市场营销案例分析
成功营销案例及分析(30个)
好的营销案例1、NOODE专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对15到29岁年轻人开发的护肤品(1)将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合:Cleanme(清洁我)洗面奶、Scrub Me Gently(温柔地擦洗我)磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和)面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。
另外,最新的防晒产品也只有SPF15的数值,符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。
分析:抓住消费者简单迫切的心理需求,从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。
2、加多宝的悲情营销系列1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。
2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。
3.如果换名危机处理不好,加多宝将面临营销灾难。
分析:加多宝悲情系列营销策略有两个关键点,一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下,阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致,并不是由广药集团所赐,这是公众所不知道的,如此一来,加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来,加多宝就站在了道德的制高点,为公众评理提供标准。
二是充分利用公众同情心,公众总是欣赏干实事,厌恶不干实事却积极抢功劳的行为,加多宝虽输了官司,却赢得了公众的信任。
3、韩寒电影《后会无期》的微博营销:微博发男明星拍戏生活照,打破固有男神形象,满足观众好奇心,拉近与受众距离,赢得好感。
4、万宝路香烟满大街的广告,消费者都想买,跑了整个上海,没一家卖的,结果商家也跟着急起来了,到处找关系和门路想进货,后来万宝路一投入市场,都卖疯了。
分析:欲擒故众,吊足消费者胃口,以时间差激发消费者的购买欲望。
5、《致青春》于2103年4月末上映,上映之前官微早已建立,并迅速积累了超过18万的粉丝,而在上映之后,以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题,黑马良驹在《致青春:一场引爆社交网络的周密策划》中写道:“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇,让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。
新四篇市场营销案例分析
一、三星的持续平衡之道(一)案例事实:三星是韩国首屈一指的公司。
根据韩国证劵交易所的资料,三星集团旗下14家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司的20.5%。
有人这样描述三星的地位与业务构成:“相当于美国把IBM、Intel、花旗银行、卡特皮特(世界最大的工程机械和建筑生产商)、安泰人寿保险公司加在一起”。
但是三星公司最近引起注意并不是因为它的规模大,而是它的重新崛起。
在经历亚洲经济危机之后的短短几年间,三星在其:“数位化战略”的指导下,在手机、LCD、笔记本电脑、随身听等领域让摩托罗拉、索尼等领导者黯然失色。
2001年,盈利超过三星电子的只有通用电器、IBM与诺基亚,三星电子还在被《商业周刊》排在2002年度IT100强首位。
如何看待三星来势汹汹的发展势头?或者说三星目前所作的努力支撑的是三星的短期繁荣还是持续的增长?三星的变革是从收缩战线开始的,三星对包括电子、金融、贸易和服务等核心领域进行了重点扶持和发展,并且出售或取消了28家子公司。
此外,每个子公司也退出了一些边缘、亏损领域或非核心领域。
与此同时,三星也建立了一些新型的数位和风险投资公司,如三星风险投资公司、Allat Card公司、 公司和HTAG公司。
通过这一系列整顿,三星的公司数量从1997年的59家减少到1999年的45家,负债率也从1997年的366%下降到1999年的166%,清除了1997年时各个子公司之间2.3万亿韩元的相互支付担保,使各个子公司完全独立运作,增加了外部董事的比例(1997年没有一位外部董事,但是2000年已经有50位外部董事,占整个董事会的33%),成立了一个由外部董事担任主席的审计委员会,以保证审计的独立性。
在业务上,三星从1999年开始实施“数位战略“:以数位为中心进行产业结构重组,将企业转化成为“市场导向性”企业。
在这一战略指引下,三星对数位技术进行了大幅投资,1999年三星电子投入了12亿美元研发数码产品,2000年达17亿美元,从海外引入一大批人才对三星的领导团队进行改造,并对产品设计流程进行改造,从而更加贴近消费者。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple:创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品,如iPhone和iPad,Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验,建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola:情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动,CocaCola成功地与消费者建立了情感联系,使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike:品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言,成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣,并增加了购买意愿。
4. Airbnb:社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略,成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验,Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull:极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事,成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes:社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式,成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋,消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon:客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验,成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统,Amazon始终关注消费者的需求,并提供卓越的服务。
8. Starbucks:体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围,成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制,Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego:产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品,成功地吸引了各个年龄段的消费者。
市场营销策划案例5篇
市场营销策划案例5篇市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及全部社会带来经济价值的活动、进程和体系。
下面给大家分享一些关于市场营销策划优秀案例5篇,期望能够对大家有所帮助。
市场营销策划优秀案例1一、背景浅析在信息交换频繁的今天,手机具有它不可代替的地位,比起其他信息来源它无疑更方便快捷,遭到了人们的亲来。
然而手机的充电问题却困扰着我们,再好的手机,若是没电了却又找不到合适的电源,那也只有干着急。
介于此,我公司本着为广大手机用户服务的主旨特开发出一款“电池转换手机便携充电器”,期望能给广大的手机用户提供方便。
二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:手机在当今社会有着不可坚定的地位,而本产品主要争对手机充电问题研发,有实际运用价值。
且仅需两个5号电池就可以实现手机移动充电,免去通话没电或电量不足的难堪,经济实惠,具购买价值。
四、产品优势及特点1、使用方便,随时随地充电,还可以边打电话边充电。
2、自主创新产品,适用于锂电池3.6V—4.2V的移动数码产品。
3、外观精小、时尚。
4、高效节能,可连续通话200—380分钟。
5、充电电流最大500mA。
6、使用红色LED作为指导,灯亮表示在充电,否则表示充电终止或电池电量不足。
7、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品,且使用简单。
五、产品定位与价格战略低本钱电子产品。
采取差别定价策略:1、具有细分市场,且对产品需求程度不同。
2以较低价格购买的顾客,没可能一较高的价格专卖商品。
3、产品属自主研发,竞争者不可能低价竟销。
4、差别定价不至于引发顾客反感以至于舍弃购买且情势不违法。
六、符合营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,逢迎了需求产品才会有自己的市场,而不断寻求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品,第一,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装情势要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜伏感情需求,如服务、文化等。
市场营销成功的案例分析
市场营销成功的案例分析在确定营销计划之前,应先进行案例分析,以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的市场营销成功的案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
市场营销成功的案例分析一:转战互联网为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息,让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模,但这个如日中天的企业正在快速衰落,是一个不争的事实。
几乎与此同时,各种互联网企业发展迅猛,中国的阿里在美国上市当日,市值高达1300亿美金,2015年计划招聘上万人。
一涨一跌,让人唏嘘不已。
老牌企业的基因:优势还是劣势?很多人不知道,IBM是最早的互联网从业者,应该说是最早有互联网思维的企业,最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人,上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM 最后也没能抓住这次机会,但却诞生了一个新的巨人:思科。
后人总结说,是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对,但也不对。
表面原因是这样,背后的原因却是一个永恒的话题:基因。
企业与人一样,有它的基因。
当一个企业成功的同时,特殊的印记,即基因就形成了,很难改变,也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因,不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过,而且也让它错过了互联网无数的发展机会,最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势,但仍然没有抓住,自己的路越走越窄。
其实,这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户,做硬件、做软件、做服务,而不是针对个人用户。
企业与人一样,都是有基因的,不是有所为有所不为的问题,是有没有能力“作为”的问题。
与人一样,这种基因有优势的地方,也有不足,没有一个企业可以无所不能,包打天下。
不只是IBM,其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的,除了硬件设备厂商,就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户,但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务,但都以失败告终。
市场营销经典案例分析
市场营销经典案例分析市场营销经典案例分析:可口可乐公司与百事可乐公司之争背景:可口可乐公司和百事可乐公司是全球两大主要碳酸饮料制造商。
这两家公司自20世纪以来一直竞争激烈,拥有众多的知名品牌。
它们的竞争涉及产品创新、广告宣传、品牌策略和市场份额争夺等方面。
本文将重点讨论这两家公司在市场上的竞争策略以及其影响。
案例分析:1.产品创新:在历史上,可口可乐公司一直处于市场领导者的位置,但百事可乐公司也通过产品创新取得了长足的发展。
其中一个典型例子是可口可乐公司于1985年推出的新产品“新可乐”(New Coke)的失败。
这款产品被认为是对经典可口可乐配方的改进,但消费者对这一改变的反应非常负面,迫使公司重新推出原有配方并命名为“可口可乐经典版”(Coca-Cola Classic)。
百事可乐公司在此期间通过推出新产品“百事可乐草莓味可乐”(Pepsi Strawberry)等各种多样化口味的产品,吸引了一部分年轻消费者。
2.广告宣传:可口可乐公司和百事可乐公司都在广告宣传领域投入了巨额资金。
可口可乐公司旗下的“可乐”品牌一直以“开心”的形象出现,其广告更偏向于情感诉求和全球性的一致性。
而百事可乐公司则更注重时尚、年轻和个性化的元素,其广告常常邀请明星代言。
这两种不同的广告风格帮助两家公司在各自的受众中建立了明确的品牌形象。
3.品牌策略:可口可乐公司和百事可乐公司均采取了品牌多样化策略。
可口可乐公司旗下的品牌包括可口可乐、雪碧、芬达等,而百事可乐公司旗下则有百事可乐、7UP、渴望等。
这种多品牌策略为两家公司带来了更多市场份额,同时也使得消费者可以根据口味偏好做出选择。
市场影响:可口可乐公司和百事可乐公司的竞争给市场带来了深远的影响。
首先,这两家公司的竞争推动了碳酸饮料市场的不断发展和创新。
其次,它们的广告宣传形成了两种不同的品牌定位和形象,为消费者提供了更多的选择。
最后,这种竞争也帮助两家公司保持高品质的产品和服务水平,以满足不断变化的市场需求。
最成功的市场营销案例分析
最成功的市场营销案例分析许多经典的营销案例让我们回味,无论是产品创新还是市场营销传播,都值得我们去探讨分析。
为此店铺为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。
最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。
在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。
然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch)全塑电子手表,却突然在一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。
如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。
一)、请出“怪人”赫雅克自70年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。
日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。
在不到10年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2的钟表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3万多人。
统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974年为43%,到1983年则降至15%以下。
为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉•赫雅克。
赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头”的怪人,是位“时刻什么都想试试”的天才。
赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人”。
多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。
每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。
1985年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危”的瑞士钟表业的重任。
市场营销学案例市场营销案例分析作业
市场营销学案例市场营销案例分析作业市场营销学案例分析第一篇:可口可乐的市场营销策略在市场营销学中,可口可乐被广泛认为是一个成功的案例。
可口可乐公司是全球领先的饮料生产和销售企业,其品牌影响力和市场份额一直居于行业的领先地位。
在这个案例中,我们将分析可口可乐的市场营销策略,探讨它如何通过市场营销手段取得成功。
首先,可口可乐公司注重建立和维护品牌形象。
可口可乐的品牌形象始终以积极、快乐、与年轻人相连的形象为基础。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道,可口可乐传递了其品牌形象和价值观给消费者。
这种品牌形象的塑造帮助可口可乐公司赢得了消费者的认同和喜爱,从而增加了销售额。
其次,可口可乐公司通过产品创新来满足不同消费者需求。
可口可乐不仅生产传统的碳酸饮料,还推出了多种口味和包装的产品,以迎合不同消费者群体的口味和需求。
例如,他们推出了低糖、低卡路里和无咖啡因的饮料,以满足健康意识日益增长的消费者群体的需求。
这种灵活的产品策略帮助可口可乐公司在市场上保持竞争优势。
另外,可口可乐公司在市场营销中注重体验营销。
他们通过推出各种活动和活动来与消费者互动,使消费者有机会亲身体验可口可乐产品的乐趣。
例如,他们在体育赛事和音乐活动等场合进行赞助,并提供免费的饮料样品和互动游戏。
通过这种体验营销的方式,可口可乐有效地增强了消费者对其产品的好感和忠诚度。
最后,可口可乐公司通过与合作伙伴的合作来拓展市场。
可口可乐与不同的渠道合作伙伴建立了良好的合作关系,包括餐厅、超市和便利店等。
这种合作使得可口可乐的产品更加容易获得消费者的接触和购买。
通过这种多渠道的市场拓展策略,可口可乐公司扩大了消费者群体,并增加了销售额。
总的来说,可口可乐公司的市场营销策略综合运用了品牌形象塑造、产品创新、体验营销和渠道拓展等手段。
通过这些策略的有效实施,可口可乐取得了在市场上的领先地位,并赢得了广大消费者的喜爱和认同。
这个案例向我们展示了一个成功的市场营销案例,也为我们提供了在实践中应用的启示。
35个市场营销成功案例分析
35个市场营销成功案例分析目录1. 理发店老板1年内赚100万的秘密2 饭店的杠杆借力营销案例3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增!4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀5 免费打车让宾馆生意爆满6 无本经营租房中介7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户?9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话!10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话!11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密12 美道100客户暴增背后的秘密13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的秘密是什么呢?14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密15 KTV营销如何轻松打败竞争对手16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月17 摆地摊的营销案例18.员工也可以用杠杆借力赚 100 万案例19 杠杆借力买报纸案例!20 杠杆借力买书案例!21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机22 杠杆借力资源整合的技术!23 如何把 1 个两分钱的礼品卖 1 元钱24 空手怎样套白狼?25 没有网站、产品、客户如何赚钱?26 旅游景点房子出租27 婚礼乐队28 搬家、家政类29 酒店做成人用品//同城做成人用品30 宾馆足疗31 小东西,大利润32 摆地摊卖水果年赚百万案例33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户35 家具店杠杆借力赚钱1.理发店老板 1 年内赚 100 万的秘密我住的小区附近是一条步行街,因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业,这个村来往人口大约有3万人左右,所以这条街非常的热闹。
同时,这条街周边竟然有50多家理发店,这些店平均每天大约有10位客人左右。
可是,在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店,每天接待的客人达150人,周末更多达250名客人,一直忙活到晚上12点。
市场营销的经典案例分析
市场营销的经典案例分析有很多有关市场营销成功的例子值得我们好好参考,学习它们的可取之处,那么下面是店铺整理的市场营销的经典案例分相关内容,欢迎参阅。
市场营销的经典案例分篇一一、 LV品牌简介LV全称LOUISVUITTON,中文名称路易·威登。
LV创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。
创始人路易·威登的第一份职业是为名流贵族出游时收拾行李。
他见证了蒸汽火车的发明,目睹了汽船运输的发展,发明创造是烙在心底里的冲动。
路易·威登在收拾行李中,深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难,于是,他革命性地创制了平顶皮衣箱,并在巴黎开了第一间店铺。
就像今天LV产品的境遇一样,他的设计很快便被抄袭,平顶方形衣箱成为潮流,路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面。
1896年,路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布(MonogramCanvas)的样式。
第一次世界大战时,路易·威登为适应当时的需求,改为制作军用皮箱,即可折叠的担架。
战后,他又专心制作旅行箱,并获得不少名人的垂青,订单源源不绝。
到路易·威登的孙子加斯腾(Gaston)时代,产品已推至豪华的巅峰,创制出一款款具有特别用途的箱子,有的配上玳瑁和象牙的梳刷及镜子,有的缀以纯银的水晶香水瓶。
路易·威登公司还会应个别顾客的要求,为他们量身定造各式各样的产品。
整整一个世纪过去了,印有“LV'’标志这一独特图案的交织字母帆布包,伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚的经典。
100年来,世界经历了很多变化,人们的追求和审美观念也随之而改变,但路易·威登不但声誉卓然,而今仍然保持着无与伦比的魅力。
除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店LV也将脚步跨人其他时尚领域。
市场营销学经典案例分析十二篇
市场营销学经典案例分析十二篇1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。
14个经典营销案例分析
14个经典营销案例分析市场上营销的案例很多,我们好多企业都觉得很简单直接复制过来使用,但是结果并不理想,我们可能只是看到了表面,没有透过现象看到本质,我们所欠缺的是裂变营销的思维,今天给大家分享14个经典的营销案例,彻底颠覆你的营销思维,希望我的分享能为你带来启发。
一、5位卖狗老板的故事,折射出营销思维方式的力量有五个卖狗人,他们是在同一家养殖场采购同一品种的小狗,卖小狗也是在同一个市场,但营销业绩却有很大的差距。
第一个卖狗人总是对客户说:“我这所有的小狗都是一千元一只,只能看不能摸,售出概不退换”,一脸爱买不买的样子。
第二个卖狗人在笼子上标着所有的小狗一千元一只,与第一位卖狗人不同的是,前来购买的客户不单可以摸小狗,还可以抱起小狗和它玩一会,同时还会向客户介绍小狗的品种和特点。
第三个卖狗人的小狗也是一千元一只,与前两位不同的是,他会很热情、很高兴的把小狗抱给客户,向客户介绍小狗的血统是多么纯正、品种是多优良,可爱的小狗可以给一个家庭带来多少欢乐。
第四个卖狗人的小狗还是一千元一只,他不单会很热情的把小狗抱给客户玩,向客户介绍小狗纯正的血统和优良的品种,描述小狗可以带给家庭的欢乐,可以陪小孩子开心的成长,让小孩子更有爱心。
可以陪老人开心幸福的度过晚年生活。
更重要的是他会和客户说:“您把小狗带回家后一周内,如果感觉不喜欢这只小狗或者根本就不想养小狗了,完全可以抱回来换一只或是退掉”。
第五个卖狗人的小狗当然也是一千元一只,但是他会给第只小狗都洗的很干净之后都戴漂亮的蝴蝶结和可爱的布铃铛。
每只小狗都起一个可爱的名字,然后教小狗握手啦、趴下啦等简单的动作。
在客户观看小狗时,不管客户有没有表露出要购买的意思,他都会让小狗表演给客户看。
当然他也会向客户介绍小狗的血统和品种及小狗能带给家庭的种种欢乐。
重要的是卖狗人还特意准备了和小狗一样、可爱的布偶狗狗送给买小狗的客户,为了小狗到新主人家里能不吵闹还会把小狗睡习惯了的小窝也送给客户,还有小狗一个月左右的狗粮。
市场营销精选案例及分析
案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来,由于受纺织品销售不景气的大气候的影响,生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压,使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面,1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称:此举措是以加速资金周转,盘活资金为目的,商场将亏损十万元。
当这个消息传播出去以后,该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘,鞋柜前里三层外三层,这种情况持续了十五天,该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋(40)、普通鞋(60),也有名牌鞋,如狼牌、火炬牌。
定价也只有70元。
这些鞋全部销售一空。
结果,该店不仅没有亏损,反而赚了5万元。
[试析]时新商场经营成功的原因。
[分析]现代经营学是从买主出发,将市场看作主要是卖方的活动,认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。
市场=人口+购买力+购买意向,也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见,看一种商品有没有市场,或者说市场是否已经形成,就要看是否具备这三个要素,三要素缺一,就不能形成市场,只有三者具备,这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功,从市场概念来看,主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场,采取了灵活的营销方式。
第一,人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。
人口的多少,在一定程度上决定了市场的大小。
因此,看某一商品是否有销路,首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。
十堰市属中小型城市,人口是足够多的,不成问题的。
第二,购买力。
有了人口,不一定就能形成一定的市场,还要看这些人口有无购买力,有购买力的人口有多少。
十堰市旅游鞋销售困难,其主要原因是价格贵,超过了大多数消费者的货币支付能力。
时新商场针对这种情况,果断地运用了对折降价售卖的招数,立即吸引了成千上万的顾客,由于符合市场购买力状况,形成了抢购热潮。
市场营销的推广典型案例分析3篇
市场营销的推广典型案例分析篇1新日领跑世界的秘密德鲁克说过,企业有且只有两项基本职能,就是营销和创新,这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。
简单的道理谁都懂,可并非人人都会做,我们来看一下对于这两项职能,新日具体是怎么做的。
开放流程和心态,创新不能闭门造车无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”,还是中国提出的“中国制造2025”,其指导思想都是一样的,就是从“制造”向“智造”的工业化升级。
作为身处制造业一线的企业,新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。
在2013年,新日电动车就率先研发出了行业第一辆智能电动车。
随后,新日电动车便一发不可收,在电动车智能化上不断取得突破性进展。
2014年,新日电动车创建了业内首个智能化生态供应链系统,同时还将智能电动车推进至“智能3.0”阶段。
2015年,新日自主研发的新一代智能电动车MIKU再次颠覆了人们对智能电动车的认识,运用了一键检测、电量精算、远程控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智能技术,一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。
谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径,可如何创新?产品创新的方向在哪里?对于这个问题,当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。
我们看到太多这样的案例,比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业,为了适应新的市场消费群体的需求,抛弃了原来的定位,产品也不断推陈出新,可结果却是“热脸贴上冷屁股”,消费者根本不买账,问题出在哪里?他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”,心态还不够开放。
相比之下,新日电动车的做法就很值得借鉴。
新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面:1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。
比如与美国麻省理工学院(MIT)、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作,还直接从国外引进优秀人才,例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田,便是新日引入的“外援”之一。
市场营销学成功经典案例分析
市场营销学成功经典案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的市场营销学成功案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
市场营销学成功案例一黄太吉:从“煎饼果子”到“外卖”,3年3变为哪般?时间定格在2012年7月。
定位白领一族的黄太吉,在北京建外SOHO西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。
挑选较差位置的原因有两个:一是房租便宜,二是线上引流。
希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉,就这样踏上了创业的征程。
互联网餐饮风口,加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡,短短数月,就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北,让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下,多的是自叹弗如。
黄太吉的成功虽然短暂,但其在营销模式和互联网上的创新,都对传统餐饮业带来巨大冲击,特别是“国八条”出台后,传统餐饮业举步维艰的这几年。
而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾,到按捺不住关注、学习、应用互联网,甚而四处寻找“灵丹妙药”,主动寻找互联网的入口,餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上,并逐渐走向立体化竞争。
餐饮业的主动求变,火了大众点评、美团等团购平台,也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖,在百舸争流的移动互联网时代,逐渐沉寂的黄太吉再次出击,竖起“外卖”大旗,携资本青睐以求一博。
煎饼果子从“街边摊”到“大雅之堂”2012年,中国互联网行业正在被新浪改写,一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国,所有人趋之若鹜。
这种点对面的开放模式,极具互动性的营销价值,将微博推向高峰。
黄太吉能在微博时代迅猛崛起,第一要素在于赫畅的从业经历,使其对互联网行业发展趋势有着精准把握,以及对广告设计的精通,对营销的熟稔,给予了他借助新媒体平台,以创意的手法与消费者互动的机会。
市场营销案例(完整版)
市场营销案例一70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。
但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
它遵循的悟条是:思路新颖。
在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去搏,永远保持领先。
1)耐克选择的目标市场是什么?答:耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众,2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。
(2)耐克是怎样挤进“铁三角”的?答:70年代时,慢跑热逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋,而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并.没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场,迅速开发新式跑鞋,花费巨资开发出不同式样的产品。
这些风格各异、价格不同和多用途的产品,吸引了成干上万的跑步者,再加上其强劲的推销,使市场占有串达到33%,从而打进了“铁三角”。
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?答:耐克在推出新产品前,首先分析场,找出需求多的目标市场,然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求,强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因。
10个典型市场营销案例分析
10个典型市场营销案例分析做好企业营销工作必须有好的营销战略,才能提高企业的竞争力。
为此由店铺为大家分享10个典型市场营销案例分析,欢迎参阅。
营销案例一、农夫山泉“买一瓶水,捐一分钱给奥申委”农夫山泉推出“再小的力量也是一种支持,从现在起每喝一瓶农夫山泉,您就为申奥捐出了一分钱”的公益形态的商业广告,搭奥运车,扬品牌名。
营销案例二、北京申奥成功:也是事件营销案例的成功北京申奥虽然不是商业活动,但它的确是一个非常成功的案例。
申奥活动制定了“人文奥运、科技奥运和绿色奥运”的主题,确立了“新北京,新奥运”的口号,选定了“五环太极”标识,拍摄了申奥宣传广告。
同时与多家世界知名公关公司合作,积极开展国际公关活动。
营销案例三、诺基亚8250蓝色魅力推广:展现另类生活品位利用诺基亚8250产品的独特卖点“蓝色屏幕”,定位于注重生活品位的时尚一族。
以“走进蓝色魅力”为主题,引申出一种与众不同的品味及生活模式。
营销案例四、深圳海王沉寂多年东山再起三大产品强势出击深圳海王在沉寂多年之后,相继推出海王银得菲、海王银杏叶片、海王金樽等三大产品,通过强势的市场攻势,一举打响海王品牌。
营销案例五、娃哈哈非常茶饮料周星驰影迷会娃哈哈借周星驰的人气推广其非常茶饮料系列,以影迷会的形式开展与消费者的互动,换取直接的销售效果,在茶饮料市场中分得一杯羹。
营销案例六、百事可乐广告新星大赛:引领年轻时尚拥有百事可乐和百事流行服饰的百事公司锁定年轻一代为目标人群,与华纳唱片公司携手,在全国开展首届百事广告新星大赛反响不俗。
营销案例七、借势《笑傲江湖》名人智能王由第二变第一在商务通一统天下的时候,中山名人选择李亚鹏主推新品名人智能王,并做笑傲江湖贴片广告,一炮打响,同时今年两次降价,新品迭出,占据市场老大的位置。
营销案例八、别克·赛欧上市:千呼万唤始出来6月8日,别克·赛欧千呼万唤始出来,其精心策划的上市广告,为人们长久的期待画上一个完美的句号。
市场营销分析案例
市场营销分析案例案例分析是运用科学的分析方式与方法,对特定时空范围内的案例分析对象的各种信息进行系统地搜集、整理和分析的过程。
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市场营销分析案例一:L小姐的咖啡馆之死:躲过各种坑,最后竟栽到傍晚的斜阳洒在飘窗上,空气中飘着咖啡香和慵懒的爵士乐。
这是L小姐的咖啡馆。
一年前,音乐系毕业的L小姐从一个咖啡爱好者成为这家咖啡馆老板。
开店一年,撑过养店期,跨过“团购坑”,她的文艺气质的小咖啡馆有了起色,走上正轨。
万万没想到,前些日子问起,L小姐的小咖啡馆竟然关门了。
1.前期准备:她选择了一个四线城市学咖啡L小姐大学学的音乐,喜欢喝咖啡,一个标准的文艺女青年。
既然喜欢,干脆自己做一家咖啡馆吧,趁年轻。
说干就干。
喜欢喝咖啡但不会做咖啡,也不懂咖啡馆的运营,第一步当然是要去学习、取经。
L小姐是个有想法的姑娘,她没去北上广深这些所谓的咖啡发达地区学习,而是跑到了一个四线城市许昌的一家咖啡馆学习。
“大点的咖啡培训都是在教你怎么冲咖啡,价格特贵,但是没人教怎么运营咖啡馆的。
”即使到现在,她依旧认为当时的选择没错。
当然,大型的咖啡培训学院毕竟还是更加专业,更加系统。
但对于像L小姐这样的小咖经营者,在一家运营成熟、接市场地气儿的小店学习,效果其实反倒更好。
他们需要的是快速学习到有例可循的经营技巧、营销方式,甚至具体到实操过程中的每一步选择:如何选址,如何控制成本,如何圈定回头客……“这些可不是培训一下就会的。
”2.开店实操:一定要有口味出众的甜点学成归来,踌躇满志的L小姐开始了她的咖啡馆实操之旅。
选址:郑州二七万达写字楼。
大型商业中心的写字楼,附近有高校。
不在市中心,房租相对便宜。
周边既有上班逛街的人流,也有一部分高校的学生。
房租:60平方米的小房间,房租3000元一月,半年一交。
装修:本着经营思考,L小姐较为克制。
前期店内的装修和设备购买花了近10万元。
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营销案例分析题目:乐享美丽,蜂韵永驻班级:11物流管理(1)组长:李艺文组员:许哲魏哲俊戴蕊邵佳慧赵艳互联网的振兴带动了电商行业的迅猛发展,行业的快速发展也促使电商企业忙于抢占先机拓展市场的同时,也要摸索新形势下的经营模式,抢占消费者心智。
作为国内知名的女性时尚购物网站――乐蜂网以独特的达人经济模式、潮流资讯提供商、自有品牌经营三大主力特色走出了自己的差异化之路,在竞争激烈的电商领域占据了一席之地。
乐蜂网(LAFASO)是中国首家专家明星进驻,以“静主张”引导女性消费,提供“女性时尚解决方案”的大型女性购物网站。
于2008年由著名主持人、制片人、东方风行传媒集团创始人李静创立。
乐蜂网上线三年已拥有超过320万名用户(截止2011年5月底),年销售额超过10亿元。
网站集“购物+资讯+社区”为一身,在节目内容的先导和达人邦的平台辅佐下,大力发展自有品牌,探索出“以节目内容为支撑,发展自有品牌和商品零售”的商业模式,同时采用达人经济模式,并有社区化布局——蜂向标,从而形成“独立B2C+社会化媒体”的模式。
与同行和竞争对手相比,乐蜂网在发展达人经济上所具备的优势堪称无可比拟。
本文通过对乐蜂网的目标市场策略、营销策略、价格策略、市场开拓模式、竞争战略、商业模式要素的分析等等,进一步研究乐蜂网独特的达人经济模式、潮流资讯提供商、自有品牌经营三大主力特色,是同行不容易模仿和超越的。
它的目标用户主要面向年龄在20-35岁之间女热爱生活、关注时尚、注重保养的年轻女性用户,这类群体正是目前国内最具消费能力的群体。
2012年,乐蜂网将重点打造“蜂服务”七度服务体系,从“限时送达”“无条件退换货”等七个方面为消费者购物过程中的每个环节提供优质的服务和贴心的关怀。
乐蜂网已经与多家国内外知名化妆品品牌缔结战略联盟,保证正品渠道,为消费者提供放心产品;同时,乐蜂网更是大手笔推出了百万基金先行赔付的服务承诺,为维护消费者权益做出了切实的保障。
一、乐蜂网的目标市场策略分析(李艺文)5(一)乐蜂网----市场细分5(二)乐蜂网----市场定位5(三)乐蜂网----SWOT分析5二、乐蜂网的市场开拓模式(邵佳慧)6(一)产品策略:品牌化经营6(五)服务策略7三、乐蜂网商业模式要素分析(赵艳)8(一)价值体现8(二)赢利模式8(三)市场机会8(四)竞争环境9(五)组织发展10四、乐蜂网的营销策略(许哲)10(一)乐蜂网-创业之初选择直销11(二)乐蜂网-权威的专家团队11(三)乐蜂网-旗下电视节目进行大力宣传11(四)乐蜂网-率先实施“品牌直供”11(五)乐蜂网-明星攻坚体验营销12(六)乐蜂网-“粉红三月地铁”广告战役12五、乐蜂网的价格策略分析----创新加促销(魏哲俊)13(一)乐蜂网高管"脱光"盛女节创女性消费高点——选择时机很重要13(二)“脱光”式营销成电商圈创新营销典范——创新永远是不败的神话13(三)李静亲上阵示范电商圈体验式客户服务——明星效应14(四)正品才是化妆品电商版图之争的关键14六、乐蜂网的竞争战略分析(戴蕊)15(一)庞大的专家团队15(二)清源正本,坚持正品低价策略15(三)全方位购物保障给消费者吃颗定心丸16(四)资源优势16(五)李静的名人效应16(六)诚信服务17七、乐蜂网的独创性(赵艳)17(一)整合优势资源,打造强势自有品牌17(二)由明星进驻,创新达人模式,扩大商业机会17(三)用户体验核心,赢的消费者的信赖18(四)潮流资讯提供商,品牌化经营,品质化服务18(五)以节目内容为支撑,由各明星进驻,发展自有品牌和商品零售18八、乐蜂网站的优缺点(李艺文)18九、结论(李艺文)19乐享美丽,蜂韵永驻乐蜂是中国第一个拥有专家明星进驻,以提供女性时尚解决方案为主要服务的互联网站。
乐蜂提供各类的流行信息、时尚情报、生活品味以及购物乐趣,所有呈现在大家眼前的商品都由美丽教练为大家严选把关,希望能透过乐蜂网所提供的服务,满足所有女性内心真正的渴望,让大家每一天的生活都是一种幸福的享受,让大家真正体验身为女人的幸福滋味。
乐蜂网产品包括:精油、营养保健品、美容护肤品、彩妆、香水、配饰、环保时尚产品、美容书籍等。
LAFASO的由来,即是Lady Fashion Solution(女性时尚解决方案)这三个英文字各取前两个字母组合而成;而中文网名“乐蜂”,除了与LAFASO发音近似之外,也来自于“快乐的小蜜蜂“这一概念。
在乐蜂网,大家可以透过他们的专家群,以及引领时尚趋势潮流的达人们,为大家提供各类的流行信息、时尚情报、生活品味以及购物乐趣。
在乐蜂网,所有满足大家需求的解决方案都由专家达人为大家量身打造,所有呈现在大家眼前的商品都由美丽教练为大家严选把关。
在乐蜂网,鼓励的是一种欢乐的、积极向上的生活态度,时尚向来不是高高在上,而是一种积极追求美好生活质量与流行品味的生命哲学。
因此在乐蜂网,可以透过网站的专家群,以及引领时尚趋势潮流的达人们,为大家提供各类的流行信息、时尚情报、生活品味以及购物乐趣。
一、乐蜂网的目标市场策略分析(李艺文)(一)乐蜂网----市场细分乐峰网主要销售中高端女性化妆品。
因为网站针对平时工作生活比较忙碌的白领女性,都市的快节奏生活使她们没有闲暇时间逛街购物,所以乐蜂网的出现就可以满足白领们的需求。
(二)乐蜂网----市场定位第一,本身就是明星的李静,根据自己热爱精油、使用精油的体验,推出Jplus 精油品牌;第二,粉丝量大且偏向青少年女孩的小P老师,他的品牌定位是“魔法彩妆百变公主”;第三,曾经是林青霞化妆师的梅琳老师,其无论在家居或是美妆方面都有独到见解,因此被定位为“生活美学大师”,为其开发的化妆品系列也是针对年轻在27~35岁之间的女性;此外还有,台湾的造型师游丝琪和Kevin老师的彩妆系列,以及“草根达人”系列。
(三)乐蜂网----SWOT分析(1)优势:1:乐蜂网的定位精准,以提供女性时尚解决方案为主要服务的互联网站。
(可以成为乐蜂网的特色与亮点)2:该网站的女性产品齐全,供货量足;3:该网站与多个电视节目联合,可以更好的宣传网站。
4:网站时尚,精致,符合时尚潮流。
(2)弱点:1:产品与女性产品结合的多,产品结构较为单一,市场对象无形之中别限制;2:网站的知名度还不算高,品牌知名度和美誉度有待提升;3:网站竞争对手较多。
(3)机会:1:乐蜂网定位精准,现在消费者众多;2:如今网络购物趋势正旺,有很大的发展前景;3:女性多注重时尚与保养,如果网站加强专业性与权威性,会有更大发展。
(4)威胁:1:对手多,如淘宝商城、LikeFace、美特好购物网、P8化妆品批发网、买乐网、金妆国际等网站及团购网站;2:产品主要是化妆品,化妆品店众多,活动较多且售后方便,从某种程度上分散了客流。
二、乐蜂网的市场开拓模式(邵佳慧)(一)产品策略:品牌化经营乐蜂网坚持清源正本,坚持正品策略。
这是进行市场推广的基础。
对于自主品牌,乐蜂网聘请国际业内资深高管负责产品开发,生产则通过全球顶尖供应商来完成,三道质量检验程序严格把关。
而对于代理品牌,乐蜂网一直寻求品牌一级代理商供货,确保正品货源;与此同时,与包括资生堂、佰草集、御泥坊、相宜本草等在内的二十余家国际国内一线品牌结成正品联盟,并签署战略合作协议。
这让乐蜂网一步步树起了 100% 正品的金字招牌。
另外,在其他电商还在追求成为最大的美妆产品销售平台的时候,乐蜂网却将销售的产品聚焦在畅销产品上。
品牌零售商和品牌制造商的双重身份为乐蜂网降低了商业风险,也拓展了发展空间。
(二)价格策略:正品低价传统品牌往往比同等质量的自有品牌贵三四倍。
乐蜂网的达人产品常以七折甚至团购价的三折出售,对于电商和消费者来说,这是一件双赢的事情。
另外,达人品牌的开发让乐蜂网拥有了价格控制权,在一定程度上规避了电商的价格战,同时成为阻止竞争者进入市场的壁垒之一。
(三)渠道策略李静的东方风行集团旗下有三家公司,除了乐蜂网,另外两家分别是东方风行传媒和东方风行品牌公司。
传媒公司制作电视节目以吸引女性消费者,品牌公司负责产品研发与推广,而乐蜂网则为产品提供销售渠道。
也就是说,静佳品牌和乐蜂网可以得到传媒公司节目和明星等营销资源支持,乐蜂网也为静佳的产品销售提供重要的电商支持。
另外,现在的静佳产品已经在淘宝、京东开辟了销售渠道,未来可能有更大的扩展。
(四)推广策略第一,充分利用微博。
时尚电视节目“美丽俏佳人”的官方微博以及一众美俏的主持人和制作人的微博与“乐蜂网LAFASO”形成了一个微博网络,彼此互相响应,在各有所好的不同用户之间建立了一个通道,通过这个通道,企业可以发现和挖掘不同类型的用户,进行精耕细作。
第二,明星电视节目做宣传李静主持的《非常静距离》是一档全演播室制作节目,联合众多明星献身说法的大型美容时尚秀节目,将传递最新鲜的生活理念。
有了一档高收视率的电视节目做支撑,这等于一个免费的高质量的软文广告平台。
第三,与别的网站联合。
2011年8月5日日前,乐蜂网举办上线三周年庆典活动,并于活动现场正式与国内最大的女性时尚分享社区达成战略合作。
第四,最低价网平台竞技CPS。
乐蜂网借助最低价网这一平台可以说是绝妙的营销渠道,电子商务业内都知道CPS即时按照效果付费的广告投放方式,当最低价网给乐蜂网带来销量的时候乐蜂网才会支付给最低价网提成。
(五)服务策略在源头上,乐蜂网与国际国内一线品牌签订战略采购协议,确保品质。
另外,除了“百万基金先行赔付”和”限时达“服务这2个“硬性”保障外,乐蜂网也特别注意优化用户的购物咨询和体验。
其推出的24小时全天候接受客户咨询的功能,消费者在任何时段有疑问,打个电话就能解决。
此外,乐蜂网特别注意用户间的信息共享,每款产品的购买者,都有机会公开对产品进行评价。
三、乐蜂网商业模式要素分析(赵艳)(一)价值体现乐蜂网,鼓励的是一种欢乐的、积极向上的生活态度,时尚向来不是高高在上,而是一种积极追求美好生活质量与流行品味的生命哲学。
在乐蜂网用户可以透过网站的专家群,以及引领时尚趋势潮流的达人们,为用户提供各类的流行信息、时尚情报、生活品味以及购物乐趣。
所有满足需求的解决方案都由专家达人量身打造,所有呈现在眼前的商品都由美丽教练严选把关,以此来瞒足所有女性内心真正的渴望。
(二)赢利模式与目前国内电商B2C市场充斥的价格战与口水战不同,乐蜂网成立三年来始终低调发展。
李静表示,乐蜂网希望凭借“达人经济模式”开创中国电子商务B2C的新型模式,避免卷入互联网电商的价格纷争与骂战。
以节目内容为支撑,由各明星进驻,发展自有品牌和商品零售。
节目支撑:《美丽俏佳人》、《我爱每一天》、《超级节目》、《明星大考场》、《非常静距离》、《今晚男得》明星进驻:lafaso明星主持、设计师、与专家:李静、戴军、金韵蓉、张茜、小P-美丽俏佳人专属超帅造型师、LINDA、柏丞刚、蓓蓓、浩博等等。