广告公司评分表

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广告公司客户对广告公司的评估表

客户：
代理商：
评价日期：
服务时间：
评分标准：
1分——5分——很满意
指标
得分
备注/说明
客户服务
对作业时间的把控
对于简报的理解程度
对于客户业务熟悉的程度
和客户沟通的能力
服务的态度
策略服务
对行业的了解程度
对消费者群体了解的程度
360度整个策划的能力
对新媒体的了解程度
创意服务
创意的独特性
对于行业的正确把握力
创意的表现力
视觉表现的能力
文案表现的能力
单独项目评分
平面创意
微信作业
电视广告创意
不再续约/续约
的考量
其他意见和建议

广告公司薪酬绩效方案

广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。

通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

广告公司招标评分(3篇)

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对广告宣传的需求越来越大。

为了选择一家优秀的广告公司为企业提供专业的广告服务，现对企业进行广告公司招标。

本次招标将根据以下评分标准对参选广告公司进行综合评定，以确保选择最适合企业需求的合作伙伴。

二、评分标准1. 企业实力（20分）（1）企业成立年限（5分）：成立年限越长，企业经验越丰富，评分越高。

（2）企业规模（5分）：企业规模越大，员工数量越多，服务能力越强，评分越高。

（3）成功案例（5分）：企业成功案例越多，说明其实力越强，评分越高。

（4）行业地位（5分）：企业在行业内的影响力越大，评分越高。

2. 团队实力（20分）（1）团队成员资质（5分）：团队成员拥有丰富经验、专业资质，评分越高。

（2）团队结构（5分）：团队结构合理，专业分工明确，评分越高。

（3）团队稳定性（5分）：团队成员稳定性高，离职率低，评分越高。

（4）团队创新力（5分）：团队具备较强的创新力，能为企业提供独特、新颖的创意，评分越高。

3. 服务能力（20分）（1）服务范围（5分）：服务范围广，能满足企业不同需求，评分越高。

（2）服务流程（5分）：服务流程规范，能确保项目顺利进行，评分越高。

（3）服务态度（5分）：服务态度良好，能及时响应企业需求，评分越高。

（4）服务质量（5分）：服务质量高，能为企业带来良好效果，评分越高。

4. 创意能力（20分）（1）创意新颖度（5分）：创意新颖，能吸引消费者眼球，评分越高。

（2）创意独特性（5分）：创意独特，具有行业特色，评分越高。

（3）创意可行性（5分）：创意可行性强，能为企业带来实际效益，评分越高。

（4）创意应用范围（5分）：创意应用范围广，能满足企业多方面需求，评分越高。

5. 价格竞争力（10分）（1）报价合理性（5分）：报价合理，符合市场行情，评分越高。

（2）服务增值（5分）：在合理报价的基础上，提供更多增值服务，评分越高。

6. 合作态度（5分）（1）合作意愿（2分）：企业有强烈的合作意愿，评分越高。

广告策划评分表（1）

广告策划评分表我的部分：七、广告目标7.1小结：基于上述的分析，我们得知该产品现面临着有较高的细分市场知名度和关注度，但整个行业中并不匹配应有的市场份额。

问题主要出现在企业倡导的中华草本理念与当地消费者的理解程度存在差距；在传播手法当中难以与竞争对手差异化、消费难以认识及辨别中外公司产品的优劣差别。

这两点最终导致产品在渠道的销售表现不理想。

7.2企业目标：充分利用中国本土家化第一的品牌效应，以中华本草文化为产品差异化的基础适应与国际巨头竞争的需要，最终实现销售促进、品牌附加值双提升的理想结果。

7.3本次目标：作为具备国内第一大草本护肤品生产厂商，我们可通过以下措施回应市场调研中反映的两个问题，以促进终端的销售：①制定广告独立卖点：深入挖掘草本文化，将“草本精华”、“天人合一”、“中华文化”等含义过宽的理念，转化成对应“天然”“平衡”“恒美”的简明的产品诉求以便消费者理解及记忆。

②确立差异化营销的方式：撇除传统的专家“做托”和数据罗列、以及常见美人、名人的“夸大”美化效应，通过一系列的重要，另辟蹊径以占据消费心智。

③实现整合营销在品牌巩固和渠道销售促进的组合拳作用。

除去电视广告、杂志广告这些必争之地之外，我们还将开设传统报刊软文途径和进一步开拓网络营销平台的功能。

此外，我们将进行一步配合“绿色时尚宣言”公关活动，以更广泛的群众参与提升美誉度和加深品牌印象。

八、目标市场策略：8.1、市场细分：按照人均收入水平、公司现有产品覆盖能力和产品竞争激烈程度划分市场：北京、上海、南京、天津为一级市场青岛、苏州、重庆、成都、武汉、杭州、广州、深圳、沈阳等直辖市或部分省会城市为二级城市无锡、温州、宁波、大连等部分副省级城市为三级市场8.2、目标市场：（1）现有核心消费者：以一、二级城市为准，20-35岁城市白领女性，受过高等教育，思想独立，认同中草药理念，有一定的品牌消费习惯，喜欢一对一的个性化咨询服务。

（2）潛在消費者：大学生群体，大学生是未来社会的消费主力群体。

广告投放考核

调查
品牌市场价值数据经第三方权威机构测销售部及市场
评获得
调查
大众心中的企业及其产品的品牌形象和销售部及
市场地位
市场调查
某区域内一定时期某种商品销售量
×100%
该种商品在同一市场同期销售总量Fra bibliotek销售部及市场调查
第三方调查公司抽样调查后获得相关数市场调查
据
受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出
公司总部及市场调查
以公共关系传播为目的，有计划、有步骤
销售部
地组织大型社会专题活动的次数
在公众媒体上发表的正面宣传公司的新销售部及市场
闻报道及宣传广告的次数
广告投放 KPI 量化考核
为了更好地促进公司的销售和招商工作，经研究，制定了销售部广告投放考核方案，明细如下：
销售部考核
序
考核标准
号
1 电话来访量是否符合预期 2 现场来访量是否符合预期
分值权重
不合格
合良格好
3 市民对项目的熟悉比例（走访人中知道项目的比例）
4 DM 单派发区域 5 DM 单派发效果 6 宣传物是否切合实际需要 7 销售部与招商部门的沟通效果 8 各种宣传物之间一致性 9 广告投放范围广泛 10 活动策划需贴合实际情况 11 广告效果考核 12 活动效果考核 13 是否按计划时间完成或提前完成工作
10/月/季度
一期广告成本 ×100%
该期广告受众规模
销售部及市场调查
广告成功度
广告认知度大型活动组织的次数
媒体正面曝光次数品牌市场价值增长率
企业美誉度市场占有率

针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格

对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。

广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。

企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。

为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。

所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。

拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。

设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。

形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。

根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。

精晓设计制作和版面设计业务。

娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。

不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。

设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。

等电脑软件的操作技术。

PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。

认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。

不停提高和丰富自己的知识。

只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。

才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。

4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。

）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。

广告公司绩效考核方法

一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。

管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施,培养优秀，提高中间，淘汰末位。

第二条:目的与使用范围人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。

落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者,实现“能者上、庸者下”的用人机制。

最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。

第三条:评估考核指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据.指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要,在员工中发展的选拔考核。

第四条：考核的种类根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。

1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。

2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的职务知识、计划力、判断力、协调力、指导力、及本领等进行测评。

3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。

第五条：考核基准：祥见各公司考核办法第六条：考核者的基准对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。

第七条：考核者原则为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1、在整个考核期内,必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核.2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评。

企划专员绩效考核指标评分量化表

市场调研报告（主要内容包含产品、销售、服务，《市场调研报告》区分调查）每次赛事、试打会等活动结束后三天内发布宣传稿件要有工作记录
《俱乐部及赛事推广计划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量品牌的建设 10% 及市场调研品牌推广活动宣传时效 10% 性广告宣传与产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量按时发布得满分，否则不得分。根据产品部需求按时完成得满分，否则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字上级领导评定人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明销售任务行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及公司重大项目的实施计划，完成企划方案的制作（含新品上市、主推产品、商品促销、公司大型活动）
每项计划要有输出《计划完成进度表（包含验收）》。要先有计划和执行情况登记表，执行情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划跟进的次数

广告公司客户满意度调查问卷

CUSTOMER SATISFACTION SURVEY广告客户满意度调研问卷（含自动分析评分系统）顾客满意度分析客户满意度调查CUSTOMER SATISFACTION ANALYSIS企业管理资料文集公司名称：所在部门：工作地点：性别：年龄：广告序言客户基础信息填写一、调查目的为了更好的为客户提供服务，了解我司是否能满足客户的需要并对客户满意度进行信息调查回馈，以解决顾客遇到的问题，努力满足顾客的需要，并在此基础上持续改进，从而提升客户对公司的满意度，完善公司的整体形象。

二、调查方法此次调查采用问卷法，通过顾客满意度调查向自己负责片区内的客户发放问卷，客户填好问卷并签字盖章后，回传至指定邮箱，最后由XX公司企管部统一收回。

三、问卷设计此问卷共涉及5个方面的内容，即产品质量、产品价格、交付期限，服务及品牌。

其中，产品质量涉及产品外观、产品含量、产品包装；服务包括售前、售中、售后服务，投诉处理及产品交期。

这份问卷基本上包括了公司产品销售的整个过程以及客户所关心的焦点问题。

四、调查问卷分析此次客户满意度调查为随机抽取，感谢客户对于我公司的产品和服务还是很满意的；客户对于我公司的产品、服务满意。

本次客户满意度调查需填写部分为客户基础信息、整体评价、产品质量、产品价格、交付期限，服务、品牌八个方面。

填写问卷的过程中，选择性问题您只需要评价题目中的描述与您的观点的一致程度（用选择的方式，包括：“完全不同意”，“不同意“，“略有异议”，“基本同意”，“同意”，“超预期”。

）即可。

客户基础信息开放性问题您需要按照要求输入文字填写。

请注意：本次调研为让大家能发表真实想法，让公司更好的为客户服务，公司聘请了专业的第三方公司来进行本次调研。

所有问题的答案没有对或错之分，客户满意度调查将对所有问卷保密，在数据统计结束后，所有问卷将即时删除。

本问卷为不记名填写，请勿在任何单元填写您的姓名，请您完成以后直接将结果发送到指定的问卷收集邮箱，邮箱如下：如果您对该问卷有任何疑问请致电客户满意度调调查热线：您最Wha您成How广告公司性别比例广告公司年龄比例18%34%25%23%1000200030004000500021-30岁31-40岁41-50岁51岁以上北京6%6%四川6%天津5%4%河北3%辽宁陕西3%吉林2%云南广告公司地区比例广告消费群体薪酬水平区间200400600800100010万以下10-20万20-30万30-50万50-100万100万以上问卷分析展示总分产品质量服务价格交付品牌行业平均广告公司客户满意度调查维度分析广告产品质量因素满意度图表767878779190899020406080100技术: 0外观包装: 0质量: 0产品质量: 0问卷得分行业平均最佳雇主6767716884838684020*********接受度: 0性价比: 0支付方式: 0价格: 0问卷得分行业平均最佳雇主7773787691899291020*********使用期: 0售后: 0售前: 0服务: 0问卷得分行业平均最佳雇主广告服务因素满意度图表广告价格因素满意度图表了解更多7477777590889391020*********美誉度: 0知名度: 0忠诚度: 0品牌: 0问卷得分行业平均最佳雇主7067676883848383020*********费用: 0期限: 0物流: 0交付: 0问卷得分行业平均最佳雇主广告交付因素满意度图表广告品牌因素满意度图表问卷填写结束，感谢您为对我公司的产品的信任，我们也会通过本次调研，持续提升产品的质量和服谢谢您的合作与支持！。

腰椎功能joa评分

腰椎功能joa评分JOA评分:1(主观症状(9分)A 下腰背痛a无任何疼痛 3b偶尔轻微疼痛 2c频发的轻微疼痛或偶发严重疼痛 1 d频发或持续的严重疼痛 0B腿痛兼/或麻刺痛a无任何疼痛 3b偶尔的轻微疼痛 2c偶尔的轻微疼痛或偶发严重疼痛 1 d 频发或持续的严重疼痛 0 C步态a正常 3b即使感肌肉无力，也可步行超过500米 2c步行小于500米，即出现腿痛，刺痛，无力 1d步行小于100米，即出现腿痛，刺痛，无力 0 2.临床体征(6分) A直腿抬高试验(包括加强实验)a正常 2b30度-70度 1c<30度 0B感觉障碍a无 2b轻度障碍 1c明显障碍 0C运动障碍a正常(肌力5级) 2b轻度无力(肌力4级) 1c明显无力(肌力0-3级) 03(日常活动受限度(ADL)(14分) 正常轻度受限明显受限a平卧翻身 2 1 0b站立 2 1 0c洗漱 2 1 0d前屈 2 1 0e坐位(大约1小时) 2 1 0f举重物 2 1 0g行走 2 1 04(膀胱功能(-6-0分)a正常 0b轻度受限 -3c明显受限(尿失留，尿失禁) -6 总计: JOA总评分最高为29分，最低0分。

分数越低表明功能障碍越明显。

改善指数=治疗后评分-治疗前评分，治疗后评分改善率=[(治疗后评分-治疗前评分)/ (治疗后评分-治疗前评分),×100%。

通过改善指数可反映患者治疗前后腰椎功能的改善情况，通过改善率可了解临床治疗效果。

改善率还可对应于通常采用的疗效判定标准:改善率为100%时为治愈，改善率大于60%为显效，25-60%为有效，小于25%为无效。

文案编辑词条B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

广告设计比赛的评分规则

广告设计比赛的评分规则为了确保本次广告设计比赛的公正、公平和透明，我们制定了一套详细的评分规则。

以下是本次比赛的评分标准及其权重：一、作品创意（30%）- 创意独特性：作品是否能给人留下深刻印象，创意是否新颖。

（10%）- 创意相关性：创意是否与比赛主题紧密相关，是否能有效传达信息。

（10%）- 创意实施：创意在实际广告设计中的运用，是否巧妙。

（10%）二、设计 execution（30%）- 设计美观：作品整体视觉效果是否吸引人，颜色搭配、排版等是否协调。

（10%）- 设计技巧：设计师在作品中运用的技巧，如图像处理、排版等。

（10%）- 设计完整性：作品是否具备完整的广告元素，如标题、正文、图片等。

（10%）三、内容传达（20%）- 信息清晰度：作品是否能准确、清晰地传达广告信息。

（5%）- 信息吸引力：广告信息是否能吸引目标受众，引发关注。

（5%）- 信息深度：广告是否能引导受众深入了解产品或服务。

（5%）四、目标受众定位（10%）- 受众匹配度：广告设计是否能准确匹配目标受众的特点。

（5%）- 受众吸引力：广告是否能吸引目标受众，引发其兴趣。

（5%）五、原创性（10%）- 原创度：作品是否能体现出较高的原创性，无抄袭现象。

（5%）- 创新性：作品在设计理念、表现手法等方面是否能有所创新。

（5%）评分流程1. 初评：评审团根据评分标准对所有参赛作品进行初步评分。

2. 复评：对初评中获得高分的作品进行复评，综合考虑各项指标，确定最终得分。

3. 评分公示：将最终得分进行公示，接受社会各界监督。

请注意，评分结果保留一位小数。

如有作品得分相同，则根据评审团的意见确定排名。

比赛结束后，我们将为获奖者颁发证书和奖品。

以上评分规则的解释权归本次广告设计比赛主办方所有。

如有疑问，请联系主办方。

祝各位参赛者发挥出最好的水平，取得优异成绩！。

SP活动评分表

：方案的针对性；市场与销售配合；培训和政策执行；各项指标的达成
总经理
督导
类别
SP活动前期准备动作
项目
培训和政策执行广宣投放活动变更/报备
题号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
评价项目
活动前期各部门SP活动协调会(内部会议纪要/照片为主) 详细的销售顾问人员培训计划/会议纪要版本（针对主题/话术/政策）店内是否下达活动期间内外促政策（签字版内外促政策文件/照片等） SP活动时间进度推进表，保证活动方案各部门的100%执行（供自店活动流程确认）广宣广告是否按照规定时间规定页面投放（出示广告投放合同需明确投放时间/版面等) 活动变更是否按照要求在规定时间内系统报备（5分）活动变更报备原因是否合理，费用无变化（5分）现场物料若计划与实际是否一致，以系统报送为准（如背景板/帐篷/A板/易拉宝/横幅X/立式展架/店外挂墙/洽谈桌椅/音响/太阳伞/车型型录/DM单页等）现场活动环节是否与计划一致有活动流程，以系统报送为准（如舞蹈/互动/抽奖/车型讲解/试驾邀约/冷餐/礼品赠送等）销售顾问是否了解活动主题，时间，流程，政策（现场抽查2名或以上的销售顾问，需明确了解活动）检查销售顾问活动后意向客户信息跟踪动作存档（短信，电话记录，日报表等）是否主动邀约客户参加活动并有邀约动作存档（短信，电话记录，日报表等）是否按照活动规定赠送到店礼品及试驾礼品（顾客领取礼品清单，现场抽取2名顾客名单电话确认）媒介投放效果评价报告（针对此阶段各媒体投放效果的评价）是否在规定时间内反馈活动月报，并根据活动月报做出当期PDCA，需包括各项关键指标预实分析（来电到店量提升波动/订单计划完成率/销售各指标计划完成率等），需有详细分析PPT 总分