读图、讲图管理指引

发布日期 2015年1月30日

方兴地产读图、讲图管理指引

目的

为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。

适用范围

适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。

职责

1产品研发部：

1.1负责本指引制定、修订、解释；

1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。

2各单位：

2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。

2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。

3项目设计部：

3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。

3.2负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。

3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。

3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。

4项目工程部：

4.1负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。

4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。

4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。

5项目成本部：

5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。

5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。

政策

1名词释义

1.1集团是指中国中化集团公司。

发布日期 2015年1月30日

1.2方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。

1.3公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。

1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。

1.5产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。

1.6项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。

1.7项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。

1.8项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。

1.9读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业）。

1.10讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交叉点，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业施工重、难点等。

规程

1内部读图、讲图

1.1项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。参照：《规划方案读图讲图要点》（附件一）、《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》（附件二）。

1.2规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。

1.3初步设计阶段：

1.3.1此阶段由各部门的各专业审核本专业及相关专业图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审整理，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果3日内完成图纸内审，4日内完成图纸内审签字确认，并存档。

1.3.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解，以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。

1.4施工图阶段：

1.4.1此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果3日内完成图纸会审，4日内完成签字确认，并存档。

1.4.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲图，以便各专业相互了解设计细节，了解专业间交叉易产生遗漏、偏差的部位；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并提前解决，避免带入施工阶段。

2外部读图、讲图

2.1项目设计部组织建筑、精装及各专项设计公司对本项目各相关部门进行施工图讲图。

发布日期 2015年1月30日

2.2项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、讲图月度计划，组织实施、讲图工作。计划文本参考《读图讲图月度计划》（附件：三）。

2.3项目设计部、工程部编制读图、讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。台账文本参考《读图讲图台帐》（附件：四）。

2.4项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人·月，监理公司各专业工程师讲图不少于1次/人·月，施工单位技术管理人员讲图不少于1次/人·月；施工单位对劳务班组讲图不少于1次/班组·月。讲图次数可根据项目实际情况酌情增加。

3读图、讲图管理要求

3.1讲图分类：

3.1.1总承包、专业分包单位对劳务班组讲图：总承包、专业分包单位主讲，劳务班组参与。

3.1.2专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。

3.1.3总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。

3.1.4监理公司讲图：监理公司主讲，项目工程部参与。

3.1.5项目工程部讲图：项目工程部全员分别主讲，项目设计部、项目成本部参与。

3.1.6项目设计部讲图：项目设计部专业工程师主讲，项目成本部、项目工程部、相关设计院参与。

3.2读图要求：

3.2.1图纸发放后进行读图工作。

3.2.2按楼栋/户型进行读图。

3.2.3读图时应翻阅相关规范、图集。

3.2.4记录本专业图纸相关问题。

3.2.5记录专业间图纸相关问题。

3.3讲图要求：

3.3.1讲解图纸概况。

3.3.2讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。

3.3.3分析施工重、难点问题。

3.3.3提出解决思路或方案。

3.4施工现场读图、讲图工作流程：

3.4.1编制计划：项目工程部编制施工现场读图、讲图月度计划，并下达施工单位、监理单位。

3.4.2读图、讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。

3.4.3问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决（施工单位对劳务班组读图讲图中发现问题，由施工单位统一汇总、解决）。

3.4.4完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。

3.4.5项目工程对读图、讲图中发现的问题，及时跟踪落实。

4工作节点要求