岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一

集团资产管理部

职能及岗位职责说明书

（讨论稿）

一、工作职能概述

1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交

易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。

2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员

任用标准。

3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计

划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产

处置目标计划。

4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对

执行情况进行督查。

5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及

执行情况。

6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。

7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真

实性、有关证明资料的完整性、合规性。

8.负责集团下属公司清算工作。

9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政

府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。

11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、

资金、人员等方面的资源。

12.负责对下属公司资产处置工作的考核。

13.完成集团领导交办的其他工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理

岗位职责：

1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、损

失核销、公司清算的政策、程序和方法。

2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作

人员任用标准。

3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。

4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理

工作。

5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。

6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和

董事会提交审查意见。

7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。

8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师

事务所等中介组织的关系。

9、负责部门业务的日常管理，提出业绩考核指标和评价意见。

10、协调部门与集团其他部门之间的工作关系。