1季度班组考核检查单(地勤保障部综合服务室乐活班组)【XX机场 班组建设】

2019年1季度班组考核检查单

被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组

部门考核检查单

满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。

检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明

1、目标管理年度目标细化分

解到岗位，逐级

签订责任书。1、目标未细化分解到岗位，班组与

组员应签订年度目标责任书，未与

员工签订责任书，扣10分。

2、班组年度目标照抄上一级目标

的，分解不细、不全或存在明显缺

失，每项次扣5分。

3、在制定目标的过程中，上下级之

间未共同协商的，班员不知晓或不

认同岗位目标，对目标的内容不细

化的，每项扣2分。

1

2、手册管理班组具有相对应

的《岗位手册》，

审核符合规范要

求，并进行动态

维护。

1、未及时根据行业、环境、工作程

序和标准变化，修订《岗位手册》

的，或版本过期的，每项次扣2分。-2

监控岗位手册未及时修

订。

组员全员知晓和

正确理解其任职

岗位的岗位职

责、工作内容及

要求、责任和权

限。

1、班组长未及时向班组成员传达

《岗位手册》修订内容，未督促班

组成员严格执行《岗位手册》，或

传达记录不全的，每项次扣2分。

2、班组未收集班组成员在执行《岗

位手册》过程中，提出的改善建议，

及时提交上级部门，每人次扣2分。

3、班组未保留与本班组《岗位手册》

制(修）订及传达工作相关的记录，

每次扣2分。

规范班组安全管

理基础台帐，反

映班组安全质量

管理整体情况。

1、未合理设置业务台帐，未规范填

写内容，不符合填写要求，填写质

量较差的，每本扣1分。

2

3、风险管理开展运行重大风

险管理，制定控

制措施；按频次

要求组织风险分

析，每月不少于

一次。

1、每月未开展一次风险管理或岗位

隐患排查工作，扣5分。

2、未对各级检查中发现的问题实施

整改或整改不到位，每项扣2分。

3、危险源库未及时更新，每项次扣

1分。

严格遵守安全质

量信息报告制

度，熟悉信息报

告流程。

1、组员对信息报告流程不熟悉，每

项次1分。

2、主动通过集团公司安全信息平台

上报安全质量信息及危险源，经安

质部认定，每条加1分。

4、学习培训有学习计划和目

标，有开展学习

交流的载体，制

定各类人员培训

大纲。

班组未制定2019年度内部培训计

划的，扣2分；未执行每项次扣1

分。

-2

班组制定的2019年度内

部培训计划与班组实际

不符（培训教员已离职或

时间不合理）

班组开展业务培

训集中学习，每

1、班组未建立每日班组交接班会、

例会或早晚班会制度，扣2分。

-1

班组未建立规范的早晚

班会制度

3

月定期开展。2、班组未每月定期开展业务培训集

中学习，扣2分。

新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。1、未组织培训、考试，上岗的，每

项次扣2分。

2、未按要求进行复训的，每人次扣

0.5分。

-1

班组新进实习生员工培

训档案记录要素不全，缺

少培训时间和课时。

定期组织安全教

育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。1、台账记录不全，每项次扣1分。

文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。

5、团队建设班组环境卫生管

理

班组工作区域整洁、地面干净，桌

面物品摆放整齐。

柜台上不允许出现与工作无关的物

品，与工作相关资料物品摆放整齐，

工作柜台下不允许摆放任何物品，

确保工作柜台台面整洁。

-1 班组工作区域地面较脏。

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