百强商业项目案例之二--广州正佳广场(13页)
商场设计课件含正佳广场平面
正佳广场与众多知名品牌合作,引入创新产品和服务,为消费者 提供独特的购物体验。
数字化与智能化升级
正佳广场运用数字化和智能化技术,提升消费者购物体验,提高 运营效率。
正佳广场的未来发展前景
拓展市场份额
正佳广场将继续拓展市场份额,通过品牌引进、业态创新等方式吸 引更多消费者。
绿色可持续发展
总结词
现代简约风格
详细描述
该购物中心采用现代简约的设计风格,以白色和灰色为主调,营造出清新、舒适的购物环境。商场内部布局合理 ,动线流畅,方便顾客快速找到所需商品。同时,商场注重细节处理,如照明、绿化和休息区的设计,为顾客提 供贴心的购物体验。
案例二:某百货商场设计
总结词
传统与现代融合风格
详细描述
02
推广移动支付、自助结账等智能支付方式,提升顾客购物体验
。
智能导购
03
运用智能导购机器人、AR/VR等技术,提供个性化导购服务。
06
正佳广场的商业价值与 影响
正佳广场对周边地区的影响
提升周边地区商业氛围
正佳广场作为大型购物中心,吸引了众多消费者和商家,提升了 周边地区的商业氛围和活力。
促进周边地区经济发展
该百货商场在设计上融合了传统与现代元素,既有古典的装饰线条和色彩搭配,又有现代的材质和照 明效果。商场内部空间宽敞,各楼层布局分明,品牌分类清晰。此外,商场还注重营造文化氛围,如 设置艺术品展示区、文化活动区等,提升顾客的购物体验和文化品位。
案例三:某特色商业街设计
总结词
地域文化风格
详细描述
该特色商业街以展现地域文化为设计理念,通过建筑外观、景观和室内装饰等元素,充 分展现当地的历史、文化和民俗特色。商业街的街道两侧商铺林立,各具特色,吸引了 众多游客和当地居民前来游览和消费。此外,商业街还注重营造浓厚的商业氛围,如定
商场设计含正佳广场平面图
一、什么是商业建筑?
从建筑学专业的角度定义为:主要为有形物品进行现 场买卖的商业活动建造的空间场所,不包括餐饮类建筑。
二、现代商业建筑的分类:
1、按行业类型可划分为:零售类、批发类、餐饮类; 2、按消费行为可划分为:物品业态、体验业态; 3、按建筑形式可划分为:单体类、综合类; 4、按市场范围可划分为:邻近型、社区型、区域型、城市
现代商业建筑功能空间设计
绿化景观设计 营造优雅、舒适的购物环境。
现代商业建筑功能空间设计
外部空间设计
1.外部交通组织
人车分流 步行广场 停车场 出入口
2.外部空间设计
·开放空间的组织 大型商业广场、入口广场、建筑周围的灰空间
3.建筑外部形象设计
主通路: 普通商店
大型商店
小 800
1600
中 900~1500~2100 1800~2700~3600
大 3600
4500
次通路: 普通商店
大型商店
小 600
1200
中 750~900~1500 1500~1800~2100
大 1500
2100
现代商业建筑功能空间设计
垂直交通 ·楼梯 交通、疏散、消防 ·电梯 客梯、货梯 ·自动扶梯
3.创造步行环境
4、内部交通组织及设施 商场内部流线:顾客、 内部人员、 商品
现代商业建筑功能空间设计
水平交通组织 ·营业厅水平流线方式
直交式、斜交式、放射式、自流动式、直线 式。 ·营业厅设计应为可变式。
·柱网 大型商业建筑8~10m为宜
现代商业建筑功能空间设计
·通路宽度
正佳广场
连载(原创)中国最佳购物中心成功内幕(正佳广场)面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心?在一个成熟和竞争高度激烈的商圈切入市场的制胜砝码;通过全新的理念传播形成整体营销中强大的品牌势能;在解决对场内商铺的绝对控制权的前提下的成功的商铺销售策略;化解经营危机自主建设开发商的商业经营管理体系的曲折道路。
正佳广场概况正佳广场坐落于广州市天河路,占地面积57000平方米,总建筑面积38万平方米,总投资40亿元人民币。
其中购物中心面积30万平方米,地上7层,地下2层半,总车位 1500个。
以体验式主题购物乐园为设计定位的正佳广场,由美国著名的购物中心专业设计公司捷得设计师事务所与广州设计院共同合作设计。
是完全贯彻“体验式消费”模式,将购物与“体验”融合,集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心。
正佳广场的发展历程2001年,广州市最大规模的商业体验之都——正佳广场,在省市领导和各部门的大力关怀和支持下,由广州正佳企业有限公司全面开发建设,并于当年8月16日全面开工。
2002年10月底,正佳广场正式定为“亚洲体验之都”,以“推动中国商业国际化进程”为历史使命。
2003年3月30日正佳广场封顶,中央、省、市领导、海内外商界人士、社会各界嘉宾300余人一起出席了封顶仪式。
包括百佳、家乐福、广百、友谊等知名商家在内的十二家大型超市、二十多家大型百货公司表示希望进驻。
2003年4月26日,由正佳广场主办的“2003年珠三角MALL国际化运营战略高峰论坛”在广东国际大酒店正式举行。
正佳广场作为业界巨头,成为论坛瞩目的焦点。
2003年5月1日正佳广场总体面积3%的M层黄金铺位公开发售,仅3天销售额达3亿,震撼中国商界。
2003年5月22日广东省副省长许德立、省政府副秘书长郭成奎、省建设厅副厅长程良洲莅临正佳参观指导。
正佳广场调研报告1038305022
前言由广州正佳企业有限公司独家开发与建设的正佳商业广场是中国目前最大的购物中心。
整个项目占地5万多平方米,总建设面积近41万平方米,堪称商业性物业的“航空母舰”。
随着一九九六年天河城广场的营业,购物中心这一新型业态在广州便开始了蓬蓬勃勃地发展。
在短短六年时间内,广州市5万平方米以上购物中心的数量已经达到6家之多。
这其中有成功经营的例子,但大多数购物中心的经营状况却是不尽人意,与发展商的初衷差别较大。
为着正佳商业广场的健康发展,为着总结和吸取购物中心建设、开发和经营的经验与教训,我们从二00一年开始,经历一年零四个月的时间走访、调查各类型商业物业近300个,调查范围涉及广州、北京、上海、香港、台湾等多个地区,现将有关调查情况及有关信息集合成册以便于正佳商业广场在市场定位、硬件设计、经营念以及员工培训等方面取得第一手的详实资料。
调查内容:一、广州市商业格局二、正佳商业广场周边环境调查三、广州市旧城区商业状况调查四、广州市购物中心的规模、销售方式及商户时驻条件调查五、广州市代表性购物中心经营内容调查比较六、正佳商业广场潜在竞争者情况调查七、走访商业物名单调查方式:(1)对可比性物业进行现场实地调查。
(2)对消费者进行复核问卷,共计进行消费问卷300份。
(3)对商品经营者进行上门专访及调查等。
一、广州市商业格局广州市的零售商为业业态组成主要由:购物中心、百货店、商业街、超市、专业市场以及分散在城市各个角落的小商铺组成。
(详见广州市商业格局示意图)(一)购物中心在发达国家,购物中心的兴起是随着城市化进程的加快而产生的,其兴起之初主要以服务郊区新人口以及城乡均衡发展为目标。
在广州,最早的购物中心是一九九二年立项,一九九六年开业的天河城广场。
体,并在此基础上适时引入百货、超市与美食功能,实现了多种消费目的相互整合与相互促进,从而吸引了大量基于不同目的的消费客流。
天河城广场是目前广州市所有购物中心中经营状况最好的一个。
正佳广场
2、理性认识现有及未来的发展形势,做好自身业态的定位 没有理性的认识就不能制定正确的策略。 交通便利: 交通便利:对购物中心而言,硬件设施的配备是吸引消费者的基础,而便利的交通是购物中心可以吸引不同 阶层消费群体的必要工具。一般公众对公共交通工具的依赖性更大。 客流量大: 客流量大:零售行业的成功要素:一是地点,二是地点,三还是地点,人流量是评价址地点好与坏的主要量 化指标。 周边购买力: 周边购买力:几乎所有的调查者都认为天河城的购买力是最强的,但大家也都知道随着竞争的加剧,商家的 利润机会,也为他们带来了新的竞争。 通过对市场的理性分析,制定了扩大餐饮、娱乐比例和严格控制商铺分割销售的策略是正佳广场日后运营工 作成功展开的基础。 正佳广场虽然位于广州最有商业价值的地段,虽然它是一个看上去毫无悬念的项目,但是,开发商并没有丝 毫的大意,而且启动了一场具有深远意义的产业研究、发展研究,并以此为基础制定了开发策略。这是一种 科学的态度,也是一种必要的态度。
5F
• 规划业态:娱乐、餐饮、美容美发 • 经营亮点:九龙壁画、岭南骑楼、溜冰场 • 主力商家:八佰伴、一茶一坐、汉拿山、仙踪林、 冰河湾
6F
• 规划业态:餐饮 • 经营亮点:提供不同的中西佳肴 • 主力商店:金本台湾涮涮锅、大椰丰饭
7F
• 规划业态:娱乐、休闲 • 经营亮点:国际电影院、电动游戏城 • 主力商店:飞扬电影院、哇哇哇游乐城、 在当时,天河城的成功是举世共睹,有了天河城的出现,才让荒芜的菜地变成现在寸土寸金的天河商 圈。正佳面临的问题是如何在天河城的光环下脱颖而出,而它所处的地段正是日渐繁华的商圈和重要的 交通中心,如何有效借助这个繁华商圈浓厚的商业氛围,打造一个脱俗的购物中心。 虽然天河城广场已经成为广州最旺的购物中心,但是,对于天河城广场来说,由于可用商业建筑面积 仅10万平方米左右,因此,缺乏娱乐、美食等功能配套成为天河城广场最大的弱项。作为一个城市中心 的综合型购物中心,形成强大的娱乐、美食特色是吸引人流的必备手段。现在的天河城广场虽然已有一 两家中西餐厅和游戏机中心,但是总体特色不强、功能有限、空间受限,不能满足日后天河商圈的发展 要求。因此,正佳广场抓住了天河城的弱项,打造自身的特色,在商场的规划中形成特色鲜明、空间舒 适、品种繁多的美食、餐饮空间,是正佳广场吸引人流,突破天河城广场弱项的有力手段。
002成功商业案例分析---广州正佳广场
百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。
天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。
如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。
虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。
一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸?本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。
正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。
在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。
地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。
约100000个国内外品牌同场经营。
正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。
经济技术指标占地面积:5.7 万平方米总建筑面积:42 万平方米总投资额:约40 亿元人民币功能定位:大型都市MALL停车位:1500 个投资商:大鹏集团发展商:广州正佳企业有限公司物业管理:广州市正佳物业管理有限公司建筑设计单位:美国捷得建筑事务所广州市设计院项目地址:广州市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以广州为顶点,东西两翼发展,珠海、深圳为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。
向西延伸:广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸:广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心,而天河区又是广州的商业中心,由此可见,天河区在珠三角商圈占据重要的地位。
广州商业综合体研究(天河城、正佳、太古汇、万菱汇、维多利、中信)
正佳广场
建筑规模:占地5.7万㎡ ,总建筑面积42万平
方米
主要物业类型: 购物中心:总建筑面积约30万㎡ (-1~7层
DHC、TOUGH、
ห้องสมุดไป่ตู้一层
中华广场
各层品牌布局
二层主要品牌
H&M、丝芙兰、Five Plus、2%、
二层
卡宾
中华广场
各层品牌布局
三层主要品牌
Taste、迪士尼、飞鸿移动、
三层
中华广场
各层品牌布局
四层主要品牌:手机数码通信
龙粤通信、诺基亚、摩托罗拉、
四层
索尼爱立信
中华广场
开业时间:1996年
业态配比: (零售:57%,餐饮:29%,休闲娱乐:14%) 主力店:
百货:天河城百货(3.4万㎡ )
超市:吉之岛超市
零售:zara
经营状况:很好
天河城
天河城广场
-1F
主要商家:吉之岛
天河城
天河城广场
1F
主要商家:
服饰零售:ZARA、GUESS、
各层品牌布局
五层:中华百货
五层
中华广场
各层品牌布局
六层:特色餐饮
六层
中华广场
各层品牌布局
七层:美食广场+大型餐饮
七层
中华广场
各层品牌布局
八层:中华广场电影城
八层
中华广场
各层品牌布局
九层:美容美体+办公
九层
中华广场
中华国际中心
建筑面积:120000平方米
层数:62层
中信广场——写字楼
广州九大标杆购物中心案例研究
广州九大标杆购物中心研究日期:2018年6月1位置广州市天河路208号8覆盖区域天河中心区、广州市区、珠三角2开发商天河城集团9消费者构成时尚潮流年轻人及管理阶层人士3商业建筑形态集中式商业10档次中高档4商业建筑面积(m 2)9.611业态购物、美食、娱乐、休闲、商务等5开业时间1996年12主力/品牌商户天河城百货、永旺、飞扬影院、zara 、环游嘉年华6停车位数量700个13开业平均租金55元/m 27经营定位现代化大型购物中心14现在平均租金750元/m 2天河城一.天河城天河城(TEEMALL)是一座规模宏大、功能齐全的现代型综合购物中心,于1996年8月18日正式开业,是中国大陆最早的SHOPPING MALL 之一,曾经被誉为“中国第一商城”。
25%25%8%22%20%主力店次主力店儿童业态餐饮零售广州天河城业态布局比较,容纳了大型百货公司、大型超市、餐饮娱乐、电影院、各类品牌店200余家,成为广州首个“乜都有”商场。
a.全业态经营天河城品牌丰富,功能齐全,首次引进国际国内多个品牌,丰富了广州市的商业业态,满足各类消费者需求。
b.错位竞争随着商圈竞争加剧,天河城根据市场变化,在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌,引进一线品牌,走高档路线,与周边其他商场错位经营。
c.动线合理内部双环形动线,中庭、通道宽敞有序,不会造成太多的商业死角,消费者位置感好。
a.传统商业模式天河城保留传统的商业模式,整体业态品牌及商业运营上缺乏亮点和创新点。
借鉴之处a.相比天河城地处城市繁华中心,本项目的区位条件决定了传统的购物中心商业模式不能适用。
未来,伴随同业竞争的加剧、电商冲击,能够带给消费者良好体验,且互动性强、主题鲜明的购物中心,将在这一轮调整大潮中胜出。
二.正佳广场正佳广场是集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心,以划时代建筑设计、42万平方米超大规模,成就世界前十,亚洲城市中心最大的Shopping Mall,是中国最活跃的购物广场之一。
广州正佳广场购物中心负一层至七层商场经营性物业抵押贷款咨询报告
2
承贷企业
广州市正佳广场有限公司
申请贷款金额
260,000万元
申请贷款期限
10年
项目贷款偿还期
企业申请在贷款发放日起按月等额还本付息,还款期为10年。
申请贷款利率
贷款利率有待协商,本次评估中按照2008年11月27日央行公布利率测算,五年以上贷款利率为6.12%。
担保方式
以物业作抵押担保
抵押物
正佳广场购物中心负一层至七层商场物业
家居、主力餐饮店
恒生好佳家居、大椰丰饭、金本台湾涮涮锅
7层及夹层
世纪欢乐城
电影院、机动游戏、健身、特色餐饮
飞扬影院、哇哇哇游乐城、伊太郎日本料理、力美健俱乐部
M层
零售
略
B1层
大型超市
百佳超市
2
正佳广场购物中心按照餐饮18%、娱乐30%、零售52%的比例安排商业布局,广场内商铺分为套内面积1000-20000平方米不等的大型主力店(百货、超市)、套内面积约100-300平方米的旗舰店和套内面积约30-80平方米的标准店铺,截至2008年11月,正佳广场签有354份租约,出租率达100%,主要租户依次是百货、服饰、娱乐、餐饮、家居用品、超市、数码电器、运动用品等。详细租户列表见附件。
本次承贷物业位于购物中心负一层至七层,目前已入驻上千家国际国内知名品牌,主力店包括广州友谊商店、百佳超市、季后风名牌折扣店、永乐生活家电、屈臣氏、万宁旗舰店、龙粤数码、哇哇哇娱乐城、飞场影城、开心果玩具城等,与周边的天河城广场、宏城广场、中信广场等形成的天河商圈已成为广州市新城市中心最具价值的商圈,商业繁华程度非常高,人流聚集量大。
8年烂尾楼到年销售额78亿,正佳广场是如何逆袭“称霸”的?
8年烂尾楼到年销售额78亿,正佳⼴场是如何逆袭“称霸”的?更快洞察商业地产最前沿━━━━━━作者:贝塔提到⼴州的商业区,就不得不说到位于市中⼼的天河城与正佳⼴场。
但相⽐于天河城的顺利,正佳⼴场却有⼀段不为⼈知的⾟酸往事。
1992年正⼤集团与⼴州佳景合作,在⼴州投资总建筑⾯积为42万㎡的正佳⼴场项⽬。
但正⼤因为⾦融风暴导致战线收缩,⼯地半路停⼯,项⽬被搁置长达七⼋年之久。
2000年,正佳⼴场以12亿元⼈民币的价格,被卖给⼤鹏房地产开发公司,项⽬于2001年8⽉复⼯。
2002年10⽉底,正佳⼴场正式定位于“亚洲体验之都”,于2003年9⽉启动招商,2004年整体招商已经达到七成以上,2005年1⽉正式开业时招商突破九成。
万事开头难,在克服了困难之后,正佳⼴场这⼏年也是越⾛越顺,仅2015年营业额就达到了60亿,2018年更是突破了70亿⼤关,达到78亿元,稳坐⼴州商圈⽼⼤之位。
凭⼩mall阅⼩说⽆数的经验来看,正佳⼴场肯定是拿了男频爽⽂的主⾓剧本,这经历妥妥的⼀部“穷⼩⼦”(烂尾楼)逆袭成为“商业巨⼦”(亚洲购物中⼼的霸主)的奋⽃史。
来源:百度那这个“穷⼩⼦”⼜是如何逆袭的呢?⼴州中轴黄⾦核⼼地段华南最⼤交汇点可惜没有与地铁⽆缝接驳商场位置(20分):16分正佳⼴场位于天河区第⼀商业圈——天河路商圈,这个商业圈以天河路为轴线,覆盖天河路、体育东路和体育西路,以太古汇、天河城⼴场、正佳⼴场、万菱汇为代表,被誉为“华南第⼀商圈”。
来源:百度整个商圈的商业⾯积总体量超过150万⽅,跃居全国⾯积最⼤的商圈之列。
商圈⽇客流量最⾼达80万⼈次,主要消费客群为⼴州市的市民家庭消费者、中⾼档收⼊办公群以及珠三⾓游客,消费档次为中档偏⾼。
来源:百度交通条件(10分):5分作为⼀个⽼⼴场,正佳⼴场确实是吃了时间的亏,毕竟2005年之前的地铁线路还没有现在这么发达,在交通⽅⾯没法与现在地铁上盖的商场相⽐,但也算差强⼈意,毕竟没有离地铁站太远。
第一广州正佳广场及周边大型商场
第一广州正佳广场及周边大型商场Revised as of 23 November 2020【中国第一、亚洲最大MALL:广州“正佳广场”】<商业地产图库(12)>■亚洲最大单体商业建筑“正佳广场”坐落于南中国最繁华的商圈——广州天河商圈,位于“天河城”和“宏城广场”东侧。
“正佳广场”所在的天河路与体育东路交汇处,为广州新城市中轴核心,与体育中心连通,坐拥日均百万超旺客流,直驳地铁一、三号线交汇站,56条公交车线路穿梭于此,加上广州火车东站、广佛地铁、珠三角城市轻轨网络,广州新机场巴士、华南屋村巴士及港澳直通巴士上落站,成为华南最大交汇点。
“正佳广场”占地面积万平方米,总建筑面积42万平方米,总投资40亿元人民币。
其中商业面积30万平方米,地上7层,地下2层半;西塔楼为48层超五星级酒店;东塔楼为25层超甲级写字楼;总车位1500个。
“正佳广场”引进了世界先进的体验经济模式,以“亚洲体验之都”进行定位,将购物与“体验”融合,并以超前时代三十年的商业规划,成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位,成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的“体验经济”巨人,是当今世界第五、亚洲第一的购物中心(MALL)典范。
“正佳广场”自2005年5月1日正式开业,至2006年年底其开业率已经达到95%,租金收缴率高达100%,取得了令人瞩目的成绩。
■大师之作,超一流手笔一个“伟大建筑”的诞生,离不开“大师手笔”。
“正佳广场”由国际上最为着名的商业建筑设计机构美国捷得国际建筑师事务所(TheJerdePartnership)设计。
在全世界10大专业品牌购物中心里,即有5个为捷得公司设计。
创建于1977年的美国捷得国际建筑师事务所(TheJerdePartnership),创始人乔恩亚当斯捷得(JonAdamsJerde),其在全球设计了逾百个涵盖从零售业、娱乐业到城市更新改造等各个不同领域项目:美国1984年“洛杉矶奥运会”、拉斯维加斯“百乐吉酒店赌场”(Bellagioresort)、圣地亚哥“荷顿广场”(HortonPlaza),洛杉矶“环球街市步道”(UniversalCityWalk),明尼苏达州“美国商城”(MallofAmerica),日本博多(Hakata)“运河城”等。
正佳广场炫次方文案
正佳广场炫次方文案
正佳广场横跨商业、旅游业,既是广州本地老牌购物中心,也
是国家AAAA级旅游景区。
地处中国华南第一商圈——天河路商
圈(在方圆3公里的范围内,该商圈还聚集了包括太古汇、K11、天河城等23家购物中心)的中心位置,保持了当地最旺的客流。
6节情景车厢,穿越时空之旅
自2016年起,正佳广场先后在商场内建造了空中海洋馆、自然
博物馆、室内大型热带雨林馆、广府文化街区、演艺剧院等此
前很少在商场内出现的空间场景,首创了很多国内绝无仅有的
模式。
今年夏天,随着广府文化街的开幕,正佳广场“三馆一
街一院”的格局基本已定,传统行业的想象力在不断迸发出新
的创意。
今年夏天,正佳广场以“来正佳,穿越一夏”为主题,在广州
地铁1号线打造了6节情景车厢,配合纵深的车厢和来回穿梭
的地铁,穿越感十足。
线上联动,加速社交传播
去年春天,网易云音乐的乐评地铁专列通过精选的扎心评论瞬
间刷爆社交网络,打造了地铁广告的标杆案例。
然而线下传播
的范围始终是有限的,为了加速线上的裂变传播,此次正佳还
制作了H5以及微博话题,将宣传进行到最大限度。
在博物馆专列,乘客扫描二维码就可以玩游戏赢博物馆门票;
广府文化街专列则可通过回答问题测试自己的潮流属性,生成“粤潮粤有”个性海报;海洋馆专列则可以参与微博#一起佳游,保护地球#话题活动,发布自己的环保宣言;同时通过现场采访
了解乘客“心目中的童话世界”,并制作短视频进行传播。
一节小小的车厢,在无限想象力的包装下,变成了穿越一整个
夏天的时空隧道,传统商业综合体的想象力搭上地铁后,广告
原来可以如此好玩!。
正佳广场策划方案
港澳市场的发动工作
• 香港合富公司的专业推广平台
• 香港商会推广会 • 贸发局的联动与沟通 • 香港展销会和推介会 • 澳门展销会和推介会
国内中心城市客户的发动工作
• 合富辉煌自成立以来,在立足广州本地市场稳健发 展的基础上,积极开拓各地市场 • 业务遍及北京、天津、河北、河南、上海、山东、 湖北、湖南、广西、青海、安徽、广东等12省份20 多个城市。
正佳广场招商率已达95%,开业在即,超值铺王抢到赚到
投资正佳广场,即买即做收租王 正佳广场,旷世财富机遇,最后召集
启动合富辉煌豪宅高端客户网络进行营销推介
• 由于余货总值高达150万~300万元/间不等,客户群 高度集中,强调推广有效性,可大大节省营销成本, 提高布达率
合富辉煌现掌握的高端客户资源:
合富辉煌二手网络推广手段
• 现场摆放资料及显眼位置张贴广告 • 专人接待本案咨询客户 • 提供一、二手吸盘、放盘、出租、转租及银行按揭
等售后服务内容
启动香港及国际投资市场
• 合富辉煌在香港主板成功上市,借助我司在香港证券及 财经界的影响力,组织“正佳广场”开业前在香港进行 全方位的整合推广,将起到事半功倍的效果
地铁层目前可售商铺统计分析
分区 铺数 建筑面积
(m2)
标准货值
(元)
均价
(元/ m2 )
超150万
(%)
超200万
(%)
A B C D
23 33 1 22
1129.894 989.996 36.548 545.778
85,228,040 80,275,003 2,726,481 45,483,196
中国第一广州正佳广场及周边大型商场
【中国第一、亚洲最大MALL:广州“正佳广场”】<商业地产图库(12)>■亚洲最大单体商业建筑“正佳广场”坐落于南中国最繁华的商圈——广州天河商圈,位于“天河城”和“宏城广场”东侧。
“正佳广场”所在的天河路与体育东路交汇处,为广州新城市中轴核心,与体育中心连通,坐拥日均百万超旺客流,直驳地铁一、三号线交汇站,56条公交车线路穿梭于此,加上广州火车东站、广佛地铁、珠三角城市轻轨网络,广州新机场巴士、华南屋村巴士及港澳直通巴士上落站,成为华南最大交汇点。
“正佳广场”占地面积5.7万平方米,总建筑面积42万平方米,总投资40亿元人民币。
其中商业面积30万平方米,地上7层,地下2层半;西塔楼为48层超五星级酒店;东塔楼为25层超甲级写字楼;总车位1500个。
“正佳广场”引进了世界先进的体验经济模式,以“亚洲体验之都”进行定位,将购物与“体验”融合,并以超前时代三十年的商业规划,成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位,成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的“体验经济”巨人,是当今世界第五、亚洲第一的购物中心(MALL)典范。
“正佳广场”自2005年5月1日正式开业,至2006年年底其开业率已经达到95%,租金收缴率高达100%,取得了令人瞩目的成绩。
■大师之作,超一流手笔一个“伟大建筑”的诞生,离不开“大师手笔”。
“正佳广场”由国际上最为著名的商业建筑设计机构美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership)设计。
在全世界10大专业品牌购物中心里,即有5个为捷得公司设计。
创建于1977年的美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership),创始人乔恩?亚当斯?捷得(Jon Adams Jerde),其在全球设计了逾百个涵盖从零售业、娱乐业到城市更新改造等各个不同领域项目:美国1984年“洛杉矶奥运会”、拉斯维加斯“百乐吉酒店赌场”(Bellagio resort)、圣地亚哥“荷顿广场”(Horton Plaza),洛杉矶“环球街市步道”(Universal City Walk),明尼苏达州“美国商城”(Mall of America),日本博多(Hakata)“运河城”等。
正佳广场
中国第一、亚洲最大MALL:广州“正佳广场” 】< 商业地产图库(12)>路过广州,一有机会的话,笔者就会去“正佳广场”逛一逛,不为买东西,只为鉴赏这个全球商业建筑设计大师设计的亚洲最大MALL的商业空间,只为领略这个“亚洲体验之都”的商业氛围。
【中国第一、亚洲最大MALL:广州“正佳广场”】< 商业地产图库(12)>■亚洲最大单体商业建筑“正佳广场”坐落于南中国最繁华的商圈——广州天河商圈,位于“天河城”和“宏城广场”东侧。
“正佳广场”所在的天河路与体育东路交汇处,为广州新城市中轴核心,与体育中心连通,坐拥日均百万超旺客流,直驳地铁一、三号线交汇站,56条公交车线路穿梭于此,加上广州火车东站、广佛地铁、珠三角城市轻轨网络,广州新机场巴士、华南屋村巴士及港澳直通巴士上落站,成为华南最大交汇点。
“正佳广场”占地面积5.7万平方米,总建筑面积42万平方米,总投资40亿元人民币。
其中商业面积30万平方米,地上7层,地下2层半;西塔楼为48层超五星级酒店;东塔楼为25层超甲级写字楼;总车位1500个。
“正佳广场”引进了世界先进的体验经济模式,以“亚洲体验之都”进行定位,将购物与“体验”融合,并以超前时代三十年的商业规划,成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位,成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的“体验经济”巨人,是当今世界第五、亚洲第一的购物中心(MALL)典范。
“正佳广场”自2005年5月1日正式开业,至2006年年底其开业率已经达到95%,租金收缴率高达100%,取得了令人瞩目的成绩。
■大师之作,超一流手笔一个“伟大建筑”的诞生,离不开“大师手笔”。
“正佳广场”由国际上最为著名的商业建筑设计机构美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership)设计。
在全世界10大专业品牌购物中心里,即有5个为捷得公司设计。
创建于1977年的美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership),创始人乔恩?亚当斯?捷得(Jon Adams Jerde),其在全球设计了逾百个涵盖从零售业、娱乐业到城市更新改造等各个不同领域项目:美国1984年“洛杉矶奥运会”、拉斯维加斯“百乐吉酒店赌场”(Bellagio resort)、圣地亚哥“荷顿广场”(Horton Plaza),洛杉矶“环球街市步道”(Universal City Walk),明尼苏达州“美国商城”(Mall of America),日本博多(Hakata)“运河城”等。
正佳广场商业运营分析1
那么,正佳广场是否也可以采取类似天河城广场的靶式街道回路设计呢?
正佳广场的规划设计方案对此进行了取舍。
正佳广场与天河城广场相类似的是都是接近正方形的地块,都是四面临街。针对此种结构,以一个大型中庭和一条环形内街作为主要人流动线的方案是可行的,正佳广场的规划方案即采用了这样的一种主体架构。
但与天河城广场不同的是,由于正佳广场地块面积比天河城广场大两倍以上,如果消费者进入正佳广场之后要从一个出入口到达另一个出入口仍然要沿着环形的街道走,那么将创造过长的人流动线。
所以,在正佳广场的规划中,正佳广场在西面的正中间设有西大门,以承接天河城广场的商业氛围。同时在西南角及西北角均设有主出入口。其中西北角出入口主要承接位于天河路上的体育中心站的公交人流;西南角出入口主要承接从天河城广场及宏城延伸过来的、从地铁一号线到达体育西站的人流。
正佳广场在商业资源的配置上,将主出入口设置在四个角位,以总体的均衡分布为基本原则,但是又分别在西面和北面根据不同的需要设有出入口,在总的商业资源配置上适当向西面倾斜,可以说是一种务实的规划取向。
3)正佳广场不仅单层面积大,同时商业楼层也较高,那么,规划方案如何突破天河城广场与中华广场的弱项,有效地将人流引上更高的楼层,规划方案应当如何去进行解决?
4)正佳广场位于天河成熟商圈,在建筑的外立面上如何突出形象,如何通过建筑外形体现亚洲体验之都的定位,给人留下深刻的印象,并使项目能够形象突出,历久弥新?
正佳广场的这一设计,比较有效地解决了单层面积过大、空间利用率不高的问题。
针对第二个问题,正佳广场的规划方案是这样考虑的:
将主出入口安排在平面上的四个角位,将商业“气门”设置为总体均衡,但略偏向西面,以承接天河城广场人流的务实的规划取向。
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百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在设立的两个中外合资商业零售试点单位。
天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。
如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。
虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。
一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸?本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。
正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。
在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。
地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。
约100000个国外品牌同场经营。
正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。
经济技术指标占地面积:5.7 万平方米总建筑面积:42 万平方米总投资额:约40 亿元人民币功能定位:大型都市MALL停车位:1500 个投资商:大鹏集团发展商:正佳企业物业管理:市正佳物业管理建筑设计单位:美国捷得建筑事务所市项目地址:市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以为顶点,东西两翼发展,、为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。
向西延伸:——番禺——————向东管伸:——————是珠三角经济格局的核心,而天河区又是的商业中心,由此可见,天河区在珠三角商圈占据重要的地位。
1.2 1小时经济商圈的构筑根据《珠三角洲经济区城际快速轨道交通线网规划》构想,珠三角将修590 多公里的轨道网(轻铁网),轨道网的线网架构分为三部分,两条主轴、三条放射线(接驳支线)和两条联络线。
按照这一线网布局和规划标准,建成后的城际轨道网将贯通、、等珠三角经济区九个主要城市,以为中心,一小时分别可达珠三角九个城市。
2 、天河第一商圈的形成在天河5-10 年发展蓝图上,将会形成“双环”结构的新商业中心,即以天河体育中心为轴心约10 平方米公里的地区将建设成为市的中央零售区,与珠江新城形成的中央商务区紧密联系,成“双环”结构。
按计划,到2010 年,天河区社会商品零售总额将达279.78 亿元,年均增长12%,因而天河区也将有实力成为华南“第一商圈”,发展潜力无限。
正佳广场处于目前第一大商圈核心地,有80 万强大的消费群体支持。
同时交通比较便利,也带来了其它地方的消费群体。
在它西边的天河城广场已开业9 年,从开始偶尔一天人潮超10 万/ 人次,到今年春节连续七天每天人潮超60 万/ 人次。
9 年商圈的人气积聚,为正佳广场增添了商机无限的光环。
3、交通成熟——八位一体交通网点正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,与天河城比邻,正对体育中心,西通第一市民广场,具有优越的地理位置及交通状况。
正佳广场集地铁站、公交车站、巴士站、自驾车站、停车场、的士站、各大明盘上落车点、直通飞机场站、火车站站点八大交通功能于一体,瞬间即通达全城与珠三角。
3.1 60多条公交线正佳广场四面环路,有60 多条公交线路在广场前设站,公交线路幅盖八大区,在的任何地方都可以轻松到达正佳广场。
3.2 地铁第一大站+火车站点■正佳广场交通图正佳广场西面的宏城商业广场将改建为下沉 6 米与天河体育中心连成一体的大型市民广场。
市民广场直接连通地铁体育西站,体育西站是地铁一号线与三号线唯一换乘站以及地铁三号线支线折返的第一大站,将与正佳广场负一层13 米宽的过道相连通,同时在广场的东北面,正佳广场夹层和负一层均与地铁一号线的体育中心站及三号线支线的天河东站直接连通,正佳广场占尽地铁方便、快捷的优势。
3.3 直通飞机场站点在正佳广场的南面是一个约700 平方米的广场,设置大巴、村巴上落点,过境大巴将新机场、澳门新机场、香港新机场连成一体。
3.4 村巴第一大站市郊及珠江三角洲的屋村村巴也将正佳广场变成到达广州的第一站。
3.5 出租车站点正佳广场负一层在商场出口设有室出租车上落客点,并通过负一层完全开放,挑高至七层的中庭观光电梯,为全场人群提供便利的出租车接送服务。
3.6 1500个停车位正佳广场地下2 层,设有1500 个停车位的大型停车场,全面满足自驾车的停车需求。
4 、消费群体的成熟随着2001 年12 月中国正式成为世界贸易组织成员国,随着中国与国际社会的进一步接轨,对零售市场而言,这意味着将有更多的外资零售企业进入中国,进入。
从经济发展水平看,在2004 年的时候按户籍人口计算GDP 达到4141 亿元,远远超出了用来作为支撑一个地区和城市发展购物中心的300 0 美元的最低标准。
现在经济更上一层楼。
而一小时经济商圈的构筑,为正佳广场带了跨区域的消费者,正佳广场的发展前景无可限量。
天河是商住及写字楼密集区,如广场、大都会广场、市长大厦、金利来中心、建和中心、国际贸易中心、外经贸大厦等高层写字楼,据了解现天河区总人口约80 万人,远远超过一般大型购物中心市场份额覆盖面必须不少于50 万人的固定消费群的标准,而且这部分人基本上是中高收入阶层,经济条件比较好。
这一居民结构,使正佳广场拥有一个相当数量的中高收入消费群体。
竞争环境目前正佳在的主要竞争对手有:天河城广场、中华广场、万国广场、广百广场,其中以中华广场的面积最大,天河城广场利润最高。
根据地段和经营类型,以及正佳的目标分析,天河城是正佳的主要竞争对手。
根据目前珠江三角发展情况,天河城作为最早的MA LL 探索者,是迄今唯一一个收回成本并赚钱的购物中心,年租金收入为2-3 亿元人民币。
天河城商业面积约为12 万平方米,投资总额为10 亿人民币;正佳广场约30 万平方米,投资额约为40 亿人民币,正佳广场在规模上与天河城类比,具有非常明显的商业竞争优势。
据统计,与正佳广场位于相同地位置的天河城消费者中7 0 % 都不是本地人,主要是珠三角乃至全国的客人,覆盖的是番禺、、等地的人口。
现在佛山人只在当地消费日用品,多数珠宝、首饰等都到广州来购买,天河城就是一个主要的消费地。
如今,正佳广场成功开业,相对天河城而言,正佳广场无论是从规模上,还是功能组合、规划设计上,都更胜一筹,因而正佳广场的发展前景是无可估量的。
系统定位正佳广场率先引进世界先进的体验经济模式,将购物与“体验”融合,并以超前三十年的商业规划,成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位,成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的体验经济巨人。
依托南中国的核心商业位置、42 万平方米罕见浩大的规模、划时代的建筑设计,打造亚洲体验之都。
让愉悦贯穿购物的每一个细节,让身心进入舒畅的旅程,让广州的市民、珠三角的市民甚至全国的游客,尽情体验国际尖端的商业文明。
1 、目标客户群定位1.1目标商户定位正佳广场在目标商户定位时坚持招好租户,而不是付最高租金的租户。
因此,正佳在挑选目标商户(经营商家)时相当严格,所挑选租户的经营容是以国际化为标准,例如法国、美国、德国、英国、意大利、日本等品牌经营。
从目前正佳的商户组合来看,入驻正佳商户要么是老字号的品牌商户,要么是以个性特色独树一帜的魅力商户,这些都是优秀的商户。
但是这些优秀的商户愿意承受的租金是很有限的,因为这些优秀商户有品牌,有形象,通常是地主方主动邀请他们来为自已的商业项目增添光彩,提高档次,他们具备压低租金入驻的条件。
2 、目标消费群位正佳广场定位是具有国际知名度的、以时尚文化为主题的超区域性购物中心。
因此,其目标消费群定位是:主力消费层:3-60 岁的新世代家庭次主力消费层:珠三角及港澳、境外旅游团体派生消费层:东南亚旅游团体3 、承载客流量定位日均客流量超过80万,可供40000人同场同时消费,每年吸引世界各地200万个家庭到场。
4、主题定位开发商将正佳广场定位为“亚洲首个体验式购物乐园”,以巨无霸姿态扛起体验经济大旗,强化零售娱乐化和娱乐零售化。
上面对比可看出,正佳广场虽然并不是规划最大的,但当其他购物中心还停留以购物为主题的第一代购物中心时,正佳已向前先迈进了一步,创新将主题定位为体验式游乐园,强调购物中的获得的休闲与娱乐,真正体验到购物的乐趣。
5 规模定位天河城和其他购物广场一样,存在娱乐配套设施比率低的特点,在里面消费的多为白领阶层和游客,而且以购物为主,不能满足人休闲、娱乐的要求。
因此,建筑面积30 万平方米,集休闲、娱乐、购物于一体的正佳广场,有最大的室空间及最理想的设计让其有最大发挥空间去配置最完美的功能组合,这是其他商场无可替代的。
6.2经营方式定位正佳广场除了专门规划的M 层商铺作为出售外,其余都采取只租不卖。
6.3经营功能定位6.3.1正佳广场总功能布局在国外,购物中心最大的特点就是休闲,顾客甚至可以在购物中心玩过山车。
建筑面积达30 万平方米的正佳广场,借鉴国外购物中心成功的经验,增加了很多休闲配套设施,其购物设施的比例只占广场总面积的52%,剩下的48%为娱乐与餐饮场所。
娱乐设施有1 万多平方米的游乐中心,1000 平方米的真冰溜冰场,还有10 个电影院,同时将不少室外的游乐设施搬进了室,如冲浪等。
餐饮总面积达 3 万平方米。
总的来说,正佳广场由零售、娱乐、餐饮、会展、康体、休闲八大功能组成,具体分析如下:正佳广场F1 功能布局分析:正佳广场F2功能布局分析:正佳广场F3 功能布局分析:正佳广场F4 功能布局分析:正佳广场F5 功能布局分析:正佳广场F6 功能布局分析:正佳广场F7 功能布局分析:正佳广场 M层功能布局分析:。