财务成本管理-课程设计
财务成本管理—课程设计
课程设计任务书学生姓名：王华锋专业班级：财务0801指导教师：刘英工作单位：管理学院题目:公司财务报表分析与投资筹资决策初始条件：某公司2007年至2009年连续三年的资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表以及相关资料。
要求完成的主要任务：（包括课程设计工作量及其技术要求,以及说明书撰写等具体要求）1．选择一家上市公司,同学相互间不能是同一公司，使用合理的资料来源获取最近三年的财务报表（包括公司的背景资料)。
2．学生研究和描述自己所选公司的基本业务活动，特别是提供包括公司历史、行业内所处水平、最近的发展状况以及将来的方向。
3．依照教材的财务比率指标，对公司的财务报表进行分析.对于比率指标，进行横向和纵向分析；按照传统的财务分析体系和改进的财务分析体系进行因素分析。
4．假如公司现有一项专有技术,利用该项技术能够生产出盈利能力较高的产品,为了吸引所有者投资和便于借款，在进行广泛调查研究的基础上,预测投资总额、产品售价、销售数量、生产成本、现金流量等指标.5．投资该产品你必须筹集资金。
筹集的资金必须由所有者权益和负债两部分构成,其比例由你决定，并结合你所学的财务理论说明理由。
时间安排：（扣除周六、周日）1．1月27—28日，收集资料2天2．1月29—31日，报表分析3天3．1月3-4日,投资分析2天4．1月5日，筹资分析1天5．1月6日，排版整理1天6．1月7日，答辩1天指导教师签名: 年月日系主任（或责任教师)签名：年月目录1行业分析....................................................................................................................................... - 1 -1.1宏观经济形势.................................................................................................................... - 1 -1.1.1我国啤酒行业的崛起及发展................................................................................. - 1 -1.1.2次贷危机对我国经济面影响有限......................................................................... - 1 -1.1.3货币政策转向资金面变暖..................................................................................... - 2 -1.1.4危机蔓延朝阳产业寄望内需纾困......................................................................... - 2 -1.1.5危机恢复会比想象中快......................................................................................... - 3 -1.2行业分析............................................................................................................................ - 4 -1.2.1行业竞争格局雏形已现，竞争激烈程度有所下降............................................. - 4 -1.2.2 啤酒产消量增长还将持续，二线城市和农村市场增长潜力大........................ - 5 -1.2.3产品价格上升，销售毛利率略降，但是行业税前销售利润率上升................. - 5 -2公司简介....................................................................................................................................... - 6 -3.公司财务报表分析....................................................................................................................... - 7 -3.1基本财务比率分析............................................................................................................ - 7 -3.1.1盈利比率分析......................................................................................................... - 7 -3.2成长能力相关比率分析.................................................................................................. - 10 -3.3 营运能力相关比率分析................................................................................................. - 11 -3.3.1应收账款周转率................................................................................................... - 11 -3.3.2 存货周转率.......................................................................................................... - 12 -3.3.3 流动资产周转率.................................................................................................. - 13 -3.4 偿债能力比率分析......................................................................................................... - 13 -3.4.1 流动比率.............................................................................................................. - 15 -3.4.2 速动比率.............................................................................................................. - 15 -3.4.3 资产负债率.......................................................................................................... - 16 -3.5 现金流量相关比例分析................................................................................................. - 17 -4 传统的财务分析体系（杜邦财务分析体系）........................................................................ - 18 -4.1 传统的杜邦分析体系简介............................................................................................. - 18 -4.2 杜邦分析图表................................................................................................................. - 20 -4.3.1净资产收益率分析............................................................................................... - 24 -4.3.2总资产收益率分析............................................................................................... - 24 -4.3.3销售净利润率分析............................................................................................... - 24 -4.3.4权益乘数分析....................................................................................................... - 25 -5 管理用财务报表分析（改进的杜邦体系）............................................................................ - 27 -5.1 管理用财务报表............................................................................................................. - 27 -5.1.1管理用资产负债表............................................................................................... - 27 -5.1.2 管理用利润表...................................................................................................... - 29 -5.1.3 管理用现金流量表.............................................................................................. - 31 -5.2改进的财务分析体系的基本框架.................................................................................. - 32 -6投资方案的预测与决策............................................................................................................. - 33 -6.1形势分析.......................................................................................................................... - 33 -6.2财务分析.......................................................................................................................... - 34 -7筹资方案的预测与决策............................................................................................................. - 36 -7.1企业筹资方式的选择................................................................................................. - 36 -7.2 投资方案的预测与分析................................................................................................. - 37 -7.2.1 项目预测.............................................................................................................. - 37 -7.2.2 利用净现值法则来衡量此投资项目的可行性。
财务与成本管理课程设计
财务与成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解财务与成本管理的基本概念，掌握成本分类、成本计算和成本控制的方法。
2. 学生能掌握财务报表的编制和分析方法，了解企业的财务状况和经营成果。
3. 学生了解企业预算编制的原则和方法，能运用预算工具进行成本预测和控制。
技能目标：1. 学生具备运用财务软件进行成本计算和分析的能力，能独立完成成本管理相关任务。
2. 学生能运用财务报表分析企业的财务状况，提出合理的财务建议。
3. 学生能根据企业实际情况，参与预算编制和成本控制，提高企业的经济效益。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习财务与成本管理，增强对经济活动的责任感，树立正确的成本观念。
2. 学生能认识到财务管理在企业经营中的重要性，培养严谨、细致的工作态度。
3. 学生在学习过程中，培养团队合作精神和沟通能力，提高解决问题的能力。
课程性质：本课程为高中年级的财务与成本管理课程，旨在帮助学生建立财务与成本管理的知识体系，提高实际操作能力。
学生特点：高中年级学生具备一定的数学基础和逻辑思维能力，对实际案例具有较强的兴趣。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论与实践相结合，以案例教学为主，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过分解课程目标为具体学习成果，为教学设计和评估提供依据。
二、教学内容本课程教学内容分为五个部分，确保科学性和系统性，具体如下：第一部分：财务与成本管理基本概念1. 财务管理概述：介绍财务管理的定义、目标和原则。
2. 成本管理概述：讲解成本的概念、分类和成本管理的重要性。
第二部分：成本计算与分析1. 成本计算方法：学习品种法、分批法、分步法等成本计算方法。
2. 成本分析：分析成本结构、成本性态和成本效益。
第三部分：财务报表与分析1. 财务报表编制：学习资产负债表、利润表、现金流量表等报表的编制方法。
2. 财务报表分析：运用比率分析法、趋势分析法等分析企业的财务状况。
第四部分：预算编制与控制1. 预算编制：学习预算的原则、程序和方法。
成本管理方面课程设计
成本管理方面课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握成本管理的基本概念、分类及成本控制的原则。
2. 使学生了解成本核算、分析和决策的基本方法。
3. 引导学生认识成本管理与企业管理、战略规划之间的关系。
技能目标：1. 培养学生运用成本管理方法对实际案例进行分析的能力。
2. 提高学生运用成本控制技巧，对企业成本进行有效管理的能力。
3. 培养学生利用成本信息进行经营决策的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生具有成本意识和节约观念，认识到成本管理的重要性。
2. 激发学生对企业管理产生兴趣，提高他们的职业素养。
3. 引导学生树立正确的价值观，认识到成本管理在实现企业可持续发展中的关键作用。
课程性质：本课程为财务管理领域的专业课程，旨在帮助学生建立成本管理的基本理论框架，提高实际操作能力。
学生特点：学生为高中年级，具有一定的数学基础和逻辑思维能力，对财务管理有初步了解。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，案例教学与课堂讨论相结合，提高学生的参与度和思考能力。
通过本课程的学习，使学生能够具备解决实际成本管理问题的能力。
二、教学内容1. 成本管理基本概念：成本的定义、分类、特点及成本管理的意义。
教材章节：第一章第一节2. 成本核算方法：作业成本法、标准成本法、实际成本法等。
教材章节：第二章3. 成本控制原则及方法：成本效益原则、全面成本控制、成本控制技巧等。
教材章节：第三章4. 成本分析与决策：成本结构分析、成本性态分析、成本决策方法等。
教材章节：第四章5. 成本管理与企业管理：成本管理与战略规划、企业竞争力之间的关系。
教材章节：第五章6. 案例分析：结合实际案例，运用成本管理方法进行分析，提高学生实际操作能力。
教材章节：第六章教学内容安排与进度：第一周：成本管理基本概念第二周：成本核算方法第三周：成本控制原则及方法第四周：成本分析与决策第五周：成本管理与企业管理第六周：综合案例分析与实践三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握成本管理的基本理论、方法及其在实际中的应用。
成本管理总体课程设计
成本管理总体课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握成本管理的基本概念、原则和方法；2. 使学生了解成本管理的意义和在企业运营中的重要性；3. 帮助学生建立成本分类、成本控制和成本分析的知识体系。
技能目标：1. 培养学生运用成本管理方法进行成本计算、分析和控制的能力；2. 提高学生利用成本信息进行决策和解决问题的能力；3. 培养学生运用成本管理工具进行实际案例分析的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对成本管理学科的兴趣，激发学习热情；2. 引导学生树立成本意识，认识到节约资源、提高效益的重要性；3. 培养学生具备合作、探究、创新的精神，勇于面对企业成本管理的挑战。
课程性质分析：本课程为财务管理学科的一部分，针对高年级学生，旨在帮助他们掌握成本管理的基本理论和实践方法，为企业运营和管理提供支持。
学生特点分析：高年级学生对财务管理有一定的基础知识，具备一定的分析问题和解决问题的能力。
但成本管理作为一门实践性较强的课程，需要学生将理论知识与实际案例相结合，提高实际操作能力。
教学要求：1. 结合课本内容，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力；2. 创设情境，引导学生主动参与，培养学生的合作、探究和创新精神；3. 强化成本意识，将成本管理理念融入企业运营和管理的实践中。
二、教学内容1. 成本管理基本概念与原则- 成本的定义、分类及特点- 成本管理的原则与目标2. 成本核算与控制- 成本核算方法：品种法、分批法、分步法- 成本控制策略：预算控制、标准成本控制、作业成本控制3. 成本分析与应用- 成本结构分析- 成本性态分析- 成本效益分析4. 成本管理案例分析- 案例一：某制造企业成本核算与控制实践- 案例二：某服务企业成本分析与优化策略5. 成本管理在现代企业中的应用- 企业战略与成本管理- 供应链成本管理- 环境成本管理教学大纲安排：第一周：成本管理基本概念与原则第二周：成本核算与控制方法第三周：成本分析与应用第四周：成本管理案例分析第五周：成本管理在现代企业中的应用教材章节及内容：第一章：成本管理导论（1-2节）第二章：成本核算（3-4节）第三章：成本控制（5-6节）第四章：成本分析与应用（7-8节）第五章：成本管理案例分析（9-10节）第六章：成本管理在现代企业中的应用（11-12节）教学内容确保科学性和系统性，结合课程目标，注重理论与实践相结合，以案例教学为辅助，提高学生对成本管理的理解和应用能力。
课程设计-财务成本管理
课程设计-财务成本管理一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
通过本课程的学习，学生将掌握财务成本管理的基本概念、方法和应用，了解成本控制和成本分析的重要性，培养学生运用财务成本管理的知识和技能解决实际问题的能力。
同时，通过本课程的学习，学生将培养对财务成本管理的兴趣和热情，提高自主学习的能力，培养团队合作和沟通的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括财务成本管理的基本概念、成本核算、成本控制和成本分析四个方面。
首先，学生将学习财务成本管理的基本概念，包括成本的定义、分类和成本计算的基本原则。
然后，学生将学习成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算方法。
接着，学生将学习成本控制的方法，包括标准成本控制和实际成本控制的方法。
最后，学生将学习成本分析的方法，包括成本差异分析和成本效益分析的方法。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法。
首先，将采用讲授法，通过教师的讲解，学生可以系统地学习和掌握财务成本管理的基本概念和方法。
其次，将采用讨论法，通过小组讨论和问题讨论，学生可以深入地理解和应用财务成本管理的知识和技能。
同时，将采用案例分析法，通过分析实际案例，学生可以将理论知识与实际应用相结合，提高解决实际问题的能力。
最后，将采用实验法，通过实验操作，学生可以亲自实践和验证财务成本管理的理论和方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，将选择和准备适当的教学资源。
教材方面，将选用权威的财务成本管理教材，为学生提供全面、系统的知识学习。
参考书方面，将推荐一些经典的财务成本管理参考书籍，供学生深入学习和研究。
多媒体资料方面，将制作一些教学PPT和视频资料，通过图文并茂的方式，帮助学生更好地理解和记忆财务成本管理的内容。
实验设备方面，将准备一些财务成本管理的实验设备，让学生亲自操作和体验财务成本管理的实践过程。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业和考试三个部分，以全面反映学生的学习成果。
成本管理会计课程设计
成本管理会计课程设计一、背景及意义成本管理是管理学和财务学中的重要分支，是企业管理的重要组成部分。
成本管理会计是财务会计的补充，也是管理会计的重要组成部分。
成本管理会计通过对企业成本的识别、测算、分析、控制，为企业管理者提供有关投资决策、经营控制、成本优化等方面的决策依据。
随着社会经济的发展和国家政策的变化，企业需要更加注重成本管理，控制成本，并深入挖掘增长点，提升经济效益和社会效益。
本门课程旨在为学生提供成本管理会计的基本理论知识和实践技能，以便学生能够在企业中对成本进行有效的管理。
二、课程目标本课程旨在使学生： - 理解成本管理会计的基本概念和理论体系； - 掌握成本管理会计的核算方法、分析方法和控制方法； - 熟悉成本管理会计的应用领域和实践经验； - 培养成本意识和成本管理能力，为企业成本效益以及自身职业发展打下基础。
三、课程内容1. 成本管理会计基本概念•成本与费用的区别•成本计算的方法和依据•成本与价值的关系2. 成本管理会计体系•成本管理会计的职能和任务•成本管理会计的组成要素•成本管理会计的基本模式3. 成本信息的获取和利用•成本、费用、利润关系的分析•成本构成要素的分析•制造成本和非制造成本的区分4. 成本控制和成本优化•成本分析和成本控制的方法和技巧•成本控制的实践案例•成本优化的方法和策略5. 成本管理会计在企业管理中的应用•成本管理会计在投资决策中的应用•成本管理会计在经营控制中的应用•成本管理会计在降本增效中的应用四、教学方法本课程采用课堂讲授、案例分析和论文写作相结合的教学方法。
课堂讲授主要介绍理论知识和基本概念，案例分析旨在帮助学生了解成本管理会计在实践中的应用，论文写作要求学生对某一实际案例进行调研和分析，从而培养学生分析和解决问题的能力。
五、考核方式本课程采用考试和论文写作相结合的方式进行考核。
考试占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计理论知识的掌握情况；论文写作占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计在实践中的应用能力以及论文写作和表达能力。
财务成本课程设计
财务成本课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握财务成本的基本概念，理解成本分类、成本控制和成本分析等核心知识点；2. 使学生了解企业财务报表中与成本相关的内容，学会阅读和分析财务数据；3. 引导学生掌握成本计算方法，能运用所学知识对实际案例进行分析。
技能目标：1. 培养学生运用财务成本知识解决实际问题的能力，提高案例分析、数据处理和逻辑思维能力；2. 提升学生在团队协作中沟通、讨论、总结的能力；3. 培养学生运用现代信息技术（如财务软件、网络资源）辅助学习的习惯。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对财务成本知识的兴趣，激发学习热情，形成积极向上的学习态度；2. 增强学生的经济意识和财务素养，使其认识到财务管理在企业管理中的重要性；3. 引导学生树立正确的价值观，认识到诚信、责任心和合作精神在财务管理工作中的重要性。
课程性质：本课程为专业基础课程，旨在培养学生的财务成本意识和实际操作能力。
学生特点：学生已具备一定的会计基础知识，具有较强的学习能力和探索精神。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论联系实际，采用案例分析、讨论互动等教学方法，提高学生的参与度和实践能力。
通过本课程的学习，使学生能够达到上述课程目标，为今后的职业发展打下坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 财务成本概述：介绍财务成本的概念、分类和作用，分析成本与企业管理的关系，使学生建立财务成本的基本框架。
2. 成本计算方法：讲解各种成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，并通过实际案例进行分析，使学生掌握成本计算技巧。
3. 成本控制与分析：介绍成本控制的基本原则和方法，分析成本分析方法及其在企业中的应用，提高学生的成本分析能力。
4. 财务报表与成本管理：解读财务报表中与成本相关的内容，分析成本管理在企业财务报表中的作用，培养学生的财务素养。
5. 成本管理案例分析：选取具有代表性的企业成本管理案例，引导学生运用所学知识进行分析，提高学生解决实际问题的能力。
成本管理会计课程设计
成本管理会计课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握成本管理会计的基本概念、分类和计算方法。
2. 使学生了解成本管理会计在企业决策、成本控制和绩效评估等方面的应用。
3. 帮助学生理解成本管理会计与财务会计、管理会计的关系。
技能目标：1. 培养学生运用成本管理会计方法进行成本核算、分析和控制的能力。
2. 提高学生运用成本管理会计知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生查阅相关资料、开展小组合作和进行课堂展示的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对成本管理会计学科的兴趣，激发学习热情。
2. 培养学生严谨、细致的学习态度，提高责任感和合作精神。
3. 帮助学生认识到成本管理会计在企业管理中的重要性，树立正确的价值观。
课程性质：本课程为专业核心课程，旨在帮助学生掌握成本管理会计的基本理论、方法和技能，培养学生解决实际问题的能力。
学生特点：学生具备一定的会计基础知识，但对成本管理会计的了解相对有限，需要通过本课程的学习，提高理论水平和实际操作能力。
教学要求：结合学生特点和课程性质，采用案例教学、小组讨论等方法，注重理论与实践相结合，提高学生的分析、解决问题的能力。
通过本课程的学习，使学生能够达到上述课程目标，并为后续相关课程打下坚实基础。
二、教学内容1. 成本管理会计基本概念：成本的定义、分类及其在企业管理中的作用。
2. 成本计算方法：作业成本法、标准成本法、实际成本法等。
3. 成本控制与决策：成本性态分析、成本预算、成本差异分析、成本决策等。
4. 成本管理会计的应用：产品成本核算、部门成本核算、责任成本核算等。
5. 成本管理会计案例分析：结合实际案例，分析成本管理会计在企业运营中的应用。
教学大纲安排：第一周：成本管理会计基本概念，导入课程，介绍成本管理会计的定义、分类及作用。
第二周：成本计算方法，学习作业成本法、标准成本法、实际成本法等计算方法。
第三周：成本控制与决策，探讨成本性态分析、成本预算、成本差异分析和成本决策等。
财务成本管理综合课程设计
财务成本管理综合课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握财务成本管理的基本概念、原理及方法。
2. 使学生了解企业成本核算、成本控制和成本分析的实际应用。
3. 帮助学生理解财务报表中成本相关数据对企业决策的影响。
技能目标：1. 培养学生运用财务成本管理方法进行企业成本核算与控制的能力。
2. 提高学生分析财务报表中成本数据，为企业决策提供依据的能力。
3. 培养学生运用成本分析工具，优化企业生产、经营活动的技能。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对财务成本管理学科的兴趣，培养其自主学习、探究的精神。
2. 培养学生具备良好的团队合作意识，学会在团队中沟通、协作、共同解决问题。
3. 增强学生的社会责任感，使其认识到财务成本管理在企业发展和社会经济中的重要作用。
本课程结合高中年级学生的认知特点，以实用性为导向，注重理论联系实际。
通过本课程的学习，学生能够掌握财务成本管理的基本知识，提高实际操作能力，培养正确的价值观，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容1. 财务成本管理概述- 成本的概念、分类及作用- 财务成本管理的目标与原则2. 成本核算- 成本核算的方法与步骤- 直接成本、间接成本的核算- 成本分配与归集3. 成本控制- 成本控制的基本原理- 标准成本法与作业成本法- 成本控制案例分析4. 成本分析- 成本结构分析- 成本性态分析- 成本效益分析5. 财务报表与成本决策- 财务报表中成本相关项目分析- 成本信息在决策中的应用- 成本决策案例分析本教学内容根据课程目标，结合教材，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师应遵循教学大纲，合理安排教学内容和进度，确保学生能够循序渐进地掌握财务成本管理的核心知识。
同时，结合实际案例，提高学生的实践操作能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的实例，系统地传授财务成本管理的基本概念、原理和方法。
《财务成本管理》教学大纲
《财务成本管理》教学大纲一、说明（一）本课程的目的、要求《财务成本管理》课程是会计学、财务管理等专业的专业必修课。
本课程主要包括企业财务目标与委托代理、财务原则、财务环境、财务管理价值理念、财务分析与财务规划、资本预算决策与风险控制、资本结构决策、融资决策、股利分配政策、营运资本管理、财务控制与绩效评价等内容。
本课程的具体目标是：1．了解企业财务环境和资本市场，掌握企业财务的基本理念、基本理论和基本方法。
2．熟悉并掌握财务分析与财务预测方法及应用。
3．掌握企业投资、融资原理与应用，并能根据相关理论进行资本结构决策与分析。
4．认识营运资本管理的重要性，掌握营运资本管理的技术方法。
5．掌握收益分配原理与方法。
6．通过实践教学，加强学生对财务管理知识点的理解和运用，训练学生观察问题、思考问题和分析问题的能力，使学生能够适应社会，提高学生的社会竞争能力和创新能力。
（二）内容选取和实施中注意的问题在讲授过程中应当要注意理论与实际相结合的原则，结合前沿理论进行讲述。
（三）教学方法以课堂讲授为主，辅之以讨论、自学等形式展开教学；教学方法为多媒体课件课堂教学为主，辅以适当的案例教学。
（四）考核方式考查，考查成绩主要通过上课提问、讨论、作业及出勤情况等多种方式综合评定，还可根据实际灵活掌握考核方式（提交小论文、做习题或试卷考试方式）。
二、大纲内容第一章财务管理总论1.财务管理的目标2.财务管理的内容3.财务管理的原则3.财务管理的环境说明与要求：（1）教学要求：掌握财务管理的目标、内容、原则、环境（2）本章重点难点：财务管理的环境第二章财务报表分析1.财务报表分析概述2.基本的财务比率3.财务报表分析的应用说明与要求：（1）教学要求：掌握基本的财务比率、对财务报表进行分析（2）本章重点难点：财务报表分析的应用第三章财务预测与计划1.财务预测2.增长率与资金需求3.财务预算说明与要求：（1）教学要求：掌握财务预测、财务预算（2）本章重点难点：财务预测第四章财务估价1.货币的时间价值2.债券估价3.股票估价4.风险和报酬说明与要求：（1）教学要求：掌握货币的时间价值、债券估价、股票估价、风险与报酬（2）本章重点难点：债券估价、股票估价第五章投资管理1.投资项目评价的基本方法2.投资项目现金流量的估计3.投资项目的风险处置说明与要求：（1）教学要求：掌握投资项目评价的基本方法、投资项目现金流量的估计、投资项目的风险处置（2）本章重点难点：投资项目现金流量的估计第六章流动资金管理1.现金和有价证券管理2.应收账款管理3.存货管理说明与要求：（1）教学要求：现金和有价证券管理、应收账款管理、存货管理（2）本章重点难点：应收账款管理、存货管理第七章筹资管理1.普通股筹资2.长期负债筹资3.短期筹资与营运资金政策说明与要求：（1）教学要求：普通股筹资、长期负债筹资、短期筹资与营运资金政策（2）本章重点难点：长期负债筹资、短期筹资与营运资金政策第八章股利分配1.利润分配的内容2.股利支付的程序和方式3.股利分配政策和内部筹资4.股票股利和股票分割说明与要求：（1）教学要求：股利支付的程序和方式、股利分配政策和内部筹资、股票股利和股票分割（2）本章重点难点：股利分配政策和内部筹资第九章资本成本和资本结构1.资本成本2.财务杠杆3.资本结构说明与要求：（1）教学要求：资本成本、财务杠杆、资本结构（2）本章重点难点：财务杠杆、资本结构第十章企业价值评估1.企业价值评估概述2.现金流量折现法3.经济利润法4.相对价值法说明与要求：（1）教学要求：现金流量折现法、经济利润法、相对价值法（2）本章重点难点：财务杠杆、资本结构第十一章成本计算1.成本计算概述2.成本的归集和分配3.完工产品与在产品的成本分配4.成本计算的基本方法说明与要求：（1）教学要求：成本的归集和分配、完工产品与在产品的成本分配、成本计算的基本方法（2）本章重点难点：完工产品与在产品的成本分配、成本计算的基本方法第十二章成本-数量-利润分析1.成本、数量和利润的关系2.盈亏临界分析3.影响利润各因素变动分析说明与要求：（1）教学要求：成本、数量和利润的关系、盈亏临界分析、影响利润各因素变动分析（2）本章重点难点：盈亏临界分析、影响利润各因素变动分析第十三章成本控制1.成本控制概述2.标准成本及其制定3.标准成本的差异分析4.标准成本的账务处理5.弹性预算说明与要求：（1）教学要求：标准成本及其制定、标准成本的差异分析、标准成本的账务处理、弹性预算（2）本章重点难点：标准成本的差异分析、标准成本的账务处理、弹性预算第十四章业绩评价1.成本中心的业绩评价2.利润中心的业绩评价3.投资中心的业绩评价4.部门业绩的报告与考核说明与要求：（1）教学要求：成本中心的业绩评价、利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价、部门业绩的报告与考核（2）本章重点难点：成本中心的业绩评价、利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价。
上海医药财务成本管理综合课设
上海医药财务成本管理综合课设随着医药行业的发展，财务成本管理对于医药企业的可持续发展至关重要。
本文将针对上海医药企业的财务成本管理进行综合课设，重点探讨成本管理的目标、方法以及面临的挑战。
一、财务成本管理的目标财务成本管理的目标是确保企业能够合理、高效地运作，最大限度地降低成本，提高盈利能力。
具体而言，上海医药企业的财务成本管理目标可以包括以下几个方面：1. 成本控制：通过制定合理的成本预算和严格的成本控制措施，控制成本的发生和增长，避免成本的不必要的浪费，提高资源利用效率。
2. 成本分析：通过对各项成本的分析，了解成本的结构和构成，找出成本的关键影响因素，为成本控制和成本优化提供依据。
3. 成本优化：通过制定成本优化策略，寻求成本的降低和效益的提高，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、财务成本管理的方法上海医药企业可以采用以下几种方法来实施财务成本管理：1. 预算控制：制定详细的成本预算，根据实际情况进行预算控制，确保成本在预算范围内，并及时调整预算以适应市场变化。
2. 差异分析：通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，采取相应的措施加以纠正，确保成本的控制和优化。
3. 效益分析：通过对成本与效益的关系进行分析，评估成本的合理性和效益的可行性，找出成本的可降低的空间和效益的可提高的途径。
4. 绩效评价：通过对成本绩效的评价，衡量成本的合理性和效益的实现情况，发现问题和改进的空间，推动成本的优化和效益的提高。
三、财务成本管理的挑战上海医药企业在进行财务成本管理时可能面临的挑战有：1. 成本的不确定性：医药行业受到市场、政策、技术等因素的影响较大，成本的变动不确定性较高，企业需要及时应对成本的变化，保持成本的控制和优化。
2. 多元化的成本结构：医药企业的成本结构多元化，包括原材料采购成本、生产成本、研发成本、市场推广成本等，企业需要针对不同的成本进行分类管理，并制定相应的管理措施。
3. 信息系统的建设：财务成本管理需要有有效的信息系统支持，包括成本核算系统、预算管理系统、差异分析系统等，企业需要投入大量的资源和精力进行信息系统的建设和维护。
财务成本管理教学大纲
财务成本管理教学大纲财务成本管理教学大纲财务成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的成本控制、预算管理、投资决策等方面。
为了培养学生对财务成本管理的理解和应用能力，制定一份完整的教学大纲是必要的。
本文将从教学目标、课程设置、教学方法和评估方式等方面探讨财务成本管理教学大纲的设计。
一、教学目标财务成本管理教学的目标是培养学生对成本管理的基本概念和方法的理解，使他们能够在实际工作中应用成本管理的知识和技能。
具体目标包括：1. 理解成本管理的基本概念和原理，包括成本分类、成本行为、成本控制等；2. 掌握成本预算的制定和执行过程，了解预算与实际成本之间的差异分析；3. 理解投资决策的基本原理和方法，包括投资评估、资本预算等；4. 能够运用成本管理的知识和技能解决实际问题，包括成本控制、预算管理、投资决策等。
二、课程设置财务成本管理教学应包括以下内容：1. 成本管理基础知识：成本概念、成本分类、成本行为等；2. 成本控制：成本控制的方法、成本控制的技术、成本控制的实践等；3. 成本预算：预算编制的基本原则、预算执行的过程、预算与实际差异分析等；4. 投资决策：投资评估的方法、资本预算的原理、投资风险分析等；5. 实际案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中。
三、教学方法财务成本管理教学应采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过多种教学方法的综合运用，可以提高学生的学习兴趣，培养他们的分析和解决问题的能力。
1. 讲授：通过讲授基础知识和理论，让学生建立起对成本管理的基本概念和原理的理解。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中，培养他们的分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论：通过小组讨论，让学生在团队中相互交流和学习，培养他们的合作和沟通能力。
4. 实践操作：通过实践操作，让学生亲自参与到成本管理的实践中，提高他们的实际操作能力。
四、评估方式财务成本管理教学的评估方式应包括课堂测试、实践报告和综合考核等。
财务成管理课程设计
财务成管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解财务管理的基本概念，掌握财务报表的构成和解读方法。
2. 学生能够掌握现金流管理、成本控制、预算编制等财务管理核心知识。
3. 学生能够了解企业融资、投资、利润分配等方面的基本原理。
技能目标：1. 学生能够运用财务知识对企业的财务状况进行分析，提出改进措施。
2. 学生能够独立完成财务预算编制，并进行合理的成本控制。
3. 学生能够运用财务软件进行数据处理和分析，提高财务管理效率。
情感态度价值观目标：1. 培养学生严谨、细致、负责的工作态度，树立正确的财务观念。
2. 增强学生的团队协作意识，提高沟通与协调能力。
3. 培养学生遵守财经法规，具有良好的职业道德和诚信意识。
本课程针对高中年级学生，结合课程性质、学生特点和教学要求，将目标分解为具体的学习成果。
在教学过程中，注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
通过本课程的学习，使学生具备一定的财务管理知识和技能，为未来职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容本课程依据课程目标，选择以下教学内容：1. 财务管理基本概念：财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）、财务比率分析、财务管理目标。
教学安排：第1-2课时，对应教材第1章。
2. 现金流管理：现金流量分析、现金预算、现金流控制。
教学安排：第3-4课时，对应教材第2章。
3. 成本控制与预算编制：成本概念、成本计算、成本控制、预算编制方法。
教学安排：第5-7课时，对应教材第3章。
4. 企业融资与投资：融资渠道、融资成本、投资决策、风险与收益。
教学安排：第8-10课时，对应教材第4章。
5. 利润分配：利润分配政策、股利政策、留存盈余。
教学安排：第11-12课时，对应教材第5章。
6. 财务管理软件应用：财务软件操作、数据分析、报表生成。
教学安排：第13-14课时，对应教材附录。
三、教学方法针对本课程的教学内容，采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：对于财务管理的基本概念、理论和方法，采用讲授法进行教学。
课程设计财务成本管理
课程设计财务成本管理一、教学目标本课程的学习目标主要包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握财务成本管理的基本概念、理论和方法；技能目标要求学生能够运用财务成本管理的知识和方法解决实际问题；情感态度价值观目标要求学生树立正确的财务成本管理观念，认识到财务成本管理在企业和个人决策中的重要性。
通过本课程的学习，学生将能够：1.描述财务成本管理的基本概念和理论。
2.解释财务成本管理的各种方法和技巧。
3.应用财务成本管理的知识和方法解决实际问题。
4.认识到财务成本管理在企业和个人决策中的重要性。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括财务成本管理的基本概念、理论和方法，以及如何应用这些知识和方法解决实际问题。
具体包括以下几个方面：1.财务成本管理的定义和目的。
2.成本的概念和分类。
3.成本计算的基本方法和技巧。
4.成本控制和降低的方法和技巧。
5.成本分析和决策的方法和技巧。
6.案例分析和实际应用。
三、教学方法本课程的教学方法主要包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法。
通过多样化的教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
1.讲授法：通过讲解财务成本管理的基本概念、理论和方法，使学生掌握相关知识。
2.讨论法：通过小组讨论和课堂讨论，培养学生的思考和分析问题的能力。
3.案例分析法：通过分析真实或虚构的案例，使学生学会如何应用财务成本管理的知识和方法解决实际问题。
4.实验法：通过模拟实验，使学生掌握财务成本管理的实际操作技巧。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。
教学资源的选择和准备应充分支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验。
1.教材：选择权威、实用的财务成本管理教材，作为学生学习的基础。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，帮助学生拓展知识面。
3.多媒体资料：制作或搜集与课程内容相关的多媒体资料，如PPT、视频等，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备实验所需的设备，确保学生能够进行实际操作。
财务成本管理课程设计案例报告
IPO乱象系列策划之乾照光电一、乾照光电简介厦门乾照光电股份有限公司成立于2006年2月，总投资超过3亿元人民币，乾照光电（股票代码：300102）是专业从事红、黄、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化镓太阳电池研发、生产和销售的高新技术企业。
现旗下2家公司，分设在福建厦门和江苏扬州，其中扬州子公司是目前国内最大的红黄光四元系LED外延、芯片生产基地。
乾照光电专注创新，依靠拥有丰富光电技术积累及产业化经验的专家团队研发出拥有自主知识产权的外延片、芯片，并将其迅速产业化。
凭借均匀性、一致性、可靠性等综合性能方面的领先优势，公司生产的四元系外延片、芯片在质量和产销量方面均处于国内领先水平，广泛应用于数码、点阵、显示屏、交通信号灯等领域；生产的高效砷化镓太阳电池外延片达到了国际先进水平，是国内空间飞行器的主电源。
二、乾照光电存在的问题：1、乾照光电以14%的年利率从实际控制人配偶处借高利贷相关背景：•2006年-2007年，金鹭王纸业系乾照光电实际控制人之一王维勇的配偶周易，共计为乾照光电提供了1300万元资金。
•2007年-2008年，厦门市金鹭王纸业有限公司为乾照光电提供了多笔短期借款。
•2007年和2008年，乾照光电开具了银行承兑汇票1850万元。
首先，按照央行颁布的《贷款通则》等相关法律法规，金鹭王纸业与乾照光电之间擅自办理的借贷，已经违反规定。
其次，王维勇和周易是夫妻关系，所以，我们推测可能没有存在真实的借贷行为，而是大股东借用公司名义为自己谋取私利，即将支付的利息放入自己的口袋中。
乾照光电开具的1850万元的银行承兑汇票，正是为了掩饰因借高利贷而支付的利息，以掩盖其违规借贷的行为。
2、公司存偷税漏税嫌疑业绩增长严重依赖所得税优惠国家税务总局规定，外资持股比例低于25%的企业适用税制一律按照内资企业处理，不得享受外商投资企业税收待遇。
乾照光电于2008年3月引进外国投资者红杉资本，当时持股比例为22.56%。
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课程设计任务书学生姓名：王华锋专业班级：财务0801指导教师：刘英工作单位：管理学院题目:公司财务报表分析与投资筹资决策初始条件：某公司2007年至2009年连续三年的资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表以及相关资料。
要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求）1．选择一家上市公司，同学相互间不能是同一公司，使用合理的资料来源获取最近三年的财务报表（包括公司的背景资料）。
2．学生研究和描述自己所选公司的基本业务活动，特别是提供包括公司历史、行业内所处水平、最近的发展状况以及将来的方向。
3．依照教材的财务比率指标，对公司的财务报表进行分析。
对于比率指标，进行横向和纵向分析；按照传统的财务分析体系和改进的财务分析体系进行因素分析。
4．假如公司现有一项专有技术，利用该项技术能够生产出盈利能力较高的产品，为了吸引所有者投资和便于借款，在进行广泛调查研究的基础上，预测投资总额、产品售价、销售数量、生产成本、现金流量等指标。
5．投资该产品你必须筹集资金。
筹集的资金必须由所有者权益和负债两部分构成，其比例由你决定，并结合你所学的财务理论说明理由。
时间安排：（扣除周六、周日）1．1月27-28日，收集资料2天2．1月29-31日，报表分析3天3．1月3-4日，投资分析2天4．1月5日，筹资分析1天5．1月6日，排版整理1天6．1月7日，答辩1天指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月目录1行业分析....................................................................................................... - 1 -1.1宏观经济形势....................................................................................... - 1 -1.1.1我国啤酒行业的崛起及发展 ........................................................... - 1 -1.1.2次贷危机对我国经济面影响有限..................................................... - 1 -1.1.3货币政策转向资金面变暖 .............................................................. - 2 -1.1.4危机蔓延朝阳产业寄望内需纾困..................................................... - 2 -1.1.5危机恢复会比想象中快 ................................................................. - 3 -1.2行业分析 ............................................................................................. - 4 -1.2.1行业竞争格局雏形已现，竞争激烈程度有所下降............................... - 4 -1.2.2 啤酒产消量增长还将持续，二线城市和农村市场增长潜力大............... - 5 -1.2.3产品价格上升，销售毛利率略降，但是行业税前销售利润率上升 ......... - 5 -2公司简介....................................................................................................... - 6 -3.公司财务报表分析.......................................................................................... - 7 -3.1基本财务比率分析................................................................................. - 7 -3.1.1盈利比率分析.............................................................................. - 7 -3.2成长能力相关比率分析........................................................................... - 9 -3.3 营运能力相关比率分析........................................................................ - 10 -3.3.1应收账款周转率......................................................................... - 10 -3.3.2 存货周转率 .............................................................................. - 11 -3.3.3 流动资产周转率........................................................................ - 12 -3.4 偿债能力比率分析.............................................................................. - 12 -3.4.1 流动比率 ................................................................................. - 13 -3.4.2 速动比率 ................................................................................. - 13 -3.4.3 资产负债率 .............................................................................. - 14 -3.5 现金流量相关比例分析........................................................................ - 15 -4 传统的财务分析体系（杜邦财务分析体系）..................................................... - 16 -4.1 传统的杜邦分析体系简介..................................................................... - 16 -4.2 杜邦分析图表 .................................................................................... - 18 -4.3.1净资产收益率分析...................................................................... - 21 -4.3.2总资产收益率分析...................................................................... - 21 -4.3.3销售净利润率分析...................................................................... - 21 -4.3.4权益乘数分析............................................................................ - 22 -5 管理用财务报表分析（改进的杜邦体系）........................................................ - 23 -5.1 管理用财务报表 ................................................................................. - 23 -5.1.1管理用资产负债表...................................................................... - 23 -5.1.2 管理用利润表 ........................................................................... - 25 -5.1.3 管理用现金流量表..................................................................... - 27 -5.2改进的财务分析体系的基本框架............................................................ - 28 -6投资方案的预测与决策.................................................................................. - 29 -6.1形势分析 ........................................................................................... - 29 -6.2财务分析 ........................................................................................... - 30 -7筹资方案的预测与决策.................................................................................. - 32 -7.1 企业筹资方式的选择........................................................................ - 32 -7.2 投资方案的预测与分析........................................................................ - 33 -7.2.1 项目预测 ................................................................................. - 33 -7.2.2 利用净现值法则来衡量此投资项目的可行性。