五至周日，为期一个月。
五、活动费用1.标准套餐：xxx元，包含洗车服务、机油更换、空调清洗。
2.豪华套餐：xxx元，包含标准套餐内容，另加轮胎更换、机械检测。
六、活动流程1.客户预约活动时间。
2.到店接受服务，客户选择套餐类型。
3.完成活动项目，交付费用。
4.客户填写满意度调查表。
七、活动推广1.线上推广：通过公司官方网站、微信公众号等平台推送活动信息。
2.线下宣传：在门店进行宣传，发放宣传册、海报等。
八、活动预期效果1.提升客户满意度。
2.增加客户复购率。
3.增加公司销售额。
4.提升公司品牌知名度。
九、总结通过推出春季汽车保养套餐活动，公司旨在提升客户满意度、增加销售额，并树立良好的企业形象。
期待以本次活动为契机，为更多客户提供优质的汽车保养服务。
TPM小组活动培训教程
设备自主保养步骤一活动程序
提高到第二步
通过自主、部门、顶级三级检查验收后，可以申请进入第二步
注意点：
1、临时基准书由部门领导审核批准，并公开悬挂于设备上或附近
2、清洁、润滑、紧固、点检动作执行后要在标准执行表上作记录，并在机器相应部位已执行标贴。
3、发现不良点要挂牌（见不良点程序）
4、工具、附件、器具等物品的摆放要规范、固定，由专人负责，要有清单，摆放标准（照片），置于摆放位置醒目处
6、开展安全方面的One Point Lesson（一点课）如：怎样关电源？ 怎样接消防管道？怎样释放余压？怎样登高作业？等
7、通过One Point Lesson学习掌握设备结构和功能管理上的关键点
设备自主保养步骤一活动程序
实施初期清扫
1、首先执行安全措施
------小组活动方法
活动板的记载要点
经理需要定期对小组的工作情况进行检查和审核（三级检查）。
TPM活动中的三大工具
活动板的记载要点
TPM活动中的三大工具
进度表行动内容和时间安排（何时开始、何时结束、谁来干、做什么、如何做？）
------小组活动方法
活动板的记载要点
TPM活动中的三大工具
成果记录（指标） 为提高设备效率的指标，，六大损失的改进与自主保养相结合的指标。 个案改善的成果。 人员成长，技能提高等一切进步。 ----数据
TPM小组活动实施办法
TPM小组是开展自主管理的组织保证
TPM小组活动的定义
TPM小组活动的目的
TPM小组活动实施办法
重复的活动体系
推行组织
重复的小组活动有两层含义；1，组织结构重叠，下级组织的负责人是上级组织的成员。2，纵向TPM小组成员又可能是横向TPM个案改善小组的成员。
自主保养活动方案
河北金牛化工股份有限公司自主维护活动方案一．自主维护活动目的1.使生产现场设备操作人员、维修人员养成设备保养、设备维护和设备维修的自觉行为。
2.使生产现场设备操作人员、维修人员熟悉、了解设备构造和性能，做到“会操作、会保养、会诊断、会处理”。
二．自主维护活动责任分配1．TPM推进办公室（1）负责制订自主保养活动的推进计划。
（2）对自主保养活动的实施进行指导、检查和评估。
2．部门TPM推进委员会和TPM小组（1）TPM小组组织现场操作人员落实自主维护活动计划。
（2）定期汇报自主维护活动的工作成果和进展状况。
3．现场操作人员（1）落实自主维护活动推进计划，开展自主维护活动。
（2）及时反映维护活动的困难和问题。
三．自主维护活动准备1．进行自主维护活动宣传。
TPM推进办公室会同各部门TPM推进委员会通过各种会议、宣传栏、内部网站、报刊等渠道让全体员工充分认识到自主维护活动的重要意义。
2．制订自主维护活动推进计划TPM推进办公室组织编制自主维护活动推进计划。
四．自主维护活动实施1．开展初期清扫组织现场操作人员开展以设备为主体的垃圾、尘土和污染的彻底清除工作。
2．解决清扫中的技术问题和其他障碍（1）现场操作人员在开展清扫工作过程中，应针对难以清扫的部位和易于污染的部位提出改进措施。
（2）专业维修人员应对各个小组自主维护活动中出现的问题和障碍提供帮助。
3．制定自主维修标准和规范各TPM小组根据清扫工人的经验，制定快速、有效实施基础保养和防止劣化的措施，并形成标准和规范。
4．实施总点检（1）各TPM小组组长接受点检程序和要点的培训。
（2）各TPM小组组长培训合格后，对TPM小组成员进行点检程序和要点的培训。
（3）各TPM小组实施总点检，并及时汇报发现的问题。
（4）技术攻关小组针对总点检中发现的问题制定技术对策。
（5）各TPM小组在技术专业人员的指导下，执行解决问题的各项对策。
5．开展自主点检（1）现场操作人员依照清扫过程中建立的检查标准，自主评价维修活动与设定的目标之间的差异，并采取措施缩小差异。
班组自主保全培训计划方案
班组自主保全培训计划方案一、前言保全工作是保障企业安全的重要组成部分，对于保安人员的保全培训，不仅是提高保安人员的综合素质和专业技能水平，更是提升整个企业的安全保障能力的一项重要举措。
本计划旨在提供一套完整的班组自主保全培训方案，以满足企业对保安员自主保全培训和提升工作效率的需要。
二、培训目标1.了解保全工作的基本知识和技能，熟悉保全工作的操作规程；2.熟悉应急预案，提高处理突发事件的能力；3.提升对设备的维护和保养技能，确保设备的正常运转；4.培养积极的服务意识，提升工作质量和效率；5.加强班组之间的协作能力，提高整个保全团队的战斗力。
三、培训内容1.保全工作的基本知识及操作技能(1)安全防范知识(2)巡逻、守护以及监控设备的使用(3)应急处置流程(4)队伍协作与配合2.应急预案培训(1)火灾、泄漏、事故等突发事件的应对措施(2)应急逃生演练及应对培训3.设备维护与保养(1)监控设备的日常维护保养(2)报警设备的维修与保养4.服务意识与工作效率(1)服务礼仪和态度培训(2)工作计划和执行力培训5.队伍协作与配合(1)沟通和协作技巧培训(2)班组任务分工和配合模式四、培训方法1.理论授课邀请企业内部相关部门负责人或外部相关专业人士进行理论授课，讲解保全工作的基本知识和技能。
2.案例分析通过案例分析，让保安员对实际工作中可能遇到的问题有全面的了解，并培养其解决问题的能力。
3.模拟演练组织模拟应急情况演练，提高保安员的突发事件处理能力。
4.现场指导邀请企业内部经验丰富的保安人员进行现场指导，让新入职的保安员能够更好地掌握工作技能。
五、培训管理1.分阶段进行培训，明确培训目标和时间节点。
2.制定详细的培训计划和内容，确保每个保安员都能全面接受培训。
3.设立培训考核制度，对培训成果进行评估，及时提出改进和调整意见。
4.定期开展培训成效评估，通过员工问卷调查、培训考核等方式，全面评估培训效果。
六、培训实施1.组织保安员按照培训计划分阶段进行培训。
班组长的TPM-班组长怎样做好保养设备的工作
全员生产力维护 班组长怎样做好保养设备的工作
TPM的定义
• TPM-全员生产力维护是上一世纪发展起来的一门关于设备维 护的管理技术。它是精益生产系统的不可或缺的组成部分，也 是 6 西格玛质量管理系统的关键。
• TPM的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运 作效率和品质，从而从根本上提升企业整体的运作效率”。所 以，TPM 就是“追求生产作业系统效率最大化”。
OEE OEE 损失分类
现象
1 故障
停机时间
设备失效、工装夹具失效、普通故 障、计划外维修保养；
2
启动 调机
停机时间
订单切换、换模、预热、等待物料、 等待人员安排、调试等；
3
速度 减缓
速度损失超负荷运行、磨损、工操作不当、 负荷不足、达不到设计要求；
4 空转
速度损失
零部件障碍、产品瑕疵、质量检验、 原料输入错误等；
微小缺陷导致特大缺陷
诱发 因素
已经形成 的
特大缺陷
正在 形成 中等 缺陷
正在 向特
大 缺陷 发展
正在形成 的
特大缺陷
许多微小缺陷
设备管理误区
重参数轻状态 只有修理没有维护
只重视设备运行参数的监测和检测，忽略设备的状 态，比如异响、渗漏等。
重视修理的能力，忽略维护保养的规划和实施。
不区分运转率和可动率 盲目追求运转率，忽视点检保养，造成可动率低。
TPM 概念的变化
1. B.M -事后保养； 2. PvM-预防性保养； 3. P.M -生产性保养； 4. C.M -纠正性保养； 5. M.P -保养预防； 6. TPM-全员生产力维护； 7. PdM-预测性保养； 8. TPM-全面生产力管理系统
车辆养护活动方案
车辆养护活动方案一、活动背景随着城市的快速发展和人们生活水平的提高，私家车辆已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
然而，不少车主在日常使用过程中对车辆的养护保养不够重视，导致车辆性能下降，安全隐患增加。
为了提高车主对养护的认识，提升车辆的使用寿命和安全性，特开展本次车辆养护活动。
二、活动内容1.免费车辆体检：邀请专业的汽车维修技师为车主提供免费的车辆体检服务，检查发动机、刹车系统、轮胎、车灯等关键部件，为车主提供维护建议。
2.养护知识讲座：邀请汽车养护专家就常见故障处理、保养要点、驾驶技巧等方面进行专题讲座，提升车主的养护意识和技能。
3.现场演示维修：现场演示常见维修操作，如更换机油、更换灯泡等，让车主了解正确的维修方法，学会简单的养护技能。
4.养护手册发放：为参与活动的车主发放养护手册，包含汽车保养常识、日常维护方法、故障处理步骤等内容，供车主参考。
5.免费养护工具赠送：为车主赠送常用的养护工具，如胎压表、刹车液检测笔等，方便车主日常查看车况、维护车辆。
三、活动时间和地点•时间：本周末（具体日期待定）•地点：XX市汽车维修中心四、参与方式1.预约报名：车主可提前通过电话、微信等方式报名参加活动，预约免费车辆体检及其他服务。
2.现场参与：活动当天，车主可直接前往活动现场参与各项活动，现场报名也可参加。
五、活动目标1.提高车主对车辆养护的重视程度，养成定期检查维护的习惯。
2.提升车主的养护技能，减少因车辆故障导致的安全隐患。
3.促进汽车文化的传播，让更多人了解汽车维护的重要性。
六、活动收益1.车主收益：免费获得专业的车辆体检服务和养护技术指导，提升车辆的安全性和性能。
2.社会效益：促进了汽车养护意识的普及，提高了公众对车辆养护的重视程度，减少因车辆故障造成的交通事故。
七、总结通过开展本次车辆养护活动，旨在普及车主对车辆养护的重要性，提升车主的养车技能，提高车辆的使用寿命和安全性，为城市交通安全发挥积极作用。
全面生产管理TPM自主保全
全面生产管理TPM自主保全导言全面生产管理（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种综合性的、以人为本的生产管理方法，通过全员参与、全方位保养和设备强化，旨在实现生产设备的稳定性和可靠性，提高生产效率、降低生产成本。
自主保全是TPM活动中的核心内容，它要求每个员工发挥主动性和创造性，通过自我管理和自我维护，确保设备的正常运行和良好状态。
自主保全的意义自主保全是全面生产管理TPM的核心要素之一，它意味着每个员工都能够负责自己工作区域内的设备保养和维护。
通过自主保全，员工能够及时发现设备故障，预防设备损坏，降低生产线停机时间，提高设备利用率。
同时，自主保全还能培养员工的责任心和团队精神，提高整体生产效率和质量。
自主保全的具体内容设备日常保养自主保全的第一步是设备日常保养，它包括清洁、润滑、紧固、检查等工作。
每个员工都要熟悉自己的设备，了解设备的保养要点和周期，并按照要求进行定期保养。
同时，员工还要及时清理设备周围的杂物，保持设备周边的环境整洁。
设备日常保养的目的是确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
早期故障预防自主保全的另一个重要内容是早期故障预防。
员工要时刻关注设备的运行状态，注意设备是否存在异常声音、异味、震动等情况。
一旦发现异常，员工应立即报告，并采取相应的措施进行排查和修复。
早期故障预防的目的是防止小问题演变成大故障，减少设备停机时间，提高生产效率。
维修记录和知识共享自主保全还需要员工定期记录设备维修情况，并进行知识共享。
员工应该记录设备的故障现象、原因和修复措施，同时还要记录设备的保养周期和保养方法。
这些记录对于未来的故障排查和设备优化非常有价值。
此外，员工还应将自己的经验和知识与团队成员共享，促进团队的学习和进步。
参与改善活动自主保全还需要员工积极参与改善活动。
员工要关注设备的工作状况，发现问题和不足，并提出改善建议。
改善活动的目的是优化设备的性能和工作流程，提高生产效率和质量。
车辆月度例行维护计划方案
车辆月度例行维护计划方案1. 引言汽车是现代交通工具之一，为了确保车辆的安全和性能，定期维护成为必要的工作。
本文档为公司制定的车辆月度例行维护计划方案，旨在规范车辆维护流程，提高车辆的使用寿命和性能。
2. 目的本文档的目的是制定车辆月度例行维护计划，其中包括例行维护的时间、内容和要求，以及维护后的检验和记录。
3. 适用范围本文档适用于公司所有使用中的汽车，包括私家车和公务车。
4. 维护时间车辆月度例行维护应该尽量在车辆不使用的时间内进行，例如周末或夜间。
建议统一选择一个时间进行维护，以方便维护人员的安排。
5. 维护内容车辆月度例行维护内容主要包括以下几个方面：5.1 发动机系统维护•更换机油和机滤。
•检查并更换空气滤清器和汽油滤清器。
•检查并更换火花塞。
5.2 刹车系统维护•检查刹车片和刹车油。
•检查刹车盘和制动系统。
5.3 冷却系统维护•检查冷却液并更换。
•检查水箱和水泵。
5.4 转向和悬挂系统维护•检查转向装置和转向油。
•检查悬挂系统和减震器。
5.5 电气系统维护•检查电池和发电机。
•检查车灯、喇叭、雨刷和空调等。
6. 维护要求6.1 维护人员要求维护车辆需要具备相关的知识和技能，其中涉及到机械、电子等方面的知识，需要由专业的技术人员进行。
6.2 维护设备要求维护车辆需要使用适当的维修设备和工具，例如汽修架、千斤顶、扳手、检测仪器等。
6.3 维护车辆要求在维护车辆前，应先对车辆进行全面的检查和评估，了解车辆的维修记录和状况，确保车辆适合进行维护。
在维护过程中，应注意安全和质量，避免操作不当导致车辆损坏或安全事故发生。
7. 维护后检验和记录每次维护结束后，应对车辆进行全面的检验和测试，确保车辆的各项指标符合要求。
在维护记录中，应该详细记录维护时间、维护内容、维护人员、使用的工具和设备等信息，以便进行跟踪和分析。
8. 结束语通过制定车辆月度例行维护计划方案，可以有效规范车辆维护流程，提高车辆的使用寿命和性能。
自主保养活动圈如何运作及如何提高困难点复原率
同一个圈内的成员相互 指摘非负责机台的不具 合点，具体改善执行由 该岗位人员负责，避免 执行盲点，为多能工的 培养做准备。
无菌二线的执行方式
2、CIP过程中：
利用CIP时间，集中圈内 对某个机台进行清扫，资 源最大化及增强活动氛围 。
彬二线的执行方式
6
如何提高困难点复原率
之前的困难点解决方式：
②、每月考试一次。
2、CIP时间
①、圈长召集所有圈员进行清扫前的任务分配， 针对自身能解决的问题，安排到各岗位完成， 不能解决的问题请设备处协助解决。 ②、组员按照分配的任务改善不具合点。
3、生产时间
①、各岗位对各自负责的设备按照基准书进行点 检，及时记录设备的不具合点。 ②、圈长对各岗位的不具合点进行讨论、确认与 指导改善。
以线或区域为活动圈， 组长为圈长，主导整个 活动的推行，另一组长 为副圈长。
2
2、活动圈如何运作
从以下五方面来考虑：
人
事
时
地
物
123Leabharlann 圈长 及组员落实 执行 自主 保养
交C 接I生 班P产 时时时 间间间
生产 现场
运作 方式
3
对“物”，运作方式的展开
活动主要在这3个时间段展开：
1、交接班时间
①、圈长组织圈员进行OPL基础知识教育， 利 用OPL单点教育的方式，每天教导一部分。
4
3、科处级主管对活动圈的指导
活动时间
制定对圈进行辅导的活动时间，分生产时间 及CIP时间。
活动方式
生产时间： 处长及科长、圈长召集活动前会议，针对该圈 的活动进行现场的逐岗位指导。
CIP时间： 处长及科长、圈长召集活动前会议，分工亲自 参与到现场的清扫活动中。
现场管理自主保养推行活动范例
现场管理自主保养推行活动范例随着社会的不断发展，现场管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
而现场管理的核心之一就是保养管理，它对于设备设施的正常运行和延长使用寿命起着至关重要的作用。
因此，如何推行现场管理自主保养活动成为了企业管理者们需要思考和解决的问题之一。
在进行现场管理自主保养推行活动时，首先需要明确活动目标和意义。
活动的目标是提高员工对设备设施保养重要性的认识，培养员工的保养意识，提高设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高生产效率。
活动的意义则是促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
其次，需要确定活动的具体内容和方式。
活动内容可以包括设备设施保养知识的培训、保养计划的制定、保养工具和设备的准备、保养记录的填写等。
活动方式可以包括举办保养知识培训会议、制定保养计划并进行宣传、组织员工参与保养操作等。
在进行保养知识培训会议时，可以邀请设备设施管理专家或者厂家技术人员来进行培训，让员工了解设备设施的结构和工作原理，掌握保养的基本知识和技能。
在制定保养计划并进行宣传时，可以通过制定保养计划表、张贴宣传海报、发放宣传资料等方式来让员工了解保养计划的重要性和具体内容。
在组织员工参与保养操作时，可以通过设立保养小组、制定保养任务分工、开展保养操作竞赛等方式来激发员工的保养热情和积极性。
另外，需要建立健全活动的监督和评估机制。
监督机制可以通过设立保养检查小组、定期进行保养检查、对保养记录进行审核等方式来监督员工的保养行为。
评估机制可以通过设立保养绩效考核指标、定期进行保养绩效评估、对保养绩效进行奖惩等方式来评估员工的保养效果和水平。
最后，需要进行活动效果的总结和反馈。
总结活动效果可以通过收集员工的保养意见和建议、对保养效果进行评估和分析等方式来总结活动的效果。
反馈活动效果可以通过向员工通报保养效果、对保养优秀员工进行表彰和奖励等方式来反馈活动的效果。
通过以上的活动范例，可以有效推行现场管理自主保养活动，提高员工的保养意识和技能，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高生产效率，促进企业的可持续发展。
百援汽车保养活动策划方案
百援汽车保养活动策划方案随着汽车保有量的不断增加，汽车保养成为了每个车主必须面对的问题。
然而，由于各种原因，许多车主对汽车保养的重要性缺乏了解，导致车辆在行驶过程中出现了各种故障和事故。
为了提高车主对汽车保养的认识和意识，我们计划举办一场名为“百援汽车保养活动”的系列活动。
活动时间为一个月，我们将在城市的主要车辆集中地点设立展示区，展示各种汽车保养知识和技巧。
首先，我们将邀请汽车保养专家和技师进行现场演示，向车主们讲解汽车保养的基本知识，包括机油更换、轮胎保养、刹车系统检查等。
同时，我们还将提供免费的汽车保养手册和宣传资料，帮助车主们更好地了解汽车保养的重要性和方法。
除了现场演示和宣传资料，我们还计划推出一系列的优惠活动，鼓励车主们参与汽车保养。
首先，我们将与当地汽车维修店合作，为参与活动的车主提供特价保养服务，包括机油更换、四轮定位、空调清洗等。
同时，我们还将邀请知名汽车品牌提供优惠券，车主们可以在指定汽车经销商处享受折扣购买汽车配件和保养用品。
此外，我们还计划举办抽奖活动，车主们只需在活动期间参与一次汽车保养，即可获得一次抽奖机会，有机会赢取汽车保养套餐和汽车配件。
为了让活动更具吸引力，我们还将邀请当地知名汽车协会和媒体参与合作。
汽车协会将协助我们组织专场讲座和讨论会，邀请行业专家和车主代表分享他们的经验和见解。
媒体将对活动进行广泛报道，包括电视、报纸、杂志和社交媒体等平台，以吸引更多车主参与活动。
通过“百援汽车保养活动”，我们希望能够提高车主对汽车保养的认识和意识，促使他们更加关注并积极参与汽车保养。
通过现场演示、宣传资料、优惠活动和合作伙伴的支持，我们相信这场活动能够取得良好的效果。
最终，我们希望能够为车主们提供更安全、稳定的汽车使用环境，减少因汽车保养不当而引发的故障和事故。
保养活动方案
保养活动方案活动背景随着人们生活水平的提高，对健康和品质生活的追求也日益增长。
体验自然与舒适的生活方式逐渐成为当代人们的追求目标。
为了更好地满足人们的需求，我们公司决定开展一系列的保养活动，旨在帮助参与者提高身心健康指数，享受健康、舒适的生活。
活动目标本次活动的目标主要有以下几点：1.提高参与者的身心健康水平。
2.增强参与者对养生保健的认识和热爱。
3.培养参与者良好的生活习惯，提高生活质量。
4.增进参与者之间的交流和互动。
活动内容活动一：健康讲座时间：活动开始的第一天，上午10点地点：公司会议室内容：通过请健康专家进行讲座的形式，传授关于健康饮食、养生保健的知识和方法。
参与者可以学到一些独家的保养小技巧，并通过互动环节与专家进行深入交流，解答疑问。
活动二：团队运动时间：活动开始的第二天，上午9点地点：公司附近的公园内容：组织参与者进行团队运动，如晨跑、太极拳等，提升身体素质、增强体能。
通过团队运动能够拉近参与者之间的距离，增进团队凝聚力，并培养大家积极向上的心态。
活动三：养生餐厅品尝时间：活动开始的第三天，晚上7点地点：本地知名的养生餐厅内容：组织参与者前往养生餐厅品尝供应健康、营养的美食。
活动期间，专业的营养师将向参与者介绍每道菜品的功效和制作方法，加深对健康饮食的认识。
活动四：康复健身体验时间：活动开始的第四天，上午10点地点：位于市中心的康复健身中心内容：参与者将前往康复健身中心接受专业的健身指导。
活动期间，专业教练将为参与者制定个性化的健身方案，并指导正确的健身姿势。
参与者不仅可以锻炼身体，还可以获得健身方面的专业知识。
活动预期效果通过本次保养活动，预计能够带来以下效果：1.提高参与者的健康水平，增强抵抗力，减少疾病发生的几率。
2.培养参与者良好的生活习惯，如合理饮食、适量运动等。
3.增进参与者之间的交流和互动，培养团队凝聚力。
4.增加参与者对公司的认同感，提高员工的积极性和工作效率。
活动安排及预算活动安排如下表所示：活动名称时间地点预算健康讲座第一天，上午10点公司会议室500元团队运动第二天，上午9点公园200元养生餐厅品尝第三天，晚上7点养生餐厅800元康复健身体验第四天，上午10点康复健身中心1000元总预算：2500元活动宣传为了保证活动的顺利进行，在活动开始前需进行宣传，以吸引更多员工参与。
五一保养活动方案
五一保养活动方案一、活动背景五一劳动节作为劳动者们的节日，不仅是对劳动人民的尊重和肯定，更是一个放松身心、享受生活的好机会。
在这个节日里，很多人选择外出旅行或是进行各种休闲活动。
然而，常常疏忽的是身体的保养和健康。
因此，为了让大家在休闲放松的同时也能够关注自己的身体健康，我们特别开展了五一保养活动。
二、活动目的1. 提醒大家关注身体健康，重视自我保养；2. 教育大家正确的保养方法和技巧，增强身体抵抗力；3. 增进员工之间的沟通和交流，促进团队合作。
三、活动内容1. 专业医生健康讲座：邀请专业医生就各种常见的健康问题进行讲解，包括饮食调整、运动保健、心理调节等方面，提供宝贵的健康知识；2. 保健体验活动：开展按摩、SPA、瑜伽等保健体验活动，让大家体验不同的保健方式，放松身心；3. 团队体验活动：组织团队游戏和互动，增进员工之间的交流和团队合作，营造轻松愉快的活动氛围；4. 健康体检服务：提供免费健康体检服务，检测员工体质指数、血压、血糖等指标，给予相关的健康建议和指导；5. 健康餐饮推广：推广健康餐饮，提供新鲜、健康的食物，并提供健康饮食建议，引导大家养成健康的饮食习惯；6. 健康生活宣传：开展健康生活宣传活动，宣传健康生活方式，呼吁大家积极参与健康保健活动，传播健康正能量。
四、活动安排1. 活动时间：五一假期期间；2. 活动地点：公司内部或户外场所；3. 活动人员：全体员工参与；4. 活动预算：活动经费由公司承担，具体费用待进一步商议确定；5. 活动组织：由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责协助。
五、活动效果通过本次五一保养活动，希望能够引起员工对健康保健的关注和重视，增强身体抵抗力，提高工作效率和生活质量。
同时，也希望通过团队体验活动，增进员工之间的沟通和交流，促进团队合作，营造良好的企业文化氛围。
六、总结和展望在当今社会，健康保健越来越受到人们的重视，而员工的健康状况也直接影响着企业的发展和绩效。
车辆保养活动方案
车辆保养活动方案活动背景随着现代社会生活的加快节奏，越来越多的人选择了自驾出行作为日常出行方式。
而随着车辆的使用频率增加，车辆保养问题也逐渐凸显出来。
为了提高车主对车辆保养的重视程度，我们计划举办一场车辆保养活动。
活动目的•提高车主对车辆保养的认识和重视程度•传播正确的车辆保养知识•增进车主和汽车维修服务商之间的合作和交流活动时间地点•时间：2022年5月15日•地点：XX广场活动内容1.主题演讲：–邀请汽车保养专家对车辆保养的重要性进行主题演讲，让车主们深入了解保养对汽车的重要性。
2.保养知识讲座：–设置多个专题讲座，包括发动机保养、制动系统保养、轮胎保养等，让车主们全面了解车辆各部分的保养知识。
3.互动游戏：–设计有趣的互动游戏，让车主们在参与中学习到更多的保养知识。
4.保养体验：–提供车辆保养的实际体验机会，让车主们亲身感受到保养的重要性。
5.合作洽谈：–为车主和汽车维修服务商提供合作洽谈的平台，促进双方之间的合作。
活动宣传•通过社交媒体、电视广告等渠道进行活动宣传，吸引更多车主参与活动。
活动预算•活动经费：10000元•经费用途：主题演讲人费用、场地租赁费用、物资采购费用等活动效果评估•对活动参与人数、参与度进行统计分析•调查问卷收集车主对活动的反馈意见活动总结通过这次车辆保养活动，我们希望能够提高车主对车辆保养的认识和重视程度，传播正确的保养知识，为车主提供保养经验分享和合作交流的机会，从而促进社会对车辆保养的重视，为更多车主的出行安全保驾护航。
以上为车辆保养活动方案的具体内容，欢迎各位车主朋友积极参与活动，共同关注车辆保养，让我们共同为出行安全保驾护航！。
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河北金牛化工股份有限公司
自主维护活动方案
一．自主维护活动目的
1.使生产现场设备操作人员、维修人员养成设备保养、设备维护和设备维修的自觉行为。
2.使生产现场设备操作人员、维修人员熟悉、了解设备构造和性能，做到“会操作、会保
养、会诊断、会处理”。
二．自主维护活动责任分配
1．TPM推进办公室
（1）负责制订自主保养活动的推进计划。
（2）对自主保养活动的实施进行指导、检查和评估。
2．部门TPM推进委员会和TPM小组
（1）TPM小组组织现场操作人员落实自主维护活动计划。
（2）定期汇报自主维护活动的工作成果和进展状况。
3．现场操作人员
（1）落实自主维护活动推进计划，开展自主维护活动。
（2）及时反映维护活动的困难和问题。
三．自主维护活动准备
1．进行自主维护活动宣传。
TPM推进办公室会同各部门TPM推进委员会通过各种会议、宣传栏、内部网站、报刊等渠道让全体员工充分认识到自主维护活动的重要意义。
2．制订自主维护活动推进计划
TPM推进办公室组织编制自主维护活动推进计划。
四．自主维护活动实施
1．开展初期清扫
组织现场操作人员开展以设备为主体的垃圾、尘土和污染的彻底清除工作。
2．解决清扫中的技术问题和其他障碍
（1）现场操作人员在开展清扫工作过程中，应针对难以清扫的部位和易于污染的部位提出改进措施。
（2）专业维修人员应对各个小组自主维护活动中出现的问题和障碍提供帮助。
3．制定自主维修标准和规范
各TPM小组根据清扫工人的经验，制定快速、有效实施基础保养和防止劣化的措施，并形成标准和规范。
4．实施总点检
（1）各TPM小组组长接受点检程序和要点的培训。
（2）各TPM小组组长培训合格后，对TPM小组成员进行点检程序和要点的培训。
（3）各TPM小组实施总点检，并及时汇报发现的问题。
（4）技术攻关小组针对总点检中发现的问题制定技术对策。
（5）各TPM小组在技术专业人员的指导下，执行解决问题的各项对策。
5．开展自主点检
（1）现场操作人员依照清扫过程中建立的检查标准，自主评价维修活动与设定的目标之间的差异，并采取措施缩小差异。
（2）机电部制定设备的年维修计划时间表，明确设备维修标准。
（3）机电部制定的设备维修标准同TPM小组制定的维修标准进行对比，形成完善、可行、有效的设备维修标准，明确机电部和生产现场小组在设备点检中的分工。
6．开展整理整顿工作
（1）各TPM小组开展生产现场的整理工作，即识别应加以管理的工作场所，并制定相应的标准，目标在于减少和简化需要管理的内容。
（2）生产现场操作人员开展整顿工作，即要坚持执行已经建立起来的标准。
7．深入开展自主管理
TPM小组自主监督自身的工作，减少六大损失，深化自主维护工作的开展。