贵州茅台SWOT分析报告
贵州茅台战略分析
贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
贵州茅台经营环境分析
贵州茅台酒厂经营环境分析一、企业经营环境概述企业经营环境是指企业赖以生存又离异与企业之外的社会系统,是企业外部各种影响因素的总称,也称企业外部环境。
按照标准的不同,对企业经营环境的分类也比较多样,从客观属性来看主要包括企业经营的自然环境、社会环境与市场环境。
本文将按照这一分类标准依次对贵州茅台酒厂进行企业经营分析。
二、贵州茅台酒厂的自然环境分析贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇,地处东经106°22′,北纬27°51′,海拔423米,现占地面积220万平方米。
企业依据保密配方生产,水、粮食等企业生产所需的自然资源供应充足,按照计算公式123()n D H D D F D =-⨯-,可知H 约等于0,因此可认为自然资源对贵州茅台酒厂的经营的影响不大。
虽然粮食等原材料价格的上涨可能会提高企业的经营成本,但是只要没有遇到前所未有的全国范围内的缺粮现象,茅台酒厂就不会存在原材料供应不足的问题,但鉴于产地水资源的欠缺,贵州茅台酒厂的原材料之一水资源可能面临供应不足的问题,但由于交通设施的迅速发展,茅台镇的水资源问题已经得到一部分解决,特殊时期可通过外部运水来解决。
另外企业虽然地处贵州省茅台镇,交通远没有大城市便利,但由于茅台酒厂的产量有限,对交通的依赖不算大,因此当地现有的公路交通已足够满足酒厂的需求。
三、贵州茅台酒厂的社会环境分析由于贵州茅台酒的特殊历史渊源,一直以来酒厂得到政府的大力支持,政治环境良好,企业的品牌价值极高,在中国高端酒方面处于垄断地位,居民认可度高,企业对产品的价格拥有较大的控制权。
企业社会环境的有利点在与当前中国政治稳定,居民收入稳步提高,对高端酒的购买能力也日益增加,企业品牌的不可替代性,使得其他企业无法涉足,进而企业的利润率而已得到保证。
企业社会环境的不利点在于,现代人生活方式的日益多样化,更加追求健康的生活方式,人们日益意识到过量饮酒的危害,白酒产业处于衰退期,在整个行业衰退的背景下,茅台酒厂可能受到波及。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一,其历史可以追溯到2000多年前。
作为中国酒业的领军企业,贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。
与其他企业一样,贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势,接下来将对其进行一次SWOT分析。
一、优势1. 品牌优势:贵州茅台作为中国著名的名酒品牌,拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺,其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉,建立了良好的品牌形象和口碑。
2. 产品优势:贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎,在国际市场上也有着良好的销售业绩。
其产品种类丰富,包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等,能够满足不同消费群体的需求。
3. 技术优势:贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺,能够保证产品的稳定品质和口感,且通过不断的技术创新和升级,进一步提升了自身的竞争力。
二、劣势1. 供给不足:贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题,由于其产能受限,市场需求远远大于供给,导致产品的市场价格居高不下,也给假冒伪劣产品提供了市场。
2. 营销手段单一:贵州茅台的营销方式相对传统,多以线下销售为主,对于线上渠道的拓展和利用还不够充分,导致其在电商平台的市场份额较低。
3. 品牌形象:虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度,但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵,对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。
三、机会1. 国内外市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,对高品质白酒的需求不断增长。
国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣,因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。
2. 新兴渠道拓展:随着电子商务的快速发展,贵州茅台有机会通过线上渠道拓展,提升自身的销售渠道和市场份额。
3. 产品升级和创新:贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新,推出更多款式和口味的酒品,以满足不同消费者的需求,扩大市场份额。
贵州茅台外部环境分析PESTG
贵州茅台外部环境分析PESTG牌”、“中国国酒之心” 和“中国国酒文化之都” 。
4.法律的影响:1).法律法规的完善与发展。
法律法规作为国家机器的重要组成部分,在保障正常的经营活动平稳有序的发展的同时,也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法权利造成损害的市场行为进行约束和打击。
例如,我国颁布的《反不正当竞争法》有利于更好的维护国酒茅台在市场竞争中的有利地位。
2).对酒驾从严处罚规定的影响。
酒驾问题日趋严重,政府为了减少酒驾情况,在交通法规上严惩酒驾,引起白酒的消费与销量下降。
经济因素(E)1.GDP的发展:GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发展。
GDP情况中国改革开放以来经我国经济在过去的十年中获得了持续稳定、高速的发展,对我国“十二五”的经济增长潜力和实际经济增长率预测的出,“十二五”期间我国实际经济增长率在7%左右。
目前,金融危机的影响日益减少,国家出台一系列刺激经济的措施,扶助各行业发展。
日渐复苏的经济加速了白酒行业的发展,尽管遭遇了金融危机、消费税从严征税和原材料涨价等因素,白酒行业仍然保持了较快发展,成为了支撑酿酒行业快速发展的中坚力量。
2.税收的影响:税收政策变严厉,对高端酒产生了巨大影响。
国家对白酒行业的产业政策主要通过税收手段进行的,因此税收政策的严厉与宽松,直接影响到白酒行业的兴衰。
国税总局发布《关于加强白酒消费税征收管理的通知》要求自 2009 年8月1日起,执行新核定的白酒消费税最低计税价格。
税务总局制定的《白酒消费税最低计税价格核定管理办法(实行)》规定,白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位。
3.可支配收入的支出模式——支出增长模式:收入水平提高,消费能力增强,扩大了白酒市场。
酿酒行业是国民经济中的重要行业,处于产业链的中下游,其产品直接进入市场消费环节,因而白酒产品的销售量与消费者市场的关系非常紧密。
随着我国国民经济的持续、快速、健康发展,我国居民收入水平持续提高,居民消费支出持续增长,对白酒产品的购买能力越来越强,这将成为我国白酒产业迅速发展的良好基础。
贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析
贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析山东工商学院经济学院 万露凤摘 要:近年来,中国白酒行业在经济全球化背景下高速发展,成为具备投资价值的产业之一。
贵州省拥有出口量极高的国酒茅台,形成了“一强多弱”的白酒产业现状,是我国整体白酒产业的一个缩影。
独有的国酒文化、特殊的酿造工艺和在酱香型白酒中垄断的行业地位造就了茅台的稀缺性、保值性,成为我国白酒第一品牌。
随着人们“少喝酒,喝好酒”消费习惯的转变及白酒品牌的竞争加剧,高端白酒市场空间将越来越大,而茅台酒的发展也逐渐从国内转向国外,但是随之也出现了一些问题。
本文通过分析茅台酒的出口发展现状,对其贸易中存在的问题提出相应对策。
关键词:贵州茅台酒;出口贸易; 发展对策中图分类号:F252 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.07茅台是中国传统特产,产于贵州省仁怀市茅台镇。
茅台酒和威士忌、白兰地、伏特加被誉为“世界四大蒸馏酒”,同时也是中国三大名酒之一的“茅五剑”。
茅台还是酱香型白酒的鼻祖,已有800多年的历史,被誉为“国酒”。
当今,茅台酒在全世界已经拥有很高的知名度,它不仅代表了中国的白酒业,也代表着中国的文化。
1972年,美国总统尼克松访问中国,周恩来总理为他举办晚宴。
中国人用美酒表达信任与友谊,一瓶贮存了30年的茅台酒让尼克松赞不绝口。
此次访华不仅感动了尼克松,还消除了中美两个大国长达20年的隔阂。
茅台酒作为国礼馈赠过多国领导人,将民族品牌和中华文化远播海外。
随着中国经济的快速发展,中国白酒行业也得到了迅速的发展。
因此,对我国茅台酒产业出口的研究可以从贵州省茅台酒产业出口发展现状进行分析,具有一定的代表性和必要性。
1 贵州省茅台酒出口发展现状在中国传统的进出口产品中,酒类产品占据着一定的地位,同时也是国内的主要消费品之一。
而在酒类产品中茅台酒占比较大。
2017年贵州茅台销售量为60108吨,出口数量1918.1吨,出口额为22.32亿元;2018年贵州茅台销售量为62238吨,出口数量2189.4吨,出口额为30.23亿元;2019年贵州茅台销售量为64645吨,出口数量2128.8吨,同比下降了2.8%,出口金额为33.23亿元,同比增长10%。
贵州茅台战略管理分析-图文
0.04
2
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
消费者追求酒的多样性
0.03
1
1
加权分数 0.21 0.36 0.30 0.10 0.32 0.16 0.27 0.48 0.24 0.27
0.15
0.14 0.08 0.10 0.03 3.21
内部环境分析
• 资源与能力 • 企业价值链 • IEF矩阵
五粮液
• 中国白酒行业企业销售收入第一位。 • 五粮液酒是浓香型白酒的典型代表,“五
粮液”品牌在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌”中排位第一,品牌价值 高达120.56 亿元,并有强劲的攀升趋势。
剑南春
• 四川剑南春(集团)有限责任公司系大型知名民 营股份制酿酒企业。公司现有总资产近30亿元。
3、扩大品牌的影响力,宣传茅台 酒文化,提高茅台酒的文化档次。
品牌战略
• WO战略
1、利用广告与宣传,打破大众对 茅台产品的无解,扭转茅台产品形 象,打造正直高贵的茅台酒形象。
2、利用技术,克服产品质量周期 长的弱点,利用好市场,在竞争中
取得优势。
SWOT矩阵分析
• ST战略
1、充分发挥品牌的效应和广告的 作用,打开市场,利用保健作用的 独特性,打破地方消费习惯倾向, 充分利分销体系控制销量,保住品 牌和竞争优势。前向一体化
对竞争者的分析
主要针对五粮液,剑南春,泸州老窖进行分 析。
白酒大型企业集团,近年来主要受国家税收 政策的影响,加大了调整产品结构,产量虽然有 所下降,但主要经济指标增长幅度较大,尤其是 企业利润增长幅度更大,大集团的优势更加明显 ,行业的主导地位更加突出。目前浓香型、酱香 型和清香型等主要香型的代表性企业占据白酒企 业前10强的位置。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国著名的白酒品牌,以其独特的酿造工艺和优质的产品质量闻名于世。
作为国内著名的白酒品牌,贵州茅台在市场上具有一定的影响力和竞争力。
面对市场上的激烈竞争和消费者需求变化,贵州茅台也有着自己的优势和劣势。
为了更好地了解贵州茅台的市场地位和发展前景,本文将对其进行SWOT分析,以期为企业发展提供一些借鉴和思考。
一、优势1. 优质的产品质量贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,一直以来都以其优质的产品质量而闻名。
其酿造工艺独特,产品口感浓郁,醇厚细腻,深受消费者的喜爱。
这种优质的产品质量为贵州茅台赢得了良好的口碑和市场认可,也为其在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 市场影响力强大贵州茅台在中国白酒市场上具有较强的市场影响力。
其品牌知名度高,市场份额稳定,是中国著名的名酒之一。
在消费者心目中,贵州茅台代表了高品质和豪华生活,因此深受广大消费者的追捧。
3. 渠道网络完善贵州茅台拥有完善的渠道网络和销售体系,产品覆盖面广,销售网络遍布全国各地。
这种完善的渠道网络为贵州茅台的产品销售提供了有力保障,也为企业的发展打下了坚实基础。
二、劣势1. 价格较高贵州茅台的产品价格相对较高,因为其产品品质优良和市场地位特殊,使得其产品无法普及到一般消费者。
这种高价位不利于其产品的大规模销售,限制了产品的市场容量。
2. 产品结构单一贵州茅台的产品结构单一,目前主要以茅台酒为主要产品。
虽然茅台酒的市场地位和品质优秀,但是产品结构单一也限制了企业在市场上的多样化发展,容易使企业在激烈市场竞争中失去优势。
3. 品牌形象容易受损贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,其品牌形象容易受到市场风波的影响。
一旦发生产品质量问题或者其他危机事件,将对贵州茅台的品牌形象造成极大的负面影响,从而影响企业的市场竞争力。
三、机会1. 品牌国际化中国白酒市场正朝着国际化的方向发展,作为中国著名的白酒品牌,贵州茅台有机会将自己的产品推向国际市场,提升其在全球范围内的影响力。
茅台酒环境分析
三、茅台酒环境综合分析结论
茅台酒发展劣势: 到地理环境的影响产量难以提高,茅台酒的生产受到自然环境的影响,包括大环境和 小环境,其中大环境是指地形地貌以及气候条件等,这种自然环境是无法复制的。 没有规范品牌的创建以及管理工作存在一定的问题,由于发展的限制,茅台酒对于品 牌效应没有进行详细的规划,只是通过简单的销售流程来完成销售工作,没有制定好 较为系统的营销策略,在品牌进入市场的初始阶段,缺乏阶段性的有效管理。 未能做好打假工作由于茅台酒的利润较大,很多无良商家制造了很多假冒伪劣产品, 不仅损害了茅台酒品牌的形象,最重要的是对消费者的身体造成了巨大的危害,严重 影响了这一产业的发展。
因
素
地方政策的的影响
• 贵州省积极促进酿酒业发展。
法律的影响
• 法律法规的完善与发展。 • 对酒驾从严处罚规定的影响。
二、PEST环境分析法
GDP的发展
• GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发展
经
济
稅收的影响
因 素
• 稅收政策变严厉,对高端酒产生了巨大影响。
可支配收入的支出模式--支出增长模式法律的影响
三、茅台酒环境综合分析结论
茅台酒营销策略的改进建议: 1、产品策略
茅台酒应该朝其他的酒类转变,开发红酒啤酒和保健酒等酒类品种,为女性制造一些度数较低的 养生酒,不断扩大消费者的种类,发掘潜在的客户群体。另外,也可以针对一些特定的节日开发 出一些具有纪念性的酒类品牌,不断完善茅台酒的营销策略。
2、价格策略
茅台酒发展优势: 发展历史悠久,品牌效应大。中国文化历史悠久,自古以来就有着深远的饮酒文化, 国酒茅台的盛名更不是空穴来风,它凭借自身上乘的品质,以及清冽干爽、醇厚馥郁、 入口软绵等特点,驰名海内外,赢得国酒茅台的美誉。 国民经济的不断发展为茅台酒提供了较大的价格提升空间,几年来随着社会经济的不 断发展,也会有较多的人开始在工作之余出国旅游以及享受更高标准的饮食质量,人 们消费理念的这一转变,就为我国的名酒产业的发展注入了更大的动力,使得国酒茅 台的有着更大的发展空间以及消费潜力。 茅台酒的销售网点较多、销售渠道广泛,近几年来,随着科学技术的发展,网络销售 的渠道畅通,集中销售区域已经达到了31个,其中包括海外销售点9个,覆盖面较广。
茅台SWOT分析最终版
“大树底下好乘凉”
在国酒茅台的 巨大光环下,茅 台系列啤酒、葡 萄酒等为茅台可 持续发展创造了 多个强力的利润 增长点。
威胁(threaten)分析
1、生态环境威胁。经过异地实验,只有在茅台镇独有的生 态环境中(包括微生物、地质、水源、气候、温度、湿度 等因素)才能生产出茅台酒,因此,如果酿造茅台酒的自 然生态环境被破坏,必然给本公司的生产经营造成重大影 响。eg:赤水河污染 2、原材料风险。公司使用原材料为怀仁当地及周边地区优 质糯高粱及小麦,如遇自然环境、地理环境等影响(产量 变化、品质变化等),将对原材料价格和公司业绩产生较 大威胁。eg:酿酒原料小穗高粱基因变异 3、消费观念的变化。随着葡萄酒、白兰地等的进入,酒类 消费观念有一定变化,并侵蚀了一部分白酒的市场份额
茅台swot分析公司简介劣势分析贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司贵州茅台酒厂技术开发公司贵州省轻纺集体工业联社深圳清华大学研究院中国食品发酵工业研究所北京糖业烟酒公司江苏省糖烟酒总公司上海捷强烟草糖酒集团有限公司等八家公司共同发起注册资本为一亿八千五百万元
茅台SWOT分析
1 1 1 1 1 1 1
公司简介
S(优势)分析 W (劣势) 分析
O(机会)分析 T(威胁)分析 对策与战略选择 提问与互动
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公司简介
贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒 厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、 贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究 院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒 公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖 酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,注 册资本为一亿八千五百万元。
茅台财务优势
白酒三巨头“茅五洋”应收账款金额变 化
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析SWOT分析是一种经典的企业战略分析方法,指的是在面对外部环境和内部资源的情况下,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
在此基础上,我们对贵州茅台进行SWOT分析。
一、优势:1.品牌知名度高:作为中国三大名酒之一,贵州茅台的名声在国内外都非常响亮,品牌价值极高。
2.产品质量稳定:贵州茅台一向注重品质,从原材料采购到酿造过程中都严格把控,从而保证了产品的稳定性和一致性。
3.市场占有率高:贵州茅台一直稳居国内高档酒市场的龙头位置,市场占有率高达60%以上,具有较强的市场竞争力。
4.人才资源优势:茅台集团拥有一支高素质、高效能、富有创造性的员工队伍,为集团的持续发展提供了有力的支撑。
二、劣势:1.价格高昂:贵州茅台的价格远高于市场上大多数同类产品,限制了其市场的扩张空间。
2.产能受限:贵州茅台以传统手工酿造方式而闻名,但同时也制约了产能的扩大和生产效率的提高。
3.销售渠道单一:贵州茅台的销售主要集中在高端酒类商店和高档宾馆,缺乏入口和销售渠道的多元化。
4.固守中国市场:对海外市场的开发和拓展相对较少,缺乏多元化的战略规划。
三、机会:1.国内高端消费市场不断扩大:随着国内经济的快速发展和人们生活水平的提高,高端消费市场不断扩大,贵州茅台可以借此机会扩大市场份额。
2.海外市场潜力巨大:贵州茅台在国外也拥有一定知名度,尤其在东南亚市场,因此可以通过开拓国际市场进一步扩大其品牌价值和市场占有率。
3.技术创新和产业升级:茅台集团在近几年还与中国石油、联想等大型企业合作,共同开发各类电商和科技应用,这些举措有助于提升公司的产业升级和技术创新水平。
4.贵州省外部环境优势:贵州省处于长江中上游经济带,地理优势显著,与周边省份存在较大的经济交流和合作,这为茅台集团提供了更广泛的发展空间。
四、威胁:1.市场竞争加剧:贵州茅台的市场处于高度竞争状态,主要竞争对手有五粮液、汾酒等,随着市场日趋饱和,竞争格局将愈演愈烈。
茅台品牌分析
工程技术师学院工商管理院系茅台品牌分析专业:市场营销组员:王宁、邵明珠、房秀秀指导教师:翟宁日期:2014年10月28日【容提要】茅台,这个中国白酒行业的领袖企业,最具价值的品牌之一,是中国白酒品牌神话的缔造者。
茅台的品牌,不是企业自身塑造的,而是广阔消费者赋予的。
绿色、有机、安康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值,是茅台品牌的根底;而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环;这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵〞的品牌核心价值。
然而,近年来,由于白酒界的竞争加剧,五粮液等竞争对手不断实施了有效的品牌战略,不断冲击着茅台的市场。
茅台面临的问题相当严峻,于是采取对策,不断修改品牌定位,并进展了品牌延伸策略。
这样的做法如果使用不当不但会稀释茅台的品牌价值,也给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。
【关键词】茅台品牌定位一、茅台公司及品牌开展过程(一)公司简介茅台酒股份是中国茅台酒XX公司作为主要发起人,联合中国食品发酵工业研究所、捷强烟草集团公司等八家单位共同发起成立的股份制企业,创立于1999年底,注册资本39325万元,位于中国酒都——黔北赤水河畔的茅台镇,占地面积128万平方米,建筑面积92万平方米,截止2012年上半年,茅台实现营业收入132.64亿元,同比曾长35%,现有员工近10000人。
(二)茅台历史茅台酒之所以被誉为“国酒〞,是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的在质量、深厚的酿造文化,以及历史上在中国政治、外交、经济生活中发挥的无可比较的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的,是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果。
亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声,因而当之无愧。
史载:枸酱酒之始也。
早在2000 多年前,今茅台镇一带盛产枸酱酒就受到了汉武帝“甘美之〞的赞誉,此后,一直作为朝廷贡品享盛名于世。
茅台酒历史:据史书记载,公元前135年,汉武帝令唐蒙出使南越,唐蒙饮到南越国〔今茅台镇所在的仁怀县一带〕所产的构酱酒后,将此酒带回长安,受到汉武帝的称赞,并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎〞的传说。
贵州茅台的企业战略研究
贵州茅台的企业战略研究一、公司概述贵州茅台是中国的一家酒类企业,其主要生产高档白酒,以茅台酒为主打产品。
贵州茅台创建于1951年,总部位于贵州省仁怀市,是中华人民共和国500强企业之一。
在中国酒类市场中,茅台酒以其独特的品牌形象和品质享誉全球。
二、竞争优势1.品牌优势茅台酒在中国酒类市场中的名气可以说是无人不知、无人不晓。
茅台酒的历史悠久、品牌形象非常出色、实力强大的品牌宣传和销售网点的广泛覆盖,使得茅台酒在消费者心目中的地位非常高。
2.产品优势茅台酒的生产工艺十分传统,始于清朝康熙年间,历经300余年的发展和改进,做出的茅台酒口感香醇,回味悠长,是白酒中的佳品。
3.技术优势贵州茅台拥有一支高素质的研究和开发团队,针对不同的市场需求和消费者需求,通过技术创新,不断提升酒的品质和口感。
三、企业战略分析1.产品升级产能过剩和行业竞争加剧导致白酒市场价格战越来越激烈,对富有品牌价值、稳定中高端市场的企业影响不大,但在终端市场中却面临着严峻的低-price困境。
如何平衡品牌价值和终端市场需求,企业的升级成为越来越多企业的选择。
2.渠道升级习近平指出供给侧改革是培育经济发展的关键手段,茅台在行业最先实现了产品供给的精细化,实现“过剩供给+精准市场”新模式。
一流的渠道生态是抢占市场的先决条件,茅台通过收并代理商与培养新零售渠道,打造多层次的市场渠道体系。
3.品牌升级茅台是中国食品行业内最顶尖的品牌之一,品牌升级既需要市场推动,又需要企业自我领导力和素质。
在茅台持续的品牌输出上,代表我们时代精神的品牌元素、广告营销及渠道模式升级将逐渐呈现出来。
四、茅台集团发展的具体措施1.公司SWOT分析通过对公司现有方案的优缺点进行深入分析,提取出公司最大的优势,并在保证不破坏资源框架以及既有顾客基础的前提下,寻找可能的市场空间并探索创新新的市场。
同时有选择无顾虑的放弃旧的系统和方法。
2.创新产品通过研发新的、改良现有的产品及材料,并不断扩展产品线和品牌,以满足更广泛的客户需求。
茅台集团宏观环境因素分析报告
茅台集团宏观环境因素分析1、集团介绍贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇.地处东经106°22′.北纬27°51′ .海拔 423 米.现占地面积 220 万平方米。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成.集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
集团公司是全国唯一集国家一级企业.国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。
2、上市公司中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂. 1997年成功改制为有限责任公司(以下简称集团公司).1999年.由有限责任公司联合中国食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司正式成立. 2001年8月.贵州茅台(600519)股票在上交所挂牌上市。
3、酒品系列贵州茅台分为陈年酒.礼盒酒.普通酒.其他酒四个系列。
其中陈年酒又分为:汉帝茅台.90周年纪念酒.15年陈年茅台酒.30年陈年茅台酒.50年陈年茅台酒.80年陈年茅台酒。
礼盒酒又分为:盛世国藏.贵州茅台酒1680.贵州茅台酒(专卖店专供礼盒) .贵州茅台酒(专卖店专供礼盒).贵州茅台酒(新木珍品).贵州茅台酒(餐饮).500ml豪华装茅台酒(金色).500ml豪华装茅台酒(绛色).二套盒装(金砂)茅台酒.四套盒装(雕塑)茅台酒.纸珍53°.大木珍53°500ml.木珍53°500ml。
普通酒分为:飞天标识“贵州茅台”.五星标识“贵州茅台”.贵州茅台酒(专卖店专供酒).贵州茅台酒(新飞天).贵州茅台酒(飞天).贵州茅台酒(新五星).贵州茅台酒(五星).贵州茅台酒(750ml)。
其他酒系列:茅台王子酒(珍品礼盒).茅台王子酒礼盒(大盒).茅台王子酒礼盒(小盒).茅台王子酒.珍品茅台王子酒-53°500ml。
【资料】贵州茅台酒五力模型分析汇编
供应商讨价还价能力
• 包装和粮食是白酒产业最主要的生产成本 ,分别占40%和20%左右
• 中国是制造大国,属买方市场 • 高粱是主要原材料,供应商的谈价能力可
以忽略不计 • 茅台酒主要的卖点是技术,而且占成本的
很大部分所以供应商的讨价还价能力很差
购买者的讨价还价能力
• 对于高端品牌则凭借其垄断地位的优势、 历史文化优势、品牌的优势、中国消费者 追求高档次心理及一些政府政策的倾斜, 牢牢掌控着定价权,消费者几乎没有选择 的余地。
• 不同年龄段的人群对饮品的需求不同
总结
• 在中国这样一个礼仪之邦,白酒的作用尤 为重要。纵观历史,酒文化是中华民族饮 食文化的一个重要组成部分,在几千年的 文明史中,酒几乎渗透到社会生活中的各 个领域。茅台酒凭借其良好的企业形象和 知名度,加上独特的技术长久发展不成问 题。中低端市场大,可供其再上一个台阶
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贵州茅台酒五力模型分析
• 进入威胁 • 行业内竞争 • 买方侃价能力 • 卖方侃价能力 • 替代威胁
进入者的威胁
• 中国几千年文化沉淀下来的名酒,潜在新 兴进入者几乎不可能
• 中国的白酒酿造技术,被世人誉为中国“第 五大发明”,而茅台镇酒酿造工艺则是公认 的中国酱香型白酒工艺的典型代表。
• 难以获得较正规的销售渠道 • 定位高端市场,价格较高,潜在进入者可
贵州茅台酒五力模型分析
企业文化
• 企业使命——弘扬国酒文化 • 追求创新卓越 · • 企业愿景——享誉全球 · • 企业核心价值观——天贵人和 厚德致远 • 企业经营理念——理性扩张 统筹发展 • 企业决策理念——谋则科学民主 定则果断执行 • 企业人才理念——以才兴企 人企共进 • 企业领导理念——务本兴业 正德树人 • 企业精神——爱我茅台 为国争光
贵州茅台营销战略分析
在探索、总结、创新、完善和践行“八个营销”的十多年来,茅台从98年的7.63亿元 发展为当前的年销量额130亿元的大集团;成果度过了亚洲金融危机,山西朔州“1.26” 毒酒假酒案引发的行业危机,2008年的全球金融风暴的洗礼;随着后危机时代的来临,中 国经济向好,茅台酒的销量也获得了“量价齐升”的优秀业绩。
文化发展战略
贵州茅台是历史悠久、文化积淀深厚,产品 享誉全球的传统白酒酿造企业,公司大力实施文 化扩张措施,进行传播沟通,促使文化落地生根。 为了使企业文化内化于心,固化于行,公司 进行了最广泛的宣传与传播活动,并制定了《企 业文化管理条例》,成立了企业文化管理机构, 负责企业文化理念和发展目标的宣贯和管理工作。 公司通过每年召开各种例行座谈会、职工代 表大会、党委会、办公会、开展企业文化知识竞 赛、举办各种文化表演等形式,不断丰富企业文 化内涵。
贵州茅台WOT分析——优势
03
01
白酒第一品牌,1499的 零售价消费者买不到, 需要抢购,中国独此一 家
02
通过加大生肖酒、省份 酒销售,提升茅台酒的 吨利润;系列酒发力, 2018年收入88亿,2019 年冲百亿
公司 2019 年度茅台酒销 售计划为 3.1万吨左右。 对比2018年的2.8万吨,该 销售计划增加了3000吨, 大体符合往年的计划增量 情况。但增量的投放量区 别以往,即将加大在直销 渠道的投放。销量增加 3000吨,业绩增长10%,这 3000吨走直销,业绩再增 长6-7%
(完整)贵州茅台SWOT分析
优势(S)
内部因素
1。品牌优势:公司生产的贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外,独特的风格、上乘的品质及国酒的地位.
2.技术技能优势:具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度,深受国内外消费者喜爱。
3。组织体系优势:公司多年的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持,与产品上下游企业长期的合作形成了良好的共赢关系。
2。产品横向扩展范围较大,形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场。品牌拓展难度较大,最好在高端消费市场上延伸品牌,走低端将有可能损坏原有的产品形象,一旦拓展失败将对企经济政策机会,在中国宏观经济持续向好的形势下,白酒行业经营形势良好.
4。营销资源优势:采取与经销商、供应商直接进行情感沟通和交流的方式,实现由传统的“产品价值链”关系转向以“品牌价值链”为导向的“资源共享,市场共建,利益共赢"的和谐利益共同体关系。
劣势(W)
内部因素
1.地理位置较偏僻,产量提升有限,较大的受制于地理环境,酒品牌扩张范围有限,不能广泛进行OEM(代工生产)式生产以增加规模产量。
威胁(T)
外部环境
1。受地方保护主义制约,各地地方保护主义与产品封锁现象依然存在,各地区有自产的白酒,并在当地市场上仍然享有在渠道、价格、消费习惯及感情等方面的特殊待遇.行业的无序竞争,造成准入门槛较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止,市场流通的假茅台较多。
2.人口特征,社会消费方式的不利变动,消费口味的转移,对茅台酒的消费有造成替代的可能。国外名酒进入国内后,消费者消费习惯随之转移,倾向于消费高档外国名酒,而放弃对国酒的消费。特别值得注意的是新生代对白酒的需求没有表现出很大兴趣,他们的酒消费表现出明显的多元化。
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关于贵州茅台酒股份有限公司(600519)的战略评估(SWOT分析)核心内容提示:●公司成立于1999年11月20日,主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。
●公司主要销售市场是国内,国际市场主要是日本,韩国,港澳台,以及华人较多的东南亚国家地区。
●公司当前的核心任务是全面改革发展,推进企业做大做强。
●公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。
一.公司背景贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1949年末,贵州刚一解放,中央就来电,要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策,保护好茅台酒厂的生产设备,继续进行生产。
贵州省根据中央的指示,对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持,帮助其发展。
对其老板还给予政治待遇,在人民政府中安排了职位。
1951年,贵州省将最大的成义烧房收购,并将另两家烧房合并进来,成立了国营茅台酒厂。
政府随即调入得力干部,投入大量资金扩大生产规模。
1949年10月,开国大典前夜,茅台酒就进了中南海怀仁堂,共和国的开国元勋们以此互为敬贺。
据中新社报道:开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行,从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定,主酒为茅台。
国运兴,国酒兴,当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。
茅台所特有的地形地势,土壤、水质以及空气中的微生物造就了茅台酒酱香突出、优雅细腻饱满、回味悠长、空杯留香持久的独特风格,是其它任何地方无法仿制的。
茅台酒是我国过久,世界三大蒸馏名酒白酒的代表,也是我国曲酒酱香型白酒的鼻祖,历史源远流长。
随着经济的不断发展,茅台酒企业的规模也不断扩充。
2001年,贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市,上市后,其主营业务收入从2001年的16.8亿上升到2010年的115.55亿,翻了六倍之多。
多年以来,茅台酒始终秉承“质量第一,酿造高品质生活”的经营理念,稳步推行“质量兴企”的战略,始终恪守“一年一个生产周期”以及“贮足陈酿,不卖新酒”的理念,每到端午就开始踩曲,重阳时节便下沙投料,反复八次摊晾,加曲堆积和入池发酵,再经反复就此蒸煮,七次取酒的漫长繁杂过程,为确保茅台的品质,需要长期陈酿,精心勾兑,茅台时刻捍卫着“质量生命线”。
目前,茅台公司主要经营年份酒,普通酒及其他酒几大类别,涵盖了中高档系列。
茅台酒虽然在白酒市场取得非凡业绩,但在白酒市场竞争激烈,如五粮液,国窖1573,泸州老窖,剑南春,洋河等均在竞相推出高端品种,要在激烈的高端白酒竞争市场中取得竞争力,茅台公司需要高瞻远瞩,制定适宜自身的发展战略。
图1:贵州茅台酒商标“飞天”和“五星”二. 优势分析(S)1.地理环境优势(1)茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。
其水质之好,实属少见。
赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。
几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了宝贵的微生种群。
酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。
这些宝贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。
异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。
上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
(2)茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。
此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。
茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。
这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体丰满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
2.专利技术及酿造工艺茅台型酱香酒的生产以一年为一个轮回,完全遵循天时,经历两次投料、九次蒸煮、九次加曲、七次取酒,高温发酵,高温出酒,再经储藏5年,完成勾兑后方可面市。
每4~5斤粮食才能烤出1斤酒。
茅台酒工艺中的三高是指茅台酒生产工艺的高温制曲、高温堆积发酵、高温馏酒。
茅台酒大曲在发酵过程中温度高达63℃,比其他任何名白酒的制曲发酵温度都高10-15℃;在整个大曲发酵过程中可优选环境微生物种类,最后形成以耐高温产香的微生物体系,在制曲过程中首先做到了趋利避害之功效。
高温堆积发酵是中国白酒生产敞开式发酵最为经典和独创之作,也是其他名白酒工艺所不具有的。
高温蒸酒:蒸馏工艺本身是固液分离的技术,但茅台酒生产工艺的蒸馏与其他白酒完全不同。
茅台酒工艺中的三长主要指茅台酒基酒生产周期长;大曲贮存时间长;茅台酒基酒酒龄长。
茅台酒基酒生产周期长达一年,须二次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒,历经春、夏、秋、冬一年时间。
而其他名白酒只需几个月或十多天即可。
茅台酒大曲贮存时间长达6个月才能流入制曲生产使用,比其他白酒多存3-4个月,这对提高茅台酒基酒质量具有重要作用,而且大曲用量大,是其他白酒的4-5倍。
茅台酒一般需要长达三年以上贮存才能勾兑,通过贮存可趋利避害,使酒体更醇香味美,加上茅台酒高沸点物质丰富,更能体现茅台酒的价值,这是其他香型白酒不具有的特点。
茅台酒工艺的季节性生产指茅台酒生产工艺季节性很强。
茅台酒生产投料要求按照农历九月重阳节期进行,这完全不同于其他白酒随时投料随时生产的特点。
采用九月重阳投料一是按照高粱的收割季节;二是顺应茅台当地气候特点;三是避开高营养高温生产时节,便于人工控制发酵过程,培养有利微生物体系,选择性利用自然微生物;四是九月重阳是中国的老人节,象征天长地久,体现中华民族传统文化。
贵州茅台酒历史悠久、质量上乘、工艺科学、享誉国内外,拥有我国白酒行业唯一国家级白酒技术中心,建立了我国第一个具有白酒行业特色的资源菌种库。
目前,茅台集团已有注册商标近400件,国内注册274件,国外注册86件;拥有外观设计专利11件,主要是酒瓶、酒盒、国酒茅台专卖店的门头、门框;拥有的商业秘密包括:茅台酒的生产工艺、老酒的储存勾兑技术、大曲的制作方式。
图2:茅台酿造流程3.品牌知名度茅台酒有着独特的风格、上乘的品质以及国酒的地位,拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”构成的具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度。
茅台酒在定位上,把目光聚焦在高端市场,开发出38度,43度,33度三种低度酒,15年,30年,50年,80年等年份酒,种类多达47种,并且通过年份酒的推出,一方面通过只准在专卖店销售的方式,稳定了市场价格,另一方面,借推出“年份酒”契机,对经销商重新进行资格认定,解决了多年来因经销商过多带来的烦恼,确保了销售队伍的简介有效,同时还强化了纯粹以陈酒勾兑酱香型白酒的优势,再加上一系列的强势宣传,更加坐稳了国内白酒高端市场,使竞争对手竞相模仿,却又望尘莫及。
此外,茅台还不忘兼顾中低消费群体,适时推出了“茅台王子酒”与中低档的“茅台迎宾酒”等产品,力图打造出几款年销售过亿元的子品牌入金六福和五粮醇,以培育新的利润增长点。
同时,利用品牌知名度的优势,茅台的产品类型也逐渐多元化,主要有高端市场的茅台啤酒,茅台干红以及保健类的茅台不老酒,女王酒和茅台威士忌。
图3:贵州茅台集团旗下产品4.企业文化使命——酿造高品位的生活愿景——健康永远国酒永恒核心价值观——天贵人和厚德致远企业精神——爱我茅台为国争光核心竞争力——工艺环境品牌品质文化经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌质量理念——崇本守道坚守工艺伫足陈酿不卖新酒营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢服务理念——行动换取心动超值体现价值领导理念——务本兴业正德树人人才理念——以才兴企人企共进三. 劣势分析(W)1.水源污染,质量堪忧一份关于赤水河流域水资源环境的权威报告显示,赤水河上游因过度垦殖、滥砍乱伐和土法炼锌,森林覆盖率已从1950年的35%左右下降到现在的20%左右;随着水土涵养能力下降,赤水河最近20多年的水量已减少了6.5%,上游沿岸和支流纷纷建起煤电、化工和矿产等重污染企业,严重影响了水质。
图4:赤水河流污染图片2.营销队伍落后为扭转销售低迷的形势,贵州茅台此前的大部分经销商是靠“批条子”生存的,并没有走真正的市场化渠道,贵州茅台的营销队伍如果不进入一线市场,茅台的转型也有一定的难度。
茅台的经销商70%以上是糖酒公司,它们基本上不做终端。
而茅台酒厂自己的营销人员势单力薄,很少耶不大可能深入到终端市场;同时由于管理上的问题一直处于无任务、无奖惩、无竞争的“三无”状态。
相比之下,五粮液对营销人员的管理则具有市场意识,如竞争上岗、优胜劣汰、收入跟业绩挂钩等。
3.中端产品销售不如人意面对高端产品受挫,贵州茅台对旗下产品仁酒和汉酱降价一般,就是想在中低价位市场取得一定的市场份额,如今看来,效果并不见好。
中报显示,2013年上半年,贵州茅台中低端系列酒实现营收7.34亿元,同比反而下降31.86%,二泸州老窖中低端酒则实现18,。
12%的增长,海通证券估计五粮液中低档白酒销量增长超过50%,收入增长30%以上,中低端白酒销售乏力。
其中中端酒定价不合理是系列酒收入下降的主要原因,在飞天贵州茅台跌至千元附近时,汉酱还维持在799元/瓶的高位,甚至比五粮液的售价还高,销售自然难如预期。
而且,贵州茅台的最核心优势在于产品的稀缺性,如果成为大众消费品,那么贵州茅台的“护城河”将丧失殆尽,由于仅在贵州茅台镇所产的贵州茅台酒才能成为贵州茅台酒,这也成为贵州茅台最后的护身符。
贵州茅台走中低端路线必然意味着扩大生产,2013年上半年,贵州茅台生产贵州茅台酒及系列产品基酒35041.92吨,二211年全年贵州茅台产量也不过39533吨,2013年上半年产量就与两年前全年的产量相当。
4、产量提升有限,货源紧缺,断货现象普遍2014年8月份,记者调查发现,如今的茅台是“有价无货”。
“现在市场的情况是,一级经销商手里基本无货,二级经销商手里有少量存货,零售终端能找到货的更是稀少。
”上海一位茅台经销商告诉记者,由于一些投资者的进入,他们无法从茅台酒厂直接拿货,只能从一级经销商手里“批发”,而一级经销商出于维护销售渠道,也要保证二级经销商手中有货,至于零售终端,就只能“挨饿”。