微观营销环境分析案例

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营销环境分析案例

营销环境分析案例

营销环境分析案例随着市场竞争的日益激烈,营销环境分析成为企业制定营销策略的重要一环。

本文将以某知名饮料品牌为例,分析其营销环境,探讨其市场竞争优势和挑战,以及应对策略。

首先,我们来看该饮料品牌所处的宏观环境。

在经济方面,随着国民经济的持续增长,人民生活水平不断提高,消费能力逐渐增强,对高品质饮料的需求也在不断增加。

同时,社会文化环境的变迁也对饮料市场产生了深远影响,消费者对健康、天然、绿色饮料的追求日益强烈,这为品牌提供了发展机遇。

然而,环境保护意识的提升也给企业带来了责任和压力,需要加大对环保和可持续发展的投入。

其次,我们分析行业竞争环境。

饮料行业竞争激烈,市场上存在着众多品牌,产品同质化严重,价格竞争激烈,市场份额争夺异常激烈。

在这种情况下,品牌需要不断创新,提升产品品质和服务水平,以赢得消费者的青睐。

同时,渠道和营销方式的创新也成为企业取得竞争优势的重要手段。

再者,我们分析微观环境。

消费者需求是企业生存和发展的根本动力,了解消费者的需求和心理,是企业制定营销策略的关键。

该饮料品牌需要通过市场调研和消费者反馈,不断改进产品,提升品牌形象,增强品牌忠诚度。

此外,供应商、渠道商、竞争对手等利益相关者的行为也会对企业产生重要影响,企业需要建立良好的合作关系,共同发展。

最后,我们来探讨该饮料品牌应对竞争环境的策略。

首先,品牌需要加大对产品研发和创新的投入,推出更符合消费者需求的产品,提升产品差异化竞争优势。

其次,加强品牌营销和推广,通过多样化的营销手段,提升品牌知名度和美誉度。

同时,加强与渠道商和供应商的合作,优化供应链管理,降低成本,提高效率。

最后,企业需要注重社会责任,积极参与环保和公益事业,树立良好的企业形象,赢得消费者信赖。

综上所述,该饮料品牌在面对激烈的市场竞争时,需要全面分析营销环境,抓住机遇,应对挑战,制定合理的营销策略,不断提升自身竞争力,实现可持续发展。

只有不断适应市场变化,不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

市场营销蜜雪冰城微观环境和宏观环境和对环境进行分析

市场营销蜜雪冰城微观环境和宏观环境和对环境进行分析

W(劣势)
SWOT分析
食品安全风险:尽管蜜雪冰城已经在食品安 全方面做出了很多努力,但作为一个食品企 业,仍然面临着食品安全的风险 市场竞争激烈:冰品市场的竞争非常激烈, 除了其他连锁冰品店外,还有大量的本地冰 品店,这给蜜雪冰城带来了压力 劳动力成本上升:随着中国劳动力成本的上 升,蜜雪冰城的运营成本也随之增加
2. 政治环境
中国政府对于食品 安全的监管越来越 严格。蜜雪冰城通 过严格控制产品质 量和食品安全标准 ,赢得了消费者的 信任
宏观环境
宏观环境
3. 社会环境
中国社会对于健康饮食的追 求日益增加。蜜雪冰城通过 提供低糖、低卡路里的产品 来满足消费者对健康饮食的 需求。此外,随着社会环保 意识的提高,蜜雪冰城也致 力于推广环保理念,例如鼓 励消费者使用环保杯
2. 消费者
微观环境
蜜雪冰城的消费者 主要是年轻人和孩 子。他们对价格敏 感,并寻找优质、 快速和有趣的产品 。蜜雪冰城通过提 供优质、多样化的 冰品和良好的服务 ,赢得了消费者的 认可
微观环境
3. 供应商
蜜雪冰城的供应商主要包括 水果和糖的供应商、牛奶和 奶油的供应商,以及各种包 装材料的供应商。这些供应 商对蜜雪冰城的生产和运营 至关重要。蜜雪冰城通过与 供应商建立长期稳定的合作 关系,确保了产品的质量和 供应的稳定性
SWOT分析
O(机会)
市场增长潜力:随着经济的发展和生活水平的 提高,中国的冰品市场仍有巨大的增长潜力
技术创新:随着科技的发展,如大数据、人 工智能等技术的应用,蜜雪冰城可以提升运 营效率和客户体验
健康饮食趋势:随着社会对健康饮食的关注 度提高,蜜雪冰城可以推出更多健康、绿色 的产品来吸引消费者
扩大分销渠道:随着互联网的发展,蜜雪冰城 可以进一步扩大在线销售和外卖服务的规模

第二章市场营销环境分析

第二章市场营销环境分析
企业分析营销环境的意义: 1、有利于把握市场环境变化的发展趋势; 2、使企业更好地满足消费和指导消费; 3、可以提高企业竞争的能力和回避风险的能力。
课堂活动
分析本公司经营的有 利因素与不利因素
小结
1、市场营销环境的概念 2、分析市场营销环境的意义 3、宏观市场营销环境 4、微观市场营销环境
作业:
案例思考:宝洁公司的“娇娃”一次性 纸尿布为什么能一举成功?
案例四:“指南针地毯”和冻鸡出口的启示
在阿拉伯国家,虔诚的穆斯林教徒每日祈祷,无论居家或是旅 行,祈祷者在固定时间都要跪拜于地毯上,且要面向圣城麦加。结 果,比利时地毯厂厂商范得维格,巧妙地将扁平的“指南针”嵌入祈 祷用的小地毯上,该“指南针”指得不是正南正北,而是始终指向麦 加城。这样,伊斯兰教徒们只要有了他的地毯,无论走到哪里,只要 把地毯往地上一铺,便可准确找到麦加城的所在方向。这种地毯一上 市,立即成了抢手货。
人口环境(人口数量、地理分布、人口结构、家庭状
况、职业状况)
社会文化环境(宗教信仰、风 俗习惯、教育状况、审
美观念、价值观念等)
微观环境案例分析:
2004年4月由于受安徽阜阳有毒奶粉危害婴幼儿事件的影响,国产 奶粉销售出现大幅下滑,奶粉行业整体销售下滑了近50%。石家庄三 鹿乳业集团的产品销售更是遭遇重创,不少地方的商业企业要求三鹿 退货,有的地方开始封杀三鹿产品,在广东市场三鹿奶粉销量下降了 60%。三鹿奶粉之所以遭此厄运,原因在于阜阳市有关部门误将一种 假冒伪劣产品当成三鹿奶粉列入该市工商局、卫生局、消协联合发布 的45种不合格奶粉的“黑名单”,并被诸多媒体争相转载。为把恶劣 影响降到最低的程度,三鹿企业采取了一系列措施:首先,由国家质 量监督检验检疫总局公布了30家奶粉产品质量国家监督抽查连续合格 企业名单,石家庄三鹿集团股份有限公司三鹿牌排在首位。其次,将 在广大农村地区陆续设立直销机构,用最少的环节、最低的流通成本 把产品送到农村市场,保证农村消费者能买到货真价实的产品。

微观营销环境分析【范本模板】

微观营销环境分析【范本模板】

三、微观营销环境-——----——--——-—--—————--—-—--—---—----———-—--———-——------—-——-—--—-—-—-—-——---——企业的微观营销环境主要由企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。

图1公司微观环境的主要行动者供应商一公司一营销中介单位一顾客这一链条构成了公司的核心营销系统.一个公司的成功,还受到另外两个群体的影响,即竞争对手和公众。

(一)公司公司的市场营销是由营销和销售部管理的,它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。

市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划。

营销管理当局在制订营销计划时,必须考虑到与公司其它部门的协调,如与最高管理当局、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调,因为正是这些部门构成了营销计划制订者的公司内部微观环境。

(二)供应商供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。

供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。

供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能源、劳务、资金等等.供应商对企业营销活动的影响主要表现在:1.供货的稳定性与及时性。

原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证,是企业营销活动顺利进行的前提。

如粮食加工厂需要谷物来进行粮食加工,还需要具备人力、设备、能源等其他生产要素,才能使企业的生产活动正常开展。

供应量不足,供应短缺,都可影响企业按期完成交货任务。

2.供货的价格变动.毫无疑问,供货的价格直接影响企业的成本。

如果供应商提高原材料价格,生产企业亦将被迫提高其产品价格,由此可能影响到企业的销售量和利润。

3.供货的质量水平。

供应货物的质量直接影响到企业产品的质量.针对上述影响,企业在寻找和选择供应商时,应特别注意两点:第一,企业必须充分考虑供应商的资信状况。

汽车市场营销微观环境分析1

汽车市场营销微观环境分析1

内蒙古交通职业技术学院毕业论文本科生(自考)毕业论文(设计)题目汽车市场营销微观环境分学生姓名准考证号学院专业指导教师目录摘要 (2)Abstract (3)引言 (4)一、汽车市场营销分析 (5)1.1汽车市场营销的概念 (5)1.2汽车市场营销的作用 (5)二、国内外汽车市场营销微观环境分析 (6)2.1企业内部分析 (6)2.2竞争者分析 (7)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)摘要随着汽车市场环境和竞争环境的变化,正确合理运用汽车市场营销是汽车企业成功的关键,随着社会生产力水平的不断提高和汽车市场经济体系的完善,购买汽车的消费者日益增多,现代汽车市场市场营销不仅要求企业发展适应市场需求的产品,制定吸引人的价格,使目标顾客易于取得他们所需要的汽车产品,而且还要求企业控制其在市场上的形象,设计并传播有关的外观、性能、购买条件以及产品给目标顾客带来的利益等方面的信息,即进行市场营销活动。

国际的各大汽车公司的市场营销体制在成熟的过程中体现出来的共性,奠定了产销合一、产销分离和产销结合这三种市场营销体制。

当前,我国借鉴国际汽车产销结合模式建立自己的汽车市场营销体系。

关键词:市场营销;微观环境;分析AbstractAs the automotive market environment and the competitive environment changes, the right marketing strategy for rational use of cars in the automotive key to business success, with the level of social productive forces and the continuous improvement and automotive markets, the improvement of economic system, an increasing number of consumers to buy a car, Hyundai Motor marketing, business development requires not only the products meet the market demand to develop an attractive price, the target customers easily get what they need to automotive products, but also requires companies to control its image in the market, design and dissemination of information on the appearance, performance, , purchase conditions and products to target customers such as the benefits of information, namely, conducting promotional activities. Automotive increasingly fierce competition among enterprises, the importance of promotion has become increasingly prominent in modern society as well as being applied in a number of auto companies. Promotion strategy to become a key automotive products to market.Key words: Strategic Competition Key引言汽车市场营销策略是指汽车企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种汽车市场营销策略,向消费者或用户传递汽车企业的产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大汽车销售的目的。

市场营销微观环境分析

市场营销微观环境分析

市场营销微观环境分析市场营销的微观环境,就像是一个热闹非凡的大舞台,每个角色都有着自己独特的表演和影响力。

咱先来说说企业内部环境。

这就好比是一个大家庭,各个部门就像家里的兄弟姐妹,得相互配合,劲儿往一处使。

比如说,研发部门得琢磨出吸引人的新产品,生产部门得保证质量按时交货,财务部门得把钱管好,别让大家饿着肚子干活儿。

我记得有一次去一家小公司调研,他们的研发部门和市场部门闹矛盾,研发觉得市场不懂技术,市场觉得研发不了解需求,结果新产品推出得磕磕绊绊,市场反应也不好。

这就告诉我们,企业内部得和谐,不然就像家里吵架,日子能好过吗?再聊聊供应商。

他们就像是厨房里给大厨提供食材的人,食材的好坏、价格、交货速度,都直接影响着这顿饭能不能做得又香又快。

要是供应商不靠谱,今天断货明天涨价,企业可就头疼了。

我知道一家服装公司,原本和一家布料供应商合作得好好的,结果供应商突然提高价格,还不能按时供货,这可把服装公司坑惨了,订单差点完不成。

接下来是营销中介。

这就好比是帮忙跑腿的小弟,包括经销商、物流公司等等。

他们要是给力,产品就能快速、顺利地到达消费者手中。

比如说快递小哥,如果送得又快服务又好,消费者满意度就高;要是送得慢吞吞还丢件,那可就影响品牌形象啦。

然后是顾客。

顾客那可是上帝啊!不同的顾客有着不同的需求和喜好。

就像我去买手机,有人看重拍照功能,有人看重处理器性能。

企业得摸清楚这些,才能推出让大家满意的产品。

有个手机品牌,之前一直主打商务风格,后来发现年轻人市场潜力大,赶紧推出了时尚、高性价比的机型,这才稳住了市场份额。

竞争对手也不能忽视。

他们就像是赛道上的对手,时刻盯着你,你也得盯着他们。

了解对手的策略、优势和劣势,才能找到自己的突破点。

我曾经看到两家超市竞争,一家大打价格战,另一家则专注提升服务和品质,最后提升服务的那家反而赢得了更多忠实顾客。

还有公众。

这包括媒体公众、政府公众、金融公众等等。

他们的态度和行为也会影响企业的营销。

[整理]我国餐饮业市场营销的微观环境分析

[整理]我国餐饮业市场营销的微观环境分析

我国餐饮业市场营销的微观环境分析(一)连锁初现1982年,一对青年夫妇为了开创一番自己的事业,毅然将自己所住的房子都卖掉,用卖房子所得的几千块钱在重庆的一条街道租了一间很小的店面,做起了火锅生意,夫妻俩为小店起名为“小天鹅”,开始了艰苦的创业历程,他们就是小天鹅的创始人廖长光、何永智。

1994年6月,小天鹅开始尝试实行特许经营模式,很快其第一家加盟店在天津正式开业。

自此以后,小天鹅全国各地门店发展非常迅速,北京、上海、广州等一些大城市都可以看到“小天鹅”的身影。

“小天鹅”火锅实行特许经营模式可以说是比较早的,正是得益于这种经营模式的运用,促进了小天鹅快速扩张,今天,小天鹅已经发展成为一家实力雄厚,跨行业的现代化餐饮集团。

当一些私营餐饮企业开始实行加盟连锁时,一些国有老字号餐饮企业也在探索自己的扩张之路,如东来顺。

1987年,有着百年历史的老品牌东来顺开始实行连锁模式,吹响了市场扩张的号角,老字号的东来顺从此走向全国各地,东来顺各地“分号”纷纷开门迎客,仅从1987年到1995年,东来顺就先后在全国各地开了30多家分店。

(二)人均GDP持续增长,提升餐饮市场的纵向空间1978年中国人均GDP190美元,2007年增长到2360美元,30年增长2170美元。

以十七大提出的2020年人均GDP比2000年翻两番计算,2020年最低达到3500美元,比2007年增长1140美元。

基尼系数告诉我们,人在收入刚开始增加时会将钱大量的花在食物上,而随着收入的进一步增加,人们已经吃饱,收入转向其他方面。

30年餐饮史告诉我们:吃饱之后,餐饮才刚刚开始。

人们越不关心食物,人们就越关心餐饮。

1978年——1994年中国人均GDP从190美元增长到467美元,增长了277美元;餐饮市场从54亿元,增长到1175亿元,增长了1121亿元。

即大约人均GDP每增长一元拉动餐饮增长4元。

1994年——2007年中国人均GDP从467美元增长到2360美元,增长了1893美元;餐饮市场从1175亿元,增长到12345亿元,增长了11170亿元。

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例案例介绍:公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业。

他们的产品线包括麦片、葡萄干、果酱等一系列健康食品,并且在市场上拥有良好的口碑。

然而,最近几个季度的销售额一直下滑,公司决定进行微观营销环境分析,以找出问题所在并采取相应的策略。

市场分析:首先,公司进行了市场分析,发现竞争对手增加了对类似产品的市场投入。

这些竞争对手通过广告宣传和促销活动不断提高知名度和产品认可度。

除此之外,消费者对健康食品的需求也在逐渐增长,这反映了市场有利的趋势。

顾客分析:然后,公司进行了顾客分析,发现其主要目标客户是年轻的健康意识较高的消费者群体。

这些消费者更加注重产品的成分和营养价值,并且在购买决策中更加倾向于选择有机食品和无添加剂的产品。

此外,他们也更加关注公司的社会责任和环境保护方面的表现。

产品分析:接下来,公司对自身产品进行了分析。

他们发现产品的包装设计较为普通,没有与竞争对手区分开来的独特特色。

此外,产品的价格相对较高,与其他竞争对手相比,在性价比方面稍显不足。

渠道分析:最后,公司对销售渠道进行了分析。

他们发现,他们的产品主要通过线下超市和零售店进行销售。

然而,随着电子商务的发展,越来越多的消费者转向在线购买,他们发现因为没有在线销售渠道,这使得他们失去了许多潜在的顾客。

基于以上的分析,公司制定了以下的营销策略:1.提升品牌形象和认知度:加大广告宣传力度,提高品牌的知名度和认可度。

通过传统媒体和社交媒体平台,告知消费者产品的独特价值和优势。

2.产品创新和差异化:改善产品包装设计,使其与竞争对手区分开来,给消费者留下深刻的印象。

此外,公司也应该通过研发工作,提供更多的产品选择,以满足不同消费者的需求。

3.优化定价策略:在考虑成本和竞争对手定价的基础上,进行合理的定价。

公司可以考虑推出低价产品线,以吸引更多价格敏感的消费者。

4.增加社会责任和环境保护方面的宣传:通过公开表达公司对环境和社区的关爱,赢得消费者的信任和支持。

微观营销环境分析报告案例

微观营销环境分析报告案例

微观营销环境分析案例一、微观环境移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。

企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。

1、市场营销渠道企业(1)供给商:指向企业与其竞争对手提供生产经营所需资源的企业或个人,包括供给原材料、零配件、设备、能源、劳务、资金等。

供给商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。

供给商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护本钱的上下如此直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务本钱价格和利润。

而为移动通信企业提供增值业务容的服务商,其所提供增值业务容质量的上下,直接影响移动通信企业增值业务的收入和顾客对企业的评价。

因此,供给商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供给商的良好关系。

对于设备供给商,企业应严格检查其所提供设备的质量和性能,抓好供给商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息容提供商,对其为用户提供的信息容要严格把关,在容丰富多彩的根底上,要注意其容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康与信息,从而维护企业声誉和形象。

(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购置者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。

中间商是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,与企业共同开展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一局部与移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施和推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。

2、顾客顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。

企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。

联想市场营销环境分析

联想市场营销环境分析
市场机会
从各价格段笔记本的销量看,中端市场仍然是最主要的市场,但低端市场增长迅猛,低于7000元和8000一10000元价格段的笔记本销量增长最快;主要由于学生和中小企业低端市场需求的增加,促使笔记本电脑中低端产品的热卖。保持中国市场的领先地位目标决定了联想笔记本必须要对市场进行全面的覆盖,联想和IBM笔记本的合并也为全面覆盖市场提供了充足的条件。联想笔记本在消费类市场和低端企业市场具有较大优势,而BIM笔记本在金融、电信等高端行业市场和个人及企业的高端商务市场更拥有绝对的主导地位。两个品牌对细分市场的覆盖应该在统一规划,满足总体全面市场覆盖的前提下,根据自身的优势和细分市场的特点,选择性的进入不同的目标市场,形成互补。联想笔记本的目标市场确定为:个人及家庭消费类市场,中小企业市场的中、低端,大客户市场的低端和非盈利性行业和其他行业市场的中端;其中个人家庭和中小企业的中低端市场为重点目标市场;I哪笔记本的目标市场确定为:大客户市场的高端,国有垄断性行业及工商企业类行业市场的中端,中小企业市场的中、高端;其中大客户的中高端市场为重点目标市场。
第一阵营: 联想、惠普、戴尔、华硕、宏荟组成了中国笔记本电脑市场的第一阵营,在已购笔记本的用户中所占比例最高"这五家厂商的占有率均在10个百分点以上,累计占据笔记本电脑整体市场68.1%的比例"这样的数据也表明笔记本的寡头时代离我们越来越近。在中国笔记本市场,联想历年来占据着国内市场30%以上的份额,2008年虽然联想的市场份额有些萎缩,但是包含Thinkpad在内的市场份额仍然有26.40%,和市场占有率分别为巧15.7%、11.6%,排在第二三位的惠普,戴尔还是拉开了一定的差距。惠普、戴尔这两个国际巨头不仅在全球市场占
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。联想的使命是为客户利益而努力创新,创造世界最优秀、最具创新性的产品,像对待技术创新一样致力于成本创新,让更多的人获得更新、更好的技术,最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率。核心价值观是成就客户—致力于客户的满意与成功,创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新,精准求实—基于事实的决策与业务管理,诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。联想的品牌精神是高端品质、创新、国际化、企前市场中能与笔记本电脑产生替代作用的产品主要是台式电脑和掌上电脑,台式电脑是目前TI硬件类产品中市场占有最高,销售数量最大的产品,拥有巨大的市场规模,台式电脑的市场比较成熟,拥有量相对饱和,因此近年来的市场增长幅度比较缓慢,并且由于技术成熟和实行标准化规模生产,台式电脑的成本已基本稳定,少有下浮空间"笔记本产品的性能与台式电脑日益接近并拥有更强的移动性和便携性,而笔记本的市荡价格也在随着技术的改善和规模的扩大逐渐向台式电脑靠近,随着用户对电脑应用需求的升级,笔记本正在从台式电脑手中抢走越来越多的市场。

关于迪奥口红营销宏观与微观环境分析

关于迪奥口红营销宏观与微观环境分析

关于迪奥口红营销宏观与微观环境分析
宏观环境分析:
1.经济因素:迪奥口红是奢侈品,其营销策略与市场受到经济状况的影响。

2.政治因素:政治因素可能会影响奢侈品市场,例如政府反腐限制奢侈品消费。

3.社会因素:追求美丽是社会普遍需求,口红不仅仅是化妆品的一种,还具有一定的社交属性,被认为是女性自信的象征。

4.技术因素:迪奥口红从制造工艺到包装设计都依赖于科技,而科技发展及时候可能会对产品有影响。

5.环境因素:人们越来越关注环保,精致的迪奥口红包装是否符合环保要求也会影响到品牌形像。

微观环境分析:
1.产品:迪奥口红是迪奥品牌旗下的化妆品系列之一,提供多种颜色和口感,满足不同消费者的口红需求。

2.价格:迪奥口红是奢侈品,价格相对较高,直接影响到营销策略和目标客户。

3.渠道:迪奥口红的销售渠道包括官方网站、专卖店、百货公司和电商平台等,选择合适渠道也是重要的营销策略。

4.促销:迪奥口红的促销活动不仅有礼品赠送,还有样品试用和限时折扣等策略。

5.竞争对手:奢侈品市场竞争激烈,迪奥口红的竞争对手包括香奈儿、兰蔻等著名品牌,需要制定有针对性的营销策略。

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例某品牌专营婴儿奶粉,市场竞争激烈,产品的价格、质量、口碑等方面都面临着挑战。

通过对微观营销环境进行分析,可以发现品牌在市场中的优势和劣势,从而制定相应的营销策略,提升品牌的竞争力。

首先,竞争者分析是微观营销环境分析的重要一环。

在这个案例中,婴儿奶粉市场存在着许多竞争品牌。

通过了解竞争品牌的产品特点和市场份额,可以判断品牌的竞争地位以及市场上的替代品。

例如,某品牌的竞争对手提供的婴儿奶粉与该品牌的产品功能相似,价格相对较低,市场占有率较高。

品牌应该在产品功能优势的基础上,通过提升品质和宣传营销等手段来与竞争对手进行区分。

其次,消费者分析也是微观营销环境分析的重要内容。

了解目标消费者的需求和购买行为,可以为品牌提供更加准确的定位和创新方向。

在这个案例中,目标消费者可以是新妈妈群体,年龄段大致在20到35岁之间。

通过调研发现,这部分消费者对产品的营养价值、安全可靠性和口感等方面非常关注。

因此,品牌可以在产品宣传和包装设计上加大这些优势的突出,提升消费者的忠诚度和购买意愿。

再次,营销渠道分析可以帮助品牌了解产品推广的渠道选择和运作方式。

在这个案例中,品牌可以通过线上线下的多渠道推广来提升产品的曝光度和销售量。

线上渠道可以包括电商平台、社交媒体等,通过精准的广告投放和达人推荐等方式来吸引消费者的注意力。

线下渠道可以包括母婴商场、连锁超市等,通过展示柜、促销活动等来引导消费者进行购买。

通过分析营销渠道,品牌可以确定适合自身发展的渠道组合,并进行有针对性的推广。

最后,政策环境分析也是微观营销环境分析的重要一环。

在这个案例中,政府对于婴儿奶粉的质量和安全有着严格的监管,对相关产品的认证和标准要求也较高。

因此,品牌应该合规经营,确保产品的质量和安全符合相关要求,并与政府进行积极的合作,获取政策支持和资源。

综上所述,通过对微观营销环境的分析,品牌可以了解自身在市场中的优势和劣势,并制定相应的营销策略。

市场营销宏观微观环境分析

市场营销宏观微观环境分析
蛋糕店的宏观微观营销 环境分析
宏观环境分析
社会因素
人口因素:欧美学院拥有6000多 名学生,是一个比较大的消费群 体,学校正处于不断成长扩大的 过程中,生源越来越好,学生人 数也会有所增长。面向处于青年 阶段的大学生人群,年龄趋于年 轻化,而蛋糕的口味符合年轻人。
文化因素:大学生比较容易承受 或者喜欢蛋糕之类的甜品。对于 蛋糕具有比较开朗消费观,更愿 意去在这个方面进展消费。
公众分析
金融公众:由于受到国家相关政策的 支持,在金融方面的相关部门也会给 予一定的支持和帮助,自身也要注重 与银行建立信任关系。
媒体公众:可以通过纸质广告的形式, 以宿舍或者专业、班级为单位进展宣 传,广告主要以简单的文字和图片, 以及优惠活动为主,防止内容过于繁 杂而造成潜在消费群失去阅读兴趣。
经济因素
在宏观经济环境上来看,国家经济开 展迅猛,人民生活水平也在不断提高, 人们越来越讲究生活质量和品质,对 于食品种类的要求越来越多样化,而 对于蛋糕这种只会在生日等重要场合 出现的食品的需求也会逐渐增加。
消费者收入:欧美学院大局部学生的 经济条件都不错,平时的生活可支配 支出水平较高,食品消费占生活消费 的绝大局部,蛋糕作为食品也是学生 愿意消费的范围。
顾客分析
欧美学院周围是以学生为主要的 消费群体,所以是以消费者市场 为主导的顾客市场。他们仅为自 身消费而购置商品和效劳,因此, 把顾客作为最主要也是最重要的 经营对象,提高质量和效劳品质 是重中之重。
供给商分析
作为食品制造和销售合二为一的 经营主体,把握好供货环节,对 供货严格把关,提高供货的质量, 对于制作环节的影响显得尤为重 要。建立稳定的供货渠道,形成 平安快捷的供货环节,与供给商 达成共识,建立长期的合作关系, 培育相互信任。

2.3-微观市场营销环境

2.3-微观市场营销环境
一家经营状况不佳、信誉不好的企业是难以 从金融公众中获得各种金融支持的。
第23页,共30页。
(2)媒体公众 媒体公众指那些刊载、播送新闻、特写和 社论的机构,特别是报纸、杂志、电台、 电视台和互联网等。
各种新闻媒体对企业的市场营销活动的影响 是显而易见的,企业可以通过新闻媒体介绍 本企业及其产品,扩大其知名度,增强消费 者对本企业产品的认同。
市场营销活动,从而影响企业的生存与发 展。 企业开展市场营销活动所面临的各类公众 有以下几种。
第22页,共30页。
(1)金融公众
金融公众(包括银行、投资公司、证券经纪 行)对企业的融资能力有重要的影响。
企业良好的经营作风和良好的财务状况,使金 融公众对该企业能正常经营感到满意和放心, 借以在这些群体中树立信誉。
第17页,共30页。
从争夺市场来看,竞争者是那些生产相同 或相似功能产品的企业(包括生产替代用 品的企业)。
从争夺资源来看,竞争者是使用相同资源 的需用者。
从企业经营的角度来看,竞争者可以分为 直接的竞争对手和间接的竞争对手,现实 的竞争对手和潜在的竞争对手。
但不管竞争对手的性质如何,企业与竞争 者都存在着以下两种关系。
职工们说,我们以为仅凭着8千万元每月生出来的1百 万元利息,工厂不生产,大家每月的工资也能照发。没 想到,企业垮起来会这样快。有人说,武汉无线电厂是 抱着“金山”垮的。
第3页,共30页。
微观环境因素分析
一、企业自身 营销 部门
最高 财务 研究开 采购 制造 会计 管理层 部门 发部门 部门 部门 部门
微观营销环境定义
市场营销的微观环境主要指由企业同供应 商、中介商、顾客、竞争对手和公众等形 成的基本关系。
微观环境比宏观环境对企业市场营销的影 响更为直接。

微观市场营销环境PPT课件

微观市场营销环境PPT课件
1/13/2020
眼镜供应商选择案例
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(二)代理商
• 代理商是指按约定代理销售商品,不拥有商品所 有权的中间商。
1.企业代理商:在一定区域内负责代理销售商品,无仓库。 2.销售代理商:代理销售全部商品,一家生产企业一个销售 代理商。 3.寄售商:有店铺、有仓库,没有商品所有权。 4.经销商:从企业进货后转卖。
报纸、杂志、 广播、电视
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政府公众
企业内部公众:
董事会、经理、职工
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作业
• 中韩贸易战——大蒜与手机之争
(仓储公司、运输公司)
营销服务机构
(市场调研公司、财务公司、 广告公司、营销咨询公司)
金融机构
(银行、信贷公司、保险公司)
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二、竞争者
分类
• 国际和国内竞争者 • 同种产品和服务的竞争者 • 提供替代产品或相近产品的
竞争者 • 来自不同企业的竞争者 • 当前的竞争者和潜在的竞争
• 自营物流、第三方、第四方物流企业
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第 二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第 四方并不实际承担具体的物流运作活动。
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营销中介
中间商 (代理商、经销商)
实体分配单位
买耐用品 外出旅游 装修住宅

娱乐设施 新式家具 健身器材

音响设备 大屏幕彩电
摄像机 :
液晶彩电 背投彩电 等离子彩电 晶体管彩电

长虹 TCL 康佳 进口产品

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微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例随着市场竞争的日益激烈,企业在制定营销策略时需要全面了解市场环境,特别是微观营销环境的变化对企业的影响。

本文将以某家电企业为例,分析其微观营销环境,并探讨其对企业营销策略的影响。

首先,企业所处的行业竞争态势是影响微观营销环境的重要因素。

该企业所在的家电行业竞争激烈,市场份额被多家知名品牌占据,新品牌的进入也对市场格局产生一定影响。

因此,企业需要通过不断创新,提高产品质量和服务水平,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次,消费者需求是微观营销环境中至关重要的一环。

随着消费者对生活品质的要求不断提高,他们对家电产品的需求也日益多样化。

企业需要根据消费者的需求变化,及时调整产品结构,推出符合市场需求的新品,以满足消费者的个性化需求。

再者,渠道的变化也对企业的营销环境产生影响。

随着电子商务的兴起,消费者购买渠道发生了很大变化,传统的实体店面销售已经不能满足消费者的需求。

因此,企业需要加大对电子商务渠道的投入,提升线上销售能力,拓展新的销售渠道,以适应市场的变化。

此外,政策法规的变化也是微观营销环境中需要关注的因素。

政府对产品质量、环保标准、价格管制等方面的政策不断调整,这些变化都会对企业的生产经营产生影响。

企业需要及时了解政策法规的变化,做好产品质量和价格管控,以避免因政策变化而给企业带来不利影响。

最后,竞争对手的行为也会对企业的微观营销环境产生影响。

竞争对手的促销活动、产品创新、市场推广等举措都会对企业的销售产生一定的冲击。

因此,企业需要密切关注竞争对手的动态,及时调整自身的营销策略,以保持竞争优势。

综上所述,微观营销环境的分析对企业制定营销策略具有重要意义。

企业需要全面了解市场环境的变化,及时调整自身的经营策略,以适应市场的变化,提升竞争优势,实现持续健康发展。

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例

微观营销环境分析案例一、市场需求分析。

在微观营销环境中,市场需求是企业进行产品定位和营销策略制定的重要依据。

通过对市场需求的分析,企业可以更好地了解消费者的需求特点和变化趋势,从而有针对性地开展产品开发和营销活动。

以某手机品牌为例,通过对市场需求的调研发现,消费者对于手机的需求已经不再局限于通讯功能,更加注重手机的智能化、多功能化和个性化。

因此,该手机品牌在产品设计和营销策略上更加注重智能化功能的提升和个性化定制服务的推出,以满足消费者不断变化的需求。

二、竞争分析。

在微观营销环境中,竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据。

通过对竞争对手的分析,企业可以更好地了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等信息,从而制定出更加有效的竞争策略。

以某家电品牌为例,通过对竞争对手的分析发现,竞争对手在产品定位上更加注重高端市场,通过技术创新和品牌营销来吸引消费者。

因此,该家电品牌在制定竞争策略时,更加注重技术创新和品牌营销的加强,以提升品牌竞争力和市场份额。

三、渠道分析。

在微观营销环境中,渠道分析是企业进行渠道选择和管理的重要依据。

通过对渠道的分析,企业可以更好地了解各种渠道的特点、优劣势和适用范围,从而选择出最适合的渠道进行产品销售和营销活动。

以某服装品牌为例,通过对渠道的分析发现,线上渠道在吸引年轻消费者和扩大销售范围上具有明显优势,而线下渠道在提升品牌形象和提供个性化服务上更加有优势。

因此,该服装品牌在进行渠道选择和管理时,需要兼顾线上线下渠道的特点,制定出更加有效的渠道管理策略。

四、环境分析。

在微观营销环境中,环境分析是企业进行市场预测和风险评估的重要依据。

通过对环境的分析,企业可以更好地了解市场的发展趋势、政策法规变化、消费者心理等因素,从而制定出更加符合市场需求的营销策略和风险应对措施。

以某餐饮品牌为例,通过对环境的分析发现,消费者对于健康饮食和个性化服务的需求不断增加,政策法规对于餐饮行业的监管力度也在不断加强。

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微观营销环境分析案例一、微观环境移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。

企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。

1、市场营销渠道企业(1)供应商:指向企业及其竞争对手提供生产经营所需资源的企业或个人,包括供应原材料、零配件、设备、能源、劳务、资金等。

供应商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。

供应商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务成本价格和利润。

而为移动通信企业提供增值业务内容的服务商,其所提供增值业务内容质量的高低,直接影响移动通信企业增值业务的收入和顾客对企业的评价。

因此,供应商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持及供应商的良好关系。

对于设备供应商,企业应严格检查其所提供设备的质量和性能,抓好供应商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息内容提供商,对其为用户提供的信息内容要严格把关,在内容丰富多彩的基础上,要注意其内容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康及违法信息,从而维护企业声誉和形象。

(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。

中间商是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,及企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一部分及移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施和推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。

2、顾客顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。

企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。

因此顾客是企业最重要的环境因素。

影响顾客购买的移动通信产品主要因素有三种:消费偏好、对价格的预期心理和相关电信产品的购买量。

消费偏好是指消费者在及周围环境的接触中,对某事物产生的一种偏爱。

移动通信产品的购买较易受心理因素的影响,一种时尚的流行,某种群体行为的影响,都可能产生很大的趋同效应,促成顾客主动地、不加思考的购买。

因此,移动通信企业的市场营销人员应正确地分析目标市场顾客的心理特征,注意其不同个性和差别,对不同的目标市场,有针对性地进行广告促销,努力培养其偏好,扩大移动通信市场需求。

顾客对价格的预期心理,是顾客对自己拟购买的移动通信产品的价格在未来的一定时期涨、跌的内心判断。

当顾客拟购买某种移动通信产品时,一旦市场上该商品价格发生波动,当顾客预期价格将进一步上涨时,他们就会提前购买,从而扩大了一定时期内的需求量;当他们预期价格在不远的将来可能下降时,就可能推迟购买,这样便减少了一定时期内的需求量。

对移动通信企业而言,价格战将导致顾客产生降价预期,从而对企业的市场营销产生不利影响,因此,移动通信企业应尽量避免价格战。

相关电信产品购买量的变化,会引起移动通信产品的需求量的变化。

移动通信产品及其他电信产品如固定电话、寻呼之间既存在相互替代的替代品关系,又存在相互连带的互补品关系。

主要表现在一方面移动通信消费代替了固定电话和寻呼的消费,因而移动通信消费量的增加,会使得固定电话和寻呼的用户减少;另一方面,移动通信的消费又及固定电话和寻呼的消费具有连带性,移动通信消费量的提高,则移动通信用户及固定电话用户和寻呼用户的联系增加,从而带动固定电话及寻呼的消费量的上升。

3、竞争者移动通信市场属典型的寡头垄断市场。

一个企业要想比其他企业做的更好,必须识别和战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。

移动通信企业由于其提供通信产品的同质性较强,差异性较弱,因而其竞争多属于品牌竞争。

品牌竞争是指满足同一需求的同种形式产品不同品牌之间的竞争。

在移动通信品牌竞争中,有三个方面对企业竞争产生影响:卖方密度、行业进入难度和产品差异。

卖方密度和行业进入难度由国家所发放的移动通信运营牌照所决定,它在时期内相对稳定,企业对比无能为力:产品差异化则是移动通信寡头赢得更大市场份额所需特别注重的方面,企业应加强产品差异化宣传,以获得更大市场。

4、公众公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。

融资公众。

指影响企业融资能力的金融机构,如银行、保险公司。

企业应稳健地运用资金,在融资公众中树立信誉。

媒介公众。

主要指报纸、杂志、广播、电视等大众传播媒体。

移动通信企业应及媒体组织建立友善关系,争取有更多更好的有利于本企业的新闻、特写以至社论,即使遇到突发的危机事件,企业也能从容地进行危机公关,以渡过危机。

政府公众。

指负责管理移动通信业务的有关政府机构。

移动通信企业的发展战略和市场营销计划,必须同政府主管部门的行业发展计划、产业政策、法律规定相一致,在其具体的市场营销活动中,也应注意要在法律许可的范围之内进行,尽量争得政府支持。

社团公众。

包括保护消费者权益组织、环保组织及其他群众团体等。

移动通信企业的市场营销活动关系到社会各方面的切身利益,必须密切注意来自社团公众的批评和意见。

社区公众。

指企业所在地附近的居民和社区组织。

移动通信企业必须注重保持及当地公众的良好关系,积极支持社区的重大活动,为社区发展贡献力量,争取社区公众理解和支持企业的营销活动。

一般公众。

指上述各公众之外的社会公众。

一般公众虽没有组织地对移动通信企业采取行动,但移动通信企业的企业形象,直接影响到他们的惠顾。

内部公众。

指移动通信企业的员工,包括高层管理人员和一般职工。

移动通信企业的所有市场营销计划,都需要企业内部全体员工的充分理解、支持和具体执行。

因而,企业应经常向员工通报有关情况,介绍企业发展计划,发动员工出谋献策,关心职工福利、奖励有功人员、增强企业凝聚力,从而通过企业员工,影响顾客及社会公众,实现企业营销计划。

一、宏观环境宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。

包括:人口、经济、自然、技术、政治、法律、文化等因素。

1、人口因素人口是市场的第一要素。

移动通信市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。

人口环境包括4个方面:(1)人口总量:我国是一个人口大国,拥有近13亿人口,随着国内社会主义市场经济的迅速发展,人民收入不断提高,人民群众对移动通信的需求也越来越旺盛,因而,移动通信市场潜力非常巨大。

(2)年龄结构:根据我国1997年人口抽样调查数据,我国15—64岁人口占总人口的比重为67.92%,这个年龄段的人是移动通信主要用户。

(3)地理分布:居住于不同地区的人群,由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯的不同,使得人口的流动性和对外联系的频繁度有所不同。

相比而言,城市人口由于收入较高,对外联系频繁,因而市场密度大,结构复杂,对移动通信的服务需求较旺,层次较高。

而农村人口由于经济收入的限制,需求层次较低。

但随着乡镇企业的发展和农民生活水平的提高,农村市场开发潜力巨大。

(4)人口性别:性别差异影响消费者需求,并导致购买习惯和购买行为的差别。

一般说来,我国男性及外界的联系较多,对移动通信服务的需求较旺,女性对外界联系少于男性,对移动通信服务的需求相对较弱。

随着移动通信技术的发展,移动通信的便利性已吸引了越来越多的女性使用手机,因而,女性用户群是目前迅速增长的细分市场。

2、经济环境经济环境指影响移动通信服务产品市场营销方式及规模的经济因素,包括消费者收入及支出状况,经济发展状况等。

经济因素直接影响了潜在用户对移动通信服务产品的购买和使用。

各因素的影响如下:(1)收入及支出状况对于移动通信产品来说,消费者个人收入越高,需求就越大。

随着消费者收入的变化,支出模式及消费结构也发生相应变化。

收入增加时,食物支出所占的比率趋向减少,教育、卫生及休闲支出比率迅速上升。

食物支出占总支出的比例称为恩格尔系数。

恩格尔系数越大,生活水平越低,恩格尔系数越小,生活水平越高。

联合国依据恩格尔系数划分的贫困及富裕的标准为:表1恩格尔系数及贫富标准根据以上标准,移动通信企业可以将恩格尔系数小于50%的消费者定为目标用户。

(3)经济发展状况移动通信企业的市场营销活动要受到地区经济发展状况的影响。

地区经济发展水平的高低,直接影响企业市场营销活动。

在经济发展水平较高的地区,居民对移动通信服务需求较旺盛,在经济发展水平较低的地区,居民对移动通信服务需求较弱且对价格反应敏感。

宏观经济形势的好坏,也影响着人们对移动通信产品的需求,宏观经济形势好,人们收入增加,就业率提高,对移动通信服务需求量就上升;反之,宏观经济形势不景气,就业率下降,失业率上升,平均收入下降,人们对移动通信服务需求量就下降。

3、自然环境因素自然环境主要指营销者所需要的或受营销活动所影响的自然资源。

由于移动通信企业的市场营销活动提供的是通讯服务,所以受自然因素环境影响较小。

4、政治法律环境政治环境指企业市场营销的外部政治形势。

安定团结的政治局面,不仅有利于经济的发展和人民收入的增加,而且增强消费者对未来收入增长的预期,导致消费者对移动通信服务需求的上升;而国家对通信行业的保护性政策,如在进入世贸组织时所签订的电信协定,规定了外国电信运营商进入中国市场的时间和参股比率,为国内移动通信企业的发展赢得了宝贵的时间。

法律环境指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。

法律环境调节移动通信产品市场消费需求的形成和实现。

移动通信企业一方面要严格依法经营,另一方面也可以运用法律手段来保障自身的权益。

4、科学技术环境科学技术是第一生产力,科技的发展对经济的发展有巨大的影响,不仅直接影响企业内部的生产和经营,同时还及其他环境因素互相依赖、互相作用,给企业营销活动带来有利及不利的影响。

移动通信行业是知识技术密集型行业,技术发展迅猛,升级换代速度较快,新业务、新功能层出不穷。

新一代通信技术的运用,为用户提供了更强大的通信服务,为企业拓宽了市场,产生更好的经济效益;也使得移动通信企业目前正在运营的产品,不得不退出市场,从而加重企业负担,缩短企业投资收益期,给市场营销工作提出了更高要求和目标。

5、社会文化环境社会文化主要指个国家或地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。

文化对移动通信企业市场营销的影响是多层次、全方位、渗透性的,对所有营销的参及者有着重大的影响,这些影响多半是通过间接的,潜移默化的方式来进行。

(1)教育水平:费者受教育的程度不同,影响着消费者对商品的鉴别力和消费心理。

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