建设单位组织机构情况表
施工企业机构及管理人员情况表.xls
施工企业机构及管理人员情况表一、阿克苏永安基建(集团)有限责任公司（2008年4月5日）●企业地址：阿克苏市迎宾路56号法定代表人：陈圣镇 企业负责人：陈圣镇 技术负责人：王良二、阿克苏地区腾兴建设工程有限责任公司（2008年4月5日） ●企业地址：新疆阿克苏市文化东路32号法定代表人：江勇企业负责人：樊志明技术负责人：江勇三、新疆龟兹建筑有限责任公司（2008年4月5日）● 企业地址：新疆库车县天山东391号2、赵宇修科员大专工民建工程师G65060441413、杨世海科员大专工民建工程师G6506044247新建安B00029534、李 渊科员大专工民建工程师G6504021026安全科1、方志光主任大专工民建工程师G6504053129新建安C00015222、阳志强科员大专工民建工程师G6506044243新建安B00029433、荣 华科员本科工民建工程师G6506044245新建安B00064114、王宗祥科员大专工民建工程师G6506044229新建安C0001522工程技术科1、王开宇主任本科工民建高级工程师G6506044231新建安A00007592、张仕茂科员本科工民建工程师G65060442463、张宣海科员本科工民建工程师G6506044142新建安B00029424、安呈清科员大专工民建工程师G6506044237新建安B0002946财务统计科1、蒋成健主任大专工民建会计师652923122 005442、兰启军科员高中助理会计师652923132 005773、陈 进科员大专工民建助理统计员652923132 00229预算科1、兰启光主任大专工民建工程师2、彭晓蓉科员大专工民建助 工3、卢伟仙科员大专工民建助 工五、阿克苏地区建筑工程承包有限责任公司（2008年4月7日）企业地址：阿克苏市新华东路37号企业地址：阿克苏解放中路14号机构设置岗位证号罗辉富科长大专工民建工程师刘文树科员大专工民建工程师王 英科员大专工民建工程师李云学科长大专工民建工程师张辉明科员大专工民建工程师贾秋高科员大专工民建工程师三类人员安全考核证号职称专业学历职务姓名质检科安全科法定代表人：董恃华 企业负责人：董恃华 技术负责人：柯路军人员配备情况工程谭亚华科长本科工民建工程师技术科白支明科员大专工民建工程师白在红科员大专工民建工程师黄疆萍科长大专财会会计师0006099楚红伟科员大专财会会计师0329457王云松科员大专工民建工程师G6508030313向小英科员大专工民建工程师G6508030311七、阿克苏天元建筑工程有限责任公司（2008年4月9日）●企业地址：阿克苏市新华东路37号八、企业名称：乌什县建筑安装工程有限责任公司(2008年4月15日)企业地址：乌什县英买里巷52号 ●财务科预算科九、企业名称:库车县第一建筑安装有限责任公司(2008年4月16日) 企业地址:库车县建设路北12号 ●十、企业名称:新和县建筑安装有限责任公司(2008年4月25日)企业地址:新和县红光路5号十一、企业名称：阿克苏地区建新建筑安装有限责任公司（2008年4月26日） 企业地址：阿瓦提县花园西路6号●十二、企业名称:沙县永盛建筑安装工程有限责任公司（2008年4月28日）企业地址:库木鲁克东街21号十三、企业名称：拜城县日新建筑安装工程有限责任公司（2008年4月28日）十四、企业名称：拜城县昊远建设有限责任公司(2008年4月30日)企业地址：解放西路42号企业地址：解放西路42号 ●十五、阿克苏地区力源建筑安装工程有限责任公司（2008年4月30日） 企业地址：阿克苏市迎宾路25号●十六、企业名称：新疆盛豪建筑安装工程有限公司（2008年5月5日） 企业地址：阿克苏市中原路57号 ●十七\企业名称:阿克苏沙雅昌盛建筑公司十八、企业名称：阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司（2008年5月15日） 企业地址：阿克苏市南大街1号●十九、企业名称:新和县渝江建设有限责任公司 企业地址:新和县友谊路1号 ●二十、企业名称:阿瓦提县华茂建筑安装有限责任公司 企业地址: 解放北路六号 ●企业地址：温宿县交通路10号 ●二十一、企业名称：新疆安厦工程有限责任公司二十二、企业名称：阿克苏金新建筑安装有限责任公司 企业地址：阿克苏市新井子镇法定代表人：王天录 企业负责人：范林生 技术负责人：李波二十三、企业名称：阿克苏地区伟华建设工程有限责任公司 企业地址：阿克苏市迎宾路23号 ●工程技术科二十四、阿克苏地区华通建筑安装工程有限责任公司企业地址：阿克苏市塔中路30号二十九、企业名称：阿克苏盛威建筑安装工程有限责任公司 企业地址：阿克苏市英阿瓦提路2号 ●三十、企业名称：阿克苏金石建业有限责任公司 企业地址：阿克苏市环南路67号三十一、企业名称：阿克苏地区华伟建筑安装工程有限责任公司 企业地址：阿克苏市英阿瓦提路2号三十二.温宿县新源建筑安装工程有限责任公司三十三、阿克苏宏翔建筑安装工程有限责任公司 （2008年4月5日） ●企业地址：阿克苏市解放中路19号三十四、企业名称：库车市政工程有限公司三十五、企业名称：阿克苏托峰建筑安装工程有限责任公司企业地址：阿克苏地区阿克苏市塔中路创业新天地商业区3067号企业地址：库车县东城石化大道3号三十六、企业名称：拜城县万源建设有限责任公司 企业地址：拜城县交通路45号三十七、新疆丰泽建设工程有限公司企业地址：阿克苏地区沙雅县银犁物流园5-12号。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书_0
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书_0 江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责(汇编）2012年9月目录一、组织架构—-—--—-———-———-——-———-———-—--—---—---—-—-———--——--—-————————-—--—--——------------—----——-21、公司行政组织架构------——----—--——---—--———-—--———-—————-—-———----—--—-————-—-—---——-———--—-———---22、工程项目部组织架构————-——-————-——-----—-—--——-—-—--————-—-—--—--——--—-—-—-—---------———-———---3二、总经理-—--—---—--—-----—-——-—————-——-—--———-----——----—-—-———————---——-—-——---——-----—-——--——-—4三、副总经理——-——-—-—-—-—--——-—--—-—-—--—-——--—--——-—-—-—--———------———-——-——--———--———--———-—--—----5四、总工程师—-—--—-——-—-——----—----——--—----———--———----—--—----—-—-——---—--——--——-——-—---—-——-——---—6五、人力总监—-——-———-——--——-—------————————---——-———-—--———-—-——-—-—-—---—————-—---——--—————-—--—-7六、财务总监----—------——-——————-—————-------———-——----——---—-—-----—-—-——————----—-—-—-——-——-————8七、行政人事部—---—-—--—-—-—---——-—-——-——-——-—-—--——---——-—-—-——--—-—-—--————-——-—-——-—--—————-—---——————-91、人事主管—--—--—————————————---——----———-———-—---——-———--—-——----————--—-—--———-——-——-—--—-——---102、行政后勤主管--—-——--————----—------——-----—-——----—-—-———-———---—-—-——--—-——--——-—-—-—————---—--113、文员—---—---———-———-—-------——-——-——-——---——-——-——————--————-—--——-———-——-—-——-—-—-———--——---12八、财务部-—-—-—---———----—--—---—-—--——--—--—--—-------—-——-—--—----—-—-——-———--—————-——------—-—131、部门经理———-—--——-——---—--——--—---—-—----—--—----—--—-—-—--—--—----142、会计 --—-—-—--———-—-—---——-—---——--——-----——-------—-------—-——-—--—-—-—-——-—----—————-153、出纳—---—-—-———---———---—---—---———-———-——————-——————--———————--———-——-—-————---—---—--—-—16九、总工程师办公室—----——----———----—-——--—-—----——-——---—-————----———---——---——-—-------—-171、副总工程师 -—--—-——-——-———--—--——---——-------——--———-—-——--—--—----182、预决算员 --—--—-—--—-—————------——-——-————-——--—-—-—------—————-——193、质检员—-----—-—--—---—--—----—————---———-—-——-—-—--—-—-—--———-——204、土建工程师—————-—--—----—-————-——-----—-———-—---—---——---——————--—21十、采购部—-—-——--———-———--————-—---—--—--—-——--———--———-——-—----———--—-----—-----221、部门经理———-————-——---——-—--——-—-———-—-—-—---—-—-—————————-——-——-232、材料员—-—————-———--—-———--—-—--—----—-—--—--——-———--——-—---24 十一、设备部——---———-—-—--—--——---—-——-———--———-—--———-—--——---—-—-——-—-——--—--—-----—--—--——-———-——-—-———--—— 251、部门经理 --—-—---—————-—-—---—---——-——--———-—-——-——-———-————-—--——-—262、操作员——-——---—----———--—--—-—-———————-—-——--—-—-———--————-—————-——-—------—--—-—-27 十一、项目部—————---————---——--—-—--—-—---—-———-----—--—-—-—--——-—————--—--——-—-—---—---—---—-——--—-—-——-—— 283、部门经理 -——------————--—--———-——————--—--—--—---—--—-—---—-—-———-——294、工长—-———-——-----——-———-—————---—----————-—---—--—-——--——-——-295、资料员—--—--———----—-—-—--——-——-——-———---——-—--—--——-————-—-——--—-306、试验员—-—---——--———-———-—-———-———--——-———-----——---—----———---—-317、水电工 -—-—------————---——----—-—-—-—--—--———————--————————-—-—--——--—328、项目作业班长————-—--—--—-—----—---——-——--—--———-—-——--—-———--—--—--——33卫-——--————--—---——-—-——-——-——-—--———————--—————-----————34 1 9、门一、建设公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
园林建筑工程施工组织机构框图及各部门职能表
园林建筑工程施工组织机构框图及各部门职能
表
项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。
项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。
详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。
拟为本工程施工组织机构框图
项目组织管理机构
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。
按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
各部门职能见附表
项目组织机构各部门的职能表。
建筑建设公司组织架构图及岗位说明模板
.WORD.格式.XX东方建设有限公司部门职能及岗位职责〔汇编2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：总经理—岗位说明书副总经理—岗位说明书总工程师—岗位说明书人力总监—岗位说明书财务总监—岗位说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位说明书行政人力部主后勤管—岗位说明书行政人力部文员—岗位说明书财务部部门职能说明书财务部经理—岗位说明书财务部会计—岗位说明书财务部出纳—岗位说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办副总工程师—岗位说明书总工办预决员算—岗位说明书总工办质检员—岗位说明书总工办土建工程师—岗位说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案,维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位说明书采购部材料员—岗位说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位说明书设备部操作员—岗位说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位说明书项目部资料员—岗位说明书项目部试验员—岗位说明书项目部水电工—岗位说明书项目部作业班长—岗位说明书项目部门卫—岗位说明书。
建筑工程安全管理机构表
建筑工程安全管理机构表一、机构概述建筑工程安全管理机构是负责监督和管理建筑工程安全的专门机构，旨在确保建筑工程施工过程中的安全性，保护从业人员的生命财产安全，并促进建筑工程的顺利进行。
本文将详细介绍建筑工程安全管理机构的设置和职责，以及机构成员的要求和权限。
二、机构设置建筑工程安全管理机构应由建筑工程项目承担单位负责设立，并设有全职安全管理人员。
机构成员应包括但不限于以下几个方面：1. 安全主管：负责整个工程项目的安全管理工作，协调各项目部门，制定并实施安全管理制度和措施。
2. 安全监督员：负责现场安全监督，检查施工现场的安全设施和操作规范，及时发现并纠正存在的安全隐患。
3. 安全生产教育员：负责组织和开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能水平。
4. 安全事故调查员：负责对安全事故进行调查，并提出改进建议，防止类似事故再次发生。
5. 安全技术员：负责安全保障技术工作，包括现场环境监测、安全设备的选配和使用等。
6. 安全协调员：负责与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程安全管理中的问题和矛盾。
三、机构职责建筑工程安全管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定安全管理制度和操作规范，确保施工现场的安全有序进行。
2. 监督施工单位的安全生产行为，及时发现并纠正存在的安全隐患。
3. 组织安全生产培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能水平。
4. 安排安全设备的选配、使用和维护，确保施工现场的设备安全可靠。
5. 处理和调查安全事故，提出改进建议，预防事故的再次发生。
6. 与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程安全管理中的问题和矛盾。
四、机构成员要求建筑工程安全管理机构的成员应具备以下条件：1. 具备相关专业背景，拥有建筑工程或安全管理相关专业的学历或证书。
2. 具备一定的工作经验，熟悉建筑工程的施工流程和安全管理要求。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效组织和协调工作。
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格
工程管理部经理岗位职责表
页脚内容1公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表附表—
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
XXX项目部组织机构图备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
凤凰熙城项目安全管理机构项目部与项目管理人员安全目标责任书甲方项目部乙方职务（岗位）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下:一：目标1:项目管理人员分管的班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备,设施破坏.2:不发生火灾事故和造成市区电力，通讯，市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。
3：发生事故不瞒报，谎报，发生重伤以上24小时快报率达100％4：特种作业人员持证上岗率达100％5：不发生因管理人员管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。
二:双方责任甲方责任：1：及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务，健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。
2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。
3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员,不少于二次的安全知识教育。
4:坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。
对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。
5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐,标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施。
6:协助搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛,对各个班组和个人要实行奖罚分明。
乙方责任：1:认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度，包括消防制度。
2：配合甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。
施工组织机构及人员表
施工组织机构及人员表
3．1施工组织机构
为了圆满完成本项工程的施工任务，我公司本着“质量第一，信誉第一"的宗旨，拟选派业务能力强、技术能力硬、施工经验丰富的各类专业人员组成项目部。
项目部设项目经理1人，项目副经理1人、项目技术负责人1人，内设工程技术科、质量安全科、物资保障科、计划财务科和后勤科等五个职能部门。
根据实际施工需要和我处实行的ISO9001质量体系标准的要求，下设若干施工队，本标段工程项目组织机构及管理职能见图表(附后)。
3．2施工组织安排
根据现场勘察情况，参照我公司以往类似工程的施工经验，经过认真研究，优化组合，总体安排如下：
(1)工程开工后，抓紧进行道路的修整，调整施工参数和施工工艺，实验段完成后，分段开展施工，同时开展多个流水作业线。
(2)提高机械化程度，多开工作面，为后续工作争取主动，做到布局合理，保证工程总体形象进度。
(3)根据施工的特点，将各单项工程任务分解，合理安排施工工序，平行流水作业，从而形成多个工作面齐头并进的局面，节约有效工期。
(4)从进度、质量、安全、成本、现场五个方面实现对施工项目的总体控制，责任落实到人，使各个环节全部处于受控状态。
(5)工程施工期间，与业主、监理经常沟通，充分利用有效地施工时间，提前做好计划安排和资源调配，保证工程按时完工。
项目部管理人员及各职能部门施工管理职责明细表。
建筑施工现场组织机构情况
现场组织机构情况（1）现场组织机构框图：（2）现场组织机构框图文字详述：按照“项目法”施工的原则，指定专职人员（项目经理）负责工程的技术、质量、进度、安全生产、劳动力安排、机具调配、原材料和半成品的进出场、现场技术经济签证、施工用水电和文明施工等施工现场生产管理，以及现场施工协调工作。
劳动力投入现场统一由公司合理调配劳动力，并按进度的需要不断调整劳动量，以提高劳动生产率。
（3）总部与现场管理部门之间的关系详述：现场主要工作由项目经理全权负责。
（2）施工过程中的质量保证措施、质量通病防治措施【1】质量保证措施<1>项目质量管理体系①项目开工前按质量手册和程序文件，编制相应的《项目质量计划》，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指导工程施工，确保质量目标计划的实现。
②成立以项目经理为组长，专业工长、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
③按ISO9001质量标准进行职能分配，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控状态，确保施工全过程的质量得到有效的控制，保证合同质量要求的完成。
④在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。
各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收管理制度关。
⑤施工过程中熟练掌握各种法律、法规、技术规程、规范、标准、准确贯彻设计意图和要求，严格按图施工，严格质量验收程序，落实三检制。
⑥项目质量管理体系图<2>建立健全各项质量管理制度、加强工程质量过程控制①技术交底制度1）施工组织设计编制经审批后，由项目技术负责人向项目部的有关人员进行施工组织设计技术交底。
2）每个分部、分项工程,在开工前由项目部施工工长向参加施工的全体操作人员进行质量、技术交底，由项目技术负责人进行审核。
技术交底后,承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可。
3）项目技术员在收到图纸会审纪要5天内及变更依据2天内对项目经理、工长、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员进行交底。
建设工程各责任主体单位名称及主要负责人情况表
工程名称
建设单位
单位名称
联系电话
项目负责人
职称
技术负责人
职称
总包单位
单位名称
联系电话
项目经理
职称
工程师
项目经理证
总工程师
职称
技术负责人职称分包单位 Nhomakorabea单位名称
/
联系电话
项目经理
职称
项目经理证
总工程师
职称
技术负责人
职称
分包单位
单位名称
/
联系电话
项目经理
职称
项目经理证
总工程师
职称
技术负责人
职称
设计单位
单位名称
联系电话
项目负责人
职称
结构负责人
职称
勘察单位
单位名称
联系电话
项目负责人
职称
技术负责人
职称
监
理
单
位
单位名称
联系电话
总监理工程师
注册证
土建监理工程师
注册证
水暖监理工程师
注册证
电气监理工程师
注册证
空调监理工程师
注册证
造价监理工程师
注册证
备注
说明： 项目部印章
本表内容由监理（建设）单位
提供，总包单位施工项目部制表。
制表人：
年月日
工程概况及建设各方责任主体基本情况表
联系电话
姓名
身份证号码
安全考核正号
联系电话
姓名
身份证号码
安全考核证号
联系电话
我单位承诺所报送的工程安全监督备案资料真实有效。
建设单位（公章）
年月日
联系电话
施
工
单
位
名称
安全生产许可证编号
组织机构代码证
资质证书号
资质等级
法人或委托负责人
安全考核证号
企业技术负责人
安全考核证号
企业分管安全负责人
安全考核证号
项目经理
姓名
身份证号码
执业资格证书号
执业资格等级
安全考核证号
联系电话
项目技术负责人
职称证书编号
安
全
员
姓名
身份证号码
安全考核证号
联系电话
姓名
身份证号码
计
单
位
名称
法定代表人
组织机构代码证
项目负责人
联系电话
现场负责人
联系电话
监
理
单
位
名称
资质等级
资质证书号
法定代表人
组织机构代码证
项目
总监
姓名
身份证号码
资格证书号
联Hale Waihona Puke 电话总监代表姓名
身份证号码
资格证书号
联系电话
监理
工程师
姓名
身份证号码
资格证书号
联系电话
姓名
身份证号码
资格证书号
联系电话
姓名
身份证号码
资格证书号
工程概况及建设各方责任主体基本情况
工
程
概
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
建设项目组织机构
精心整理建设项目施工现场安全技术管理资料（XXX朝晖小区）组织机构（卷一）XXX建设有限公司（盖章）目录制定单位或个精心整理序号内容存档备注精心整理精心整理01企业及项目部组织机构图XXX建设有限公司（盖章）—r 、— 口 5安全管理组织机构图02 项目部安全文明施工领导小组XXX建设有限公司（盖章）XX）建设有限公司文件关于成立XX大河朝晖小区工程项目部安全文明施工领导小组的决定各有关单位:为贯彻执行安全文明施工各项规定，经公司研究决定成立淇县大河朝晖小区工程项目部安全文明施工领导小组。
任命如下:组长: 副组长: 组员: 特此通知XXX建设有限公司2012年2月10日主题词：工程项目部成立任命（变更）决定抄报：淇县建设局，企业所在地主管部门抄送：项目建设单位，项目监理单位2012年2月10日印发03项目部安全文明施工管理体系及专（兼）职人员配置分工名单XXX建设有限公司（盖章）安全文明施工管理体系1、项目安全文明施工管理程序1.1项目中标后及工程开工前期准备工作 1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食堂卫生许可证》、食堂作业人员的 《健康证》和《卫生培训证》。
1.1.2项目结合工程实际情况，编制《项目安全计划》。
1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员的配置情况。
1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业 人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》）。
1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。
并与各分包单位签订《安全生产协议书》组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育）、培 训及年审、换证工作。
按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理 布置，并对分包单位划定责任区，确定责任人。
建筑施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。