二建施工管理知识点

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二建常见工程管理知识

二建常见工程管理知识

二建常见工程管理知识工程管理是指在一个工程项目中,对工程的各个方面进行有效的组织、协调和控制,以确保项目按照计划完成。

对于二级建造师考试来说,掌握常见的工程管理知识是非常重要的。

本文将介绍二建常见的工程管理知识,帮助考生更好地理解和应用。

1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目实施中的第一个重要环节,它涉及到工程的整体规划、组织和管理。

在施工组织设计中,需要考虑工程的安全、质量、进度和经济等因素,制定相应的管理措施和计划。

2. 施工进度管理施工进度管理是指对工程项目的时间进度进行有效地管理和控制。

在施工进度管理中,需要编制详细的施工计划,并根据实际情况进行调整和优化。

同时,还需要合理分配资源,确保工程按时完成。

3. 质量管理质量管理是工程项目中的关键环节,直接关系到工程的品质和安全。

在质量管理中,需要制定质量控制方案,明确质量检验和验收标准。

同时,还需要加强质量监督和检查,及时纠正存在的问题,确保工程质量达到预期要求。

4. 安全管理安全管理是工程项目中的重中之重,也是法律法规要求的必备环节。

在安全管理中,需要建立健全的安全管理体系,制定安全措施和应急预案。

同时,还需要加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和能力。

5. 合同管理合同管理是指对工程项目的合同进行有效地管理和执行。

在合同管理中,需要明确双方的权益和责任,规定合同履行的各项条件和要求。

同时,还需要加强对合同履约情况的监督和检查,及时处理合同纠纷和变更事宜。

6. 现场文明施工管理现场文明施工管理是指对工程项目现场施工行为进行规范和管理,确保施工环境的整洁、有序和安全。

在现场文明施工管理中,需要制定相应的管理规章制度,加强对施工人员的教育和管理。

同时,还需要加强与周边环境的协调,减少对环境的污染。

以上是二建常见的工程管理知识,其中每个知识点都非常重要。

在备考过程中,考生需要深入学习和理解这些知识,掌握相应的理论和实践技巧。

只有在实际工程管理中能够熟练应用这些知识,才能更好地完成工程项目的管理工作。

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务:三控三管一协调,确保安全促生产。

2.施工管理内容:三控三管一协调,合同信息加安全。

3.施工管理工作:有事找领导,没人干活闷得慌。

质量管进度,合同帮保障。

变更属现场,技术顶重要。

安全先宣传,预防作用大。

开会又碰头,协调可搞定。

最后勿忘掉,利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则:百年大计,质量第一;遵守法规,科学合理;严格管
理,监控过程;质量预控,防止错检;检测验收,数据说话;用料把关,不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素:人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段:事前、事中、事后控制手段;检测、试验、测量、验
证手段;处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法:PDCA循环法;排列图法;因果分析法;直方图法;
控制图法;对策表法。

5.施工质量事故处理方法:预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则:科学安排,合理组织;确保工期,保证质量;统筹兼
顾,综合平衡。

2.施工进度控制依据:合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法:网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程:确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)

最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)

建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。

二建管理重点知识点

二建管理重点知识点

二建管理重点知识点导言:二级建筑师是我国建筑行业中的重要从业人员,担负着设计、施工、管理等多重职责。

作为一名合格的二级建筑师,需具备扎实的专业知识和管理能力。

本文将重点介绍二级建筑师管理工作中的关键知识点,帮助读者更好地掌握和应用。

一、项目管理1.项目组织管理项目组织管理是二级建筑师管理工作中的核心内容。

它包括项目筹备、立项、组建项目团队、制定项目计划等方面的工作。

在项目组织管理中,二级建筑师需要具备合理分工、高效协调、实施监控等能力,以确保项目的顺利进行。

2.项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键环节。

二级建筑师应制定详细的项目进度计划,合理安排各项工作,并通过跟踪和监控,及时调整方案,以确保项目进度的控制和管理。

3.项目质量管理项目质量管理是保证工程质量的重要措施。

二级建筑师应使用科学的方法,对项目的每个环节进行全面质量控制,包括设计、施工和验收等各个阶段。

合理制定质量计划和控制措施,做好质量检查和评估,以确保工程质量达到要求。

二、施工安全管理1.施工安全管理体系二级建筑师需要了解和掌握施工安全管理体系,包括安全技术规范、安全操作规程等。

他们应合理安排施工工艺和措施,确保施工作业在安全环境下进行。

2.安全生产管理二级建筑师要熟悉国家安全生产法律法规,制定合理的安全管理制度和规章制度,加强对施工人员的安全教育培训,提高工人的安全意识和技能,确保施工安全。

三、法律法规与标准1.相关法律法规二级建筑师需要熟悉建筑工程相关的法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。

他们应遵守法律法规,确保项目合法合规。

2.行业标准与规范二级建筑师需要了解并熟练应用相关的行业标准和规范,如《建筑设计规范》、《建筑施工与验收规范》等。

他们应按照标准和规范进行设计和施工,确保项目质量和安全。

四、工程造价与预算管理1.工程造价管理二级建筑师需要具备一定的工程造价管理能力,包括对工程造价进行预测、分析和控制的能力。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查,指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。

2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节,其关键是(操作者的自我控制)。

3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的,属于(事中控制)的内容。

4.按施工质量计划的要求,控制准备工作状态,为施工作业过程或工序的质量控制打好基础,属于(事前控制)的内容。

5.PDCA循环中,处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施,解决当前的质量问题和缺陷)。

6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握施工质量标准,从而规范作业和管理行为,正确执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的施工质量目标,属于(实施)阶段的工作。

8.PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。

10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场,属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收,合格后方可使用。

13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案),它必须在全面施工准备阶段编审完成。

14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收,其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

16.在施工生产要素中,(资金)是其他生产要素配置的条件。

17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

二建必看知识点总结

二建必看知识点总结

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告;实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理,以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中,人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资;材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划:是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括:“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。

2.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。

3.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。

4.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题,说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。

5.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。

6.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。

7.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。

8.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T)》的相同点是(总体)。

9.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系,国际标准化组织的态度是(支持)。

10.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。

11.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。

12.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

13.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

14.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。

二建考试施工管理必背知识点

二建考试施工管理必背知识点

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类:①人工定额;②材料消耗定额;③施工机械台班使用定额;2. 按编制程序和用途分类:①施工定额:以工序为研究对象,属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。

用来(1)编制施工作业计划、(2)签发施工任务单、(3)签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时,施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额:是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的,而施工定额是企业性的。

③概算定额:是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标:是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标:是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类:①全国统一定额;②行业定额;③地区定额;④企业定额;4. 按投资的费用性质分类:①建筑工程定额:是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额:一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额:包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额;⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括:①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括:①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括:①拟定施工作业的内容;②拟定施工作业的方法;③拟定施工作业地点的组织;④拟定施工作业人员的组织等。

2024二建施工管理重点总结

2024二建施工管理重点总结

2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面:一、施工组织管理:在施工组织管理中,要注意以下几个方面:1.合理安排施工工序和进度计划,确保施工进度符合合同要求,并合理安排施工员工和机具设备的使用;2.合理的施工组织结构和分工,确保施工现场的有效管理和协调,避免出现重复或冲突工作;3.建立良好的施工管理制度和规范,确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。

二、工程经济管理:在工程经济管理中,需要注意以下几个方面:1.合理控制工程成本,包括材料、人工和机械设备等方面的费用;2.做好招投标工作,确保选择合适的供应商和承包商,以获得最佳的价值;3.做好变更管理工作,及时处理工程变更,保证变更后的工程符合规范要求,同时避免造成额外的浪费。

三、质量管理:在质量管理方面,需要关注以下几个重点:1.建立完善的质量管理体系,确保施工质量符合相关标准和要求;2.加强施工现场的质量管理和监督,及时处理存在的质量问题,并采取有效措施加以改进;3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作,确保材料和施工质量的有效把控。

四、安全管理:在安全管理方面,需要注意以下几个关键点:1.建立完善的施工安全管理制度和规范,确保施工现场的安全生产;2.加强对施工员工的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能;3.定期进行安全检查和隐患排查,及时处理存在的安全隐患,并采取措施加以改进。

五、施工技术管理:在施工技术管理方面,需要注意以下几个重要点:1.确定合适的施工方法和工序,确保施工过程的有效性和高效性;2.加强对施工材料和技术的控制和管理,确保施工质量和安全;3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理,确保设计和施工的协调性和一致性。

六、环境保护管理:在环境保护管理方面,需要注意以下几个方面:1.加强对施工过程中环境污染的防控,确保施工活动对周围环境的影响最小化;2.合理管理和处理施工废弃物和排放物,确保环境质量符合要求;3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作,确保环保工作的有效开展。

二建管理总结知识点

二建管理总结知识点

二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础,对项目的实施和效果起着决定性的作用。

在进行施工组织设计时,需要考虑到项目的特点、目标和规划,合理分配资源,合理布置人员,确保施工过程的顺利进行。

2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分,通过对项目施工过程的时间控制,以及资源、人员的合理安排,确保工程按时完成,并能够有效控制成本。

3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。

通过合理的管理组织,可以使施工过程更加顺利、高效。

4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。

通过合理的合同管理,可以有效减少风险,确保项目质量和安全。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分,确保施工过程中安全生产的实施,减少事故的发生。

6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理,确保工程达到预定的质量标准,以及有效的质量控制。

二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导,确保团队的高效运转。

2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理,确保各方利益的协调和平衡。

3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调,确保项目信息的畅通和顺利。

4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理,确保项目能够按照计划进行。

5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决,确保项目顺利实施。

6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导,确保团队的高效运转。

三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础,通过对管理理论的学习和运用,可以更好地指导管理实践。

2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分,通过对项目管理知识的学习和运用,可以更好地指导项目的实施。

3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分,通过对施工技术的学习和运用,可以更好地指导项目的施工。

二建《施工管理》必背知识点

二建《施工管理》必背知识点

1)建设项目工程概况 2)施 工 部 署 及 核 心 工 程 的 施 主要内 工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划
序) 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计图 7)主要技术经济指标
1)工程概况及施工特点分析
2)施工方案的选择
1)工程概况及施工特点分析
3)单位工程施工准备工作计划 2)施工方法及施工机械的选择
该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征
1)一次性;2)全寿命周期长;3)合作关系不固定,参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素
1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施
1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任:建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划,对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统,实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
全 进
控 度
控制质
施工
任务的
组织的
总的责
任一 一般
情况
下不
与分
包负责管理所有的分包施工单位。业主方选定量


施工总承包般情
况下不
承担施
工任务
,它 方和
供货
方直
接签
订的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如组


管理方 主要进行施工的总体管理和协 施工合同。

二建管理考试重点知识归纳

二建管理考试重点知识归纳

二建管理考试重点知识归纳一、二建管理考试重点知识归纳宝子们,今天咱们来唠唠二建管理考试的重点知识哈。

二建管理这门课呢,有不少知识点是必须要掌握的。

一、项目管理的类型。

这里面包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

业主方的项目管理是核心,因为业主是项目的所有者嘛。

比如说一个小区的建设,业主方要管从规划到最后交房的一系列事儿。

这部分内容在考试里大概能占个10分左右呢。

二、施工管理的组织。

这里有组织结构模式,像职能组织结构,是一种传统的组织结构模式,每个职能部门都可以对下面的部门下达指令,容易出现多个矛盾指令。

还有线性组织结构,它是一个指令源,就像一条线似的,谁在上谁就有指令权。

矩阵组织结构呢,既有纵向的职能部门的指令,又有横向项目部门的指令,适用于大型项目。

这一块内容大概占8分。

三、施工组织设计的内容和编制方法。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的,是对整个项目的战略部署。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,是施工组织总设计的具体化。

分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。

这部分知识点很重要,大概能占12分。

四、项目目标的动态控制。

我们要知道项目目标动态控制的工作程序,先对目标进行分解,然后收集实际值,再比较实际值和计划值,发现偏差就进行纠偏。

这里面纠偏措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

比如说一个项目成本超支了,可能是管理上有漏洞,那就从管理措施入手,加强成本管理等。

这部分内容在考试中占10分左右。

五、施工项目经理的任务和责任。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,他要对项目的目标负责。

项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订,参与组建项目经理部等。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理(是管理的核心)、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务:- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务:- 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

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2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、
程序文件、质量计划和质量目标构成
14、工程项目质量保证体系的主要内容:
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制
20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位
21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时
间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作
内容的有:
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术T安全限控技术T安全保险与排险技术T安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件T 信息收集T信息处理T信息服务
31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6%。

以内
和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标T控制措施T组织实施T监督检查T改进措施T考核评价T奖罚
34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和
施工队伍准备
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、
特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,
报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。

其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能
伤害
49、施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声
56、职业健康安全管理体系的作用:
①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行
②能促进企业职业健康安全管理水平的提高
③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒
57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化
58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造
61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故, 事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人
62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场
66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算
67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支

71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等
73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:
①劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费
②劳务分包人所需的生产、生活临时设施
③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险
74、交货日期①供方送货的,以需方收货截记的日期为准②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。

但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式
78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:
①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨
79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:
①法律法规政策变化
②双方约定的其他因素
③工程造价管理部门公布的价格调整
④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8
小时
80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金。

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