《质量计划
质量工作计划范文2024(10篇)
质量工作计划范文2024（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量 工作计划
质量工作计划
《质量工作计划》
质量工作计划是指组织在一定时期内针对质量管理和控制所制定的具体工作目标和行动计划。
通过质量工作计划的制定和实施，组织能够明确质量目标，有效管理质量风险，提高产品和服务的质量水平，从而增强市场竞争力。
质量工作计划的制定主要包括以下几个方面：
首先，确立具体的质量目标和指标。
通过分析市场需求和竞争对手的质量状况，确定组织在质量方面的目标和指标。
这些目标和指标应当具体可衡量，例如产品合格率、客户满意度等。
其次，制定具体的质量管理和控制措施。
根据质量目标和指标，制定相应的质量管理和控制措施，包括工艺流程优化、供应商管理、员工培训等。
这些措施应当能够有效提升产品和服务的质量，确保符合客户要求。
第三，明确工作责任和时间节点。
对质量工作计划的实施需要明确责任人和时间节点。
各部门和岗位应当清楚自己在质量工作中的责任和任务，确保质量管理工作有序进行。
最后，建立反馈和改进机制。
质量工作计划的实施需要不断跟踪和监控，及时发现问题和改进机会。
组织应当建立质量反馈机制，及时收集并分析质量数据，对不良现象和问题进行分析，制定相应的改进措施。
总之，质量工作计划是组织提升产品和服务质量的重要手段，通过科学的制定和有效的实施，能够不断提升质量水平，满足客户需求，实现可持续发展。
质量计划书
篇一：质量计划书1、工程概况1.1项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位监督部门施工单位建筑面积层数基础形式结构形式工程地址建筑结构安全等二级级总工期质量标准1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
365天合格施工界限的划分：界限内容1、建筑与装饰工程2、强电系统3、弱电属于土建施工单位范围内的工作室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容系统工程4、给排水系统工程属于土建施工单位范围内的工作盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
室外给从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
水桶室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接水系统出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓室外消火栓系统。
系统室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或服务质量达到一定标准而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高生产效率、降低成本、提升产品或服务质量，从而提升竞争力。
那么，质量计划包括哪些主要内容呢？首先，质量目标是质量计划的核心内容之一。
质量目标需要明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过设定质量目标，可以帮助组织明确自己的发展方向，为质量管理提供明确的指导。
其次，质量标准也是质量计划不可或缺的一部分。
质量标准是对产品或服务质量的要求和规定，可以是国家标准、行业标准或组织内部制定的标准。
质量标准的明确可以帮助组织确保产品或服务的质量稳定性，提高用户满意度。
另外，质量责任和权限的界定也是质量计划的重要内容之一。
明确质量责任和权限可以帮助组织建立起一套完善的质量管理体系，确保每个岗位和每个员工在质量管理中承担起应有的责任和权利，从而实现全员参与、全员质量意识的落实。
此外，质量控制是质量计划中不可或缺的一环。
质量控制是指通过一系列的控制手段和方法，对产品或服务的各个环节进行监控和检测，以确保产品或服务的质量达到要求。
质量控制包括过程控制、成品检验、质量反馈等内容，可以帮助组织及时发现和纠正质量问题，保证产品或服务的质量稳定性。
最后，质量改进也是质量计划不可或缺的一部分。
质量改进是一个持续的过程，通过不断的分析、评估和改进，提高产品或服务的质量水平，降低成本，提升竞争力。
质量改进需要全员参与，需要建立起一套科学的改进机制和方法，以实现持续改进和持续提高。
综上所述，质量计划包括质量目标、质量标准、质量责任和权限、质量控制和质量改进等主要内容。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高产品或服务质量，降低成本，提升竞争力，是组织质量管理工作的重要基础。
质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或项目质量达到预期标准而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划能够有效地指导和管理质量控制工作，保证产品或项目的质量得到有效控制和提升。
那么，一个完整的质量计划应该包括哪些主要内容呢？接下来，我们将详细介绍一下。
首先，质量目标是质量计划的核心内容之一。
质量目标应该明确、具体、可衡量和可实现。
它应该与项目或产品的整体目标相一致，能够为整个团队提供明确的方向和目标。
在制定质量目标时，需要考虑到产品或项目的特点、客户的需求以及行业标准，确保目标的合理性和可行性。
其次，质量标准也是质量计划中不可或缺的内容。
质量标准是对产品或项目质量的具体要求和规定，它可以来自于国家标准、行业标准、客户需求或者组织内部的标准。
质量标准应该能够明确地衡量产品或项目的质量水平，为质量控制提供具体的依据和指导。
另外，质量保证措施也是质量计划中非常重要的一部分。
质量保证措施是指在产品或项目开发过程中，为了预防质量问题而采取的各种措施。
这包括了质量培训、质量审查、质量审核、质量改进等一系列措施，旨在提前发现和解决潜在的质量问题，确保产品或项目的质量得到保证。
此外，质量控制计划也是质量计划中不可或缺的一环。
质量控制计划是指在产品或项目实施阶段，为了确保产品或项目质量达到预期标准而采取的一系列控制措施。
它包括了质量检查、测试、验证、评估等一系列控制手段，旨在及时发现和解决质量问题，确保产品或项目的质量得到控制和提升。
最后，质量改进计划也是质量计划中非常重要的一部分。
质量改进计划是指在产品或项目实施阶段，为了不断提升产品或项目质量而采取的一系列改进措施。
它包括了分析质量问题的原因、制定改进方案、实施改进措施、评估改进效果等一系列改进步骤，旨在持续提升产品或项目的质量水平。
综上所述，一个完整的质量计划应该包括质量目标、质量标准、质量保证措施、质量控制计划和质量改进计划等主要内容。
通过制定完善的质量计划，可以有效地指导和管理质量控制工作，确保产品或项目的质量得到有效控制和提升。
质量计划(质量保证大纲)
质量部
售后服务
指导产品正确安装、使用、维护
售后部
例行试验及试验 记录
按规定进行试验。保证产品性能、可靠性满足要求
பைடு நூலகம்
质量部
使用计算机软件一览表
六性分析报告
产品质量评价和改进收据收集和分析
技术状态管理计划/办法 技术状态标识： 1. 产品技术论证报告 2. 系统研制方案论证报告 3. 系统研制任务书 4. 产品技术状态标识规定 技术状态控制 1. 偏离、超差处理规定 技术状态管理 技术状态管理 技术部 2. 偏离、超差处理申请表 技术状态审核 1. 设计评审记录 2. 工艺评审记录 3. 产品质量评审记录 技术状态纪实 1. 技术状态纪实表
售后服务控制程序 回访记录 培训记录
例行试验计划 试验报告及试验记录清单
风险和机遇管理程序 1. 产品设计风险分析 2. 采购风险分析 风险管理 风险管理要求 项目小组 3. 产品制造分析 4. 产品检验和试验风险分析 5. 产品贮存风险分析 6. 产品交付风险分析
标识和可追溯性管理程序 工序卡、配批表
合同评审控制程序及合同评审表 顾客满意度控制程序及满意度调查表
不合格品控制程序
过程 范围
质量目标
管理职责
质量计划（质量保证大纲）
过程描述
负责部门
完成时间
适用于XXXX产品的开发、生产、销售过程 质量手册 质量部
订单按时交付率99% 订单评审率96% 顾客满意度大于等于≥90分 原材料一次和合格率≥99.6% 成品检验合格率≥99.4% 培训合格率≥99.6% 工程变更符合率≥85% 抽检合格率≥99.7%
产品设计文件随产品长期货有效期限保存，无特殊文 件控制要求，合同文件至少保存10年，《文件控制程 序》 对质量有影响的活动证据，记录至少保存3年 《记录 控制程序》
质量工作计划
质量工作计划
一、目标。
1. 提高产品质量，确保产品符合相关标准和客户需求。
2. 优化生产流程，降低不合格品率，提高生产效率。
二、计划内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量控制流程，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能，确保每位员工都能够严格执行质量管理要求。
3. 引进先进的质量检测设备，提高产品检测精度和效率。
4. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合要求。
5. 对生产流程进行优化，减少生产中的浪费，提高生产效率。
三、时间安排。
1. 第一季度，完善质量管理体系，建立质量控制流程。
2. 第二季度，加强员工培训，引进先进的质量检测设备。
3. 第三季度，加强与供应商的沟通和合作，对生产流程进行优化。
四、责任人。
1. 质量部负责人，负责质量管理体系的建立和完善。
2. 培训主管，负责员工培训工作。
3. 采购经理，负责与供应商的沟通和合作。
4. 生产经理，负责生产流程的优化和生产效率的提高。
五、评估与改进。
1. 每季度对质量工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 定期召开质量管理会议，总结经验，分享成功案例，推动质量工作不断提升。
六、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度提高。
2. 生产效率提高，成本降低，企业竞争力增强。
质量工作计划
质量工作计划关于质量工作计划范文10篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的质量工作计划10篇，欢迎大家分享。
质量工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
质量计划模板
质量计划模板一、质量目标和方针。
1.1 质量目标。
本项目的质量目标是确保产品质量，满足客户的需求和期望。
具体包括，产品符合国家相关标准和规定，产品性能稳定可靠，产品质量持续提升。
1.2 质量方针。
本项目的质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
具体包括，全员参与质量管理，严格执行质量标准，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量和客户满意度。
二、质量组织。
2.1 质量组织结构。
本项目质量组织结构包括质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关部门。
质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，生产部门负责生产过程控制，技术部门负责产品设计和工艺改进，销售部门负责客户需求的收集和反馈。
2.2 质量管理人员。
本项目的质量管理人员包括质量经理、质量工程师、质量检验员等。
质量经理负责制定质量目标和计划，质量工程师负责质量管理体系的实施和改进，质量检验员负责产品质量的检验和控制。
三、质量管理体系。
3.1 质量管理文件。
本项目的质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
质量手册包括质量方针、质量目标、质量组织结构等内容，程序文件包括各项质量管理程序的要求和流程，作业指导书包括各项作业的操作规程和注意事项。
3.2 质量管理程序。
本项目的质量管理程序包括质量目标的制定和评审程序、产品设计和开发程序、生产过程控制程序、产品检验和测试程序等。
各项程序应符合国家相关标准和法规要求，确保产品质量和安全。
四、质量控制措施。
4.1 设备和工艺控制。
本项目应确保生产设备和工艺处于良好状态，保证产品的稳定性和可靠性。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转；对工艺进行优化和改进，提高产品的质量和效率。
4.2 原材料和零部件控制。
本项目应对原材料和零部件进行严格的质量控制，确保产品的质量稳定。
建立原材料和零部件的供应商评价体系，对供应商进行定期的质量评估和监控。
五、质量改进措施。
5.1 不良品处理。
本项目应建立不良品处理制度，对不合格产品进行处理和追溯，找出不良品的原因，并采取相应的改进措施，确保不良品率的降低。
质量计划(定义解释)
定义解释1．质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。
质量计划制作过程2．质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。
3．质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。
4．质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。
5．质量计划通常是“质量策划“的一个结果。
是针对特定对象的文件，是“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动”内容1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；4．采用的具体的文件化程序和指导书；5．适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。
作用1．是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。
2．可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。
3．合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标；编制要求1．是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。
仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采用或引用现行的质量文件。
应保持与现行质量文件要求的一致性。
质量计划编前准备2．产品结构简单、品种单一或形成系列产品时，一个质量计划可包容时，可不必针对每个产品都制定质量计划。
3．质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。
应明确质量计划所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；质量计划应由技术负责人主持，相关部门及人员参加制订。
考虑相互间的协调性和可操作性。
2024年质量工作计划及目标
2024年质量工作计划及目标概述质量工作是企业生产经营的基础保障，是提高产品质量和生产效率的重要手段，也是企业竞争力的体现。
2024年是我国全面建设社会主义现代化国家第一个百年奋斗目标的收官之年，也是我公司跨越式发展的关键时期。
为了更好地推动公司持续发展，提升品牌形象，确保产品质量和安全，我们制定了2024年质量工作计划及目标，以确保公司产品质量，提高市场竞争力，持续提高企业的核心竞争力。
一、总体目标1.产品质量全面提升，达到行业领先水平；2.严格执行国家标准和公司质量标准，确保产品安全；3.提高产品质量稳定性，提高客户满意度；4.建立健全的质量管理体系，提升企业核心竞争力。
二、工作计划1.加强质量管理体系建设质量管理体系是企业质量管理的基础，2024年，我们将继续加强质量管理体系建设，不断提升管理水平和效率，确保质量管理体系符合国家标准和公司实际需求，并通过ISO9001质量管理体系认证。
1.1制定和完善质量管理制度和流程我们将全面梳理和完善质量管理制度和流程，包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，确保质量管理流程规范和有效，能够有效应对各种质量管理问题。
1.2加强内部质量管理培训通过不断加强内部员工的质量管理意识和培训，加强员工对质量管理体系的理解和执行，提高员工质量管理水平，确保质量管理的稳定性和有效性。
1.3建立质量管理考核制度建立质量管理考核制度，将质量管理绩效考核纳入绩效考核体系，对人员质量绩效进行考核，确保质量管理目标的实现和质量管理体系的持续改进。
2.提升产品质量水平产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的体现，2024年，我们将不断提升产品质量水平，打造高品质产品，提升市场竞争力。
2.1加强产品质量监控和检测加强产品质量监控和检测，建立全面的产品质量检测流程，确保产品在生产过程中的质量监控和检测规范和有效。
2.2持续优化产品生产工艺通过持续优化和改进产品生产工艺，提高产品质量稳定性和一致性，确保产品具有良好的品质和可靠的性能。
质量计划书
质量计划书质量计划书（通用7篇）时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺帮大家整理的质量计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量计划书篇1一、目的：为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
二、范围：适用于全厂质量改进工作三、具体要求：1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。
通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。
任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC 小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。
每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
质量计划与质量控制计划
质量计划与质量控制计划
质量计划是指组织或项目针对产品、服务或项目的质量目标和要求制定的计划，主要包括质量管理的目标、范围、资源和方法等方面的内容。
质量计划旨在确保产品、服务或项目能够满足用户需求和预期，提供高质量的成果。
质量控制计划是质量管理过程的一部分，用于确保产品、服务或项目在生命周期中各个阶段的交付结果符合事先定义的标准和要求。
质量控制计划包括质量测量、数据收集、分析和报告等步骤，以及对不符合要求的问题进行纠正和预防措施。
两者的区别在于，质量计划主要关注确定质量目标和制定相应的策略，指导全过程的质量管理活动；而质量控制计划侧重于实施质量管理活动，通过监督和控制保证产品、服务或项目的质量符合标准和要求。
质量控制计划是在质量计划的基础上进行具体操作的一种手段，它从实际行动的角度出发，对质量计划进行细化和实施。
日常生产过程中的质量计划
日常生产过程中的质量计划
一、质量政策
本企业的质量政策是:以客户满意为宗旨,持续改进生产程序,确保产品质量。
二、质量组织架构
成立质量部门负责日常质量监督工作,部门主任负责质量工作的统筹协调。
各车间设立质量员两名,负责日常检验工作。
三、生产程序控制
1. 严格执行产品设计图纸和工艺流程。
2. 每个工序必须填写饰图表记录生产参数和检验结果。
3. 关键工序指定冗余检验,质量员每小时抽检产品3-5批。
4. 工艺超限产品必须返工或按规定处理。
四、检验标准
1. 按产品图纸和技术要求制定详细的产品检验标准。
2. 每个检验项目必须有明确的验收标准。
3. 检验仪器每季度进行校准。
五、不合格产品的处理
1. 质量员发现不合格产品必须及时作废。
2. 填写不合格原因调查报告,据以总结教训与完善工作。
3. 严重不合格产品由助理经理或者部门主任签发扣留或返工的通知书。
六、催货及售后服务
1. 客户有问题及时查明问题实质,给予诚恳的解释与赔付。
2. 定期致电客户了解产品使用情况,解决后期不良问题。
以上就是日常生产过程中的质量计划的基本内容,通过严格执行,可以有效保证产品质量。
质量工作计划
质量工作计划质量工作计划模板6篇质量工作计划篇1一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：(a)证实产品的符合性;(b)保证质量管理体系的符合性;(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;2、加强生产过程抽查力度;3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;4、加强产品实现过程的标识状态管理;5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;供应部：负责对元器件库做好标识管理;人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
质量工作计划篇2为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
质量工作计划优秀范文5篇
质量工作计划优秀范文5篇工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，下面是小编为大家整理的质量工作计划范文，希望能够帮助到大家!质量工作计划范文1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量工作计划范文2一、总则20____年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定201_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
质量目标及计划
质量计划及质量目标管理一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。
2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。
3、分部工程质量合格率100%，优良率达到85%以上。
4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上。
5、结构确保琼花杯，力争扬子杯。
二、工程质量控制目标分解三、质量保证措施1、施工技术保证措施（1）全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
（2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
（3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，根据扬州市质量通病防治细则采取预防措施。
（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部分项都要坚持高标准高要求，出精品工程。
（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
（3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
（4）坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
（5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的全理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
质量计划的内容
质量计划的内容
质量计划是指在项目实施过程中，为保证项目按照预定的质量要求完成的一个详细的计划。
其内容包括以下部分：
1.质量目标：明确项目的质量目标，包括质量水平、质量要求、质量标准等。
2.质量管理组织：包括质量管理人员、质量管理组织的职责、质量管理体系等。
3.质量控制：确定项目质量控制的方法、过程和要求，包括检查、测试、审查、验证等。
4.质量保证：确定项目质量保证的方法、过程和要求，包括质量计划的审查、验证、确认等。
5.质量检查：确定项目质量检查的方法、过程和要求，包括检查规程、检查时间、检查程序等。
6.质量改进：确定项目质量改进的方法、过程和要求，包括对不良质量的分析、改进措施的制订、实施等。
7.质量培训：确定项目质量培训的方法、过程和要求，包括培训计划、培训内容、培训方式等。
8.质量保证文件：确定项目质量保证文件的内容、格式和管理要求，包括质量计划书、检查记录、审查记录等。
9.质量度量：确定项目质量度量的方法、过程和要求，包括质量评估、质量指标等。
10.质量风险管理：确定项目质量风险的识别、评估、管理和监控要求。
总之，质量计划是项目成功的关键之一，其内容应细致、详实、切实可行，能够为项目的质量控制和保证提供有力的保障。
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《质量计划(施工组织设计)管理方案控制程序》学习资料
1.目的
对工程项目施工过程进行策划，将质量管理体系通用的过程要求转化为具体可操作过程，落实责任的计划和要求，并应用到各项工程的施工过程中去，确保工程项目质量、职业安全健康活动及环境管理符合合同要求，增加顾客对本公司兑现合同能力的信任程度。
在项目中标或签约合同时能较为规范地编制质量计划（施工组织设计），从而提高质量体系的适应性、运行的经济性和协调性，使公司的质量管理体系持续有效。
2.范围
适用于本公司各工程项目以及合同的质量计划（以下称施工组织设计）的编制、实施和控制。
3.职责和权限
3.1总工程师批准施工组织设计。
3.2工程部负责工程投标阶段的施工组织设计审批,并指导、审核项目实施阶段的施工组织设计。
3.3项目总工程师（或技术负责人）负责组织编制项目实施阶段的施工组织设计。
3.4项目部（专业公司）全体员工贯彻、执行施工组织设计。
3.5各职能部门负责对各项目按施工组织设计具体实施过程的监督检查。
4.工作程序
4.1质量策划活动
4.1.1对每一个工程项目均进行质量策划，具体的活动内容包括：
4.1.1.1确定工程的组织机构及相互联系方式，明确管理、执行、验证等人员的职责和权限；
4.1.1.2确定工程的资源和必要的控制手段，包括人力资源、工艺技术、各种技能、设备（包括监视和测量装置）、必要时需要鉴别检测能力，开发相应的检测技术，同时还要确定合理的报价以及工程所需的款项；
4.1.1.3确定工程所选择的各要素的目标的要求，包括工期、安全健康、环境保护、采购产品、施工使用的设备及测量和监视装置、最终产品验收合格率和优良率；
4.1.1.4在开工前进行施工现场调查，编制施工现场总体平面图、施工进度计划、控制关键过程或突发事件的应急方案、大型设备的运输、吊装方案、安全
文明施工措施、环境保护措施等文件；
4.1.1.5进行施工图会审。
项目部从建筑安装施工条件方面提出意见，对设计变更进行技术、经济和安全建议，采纳合理化，并按照有关规定实施设计变更；
4.1.1.6控制对本工程与质量有关的文件和资料的审批、发放和更改，编制可以确定文件最新修订状态的控制清单，以确保工程的全部施工场所都有适用有效版本。
及时回收失效或作废的文件，防以误用或错用；
4.1.1.7明确应建立的质量记录；
4.1.1.8根据工程所需设备、材料的技术要求，编制工程产品采购计划和供应计划。
评价并选择合格的供方，针对采购产品的类别和重要性，在采购文件中明确对供方的控制方法和控制程序，并作好记录。
明确接收标准，做好工程所有产品（包括顾客财产和相关方指定产品）的验证工作；
4.1.1.9编制工程的检验计划。
编制进货检验和试验计划时，应考虑对供方所进行控制的程序和对其所提供的合格证据的验证。
对机电产品，应在界定进货与过程检验以后，再编制检验计划；
4.1.1.10做好施工前的技术交底工作，确保严格按图施工。
严格控制施工中的设计变更及材料代用，以保证工程项目的安全性；
4.1.1.11开展内审工作，进行数据分析，利用统计技术，对不合格进行分析，并采取相应的纠正和预防措施，消除已产生的和潜在的不合格品及其原因；
4.1.2项目部各级领导、要指导督促各职能部门及施工现场，严格桉本公司质量体系文件运行，以保持本公司质量管理体系的持续有效性。
4.2施工组织设计
4.2.1施工组织设计的分类
施工组织设计可分为：
a、施工组织总设计；
b、单位工程施工组织设计；
c、分部工程施工方案等。
4.2.2施工组织设计的编制依据
a、国家有关法律、法规和相关政策，上级主管部门有关批示、
计划等；
b、设计图纸（含文件）、招投标文件、施工合同及合同中明确
规定的工程竣工或分期交付使用期限、现行定额、施工和验收规程等；
c、施工地区环境条件及水文地质勘察资料、施工现场调查情
况；
d、采购产品订货情况；
e、类似工程项目施工经验资料；
f、本公司的质量管理体系文件；
g、相关方的要求、意见和建议。
4.2.3施工组织设计的要求
4.2.3.1施工组织设计中的所有质量目标，应该是可测量的，项目部在编制实施性施工组织设计中对于质量目标还应进行细化。
基本资料、计算公式和各种指标正确合理。
采用技术措施先进。
方案比较落实，分析论证充分。
选定的方案有良好的经济效益。
4.2.3.2要制订现场质量计划，针对特定的产品项目过程或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序，确定质量控制关键点，对适宜的过程参数和特性进行监督和控制，并按照本工程的关键过程和特殊过程的重要程度，监视要求及质量后果的影响程度，作出监视控制和运作要求，规定各关键点的放行检验人员的职权和范围。
4.2.3.3要规定对文件和记录的需求，要尽量引用本公司已执行的有关国家标准、行业技术标准、施工规程和验收规范以及相关的程序文件、以减少施工组织设计的篇幅。
4.2.3.4应对施工组织设计进行会审，要明确实施改进计划的职责和权限，所需的技能和知识，改进的途径、方法和工具，所需的资源，评价改进业绩成果的指标等并对其进行验证。
4.2.3.5在施工过程中可根据实际情况，在征得相关方尤其是顾客同意后，对施工组织设计进行修改。
修改按《文件和资料控制程序》有关条款执行。
4.2.3.6施工组织设计要求文字通顺流畅，简明扼要，逻辑性强，结论正确，附图、附表完整清晰。
4.2.4施工组织设计的编制内容
4.2.4.1施工组织设计的内容
a、工程概述：工程条件、自然条件、社会经济条件、工程合
同的组合与划分；
b、施工部署（或施工规划总说明）：工程施工组织机构，施工
方案总体安排，以及说明；
c、施工导流：导流方案的复核和优化、进行导流建筑物的设
计、导流方案的风险度分析及可能的替代方案、导流工程的施工与其他
建筑物接合部的处理；
d、施工总体布置：施工临时房建、场内外交通、临时风水电
及通讯系统、加工厂、砼拌和系统、料场及弃渣场等；
e、主体工程施工：主体工程土建及安装施工方案的优选深化
和分标段接合部处理；施工参数确定；主要施工设备和生产定额选定；
f、施工总进度：工程施工总进度；各单项合同顺序及其衔接；
各单项工程施工强度分析。
g、施工技术及劳务供应：主要材料供应；其它消耗物资供应；
劳务供应。
h、施工保证措施：工期、质量、安全、环保、文明施工措施
等。
i、施工过程可能涉及的重大环境因素和重大危险因素及控制
计划。
j、施工进度计划表（或施工进度计划网络图）。
k、施工总平面布置图。
l、施工机械设备汇总表。
4.2.4.2分部工程施工方案编制内容
a、工程概述：对分部工程的施工条件、工程要求情况进行阐
述。
b、施工方法：针对该分部工程的施工方案。
c、主要施工设备和劳动力安排。
d、施工进度计划。
e、质量、安全保证措施。
4.3关键项目施工过程作业指导书
针对某关键项目具体活动编制施工过程的作业指导书，其内容包括：
a、施工概况：对施工范围、施工条件、工程量及主要施工方
法作简单介绍。
b、编制依据的图纸、文件、标准和准则。
c、作业准备和条件要求，包括开工条件要求、所需的主要施
工设备、监视和测量装置的规格、型号、等级、数量等、
作业环境和人力资质要求（重点是特殊工种和检测人员）、
检测方法等。
d、施工中关键过程的质量控制点。
e、施工中的作业程序。
详细叙述过程的施工方法、各步骤的
具体操作要求和应该注意的特殊事项，包括每一步骤所需
的图纸、施工机具、检测方法、力学和安全性计算、标识
方法等。
f、作业检查验收相应达到的技术质量标准。
g、安全技术措施。
4.4 管理方案
4.4.1 管理方案的编制：
4.4.1.1 环境、职业健康安全管理方案由公司质安部组织相关部门每年2月依据目标、指标编制，经公司质安部审核后，报总经理批准生效；
4.4.1.2 管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标、指标有关的全部可能的活动（如施工、安装、材料、使用、搬运、贮存及处置等）、资源及具体措施。
4.4.2 管理方案主要包括以下内容：
4.4.2.1 依据的施工环境、职业健康安全目标、指标；
4.4.2.2 方法措施、技术手段；
4.4.2.3 执行部门与负责人；
4.4.2.4 预算经费；
4.4.2.5 启动日期与完成期限；
4.4.2.6 监督检查部门及检查时间等。
4.4.3 管理方案的更改
当发现管理方案存在以下情况时，由公司质安部组织相关部门、分公司、项目部进行修订，经公司质安部审核，总经理批准后实施.
4.4.3.1 管理方案存在不合理性时；
4.4.3.2 法律、法规及其他要求发生变化时；
4.4.3.3 公司内部、外部条件发生变化时；
4.4.3.4 相关方提出特殊要求时；
4.4.3.5 发生与管理方案有关的事故、事件时。
4.4.4 管理方案的实施与监督验证
施工环境、职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门、分公司、项目部具体实施，由公司质安部负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。