BPMP 培训教程王鲁男总

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PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的影响程度和发生概率，制定风险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历，或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试内容涵盖项目管理知识体系、项目管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式为笔试。

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义

过程的方法：分步骤实施阶段交接不是“扔过墙”：协同工作下一个阶段的人：也是你的客户
扔过墙－彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求有效的组织有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家）项目管理领域的领导者发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品目标
项目工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。

rimaveraP6项目管理软件培训1课件

88
安装门窗框架
1
基础施工
开始施工
0
门窗安装
2
场地清理和准备
10
内部装修
安装天花板
15
基础开挖
10
安装灯具
3
模板工程
10
铺设地板和地毯
5
混凝土浇筑
34
油漆
27
回填
5
场地清扫
1
基础施工完成
0
建筑完工
0
结构施工
搭建结构框架
40
医科大学附属医院建设项目作业活动清单
铺设楼板
28
第一层混凝土施工
60
第二层混凝土施工
rimaveraP6项目管理软件培训(1)
*
定义和使用费用科目来统计汇总项目费用
rimaveraP6项目管理软件培训(1)
*
第三节
培训内容
Primavera 6.0
2
4
3
项目的时间进度管理
项目的资源和费用管理
数据图表格式设置
1
软件的其他功能和操作
rimaveraP6项目管理软件培训(1)
*
表格的数据栏位设置
rimaveraP6项目管理软件培训(1)
*
增加作业并估算工期
作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际要执行工作的具体描述编排进度计划的目的：用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施；用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实；作为监控的目的，作业活动的划分要考虑控制的深度，同时也要考虑管理的成本，寻求管理成本和管理深度的平衡点。
rimaveraP6项目管理软件培训(1)

《PMP全套课件：PMBOK5+任翼飞5天课件》

项目经理的角色与责任
了解项目经理在不同项目阶段的职责和技能要求。
项目整合管理
学习如何统筹规划、执行和监控项目的各个方面，以实现项目目标。
项目范围管理
掌握如何明确项目目标，制定项目范围，并进行有效的范围控制。
项目时间管理件： PMBOK5+任翼飞5天课件
课程介绍
了解PMP的重要性和课程内容。
PMP概述与定义
深入探讨PMP概念和术语，以及它们在项目管理中的作用。
PMBOK5基本框架
介绍PMBOK5的核心概念和项目管理过程组。
项目环境与组织结构
分析项目所处的内外部环境，并讨论不同组织结构对项目管理的影响。

PMP第六版备考笔记(含5A宝典)思维导图

PMP第六版备考笔记（含5A宝典）思维导图●第一章—引论●项目概述单个项目不一定属于项目集，但一定属于项目组合●定义：项目是位创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

关键字：临时性+独特性●项目管理的重要性●项目集管理（关键词：相互协调+收益最大化）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。

如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系●项目组合管理（关键词：战略+投资）项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

●项目与战略规划项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑●项目管理办公室PMO除了被集中管理以外， PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。

PMO 的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。

●支持型●控制型●指令型●项目经理的角色项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。

●职能经理的角色职能经理一般扮演项目相关方的角色。

在弱矩阵组织有一定权威同时能通过谈判协商相关项目资源●商业论证及商业价值●效益管理计划●项目生命周期●产品生命周期●代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

一般可分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期●项目生命周期●项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段●开发生命周期●项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。

生命周期通常记录在项目管理方法论中●预测行生命周期●适应型生命周期●迭代和增量型生命周期迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。

pmp培训ppt课件

项目评估和项目审计
项目评估
对项目的整体表现和成果进行评估，包括项目的进度、成本、质量等方面的评估。
客户反馈
收集客户对项目的反馈意见，了解客户对项目的满意度和改进建议。
ABCD
项目审计
对项目的执行过程进行审计，检查项目是否符合规范和要求，确保项目的合规性和规范性。
经验教训总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供借鉴和参考。
项目团队建设和角色分配
建立高效沟通机制
建立有效的沟通机制是项目团队管理中的关键环节。团队成员应定期进行沟通，分享项目进展、存在的问题以及需要协调的事项。同时，应积极利用各种沟通工具，如会议、电子邮件、即时通讯等，确保信息传递的及时性和准确性。
项目团队建设和角色分配
培养团队精神
团队精神是项目成功的关键。团队领导者应关注团队氛围，通过组织团队活动、鼓励团队协作等方式，增强团队凝聚力和向心力。同时，团队成员之间应相互尊重、信任和支持，共同为项目的成功努力。
问题的最佳途径。
项目冲突解决和团队激励
激励团队成员
激励团队成员是提高项目执行效率和成果的关键。团队领导者应关注团队成员的需求和期望，通过奖励、表扬、晋升等方式，激发团队成员的积极性和创造力。同时，应营造良好的工作氛围，使团队成员感受到归属感和成就感。
05
CATALOGUE
PMP项目收尾与评估
持续改进
根据项目后评估和经验教训总结的结果，持续改进公司的项目管理流程和方法，提高项目管理水平。
06
CATALOGUE
PMP考试模拟题及答案解析
模拟题一：项目计划制定与执行
制定项目计划
包括确定项目目标、范围、资源需求、进度计划等。

pmp项目管理培训教材PPT课件

未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。pmp项目管理培训教材PPT课件睠顾回隐一锤子买卖pmp项目管理培训教材PPT课件睠顾回隐一锤子买卖pmp项目管理培训教材PPT课件某某公司某某部门
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划进度管理计划成本管理计划
13个子计划
风险管理计划采购管理计划干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
------pmp项目管理培训教材PPT课件睠顾回隐一锤子买卖 -----
01 项目整合管理
ppmmpp项p项pm目mp目p管项项管目理目管理管培理培理训培p培m训训教训p教教项教材材目材材PP管PPPPPT理PTT课培课课T件课训件件睠教睠件顾睠材顾回睠P回顾隐P顾隐T回一课回一隐锤件锤隐子睠子一买顾买一卖锤回卖锤隐子子一买锤买卖子卖买卖
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03 项目时间管理
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PART 02
pmp项目管理培训教材PPT课件睠顾回隐一锤子买卖
项目范围管理
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02 项目范围管理
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PART 01
项目整合管理

PMP项目管理培训内容有哪些

PMP®项目管理培训内容有哪些在目前中国职场人士中，学习PMP®项目管理知识是最流行的一种提升自我职业素养的进修课程。

因为项目化时代到来，因为项目型企业愈来愈多，因为职业发展……不得不学习PMP®项目管理知识。

那么PMP®项目管理培训有哪些内容呢？鉴于很多职场人士都想了解一下PMP®项目管理培训什么，对我有什么帮助，光环PMP®培训机构课程总监叶璐根据平时所感所想，和大家分享一下PMP®项目管理在培训什么？学习官方指定教材—《PMBOK®指南》《PMBOK®指南》—《项目管理知识体系》，是美国项目管理协会（PMI®）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

叶璐介绍道，通过学习本版教材，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。

十大知识领域：范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理。

其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

学习这本书的最终目标是教会你如何在复杂多变的环境中做好一件事情，如从一个项目的启动，去制定有效计划，来严格的执行，合理监控，最后到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，其实就是一种工作流程和思维方式。

学习职场综合技能PMP®项目管理知识注重实践性，学习内容的过程就是职场技能提升的过程。

在学习中会涉及到作为一名职场人士必备的基础技能，包括问题解决、冲突解决、有效沟通、学会聆听、体察需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力……还包括一些想成为一名优秀管理者必备的技能学习，包括管理项目、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、协调关系、全局思考、愿景描绘、战略思维……简言之，PMP®项目管理培训学习的关键不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，活学活用才是最重要的。

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件

管理有不同需要和期望的利害关系方在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度项目组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责权利的平衡实施与控制工作绩效评估沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么老板对项目满意么
顾问培养周期长项目交付率不高经理们忙于救火
公司&伙伴实施经理
团队难带又不稳定客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理职员职员
职能部门经理
职能部门经理
职员职员
项目团队成员可以通过两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理

17年IT总经理助理PMP备考经验与心得分享

17年IT总经理助理PMP®备考经验与心得分享我是今年6月22日参加第二季度PMP®考试的学员,来自于甘肃兰州，目前主要从事IT系统集成等项目工作，担任公司总经理助理职务，工作年限已达到17年。

起初了解PMP®是我的一个很好的朋友也是同事，报名参加了PMP®的学习培训班，由于工作忙，学习未坚持下来，据他说考试很难，后期他放弃了。

这是我对PMP®最初的印象。

有点高冷的感觉，高是美国管理协会认证的证书(高大上，国际路线)，广泛被国际国内项目行业认可，冷是考试难度较大，通过率较低，培训机构不好选择。

去年我有幸参加了我们总部组织了一期PRINCE2的认证培训班，在集中培训的现场聆听了王二乐的精彩讲解。

深入浅出的讲解，生动有趣的实践经验给我留下了深刻的印象。

同时现场的班主任与辅导老师专业耐心细致的辅导与帮助让我信心倍增。

今年春节前，我从我的微信中找到了光环的李老师的微信，咨询了一下PMP®的备考培训班，她立刻给我推荐了学习规划师姚老师。

通过姚老师的耐心热情的讲解与分析，我于2月19日报名参加了光环远程PMP®班。

现在回想起来，我选择光环的主要原因有两个：一是我以前听过光环的课程，有很愉快的学习的经历；二是所有遇见光环的老师都比较专业，对我的学习成长定位准确，学习成长计划符合我的工作经历与学习兴趣。

在光环学习我最大的收获就是再次让我对自己的学习能力有了充分自信，我们虽然远离课堂与书本很多年，但我们只要坚定目标，耐住寂寞，充分理由可支配时间，多交流多思考，最终的成绩不会令自己失望的。

通过近4个月的学习，从刚开始的杨述老师，他讲课风格幽默风趣，理论知识深入浅出，配备的课件吸引眼球，让人自然深入思考，完全不像PMP®课本那样生硬而难以理解。

他的开场白及很多实例总是让我不忍关闭他的视频，总是给我很多启发，不仅仅是备考的需求，讲解的场景也让我反思自己工作的场景，收益不小。

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

考试
获得认证
参加PMP认证考试，考试时长为4小时， 200道选择题，主要考察五大过程组和十大知识领域的项目管理知识。
通过考试后，需要满足PMI的资质要求，并申请成为PMI会员，才能获得PMP认证证书。
02
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
一种条形图，用于表示项目的进度计划和时间安排。
关键路径法
一种确定项目关键路径的方法，用于优化项目进度计划。
PERT图
一种网络图，用于表示项目中的各项活动及其相互关系。
时间管理矩阵
一种表格，用于评估项目中的活动对项目目标的影响，从而
确定优先级和资源分配。
06
项目成本管理
项目成本管理的定义
项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动，以确保项目在预算内完成。
确保项目成果符合预定的质量标准。
项目质量管理的工具与技术
总结词：项目质量管理中常用的工具与技术包括流程图、检查表、统计技术、测试等。
详细描述：流程图是一种用于描述项目流程和过程的质量管理工具，它可以直观地展示项目的各个阶段和活动之间的关系。检查表是一种用于记录和监控项目质量的工具，它可以确保项目过程中关键节点的质量控制。统计技术是一种基于数据的分析方法，它可以对项目数据进行收集、整理和分析，以评估项目的质量和风险。测试是项目质量管理中常用的技术之一，它涉及到对项目成果进行功能、性能等方面的测试和评估，以确保项目成果符合预定的质量要求。
采购过程管理
制定采购计划，明确采购需求，进行市场调研，选择合适的供应商，进行谈判和签订合同，以及执行采购合同等。

PMPBOK图解项目管理

A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户
练习题
组织文化：
A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响
练习题
你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？
单阶段项目-电信网络安装管理
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理
设施停用
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
启动过程
废弃物移处/清理
监控过程
计划过程
执行过程
收尾过程
启动过程
环境美化
监控过程
计划过程
执行过程
收尾过程
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
设计阶段
分配到项目的资源
具体工作包范围、进度、成本和质量
汇报内容
从整体角度考虑对项目的看法
具体项目的绩效、项目信息
项目管理与运营管理
项目管理运营管理
练习题
整合由谁来完成：
A.项目经理 B.团队 C.出资人 D.干系人
练习题
人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？
可研
研发

PMP项目管理培训课件(全)ppt

Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理团队建设、冲突解决激励、协商沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段）项目阶段运行阶段维护阶段扩展阶段收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限很少或没有
可利用的资源很少或没有
控制项目预算者
项目经理的角色
项目管理行政人员
职能经理半职半职
弱矩阵
矩阵型平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目各个过程适用于该项目的严格程度剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响项目管理需要
强矩阵
项目型

项目管理PMP基本知识培训PPT

8
项目经理项目经理
负责实现项目目标的个人
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、本钱、时间、范畴等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
管理一个项目包括
辨认要求肯定清楚而能实现的目标安稳质量、范畴、时间和本钱等多方面互不相让的要求使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需
启动阶段常见问题
1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员挑选 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
16
3
PART THREE
项目管理流程——计划
项目管理流程——计划
项目管理流程二
计划
主要任务
在质量，时间和资源中获得安稳，从而进一步明确范畴
具体工作任务和实行次序具体阶段及时间进度表风险分析管理计划（时间、范畴、本钱、沟通等）得到相应的项目干系人批准的项目计划
38
项目管理知识培训
这里输入您的副标题或其他说明文字
汇报人
202X/11
请输入您的公司/团队名称
这些都是项目
4
项目管理的内容？
集成管理
范畴管理
1
9
2
时间管理
采购管理风险管理
8 项目管理的 3
九个方面
7
4
本钱管理质量管理
沟通管理
6
5
资源管理
5
什么是成功的项目？
项目成功三要素
按时完成质量符合预期要求本钱控制在范畴内
1 时间：时间，计划表
项目成功的三要素
3
2 质量：目的，需求
本钱：人力，资金
3
质量
项目输出的表现水平，客户对质

IPMP培训笔记(上传)

IPMP培训笔记一、项目与项目管理1、项目概念：项目是有目标的一次性、临时性、整体性和唯一性的活动。

项目的主要属性：独特性/一次性、多目标性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

独特性体现在管理的意识上,反对经验主义。

项目驱动于目标。

权力是一种影响力。

一次性给管理带来的问题是临时性(资源的配置、管理权限)。

2、成功的项目管理是利益相关者对项目管理成果的认可和欣赏。

让利益相关者满意(项目干糸人)。

能力等于态度+知识+经验。

项目是管理的技术。

管理是识别规律和利用规律的过程。

现代项目管理(PMP、IPMP)。

网络图后才有甘特图。

单代号网络最优。

学到的不是方法而是方法论。

项目管理提供了一种创新的平台。

3、项目与企业战略的关系：项目经理的作用主要在计划过程中。

项目管理与企业管理的区别：对象的特定性，组织的临时性，管理人员的专业性、权威性。

对前期工作不重视导致决策后的失误。

项目分项目(交付物)、大型项目(项目集——战略目标)、项目组合(项目群——资源分配)。

变化是按计划去变的。

项目管理的核心理念:以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心。

4、目标分为成果性(产品——干活者)目标和约束性目标(成本、进度、质量——管理者)。

多目标的平衡。

项目SMART目标: S明确的、M可度量的、A可完成的、R洽当的、T可跟踪的目标。

目标管理（MBO）：明确目标、定期评估、采取行动。

5、项目管理过程：启动、计划、执行、控制、结束。

PDCA循环：计划、执行、检查、改进。

6、项目管理(MOP)步骤：明确目标（成果性目标——项目、约束性目标——时间、质量、费用等）、目标分解（工作分解结构WBS）、任务分解（工作分解结构WBS）、统筹安排（网络计划技术，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）、动态控制（挣值法，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）。

7、两个信息：偏差、趋势。

偏差太大，可把这个项目关闭再重新启动新项目。

项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT

重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的绩效、能力、可靠性进行评估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应商提供高质量、低成本的产品和服务，同时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力资源管理是指规划、招募、培训、指导和监督项目团队成员的过程。
职责：确保项目团队具备所需的技能和知识，以成功完成项目。这包括人员招聘、培训、绩效评估、团队建设和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性培训需求分析培训和发展计划制定培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特定时间、特定工作或项目上，员工或团队达到的水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手段对项目进行监控、调整，确保项目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资源分配、时间表等，并制定相应的计划。
项目变更控制：对项目的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目产生负面影响。

项目管理培训课件(ppt 56页)

传递人群
概念
表达方式
媒介
目标人群
需求
独特
Hale Waihona Puke 劝服力有效视觉强度
21
任务分解
项目目标
任务1
任务2
任务3
活动1
活动2
活动3
22
23
练习--1
• 就移动的号位回收项目设定目标，量化目标，并划出关键路径图。 • 就2004年短信业务推广，设定目标，分解目标，量化目标，并划
出关键路径图。
24
25
PERT 定理
49
模型的建立
模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因素及简单逻辑所组成的一个简化表现。
模型的好处： • 节省时间与精力 • 易于理解与操作 • 如有需要，便于修改
模型的分类： • 简单模型 • 复杂模型 • 动态模型
50
P&G的模型
P&G模型
简单复杂
动态
货架管理广告片评估
CPS上市管理模型
• 制度环境 • 组织环境 • 成本环境 • 其它环境
例：P&G的招聘系统介绍
55
56
公司概述发展历程产业结构分支机构团队介绍业务介绍
39
40
第四章：项目总结
41
1. 项目回顾分析 2. 修改模型 3. 修正量化标准 4. 呈现 5. 归档 6. 数据库建立
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第五章：量化管理
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1. 概念
量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
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营销是一系列的决策所组成的
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决策决定了营销的结果
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量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的不可预知性，降低风险。