进场材料准备阶段

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工程施工前进场方案(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX地区，总建筑面积为XX平方米，主要包括XX栋楼、地下车库等配套设施。

工程总投资为XX亿元，建设周期为XX个月。

为确保工程顺利进行，特制定本工程施工前进场方案。

二、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）（1）完成施工图纸的审核和会审，明确施工内容和施工要求。

（2）组织施工人员进场，进行施工技术交底和安全教育。

（3）办理施工许可证，完成施工场地规划。

2. 施工准备阶段（1个月）（1）完成临时设施建设，包括临时办公室、宿舍、食堂等。

（2）搭建施工现场围挡，设置安全警示标志。

（3）落实施工用水、用电、排水等配套设施。

3. 施工阶段（XX个月）（1）按照施工进度计划，依次进行土建、安装、装饰等施工。

（2）加强施工现场管理，确保施工质量、安全和文明施工。

4. 竣工验收阶段（1个月）（1）完成工程验收，办理竣工手续。

（2）清理施工现场，拆除临时设施。

三、施工组织机构1. 项目经理部负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。

2. 施工项目部负责具体施工任务的实施，包括施工技术、质量、安全、进度等。

3. 施工班组负责具体施工任务的操作，执行施工方案和施工技术要求。

四、施工技术方案1. 土建施工（1）地基处理：采用地基加固处理，确保地基承载能力。

（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。

（3）装饰装修：按照设计要求，进行墙面、地面、天花板的装修。

2. 安装工程（1）给排水工程：采用PVC管材，确保管道连接牢固、无渗漏。

（2）电气工程：采用电缆桥架，确保线路安全、美观。

（3）通风空调工程：采用中央空调系统，确保室内空气质量。

五、安全、质量、环保措施1. 安全措施（1）严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训。

（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。

（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

2. 质量措施（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。

（2）加强材料检验，确保材料质量。

工程施工进场流程

工程施工进场流程是一个复杂的系统过程，涉及到多个环节和参与者。

本文将从施工准备、施工流程和竣工验收三个方面，详细介绍工程施工进场流程。

一、施工准备1. 招投标阶段：项目启动后，首先进行的是招投标工作。

招标方发布招标公告，吸引具有资质的施工单位参与投标。

投标方根据招标文件的要求，编制投标书，提交给招标方。

招标方对投标书进行评审，确定中标单位。

2. 合同签订：中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。

合同中包含了工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、安全要求、造价等内容。

3. 施工前准备：中标单位根据合同要求，组织施工团队，准备施工所需的材料、设备、工具等。

同时，对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通等情况，为施工做好准备。

4. 施工现场布置：中标单位进入施工现场，进行施工现场的布置。

包括设置施工大门、布置施工现场道路、搭建临时用房、安装施工临时设施等。

5. 施工组织设计：中标单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。

6. 技术交底：中标单位组织施工团队进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工要求、质量标准等，确保施工顺利进行。

二、施工流程1. 施工开工：在完成施工准备工作后，中标单位向项目管理部门提交开工报告，经批准后即可开始施工。

2. 材料验收：施工所需材料到达施工现场后，由项目管理部门组织验收，确保材料符合合同要求。

3. 施工进度控制：项目管理部门对施工进度进行控制，确保工程按计划进行。

施工过程中，中标单位应定期向项目管理部门报告施工进度。

4. 质量控制：中标单位应严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量。

项目管理部门对施工质量进行监督，发现问题及时整改。

5. 安全施工：中标单位应加强施工现场安全管理，制定并落实安全措施。

项目管理部门对施工现场安全情况进行检查，确保施工安全。

6. 设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，中标单位应按照合同要求进行变更处理。

土建施工进场前准备工作

土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。

进场工程材料设备质量监理控制措施

进场工程材料设备质量监理控制措施一、引言在建设工程中，材料设备质量是保证工程建设质量的重要因素之一。

为了确保施工过程中材料设备的质量，保证整体工程的质量达到要求，需要进行严格的质量监理控制。

本文将针对进场工程材料设备的质量监理控制措施进行分析和总结。

二、进场工程材料设备质量监理控制措施1. 前期准备工作在进场工程的准备阶段，监理人员首先要对将要使用的材料设备进行充分的调查和研究，包括选择供应商、了解材料设备的性能和技术指标等。

只有做到对材料设备的全面了解，才能制定出科学合理的监理控制措施。

2. 材料设备的验收在进场工程之前，必须对所有的材料设备进行严格的验收工作。

监理人员要参与材料设备的验收过程，对质量进行严格把关。

验收时应注意以下几个方面：- 材料设备的数量和规格是否与要求相符；- 材料设备的外观是否完好无损；- 材料设备的性能是否达到设计要求；- 材料设备的包装是否符合要求。

3. 材料设备的储存管理储存管理是保证材料设备质量的关键环节。

监理人员要对进场的材料设备进行科学合理的储存管理，包括以下几个方面的措施： - 建立材料设备储存区域，并进行分类储存；- 对不同类型的材料设备采取相应的防护措施，避免受潮、变形等质量问题；- 定期进行材料设备的检查和保养，确保其质量不受损害；- 建立材料设备台账，记录储存情况、使用情况等重要信息。

4. 强化材料设备的安全控制在施工现场，材料设备的安全控制是至关重要的。

监理人员要采取一系列措施来确保材料设备的安全，包括以下方面：- 设置和维护材料设备的安全通道，保证施工人员和材料设备的安全；- 对大型设备进行专门的安装和固定，以防止倾倒或滑动导致伤害；- 加强材料设备的防火措施，避免火灾造成的损失和危险；- 定期检查材料设备的安全状况，及时处理存在的安全隐患。

5. 加强材料设备质量监督监理人员要定期对施工现场的材料设备进行监督和检查，确保其质量符合要求。

监督工作包括以下几个方面：- 对施工各阶段所使用的材料设备进行抽样检验，检查其性能和质量；- 监督材料设备的安装和使用过程，确保符合相关技术要求；- 对发现质量问题的材料设备及时进行追踪和处理，确保施工质量。

做好进场前准备工作

做好进场前准备工作1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等；2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等；在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求；（2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作；物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应协议→组织物资按计划进场和保管；（3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场；（4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备；（5）施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全；（6）建立完善的计划保障体系建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；（7）编制并实施切实可行的施工进度计划1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则；达到保障控制节点的实现；2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保障工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现；3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划；（8）工程进度计划的编制为了使本工程能在协议规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接；所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保障协调地完成总体目标；（9）其主要任务是：1）检查并掌握工程实际进度情况；2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现；。

工程施工材料进场顺序(3篇)

第1篇一、前期准备工作1. 确定工程进度计划：在施工前，根据工程特点、施工周期和材料需求，制定详细的工程进度计划，明确各个阶段的施工内容和材料需求。

2. 材料清单编制：根据工程进度计划，编制材料清单，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。

3. 材料采购：根据材料清单，进行材料采购，确保材料质量、价格、供应渠道等方面满足要求。

二、材料进场顺序1. 基础工程材料：首先进场的是基础工程材料，如混凝土、钢筋、模板、防水材料等。

这些材料是基础工程的关键，需在基础施工前准备好。

2. 主体结构材料：基础工程完成后，进入主体结构施工阶段。

此时，需进场的主要材料包括钢筋、混凝土、砖块、砌块、水泥、沙子等。

3. 装饰装修材料：主体结构完成后，进入装饰装修阶段。

此阶段需进场的材料较多，包括油漆、涂料、瓷砖、地板、门窗、橱柜等。

4. 水电安装材料：水电安装是施工过程中的一项重要工作，需在装饰装修阶段之前进行。

此时，需进场的材料包括电线、水管、电缆、阀门、灯具、开关等。

5. 通风、消防、智能化等材料：在装饰装修和水电安装完成后，进入通风、消防、智能化等系统的施工阶段。

此时，需进场的材料包括风管、防火阀、报警器、摄像头等。

6. 临时设施材料：施工现场的临时设施，如围挡、帐篷、临时道路、施工电梯等，需在施工前期准备。

三、材料进场注意事项1. 材料验收：材料进场时，需对材料进行验收，确保材料质量符合要求。

2. 材料堆放：材料堆放要整齐、有序，便于施工人员取用。

3. 材料保管：材料需妥善保管，防止受潮、受污染或被盗。

4. 材料使用：材料使用要合理，避免浪费。

5. 材料调换：如发现材料质量存在问题，需及时与供应商联系，进行调换。

总之，合理的工程施工材料进场顺序能够有效保证工程进度和质量。

在实际施工过程中，应根据工程特点和施工周期，灵活调整材料进场顺序，确保工程顺利进行。

第2篇一、基础工程材料1. 土方工程：土方、石方、砂、石子等。

进场材料报审手续流程

进场材料报审手续流程
一、准备阶段
1.确定报审需求
（1）确认需要报审的进场材料
（2）确定报审的具体要求
2.准备材料
（1）准备进场材料清单
（2）整理齐全各项必备文件
二、申请报审
1.填写申请表格
（1）下载或获取报审申请表格
（2）填写详细的材料信息
2.递交申请
（1）递交填写完整的申请表格
（2）提交所有必备的进场材料
三、审核流程
1.初步审核
（1）审核提交的申请表格
（2）确认材料齐全性
2.技术审核
（1）技术人员对材料进行审核（2）确认技术要求和标准符合
四、批准与签发
1.审批
（1）主管部门审批报审申请（2）审核通过后进入下一步流程2.签发
（1）签发报审通过文件
（2）颁发进场许可证或相关文件。

整理的装修材料进场顺序

整理的装修材料进场次序在装修正式启动前，很多材料是要买好放入施工现场的。

对于采纳清包装修方式的房主们来说，需要提前准备的物品更是极多。

为了不影响施工的正常进行，各项装修材料次序需要提前拟定。

今日，我整理了装修材料进场次序，给大家共享一下吧。

装修材料进场次序一：施工前期需要进场的材料这个阶段，重要的工作是装修设计师、业主、施工队负责人到施工现场进行交底，水电工进行划线定位、开挖线槽等。

在水电工开挖线槽的期间，业主需要联系厨房橱柜专门店、橱具公司等，到家里测量所需橱柜的实在位置，并适当订购灶具、抽油烟机、太阳能、热水器、淘菜水槽、马桶、洗漱面盆、各式地漏、强弱电箱等。

灶具、抽油烟机、太阳能、马桶等器皿，购物店铺会负责安装，届时业主到场监工即可。

装修材料进场次序二：水电路铺设过程中需要进场的材料线槽开挖一般需要两至三天的时间，开挖结束后，施工人员进行水电线路的铺设，业主一般也看不太懂这些专业活，这时，可以带装修市场选购墙面砖、地砖等，实在购买数量要参照瓷砖尺寸和装修报价清单。

装修材料进场次序三：地面墙体改造期间需要进场的材料通常来说，经过一周左右的水电线路改造，便进入了墙体地面的改造阶段，这些工作由泥浆工负责。

这时，业主需要做的是联系商家抓紧将墙砖和地砖送到施工现场，并去店铺预定套装门、门套，并联系商家到现场去测量门的大小尺寸。

这个阶段，施工方也可联系木工进行天花板吊顶，或者进行其他木工活。

管道铺设装修材料进场次序四：后期装修需要进场的材料以上工程完成后，装修也进入了收尾阶段，这时，需要做的工作比较繁琐，如业主想设计一个卫生间隔断，或者打造一间独立淋浴房的话，需要抓紧通知店家来测量尺寸，并动手制作。

假如墙壁想贴壁纸，要到店铺进行预定，大约需要十天的送货周期；假如选择油漆粉刷的话，施工方就要指挥油漆工开始工作了。

卫生间器皿安装以上的装修材料入场次序，只是一个大体的流程，其实，在实在装修过程中，业主也需要依据自身需要，对材料的入场次序进行适当的调整和完善。

商户进场流程单范文

商户进场流程单范文一、立项阶段1.商户申请：商户向管理部门提交商户进场申请，包括商户基本信息、经营方案及合作意向等。

2.资格初审：管理部门对商户申请进行资格初审，包括商户是否符合行业准入条件、资质是否齐全等。

3.商务洽谈：管理部门与商户进行商务洽谈，商议合作细节、经营模式、费用及合同条款等。

4.商业计划书编制：商户根据洽谈结果编制商业计划书，包括商户背景介绍、市场分析、经营策略、财务预测等内容。

二、进场准备阶段1.合同签订：商户与管理部门签订合作协议或租赁合同，明确双方权责及经营期限、费用等。

2.所需材料准备：商户提供资质证明、营业执照、税务登记证等相关材料，以及租赁商铺的租赁合同、装修方案等准备工作。

3.安全防范准备：商户完成安全防范设备的准备，包括视频监控、报警系统等。

4.人员招聘：商户进行人员招聘，包括店长、员工等，根据经营需求确定招聘计划。

三、装修与设备采购阶段1.装修方案编制：商户根据经营需求制定装修方案，明确装修风格、设计布局、材料选择等。

2.设备采购：商户根据需要采购相关设备，包括收银机、POS机、展示货架等，并与供应商进行签约。

3.装修施工：商户与装修公司进行装修施工，包括室内装修、水电安装、门窗安装等。

4.设备安装与调试：商户安装设备，如收银机、POS机等，并进行调试，确保设备正常运转。

四、前期运营阶段1.招牌制作：商户制作招牌，安装在商铺外墙或门口，提供商户的名称及业务范围等信息。

2.商品进货：商户准备商品，与供货商签订进货合同，进行商品采购。

3.人员培训：商户对员工进行岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等培训内容。

4.宣传推广：商户制定宣传方案，进行线上线下宣传推广工作，提高知名度和吸引力。

五、正式运营阶段1.开业准备：商户对店内进行最后的整理、装饰，确保店内环境整洁美观。

2.店内开业：商户正式开门营业，提供商品和服务给顾客。

4.经营监控：商户定期进行经营情况监控和分析，对经营策略进行调整和优化。

材料设备进场计划及其保证措施

材料设备进场计划及其保证措施一、材料设备进场计划材料设备的准备和进场对于项目的进行非常重要，以下是一种可能的材料设备进场计划：1.调研和采购阶段：在项目开始之前，需要进行材料设备的调研和采购工作。

这个阶段的时间需要根据项目规模和复杂度进行评估，一般来说应该至少占用项目总时长的10%至20%。

2.材料设备清单的制定：根据项目需求，制定出详细的材料设备清单。

清单中应包括所需数量、规格、品牌等详细信息，以便后续采购和管理。

3.供应商选择和谈判：根据材料设备清单，选择合适的供应商，并与其进行谈判，确保能够按时供货，并且达到项目要求。

4.货物生产和发运：一旦与供应商达成合作协议，供应商开始生产货物，并安排发运。

在这个阶段，需要和供应商进行沟通，了解货物的生产进度和发运计划。

5.材料设备进场与验收：6.材料设备的存储和管理：验收合格的材料设备需要进行存储和管理工作。

存储时应注意避免受潮、受污染等情况，确保货物质量不受影响。

管理方面，应建立完善的进出库登记制度，并做好分类、标识和保管工作。

二、材料设备进场计划的保证措施为确保材料设备进场计划的顺利进行，以下是一些常用的保证措施：1.提前储备：在项目开始之前，应提前储备一部分常见的材料设备。

例如，一些规格常用的电缆、管道、设备配件等可以提前采购储备，以缩短后续的调研和采购时间。

2.多渠道采购：为降低供货风险，可以通过与多个供应商合作的方式来进行材料设备采购。

这样即使其中一些供应商出现问题，其他供应商仍然能够及时供货。

3.合同签署与履行：与供应商签署合同是保证采购质量和供货时间的重要手段。

合同应详细规定货物的规格要求、交付时间、质量验收标准等内容，并约定相应的赔偿责任和违约责任。

4.监督检查与验收：对供应商的供货进行监督检查和验收是保证材料设备质量的关键。

在供货之前应与供应商约定检查和验收事项，并对供货过程进行监督和抽样检查，确保货物符合要求。

5.库存管理与追踪：对于已进场的材料设备，需要做好库存管理和追踪工作。

幼儿园室内装饰装修工程项目材料设备进场计划

幼儿园室内装饰装修工程项目材料设备进场计划室内装饰装修工程的进场计划是确保工程顺利进行的重要一环。

以下是幼儿园室内装饰装修工程项目材料设备进场计划的示例，详细介绍了计划的执行步骤和时间安排。

1.前期准备阶段（1天）-安排项目经理和相关施工人员在正式进场之前，需要指派专门的项目经理和相关施工人员负责整个装饰装修工程。

项目经理应具备相关经验，并负责工程的日常管理、协调与监督。

-编制装修进场计划和进度表根据工程要求，项目经理应编制一份详细的装修进场计划和进度表，确保施工能按时进行。

2.材料采购阶段（5天）-制定材料清单项目经理应根据幼儿园室内装饰装修设计方案，制定详细的材料清单，并根据需要与供应商进行谈判、协商价格和交付时间。

-确定材料供应商在与供应商协商后，选择合适的材料供应商，并签订供货协议。

供应商应按要求提供材料，并在进场时间前将其送至工地。

3.设备进场阶段（3天）-确定所需设备清单项目经理根据工程要求，制定所需设备的详细清单，并与供应商协商价格和交付时间。

-签订设备采购合同根据选择的供应商提供的报价，与其签订设备采购合同，并要求在规定的时间内交付设备到工地。

4.安装与施工阶段（10天）-准备施工资料和工具项目经理在进场前准备好施工所需的各项资料、工具和安全措施。

-进行室内装饰装修施工施工人员根据设计方案进行室内装饰装修施工，包括拆除、砌墙、水电安装、油漆、地板铺设等工程。

-进行设备安装在施工过程中，根据工程要求，安装各类设备，如灯具、空调等。

5.整理与验收阶段（2天）-清理施工现场在施工完成后，进行施工现场的清理工作，包括清除垃圾、整理材料和设备等。

-进行工程验收根据合同要求和设计方案，进行室内装饰装修工程的验收，并对存在的问题进行整改。

总结：以上是幼儿园室内装饰装修工程项目材料设备进场计划的一个示例，根据实际情况可以进行适当的调整。

在执行过程中，需加强与供应商和施工人员的协调与沟通，确保工程的顺利进行，并按时完成。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施

工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施（一）工程材料(包括苗木)进场计划1、材料的进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。

经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。

选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。

材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：(一)苗木的储备及采购本工程中使用了较多品种、规格的乔木，要求种植完毕后马上能体现良好的景观效果。

如何保证有足够的苗源并苗木的按时供应，同时对不同规格乔木进行移植，既保持良好的景观效果，又能保证成活率，这正是体现我公司苗木储备及全国苗木采购网的优势。

（1）苗木储备利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。

我公司苗圃中现有的苗木可以大部分满足本工程中的苗木需求。

利用多年建立的全国苗木采购网，进行苗木储备。

根据图纸中各树种的规格、数量进行选苗。

在指定的时间内收集业主方、招标方需要确认的苗木，并通过业主方、招标方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。

在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。

选苗数量要超过清单数量10%。

选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；灌木和地被植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。

项目准备进场施工流程

项目准备进场施工流程项目准备进场施工流程一般包括以下几个步骤：第一步：资格审核在项目准备阶段，施工单位需要从招投标文件中了解项目要求，并准备相关资格审核材料。

这些材料可能包括企业资质证书、工商营业执照、安全生产许可证等。

第二步：签订合同施工单位与业主或总包方签订施工合同，明确双方的权利和义务，确定工程范围、工期、质量标准等。

第三步：准备施工方案和技术文件施工单位需要制定详细的施工方案和相关技术文件，包括施工组织设计、进度计划、安全生产方案等。

这些文件需要根据项目的具体要求进行编制。

第四步：准备施工人员和设备施工单位需要组织和调配适合的施工人员和设备，确保项目施工按计划进行。

施工人员可能包括工程师、技术员、施工人员等；设备可能包括起重机械、施工车辆、施工工具等。

第五步：准备施工材料和物资施工单位根据施工方案和技术文件，采购和准备所需的施工材料和物资。

这些材料和物资可能包括水泥、钢筋、砂石、管材等。

第六步：申请开工许可证施工单位需要按照当地规定，申请开工许可证。

开工许可证是项目进入施工阶段的重要凭证，只有获得开工许可证才能开始施工。

第七步：组织进场施工施工单位按照施工方案和技术文件，组织和安排施工人员、设备和材料进场施工。

同时，施工单位需要按照施工进度计划，定期检查和监督工程质量和安全生产工作。

第八步：完成项目验收项目施工完成后，施工单位需要组织相关人员进行项目验收，确保项目质量符合合同和相关规范的要求。

项目验收合格后，施工单位可以进行竣工手续。

总结以上几个步骤，项目准备进场施工流程是一个从审核资格、签订合同到准备施工方案和技术文件、准备人员、设备和材料，申请开工许可证，组织进场施工，最终完成验收的过程。

这一流程的目的是确保项目的顺利进行，保证施工质量和工期的达到预期目标。

施工材料进场与管理计划方案

施工材料进场与管理计划方案材料进度计划依据施工总进度计划提前安排相应材料进场，避免因材料缺少影响工程进度，在施工过程中，进行动态管理，依实际需要为准。

1、施工准备阶段按照进度计划进场线管等管材；2、线管安装完成70%，进场线缆；3、线缆敷设完成70%，进场设备。

材料进场准备1、材料及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

物质材料部须随时掌握工程进行情况，由项目总工程师负责审核，物质材料部负责人编制严密的材料使用计划。

2、本工程所用主要设备以及辅材等其他主要材料，将采取项目部招标考察的方式选择优质供应商。

3、到产品厂家实地考察，选择质量及生产能力符合设计及施工要求的供应商作为供货方，材料进场前按照规范规定的检测频率进行见证取样和抽检，质量不合格的不准进入施工现场。

施工现场材料管理1．项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。

2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。

3．认真办理出库入库手续。

对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。

4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。

5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。

6．按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。

7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。

8．对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。

9．已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。

材料设备投入保证措施A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

施工准备阶段质量管理措施和质量控制要点全套

施工准备阶段质量管理措施和质量控制要点施工准备阶段质量管理措施要求：1. 准备阶段质量管理要求；2. 准备阶段质量管理内容；施工准备阶段质量管理措施一、施工准备阶段质量管理要求（一）项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。

（二）在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。

（三）在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

二、施工准备阶段质量管理内容（一）组织准备1. 组建施工组织机构。

建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

2. 确定作业组织。

3. 施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作1. 施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2. 熟悉设计文件。

项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。

如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。

3. 编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量安全等保证计划。

4. 根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

5. 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

施工准备阶段质量管理措施（三）技术交底与培训1. 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

2. 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

3. 对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（四）物资准备1. 项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

最齐全装修材料进场顺序表,入场时间和顺序不再糊涂

装修让人闻之色变，不论是装修菜鸟还是曾经有过无数次装修经历的老鸟总会在不知不觉中被各种意想不到的装修套路坑的怀疑人生。

初次装修的小白对装修材料的入场时间和顺序，基本上一脸懵逼。

如果遇到的装修公司不负责任，提前一天才跟业主说明天水电师傅进场，你说怎么办？装修只能往后面拖了呗。

兵马未动，粮草先行，古人早就说了。

所以各位，请收下这份装修材料入场顺序表。

北京江水平装修队建议收藏，很有用滴~~一、装修基本流程选择装修公司➝主体拆改➝定做物品的设计和测量（橱柜或衣柜等初步测量）➝水电改造➝各种隐蔽工程➝木工制作➝防水闭水实验➝铺瓷砖➝墙面乳胶漆➝油饰工程➝厨卫吊顶➝木门、橱柜等安装➝木地板工程➝壁纸工程➝各种安装➝保洁➝家具、电器、配饰入场。

二、装修材料入场顺序1、开工阶段防盗门：最好一开工就安装防盗门，防盗门的定做周期为一周左右。

水泥、沙子、腻子等辅料：一开工就能拉到工地，不需要提前预定。

白乳胶、原子灰、砂子等辅料：一开工就要能拉到工地，不需要提前预定。

2、装修拆改阶段橱柜：墙体改造完毕就需要橱柜商家上门测量，确定整体橱柜计划方案，其方案会影响到水电改造工程。

方便的话需要在施工交底前就确定橱柜设计，以便施工队、设计师交底时橱柜设计师到场与各方面协调水电走向。

目前很多厨房采用的是整体橱柜设计，各种厨房电器会与橱柜整合在一起。

厨房的主要电器：如油烟机、燃气柜、消毒柜等，建议定制橱柜前下定单，先确定电器的型号、颜色、尺寸，将尺寸交橱柜公司用于橱柜设计，并安排橱柜安装同时送货。

散热器和地暖系统：墙体改造完毕后就需要商家上门改造供暖系统。

散热器可以和水管同时订购，以便水工确认接口的型号尺寸，贴好瓷砖后再安装即可。

安装地暖的用户，在水电改造完毕后，即可进行地暖的施工，要注意保留地暖管在地下的走向位置图。

水槽、面盆：橱柜设计前需要确定水槽、面盆规格、尺寸，水槽和面盆规格会影响到橱柜设计方案和水改方案。

烟机、灶具、小厨宝：橱柜设计前需要确定其型号和安装位置，它会影响到电改方案和橱柜设计方案。

材料设备进场计划及保证措施

材料装备出场筹划及包管措施
1、材料出场筹划
依据施工图以及预算,并进行工料剖析,再依据施工进度筹划,制订出各阶段材料需用筹划.
2.材料出场筹划
施工治理人员在控制了全盘施工材料及材料到场后后,按施工内容进行人员安排,划分各工序的职责规模,签定承包义务书.在负责各个工序施工的人员中遴选有技巧.有经验.义务心强的人作为该工种负责人.施工睁开后,施工治理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的义务,如许可简化工地治理程序,防止治理人员陷入事无大小一切都要管的逆境,可将精神放在做好工地事物的协折衷监视方面.对工程材料进行分批次分场地合理有序的安插,防止造成二次搬运所造成的资本糟蹋.
3.施工机具治理轨制
1）施工机具及仪器内心严厉履行我单位制订的《磨练.测量和实验控制程序》.施工中组织好机械装备的流水功课,削减进出场时光和装卸费用.
2）增强机械装备和仪器内心的治理,日常保护各保养,包管施工机具及仪器内心运行状况优越,进步装备无缺率和应用效力,包管施工须要.
3）重要装备.机具操纵者经由培训考察及格,取得驾驶证和
机械装备操纵证后,持操纵证上岗.对重要装备的应用具体的操纵记载.
4）对仪器内心操纵人员进行上岗前培训,考察及格取得操纵允许证后,持证上岗.
5）工机具.仪器内心每次用前,进行周全检讨,确认部件动作灵巧,整机状况优越.
6）仪器内心在日常应用.搬运.保养.存放进程中,轻拿轻放,运输进程中摆放稳定,采纳须要的防震措施.如产生不测碰撞时,实时进行校验,防止不及格仪器内心投入应用.。