重金属污染土壤治理技术方案

目录

六、项目实施方案 (1)

6.1项目实施总体方案 (1)

6.1.1总体目标 (1)

6.1.2 项目实施组织形式 (3)

6.1.3 项目阶段划分 (12)

6.1.4 项目工作分解结构 (14)

6.1.5 对项目各阶段工作及文件的要求 (16)

6.1.6项目实施要点 (17)

6.1.7施工实施要点 (18)

6.1.8场地施工前期准备 (19)

6.2科研技术团队及人员配备 (20)

6.3产品供应 (21)

6.4技术措施实施方案 (22)

6.4.1重金属污染农田土壤修复技术现状 (22)

6.4.2本项目土壤修复采用的技术 (37)

6.4.3技术实施方案 (37)

6.5组织管理和质量控制 (43)

6.6拟投入本项目设备 (45)

6.7进度安排及保证措施 (46)

6.7.1 项目进度安排 (46)

6.7.2 工期保证措施 (48)

6.8质量保证措施 (52)

6.8.1质量管理保证措施 (52)

6.8.2 质量控制保证措施 (57)

6.9宣传及技术服务培训 (60)

6.10产品废弃物处理 (60)

6.11二次污染防治 (62)

6.12应急措施 (64)

七、投标人可以提供的其他证明材料 (66)

六、项目实施方案

6.1项目实施总体方案

6.1.1总体目标

6.1.1.1质量目标

项目实施要求：严格按照《镉污染稻田安全利用田间水分管理技术规程》、《镉污染稻田安全利用石灰施用技术规程》、《镉污染稻田安全利用土壤钝化剂质量要求及应用技术规程》、《镉污染稻田安全利用深翻耕技术规程》实施。

6.1.1.2 工程工期目标

按照《湖南省农业资源与环境保护管理站长株潭VIP+n修复技术模式标准化示范片采购项目》工期要求，确保每个时间节点的工作完成。

6.1.1.3 工程造价目标

按照项目修复目标的要求以及《湖南省农业资源与环境保护管理站长株潭VIP+n修复技术模式标准化示范片采购项目》中价格要求严格把好项目实施方案质量关，在满足各过程修复目标的前提下，减少示范试验过程中的不必要的技术变更，确保项目在总投资额下正常运行。

6.1.1.4 环境管理目标

认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁

工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。

6.1.1.5 安全管理目标

本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，严格控制各种习惯性违章。重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于12‰，安全等级优良。严格按安全操作规程，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我方负全部责任。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建进贤县文明工地。

6.1.1.6 文明施工目标

以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。

6.1.1.7 工程总体目标

通过实施重金属污染土壤生态修复工程，土壤重金属污染程度明显下降，重金属含量满足《土壤环境质量标准》(GB15618-1995)二级标准要求，通过第三方的检测和环保主管部门认可。

6.1.2 项目实施组织形式

6.1.2.1 施工组织的指导思想

立足研发创新及产学研合作，确保实现"农田土壤修复最佳企业"的品牌战略目标。

6.1.2.2 施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

6.1.2.3项目部组织机构的设置

良好的施工管理班子，是工程顺利进展的坚强后盾。公司本着创优和造福社会的目的，特别重视此次的项目。拟在中标后排除公司的精良管理力量和强劲的技术力量参与项目的建设。以确保本标段的工程快速优质地完成。根据本标段的实际情况，我们科学合理的设置现场施工项目部。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。现场管理组织机构如下图：

图6-1 项目组织机构图

6.1.2.4 项目部组织机构主要管理人员职责

项目经理部下设施工管理处、质量管理处、材料设备部、项目财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定。其各自职能范围内具体工作见项目部职责划分表。

项目经理部

项目副经理兼技术负责人

后

勤

处

保

障

处 现场试验组 修复效果评估

组 药剂采购处 项 目 财 务 部

土

地

翻

耕 药剂撒播及

喷

淋 取样分析检测

表6-1 项目部职责划分表

（1）主要管理人员配备

项目经理、项目副经理兼项目技术负责人及其它主要管理人员配备质量员、施工员、资料员、测量员、机械员、试验员、预算员、安全员、材料员。

（2）主要管理人员职责

1）项目经理职责

①项目经理履行对业主的工程承包合同，执行本企业各种规章制度，实现项目目标。

②负责健全完善项目的组织机构，明确责任人职责，充分发挥参与项目建设所有人的积极性。

③对项目物资、设备的采购进行监督和评审。

④主持项目工作会议及各方面重要施工协调工作，审定或签发对内、外的文件，组织协调工程分部竣工验收。