3篇综合管理部经理述职报告(参考)

合集下载

公司综合部经理述职报告

公司综合部经理述职报告

公司综合部经理述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是公司综合部的经理,今天非常荣幸能在这里向各位领导和同事们述职,向大家详细汇报一下综合部过去一年的工作情况以及未来的发展计划。

一、部门职能和工作概述公司综合部作为公司的重要职能部门之一,负责着公司内部综合管理、行政后勤支持、人力资源管理、员工培训等工作。

在过去一年中,我们秉持着“服务至上、协同创新”的工作理念,做出了一系列努力和成绩。

二、工作亮点及成果展示1.提升行政效能为了提高行政工作效率,我们引入了新的办公自动化系统,简化了行政流程,并开展了行政流程优化项目。

通过这些措施,我们成功减少了行政工作的繁琐性,提高了内部员工的满意度。

2.优化人力资源管理在人力资源管理方面,我们加强了招聘渠道的多样化和招聘流程的标准化,特别是通过线上招聘平台的应用,提高了整体招聘效率和质量。

同时,我们加大了对员工培训和发展的投入,制定了一系列培训计划,培养了一批具有专业技能和团队合作精神的人才。

3.加强内部沟通与协作为了促进内部部门之间的沟通和协作,我们组织了定期的部门交流会议和团队建设活动,加强了各部门之间的协同合作,有效提高了工作效率和团队凝聚力。

三、挑战与反思1.市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,综合部在提供后勤支持和行政服务方面面临了更大的压力。

我们要不断提升服务水平和质量,与时俱进,以更好地满足公司各部门的需求。

2.部门人员结构和素质问题综合部在职能要求上具有多样性,需要拥有不同背景和专业能力的员工。

目前,部门人员的结构和素质存在一定的差距,需要加大招聘和培训力度,以提高整体综合素质和提升部门能力。

四、未来发展规划1.加强跨部门协作今后,我们将进一步加强与其他部门的协作,加强信息共享和沟通,以更好地支持公司业务的发展需求,提高整体协同效率。

2.推进数字化转型我们将加强对办公自动化系统的应用和运用,推进数字化转型,在提高综合部工作效率的同时,提升员工满意度和整体服务质量。

企业综合管理部副经理述职报告范文

企业综合管理部副经理述职报告范文

尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是企业综合管理部副经理,今天我来向大家汇报一下我所负责的工作情况以及取得的成绩和存在的问题。

自从担任综合管理部副经理以来,我深入贯彻公司各项战略决策,紧跟市场发展,做好各项管理工作,为公司的可持续发展、腾飞贡献了自己的力量。

一、岗位职责和业绩情况1.制定和完善公司的管理制度和流程,并且负责执行。

作为一个综合管理部门的副经理,根据公司实际情况,我制定了适合公司发展的一系列管理制度和流程。

同时,针对当前市场上面的具体问题,我迅速更新制度和程。

目前,公司所执行的管理流程和制度都更加合理、系统,且得到了各部门的高度认同和有效执行,保障了公司运营的顺利进行。

2.确保公司信息安全风险和投诉风险的有效管理。

公司所管理的信息资产形式多样,数量庞大,如果处理不好,就会出现各种风险,因此,在我的责任范围之内,我重视公司的信息资产安全管理,建立了一整套完善的资产分级保护体系,同时培训不同管理人员,提升了公司的安全管理水平。

同时针对消费者的投诉,我利用互联网等先进的信息技术和方式搜集客户投诉信息,为公司提供了及时有效的服务管理建议。

目前公司的信息安全风险和投诉风险得到了有效的控制和管理。

3.统筹公司内部各部门,推进公司管理水平的提高。

企业综合管理部副经理需要统筹整个公司的内部各部门,推进公司管理水平的提高,因此,我积极协调各管理部门、业务部门工作,建立协调机制,加强沟通和协作,共同促进公司管理水平的全面提高。

同时,我注重培养员工的团队合作精神,不断提升员工的管理能力,全面提高企业竞争力。

二、取得的成绩1.公司内各项管理制度和流程均得到有效的执行。

我带领综合管理部门,坚持严格执行公司的管理制度和流程,加强对员工的培训教育,搜集市场上面的最新信息,及时更新企业的管理制度和流程。

通过一系列努力,公司内部各项管理制度和流程得到了市场上面的广泛认同和有效执行,保障了公司的日常运营。

2.公司信息安全风险大幅降低,同比净利润率增加5%。

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告综合部经理述职报告综合部是公司内部岗位职务的一种称呼,主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调,让各项事物得到更快的解决,综合部担任着本部门的重要角色。

下面店铺整理了综合部经理述职报告,希望对你有所帮助!综合部经理述职报告篇1大家好!20xx年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人认真履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,完成了综合部承担的各项工作任务,下面我从以下三个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况:(一)个人思想品德方面。

能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素质。

(二)公司基础管理工作。

为进一步规范公司工作流程,提高工作运行效率,20xx年全年制定、修订了14项制度,保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障,为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

(三)行政管理工作。

综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习,努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管,办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策,打造了一套规范、高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

综合管理部经理述职报告综合管理部工作思路

综合管理部经理述职报告综合管理部工作思路

尊敬的公司领导:我是综合管理部经理XXX,向您报告我们部门过去一年来的工作进展情况以及接下来的工作计划。

在过去一年里,我们部门在各项工作中取得了显著的进展和成果。

一、工作思路我们始终秉持着“服务至上、用户至上”的服务理念,以客户为中心,以质量为根本,注重管理创新,强化团队合作,全面提升管理水平,为公司的可持续发展提供了坚实有力的保障。

二、工作内容1.人力资源管理:我们始终关注公司员工的培训与发展,推动人才队伍建设。

我们制定了完善的培训体系,为员工提供了多种培训机会,以提高员工的综合能力和素质。

我们还优化了招聘流程,大幅降低了招聘成本,同时提高了招聘质量,为公司人才队伍建设做出了重要贡献。

2.品质管理:我们始终坚持以质量为核心,全面提升产品、服务的品质,持续加强供应商的管理和合作,严格落实ISO9001标准。

同时,我们还对公司的内部流程进行了优化和改进,优化了营销、生产、供应链等流程,从而提高了工作效率和质量,为公司的长远发展创造了更加稳定的基础。

3.资产管理:我们制定了资产管理流程化、规范化、信息化的管理制度,对公司现有的资产进行全面清查,更新了资产信息,制定了完善的维修保养计划,进行了资产实体的统计,有效提高资产管理的效率和精度,为公司降低了不必要的损失。

4.安全管理:我们加强了公司的安全管理,建立了安全培训制度和应急预案制度,定期开展安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急能力,从而确保了公司的生产安全和员工的生命财产安全。

三、工作计划未来我们将继续加强综合管理部的工作,为公司发展提供更好的支持和帮助。

具体如下:1.人力资源管理方面,加强人才引进和培养,培养更多的中高层管理人才,提高员工素质和能力。

2.品质管理方面,继续加强供应商管理和合作,对ISO9001质量管理体系进行改进和提高,加强内部流程的优化和改进。

3.资产管理方面,进一步规范资产管理流程,提高资产管理效率和精度,防止无效资产的浪费。

综合部经理的述职报告7篇

综合部经理的述职报告7篇

综合部经理的述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!综合部经理的述职报告7篇写好述职报告可以提升我们的自信心,让我们更加清楚地认识到自己在工作中的价值和贡献,基于实际工作情况完成的述职报告能够更好地展示我们的工作能力和成果,提高报告的实用性和价值,本店铺今天就为您带来了综合部经理的述职报告7篇,相信一定会对你有所帮助。

企业综合管理部副经理述职报告范文(二篇)

企业综合管理部副经理述职报告范文(二篇)

企业综合管理部副经理述职报告范文尊敬的领导:大家好!我是企业综合管理部副经理,今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里,我兢兢业业地工作,努力提升自己的能力,促进企业的发展。

以下是我个人的述职报告。

一、工作职责和分工作为企业综合管理部副经理,我的主要职责是协助经理管理部门日常的运营和管理工作。

具体来说,我负责以下几个方面的工作:1. 组织和协调部门内的各项工作,保证各项任务的顺利实施;2. 设定并监督部门绩效指标,确保达成预定目标;3. 负责部门的人员培训和发展,提升员工的工作能力和素质;4. 参与并推动企业综合管理体系的建设,保障企业的全面发展。

二、工作成绩和取得的突出贡献在过去的一年里,我积极履行工作职责,取得了一些突出的成绩和贡献。

具体来说,主要包括以下几个方面:1. 完善部门运营管理机制针对部门运营管理过程中存在的一些问题和不足,我积极与相关人员沟通,制定了一系列改进措施。

通过建立更加科学、规范的运作机制,提高了工作效率,减少了冗余和浪费,降低了成本费用。

2. 提升员工工作能力作为企业综合管理部副经理,我非常重视员工的培训和发展。

在过去一年里,我组织了多次培训活动,包括知识技能培训、团队合作培训等,提高了员工的工作能力和综合素质。

同时,我也注重员工的激励和奖励,通过设立考核和激励机制,鼓励他们不断进取,为企业的发展做出更加积极的贡献。

3. 推动企业综合管理体系建设综合管理是企业发展的重要保障,我非常重视企业综合管理体系的建设。

在过去一年里,我参与了企业综合管理体系的完善和推动工作,在组织架构、流程管理、绩效评估等方面进行了一系列的改进和优化。

通过这些工作,我带领部门向更加规范化、科学化的综合管理方向推进,为企业的可持续发展提供了有力支持。

以上是我在过去一年里的主要工作成绩和取得的突出贡献,希望领导对我的工作给予认可和肯定。

三、存在的问题和不足虽然取得了一些成绩和贡献,但我也深刻认识到自己在工作中还存在一些问题和不足。

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如美文欣赏、文章摘抄、散文随笔、经典语录、哲理文章、生活感悟、好词好句、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as appreciation of beautiful literature, excerpts of articles, essay essays, classic quotations, philosophical articles, life insights, good words and sentences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please pay attention!综合部经理述职报告综合部经理述职报告在现在社会,报告使用的次数愈发增长,报告具有成文事后性的特点。

综合部述职报告范文【三篇】_述职报告_

综合部述职报告范文【三篇】_述职报告_

综合部述职报告范文【三篇】【篇一】一年来,得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下,我本着增强服务意识的理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作,较好的履行了工作职责,现将主要工作简要述职,请领导批评指正。

综合管理部的工作繁杂,是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。

既要搞好内外沟通,又要做好上传下达,推动公司各项工作向前发展。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,在部门人员少,工作压力大的情况下,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,当好领导的参谋和助手。

一、劳动、人事工作:人事工作涉及面广,从工资与福利,人才引进和管理,从任职到退休等,内容多,头绪也多,每一项都与职工利益息息相关,它政策性强,责任大,必须具有细心、耐心和热心。

在做人事工作的过程中,我始终坚持两点:第一,急别人所急,想他人所想,凡是职工在工资上、工作中有疑问,我都会耐心做好解释工作,帮助解决疑惑和困难,有时自己不能解答,及时询问上级部门,直到职工理解、满意为止。

第二,注重自己的政策理论水平的提高,及时领会各种政策制度,以保证在实施中不出差错,并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。

1、积极做好博士后工作站的管理工作。

今年继续做好在站博士各环节管理工作的,组织博士后的中期考核,目前已顺利通过集团总站的考核,将获得经费资助5万元。

积极为博士后工作站引进人才,为顺利完成研究工作提供保障。

2、高端人才经费申报。

获得天津市留学回国人员科技活动项目经费资助6万元,天津市创新人才“千人计划”经费资助100万元,申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助10万元。

3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。

认真审核评审材料,今年共有27人申报高、中、初级职称。

集团公司授衔专家今年进行了重新评审,经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。

部门经理的工作述职报告(精选5篇)

部门经理的工作述职报告(精选5篇)

部门经理的工作述职报告部门经理的工作述职报告(精选5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,为此要做好述职报告。

那要怎么写好述职报告呢?下面是小编帮大家整理的部门经理的工作述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。

部门经理的工作述职报告1时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二OXX年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。

在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将二OXX年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
感谢各位领导和同事对综合部工作的大力支持与关心,我是综合部经理XXX,今天很荣幸向大家汇报工作情况。

一、工作职责:
1. 负责制定和实施综合部的工作计划和目标,协调各部门合作,确保各项工作有序进行;
2. 负责管理综合部的日常运作,包括人员管理、行政管理、设备管理等方面;
3. 协助公司领导层制定公司发展战略和规划,并积极参与执行;
4. 负责协调各部门之间的沟通与协作,推动公司内部资源的优化配置。

二、工作成绩:
1. 在过去一年中,综合部成功协调解决了各部门之间的沟通问题,提高了内部协作效率;
2. 通过加强人员管理和培训,提升了综合部的整体执行力和团队凝聚力;
3. 制定了一系列行政管理制度和流程,为公司的规范化运作提供了强有力的支撑;
4. 同时,综合部与各合作单位保持了稳定的合作关系,为公司的业务拓展提供了有力支持。

三、工作展望:
未来,综合部将继续积极履行好自己的职责,努力提升自身服务水平和管理能力,为公司的稳健发展贡献力量。

我们将进一步完善行政管理制度,持续优化公司内部资源配置,以更高效、更规范的方式推动公司各项工作的顺利进行。

最后,再次感谢领导和同事们的支持与信任,让我们携手努力,共同创造更加美好的明天!
谢谢大家!。

年终综合部经理述职报告

年终综合部经理述职报告

大家好!在这一年的工作中,我作为年终综合部经理,深感责任重大,使命光荣。

现将本年度的工作进行述职报告,以便各位领导、同事对我一年的工作进行评价和指导。

一、工作概述过去的一年,在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,年终综合部紧紧围绕公司发展战略,以服务公司、服务员工为宗旨,全面完成了各项工作任务。

现将主要工作情况汇报如下:1. 员工福利保障(1)认真落实国家及地方有关法律法规,确保员工福利待遇的合法合规。

(2)组织开展员工体检、节假日慰问、生日祝福等活动,提高员工满意度。

(3)加强员工关爱,关注员工身心健康,开展心理健康讲座、员工互助活动等。

2. 综合管理(1)建立健全部门管理制度,提高工作效率。

(2)加强部门内部沟通与协作,确保各项工作有序推进。

(3)强化部门执行力,确保公司各项决策部署得到有效落实。

3. 人力资源(1)优化招聘流程,提高招聘质量,为公司发展提供人才保障。

(2)加强员工培训,提升员工综合素质。

(3)完善绩效考核体系,激发员工工作积极性。

4. 财务管理(1)严格执行财务制度,确保公司资金安全。

(2)加强成本控制,提高公司经济效益。

(3)做好年度预算编制和执行工作,确保公司财务状况稳定。

5. 其他工作(1)积极参与公司各项活动,展现部门风采。

(2)加强与各部门的沟通与协作,共同推进公司发展。

(3)认真完成领导交办的其他工作任务。

二、工作亮点1. 员工福利保障方面:通过开展丰富多彩的员工活动,提高了员工凝聚力,增强了员工对公司的认同感。

2. 综合管理方面:部门内部管理制度不断完善,工作效率显著提高。

3. 人力资源方面:招聘工作质量稳步提升,员工培训体系逐步完善。

4. 财务管理方面:财务状况稳定,为公司发展提供了有力保障。

三、存在问题及改进措施1. 员工福利保障方面:部分员工福利项目落实不到位,需加强监督和执行。

改进措施:加强对员工福利项目的监督检查,确保各项福利待遇落到实处。

2. 综合管理方面:部门内部沟通协作仍有待提高。

2024年领导干部年终述职报告参考范文(三篇)

2024年领导干部年终述职报告参考范文(三篇)

2024年领导干部年终述职报告参考范文各位领导、各位同事:大家好。

我是今年上半年调任至综合部的,主要负责综合部的管理工作。

在过去的一年里,我怀着对岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情投入工作,这种感情源于各位领导的培养和同事们的信任与支持。

为了提高综合部的办事效率,改进个人不足,现对今年度的工作情况进行述职,请大家审议。

一、今年度的工作情况及取得的工作业绩1. 完善管理机制,规范工作流程,提升服务水平。

明确岗位职责,采用绩效考核机制,充分调动员工积极性。

制定了员工满意测评表、工作服管理规定、前台礼貌用语、服务质量评比方案、考勤管理办法等,强化员工服务意识,不断改进服务方式,提高办事效率。

2. 重视员工素质建设,提高部门工作水平。

及时开展培训、考核、记录、照片归档、光盘复制等工作,提高培训会议效率和质量。

3. 在日常卫生管理基础上,精确计算物质采购成本,做好接待管理和考勤工作。

二、存在的问题在上级领导和同事们的共同努力下,综合部取得了一定成绩,但仍存在一些不足:一是部门刚刚规范,部分岗位职能有待进一步确定;二是员工业务素养有待提高;三是本人管理经验不足,工作方式方法有待改进。

三、下一步打算根据本年度工作中存在的不足,结合服务中心发展状况,我计划从以下几个方面开展明年工作:1. 继续完善管理制度,如激励制度、奖惩措施等。

推行目标管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,提高工作效率。

2. 加大培训力度,建立培训机制。

定期开展培训活动,提高员工业务技能与服务意识,提高部门工作效率。

3. 加强与其他部门协调,为顺利开展综合管理工作奠定基础。

4. 作为综合部主任,我还应抓好个人建设:一是做好榜样,积极学习,带头增强服务意识,提高办事效率,多总结,不断丰富管理经验;二是提升工作价值,当好参谋助手,增强工作策划意识,提高策划能力,为学校发展出谋划策。

我的述职完毕,谢谢大家。

2024年领导干部年终述职报告参考范文(二)各位领导、同事们:过去的一年是充满机遇与挑战的一年。

2024年经理述职报告范例(五篇)

2024年经理述职报告范例(五篇)

2024年经理述职报告范例____年,我荣幸升任自来水公司总经理,主管全面工作。

一年来,我在工作岗位上不敢懈怠,认真学习不放松,学践科学发展观,以此统揽全局,一手抓经济,一手抓党建,团结广大员工,同进同退,一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标。

____年实际供水量____万立方,比去年增长____万立方,全年实现产值____万元,比去年增加____万元。

现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报:一、加强政治理论学习,不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要,我始终坚持学习不松懈,认真学习了党的____大精神,____理论和____重要思想,坚持集中学习与自学相结合,坚持政治理论学习与业务学习相结合,积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识,努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性,坚定了建设有中国特色社会主义信念,坚定了正确的政治方向,始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。

实践中坚持用科学的理论武装头脑,树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想,廉洁勤政,严以律已,处处以身作则严格要求自己。

通过学习,使自己的业务工作能力,综合分析能力,协调办事能力等方面,都有了很大提高。

二、坚持科学发展观总揽全局,推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局,把经济发展作为第一要务。

一年来,我带领全体员工积极努力,辛勤工作,以安全供水,畅通排水,优质服务为基础,以开源节流,增效节支为目标,加强制度建设,提高企业经营管理水平,努力营造和谐、融洽的工作环境,较好完成了年初制定的各项任务和指标。

____年实际供水量____万立方,比去年增长____万立方,全年实现产值____万元,比去年增加____万元。

银行综合管理部经理述职报告范文5篇

银行综合管理部经理述职报告范文5篇

银行综合管理部经理述职报告范文5篇银行综合管理部经理述职报告【篇1】一年来,本人在__支行的领导下,按照严格标准要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,现对今年工作总结如下。

一、在思想方面继续深入学习、法纪、政纪、组织观念强,顾全大局,服从分工,勇挑重担。

尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作。

二、在工作方面熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。

在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。

在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划;坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查,加强管理,督促内控制度的落实。

在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。

本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。

一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参加营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表。

三、在工作作风方面一年来,本人不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为民,不弄虚作假、与民争利。

综合部经理述职报告十(七篇)

综合部经理述职报告十(七篇)

综合部经理述职报告十(七篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!综合部经理述职报告十(七篇)在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。

综合管理部述职报告共3篇

综合管理部述职报告共3篇

综合管理部述职报告共3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!综合管理部述职报告共3篇下面是本店铺收集的综合管理部述职报告共3篇管理部门述职报告,以供借鉴。

综合部经理岗位职责概述(范文五篇)

综合部经理岗位职责概述(范文五篇)

综合部经理岗位职责概述(范文五篇)本站小编为你整理了多篇相关的《综合部经理岗位职责概述(范文五篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《综合部经理岗位职责概述(范文五篇)》。

第一篇:综合管理部岗位职责1、综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2、负责领导人事工作,坚持任人唯贤的人才标准,保证公司人才储备需要,列席公司高级办公会议。

3、负责人才队伍的建立和储备,负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4、负责组织制、修订员工岗位规范。

贯彻执行企业工作各种管理制度定,负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5、负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理,并组织实施。

6、负责组织制定企业文化创建活动,抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7、负责企业的后勤管理和日常管理工作。

负责车队管理。

8、协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作,协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

9部长向企业经理负责。

第二篇:综合部经理岗位职责岗位职责:1、根据集团公司的管理制度流程,协助管理处负责人组织eac管理处体系文件建设、优化。

2、根据品质管理要求编制公司年度、月度品质检查计划,组织品质管理小组检查,并将检查结果反馈相关部门,总结品质检查执行情况。

3、负责部门员工计划管理、培训、绩效考核。

任职要求:1、本科及以上学历,行政管理、工商管理等相关专业;2、三年以上物业行业人力行政管理工作经验,熟悉物业管理模式;3、优秀的`沟通协调能力,认真负责,具有良好的合作精神。

第三篇:综合部经理述职报告一年来,在省分公司领导班子的领导下,在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,提高自身素质和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋、协调、服务等职能作用,较好地完成了年度工作任务,现汇报如下:一、突出质量和效率,做好行政管理工作1、严把文字关。

银行综合管理部经理述职报告

银行综合管理部经理述职报告

银行综合管理部经理述职报告银行综合管理部经理述职报告【篇1】二0__年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

2024年经理个人述职报告例文(3篇)

2024年经理个人述职报告例文(3篇)

2024年经理个人述职报告例文尊敬的领导、尊敬的各位评审专家:大家好!我是XX公司XX部门的经理,今天非常荣幸能够向大家述职。

在过去的一年里,我在领导的引导下,与团队一起努力奋斗,取得了一些成绩和经验。

以下是我本次述职报告的主要内容:一、工作总结在过去的一年里,部门所面临的市场竞争越来越激烈,经济形势也较为严峻。

面对这些挑战,我始终秉持着创新和开拓的精神,不断推动团队的工作进步。

通过与团队的沟通和协作,我们共同努力,取得了以下几方面的成绩:1. 实现了部门的工作目标:经过全员的共同努力,我们成功完成了年初制定的部门目标,并超额完成了一些关键项目任务。

在市场销售方面,我带领团队加大了市场开拓和推广力度,使公司在行业中的市场份额有了一定的增长。

2. 提升了团队凝聚力:通过定期组织团队建设活动,加强了团队成员之间的沟通与合作,增强了团队的凝聚力和战斗力。

我们建立了相互信任的工作氛围,并鼓励成员提出自己的想法和建议,从而使团队的协作效率得到了提高。

3. 加强了团队成员的个人能力提升:我注重团队成员的培养和发展,定期组织培训和学习交流活动,让每个成员都能够不断提升自己的专业技能和综合能力。

通过这种方式,我们成功培养了几名骨干员工,并且有几名成员荣获了公司的优秀员工称号。

二、存在的问题及改进措施在过去的一年里,我们也面临了一些问题和挑战。

总结经验教训,我们将采取以下改进措施:1. 加强内部沟通:我们将进一步加强与其他部门的沟通与合作,建立起更加紧密的工作联系,以提高工作效率和协同运作能力。

2. 完善绩效考核制度:目前的绩效考核制度在一定程度上存在一些不足之处,我们将深入了解员工的具体职责和岗位要求,并结合实际情况,进行合理的考核指标制定。

3. 加强员工培训:我们将加大对员工的培训投入,及时组织和安排相关培训课程,帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。

三、个人成长与展望过去的一年,我也在各个方面都有一些个人的成长。

企业管理部述职报告范文(三篇)

企业管理部述职报告范文(三篇)

企业管理部述职报告范文尊敬的领导:我受命担任企业管理部经理已经有一段时间了,在这段时间里,我经常反思和总结工作中的不足并寻求改进,以更好地履行职责,推动企业管理工作的发展。

现在,我向领导汇报一下我的工作情况和成绩。

一、工作概况企业管理部是企业中最为重要的职能部门之一,负责公司的规划、组织、指导和控制工作,协调各部门之间的关系,提供各类支持和服务,为企业的发展提供保障。

我在这个岗位上的工作主要集中在以下几个方面:1. 完善企业管理体制和机制:通过建立和优化企业的管理体制和机制,明确各部门的职责与权限,提高工作效率和决策层面的透明度。

2. 制定和完善管理制度和流程:根据企业的实际情况,制定和完善各项管理制度和流程,确保各项工作有章可循,并通过培训和督导,确保各部门能够按照制度和流程进行工作。

3. 人力资源管理:负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作,确保企业有足够的人力资源来支持业务的发展,并通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性。

4. 绩效管理:通过建立科学的绩效考核体系,明确目标和绩效指标,并通过定期的绩效评估和沟通反馈,激励员工积极工作,进一步提高员工的绩效水平。

5. 公司文化建设:承担企业文化建设的责任,引导和促进企业价值观的传承与发展,增强企业凝聚力和向心力。

二、工作成果在这段时间里,我认真履行职责,努力推动企业管理工作的改革和发展,取得了一些成绩:1. 提出并实施了一系列管理改革措施,通过简化流程、优化结构,提高了工作效率和决策层面的透明度。

企业在整体管理水平上有了明显的提升。

2. 制定和完善了一系列管理制度和流程,明确了各项工作的责任和流程,使各部门的工作有了依据和规范。

通过培训和督导,各部门能够按照制度和流程进行工作,提高了工作的质量和效率。

3. 加强了人力资源管理工作,在员工招聘、培训和绩效管理方面有了显著的改进。

通过适应企业的需求,招聘了一批高素质的人才,通过培训提高了员工的工作能力,通过绩效管理激励了员工的工作积极性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3 篇综合管理部经理述职报告(参考)3 篇综合管理部经理述职报告(参考)篇一尊敬的各位领导、同志们:从我来公司已经 1 个多月时间了,在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助,因此我才能从管理人员中迅速成长,我知道自己的业务还是会有漏洞出现,但是我一定会虚心学习,在以后的工作中更加的努力和踏实,现在我将我的工作做一个简单的阐述:一、加强学习,提高素质作为综合管理部经理,要想做好本职工作,首先必须在思想上与公司保持一致。

我始终认为,只有认真执行公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。

正确理解和把握本部门的工作形势和任务,正确领会公司领导的指示和要求,不断提高自己的理论水平和综合素质,做到理论联系实际和学以致用。

二、履行职责情况(一)强化服务意识,提高执行能力综合管理部的工作性质,决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。

为此,本人从提高办公室工作人员的思想认识入手,不断强化大家的服务意识,提高执行能力。

一、通过学习教育、健全制度等措施,使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到:服务是办公室的立身之本、谋事之道,离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木; 二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。

从繁忙的日常事务中走出来,把主要的精力和时间集中在服务发展大局上,放在为领导决策出谋划策上,放在重大问题的协调解决上,放在单位重大实现的督查落实上,有效的提升工作水平; 三、实现由被动服务向主动服务的转变,紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责,充分发挥主观能动性,努力做到超前思考,及早谋划,紧贴领导求主动,围绕大局谋主动,尊重规律赢主动,牢牢掌握工作的主动权,励志做到人事变动及时请示,工资调整准确完整,档案管理规范有序,接待工作认真细致,逐步实现由被动服务向主动服务的转变。

(二)服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体员工,形成合力,才能开创工作的新局面。

在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他员工的工作创造良好的氛围和环境。

互相尊重,互相配合。

同时,勇于开展批评与自我批评,对其他员工的缺点和错误及时的指出,并督促改正; 对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。

有空就和一线员工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了员工的思想脉络,也能取得他们的理解和信任。

(三)以身作则,真抓实干在实际工作中,员工看干部。

作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多员工们的行为标尺,员工不会看干部说的有多好听,而会看你实际做的如何。

为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先要做到。

”严格遵守公司的各项制度和规定,绝不带头违反。

三、存在的缺点和不足沟通协调能力还有待加强,有时只顾自己埋头做事,没有充分发挥部门人员的个人作用,部门人员分工不是太明确; 领导能力有待加强,管理力度不大。

我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

四、2013 年的工作计划及目标根据本部门2012 年的工作情况以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,综合管理部计划从以下人事、行政、文秘、后勤四个方面开展2013 年度的工作,全面推行目标管理。

(一)人事工作1 、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2 、完成日常各部门人力资源需求及招聘与配置工作; 3 、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4 、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,科学合理的制定重大贡献奖励办法,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性; 6 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

8、做好日常的人力资源工作(五险一金等)。

(二)在行政工作上。

做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当,综合协调上,尽力化解企业内外部矛盾,积极为领导排忧解难。

在督查上,对各项督查事项,做到专人负责、专程办理,加强有关事项的调查处理,及时督促有关部门采取有效措施,能答复及时答复,可解决的予以解决,做到事事有着落,件件有回音。

在对外宣传上,大力加强推广宣传力度,不断拓宽宣传渠道,规范宣传程序。

采取集中培训、专人负责的方法。

2013 年行政主要工作如下:1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息; 2 、搞好各部门间相互配合、综合协调工作; 3 、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作;4 、会同有关部门筹备公司重要活动,制定活动方案和经费预算;5 、逐步建立并完善督察督办管理制度,强化执行力建设;6 、结合公司战略,做好羔羊胃关系营销统计规划及业务拓展工作;(三)在文秘工作上。

做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深,围绕公司重点工作的做法、成绩、经验,主动为领导谋划全局思路,统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局经验。

在信息反馈上,深入采集各部门工作情况、重点工作进度、整体工作水平等真实、可靠、准确的信息,做到情况明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信息反馈的质量、效率,为领导提供信息支持和决策参考。

在深入调研上,深入了解公司职能职责、深入了解公司已开展的各项业务,为公司领导和全局工作出谋划策,进一步发挥参谋助手和智囊作用。

在保密上,加强保密教育,严格保密制度,管好保密载体,严防失密、泄密现象的发生,确保公司信息安全。

2013 年文秘主要工作如下:1、根据公司发展情况,依照领导要求,制定及完善相应的管理制度。

使各项工作有法可依,有章可寻。

2、组织安排公司各类会议,做好会议记录和整理会议纪3、根据会议纪要和领导决定起草公司对内、对外文件;4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递和检查工作。

5、妥善保管和正确使用公司印章和有关证照; 6 、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

(四)后勤工作1 、做好公司各领导、各部门申请的业务接待工作,严格执行公司业务接待有关规定; 2 、负责公司公务车辆的使用、维护、管理工作; 3 、负责前台的排班工作,规范接待、客人来访迎送等工作的流程; 4 、做好公司各类会议的前期准备和会务工作; 5 、负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作; 6、负责公司接待所需的香烟、酒水等接待物资的采购、登记、保管工作; 7 、负责公司总务工作,做好后勤保障。

主要是员工膳食、卫生保洁、水电费缴纳、网络电话维护、报刊杂志订阅等工作; 8 、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动; 9 、办理公司各类证照的年审工作; 10 、根据活动方案及经费预算,组织实施公司各类大型活动; 作为综合管理部门,我们时刻以公司制度衡量我们的行为,做好领导的臂膀,员工的表率。

以上为我部门2013 年度工作计划及目标,如有不周之处,敬请领导斧正。

谢谢大家! 综合管理部经理篇二时光荏苒,xxxx 年已经过去了,回首过去的一年,自己虽没有轰轰烈烈的战果,但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺,物资管理员的述职报告。

在综合管理岗位上,我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作,一年来,我严格要求自己,认真学习,勤于思考,兢兢业业,尽职尽责,在领导和同事们的帮助支持下,使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。

现将自己一年来的工作作述职报告如下:一、物资管理工作计划。

我单位的工作性质比较特殊,常年都有员工在全国各地施工,施工过程中需要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。

为此,我及时登记领取,平均每星期要去供应站两三次。

领回后建立台帐,及时收发,做到账实相符,没有出现差错。

一年来大约领料200 多项,并及时发放到每个施工部门,及时满足了施工需求。

二、固定资产管理。

资产是我们赖以工作的工具和条件,资产管理是一项比较繁琐的工作。

平时要及时逐项清理,建立和完善相应的资产台帐。

在资产清查的时候,为了弄清资产的准确价值,需要加班加点,精心计算;为了查找一项资产的去向,又需要多方查询。

比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中,分布在全国各地,有时一台笔记本转手好几个人,清查起来特别不方便,述职报告《物资管理员的述职报告》。

为了彻底查清去向,要一连清理好几天,逐人落实,建立个人台帐,直到弄清为止,做到心中有数,本上有帐,手中有物,家底清楚,有利于生产经营工作的顺利进行。

三、做好工程服务和内勤服务工作。

我单位在外施工人员多,平均在外施工将近200 人,每天都有借款,无论平时还是节假日,只要工作急需资金,我都及时到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的顺利进行。

另外,做好在外施工队伍的后勤生活,特别是过年过节分东西,在外施工不能回来,家里只有老人,只能挨家挨户送,平时他们家人有病住院都要前去看望慰问,解决了施工队伍的后顾之忧。

另外,做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作,履行好应尽的社会职责。

我单位有36 名有偿解除劳动关系人员,而且住的比较分散,有的还在外地。

这几年,油田对有偿解除人员的生活比较照顾,政策变化比较多,有时为了通知一件事情,要反复的打电话到处找人,有的还耍态度不配合。

为了把油田的政策落到实处,把好事做子,这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作,直到对方满意为止。

在工作中,不管是份内还是份外,只要领导或同事们提出来,不计较干多干少,尽心尽力干好工作。

生活中团结同志,乐于助人,勤于沟通,大家共同做好工作。

篇三尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!20xx 年,在镇党委、政府及社区党委的正确领导下,在大家的共同努力下,在社区同事、居民组长、代表、群众的帮助下,我认真履行工作职责,贯彻党的十七大精神,积极践行“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,坚持励精图治,真抓实干,圆满完成了组织交给的各项工作任务。

现将这一年来的工作情况汇报如下:一、加强学习、不断提高自身素质和业务水平作为xx 主任我坚持做到严于律己,率先垂范,做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。

认真学习计划生育“一法三规一条例”掌握人口发展规律,做到依法行政,力求在贯彻党的计划生育方针、政策各上级精神时不走样,并结合实际创造性地抓好落实。

身为一名共产党员,我自觉地戒浮、戒虚,努力培养实事求是,脚踏实地的工作作风,从不搞花架子,作表面文章。

发挥模范带头作用,搞好班子团结、密切配合党委、居委会完成各个时期的中心任务为了提高自身业务素质,坚持不懈地学习理论知识、xx 法律法规政策及十七大精神。

相关文档
最新文档