供应商评分表-通用版

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供应商考核评分表

四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间:
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止.
三
售为,服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量（总分
40分)
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
二
交货能力(总分
40分)
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止.

供应商考核评级表

供应商考核评级表
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日

供应商筛选评分表

采购管理工具
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步
选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。

具体考核指标应根据不同工程要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为例如，供参考。

文件编号:
供应商基本情况表
供应商选择与管理
供应商选择与管理
公司简介
日期:
供应商基本资料表
精品文档精心整理
供应商基本资料表说明：本文档主要用
于登记供应商的基本信息，通常由供应
商自己填写。

填表人：制表日期：—年_月_日文件编号:
精品文档精心整理
其它补充说明精品文档可编辑的精品文档。

供应商评分标准及表格

供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表。

供应商评分表通用版

1，内部有比较规范的质检流程
10分
2，内部有普通质检人员确保产品质量
8分
3，内部有简单质检流程 5分
评分标准对应等级列
表等级
得分
A
Байду номын сангаас
100＞供应商得分≥90
B
90＞供应商得分≥75
评价优秀良好
C
75＞供应商得分≥60 一般
日期：年月日
分项得分
总分
综合评估意见采购意见
优秀
高度推荐
良好
推荐
1，接受3 个月付款期限 20 分
2，接受1～2个月付款期限
16
分
3，货到付款
15 分
1，按时交货，产品合格率99%以上，合同执行率 10分为100%
2，偶尔延迟交货时间，产品合格率99%以上，合 8分同执行率为99%以上
服务标准（满分30 分）
3，经常延迟交货，产品合格率80%以上，合同执 5分行率为98%以上 1，服务响应时间为1 天，及时给出不合格产 10分品的处理办法 2，偶尔拖延服务响应时间，能够及时给出不合 8分格产品的处理办法 3，经常拖延服务响应时间，不能及时给出不合 0分格产品的处理办法
供应商名称：联系人：
采购部内部文件供应商综合评分标准
考评项目
资质标准（满分10 分）
评分标准
1，提供完整正规的资质文件复印件
30分
2，资质文件不全
15分
3，资质文件不合格
0分
价格标准（满分30 分）
1，明显低于市场价格 20分
2，较低于市场价格
10分
3，市场一般报价
5分

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商年度评分表

4.价格
成本清晰度
5.服务
技术服务 20 A,经协商后，供应商同意返修满足现场生产需求 B,有需求后，供应商很积极提供返修服务 C,供应商不仅仅提供返修，而且愿意按照公司的需求提供定制化的服务 40 A,供应商没有缩短的交期的计划 B,供应商按照公司要求去计划缩短交期 C,供应商的交期完全在公司的要求范围
交期的缩短
小计得分
# 1 2 3 4 5 评级意见概要
评判部分品质交付承诺价格服务总计得分
权重 25 25 10 25 15
实际得分 50 64 60 30 35
权重得分 12.50 16.00 6.00 7.50 5.25 42.00
采购: 日期:
审核: 日期:
供应商年度评分表
供应商名称: 供应商代码: 供应商类别: 评定标准分数＞ 90 75~~90 60~~75 ＜60 评判标准结果非常满意满意基本满意不够理想实际得分 30 60 10 100 20 A,从来没有 B,经多次要求后同意调整 C,完全配合样品的交付及时率 A,没有提前告知推迟交付 B,年度延迟交付次数(<=3次) C,年度延迟交付次数并有改善(<=3 次) D,年度没有延误交付量产后的交付及时率 A,延误影响生产 B,交付及时率(>=95%) C,季度交付及时率并有提升(>=95%) D,当季度没有延误交付小计得分 50 30 15 30 5 50 10 0 1~~10 11~~20 15 0 1~~10 11~~20 30 39 0 1~~15 16~~40 50 64 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 60 10 A. 没有报价明细 B. 报价明细不完整 C. 报价很清晰价格优势 A,价格没有达到期望并远超市场 B,价格接近预期和市场行情 C,价格合理，在预期内付款 A,账期没有达到期望 B,账期接近预期 C,账期适合公司要求小计得分 10 30 5 0 5 10 20 1~~10 11~~25 30 5 1~~3 4~~6 10 30 15 5 10 20 20 0 20 40 35

供应商月度综合评分表

-15
合格率≥60%
0
质量（45分）合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告改进效率重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付（20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份实际扣分
交付（20分）
供货时间及服务
价格（20分）
服务（15分）
降价指标
月结方式包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时上一年度未降价降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值降价幅度≥目标值款到发货当月结或月结30天月结60天月结90天及以上物料信息、环保标签缺失物料信息、环保标签内容不符合要求送货单内容不符合要求需要自提或承担快递费

供应商年度筛选评分表

供应商年度筛选评分表1、供应商基本信息（总分10分，得分：）公司名称经营类型（SC证编号：代工、包装、原料）所在地（省、市）详细地址联系人联系方式（电话、手机、公司邮箱）注册信息是否属实□是□否（否决）资质证书是否齐全□是□否（否决）成立时间公司性质占地面积厂房面积图片展示（3-5张能反映生产、检测、环境等工厂情况的照片）财务状况（10分）注册资金（3分）（2014年以前的，营业执照登记为准；2014年起，查询全国企业信用系统）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□50-300万元（1分）□＜50万元（0分）固定资产（3分）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□100-300万元（1分）＜100万元（0分）年销售额（4分）□≥1亿元（4分）□5000万元-1亿元（3分）□1000-5000万元（2分）＜1000万元（1分）2、成品打样（总分20分，得分：）成品打样展示（3-5张能反映成品打样情况的照片，例如封口、塑封、内外包装等细节）无记名得票数（15分）□得票超过半数（15分）□得票未超过半数（7分）□无得票（0分）同类产品知名客户（5分）□有为知名品牌代工同类产品案例（5分）□无（0分）3、质量（总分25分，得分：）质量管理体系（15分）除QS证外，是否通过其他质量管理体系？□是（1分）□否（0分）是否有专职质量经理/品控人员？□是（2分）（人数：）□否（0分）是否对员工进行定期的质量培训？□是（2分）□否（0分）是否有针对质量的内部绩效考核评价体系？□是（2分）□否（0分）是否公开其内部品控流程和品控关键点？□是（1分）□否（0分）现行的内部质量管理体系如何？（采购过程、生产过程、仓储、检验等环节）□优秀（3分）□一般（1分）□高风险（0分）是否有针对我方产品制定品控流程和关键点？□是（2分）□否（0分）出现质量问题后，是否有应急预案？□是（2分）□否（0分）生产技术能力（10分）是否有必要的生产设备？□是（1分）□否（否决）生产设备：1 台主要设备类型：品牌/规格型号：生产能力：生产设备先进程度□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）是否有必要的检测设备？□是（1分）□否（否决）检测设备：台主要设备类型：品牌/规格型号：检测设备先进程度□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺描述：4、成本（总分25分，得分：）成本结构（12分）原料成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）加工成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）包装成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）运输成本占比（%）：□占优（2分）（工厂所在地）□一般（1分）□较差（0分）到仓成本（%）毛利润率（%）净利润率（%）结构性报价（5分）是否给出结构性报价？（非整体性统价）□是（5分）□否（0分）结款方式（8分）预付款（%）：尾款（%）：账期：□货到结全款（8分）□支付预付款，货到结尾款（4分）□款到发货（0分）5、交付（总分10分，得分：）交付周期（8分）成品日均产能：（盒）核心设备数：（台）日工作时长：（小时）周工作天数：（天）加班情况：是否满足我方生产需要□是（1分）□否（否决）与同行业相比□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）交货周期：（天）□占优（5分）□一般（2分）□较差（0分）物流风险（2分）工厂所在地：物流交付风险（路途、地形环境、气候等）□低风险（2分）□一般（1分）□高风险（0分）6、服务（总分10分，得分：）研发支持（6分）是否有研发自主产权专利技术/产品？新技术：新产品：□是（1分）□否（0分）是否有研发部门和实验室？实验室级别：国家级、行业级、企业级□有研发部门、行业级以上实验室（1分）□有研发部门、企业级实验室（0.5分）□其他（0分）研发人员总数：（人）占员工总数比例（%）：□＞10%（2分）□3%-10%（1分）□＜3%（0分）年投入研发资金：（万元）研发资金与销售收入比例（%）：□＞3%（2分）□1%-3%（1分）□＜1%（0分）沟通配合（4分）研发打样配合度（积极性、速度）□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）沟通积极性（信息公开透明、生产技术建议）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）行动及时性（及时反馈和处理）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）。

供应商定级评分表

⑸ 39≤C≤40 35-40分
⑴ 偏高
价格评分 (20分)
根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定
⑵
中等
⑶ 偏低
0-3分 3-18分采购部 19-20分
⑴ 2%以下
交货准时准时交货批数/应交货批数率(20分) *20
⑵
2-20%内
⑶ 20%以上
20分 1-19分
0分
采购部
技术指标咨询
5分
售前及服务咨询（10分）发货付款物流等
单位名称：
考核项目
供应商定级评分表
评定日期：
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
考核标准
评分标准评定部门评分
⑴ 0≤C≤8 A=合格批数/总检验批数*40
⑵ 9≤C≤18
质量评分 (40分) B=合格数/总检验数*40
⑶ 19≤C≤25 ⑷ 26≤C≤38
0分 1-10分 11-20分 21-34分
质量部生产部
C=Min（A,B）
3分
服务评分 (20分)
其他咨询退货处理效率
2分采购部
4分
退货及投诉处理（10分）投诉处理效率
3分
返修处理效率
3分总评分：

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。

1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。

供应商现场评估打分表模板

4.制程品质控制能力（6分）
品质保证能力（50分）
5.出货品质控制能力（6分） 6.可靠性测试保证（5分）
7.机器、设备的保养、检测（4分）
8.客诉处理能力（5分）
9.仓储管理能力（4分）
10.现场管理能力（5分）
技术能力（25分）
1.产品设计、开发能力（15分） 2.工艺保证能力（10分）
总得分
评估结果
采购部意见：
技术部意见：
品质部意见：
总经理意见:合格□源自不合格□说明签名：签名：签名：签名：
日期：日期：日期：日期：
审核员
供应商现场评估打分表
供应商名称：
产品类型：
评估日期：
考察项目
明细内容
打分
1.产能充足程度（5分）
2.物流、运输能力（5）
交货保证能力（25分）
3.交期承诺合理性（5分）
4.计划、跟单安排（5分）
5.商务价格合理性（5分）
1.体系运行可靠性（5分）
2.品质部人员配备及能力达成（4分）
3.进料品质控制能力（6分）

通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)

供应商评分表
评分周期：年月— 年月
评分日期：年月日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.

供应商考核评分表

四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
二
交货能力
（总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号考核项目ຫໍສະໝຸດ 扣分一产品质量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分。
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，扣完为止。

供应商评分标准分值表

（4）类似工作经验较差，学历（专业）较差，分工不明确，无法满足实际需要，得0分。
注：需提供项目团队人员劳动合同复印件、工作简历、学历证书复印件。
20
质量保证措施
供应商质量管理体系健全，技术支持有保障，人员安排合理，能够在服务期内高质量完成合同要求。优秀的，得11-15分；良好的，得6-10分；一般的，得1-5分；较差的，得0分。
20
项目人员配备
拟投入本项目团队人员评价：
（1）类似工作经验丰富，学历（专业）优于/符合要求，分工明确，与项目实际契合度高，得13-20分；
（2）类似工作经验较丰富，学历（专业）符合要求，分工较明确，与项目实际契合度较高，得7-12分；
（3）类似工作经验一般，学历（专业）基本满足要求，分工一般，与项目实际契合度一般，得1-6分；
15
服务承诺
供应商须提供沟通机制，内容包括①服务人员安排②沟通方案，要求有专人定期沟通，配合。优秀的，得7-10分；良好的，得4-6分；一般的，得1-3分；较差的，得0分。
10
总分
100
供应商评分标准分值表
内容
评分因素分项
评分标准
分值
价格部分（10分）价格Fra bibliotek10分）报价得分=（评审基准价/报价）×价格权值10%×100
注：实质性响应遴选文件要求且价格最低的报价为评审基准价。
10
商务
（25分）
供应商基本情况
供应商资质情况良好（承担专业资质等）得5分。
注：供应商需提供相关证明材料，否则不予认可。
5
供应商的业绩
供应商近三年（2019年1月起至本采购活动遴选公告发布前（以合同签订日期为准））承接过类似服务业绩，每提供1个业绩得5分，最多得20分。

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