建筑企业员工手册范本

前言各位员工：欢迎大家加盟 XX 建设集团！从今天开始您将成为 XX 的一员，XX 的明天需要大家共同去打造！XX 建设集团成立于 2007 年 8 月 27 日，公司注册资金 6000 万元，公司 .sc-xyjs.。

截止 2013 年底，公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。

承建上亿的工程 6 个，5000 万元以上工程 10 个，所建工程多个被评为优良工程，受到业界的一致好评。

优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，因此，我们希望每一个员工能以高度的责任感，竭尽全力支持公司的发展与成功。

同时，作为 XX 的成员，还应主动进取，不断创新，勇于承担责任，共享公司价值观，同事之间相互协调，团结合作，加强沟通，共同迎接挑战，用集体的力量实现我们的目标。

为了帮助您了解 XX 的工作环境，请您认真阅读本手册。

本手册旨在提供 XX 的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心，帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的 XX 规章制度。

诚挚地祝愿大家在 XX 这个家庭里共同成长！目录第一章欢迎词第二章公司简介第三章企业发展篇第四章企业文化篇第五章入职指引篇第一节入职程序第二节入职培训第三节试用及转正第四节离职程序第六章管理制度篇第一节工作时间和休息休假管理制度第二节薪酬福利制度第三节奖惩制度第四节员工日常礼仪第五节员工行为规第六节岗位（部门）职责第七章结束语XX建设集团第1章欢迎词岁月如歌，跋涉似舞。

回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。

六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。

我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。

今天的 XX，我们将继续秉承六年积淀下来的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。

我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就 XX 的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。

家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。

我们 XX 人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。

XX 给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升，分享幸福！XX建设集团第二章公司简介XX 建设集团有限公司成立于 2007 年 8 月 27日，在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”的发展战略的指引下，公司坚持“依法、从严、精细”管理，勇于创新，勇闯市场，形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块，逐渐成为省建筑市场举足轻重的企业。

公司注册资本金为人民币 6000 万元，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。

公司拥有专业施工队伍，工程施工人员均经过专业培训，并取得上岗证书，具有精湛的专业技术及操作水平，管理严格，操作规，施工质量可靠。

公司组织机构健全，发展迅速。

公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成，下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。

公司先后设立了、、、、、、邛崃、、、XX建设集团、、、、、、、达州、眉山、德阳等分公司（办事处）二十余个。

公司注重素质工程，注重人才储备与培养，实施“人才兴企”方针。

拥有 15 名全国一级注册建造师、75 名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册安全工程师以及其他专业技术人员 78 人，形成了较为合理的人才结构。

公司恪守“诚实信用、质量为本”的经营方针，以科学发展观为指导，以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向，营造公司文化氛围，提升企业优良品质，塑造公司良好形象，实现公司和谐发展。

第三章企业发展篇2007 年 8 月 27 日， XX 建设集团注册成立。

2011 年 2 月，XX 建设集团提出三年目标规划，即“一年打基础，两年上台阶，三年迈大步”的三步走战略。

2012 年 5 月，XX 建设集团资质总承包贰级达到四项，贰级专业承包六项，其他二项。

2012 年 9 月，XX 建设集团搬迁至购买的新办公楼办公。

2013 年 11 月，XX 建设集团设立分公司（办事处）达到近二十个，发展足迹遍布省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青的一些地区。

2013 年 12 月，XX 建设集团实现前三年目标，制定未来五年战略规划：五年达到一级资质八项，实现经营产值翻三番，员工收入实现倍增。

2014 年 3 月，市政公用和房建一级资质经建设厅初审合格，并报建设部审核，XX 建设集团力争利用 10~15 年时间将公司发展成为特级建筑企业。

第四章企业文化篇企业愿景：以品质提升价值，打造百年精品企业。

企业使命：造就一流的经营、工程施工管理团队，做一流的建筑企业。

企业核心价值观：实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。

XX 人发展理念：以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。

XX 人工作作风：求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。

XX人主的四种行为与四种工作状态四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。

四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。

XX人的新主人翁精神一、为客户创造价值而存在，为员工创造机会而发展，为感恩回馈社会而永续。

二、没有不可能，没有办不到，没有任何借口。

三、不抛弃，不放弃。

未来道路崎岖坎坷，定不会一帆风顺，但我们坚信前景光明，没有什么不可能，没有推脱理由及借口，要思考要找方法，在我们心底大声喊出：这里没有不可能！四、“精”“傻”辩证法“精”员工小事上贪便宜，机会来临擦肩过；“傻”员工小事上吃点亏，机会来临降头上；“傻”员工心思少不算计，不多想干好再说；所以我们不做“精”员工，要做“傻”员工。

五、不做打工者，只做主人翁1、打工者定位。

紧盯工资，为他人做事；尽量少做，想法多挣钱；遇事就躲，尽量少干事。

打工者定位为何要不得，因为少干一个工作就少积累一次经验，就等于少分红一次；躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。

最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。

因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。

2、主人翁定位。

把岗位当成自己的公司“见工作就干，不管分分外”，“有困难就上，不管报酬高低”。

结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红机会。

最终，知识、技能、经验大大提升，报酬提升就有了根本保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。

3、XX 人职业理论——新主人翁理论。

岗位往上连着集体，往下连着个人。

集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位，个人主义精神下的主人翁要现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。

所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。

4、乐干精神——努力追求工作的高境界。

①令我干：领导指令你干，没有指令就不干，是“不合格”的员工。

②要我干：领导要求你干，只干岗位上那些明确的职责，是“低标准”的员工。

③我要干：岗位是我的，岗位上所有的活都是我的，我的职责就是要岗位的工作结果最好，我会主动配合他人和完成岗位周边工作，是“高要求”的员工。

④我乐干：我投入 100%的身心到工作中去，忠心于公司，热爱我的团队和工作，把每一件事都干得出彩，用心体验工作的乐趣和幸福，是有“大智慧、大境界”的员工。

六、争做 XX 的许三多，简单乐干。

1、用心静心就简单：用心静心做事，简单自然快乐。

2、简单产生尊重：万物有灵，产品有生命，即便是清洁一块玻璃，也要让它绽放最美丽的光彩。

3、简单会更专注：珍惜每一次，活在当下，提高工作和生活品质。

4、简单不计较，团队第一：以团队目标为先，主动补位、抢位。

5、简单就是奉献，更滋养生命：简单就是带着爱和奉献去工作。

6、简单不计回报：种下正种子，收获大福报。

七、员工建议奖励机制。

鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策，所提建议被采纳的，一次奖 500 元。

八、注重人文和谐，构建良好工作、生活氛围。

1、丰富员工文娱活动。

①每周五下午组织员工参加一些文体活动；每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动；每年组织员工国旅游一次。

②每月的员工例会，由公司各部门轮流招集主持，形式灵活多样，容力求丰富多彩。

③员工生日同乐活动，员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐，开展同乐活动。

④员工父母或夫（妻）、子女在外地的，每年给一次探亲假，时间 3~5 天（省 3 天，省外 5 天）。

2、培养人才，引进人才，储备人才。

采取积极措施引进人才，同时采取多渠道培养和储备人才。

对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司的，给予相应奖励（具体按公司《薪酬福利制度》相关条款执行）。

3、员工岗位能上、能下，实行末位淘汰制。

对签定聘用合同的员工，胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者，重点培养，提拔使用，对不胜任本职岗位的，调换岗位，使人尽其才，才尽其能，发挥每个人的长处，对连续两年考核都为末位的实行淘汰。

对淘汰员工，允许保留一年时间工龄，进行再培训，在一年可回公司继续上班。

XX建设集团第5章入职指引篇第一节入职程序应聘人员一经录用应按指定日期办理报到手续，并向综合办交验下列资料：1、学历证书原件、原件、一寸免冠照 2 ；2、填写《员工入职登记表》和入职承诺书；3、原单位解除劳动合同证明；4、安排工作岗位，领取必备办公用品。

第二节入职培训1、综合办发放 XX 建设集团《员工手册》。

2、到岗位由所在部门负责人负责进行培训。

第三节试用及转正1、新聘员工试用期为 2 个月，享受公司试用期薪水，期满后填写《试用员工考核意见表》交所属部门负责人，同时提交《员工转正申请书》，让所在部门负责人、分管副总签字审核，最后由综合办报总经理审批。

2、新聘员工因特殊情形经总经理核准后可免予试用。

XX建设集团3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请，直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正的建议。

4、员工转正需撰写《员工转正申请书》，经总经理批复后，填写《员工转正审批表》。

5、试用期不满一周离职者，不予计算薪资。

6、新聘员工试用期满合格后，与公司签订《劳动合同》，从签订合同之月起享受公司正式员工薪资及福利待遇。