生产绩效管理 (1)

• 绩效奖金评核制度， 试算及修正后，认属合理，
• 应将实施的辦法明文规定。
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十八、施行细则包括项目
• 1、评核对象 • 2、评核项目 • 3、奖金来源 • 4、评核方式 • 5、其他奖罚规定 • 6、統计核算的作业规定
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十九、实施结果的检讨与改进
• 实施后可能因评核项目不妥或评核标准不 适当……
是 企 业 追 求 的目标 也是 责任。
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三、生产管理系统图
组织 职掌
用料计 划与控 制
新产品 研究开 发
技术 管理
产 销 管 理制
程 管 品理质 管理
施工 管理
保养 管理
组织 职掌
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四.作業工時：
时必基
少規 工定
少的產 工必品
要本 工的
时的 时要本 工的計產
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十、设定动机应予明确化
1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。 2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥
员工的潜能。 3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提
高收率。 4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降
低不良品的发生。 5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。 6、对公司制度规率视若無睹，或不配合绩效制度，作业
人员计算
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績效评估系统有下列主要工作
• 一 适当的把握各项指标 • 二 评估各项指标使正常与异常能明确化 • 三 解析异常指标 并找出改善课题 • 四 共同确定各部门的改善课题 迅速讨论改
善对策并执行
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绩效评估系统之运作程序
收集正确的原始资料
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五、减少工作量及无效时间
10.过多的产品种类，增加停用现象。 11.过多的设計变更，因停工或返工的无效工时。 12.订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用
时间。 13.设备故障使意外事件增加无效时间。 14.过多的会议或活动。 15.员工（操作人员）未控制内的无效时间 16.迟到、早退、怠工增加的无效时间。 17.工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、
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2020/11/24
生产绩效管理 (1)
一、生产效率责任制度的目的：
• 1、降低成本 • 2、加强竞争力 • 3、依各车间，生产线班组，
个人别分配应获取的利益目标， 促其努力达成目标。
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经营有两个最终目的：
• 1、追求利润 • 2、追求薪资 =>提 高 附 加 值 或 迅 际 效 益
实 際
)
標 准 时 間
方 法 上 之 最
工
(
最身
时浪上品 費設
工的法制 时浪上造
費方
时 浪实 費施
工的理制 时浪上造
費管
责者管 任理
工上 时的
工的上因 时浪人作
費员業
責者作 任業
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五、减少工作量及无效时间
1.增加工作量、减低生产力的因素 2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量 （如过量过繁的材料） 3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。 4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。 5.因制造或操作方法不当增加的工作量 6.使用错误设备，或在不良情况下操作。 7.流程不良，浪费搬运。 8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。 9.因管理者因素造成的无效时间
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十五、事务流程及表單应能配合
• 配合绩效奖金的实施有关事务 • 各項表單应加以修正或增设 • 以便计算绩效奖金。
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十六、试算及修正
• 正式实施绩效奖金之前， 应依据3-6个月实绩先行试算，
• 然后再检讨修正，以符合实际， 以利进行。
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十七、订定施行细则
退货，成本的浪费。
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六、实施绩效制度应具备条件
• 1、完整的管理制度。 • 2、设定的标准应具有合理性及客观性。 • 3、每个成员对绩效獎励制度有相当的
了解。 • 4、应有充分发挥潜力的评核项目。
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七、生产绩效、管理执行程部：
绩效奖励
目标 设定
实际 执行
绩效 评核
目标修订
差异 分析
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八、绩效评估的类别
• 1、团体绩效（班組、科課、廠）。 • 2、个人绩效。
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九、设立绩效奖励制度步骤
• 1、设定的动机应予明确。 • 2、实施的对象应予确定。 • 3、评估的方式需先确认。 • 4、评核项目评分的确立。 • 5、事务流程及表单应能配合。 • 6、试算及修正。 • 7、订施行细则。 • 8、实施结果的检讨与改进。
检核奖惩来激发人员确实配合。
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十一、实施的对象应予确定
• 1、通常绩效奖金 适合直接从事业生产 或从事营业的从业人员。
• 2、实施对象之级职以主任（科长）以下人 员较适切， 主任（科长）级以上人员应以经营达成 或固定的经营津貼。
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十二、评核的方式需先确认
• 1、评核类别 ①团体绩效 ②个人绩效 ③间接部门绩效
• 造成绩效獎金有所偏差， • 因此应依据实施成效， • 召集相关人员再检讨修正， • 以期达尽善尽美的地步。
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廿、生产绩效主要评核项目 及评核方式介绍：
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绩效管理的意义
• 它是以人员为主体以标准时间来衡量人员 工作绩效计算出绩效指针
• 评估计算出的指标可分辨出正常与异常 • 对于正常指标要使其维持稳定 ,对于异常指
• 2、评核方式 ①论件计奖 ②论件计酬
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十三、评核项目的研订
•
①產量
•
②品质
•
③收率
•
④用料
•
⑤利益目标达成率
•
⑥业绩目标达成率
•
⑦作业检核
•
⑧诉案罚扣
•
⑨交辦事项
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十四、各评核项目评分比重的确立
• 由於各单位工作性质不同,管制重点 • 也不同,自無法同一评核项目评定， • 因此各单位有不同的评核项目， • 各考核项目所佔比率也有所不同。
标必须做解析 并会同责任部门提出改善办 法.执行之部门及人员决定改善时间表 设定 பைடு நூலகம்期目标. • 执行改善计划 ,再透过绩效管理系统计算绩 效指标, 并定期检讨达成状况.
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绩效管理系统流程
生产活动
改 善
作业日报
标准时间
生
行
对各生产单
动
位汇集计算
产 计 划
制作管理指标 计算绩效
成本计算