三、经济活动分析报告

三、经济活动分析报告 篇一：经济活动分析报告例文 【经济活动分析报告】案例： ××市电力局 2005 年上半年经济活动分析 半年来，在××的正确领导下，经济态势运行良好。各种营销经济指标 较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的 限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的 要求仍有差距，未能达到预期目标。为了更好地总结经验，找出差距，现将 我局 1～6 月份营销活动综合分析如下: 一、上半年各项指标完成情况及分析 （一）购电量 1. 购电量完成情况 2005 年 1～6 月份购网电量完成 7512384 千瓦时，较 2004 年 1～6 月份 完成电量 7515552 千瓦时，少购电量 3168 千瓦时，基本与去年持平。 购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种 经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目 标的完成。我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制 定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。 （1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区 经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效 果。 （2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高， 给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。 （3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了 用户用电的积极性。提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电， 缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。 2. 按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容 量，同比增长率。 （二）购电平均单价 1. 今年 1～6 月份完成平均电价××元/千瓦时，与去年同期完成×× 元/千瓦时相比上升了××元/千瓦时。完成内部利润××万元。 平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较 低，主要受用电构成影响的，今年 1～6 月各类用电见下表（略） 由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于 1 / 13

林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。 2. 购电平均单价同比增长的因素 （1）从去年以来四次调价影响数额 （2）基本电费增长影响数额 （3）利率电费增长影响数额 （4）峰谷电费增长影响数额 （5）高电价电量增长影响数额 3. 分析影响购电平均单价同比下降的因素 （1）大工业倒挂影响数额 （2）高电价电量下降影响数额 （3）低电价电量增长影响数额（农业生产、居民生活） （4）电价政策改变影响数额（养殖业用电改为农业生产电价等） （5）优惠电价影响数额（苇河碳素厂） （三）电费收缴完成情况 1～6 月实现电费结零，收回陈欠电费 13.2 万元。电费收激之所以能月 月结零，与我们将此项工作作为重中之重、常抓不懈是分不开的。我们与营 业签订了电费回收责任状，积极催激，严格考核，对拖缴、拒缴电费的用户 及时依法停电，有效遏止用电不交费行为。同时，采取各种措施和办法筹措 资金保证电费的按时上激。 （四）节能降损工作 2005 年 1～6 月综合线损率完成 24.33%，与去年同期完成的 25%下降了 0.67 个百分点。 今年，我们下大气力抓好按线、按台区考核线损工作的落实，按实际情 况制定线损指标，把线损管理工作承包到班组奖罚到个人，充分调动了广大 职工的工作积极性在抓好常规降损工作的前提下，将生产、用电二个职能部 门以搞好线路的无功补偿和三项平衡作为降损工作的重点，并取得了明显的 效果。 二、上半年主要工作 一是狠抓用电管理，大力降低线损。推行了组包线，人包变的管理模式， 把线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，对 抄表员按实际线损与核定线损完成比例进行奖罚，连续超出核定线损指标的 抄表员实行待岗。目前，有两名抄表员由于不能完成线损指标待岗学习。每 月不定期对全局用电客户的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户 11 户， 追回损失××元，查出表计烧坏 75 户，对怀疑不正常表计到现场进行了校 验，更换表计 35 户、次计量 6 只。 二是提高经济效益，普查商业用电。年初以来，我局每月定期组织人员 进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为止查 出高价低接 6 户，追回电费约 1 万元，每月合理增收约 6 千元。 2 / 13

三是动力用户及商服用户的计量装置按标准进行了改造，并对大用户单 独加封上锁，进行特殊管理。目前以改造该类用户××户，占全部的 67%， 从而保证了计量准确，防止了电量流失。 四是加大了清欠工作，按哈农电局对清欠工作的要求，将欠费按时限和 责任区落实到人，以清欠的难易程度、时间长短、额度大小对有关人员进行 奖罚，确保了我局对上级电费月月结零。 五是落实服务承诺，提高服务质量。坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着 “优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强 服务意识，规范服务内容。 （1）定期对员工进行服务理念教育，不定期的进行现场抽查，并严肃 纪律，全年来未发现投诉事件。 （2）在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身 存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户心与心的沟通。 （3）将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及 个体、主要用电大户。 三、目前工作中存在的问题和不足 1. 线损达标率仍不尽人意，部分公变低压线损依然较高，离“两改” 后的标准差距较大，用电检查和反窃电力度不够，因此降损工作仍有潜力可 挖 2. 10KVA 以上台区及用户端没有电容补偿（林业局没有这方面的资金投 入），对功率因数存在较大的影响，至使线损增加。 3. 营业管理体制有待按农电系统进行全面改革，规章制度有待进一步 完善。 4. 长期以来，我们虽然狠抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财 力、物力，但员工的整体素质仍不很高。 四、下半年工作思路 1. 增强以电力市场为导向的思想观念，做好市场需求预测工作，以人 为本，加强营销队伍的培训工作，提高队伍整体素质，发展人才战略，进一 步完善管理机制和制约机制，量化责任追究制和激励机制。认真执行各项管 理办法，加大营销管理力度和考核力度，确保全年指标顺利完成。 2. 加强实抄考核工作，杜绝估抄、代抄、错抄、漏抄现象的发生。 3. 加强电费回收管理，按时上缴电费，对部分信誉不佳的用户和用电大 户加装磁卡表、实行每月三次抄表，确保电费结零。 4. 加强线损管理，狠抓无功管理工作，提高网络的功率因数，积极开 展低压线损理论计算工作，加强线损分析，分析出的问题按时限责任到人， 坚持问题查不清、问题不解决、措施不落实决不放过的原则。 5. 加强计量装置管理，强化计量器具轮换和轮校，严把计量关，使计 量准确无误。 3 / 13