软件工程师考评表格(doc 1页)
常用工具-软件工程师考评表
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软件工程师考评表
时间： 被考评人： 1、重要任务 / 满分：90 分 考评人： 及格分：45 分 A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （） A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （） 年 月 日
（1） 、工作量（50%） ： （2） 、技术难度（10%） ：
（3） 、新技术使用情况（10%） ： A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （） （4） 、管理责任（10%） ： （5） 、技术责任（10%） ： （6） 、其他临时工作（10%） ： 分数： 2、岗位工作/ 1、编码水平 2、文档编写水平 3、建议及接受建议 4、工作总结及开发计划 5、备份源程序 6、技术保密 分数： 3、工作态度/ 互评分数： 满分：45 分 及格分：22.5 分 满分：45 分 及格分：22.5 分 A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （） B、 （） C、 （） D、 （）E、 （） A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （） A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （） A、 （）B、 （）C、 （）D、 （）E、 （）
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考评人评语：
合计总分：
软件工程师考核表
对事物具有较强的好奇心，希望对事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的信息
A：深入地了解当前最新的知识与技能，并能够意识到他们在产业界的应用，
B：从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识与技能，从而尽快适应新的工作要求
C：在工作中，愿意并善于向其他同事学习
概念思维：将分散的信息综合在一起，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。
A：恰当地运用自己已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题方法
B：发现事物多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系
C：将一个复杂的问题分解成不同部分，使之更容易把握，根据经验常识迅速发现问题的实质
D：不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断
10分
5
问题解决效率
A、杰出；1.0代码提交及版本（按时提交代码并保证可编译不出错，
正确书写提交注释，是否版本紊乱）
B、良好；0.8单元测试证明自己的代码及程序做了单元测试，无任
何BUG存在C、正常；0.6代码及程序，及时解决被测试员测试出问题D、需改进；0.4问题出现不及时解决，通常都是滞后在操作。
10分
1
持续学习
10分
能力评估
（30%）
2
思维能力
10分
3
主动性
10分
考核要求：
如果试用期考核得分达到80分以上则符合岗位要求，留用；60分以下即不符合该岗位要求。以上时间如有异常,指导老师可根据新员工的实际工作情况来进行调整及考核。
签名：
附录：能力评估维度指标（参考）
思维能力
分析推理：将理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步符合逻辑的演绎，找出最终结果。
软 件 工 程 师 考 评 表 (2)
软件工程师考评表时间：年月日考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
IT程序员工程师绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
40% 50% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 20% 20% 10% 20% 20% 10% 20% 25% 25% 25% 25%
优秀
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考评人评语：
考பைடு நூலகம்等级（请在对应等级打√）
完成
一般
及格
很差 此项得分
此项得分
此项得分 考核总分
得分
40 20 4 4 4 4 4 40 8 8 4 8 8 4 20 5 5 5 5 100
考评人签字：________________________ 日期： __________年_____月_____日
被考评人签字：______________________ 日期： __________年_____月_____日
it程序软件系统工程师绩效考评表1工作量2技术难度3新技术使用情况4管理责任5技术责任6其他任务责任1编码水平2文档编写水平3建议及接受建议4工作总结及开发计划5备份源程序6技术保密1积极主动2认真细致3团队协作4服从安排考评人签字
IT程序软件系统工程师绩效考评表
考核月份： 被考核人：
所属部门：
考核项目
分值比重
一、重要任务考核 1、工作量 2、技术难度 3、新技术使用情况 4、管理责任 5、技术责任 6、其他任务责任 二、岗位工作考核 1、编码水平 2、文档编写水平 3、建议及接受建议 4、工作总结及开发计划 5、备份源程序 6、技术保密 三、工作态度 1、积极主动 2、认真细致 3、团队协作 4、服从安排
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
软件工程师考评表 (3)
软件工程师考评表部门工作综合测量表部门季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。
撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。
苏轼在《水调歌头》里写道：人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
软件工程师考评表模板
考评人评语：
合计总分：
考评人签字：
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，
期待你的好评与关注）
2、文档编写水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
3、建议及接受建议
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
4、工作总结及开发计划
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
5、备份源程序
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
&技术保密A、（）B、（）C、）D、（）E、（）分数：
3、工作态度/满分：45分及格分：22.5分 互评分数:
（4）、管理责任（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（5）、技术责任（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（6）、其他临时工作（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
分数：
2、岗位工作/满分：45分
及格分：22.5分
1、编码水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
参考医学
软件工程师考评表模板
时间：年 月曰
被考评人：考评人:
1、重要任务/满分：90分
及格分：45分
（1）、工作量（50%）:
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（2）、技术难度（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（3）、新技术使用情况（10%）:
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
软件工程师考评表
软件工程师考评表附带：人力资源规划管理秘籍1目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2 范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3 职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。
各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
《mm 年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方可生效执行。
《mm年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。
4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。
人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《mm年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理审批后，知会公司全体。