关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通知

二0一七年工作总结及二0一八年工作安排

2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。

充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。

认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。

项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。

对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。

项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。

咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。

项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。

2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。

首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。

其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。

同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。

通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。

工作总结2017计划的通知

工作总结2017计划的通知工作总结2017计划的通知201X工作总结2017计划的通知范文一：转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;201X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。

这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。

针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。

各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。

各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。

2017年工作总结及2018年工作安排

2017年工作总结及2018年工作安排2017年即将过去，在这一年时间里，我本着“做好本职工作，当好领导助手；加强学习与交流，与同事互帮互助”的原则，用心工作每一天，期间遇到过困难与挑战，曾经彷徨无助过，但最终我还是坚持下来。

回顾接近尾声的旧历，心感小有成就的同时，也更加激励自己继续坚持。

我在XXXX公司综合办公室任职文字秘书，主要有以下几方面工作：一是参加公司级各种会议，会上记录，会下纪要；二是拟写公司各类红头文件（包括通知、通报、请示、函、规章制度、总结、报告、讲话稿等）；三是拟写公司大事记；四是公司接收文件的处理；五是负责公司档案室及档案管理；六是组织公司各部门向“XXX报”投稿；七是负责公司各类文件的电子台账登统，组织会签、传阅；八是收集综合办公室各同事的周工作总结及计划整理上报。

2017年（截止今天），共拟写红头文件71份，其中包括“XXXXX 字[2017]2号关于印发《“三重一大”决策制度实施办法》等五项制度的通知”、“3号关于印发《2017年度绩效考核方案》的通知”、“56号关于印发《XX营收提成方案（修订版）》的通知”、“58号关于印发《XX业务提成管理办法》的通知”、“64号关于印发《管理制度汇编》的通知”、“65号关于印发《XXXX公司操作流程》的通知”等重要文件；拟写各类会议纪要91份，其中包括班子会纪要23份、总经理办公会纪要3份、周例会纪要52份、专题纪要3份、普通纪要8份；接收处理外来文件292份，其中XX集团235份、各政府机关52份；组织向“XXX报”投稿超过60篇，30余篇被选刊登，其中有4篇被刊登于头版；组织2016年公司档案归档，共计整理卷宗57盒。

一、主要工作体会一、加强业务学习，做好本职工作1、关于写文秘工作是行政办公的重要一环，在整个综合办公室的工作中占有重要地位。

先前学习及工作的积累只是一个基础，更多的知识及新的思想、理念、观点等待文秘工作者去接触、学习、消化，并为之所用。

2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦

2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。

2017年累计回款额：3094.38万元。

2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。

3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。

（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。

1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。

1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。

1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。

1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。

关于进行2017年工作总结的通知

关于进行2017年工作总结的通知全体员工：2017年度工作临近结束，为总结工作、查找不足、提高效率、改进工作方法，请每位员工认真总结2017年的工作，理清2018年的工作思路，现将2017年年度工作总结和2018年工作计划的有关事项通知如下：一、总结提交时间2018年1月18日17:30前二、总结提交方式纸质材料：员工的工作总结交部门主管，由部门主管查阅并撰写评语后，连同部门主管的工作总结一并交给行政部，由行政部整理汇总后上报总经办。

三、工作总结内容（一）主管1、总结所负责的各个项目工作完成情况、部门人员管理和培养、工作配合等各项工作。

2、总结对公司管理制度执行情况，对部门人员考核与激励、团队建设等方面进行总结，提出好的经验做法和建议。

3、总结公司项目分解执行及部门工作协调管理中存在的问题及解决办法建议。

4、结合所负责的项目，提出2018年工作计划和思路。

（二）员工1、2017年度工作完成情况以及取得的主要业绩；2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；3、下一年度的主要工作思路和计划；4、针对公司现状，提出合理化建议。

四、总结材料要求1、采用Word格式编辑，主管总结必须包含要求的总结内容，自由组织文字撰写，总结纸质材料需手签姓名；2、员工总结使用公司统一模板（附件一：《2017年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、其他1、年终总结将作为2017年个人绩效考核的一部分；2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。

XXXX公司2018年XX月XX日附件一：2017年度个人工作总结备注：1、表格若不够填写，可另行添加附件；2、表格每项必填，不可留空；3、请于2018年1月18日17:30之前交行政部（纸质和电子）。

2017年工作总结及2018年工作计划

XXXX有限公司2017年工作总结及2018年工作计划个人总结汇报人：汇报期： 2017年1月1日目录一、2017年主要工作 (2)1、制度建设 (2)2、文件管理 (3)3、计划管理 (3)4、招标管理 (3)5、经营计划 (3)6、其他工作 (4)二、主要存在的问题 (5)三、下年工作计划 (5)2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的公司领导：我到公司已经快一年了，这一年以来我主要负责公司的合同管理、计划管理、招标管理等工作，这一年以来，我认真遵守公司各项制度，努力做好本职工作，同时积极配合相关业务部门工作，下面我将一年来的工作情况做以汇报，请领导审议。

一、2017年主要工作1、制度建设2017年对我来说是极不平凡的一年，公司成立不久，各类制度流程尚未完善，在上级领导的鼓励及帮助下，共起草制定了6项管理制度，7项管理权责，14项流程图。

制度经公司内部讨论修编后整理下发，分别是《投资管理制度》、《招标管理办法》、《合同管理制度》、《计划管理制度》、《计量支付管理办法》、《公路工程设计变更管理办法》。

管理权责经报审集团公司待批复后开始执行实施，分别是投资管理权责、招标管理权责、招标控制限价管理权责、合同管理权责、计划管理权责、变更管理权责、计量支付管理权责。

流程图分别是投资管理3项、招标管理2项、合同管理5项、计划管理2项流程、计量支付管理1项、设计变更1项。

制度体系的完善，使我能够更快的完成各项工作任务，提高了工作效率；权责划分的实施，各司其职，根据权责划分，能及时上报或批复各类文件，做到心中有数；管理流程的范化，从刚起步的脑无头绪到现在的井井有条，避免了重复工作。

2、文件管理本年度根据公司实际情况，结合集团公司现有制度，我对项目公司上报的各类文件均能做到过程中及时跟进，对存在的问题及上级审批意见能及时与项目公司沟通反馈，对各类文件做到及时归档整理，做到资料不遗失，处理一份归档备案一份，同时建立了资料归档台帐，便于后期查阅；本年度累计处理了各类文件共23份，其中上报文件14份、发文4份、通知类文件3份。

关于报送2017年工作总结和2018年工作计划

中国地质大学（北京）处部室文件
校办发〔2017〕5号
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通
知
各单位、各部门：
为认真总结2017年工作成绩和不足，及时谋划2018年主要工作，经学校研究决定，现将各单位、各部门报送2017年工作总结和2018年工作计划有关事宜通知如下：
1、各单位、各部门于2017年12月28日（星期四）前将
2017年工作总结和2018年工作计划报送至党委办公室、校长办公室。

2017年的工作总结要文字精练、重点突出、数据准确，2018年的工作计划要目标明确、思路清晰、措施具体，字数均控制在3000字以内。

2、各单位、各部门2017年工作总结和2018年工作计划完成后，主要负责人要认真审核把关，确保文稿质量，并加盖本单位、本部门公章。

3、各单位、各部门需提交2017年工作总结和2018年工作计划打印稿一式一份，同时将电子版发送到指定邮箱。

联系人：
联系电话：
电子信箱：
中国地质大学（北京）
校长办公室
2017年12月18日。

关于报送2017年工作总结的通知

关于报送2017年度工作总结的通知
公司各部门、各子公司：
为全面总结2017年公司各项工作，根据公司的统一安排，由董事会办公室牵头各部门、各子公司共同制定公司2017年度工作总结，经请示公司领导，现将有关要求及事项通知如下：
一、报送内容
1.请各部门、各子公司结合本部2017年工作开展及完成情况，自行起草2017年度部门工作总结。

2.工作总结应包含：①部门或子公司2017年开展、完成的工作内容；②开展、完成这些工作所经历的过程和采取的措施；
③取得的成效和为公司2017年发展提供了哪些助力；④在工作中存在哪些不足和需要解决的问题。

业务部门：重点阐释项目投资情况、经济指标完成情况、具体成绩和做法，业务创新与协同、财务与战略意义等。

经济指标完成情况统计至11 月，并预计全年情况，准确数字待全年统计结束后及时更新补报。

中后台管理部门：重点阐释日常管理、制度体系建设、创新协同、流程优化方面的管理创新情况。

研究所需预测行业发展情况（有数据支撑）。

3.工作总结要落实专人负责，确保项目、数据的准确性、全面性，内容须客观具体，语言精练、逻辑清晰、突出重点，
材料忌大而空、言之无物，分析问题要深入，结构力求严谨。

二、相关要求
请各部门尽快起草工作总结并报分管领导审核，由部门负责人签字后于2017年12月11日下午17:30前提交纸质版至董事会办公室，并将电子稿发送至邮箱xxx@。

本次总结的按时提交情况将计入公司绩效考核内，由综合部监督完成。

董事会办公室
2017年12月11日。

关于填报2017年工作总结及2018年工作重点通知

关于填报2017年工作情况及2018年工作重点通知单位：通防科为全面总结2017年工作，统筹安排2018年工作重点，根据集团公司统一安排，请你科室按要求提供相关数据资料，总结必须用数据和事实说话，12月24日前报党政办（邓四炳296856776@），纸质版需经分管领导审阅后加盖单位公章上报，谢谢工作支持。

时间紧，逾期不报或总结应付无数据和事实支撑的，按500元追究单位负责人责任(页面不够，可自行添加)主要指标完成情况。

今年1—11月用实际数，12月份用预计数，要与去年同期比。

1.2017年1-11月份，计划抽采钻孔进尺米，实际完成米，抽采瓦斯量 m³，平均瓦斯抽采率 %；安装抽放管路米。

计划瓦斯抽采 m³，实际瓦斯抽采 m³，与同期相比上升 %或下降 %。

2瓦斯治理采的措施有哪些：.3.“两堵一注”工艺实施及取得效果：;4“固孔封孔”工艺实施及取得效果：；5.引动履带式钻机使用时间，使用头面及打钻效果：；6.2018年，瓦斯治理工作重点以及在加大瓦斯治理上采取的措施和办法：7.需要公司落实解决哪些问题关于填报2017年工作情况及2018年工作重点通知单位：地测科为全面总结2017年工作，统筹安排2018年工作重点，根据集团公司统一安排，请你科室按要求提供相关数据资料，总结必须用数据和事实说话，12月24日前报党政办（邓四炳296856776@），纸质版需经分管领导审阅后加盖单位公章上报，谢谢工作支持。

时间紧，逾期不报或总结应付无数据和事实支撑的，按500元追究单位负责人责任(页面不够，可自行添加)主要指标完成情况。

今年1—11月用实际数，12月份用预计数，要与去年同期比。

1.2017年1-11月份，探放水次，排放水量 m³，施工地质孔情况：。

加大保护层开采力度，2017年1-11年开采保护层㎡。

加大先探后掘检查力度，开展“先探后掘”专项检查次，重点检查内容包括。

2017工作总结及2018工作计划

2017年工作总结与2018年工作计划一、2017工作总述1、人员保障-招聘➢招聘数据✓截止2017年12月15日，XX厂累计人员1075人；✓2017年，外部招聘207人：其中主任级3人，职员级24人，工人级180人；✓考虑为公司内部员工提供更多发展路径，且候选人能够更快上岗，开展内部招聘2次，面向基层工人招技术工人岗位3人，质量管理〔XX〕微生物检测工程师、理化检测工程师、样品管理员各1人；➢招聘渠道✓固定合作大中专院校7所，2017年新拓展大中专院校5所，30多次沟通交流活动，建立良好校企合作关系；✓XX工贸学校、XX煤炭技术学院、XX市化工学校等高职院校老师主动到公司参观，进一步拉近校企关系；➢雇主品牌✓创新宣传，开办首届无限极开放日(Open Day)，引进三大院校、五大核心专业40余名学生前来XX厂参观交流;✓选拔校园大使，宣传雇主品牌，建立人才库，储备人才。

2、梯队建设➢基层员工赋能✓岗位技能大比武：2017年开展口服液灯检、套膜岗位技能大比武：共130人参与，灯检考核通过率由87%提升至90%；灯检平均速度14.41分钟/盘提升至11.22分钟/盘〔前六名学员平均成绩〕，相当于每天按8小时工作时计算每人可多完成9.4盘≈5000支口服液的灯检工作；套膜质量合格率始终保持100%。

技能大比武营造比学赶帮超氛围，通过理论学习/考核、技能练兵/比武，员工心态更加积极、工作技能有所提升；✓一专多能：培养口服液生产自动灯检一专多能学员4人、灌装5人；固体制剂胶囊充填一专多能学员3人，并组织开展相关培训师能力提升11人，拓宽基层员工发展路径，为生产弹性需求提供支持；〔一专多能期末考核将于2018.1月完成〕➢基层管理人员储备✓第三期见习班长：2017年第三期见习班长共培养合格班长21人，其中85%进入班长岗位；累计三期见习班长培养共培养74人，其中65人已到岗，培养利用率88%，有效提升基层管理人员的板凳厚度；18人，86%已上岗65人，88%已上岗➢专业能力提升✓自动化人才培养：走出去，引进来，学习行业先进经验，共进行同行业交流2次，厂区内交流2次，供应商先进技术交流4次，有效提升了XX厂生产中心人员自动化的视野和意识；✓参观体验能力升级：根据业务部门服务升级需求，量身定制提升内容，拓展外部培训资源，为19名学员，3位教练一同提升PPT制作与演讲能力，为更好的服务顾客做好保障。

2017年工作总结及2018年工作安排

2017年工作总结及2018年工作安排任丘市供销社2017年11月20日2017年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，扎实推进各项工作的开展，有力的提升了为农服务水平。

全年预计完成商品购进9.5亿元，同比增长7.8％；完成商品销售9.6亿元，同比增长9.2％；实现利税320万元，同比增长5％。

2017年，任丘市供销社被人力资源社会保障部、中华全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体。

一、2017年工作总结（一）积极推进全国县级供销社综合改革专项试点工作。

任丘供销社是省社确定的综合改革专项试点单位，为了抓好这项工作，我们成立了工作领导组，制定了实施方案，做到上下联动，目标到人，重点抓好四项工作：1．抓好乡镇农民合作社联合社建设。

今年以来，我们按照沧州市政府《关于加快推进乡镇农民合作社联合社注册工作的通知》要求，按照行政区域，依托基层社领办的农民合作社，联合本区域内其他自愿参加的农民合作社组建乡镇农民合作社联合社。

目前，已完成了吕公堡等4个乡镇供销农民合作社联合社注册工作，乡镇农民合作- 1 -社联合社成立以来，积极为农民合作社提供产前、产中、产后服务，搭建起了农民合作社发展服务平台。

2．抓好金融超市建设。

基层社依托任丘市金超信息技术有限公司，与建行、保险等部门合作，开展车险、财险、寿险、农业保险等业务，融入省农村合作金融服务体系。

吕公堡供销社与建行合作，组建了全市第一家金融超市，开展保险、产权交易、电子商务、合作金融、资金互助、旅游和物流等项服务，与建行合作推销“供销一卡通”，截止目前，已办理“供销一卡通”1万余张，使农民群众在家门口就可以办理存取款和转账业务，有力地推动了农村普惠金融业务的开展，为农民提供了一站式、全方位的金融服务。

3．抓好农业产业化经营服务。

任丘市丰泽苑安邦农业科技有限公司积极参与土地流转，为各类农业经营主体提供耕、种、管、加、收、售全程化系列套餐服务，在于村等乡镇流转土地 1.5万亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地，形成了生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，为供销社参与土地流转、推动农业产业化经营发挥了典型示范作用。

报送2017年工作总结及2018年工作计划的通知,通知公告

报送2017年工作总结及2018年工作计划的通知,通知公告
报送2017年工作总结及2018年工作计划的通知
分局各校、机关各科室：
为深入学习宣传贯彻党的十九大精神，圆满完成全年目标任务，科学谋划好明年的工作，按照市委常委、市委办要求，现就有关事项通知如下：
一、2017年工作总结
要全面对照年初制定目标任务和工作计划，结合工作实际，实事求是，客观负责地分析和总结2017年各项工作完成情况，围绕东风教育品牌战略，以特色办学、突出成绩、突出重点、体现亮点和典型事例为主，找差距、提出打算，有关数据可以预测到12月底。

二、2018年工作计划
要围绕省、市、分局教育工作重点和各项工作目标，在客观总结2017年工作业绩、分析问题的基础上，明确2018年工作思路、工作重点和工作措施。

2018年的具体工作措施要切实可行，具有可操作性和针对性。

请分局各校、机关各科室于11月10日前将总结材料书面（经分管领导签字或加盖公章）报送分局办公室，联系人：尧xx，电话：xx，附电子稿（邮箱：xx）。

关于做好2017年工作总结及2018年工作计划的通知(销售市场)

关于做好2017年工作总结及2018年工作计划的通知各办事处分公司：2017年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各分公司负责人及员工做好本年度工作总结，并合理安排好2018年年度工作计划，以确保公司本年度各项重点工作的最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：一、销售与市场工作1、签单情况及分析：（1）按人员、职级、月度分别统计并分析；（2）2017年全年销售计划完成情况；（销售计划完成率；没有完成计划的主要原因是什么？完成或超出计划所采取的主要措施是？）；（3）对比2016年的差异分析；2017年初制定的30-40%新产品的签单上，列出实际的新产品的签单比例，并分析原因。

详述2018年的新产品的推广及签单计划。

（4）签单工作中的亮点、难点及有效措施。

2、回款的情况。

（1）2017年新签项目回款情况及分析；（2）2016年及之前款项情况及分析；（3）回款工作中的亮点、难点及有效措施，回款不好的原因是什么？3、市场推广情况(1)对自来水公司、大系统项目、市政设计院、重点客户及政府相关职能部门的工作开展情况；对这些政府职能部门开展工作时所遇到的问题汇总与分析。

在市场推广方面的具体工作有哪些（水司水协技术交流会、展会、大型推广会等）？开展这些活动效果如何？在二、三级市场开拓方面（此处指的是除设计院及自来水之外的市场推广）目前采取了哪些措施。

(2)2017年新增情况，包括项目新增以及当地水司、大系统项目、重点客户等的新增。

根据类型进行统计数据。

(3) 2017年未完成指标的分公司，如何确保2018年顺利完成任务，具体措施有哪些？对于超额完成任务的单位，可以就自己的成功经验进行分享，同时对公司提出好的建议。

(4)对公司产品的推广情况，需将现有产品进行列表说明。

对2018年的工作重点规划，以及如何培养业务和推动新产品。

4、主要竞争对手情况分析(1)2017年全年最重要的一个或几个竞争对手是哪家；对方的市场策略，以及获得的市场成果，并提供竞争对手2017年全年业绩概况；(2)面对目前激烈的市场竞争环境以及各分公司自身的实际情况，各单位2018年准备采取何种措施以确保能够按时完成年度任务目标。

2017年工作总结及2018年工作计划范文

2017年工作总结及2018年工作计划####市住房和城乡建设局根据市委市政府部署，今年住建局按序时进度，精心组织实施了一批城建重点工程，并严格按照建筑领域行业管理规定进行各项行业监管，各项工作取得了明显成效。

现总结如下：一、2017年主要工作完成情况今年我局共组织实施了基础设施建设、水务工程、美丽镇村、征收、燃气等五大类共计37个重点工程项目。

总投资19亿元，已完成投资13.44亿元。

（一）基础设施建设我局紧紧围绕“2017年度城乡建设重点项目”任务，加大工程管理力度，各项工作有序推进。

今年共组织实施重点工程20项，总投资约7.39亿元，其中竣工11项、在建5项、完成前期4项，其中本年度完成投资约4.77 亿元。

竣工项目（11项）：1.####路工程该工程南起新民西路，北至正则小学，长590米，其中百家兴至公园路宽约9米，主车道为花岗岩铺面；公园路至正则小学宽7米,主车道为沥青砼路面。

建设总投资额约1600万元。

已完工。

2.####工程该工程位于老西门桥东侧，城墙建筑面积约980平方米，城楼檐高11.8米，重檐歇山形式，投资额为1200万元。

目前城楼主体框架和上部木结构制作已全部完成，正在木结构安装施工和城砖砌筑，年底前全面完工。

3.####维修加固工程####加固建设内容为桥梁维修加固、过水涵、驳岸工程等，其中桥梁全长29.5米，宽5.6米，高7.7米；两侧沿河道边线设置20米驳岸，驳岸总长80米，建设总投资约1208万元。

已完工。

4.#####的重点段景观提升该项目分为江南水乡游憩段、古城墙观光段、社区休闲段，主要建设内容包括绿化改造、景观工程、道路、亮化等，总投资约3000万元。

目前已基本完工。

5.#####改造工程该工程南起西环路，北至新民路，长750米，建设内容包括将绿化侧分带改造为快车道，迁移路灯，重新铺设人行道，总投资600万元。

5月份已全面完工并开放交通。

6.####工程该工程东起241省道，西至新312国道，长约2800米，宽约40米。

2017年工作总结及2018年工作计划

峪煌煤业调研汇报材料2017年以来，在有关部门和上级公司的大力支持和帮助下，我矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理;加大员工教育培训力度，提高全员素质，强化以素保安、以责保安、以质保安。

加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了安全形势的持续稳定发展，确保了2017年我矿安全生产工作平稳推进。

现将2017年安全工作总结及2018年安全工作思路及建议汇报如下：一、2017安全生产情况：1、现场管理在生产期间，每班都安排矿领导坚持下井带班、专职安全员进行现场监督作业、巡检安全员巡回检查。

此外，安全科每班不定时安排科室安全管理人员下井进行督查，做到监督检查和帮助整改相结合，把隐患消灭在现场萌芽状态。

对重点工程和重点施工环节，严格制定安全技术措施，并加强学习培训，安排专职安全技术人员现场进行监督指导，发现隐患后及时处理，严格按规程操作，确保了重点工程和重点环节中无质量和安全事故，实现了全年安全无事故的目标。

2、事故隐患排查治理健全完善了《事故隐患排查治理制度》，严格开展了隐患排查治理工作，并建立了隐患排查台帐。

每次排查结束后，由矿长或安全矿长负责召开安全会议通报隐患排查所存在的问题，严格按照“五落实”进行整改。

根据当月各级隐患排查治理情况，进行分类、分析、汇总。

每月由矿长组织召开的隐患排查治理专题分析会议，对存在的问题和隐患进行分析，随时掌握安全管理、安全培训、安全投入、安全责任、应急救援等方面存在的问题。

全年共组织自检63次，查处各类隐患462条，全部按期整改完成，整改率达100%。

3、深入推进安全生产标准化建设今年以来，新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》下发后，领导高度重视，成立了安全生产生产标准化工作推进领导组，明确了各分管领导和职能科室、队的职责分工。

报送工作总结的通知5篇

报送工作总结的通知5篇第1篇示例：关于报送工作总结的通知各位同事：为了总结今年的工作成果和经验教训，提升工作效率和质量，我部将于本月底对全体员工进行工作总结报送。

现将相关事项通知如下：一、报送内容及时间：1. 工作总结报送内容包括但不限于本年度工作重点、完成情况、目标达成情况、工作中遇到的困难和问题、解决措施、下一步工作计划等。

2. 报送时间为本月底之前，具体时间请各部门负责人提前与员工沟通安排。

二、报送方式：1. 报送方式统一为电子邮件，邮件标题请标明“年度工作总结-姓名-部门”，如有附件请务必将附件一并发送。

2. 请各部门负责人在报送前对员工的工作总结进行审核，确保内容真实客观，符合事实。

三、报送要求：1. 工作总结内容要求详实、具体，不得含糊其词、敷衍了事。

2. 工作总结中如有涉及到敏感信息或商业机密，请做好保密工作，确保信息安全。

3. 工作总结要求整体风格简洁明了、结构清晰，避免出现错别字、语病等问题。

四、报送后续处理：1. 工作总结报送后，将由各部门负责人进行综合分析，形成汇总报告，供领导层参考调研。

2. 我部将针对各部门工作总结开展交流研讨，为下一年度工作计划制定提供参考意见。

3. 对于工作总结内容突出、贡献突出者，将给予一定奖励，以激励广大员工积极工作。

提醒各位同事注意格式规范，保持报送文档的整洁一致，务必如实填写信息，并按时报送。

感谢各位同事一年来的辛勤付出和努力工作，让我们携手共进，共同进步，创造更加美好的未来！特此通知。

此致领导部门日期:XXXX年XX月XX日第2篇示例：各位领导、同事们：经过一段时间的紧张工作，大家辛苦了！为了总结工作，查缺补漏，提高工作效率和质量，现将各部门报送工作总结的通知如下：一、时间要求：报送工作总结的时间定在本月底，各部门需要在截止日期前将总结报送到指定邮箱或交至指定人员手中。

二、内容要求：工作总结内容包括但不限于以下几个方面：工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施、下一阶段工作计划等。

关于报送2017年工作总结和2018年工作计划.doc

校办发〔2017〕5号
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划
的通知
各单位、各部门：
为认真总结2017年工作成绩和不足，及时谋划2018年主要工作，经学校研究决定，现将各单位、各部门报送2017年工作总结和2018年工作计划有关事宜通知如下：
1、各单位、各部门于2017年12月28日（星期四）前将2017年工作总结和2018年工作计划报送至党委办公室、校长办公室。

2017年的工作总结要文字精练、重点突出、数据准确，2018年的工作计划要目标明确、思路清晰、措施具体，字数均控制在3000字以内。

2、各单位、各部门2017年工作总结和2018年工作计划完成后，主要负责人要认真审核把关，确保文稿质量，并加盖本单位、本部门公章。

3、各单位、各部门需提交2017年工作总结和2018年工作计划打印稿一式一份，同时将电子版发送到指定邮箱。

联系人：
联系电话：
电子信箱：
中国地质大学（北京）
校长办公室
2017年12月18日。