员工薪金预算表
“工资总额预算表”编制说明
监管企业工资总额预算编制说明一、编制范围监管企业工资总额预算编制范围与企业年度财务决算合并报表范围一致，包括企业集团本部、所属全资或控股子企业以及其他各类独立核算的分支机构、事业单位或基建项目等。
二、报表的组成1、企业年度工资总额预算表（表一）本表为企业集团申报工资总额预算方案的附表，主要反映企业工资预算基数、年度工资总额预算、预算增长、支持工资总额预算的主要经济效益指标和人工成本的投入产出预测情况。
2、企业集团本部年度工资总额情况表（表二）本表反映企业集团本部预算年度不同类别人员的工资水平情况。
3、年度新增工资基数表（表三）本表反映企业集团预算年度因新建、扩建、成建制划入以及招收大中专毕业生和退伍军人等新增工资基数的情况。
4、企业工资总额预算半年执行情况表（表四）本表反映企业集团上半年工资预算执行和经济效益指标完成进度情况。
5、年度工资总额预算清算表（表五）本表反映企业工资总额预算执行的清算情况。
三、主要指标解释1．职工人数：指与企业签订劳动合同并由企业直接支付劳动报酬的人员，包括在岗职工和不在岗职工。
平均职工人数=报告年内12个月平均职工人数之和/12。
2．在岗职工：指在本单位工作并由本单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作、仍由单位支付工资的人员。
包括使用的临时职工。
不包括离开本单位但仍保留劳动关系的职工和企业内部退养职工。
3．全年工资总额：是指企业在一个会计年度内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
工资总额由下列六个部分组成：（1）计时工资；（2）计件工资；（3）奖金；（4）津贴和补贴；津贴指补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴，包括保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴。
补贴指为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
包括节日补助、午餐补贴和已实行货币化改革按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴。
小企业财务报表模板(全)
进账日报表
年月日
月份：年月页次：第页/共页
年月单位：元
短期投资月报表
编号：日前：年月日
长期投资月报表
编号：日前：年月日
企业融资成本分析表
单位：元
预算编制单位：单位：元
损益表
年月
企业预计损失情况表
单位负责人：财务负责人；制表人：固定资产累计折旧明细表
年月日至年月日单位：元
简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表
主营业务收入明细表
编制： 时间： 年 月 单位：元
盘点盈亏报告表
经营部门：
年 月 日
编
固定资产增加单财产编号：
经办人：
制单：
类别：年月日
经理：经办人：。
企业—全面预算编制 表格
返回封面1、2、3、4、5、销售收入预算表6、回款预算表7、8、采购支出明细表9、产量预算表10、11、12、13、14、15、16、17、18、一、1、2、3、4、5、主要内容包括：制造费用（按部门）汇总表目 录公司人力资源配置预算编制条件假设和指标资本支出预算汇总表税、费、金缴付预算汇总表财务费用预算表管理费用（按部门）汇总表营业费用（按项目）汇总表营业费用（按部门）汇总表制造费用（按项目）汇总表预算年度公司整体规划公司部门设置管理费用（按项目）汇总表研发费用预算表预算编制的假设条件：销售成本=期初库存商品（产成品、在产品等）+当期投入-期末库存商品（产成品、本期完工产成品=期初在产品+当期投入-期末在产品期初在产品=期末在产品直接材料=期初材料+材料采购支出-期末材料毛利率（即：（销售收入- 销售成本）/销售收入）为已知数6、7、8、9、10、11、12、二、1、2、3、注：公司整体规划由总经理编写1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、财务费用按销售百分比法确定（即：财务费用/销售收入）其他应收款、其他应付款、预收帐款、预付帐款等期末数等于期初数存货生产资金期末数等于期初数固定资产、无形资产平均在年度初期增加短期借款均在当年归还，长期借款在当年不归还……经营目标（绩效考核的相关指标）：；；；预算年度公司整主要内容包括：市场拓展规划（包括渠道拓展、配送升级、终端规划等）营销规划（包括广告和宣传、促销规划等）售后服务规划销量、收入和价格规划物流规划研发规划产品设计和产品结构规划对外投资规划资本支出规划（包括厂房、土地、设备、模具、信息化等）技术改造规划生产规划人力资源规划薪酬规划公司部门设置管理部门明细营业部门明细*部*部填报部门：第文字说明：根据销售/商务提供的预测销售量，预测生产情况，提供相关存货预测指标产成品：预计本期结存=预计上期产成品结存+预计本期入库-预计本期出库在产品：预计本期期末在产=预计本期期初在产量+预计本期计划生产量-预计本期完工入库生产量：预计生产量=预计销售量-预计期初产成品+预计期末产成品填报部门：生产物流部管理费用（按部门文字说明：各相关部门费用的汇总数据填报部门：“部门“明细中所列的部门第成品、在产品等）公司整体规划按部门）预算汇总表度度。
销售员工工资薪酬方案(最新)
销售员工工资薪酬方案（精选11篇）一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订
人力资源管理工作细化执行与模板
之
战略规划制定、预算编制、年度计划制订
目录
人力资源管理工作细化执行与模板 (1)
一、战略规划制定执行工具与报告 (2)
(一) 人力资源战略规划表 (2)
(二) 人力资源年度规划表 (3)
(三) 人力资源战略规划书 (4)
二、预算费用编制执行工具与报告 (8)
(一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)
(二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)
三、年度计划制订执行工具与报告 (15)
(一) 员工状态调查问卷 (15)
(二) 人力状况统计报表 (17)
(三) 年度工作计划报告 (18)
一、战略规划制定执行工具与报告(一)人力资源战略规划表
(二)人力资源年度规划表
单位：人
填表人：审核人：(三)人力资源战略规划书
二、预算费用编制执行工具与报告
(一)人力资源管理年度费用预算表
编号：单位：元
(二)人力资源管理费用预算执行表
填报单位：填报人：填报时间：
(三)人力资源部年度费用预算方案样例
三、年度计划制订执行工具与报告
(一)员工状态调查问卷填写日期：年月日
(二)人力状况统计报表
(三)年度工作计划报告。
设计部薪资待遇方案
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
应付职工薪酬资产负债表计算公式
应付职工薪酬资产负债表计算公式
职工薪酬资产负债表计算公式是用于衡量企业在特定时间范围内对其员工所承担的薪酬义务的一种财务工具。
它反映了公司的员工薪酬开支，包括薪金、津贴、奖金、补贴和福利等各种形式的报酬。
在编制职工薪酬资产负债表时，需要使用以下公式来计算：
职工薪酬资产 = 薪酬应付款 + 预付职工薪酬
职工薪酬负债 = 薪酬应付款 - 预付职工薪酬 - 实际已支付职工薪酬
职工薪酬资产净额 = 职工薪酬资产 - 职工薪酬负债
薪酬应付款指的是公司根据合同、协议或法律规定需要向员工支付的各种薪酬义务。
预付职工薪酬指的是提前支付部分或全部职工薪酬的情况，比如提前支付的年终奖金等。
实际已支付职工薪酬则是指已经支付给员工的薪酬金额。
职工薪酬资产负债表的编制对于企业的财务管理非常重要。
通过计算职工薪酬资产、负债和净额，企业可以及时掌握员工薪酬的支付情况，合理安排财务预算，确保职工薪酬的正常支付和合规运作。
总之，职工薪酬资产负债表计算公式提供了一种方便的方法来跟踪和管理企业的员工薪酬支付情况。
对企业而言，准确计算和监控职工薪酬是财务管理中不可或缺的一部分，有助于维护企业与员工之间的良好关系，提高企业的运营效率。
人员外包成本预算明细表 - 副本
金额
预计比例 38.20%
单价 11000.00
4.50% 0.80% 1.00% 0.20% 0.30% 0.50% 1.00% 1.00% 0.50% 0.20% 2.10% 0.70%
11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00 11000.00
0.50%
11000.00
0.10%
11000.00
0.10%
11000.00
1.5%
11000.00
员工生日礼物及生日聚会费用 0.10% 11000.00
女员工产假工资 女员工生产费用报销 劳动纠纷咨询费 离职员工工资及补发薪金 离职员工补偿及辞退员工补偿 由于职位空缺导致项目损失 （税前工资-200）*40% （税前工资-200）*（40%~50%） （税前工资-200）*（20%~10%） 年底奖金、项目奖金 销售提成、技术人员补助 加班车费、误餐补助、加班薪金 车费：200元/月 240元/年 过节费用、手机话费 销售人员培训 0.20% 11000.00
0.20%
11000.00
0.50% 10%
11000.00 11000.00
金额 4202
495 88 110 22 33 55 110 110 55 22 231 77
594 1039.5 495 74.25 99 39.6 44 38.5 605 45.1 5.5 165
55
11
11
165
11
1.40%
11000.00
2.5%
11000.00
员工工资预算表
员工工资预算表员工工资预算表用于预测和管理员工工资支出：
在填写具体数据时，请根据实际情况填写每个员工的姓名、职位、基本工资、津贴/奖金、其他福利以及计算得出的总工资。
这个工资预算表用于记录和管理员工工资的各个方面，并计算出每个员工的总工资。
通过使用该表，您可以追踪和管理员工工资的支出，并进行预测和控制。
在填写预算表时，需要考虑每个员工的基本工资、津贴/奖金（如绩效奖金、加班费等）、其他福利（如社保、公积金等），并将它们相加得出总工资。
请注意，在制定员工工资预算时，应考虑相关法律法规和劳动合同的约定，确保员工工资符合法律要求。
同时，还需根据实际情况和经济状况进行合理的预算安排，以保证企业或组织的可持续发展。
最终的员工工资预算表形式和内容取决于您的具体需求和预算管理要求。
水泥厂员工薪资制度
水泥厂员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在公司工作的时间（简称工龄）以及管理目标责任完成情况等构成。
一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
3、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
4、年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
5、项目效益奖金：公司项目完成产生效益后，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。
执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
6、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
7、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到29天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。
8、待岗工资⑴公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。
待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。
特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。
待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
(2)员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。
由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。
执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。
晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。
工资总额预算计算方法常见
工资总额预算计算方法常见工资预算管理是国家与企业实施全面预算管理的重要组成部分。
那么工资总额预算有哪些常见的计算方法？下面让店铺来告诉大家工资总额预算计算方法，希望能帮到你。
工资总额预算计算方法1. 选择20个左右的关键岗位;2. 选择6—7个评估要素;(要素太多容易造成分数太接近)3. 做打分量表;4. 成立评估小组进行岗位测评;5. 把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”，(R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到数值达到要求为止);6. 把最小分与最大分分成若干段(也就是有了若干个工资级别);然后做出职级图，横坐标为职务，竖坐标为级别;7. 计算出各级工资的中点值，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值;计算方法：岗位工资相加/岗位人数=每级中点;8. 得出的结果肯定是锯齿状的，要做光滑化处理;方法是：在Excel中设计处理(简略)9. 调整级差;公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=?%，就是级差。
10. 领先滞后调整：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计;11. 设计级幅度;公式为：(本级最大值-本级最小值)/本级最小值，也就是本级内 (大-小)/小。
高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些;对于不可替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职务不变，但是加薪水做法(也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，技术人员也可以分为1、2、3级别);一般高级幅度在45%--60%，中层岗位幅度在35%--45%，低端岗位在25%——35%;12. 求出各级别的最大、最小值(步骤忽略)13. 求重叠度;如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%--50%之间。
公式为：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，这个数应该小于%)%。
小企业财务报表模板(全)
年度财务分析表盖章单位：
利润表纵向趋势分析表
进账日报表
职工薪酬分析表
页
销售费用分析表
管理费用分析表
商品进销存月报表
短期投资月报表
长期投资月报表
编号：日前：年月日
企业融资成本分析表
年度利润预算表
预算编制单位: 单位：元
员工薪金预算表
损益表
年月
编制单位：单位: 元
单位负责人: 财会负责人: 复核: 制表:
企业预计损失情况表
固定资产累计折旧明细表
单位：元
简单的月份应收账款明细表
月份应收账款明细表
主管：会计：制表:
主营业务收入明细表
编制：时间：年月单位：元
盘点盈亏报告表
编经营部门：年月日
号
固定资产增加单财产编号：
年月日
经办人：
制单：
类别：年月日。
火电企业职工薪酬预算分析表
项目
年度预算
备注
一、工资总额
1、基本工资
2、年终效益兑现奖
3、专项奖金
其中：(1)月度生产奖
(2)安全生产奖
(3)星级企业奖
(4)超发电奖
(5)大修工作奖
(6)煤炭管理工作奖
(7)政策争取工作奖
(8)总经理奖励基金
二、工资外人工成本
1、职工教育经费
其中：(1)****项目
(2)……
2、工会经费
3、社会保险费
其中：(1)基本养老保险
(2)企业年金
(3)基本医疗保险*
(4)补充医疗保险*
(5)失业保险
(6)工பைடு நூலகம்保险
(7)生育保险
4、职工住房费用
其中：(1)住房公积金
(2)住房补贴
5、劳动保护费用
其中：(D安全防护用品费
(2)地方病、职业病预防检查费
(3)高温、高压、有害工作津贴
(4)防暑降温费
(5)工作服装费
(6)其他
6、其他人工成本
其中：(1)辞退福利职
(2)职工取暖费
(3)残疾人就业基金
(4)独生子女费用*
(5)丧葬抚恤费*
(6)离休人员医药费*
(7)供养直系亲属医药和救济费*
(8)其他*
三、职工薪酬合计
补充：职工福利费合计(带*号项目)
编制单位:
金额单位：万元
工程项目薪酬
.......................................................... 错误!未定义书签。
............................................................................................................................................................................................................................................................................................................_.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................薪酬管理办法一、总则1.1 目的1 ) 为使员工薪酬管理规范明确化，使得公司的薪酬体系与市场接轨，达到激发员工工作动力的目的；2) 充分发挥薪酬的激励和导向作用，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3 ) 促进员工价值观念的凝合，形成留住人材和吸引人材的机制；4 ) 建立以业绩为导向的薪酬分配机制，充分调动员工的生产、工作积极性，增强责任心和敬业精神；推进公司发展战略的实现，保证公司的可持续发展。
物业财务开支明细预算表
绿化租用、管理费
1
外围绿化租用费
2
物业绿化水电费
3
室内绿化布置费
六
固定资产折旧费
1
运算机
2
复印机
3
打印机
4
传真机
七
物业公用电费
1
写字楼客梯
2
写字楼消防梯
3
生活水泵、排污泵
4
楼梯间公共照明
5
泛光、霓虹照明
6
车库照明空调费
八
物业公共用水费
1
写字楼用水费用
2
商场用水费用
3
会所用水费用
4
餐厅用水费用
九
总支出
安全管理部
16
安全经理
17
安全主管
18
安全管理员
19
车场管理员
20
监控管理员
财务管理部
21
财务经理/会计
22
财务出纳员
23
车场收费员
二
物业管理办公费
1
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备保护费
1
消防设备保护费
2
自动扶梯设备保护费
3
货梯设备保护费
4
消防梯设备保护费
5
客梯设备保护费
物业财务开支明细预算表
序号
支出项目名称
运算公式
支出金额/元
月支出
年支出
一
管理处员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
工程管理部
3
工程经理
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格、预算申请表
、预算核算办法表
二、预算表
四、预算控制表
月份: 预算编号:
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明：1 .年报性质。
2 .编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
年度:
制表:
卜一、制造成本预算表
十二、销售预算表
年第季日期：
十二、损益预算检核表
可修改
十四、收支预计表
十五、支出预计明细汇总表
可修改
十六、收入及支出金额预计表
日期：月日
可修改
十七、一般管理费预算差分析表
可修改
精品资料
十八、现金收支预算表
日期：月__日部门：
十九、资本支出预计表
经理：制表：
可修改
精品资料
注：1 •本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2 •表列数字系指当月付现金数。
可修改
精品资料
二十、企业年度费用预算分析表
日期：月__日部门：
可修改。