《工程项目质量管理》PPT课件
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（1）网络计划的种类
网络计划技术分为确定型和非确定型两类。对于确定 型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网 络计划外，还根据工程实际的需要，派生出下列集中网络 计划：
时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
（2）网络计划的特点 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和 关键工作； 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的 机动时间； 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
二、建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图 和网络图两种方法。
1、横道图
横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。 由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广 泛应用于建设工程进度控制之中。
用横道图来表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本 部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分 和右侧的横道线部分。图1-1所示即为用横道图表示的某桥梁 工程施工进度计划。该计划明确的表示出各项工作的划分、 工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的 互相搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和 总工期。
3、咨询（监理）工程师的质量管理工作
建设工程进度控制概述
主讲：王玲
目录ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、进度控制的概念 二、建设工程进度计划的表示方法 三、双代号网络图时间参数的计算
一、进度控制的概念
建设工程进度控制是指工程项目建设各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后 在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计 划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救 措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制 的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前 交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
五、参与工程建设各方的质量责任
1、项目业主单位的质量管理责任 2、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任 3、施工单位的质量责任 4、工程监理单位的质量责任 5、材料、设备生产或供应单位的质量责任
六、施工阶段的质量管理
1、施工阶段质量管理的依据 工程承包合同文件 设计文件 法律法规文件 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 2、施工单位的质量管理工作
（二）工程项目各方的要求和期望 业主的要求和期望 咨询部门的要求和期望 承包商的要求和期望 供货商的要求和期望 生产运营部门的要求和期望 政府机构的要求和期望 金融机构的要求和期望 公用设施的要求和期望 公众的要求和期望 内部的各部门的要求和期望
二、业主对工程项目的管理
（二）业主项目管理的主要任务
1、项目决策阶段的主要任务 2、项目准备阶段的主要任务 3、项目实施阶段的主要任务 4、竣工验收阶段的主要任务 （1）组织进行联合试车 （2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工 验收和工程决算 （3）办理工程移交手续 （4）做好项目有关资料的接受与管理工作 （5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管 （6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等 各方的关系
工程项目质量管理
目录
一、工程项目阶段和各方要求 二、业主对工程项目的管理 三、工程项目质量管理的目的 四、工程项目质量管理的特点 五、参与工程建设各方的质量责任 六、施工阶段的质量管理内容
一、工程项目阶段和各方要求
（一）工程项目阶段 1、工程项目策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
（1）不能明确的反映出各项工作之间错综复杂的相互 关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某 种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期 的影响程度，不利于建设工程的动态控制。
（2）不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线 路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便 于进度控制人员抓住主要矛盾。
（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划 的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便 于缩短工期和降低工程成本。
2、网络图
建设工程进度计划利用网络图来表示，可以使建设工 程进度得到有效控制，国内外实践证明，网络计划技术是 用于控制建设工程进度的最有效工具，无论是建设工程设 计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用 网络计划技术。
三、双代号网络图时间参数的计算
（一）网络图和工作
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有 向、有序网状图形，一个网络图表示一项计划任务，网络 图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗 时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务，工作可以 是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过 程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作即 需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等 资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝 土浇注后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。
（一）业主对项目管理的目的和特点
1、业主对工程项目管理的目的 （1）实现投资者的投资目标和期望； （2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范 围之内； （3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到 设计标准。 2、业主对工程项目管理的特点和作用 （1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目 的要求； （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心； （3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工 程项目管理都采取间接而非直接的方式。
三、工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的是通过管理，使建设项 目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格 的工程项目，保证投资目标的实现。
四、工程项目质量管理的特点
1、工程项目的质量特性较多； 2、工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，
具有风险性； 3、影响工程项目质量因素多； 4、工程项目质量管理难度较大； 5、工程项目质量具有隐蔽性。
网络计划技术分为确定型和非确定型两类。对于确定 型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网 络计划外，还根据工程实际的需要，派生出下列集中网络 计划：
时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
（2）网络计划的特点 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和 关键工作； 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的 机动时间； 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
二、建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图 和网络图两种方法。
1、横道图
横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。 由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广 泛应用于建设工程进度控制之中。
用横道图来表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本 部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分 和右侧的横道线部分。图1-1所示即为用横道图表示的某桥梁 工程施工进度计划。该计划明确的表示出各项工作的划分、 工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的 互相搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和 总工期。
3、咨询（监理）工程师的质量管理工作
建设工程进度控制概述
主讲：王玲
目录ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、进度控制的概念 二、建设工程进度计划的表示方法 三、双代号网络图时间参数的计算
一、进度控制的概念
建设工程进度控制是指工程项目建设各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后 在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计 划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救 措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制 的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前 交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
五、参与工程建设各方的质量责任
1、项目业主单位的质量管理责任 2、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任 3、施工单位的质量责任 4、工程监理单位的质量责任 5、材料、设备生产或供应单位的质量责任
六、施工阶段的质量管理
1、施工阶段质量管理的依据 工程承包合同文件 设计文件 法律法规文件 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 2、施工单位的质量管理工作
（二）工程项目各方的要求和期望 业主的要求和期望 咨询部门的要求和期望 承包商的要求和期望 供货商的要求和期望 生产运营部门的要求和期望 政府机构的要求和期望 金融机构的要求和期望 公用设施的要求和期望 公众的要求和期望 内部的各部门的要求和期望
二、业主对工程项目的管理
（二）业主项目管理的主要任务
1、项目决策阶段的主要任务 2、项目准备阶段的主要任务 3、项目实施阶段的主要任务 4、竣工验收阶段的主要任务 （1）组织进行联合试车 （2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工 验收和工程决算 （3）办理工程移交手续 （4）做好项目有关资料的接受与管理工作 （5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管 （6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等 各方的关系
工程项目质量管理
目录
一、工程项目阶段和各方要求 二、业主对工程项目的管理 三、工程项目质量管理的目的 四、工程项目质量管理的特点 五、参与工程建设各方的质量责任 六、施工阶段的质量管理内容
一、工程项目阶段和各方要求
（一）工程项目阶段 1、工程项目策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
（1）不能明确的反映出各项工作之间错综复杂的相互 关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某 种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期 的影响程度，不利于建设工程的动态控制。
（2）不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线 路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便 于进度控制人员抓住主要矛盾。
（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划 的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便 于缩短工期和降低工程成本。
2、网络图
建设工程进度计划利用网络图来表示，可以使建设工 程进度得到有效控制，国内外实践证明，网络计划技术是 用于控制建设工程进度的最有效工具，无论是建设工程设 计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用 网络计划技术。
三、双代号网络图时间参数的计算
（一）网络图和工作
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有 向、有序网状图形，一个网络图表示一项计划任务，网络 图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗 时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务，工作可以 是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过 程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作即 需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等 资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝 土浇注后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。
（一）业主对项目管理的目的和特点
1、业主对工程项目管理的目的 （1）实现投资者的投资目标和期望； （2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范 围之内； （3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到 设计标准。 2、业主对工程项目管理的特点和作用 （1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目 的要求； （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心； （3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工 程项目管理都采取间接而非直接的方式。
三、工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的是通过管理，使建设项 目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格 的工程项目，保证投资目标的实现。
四、工程项目质量管理的特点
1、工程项目的质量特性较多； 2、工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，
具有风险性； 3、影响工程项目质量因素多； 4、工程项目质量管理难度较大； 5、工程项目质量具有隐蔽性。