《质量计划

《质量计划(施工组织设计)管理方案控制程序》学习资料

1.目的

对工程项目施工过程进行策划，将质量管理体系通用的过程要求转化为具体可操作过程，落实责任的计划和要求，并应用到各项工程的施工过程中去，确保工程项目质量、职业安全健康活动及环境管理符合合同要求，增加顾客对本公司兑现合同能力的信任程度。

在项目中标或签约合同时能较为规范地编制质量计划（施工组织设计），从而提高质量体系的适应性、运行的经济性和协调性，使公司的质量管理体系持续有效。

2.范围

适用于本公司各工程项目以及合同的质量计划（以下称施工组织设计）的编制、实施和控制。

3.职责和权限

3.1总工程师批准施工组织设计。

3.2工程部负责工程投标阶段的施工组织设计审批,并指导、审核项目实施阶段的施工组织设计。

3.3项目总工程师（或技术负责人）负责组织编制项目实施阶段的施工组织设计。

3.4项目部（专业公司）全体员工贯彻、执行施工组织设计。

3.5各职能部门负责对各项目按施工组织设计具体实施过程的监督检查。

4.工作程序

4.1质量策划活动

4.1.1对每一个工程项目均进行质量策划，具体的活动内容包括：

4.1.1.1确定工程的组织机构及相互联系方式，明确管理、执行、验证等人员的职责和权限；

4.1.1.2确定工程的资源和必要的控制手段，包括人力资源、工艺技术、各种技能、设备（包括监视和测量装置）、必要时需要鉴别检测能力，开发相应的检测技术，同时还要确定合理的报价以及工程所需的款项；

4.1.1.3确定工程所选择的各要素的目标的要求，包括工期、安全健康、环境保护、采购产品、施工使用的设备及测量和监视装置、最终产品验收合格率和优良率；

4.1.1.4在开工前进行施工现场调查，编制施工现场总体平面图、施工进度计划、控制关键过程或突发事件的应急方案、大型设备的运输、吊装方案、安全

文明施工措施、环境保护措施等文件；

4.1.1.5进行施工图会审。项目部从建筑安装施工条件方面提出意见，对设计变更进行技术、经济和安全建议，采纳合理化，并按照有关规定实施设计变更；

4.1.1.6控制对本工程与质量有关的文件和资料的审批、发放和更改，编制可以确定文件最新修订状态的控制清单，以确保工程的全部施工场所都有适用有效版本。及时回收失效或作废的文件，防以误用或错用；

4.1.1.7明确应建立的质量记录；

4.1.1.8根据工程所需设备、材料的技术要求，编制工程产品采购计划和供应计划。评价并选择合格的供方，针对采购产品的类别和重要性，在采购文件中明确对供方的控制方法和控制程序，并作好记录。明确接收标准，做好工程所有产品（包括顾客财产和相关方指定产品）的验证工作；

4.1.1.9编制工程的检验计划。编制进货检验和试验计划时，应考虑对供方所进行控制的程序和对其所提供的合格证据的验证。对机电产品，应在界定进货与过程检验以后，再编制检验计划；

4.1.1.10做好施工前的技术交底工作，确保严格按图施工。严格控制施工中的设计变更及材料代用，以保证工程项目的安全性；

4.1.1.11开展内审工作，进行数据分析，利用统计技术，对不合格进行分析，并采取相应的纠正和预防措施，消除已产生的和潜在的不合格品及其原因；

4.1.2项目部各级领导、要指导督促各职能部门及施工现场，严格桉本公司质量体系文件运行，以保持本公司质量管理体系的持续有效性。

4.2施工组织设计

4.2.1施工组织设计的分类

施工组织设计可分为：

a、施工组织总设计；

b、单位工程施工组织设计；

c、分部工程施工方案等。

4.2.2施工组织设计的编制依据

a、国家有关法律、法规和相关政策，上级主管部门有关批示、

计划等；

b、设计图纸（含文件）、招投标文件、施工合同及合同中明确

规定的工程竣工或分期交付使用期限、现行定额、施工和验收规程等；

c、施工地区环境条件及水文地质勘察资料、施工现场调查情

况；

d、采购产品订货情况；

e、类似工程项目施工经验资料；

f、本公司的质量管理体系文件；

g、相关方的要求、意见和建议。

4.2.3施工组织设计的要求

4.2.3.1施工组织设计中的所有质量目标，应该是可测量的，项目部在编制实施性施工组织设计中对于质量目标还应进行细化。基本资料、计算公式和各种指标正确合理。采用技术措施先进。方案比较落实，分析论证充分。选定的方案有良好的经济效益。

4.2.3.2要制订现场质量计划，针对特定的产品项目过程或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序，确定质量控制关键点，对适宜的过程参数和特性进行监督和控制，并按照本工程的关键过程和特殊过程的重要程度，监视要求及质量后果的影响程度，作出监视控制和运作要求，规定各关键点的放行检验人员的职权和范围。

4.2.3.3要规定对文件和记录的需求，要尽量引用本公司已执行的有关国家标准、行业技术标准、施工规程和验收规范以及相关的程序文件、以减少施工组织设计的篇幅。

4.2.3.4应对施工组织设计进行会审，要明确实施改进计划的职责和权限，所需的技能和知识，改进的途径、方法和工具，所需的资源，评价改进业绩成果的指标等并对其进行验证。

4.2.3.5在施工过程中可根据实际情况，在征得相关方尤其是顾客同意后，对施工组织设计进行修改。修改按《文件和资料控制程序》有关条款执行。

4.2.3.6施工组织设计要求文字通顺流畅，简明扼要，逻辑性强，结论正确，附图、附表完整清晰。

4.2.4施工组织设计的编制内容

4.2.4.1施工组织设计的内容

a、工程概述：工程条件、自然条件、社会经济条件、工程合

同的组合与划分；

b、施工部署（或施工规划总说明）：工程施工组织机构，施工

方案总体安排，以及说明；

c、施工导流：导流方案的复核和优化、进行导流建筑物的设

计、导流方案的风险度分析及可能的替代方案、导流工程的施工与其他

建筑物接合部的处理；

d、施工总体布置：施工临时房建、场内外交通、临时风水电

及通讯系统、加工厂、砼拌和系统、料场及弃渣场等；