管理岗位任职资格标准

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管理岗位任职资格标准

管理岗位任职资格标准

干部(管理类)任职资格标准(第一版)XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部(管理类)任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称:管理者或职业经理英文名称:Professional Manager 简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是:遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别:本标准共设三个级别,分别为:三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构:本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。

)第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。

级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工,既是监督者,又是执行者之一。

该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。

2、在个人职业发展道路上,达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。

四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者,对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含三级监督者及普通员工数人。

四级管理者必须达到管理三级水平以上。

管理人员岗位职责内容及任职资格

管理人员岗位职责内容及任职资格

管理人员岗位职责内容及任职资格
一、管理人员岗位职责:
管理人员是企业组织结构中的管理层,具有重要的职责和角色。

管理人员岗位职责如下:
1.负责制定企业的战略和经营计划,并监督实施情况。

2.组织协调企业内部各部门之间的工作,保障各项工作计划的
顺利实施。

3.管理企业内部的人员和资源,监督并确保合理利用。

4.积极寻求企业合作伙伴,拓展企业业务领域,提升企业核心
竞争力。

5.监督和掌握企业财务状况,以达到最优的财务管理效果。

6.积极推动企业的市场营销和品牌推广工作,建立企业的品牌
形象。

二、管理人员任职资格:
担任管理人员岗位需要具备以下方面的资格:
1.具备本科以上的学历,管理类专业优先考虑,同时需要具备
相关工作经验。

2.具备统筹协调的能力,能够灵活应对各种突发状况,同时掌
握良好的沟通技巧。

3.具备深厚的商业和管理知识,能够保障企业的合法性和合规性。

4.具备人际关系处理能力,能够有效领导、管理和调动员工的
积极性和团队合作精神。

5.拥有独立决策和风险承担的勇气和能力,能够迅速、果断做出重要的决策。

6.具备创新思维和创业精神,对于市场走向具有敏锐的洞察力和灵敏度。

项目管理岗位职责内容及任职资格

项目管理岗位职责内容及任职资格

项目管理岗位职责内容及任职资格
一、项目管理岗位职责
1. 制定项目计划:制订项目计划,包括项目范围、质量、时间、成本等方面,保证项目实施的顺利进行。

2. 管理项目实施:督导项目实施情况,协调各个部门团队成员,确保所有项目活动都按照计划顺利完成。

3. 风险管理:针对项目可能遇到的风险,制定应对措施。

4. 与客户协调:协调项目相关的客户和相关方,确保项目达成
业务目标。

5. 撰写项目报告:编写各种类型的报告以向上级主管报告项目
的进度、成就、问题和挑战。

二、项目管理岗位任职资格
1. 教育背景:本科及以上学历,工程管理、计算机科学、经济
学等相关专业。

2. 工作经验:5年以上的项目管理经验,有成功管理同类项目
的经验。

3. 技能:熟练掌握项目管理工具和方法,如WBS、PMBOK、PRINCE2等。

熟悉敏捷开发方法(Scrum/Kanban)。

具有较强的沟通、组织、协调能力,善于团队管理和领导。

4. 证书:持有PMP、PRINCE2等项目管理和认证证书者优先考虑。

5. 语言:优秀的英语掌握能力,可以与国际客户进行交流沟通。

6. 态度:有较强的责任心和团队合作意识,能够承受一定的工作压力。

在困难、压力大的情况下,也能够保持平静,提供实际的解决方案。

以上是项目管理岗位的职责和任职资格要求,该职位的主要任务是管理项目从开始到结束的整个流程,确保项目顺利完成,达成预定的目标。

人力资源管理任职资格等级标准

人力资源管理任职资格等级标准

人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。

一般来说,针对不同级别的人力资源
管理职位,资格标准可能会有所不同。

以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准:
1. 学历要求,通常要求本科及以上学历,主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。

2. 工作经验,针对不同级别的职位,通常要求具有一定年限的
相关工作经验,例如初级职位可能要求1-3年经验,高级职位可能
要求5年以上经验。

3. 专业知识和技能,具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识,熟悉
劳动法律法规,具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。

4. 相关资格认证,持有人力资源管理相关的资格认证,如人力
资源管理师(国家职业资格证书)、人力资源管理专业技术资格证
书等,有利于提升竞争力。

需要注意的是,具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同,应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。

管理组织中级岗等岗位任职基本条件和资格

管理组织中级岗等岗位任职基本条件和资格

管理中级岗等岗位任职基本条件和资格
2015-11-13
根据上级有关文件精神,结合学校实际情况,对管理中级岗等岗位的任职基本条件和资格做出以下要求。

一、基本条件
1、为人正派,遵纪守法。

2、顾全大局,服从领导。

3、爱岗敬业,甘于奉献。

4、年度考核合格及以上。

5、具备拟任岗位所需要的专业技能。

6、身体健康,能履行拟任岗位的职责。

7、符合拟任岗位所要求的具体条件和资格。

二、任职资格
(一)管理中级岗
1、具有国家正式干部身份。

2、初任管理中级岗,年龄应在40周岁以下。

3、原则上全日制本科及以上学历,本科学历者须工作满四年,硕士研究生学历者须工作满两年。

(二)教辅重点岗
1、具有国家正式干部身份和中级及以上专业技术职务。

2、初任教辅重点岗,年龄应在40周岁以下。

3、原则上全日制本科及以上学历,本科学历者须工作满四年,硕士研究生学历者须工作满两年。

(三)管理基本岗
具有国家正式干部身份。

(四)教辅基本岗
原则上全日制本科及以上学历或具有相关专业技术职务。

(五)工勤岗
学校正式职工。

企业管理类任职资格标准

企业管理类任职资格标准

管理类任职资格标准第一部分级别定义管理类任职资格标准—三级第二部分基本条件大专以上学历,五年以上大中型制造类企业管理工作经验或本科以上学历,三年以上大中型制造类企业管理工作经验,一年以上团队管理经验,可申请三级管理资格认证。

第三部分资格标准第一单元:工作任务关键知识:《工作计划》《管理学》《人力资源管理基础》《时间管理》《目标计划管理》制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法时间管理方法来源:任务分派及记录的方法和格式制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)本岗位工作角色和职责下属的特点及工作角色和职责沟通技巧根据目标,检查、分析和评估工作结果的方法正确指导下属的方法监控目标计划实现情况的方法处理计划目标偏差的方法第二单元:组织建设与同事沟通交往不当的后果沟通方法和技巧处理不同意见和冲突的方法建立团队关系的方法激励的方法鼓励和影响别人的方法公司、部门对沟通的有关规定寻找和交换信息、建议和援助的方法沟通方法和技巧处理信息的方法与他人就问题和建议进行通报和商讨的方法团队间建立合作伙伴关系的方式与方法自我处理外部关系的权限围部门工作对相关接口部门的影响公司的汇报程序公司信息系统的使用确定信息需要的方法沟通方法和技巧信息调研的方法计划和组织调研的方法信息调研的记录方法信息来源公司的原则和方法公司信息系统的使用汇总和处理信息的方法确保信息的安全和的方法上报相关信息的途径、程序和方法第四单元:工作流程ISO9000知识评估流程成本和效益的方法关键控制点设计的方法流程文件的类型和制定规流程文件的审批程序和文件控制规定本岗位在流程开发和制定过程中的权限获取对流程建议的途径相关部门的工作流程IT、BPI、BPR的有关知识流程KPI与统计方法(流程绩效的测量方法)给流程使用者提供指导和培训的方法监察、评估流程有效性的方法流程文件的修订规定公司业务流程管理体系及相关部门的工作流程流程文件的类型和应用围流程文件的实施办法第五单元:绩效的改进分析自己发展需要的方法确定自我发展目标的方法业绩和改进情况自检的方法协调自身与团队工作的方法知识管理的方法本岗位的工作定位和职责考评下属绩效的方法沟通方法和技巧确定发展需要的方法咨询和辅导方法对绩效改进情况提供反馈信息的技巧设计、评估培训活动的方法。

管理类岗位任职资格评定表

管理类岗位任职资格评定表
项目
职级
管理干部任职资格基础条件表
管理定位
个人综合素养要求
总经理
公司经营管理第一负责人,对公司 目标及团队建设负责。
1、品德作风:深刻领悟、楷模执行企业文化、价值观,具有良好的工 作作风、团队意识、超越精神。
2、专业素养:具备岗位所需的业务能力,常规须具备所辖业务高级专
员或高级工程师的专业水平与能力。
团队建设负责。
3、综合能力:
1)较强的管理意识,相应的团队管理、员工培养能力。
2)较强的沟通技巧,具备协调解决复杂疑难问题的能力。
3)较强的抗逆能力,能够始终保持正面积极的工作心态。
设负责。
1、品德作风:理解认同、模范执行企业文化、价值观,具有良好的工
作作风、团队意识
2、专业素养:具备岗位所需的业务能力,常规须具备本部门核心职能
1、协助部长开展工作,分管部门某 一方面工作; 2、部门负责人培养人选,可根据公 司管理需要代理主持部门工作。
业务高级专员或高级工程师的专业水平与能力。 3、综合能力: 1)具备系统性视角:具备系统的规划、执行、总结的专业能力。 2)突出的管理能力:具备高水准的组织管理、团队建设、员工激励能 力。
3)高水平沟通技巧:能够有机协调各方诉求,解决跨部门复杂疑难问
题的能力。
1、协助部长开展工作,可分管部门 4)强大的抗逆能力:具备面对逆境困难,勇于挑战的决心与行动力。
某一方面工作;
2、部门负责人培养人选。
科长 副科长 管理员
1、科室负责人,对科室绩效目标及 团队建设负责。
1、品德作风:认同企业文化、价值观,具有良好的工作作风、团队意
3)较强的抗逆能力,能够始终保持正面积极的工作心态。
1、协助科长开展工作,可分管科室 某一方面工作; 2、科室负责人培养人选。

物业公司各岗位一二级任职资格说明(参考)

物业公司各岗位一二级任职资格说明(参考)
岗位名称
定薪参考标准
1级
2级
3级及以上
项目经理
1.2年以上物业管理主管以上工作经验,有独立管理中小型物管服务项目经验;
2.大专以上学历,持有物业管理经理上岗证;
3.掌握物业管理法律法规,有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力;
4.应变能力强,能独立妥善处理一般突发事件;
5.有责任心、务实进取;
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报。
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总:
4.具有人力资源管理员证优先。
1.有3年以上行政人事管理工作经验;
2.大专以上学历,有同等任职资历;
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总;
4.具有人力资源助理师证优先。
会计
1.有2年以上会计工作经验,可独立做账、报税;
2.大专以上学历,有会计从业资格证;
1.3年以上物业管理主管以上工作经验,有独立管理中小型物管服务项目经验;
2.大专以上学历,持有物业管理经理上岗证或物业管理师证;
3.掌握物业管理法律法规,有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力;
4.有较强的协调统筹能力,能独立妥善处理较为复杂突发事件;
5.有责任心、务实进取;
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报.
3.具有助理会计师以上职称优先。
1.有3年以上会计工作经验,可独立做账、报税;
2.大专以上学历,有会计从业资格证;
3.具有会计师以上职称优先。
出纳
1.有1年以上出纳工作经验,可独立完成银行和现金日记帐和报税工作;
2.中专以上学历,有会计从业资格证。
1.有2年以上出纳工作经验,可独立完成银行和现金日记帐和报税工作;
2.有退伍军人或保安证优先;

任职要求

任职要求

任职(上岗)资格要求人力资源部负责组织公司各类管理岗位和操作岗位任职(上岗)资格认定工作。

一、人员的资格认定1、技术管理人员的资格认定:技术管理人员应具备大专以上学历,掌握所从事的专业技术知识,能够从事产品、工艺的开发、调研、设计、试制与管理工作方可上岗。

2、业务管理人员的资格认定:业务管理人员应具备高中以上学历,接受过专业培训或具有所从事的业务管理经历,能够熟练处理本岗位的业务工作,才有资格上岗。

3、操作人员的资格认定:操作人员应具有熟练的岗位操作技能,理解并能够按有关标准操作,接受过专业培训和资格评定方可上岗操作。

4、特殊工种人员的资格认定:特殊工种人员需经过专业培训,通过有关部门考核认证取得《特种作业人员操作证》允许上岗操作。

5、检验人员的资格认定:检验人员应熟悉并掌握各项产品质量标准和检验控制规范,能够照标准对质量进行有效控制,经培训取得上岗证后方可上岗。

6、内部质量审核员的资格认定:由咨询机构进行培训,考试合格取得证书后,经总经理聘任为本公司内部质量审核员方可进行审核工作。

二、人员资格认定管理1、人力资源部设专人管理上岗资格认定工作,建立培训和资格认定档案,组织对取得各类资格人员发放证书并进行资格复审。

2、资格认定活动由人力资源部进行考核,具备上岗资格人员发给《上岗操作证》。

3、各类人员如有转岗时,人力资源部会同有关部门对转岗人员进行考核,合格后履行手续才能转岗。

4、根据国家颁发的《特殊作业人员安全技术培训考核管理规定》,电工、焊工等为我公司的特殊工种人员,其《上岗证》严格按国家有关规定,由市级专业部门考核发证。

5、根据国家有关规定,定期组织特殊工种作业人员考核复审。

6、各工种作业人员,必须严格执行持证上岗制度。

坚决杜绝无证上岗,对违反本规定者予以严肃处分。

三、质量意识、安全意识、环境意识、职业健康意识和顾客意识的教育对公司员工要强化质量意识、安全意识、环境意识、职业健康意识和顾客意识的教育,使员工了解公司的质量方针、管理方针及其目标,同时认识到顾客在企业发展中的重要地位,强调以顾客为关注焦点。

中学各中层管理岗位任职资格(共五则)

中学各中层管理岗位任职资格(共五则)

中学各中层管理岗位任职资格(共五则)第一篇:中学各中层管理岗位任职资格XX中学中层管理岗位任职资格任职基本条件:1.参加调整任用和竞争上岗的人员必须符合:①具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,坚持讲学习、讲政治、讲正气。

②具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,立志改革开放,献身现代化教育事业,为实现十九中学发展目标艰苦创业,做出实绩。

③坚持解放思想,实事求是、与时俱进、开拓创新,认真调查研究,能够把党的方针、政策同本学校、本部门的实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。

④有强烈的事业心和政治责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

⑤正确行使学校组织赋予的权利,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,自觉接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

⑥坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

2.近五年年终考核称职等级(包括称职)以上者。

3.年龄要求:初次申报中层干部年龄应在45周岁(含45周岁)以下,原中层干部在50岁以下。

4.学历、职务、职称要求:具备下列条件之一者,可报名参加校中层领导岗位的调整任用或竞争上岗。

①现任校中层领导干部;②具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术职称任职满二年以上的教职工;5.凡是因工作需要且符合下列条件之一的需破格、提拔的干部,学校党支部可根据实际情况和特殊需要,酌情放宽有关工龄、工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间、年龄和党龄的要求。

①德才素质好,发展潜力大,群众公认,实绩突出的优秀教职工;②获得市级、省级、国家级荣誉称号的教职工;③专业性较强的处室急需的、有一定的领导和管理经验,具有高级专业技术职称的专门人才;④有关部门急需的、具有高学历、工作表现突出的教职工;⑤班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部;⑥重点培养的优秀后备干部。

(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例

(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例

岗位任职资格管理规定一、目的本规定旨在明确公司岗位任职资格的标准、评定程序和方法,确保员工具备岗位所需的知识、技能和素质,提高工作效率和绩效。

二、适用范围本规定适用于公司内部所有岗位的任职资格管理,包括新员工入职定岗、员工晋升等。

三、岗位任职资格标准1.教育背景:具备与岗位要求相关专业的学历背景或实际工作经验。

2.技能要求:具备与岗位要求相关的技能和经验,如沟通能力、组织协调能力、专业技能等。

3.工作经验:具备与岗位要求相关的工作经验,包括行业经验、项目管理经验等。

4.培训经历:经过公司或外部机构提供的培训,具备与岗位要求相关的知识和技能。

5.综合素质:具备良好的职业道德、团队协作精神、学习能力等。

四、岗位任职资格评定程序1.制定评定计划:人力资源部门根据公司发展需要和岗位需求,制定评定计划,包括评定标准、评定时间、评定方式等。

2.发布评定通知:人力资源部门向全体员工发布评定通知,明确评定标准和要求。

3.个人申请与审查:员工可以根据自身条件申请相应岗位的任职资格,并向人力资源部门提交相关证明材料。

人力资源部门对申请材料进行审查,符合条件的员工进入下一环节。

4.综合测评:人力资源部门组织相关部门对申请人员进行综合测评,包括笔试、面试、实际操作等,评估其知识、技能和素质是否符合岗位任职资格标准。

5.评定结果公示:人力资源部门将评定结果进行公示,接受员工监督和反馈。

如有异议,可向人力资源部门提出申诉。

6.聘任决定:根据综合测评结果和岗位需求,公司领导作出聘任决定,并通知被聘任人员。

五、岗位任职资格管理1.人力资源部门负责建立和完善岗位任职资格管理制度,确保制度的贯彻执行。

2.公司根据发展需要和员工表现,定期对岗位任职资格标准进行调整和完善。

3.对于不具备岗位任职资格要求的员工,公司应提供相应的培训和辅导,帮助其提升能力和素质。

4.对于在岗位任职资格评定过程中发现的突出问题,公司应进行深入分析,找出问题根源,制定改进措施。

中石油人力资源管理岗位任职资格标准

中石油人力资源管理岗位任职资格标准

中石油是我国石油天然气集团公司的简称,它是我国最大的石油炼制企业之一,也是世界上最大的石油和天然气探采、开发、生产、储运和销售企业之一。

中石油在全球范围内拥有众多的人力资源管理岗位,而这些岗位的任职资格标准十分重要,它不仅关系到中石油的人才选拔和培养,也关系到企业的稳定和发展。

1. 对中石油人力资源管理岗位的定义中石油的人力资源管理岗位主要负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。

这些岗位需要具备丰富的专业知识和管理经验,能够有效地组织和管理企业的人力资源,为企业的发展提供有力支撑。

2. 中石油人力资源管理岗位的任职资格标准针对中石油人力资源管理岗位的任职资格标准,需要考虑以下几个方面:- 教育背景要求:申请人需要具备相关管理、人力资源或心理学等专业的本科或以上学历,且有国家认可的人力资源管理师证书更佳。

- 工作经验要求:申请人需要具备在人力资源管理领域的丰富工作经验,特别是在石油行业或相关领域的经验将会得到特别考虑。

- 综合素质要求:申请人需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、敬业精神和较强的应变能力,有很强的逻辑思维能力和解决问题的能力。

3. 深入探讨中石油人力资源管理岗位的任职资格标准从教育背景要求、工作经验要求和综合素质要求三个方面展开,对中石油人力资源管理岗位的任职资格标准进行深入探讨。

教育背景方面,本科及以上学历是基本要求,专业要求涉及管理、人力资源、心理学等相关专业。

而拥有国家认可的人力资源管理师证书则可以表明申请人在人力资源管理领域有着专业的知识和技能。

工作经验要求方面,中石油对人力资源管理岗位有着丰富的工作经验要求,特别是在石油行业或相关领域的经验。

这体现了中石油对申请人在特定行业的工作经验有着更高的要求,因为这将有助于申请人更好地理解和适应企业的实际运营情况。

综合素质要求方面,中石油强调了申请人的沟通能力、团队合作能力、敬业精神和应变能力,这一方面也充分显示出中石油对申请人综合素质的高度重视,这些素质能力将直接影响到申请人在人力资源管理岗位的工作绩效。

建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准

建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准

建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理:任职资格:二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平:中专以上学历。

专业:建筑类或相近专业。

年龄:50岁以下,身体健康。

工作经验:5年以上建筑施工管理经验。

技能要求:能熟练使用CAD等办公软件,具备基本的网络知识。

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力;能熟练掌握相关的施工工艺流程,解决施工过程中出现的问题。

薪酬:(一)一级—3600元,其中:基础工资1800元、岗位工资1800元;一级标准:符合以上标准并具备以下条件:1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等;5、年完成产值在1000万以上,结算回款在800万以上的;6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力,且有很大市场潜力7、技术全面,(二)二级—3300元,其中:基础工资1500元、岗位工资1800元;二级标准:符合以上标准并具备以下条件:1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等;5.年完成产值在600万以上,结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好(三)三级—2700元,其中:基础工资1200元、岗位工资1500元;三级标准:符合以上标准并具备以下条件:1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等;5、年完成产值在200万以上,结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师:资格要求:二级建造师、中级以上工程类技术职称。

仓库管理员任职资格及岗位职责

仓库管理员任职资格及岗位职责

仓库管理员任职资格及岗位职责仓库管理员是一个关键的职位,负责管理和维护仓库的运作。

下面是关于仓库管理员任职资格和岗位职责的一些必要信息,以帮助您更好地理解这一职位的要求。

一、任职资格1. 学历要求:通常要求大专或本科学历,专业不限。

相关的供应链管理或物流管理背景会是一个优势。

2. 工作经验:从1年到3年的仓库管理工作经验会被优先考虑,尤其是在类似行业的相关工作岗位上有经验的申请者。

3. 技能与知识:- 了解货物管理的基本概念,包括库存控制、入库和出库的处理流程等。

- 具备良好的组织和计划能力,能够合理安排仓库物品的储存和调度。

- 熟悉使用仓库管理软件和电脑技能,熟练掌握Excel等办公软件。

- 具备一定的人际交往和沟通能力,能够与仓库团队以及其他部门有效合作。

4. 身体素质:仓库工作需要长时间站立、搬运货物等,因此要有一定的体力和耐力。

二、岗位职责1. 货物管理:- 负责货物的收货、验收、整理、存储和出库等过程,确保货物的准确性和完整性。

- 根据仓库管理系统,及时更新库存记录,保持库存数据的准确性和可靠性。

- 定期进行库存盘点,并协助处理库存异常情况,如缺货、丢失、损坏等。

2. 仓库安全与保障:- 负责仓库内的安全管理工作,包括确保仓库的日常安全、环境卫生状况良好。

- 合理安排和优化仓库物品的存放位置,确保有效利用仓库空间。

- 确保操作员按照安全规范和操作程序进行工作,提供必要的培训和指导。

3. 文档管理:- 协助编制和维护各类仓库相关文档,如出入库单据、库存清单、报表等。

- 组织和归档相关的文件和资料,提供必要的信息支持。

4. 仓库设备和设施管理:- 负责仓库设备和设施的日常维护和保养,如货架、叉车、电脑等。

- 检查货物搬运工具和仓库设备的运作状况,及时协调修理和维护。

5. 团队合作:- 与其他部门和团队保持良好的沟通,协调仓库物流运输等问题。

- 监督、指导并激励仓库员工以提高工作效率和质量。

管理岗位任职资格标准

管理岗位任职资格标准

管理岗位任职资格标准一、基本条件。

1. 本科及以上学历,管理学、人力资源管理、行政管理等相关专业优先;2. 具有3年以上相关工作经验,有较强的团队管理和领导能力;3. 熟悉国家相关管理法规,具备良好的法律意识和风险防范意识;4. 具备良好的沟通协调能力,能够有效解决团队内部矛盾和问题;5. 具有较强的抗压能力和应变能力,能够在复杂和多变的环境下保持稳定心态和工作效率;6. 具备良好的组织能力和计划执行能力,能够有效管理团队工作进度和目标达成。

二、专业技能。

1. 熟练使用办公软件,包括Word、Excel、PPT等办公软件;2. 具备一定的数据分析能力,能够通过数据分析为团队决策提供支持;3. 熟悉人力资源管理相关知识,包括招聘、培训、绩效考核等方面;4. 具备一定的财务管理知识,能够有效控制团队预算和成本;5. 具备一定的项目管理能力,能够有效组织和协调团队完成各项任务;6. 具备一定的领导力和团队建设能力,能够有效激励团队成员,提高团队凝聚力和执行力。

三、个人素质。

1. 具有良好的职业道德和团队合作精神,能够以身作则,带领团队共同成长;2. 具有较强的学习能力和创新意识,能够不断学习和提升自我,适应公司发展需求;3. 具有良好的语言表达能力和文字组织能力,能够准确清晰地传达工作意图和要求;4. 具有较强的计划执行能力和问题解决能力,能够有效应对工作中的各种挑战和困难;5. 具有良好的自我管理能力和时间管理能力,能够合理安排工作和生活,保持良好的工作状态。

结语。

以上是管理岗位的任职资格标准,希望应聘者能够根据以上条件进行自我评估,确保自身符合岗位要求。

同时,公司也将根据以上标准进行严格筛选,选拔合适的人才加入我们的团队,共同推动公司发展。

(一篇就够)岗位任职资格管理规定完整版

(一篇就够)岗位任职资格管理规定完整版

岗位任职资格管理规定第一章总则第一条为了规范公司岗位任职资格管理,明确岗位职责和任职要求,提高员工的工作能力和绩效,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有岗位的任职资格管理。

第三条岗位任职资格管理应遵循“以人为本、科学合理、公平公正”的原则,确保人岗匹配,发挥员工的最大潜能。

第二章岗位分类和等级第四条公司根据业务需要,将岗位分为管理岗位、专业技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等五大类。

第五条每类岗位又分为若干个等级,每个等级对应不同的任职要求和薪酬水平。

第三章任职资格要求第六条任职资格要求包括基本条件、教育背景、工作经验、专业技能、绩效表现等方面。

第七条基本条件包括身体健康、遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业等。

第八条教育背景应符合岗位所需的最低学历要求。

第九条工作经验应根据岗位等级和工作难度确定,一般要求具有一定的相关工作经验。

第十条专业技能应根据岗位特点和工作需要确定,包括专业知识、专业能力、专业素质等。

第十一条绩效表现应根据员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评估。

第四章任职资格评定第十二条任职资格评定应根据岗位任职资格要求,结合员工的实际情况进行。

第十三条任职资格评定一般采用考试、考核、评估等方式进行。

第十四条考试主要测试员工的专业知识和技能水平。

第十五条考核主要评估员工的工作业绩和工作态度。

第十六条评估主要综合考虑员工的工作表现、能力素质、发展潜力等因素。

第十七条任职资格评定结果应作为员工晋升、调薪、培训等方面的重要依据。

第五章任职资格管理第十八条公司应建立岗位任职资格管理档案,记录员工的任职资格评定结果和相关信息。

第十九条公司应根据业务发展和员工成长的需要,定期更新岗位任职资格要求和评定标准。

第二十条公司应为员工提供必要的培训和发展机会,帮助员工提升任职资格水平。

第二十一条员工应积极参加培训和学习,不断提升自身的任职资格水平。

第六章附则第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。

项目管理任职资格等级标准(经理岗)

项目管理任职资格等级标准(经理岗)

项目管理任职资格等级标准(经理岗)项目管理任职资格等级标准(经理岗)背景项目经理在现代商业环境中发挥着至关重要的作用。

为了更好地评估和选拔适合岗位的人才,制定一套项目管理任职资格等级标准是必要的。

目标本标准旨在为经理岗位的项目管理人员提供明确的要求和参考,以评估他们的能力和潜力,并指导他们的个人和职业发展。

职位要求以下是经理岗位项目管理人员的资格等级标准:1. 教育背景- 本科及以上学历,项目管理、工程管理或相关专业优先。

2. 工作经验- 至少5年以上项目管理经验,包括项目计划、执行、监控和总结等各个阶段的实践经验。

- 具备成功管理多个项目的经验。

- 有跨部门和跨地区合作的工作经验。

3. 技能要求- 具备良好的沟通能力,能够与项目组成员、客户和相关利益相关方进行有效的沟通。

- 熟悉并能够灵活应用项目管理工具和方法,如项目计划软件、风险管理、问题解决等。

- 具备团队合作和领导能力,能够激励和协调项目团队成员,推动项目进展。

- 能够有效地管理项目预算和资源,以确保项目按时交付、在预算内完成。

4. 知识和能力- 具备项目管理知识和方法论,能够理解并应用项目周期、项目章程、项目风险管理等概念。

- 能够独立思考和解决问题,具备分析和决策能力。

- 具备项目组织和规划能力,能够制定详细的项目计划和执行策略。

- 具备良好的时间管理和优先级处理能力。

总结以上是经理岗位项目管理人员的资格等级标准。

项目经理应具备扎实的项目管理知识、丰富的工作经验和良好的沟通、团队合作能力。

通过评估和选拔符合标准的人才,可以提高项目管理的效率和成功率。

岗位任职资格标准说明

岗位任职资格标准说明

岗位任职资格标准说明岗位任职资格标准说明一、岗位介绍岗位名称:销售经理岗位所属部门:销售部门岗位级别:中层管理岗位岗位职责:负责销售团队管理和销售业绩达成二、岗位任职资格标准说明1. 学历要求本科及以上学历,市场营销、销售管理、商务管理等相关专业优先。

2. 工作经验要求2.1 具备5年以上销售工作经验,其中2年以上任销售主管或销售经理职位;2.2 具备团队管理能力,有成功带领团队完成销售目标的经验;2.3 熟悉销售流程和销售管理制度,能够设计和落实销售计划;2.4 具备较强的市场开拓和客户维护能力,有在行业内有一定影响力者优先考虑;2.5 具备良好的沟通协调能力,能够有效处理客户关系和团队内部协作。

3. 技能要求3.1 具备较强的销售技巧和谈判能力,能够有效洞察客户需求并做出合理推荐;3.2 熟练使用办公软件和销售管理系统,能够进行数据分析和销售预测;3.3 具备一定的市场分析和竞争对手分析能力,能够制定有效的销售策略;3.4 具备团队建设和团队培训能力,能够激发团队士气和提升销售技能。

4. 素质要求4.1 具备较强的责任心和事业心,有追求卓越的工作态度和目标意识;4.2 具备良好的沟通表达能力和人际交往能力,能够与不同层级的客户和团队成员进行有效沟通;4.3 具备较强的逻辑思维和问题解决能力,能够快速分析和解决问题;4.4 具备较强的学习能力和创新思维,能够不断学习和应用新知识;4.5 具备一定的抗压能力和团队合作精神,能够在高压环境下保持积极的工作态度。

5. 职业发展要求5.1 经过一定时间的工作积累和业绩突出,有晋升为销售总监或市场总监的潜力;5.2 通过专业培训和管理能力提升,能够成为销售团队的领导者和长期发展的销售管理人才。

三、总结以上是销售经理岗位的任职资格标准说明,主要包括学历要求、工作经验要求、技能要求、素质要求和职业发展要求。

对于担任该岗位的候选人来说,不仅需要具备丰富的销售经验和市场开拓能力,还要有良好的团队管理能力和市场分析能力。

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干部(管理类)任职资格标准(第一版)XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部(管理类)任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称:管理者或职业经理英文名称:Professional Manager 简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是:遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别:本标准共设三个级别,分别为:三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构:本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。

)第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。

级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工,既是监督者,又是执行者之一。

该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。

2、在个人职业发展道路上,达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。

四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者,对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含三级监督者及普通员工数人。

四级管理者必须达到管理三级水平以上。

2、在个人职业发展道路上,达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。

五级1、管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。

2、在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。

再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。

第三部分基本标准基本标准包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。

级别基本条件三级1、本科以上学历;2、已获得某专业任职资格二级;从事预备级管理岗位(组长或主管)1年以上;3、通过领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训,培训课时不低于XX课时;4、XX工作经验2年以上;四级1、本科以上学历;2、已获得某专业任职资格三级;从事三级管理岗位(经理/副部长)2年以上3、通过中层领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训,培训课时不低于72课时4、XX工作经验3年以上;五级1、本科以上学历;2、从事四级管理岗位(部长/总助)工作3年以上;3、通过高层管理者专业技能培训和其它领域通用性知识或技能培训,培训课时不低于144课时;4、XX工作经验5年以上;第四部分标准核心模型任职资格标准模型(详见附表)管理类岗位任职资格评价标准模型第五部分行为标准一、三级管理者(基层管理人员)行为标准第一单元工作任务的管理1.1 制定工作计划行为标准:①根据上级的规划或部署,与上级共同制定部门的目标,明确各项工作任务和改进方向。

②根据工作的优先顺序分配资源(包括人、财、物、信息等),充分考虑资源成本,以使其得到有效合理的利用。

③与相关人员商讨,面向目标,在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。

④根据工作任务的具体要求和特点,深入分析工作中易出现失误或问题的环节,并设计相应的监控点及防范措施。

基础知识:上级部门的目标及重要性优先顺序SMART原则和5W2H原则,PDCA专业领域的相关技术制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法时间管理方法协调资源和任务的方法本部门工作任务的风险及预防措施本岗位的工作角色和职责下属的工作角色与职责与工作有关的公司章程与规定本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式本部门资源状况1.2 组织实施工作计划行为标准:①组织各种资源及时到位,向下属明确说明工作任务要求和职责、衡量标准,并加以记录和保存。

②人力等资源未到位的原因应立即查清,提出相应的补救措施并上报主管及相关人员。

③指导团队成员制定相应的个人工作计划。

基础知识:任务分派及记录的方法和格式制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)本岗位工作角色和职责下属的特点及工作角色和职责1.3 指导和控制工作计划的实施行为标准:①根据工作计划的监控点,检查、分析和评估各项工作结果。

②根据工作进展及检查、评估结果,对下属工作方法或活动进行有效的指导。

③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误,提出改正措施,必要时,上报给上级主管及所影响的接口部门。

④在自己的职责范围内立即实施改正措施,必要时,主动协调相关部门并提供协助,促成问题的解决。

基础知识:沟通技巧根据目标,检查、分析和评估工作结果的方法正确指导下属的方法监控目标计划实现情况的方法处理计划目标偏差的方法汇报问题和建议的程序自己采取改正措施的职权范围公司相关规定与流程QCC的有关知识求助的方法基层具体运作的程序及要点第二单元组织氛围的建设2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系行为标准:①主动了解下属的思想动态,客观地评价下属并与之建立积极、和谐的工作关系。

②倡导下属之间建立积极、和谐的关系,公正处理本部门下属之间的矛盾冲突。

③在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺,并保守下属的秘密。

④当下属有切实需要或遇到困难时,应在自己的工作限度内主动提供相关信息和援助。

⑤适时开展部门活动,活跃部门气氛,达到能更好的开展工作、增强部门凝聚力的目的。

基础知识:与同事沟通交往不当的后果沟通方法和技巧处理不同意见和冲突的方法建立团队关系的方法激励的方法鼓励和影响别人的方法公司、部门对沟通的有关规定2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系行为标准:①根据本部门在流程中的位置和接口部门及关系,详细制定与外部门联系的工作方法并保证其实施。

②主动考虑本部门工作对接口部门的影响,及时通报工作进展,并与各部门就关注的问题交换意见。

③在自己的权限范围内,迅速、准确、礼貌地答复相关部门的要求,根据公司要求保守机密。

④当与外部门协调遇到困难时,主动协商解决,必要时向相关人员求助。

基础知识:寻找和交换信息、建议和援助的方法沟通方法和技巧处理机密信息的方法与他人就问题和建议进行通报和商讨的方法团队间建立合作伙伴关系的方式与方法自我处理外部关系的权限范围部门工作对相关接口部门的影响公司的汇报程序第三单元环境资源的管理3.1 建立工作环境行为标准①根据公司的规定和业务需要,按公司的有关工作程序建立工作境。

充分利用现有的工作环境资源。

②根据业务实际需要并适当考虑发展,按照公司规定改善工作环境。

基础知识有利于高效率开展工作的工作环境建立方法业务及其发展对工作环境的需求公司对仪器设备等办公、试验环境的申报、申领的规定公司对布置工作环境的有关规定3.2保持和维护良好的工作环境行为标准:①根据公司的规定、要求和国家的相关法律条例(如:消防、环保等),充分考虑影响工作环境的各种因素,制定工作环境管理制度、检查制度。

②经常巡视检查工作场所以保证制度的有效实施,按照要求和程序监督下属正确使用和维护办公仪器设备,准确地记录和上报不符合要求的工作环境和不按程序操作的情况,督促相关人员即时改善工作场所。

③根据公司的规定和程序处理紧急情况。

④充分重视部门知识环境的管理,采用适当的形式保证工作技能的积累继承(如:文档、手册、案例培训等),避免类似工作性质的员工犯类似的错误。

基础知识:5S管理制定有效的工作环境管理制度的方法检查和监督工作环境的方法公司有关工场安全、卫生的规定及设备现状工作环境出现紧急情况时的处理程序影响工作环境的因素及后果国家有关的工作环境的条例公司关于设备使用和维护的规定第四单元决策信息的提供4.1 搜集、调研和选择所需信息行为标准:①明确上级主管和相关部门所需的信息及其对本部门的要求。

②在允许的范围内,找出适当的信息来源,广泛搜集必要信息并准确记录。

③分析、筛选所搜集信息,以使之准确并与规定的需要有关。

基础知识:公司信息系统的使用确定信息需要的方法沟通方法和技巧信息调研的方法计划和组织调研的方法信息调研的记录方法信息来源公司的保密原则和方法4.2 处理并提供所需信息行为标准:①在商定的时限内向有关部门和人员提供所需信息并归档。

②信息表述的格式符合公司的规定或输出对象的格式要求。

③确保信息的安全和保密。

④当不能在规定的期限内完成信息搜集工作时,应及时通知相关人员。

基础知识:公司信息系统的使用汇总和处理信息的方法确保信息的安全和机密的方法上报相关信息的途径、程序和方法信息表述的方式和格式第五单元工作流程的制定、实施和优化5.1 制定流程行为标准:①根据公司ISO9000的规定和工作需要,列出需要制定的流程,保证流程的全面性和完整性。

②与相关部门及操作层员工一起讨论设计和制作流程,注重部门间的接口程序,并按规定对流程文件或操作指导书进行会审。

③根据工作的特点,在兼顾工作效率的基础上,在流程中设计适当、可操作的关键控制点。

④建立有效处理突发事件的程序。

基础知识:ISO9000知识评估流程成本和效益的方法关键控制点设计的方法流程文件的类型和制定规范流程文件的审批程序和文件控制规定本岗位在流程开发和制定过程中的权限获取对流程建议的途径相关部门的工作流程5.2 流程的实施和优化行为标准:①给流程的使用者提供准确、清楚和全面的培训和指导。

②监督并保证与本部门有关的业务流程的贯彻实施。

③收集分析流程控制点相关信息,对流程的合理性、可行性及有效性进行评估。

④针对流程实施过程中遇到的问题,及时进行讨论,提出修改和完善的建议,在职权范围内对流程问题进行优化。

基础知识:流程文件的实施办法IT、BPI、BPR的有关知识流程KPI与统计方法(流程绩效的测量方法)给流程使用者提供指导和培训的方法监察、评估流程有效性的方法流程文件的修订规定公司业务流程管理体系及相关部门的工作流程流程文件的类型和应用范围第六单元绩效的改进6.1 挖掘自身潜力,提高自身绩效行为标准:①依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向,必要时,与上级主管商议。

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