1季度班组考核检查单(地勤保障部综合服务室乐活班组)【XX机场 班组建设】
2015年一季度班组建设部门考核情况一览表
2015年一季度班组考核情况一览表序号单位部门考核分数问卷调查分数总分1 信息管理部82.5 7.5902 飞行区管理部78.5 8.5873 保卫部80 6864 公共区管理部77 7 845 能源管理部72 8.580.56 安全检查站70.5 7.5787 医疗急救中心68 7.575.58 机场运行控制中心64 7 719 消防护卫部64 6 7010 航站楼管理部60 9 69单位考核项目总分得分情况说明机场运行控制中心领导组织108 分工和领导小组不一致。
班子其他成员参与不够。
制度建设10 71、建立了班组建设制度（2015年），基本按照制度要求落实，但班组考核领导签字不全。
2、每个班组都建立了班组建设档案，但档案不够完善。
全员参与15 121、分队设置：指挥室：4个、监察室未设置分队；班组建设：4个。
监察室未设分队，但仍需推广班组建设。
2、每月安全检查考核、日常管理现场检查、工作例会、点评。
班组考核20 131、建立了班组考核细则。
2、对考核细则按照工作业务进行了细分，但班组考核未严格按照考核细则内容进行考核。
3、班组考核由班组自评、部门考核相结合：每月部门各个班组对照考核检查单进行自评，将自评结果报部门，部门分管领导、部门综合部助理员结合各班组自评情况对联络单位班组进行考核打分。
4考核情况在部门会议上进行通报，对发现的问题在部门考核进行点评并反馈提出整改要求，但无详细记录。
建设效果20 81、1季度对《岗位手册》进行了修订。
2、1季度没有关于班组建设工作方面的宣传报道。
3、部门班组建设推进方面没有值得推广的经验或新招。
4、部门共有4个班组，管理人员可以准确的回答出。
部门考核得分64换算分计算公式：总分×100％75问卷调查得分7抽查两个班组，5名以上员工，算出平均得分。
总分71。
班组工作检查表
班组工作检查表
工作内容
1. [ ] 工作计划：是否制定了全面的工作计划，并按计划进行工作？
2. [ ] 人员配备：是否合理安排了足够的人员，以确保工作的顺利进行？
3. [ ] 工作安排：是否合理分配了工作任务，并设定了合理的时间限制？
4. [ ] 工作质量：是否按照标准要求，高质量地完成工作任务？
5. [ ] 安全措施：是否采取了充分的安全措施，以确保工作安全？
6. [ ] 问题解决：是否及时解决了工作中出现的问题，并提出了改进方案？
7. [ ] 工作总结：是否及时总结了工作经验和教训，为以后的工作积累经验？
评分标准
- 优秀：全部工作内容均达到或超过预期目标，没有任何问题
或失误，得分满分。
- 良好：大部分工作内容达到预期目标，只有少量问题或失误，得分较高。
- 合格：部分工作内容未达到预期目标，有一些问题或失误，
得分一般。
- 不合格：大部分工作内容未达到预期目标，有多个问题或失误，得分很低。
评估结果
- 工作计划：[ ]（填写评估结果）
- 人员配备：[ ]（填写评估结果）
- 工作安排：[ ]（填写评估结果）
- 工作质量：[ ]（填写评估结果）
- 安全措施：[ ]（填写评估结果）
- 问题解决：[ ]（填写评估结果）
- 工作总结：[ ]（填写评估结果）
总结
根据以上评估结果，班组工作整体评估为：[ ]（填写评估结果）。
如果有不合格项，请提出改进措施并设定合理的时间计划。
备注：评估结果请勾选对应的选项，并填写具体分数或评估结果。
班组建设-团队建设--(汇总)第1季度班组考核分数表
旅客检查五分队
（天盾班组）
欧阳景艳
12
97.2
90
35
安全检查站
旅检一大队
旅客检查六分队
（锐鹰班组）
蒋世芳
13
98
95
36
安全检查站
旅检一大队
旅客检查七分队
（天翼班组）
罗玉珍
14
98.8
92
37
安全检查站
旅检一大队
旅客检查八分队Charle’s Wain班组
何湃尔
12
98.8
93
38
安全检查站
长沙机场分公司一季度班组考核分数表
序号
二级
机构
三级
机构
班组
班组长
姓名
班组
人数
班组自评得分
部门考核得分
是否
推优
1
机场运行控制中心
运控室
一分队飞翼
甘韬
8
108
101.5
是
2
机场运行控制中心
运控室
二分队神鹰
申艳
9
111
100
3
机场运行控制中心
运控室
三分队超越
魏彬
8
103
100
4
机场运行控制中心
运控室
四分队控云
李超平
黎朋
22
100
97.98
85
保卫部
综合监察（城管执法）大队
办公楼守卫分队
汤之铭
黄仁杰
18
100
97.71
86
保卫部
综合监察（城管执法）大队
城管执法分队
仇五羊
宋建波
2季度班组考核工作安排【XX机场班组建设】
旅检二大队四分队
（集英班组）韩丰毓
6
周四上午
能源管理部
航空港110KV变电站（心翼班
组）（王映飞）
冷暖气站空调运行分队
7
6月23日
公共区管理部
文娱班组（彭小燕）
电务班组（王炳林）
8
周四下午
医疗急救中心
医疗急救中心门诊室医疗分队
班组（曹颖）
应急救护室现场救护分
队（唐丽君、陈芳彬）
9
6月24日
周五上午
机场运行控制
中心
控制室第三分队
（魏彬）
一分队
飞翼班组
（申报高情感服务班组）
（甘韬）
10
消防护卫部
消防监控
分队（曾一可）
监护二大队隔离区分队
（“向阳花”班组）
（吴施施、向君）
备注：
1、 部门考核时间基本按照本计划上注明的时间，如果有调整请及时通知相关部门（负责人李鑫）；
2、 班组为业务班，具体考核时间由考核组与各部门联系确定，确保在27日同步完成。
考核内容详见检查单，请各组于6月27日（周一）1400之前将考核情况填写汇总表， 各组汇总后报送至金茹进行统计，28日下午进行集中评审。
、考核时间:
序号
时间
单位
优秀班组
服务品牌创建最佳班组
1
6月22日
周三上午
航站楼管理部
楼宇管理室
监控分队（陈菲菲、沈晓舟）
向日葵班组
（标控分队）（陈欣
欧阳艳芳）
信息管理部
生产运行室巡查质检分队（何
军）
信息管理部96777客服
中心客服一分队班组（吴
滔）
3
6月22日
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
班组建设-团队建设--部门考核情况汇总表
5、2月份出现了几次冰冻雨雪天气，制定了冰雪天气客桥分队应急预案，廊桥操作员每日在每一登机桥对接第一个航班前对登机桥进行20分钟以上的预热操作。某一登机桥在闲置3小时以上再次使用时，廊桥操作员在对接前对登机桥进行20分钟以上的预热操作，保证登机桥的正常安全运行，并进行全员培训。
10.建立分队员工个性化档案；
11.制作班组培训评估表，促进员工培训实效；
12.组织培训学习和考核公共客运行业从业人员准入退出管理办法，提升工作人员执勤素质；
13.充分利用微信平台提高队伍向心力和凝聚力；
9
消防护卫部监护一大队监护分队
周振兴
朱湘
93分
一、以班组成员为核心，强化班组内部基层建设。
1、班组长按照“分工协作，相互配合”的工作模式，班组成员在班组内形成了服务、卫生、安全、培训四个小组结构，使班内每日工作高效、有序。
三、以班组业务技能锻炼为重点，强化班组成员基本素质提升。
班组通过每月民主选举岗位标杆、服务之星、安全之星，调动员工的积极性。
四、以班组文化为载体，强化班组凝聚力。
依托“家”文化建设，班组长与组员之间，组员与组员之间不仅在工作中共同进退，更在生活中彼此关心照顾，有效塑造班组团队精神，增强班组的凝聚力；年三十，购买饺子、方便面等食品，让员工感受家的温暖；制作“小伙伴新春祝福语”电子相册，记录班组成员的新年愿望，电子相册获得公司及集团公司团委领导的认可及赞许，吴施施--“他们的马年新愿”通讯稿在民航新闻网发表。
4、修改岗位手册，新增二次安检排爆内容，重新识别危险源。
班组建设-团队建设--部门考核情况汇总表
班组长每天不定时、不定期对岗位员工进行岗位突击检查。
六、以建设平安为常态，强化员工安全意识。
1、制定专项行动实施方案。严格落实《民用机场候机楼出入口处防爆检查工作规定》；对照责任区域和措施要求，严格职责落实，认真检查，把好空防安全防范关口。
2、班组成员坚持学习上级各级文件和各项演练方案，多渠道提升本班组员工素质。
2、稳抓基础，提升服务质量：
（1）成立了以超越班组为主要成员的“提高始发航班正常率”QC课题研究活动；
（2）进一步修订完善了《停机位分配细则》。
3、开拓创新，推进新办法实施：积极推进航班统计新办法的实施，按时完成了数据录入与封存；召开2次协调会议，向机场、空港实业及航空公司进行宣贯培训；组织起草5份分析报告，提交15条合理化建议。
2、通过队列训练，培养员工的团队意识，规范员工仪容仪表。
二、以班组内部制度建设为前提，强化班组基础管理。
1、为进一步强化班组基础管理做到规范有序，班组内部制定了《车辆管理规定》、《车辆钥匙管理规定》、《反光背心使用规定》、《工作牌管理规定》、《岗位违规帮教办法》等12项制度。
2、修改岗位手册，新增二次安检排爆内容，修改危险源。
6、分队根据机场航班运行保障标准中的单桥最长对桥时间不超过2分钟，双桥最长对接时间不超过5分钟，进行为期二个月的汇总统计，对每位员工对接所有机型的对接时间进行跟踪，在跟踪过程中如发现有员工在2分钟之内未能按要求完成对接的，安排其进行实操练习。在跟踪过程中未发现有员工出现对接时间未达到标准的，提高了航班的放行率。
4.利用SMS平台上报安全隐患；
5.为确保案件办理规范准备，提高把男人责任心，建立案件主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人制度；
班组建设检查情况表
c)绝缘杆、验电器、绝缘手套等安全生产工器具使用电压等级、试验日期、使用有效期标签贴在工具上。
d)安全工器具、手持式电动工具使用完后应进行整理，按名称编号定位放回原处，并摆放整齐；保管人变时必须做好交接手续.
e）验电器应标明电压等级，并严格按电压等级将验电器进行隔离存放，严禁将不同电压等级的验电器混存;
1、管理目标未达到的，一项扣1分
2、未有年度、月度计划的，一项扣2分
3、不能完成计划的,一项扣1分
4、作业现场未按规定提供作业文件的,一次扣2分
5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扣5分
管理手册
4。1管理目标
2
设备管理:
（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人；
（2）所管辖的区域、系统、设备有台帐；
a）专业技术人员与新员工签订“师徒协议书”；
b)师傅每周授课一次,每两月测试一次，且有记录；
c）每半年由各单位组织考试一次，成绩记入“师徒协议书"
1、未按计划组织实施,一次扣1分
2、不参加公司组织的培训活动,一人次扣1 分.
3、技术培训内容记录不实或不详扣1分。
4、全员培训率低于90%扣5 分
各单位年度培训计划
a）作业活动划分明细表；
b）设备设施台帐；
c）监视和测量装置台帐
（3）班组应按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮回制）和电力生产设备缺陷管理标准，对所管辖的设备有相应记录，使设备管理达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；消缺率100%。
（4）设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作
班组建设-团队建设--2016年2季度班组考核检查单(优秀班组考核)
总分
查看风险管理台账和危险源库，风险管理工具运用规范，危险源库符合岗位业务特点，班组成员对岗位危险源熟知，不扣分；风险管理工具运用欠规范，危险源辨识未闭环，或班组成员对危险源不知晓扣2分；风险管理工具运用或危险源库不规范，扣5分。
3、班组开展微课堂活动，开发有微课堂课程。
班组开发了微课堂课程，且与岗位业务联系紧密，不扣分；班组启动此项工作，但没有形成成果，扣3分；未开展此项工作，扣5分。
优秀班组考核检查单
满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目
考核方式及计分办法
扣分
说明
1、班组组Leabharlann 开展《岗位手册》修订工作，修订程序规范（班组成员共同参与讨论并认可），记录完整。
修订程序规范、记录完整，不扣分；修订程序不规范或者记录不完整，扣3分；未开展修订工作，扣5分。
2、班组熟练运用风险管理工具，危险源库规范、有效，班组成员熟知。
4、班组定位清晰（安全型、服务型、效益型、保障型），按照班组分类的类型有重点的开展建设工作。
班组定位清晰，有重点的开展建设工作，不扣分；班组工作侧重点不突出，对班组定位不是很清楚，扣3分；班组定位不清楚（访问班组成员），未按重点开展工作，扣5分。
5、班组自主管理较以前有提升，有较大进步，成果显著，有推广借鉴意义。（重点关注进步较大的班组）
1季度班组考核单(班组)【XX机场 班组建设】
优秀班组检查单被考核班组：满分为100分，结果按五档评价：第一档为5分表示优秀（超过预期，有好的做法值得推广）；第二档为4分表示良好；第三档为3分表示合格；第四档为2分表示不合格；第五档不得分表示未开展此项工作。
在各类通报或监察中被通报的班组，或发生任何违规事件，取消评优资格。
检查项目分值检查情况说明1 自主管理：1.1班组个性化责任书签订情况，保障措施是否具体有操作性，抽查班组成员对安全质量指标和安全绩效指标是否知晓，班组长对保障措施是否熟知。
1.2是否有班组建设档案（如本班组基本情5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□1况、花名册、主要活动记录等）？1.3班组长在班组管理中起到的作用如何，班组成员在班组管理中的参与度如何？（考核班组长对班组建设工作的认识，对员工进行访问，本人参与班组建设工作有哪些）1.4值班室物品、文件、台账摆放、卫生状况是否整洁有序。
（观察值班室整洁程度）5□4□3□2□0□2 整章建制：2.1岗位手册是否文实相符，操作程序是否详实；2.2是否按岗位手册操作，2.3岗位上是否存放最新版本；5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□2（抽查工作流程是否与实际相符，组员是否能及时查阅到手册）3 班组特色：3.1是否开展QC小组活动，3.2组员是否知晓，是否积极参与，记录是否完整。
（没有开展QC活动的班组，是否开展了合理化建议征集、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计等活动，是否被采纳和运用。
）3.3通过班组自主管理模式的优化，对班组效率提升有明显成效。
（有具体事例）5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□5□4□3□2□0□4 微信平台运用：注册率必须达到95%以上。
（注册率达到100%、 95%以上分别得5、4），低于95%，不得分，也不得评为优秀5□4□0□3班组.。
换算分换算分计算公式：总分×100％说明55考核结论：好的方面：需要改进的方面：。
1季度班组考核检查单(李鑫、黄忱)【XX机场 班组建设】
优秀班组考核检查单(信息管理部生产运行室中心控制分队) 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目考核方式及计分办法扣分说明1、班组个性化责任书签订情况，保障措施是否具体有操作性，抽查班组成员对安全质量指标和安全绩效指标是否知晓，班组长对保障措施是否熟知。
查阅责任书，指标分解到位，措施有操作性，班组长和组员都知晓，不扣分；班组长或组员不熟知，扣2分；指标未分解或措施不具体扣5分；未签订责任书扣10分。
班组个性化目标分解到位，保障措施充分，班组成员认可签字。
2、班组熟练运用风险管理工具，危险源库规范、有效，班组成员熟知。
查看风险管理台账和危险源库，风险管理工具运用规范，危险源库符合岗位业务特点，班组成员对岗位危险源熟知，不扣分；风险管理工具运用欠规范，危险源辨识未闭环，或班组成员对危险源不知晓扣2分；风险管理工具运用不规范，危险源库不规范，扣5分。
岗位风险管理台账规范，班组积极开展春运保障、离港系统多客户终端兼容、AOCC及数据系统升级风险分析，预先制定方案措施。
13、开展高情感服务项目，有具体措施且不流于形式。
班组开展了高情感服务项目，有实施且有具体措施，不扣分；没有具体措施或操作流于形式扣3分，未开展高情感服务项目扣5分。
利用本班组技术手段开发了运控中心正常率统计辅助决策程序；生产业务虚拟平台。
解决了国内、国际混合型登机口（41#、42#）离港旅客安检信息不完善的问题，为其他部门安全生产和运行保障提供了便利。
4、开展创新活动，有开展QC活动，或者创新成果被部门或公司肯定，得到运用。
开展QC活动，实施过程记录完整，或班组创新成果显著，得以运用并得到部门或公司肯定，不扣分；QC活动原始记录不完整，流于形式，扣3分；未开展QC活动或创新活动，扣5分。
-1开展了“停机位预判系统开发”课题，目前系统开发工作已基本完成，进入数据收集阶段，但QC活动记录未体现。
5、班组自主管理较以前有提升，成果显著，有推广借鉴意义。
公司季度安全检查表(综合、车间、专业、班组等)
1、手持电动工具安全防护措施齐全、完好。
2、按照用电要求进行连接，保持手持部位绝对绝缘良好，电源部位接漏电保护器。
3、使用时，旋紧部位必须按照要求达到旋紧力进行紧固，不得出现松懈甩出、用力过大紧固变形或者裂损。
4、电源软线按规定架空，不挂在锋利的棱边上或放置在油、热的表面和化学品上，防止线路腐蚀老化出现漏电。
2、有无安全操作规程，生产作业是否严格遵守安全操作规程；对可能发生的异常情况有无应急处理措施；
查操作规程及记录
3
消防设施
1、有无火灾探测报警系统，是否完好；
2、各种灭火器材的配置种类、数量及完好程度是否符合要求；
3、消防灭火设备设施是否可靠。
查现场
4
作业现场
1、作业现场符合防火要求；
2、各种动力设备的防护装置与设施是否完好；
5、瓷绝缘部件是否有裂痕，掉碴情况；
6、临时设备，临时线是否有明确的安装要求，使用时间和安全注意事项；
7、高、低压架空线有无断股，低压架空线是否有裸露现象，塔杆、拉线是否完好，是否过负荷运行。
查现场管理及设施
4
防护用品
1、值班电工是否按规定穿绝缘鞋值班操作；
2、各值班配电室内是否配备绝缘靴、绝缘手套及其它安全防护用品；
输出记录
8
厂房建筑
各建筑构筑物的墙体无倾斜、裂纹，基础无塌陷、房顶及框架无腐蚀、开裂、倾斜、漏雨等现象。建、构筑物的防火间距符合国家有关标准，间距不够的采取了防范措施。防雷设施完好，防腐处理完好，通风、防汛设施完好。地沟及地沟盖完好无损。
输出记录
检查与责任制挂钩记 录
电气设备（专业）
检查人：检查时间：
3、建立压力管道操作的技术档案
4、对压力管道操作人员进行安全技术培训
2019年1季度班组考核检查单(汇总表)
实 用 文 档 42019年1季度班组考核检查单部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
飞保（维护队） 地勤（综合服务室） 安检（旅检一分队） 航务（调度室） 检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明1、目标管理年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。
1、目标未细化分解到岗位，班组与组员应签订年度目标责任书，未与员工签订责任书，扣10分。
2、班组年度目标照抄上一级目标的，分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣5分。
3、在制定目标的过程中，上下级之间未共同协商的，班员不知晓或不认同岗位目标，对目标的内容不细化的，每项扣2分。
-1，调度室班组与员工签订的责任书还存在“安全质量责任书”，其中还有服务质量考核内容。
2、手册管理班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。
1、未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。
-2（监控岗位手册未及时修订。
）-1（塔台《岗位手册》中间内容部分缺失。
）实 用 文 档 4组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。
1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。
2、班组未收集班组成员在执行《岗位手册》过程中，提出的改善建议，及时提交上级部门，每人次扣2分。
3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。
-2（未收集班组成员在执行《岗位手册》过程中，提出改善建议。
）-2（《岗位手册》修订后无班组传达记录。
）规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。
1、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质量较差的，每本扣1分。
3、风险管理开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1季度班组考核检查单【XX机场 班组建设】
2019年1季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。
1、目标未细化分解到岗位，班组与组员应签订年度目标责任书，未与员工签订责任书，扣10分。
2、班组年度目标照抄上一级目标的，分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣5分。
3、在制定目标的过程中，上下级之间未共同协商的，班员不知晓或不认同岗位目标，对目标的内容不细化的，每项扣2分。
12、手册管理班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。
1、未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。
组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。
1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。
2、班组未收集班组成员在执行《岗位手册》过程中，提出的改善建议，及时提交上级部门，每人次扣2分。
3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。
规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。
1、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质量较差的，每本扣1分。
23、风险管理开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。
2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。
3、危险源库未及时更新，每项次扣1分。
严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。
1、组员对信息报告流程不熟悉，每项次1分。
2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。
4、学习培训有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，制定各类人员培训大纲。
班组建设安全检查清单
检查人员（签字）： 检查日期：
序号
检查内容及要求
结果及存在的问题
1
检查班组管辖范围、班组成员分工是否明确，是否满足安全生产管理的需要。
2
检查班组安全责任制是否真正落实，检修班组设备专责制执行情况，设备分工是否合理、明确。
3
检查班组整体氛围，班组的绩效分配是否合理，班组成员间是否存在不和谐因素，是否影响班组建设和日常管理。
7
班前班后会召开情况，是否对当前工作重点、当日工作内容进行强调和安排。
8
工器具是否符合安全要求，是否按时进行检验。工器具台账领用管理是否严格。
9
日常设备巡检、缺陷处理是否按照规定正常开展。班组设备管辖范围内有没有存在长期无法处理的缺陷和设备隐患。
10
设备检修台账是否真实、全面，能够反映设备的实际状况，真正起到“设备病历卡”的作用。
15
班组的客观条件是否满足正常开展工作的需要，存在哪些需要作票及“三措两案”、操作监护、高风险作业管理人员跟班等是否按照要求执行到位。
12
班组技术培训是否认真组织，培训
内容是否与工作紧密结合，是否能
够满足“苦练基本功”的要求。
13
各级包保人员是否按规定深入班组检查工作，是否针对存在的问题和不足提出改进意见和建议。
14
外委单位的班组，是否真正按一体化要求进行管理，是否熟知甲方的管理要求，对定期的安全、技术培训及所从事的工作风险管控是否到位。现场负责人的管理能力和职业素养是否胜任本职工作。
4
检查班长、安全员及其他成员岗位风险是否辨识准确，风险管控措施是否到位，应急处置卡是否完善，应急演练是否按进行。
5
必要的法律法规和行业标准规程、班组制度、系统图册、运行操作规程、检修规程、管理台账是否配置齐全。
3季度班组考核检查单(部门考核)【XX机场 班组建设】
2016年3季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目内容考核方式及计分办法扣分说明1、体系落地部门完成本年度《岗位手册》修订审批工作。
部门完成了本年度《岗位手册》修订审核工作，审批程序符合要求，记录完整，以上都符合不扣分。
完成了审核，但是程序不完整，记录不完善，视情扣1-3分。
未完成本年度修订工作，扣5分。
2、精准培训组织开展微课堂项目。
组织开展班组微课堂项目，部门有记录，能提供开展的数量和每一个微课堂的内容，有部门评比的记录，以上都符合不扣分。
开展了班组微课堂项目，部门记录不完1整，或不能及时提供开展的数量和内容，或无部门评比记录，视情扣1-3分。
未开展此项工作，扣5分。
3、技能竞赛组织开展百日安全劳动竞赛活动。
部门组织开展百日安全劳动竞赛，制定竞赛实施方案并按时上报，每半月对活动开展情况进行总结讲评，活动初期和中期分别出版了竞赛专题板报，以上都符合不扣分。
部门组织开展百日安全劳动竞赛，计划措施不具体，实施方案未按时上报，每半月总结讲评记录不全，视情扣1-3分。
未制定实施方案，或每半月未进行总结讲评，或未出版竞赛专题板报，扣5分。
4、专项工作严格落实关于宣贯落实《湖南省机场管理集团服务质量标准》等系列文件的通部门拟定宣贯学习计划，充分利用班组建设、微课堂等平台，采取多种形式组织全体员工学习；制定检查计划和检查单，持续对《标准》等系列文件执行落实情况进行检查。
查阅工作记录，完全符合不扣分。
部门对此项工作有部署，有计划，但是未2知。
完全落实，或记录不完整，扣1-3分。
部门对此项工作没有布置，未制定计划，未落实，扣5分。
总分2016年3季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目内容考核方式及计分办法扣分说明1、体系落地部门完成本年度《岗位手册》修订审批工作。
部门完成了本年度《岗位手册》修订审核工作，审批程序符合要求，记录完整，以上都符合不扣分。
2020年2季度班组考核检查单(汇总表)
部门考核检查单
满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
飞保（维护队）
地勤（综合服务室）
安检（旅检一分队）
航务（调度室）
检查项目
考核内容
考核方式及计分办法
扣分说明
扣分说明
应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。
2、风险管理
开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。
2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。
3、危险源库未及时更新，每项次扣1分。
-1，班组风险管理的控制措施太过宽泛。
-2,风险管理记录中效果跟踪不完善，风险识别分类不规范。
2、女性工作人员化妆要求淡雅、适宜，唇膏颜色应得体，与年龄相仿。
建立赛马机制，结合创先争优活动，积极参加分公司、部门组织的劳动竞赛和岗位练兵活动。
1、未认真组织、未按要求参加，扣2分。
2、班组或班组成员被评为国家、省市、集团、机场公司荣誉的，分别加2-10分。
总分
97
99
98
98
+2，班组成员参与机场质量信得过班组活动。
5、团队建设
班组环境卫生管理
1、班组工作区域整洁、地面干净，桌面物品摆放整齐。
2、柜台上不允许出现与工作无关的物品，与工作相关资料物品摆放整齐，工作柜台下不允许摆放任何物品，确保工作柜台台面整洁。
班组成员仪容仪表
1、工作人员要养成良好的卫生习惯，保持面容清洁，头发梳理整齐，无油污、头屑。
熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。
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2019年1季度班组考核检查单
被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组
部门考核检查单
满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明
1、目标管理年度目标细化分
解到岗位，逐级
签订责任书。
1、目标未细化分解到岗位，班组与
组员应签订年度目标责任书，未与
员工签订责任书，扣10分。
2、班组年度目标照抄上一级目标
的，分解不细、不全或存在明显缺
失，每项次扣5分。
3、在制定目标的过程中，上下级之
间未共同协商的，班员不知晓或不
认同岗位目标，对目标的内容不细
化的，每项扣2分。
1
2、手册管理班组具有相对应
的《岗位手册》，
审核符合规范要
求，并进行动态
维护。
1、未及时根据行业、环境、工作程
序和标准变化，修订《岗位手册》
的，或版本过期的，每项次扣2分。
-2
监控岗位手册未及时修
订。
组员全员知晓和
正确理解其任职
岗位的岗位职
责、工作内容及
要求、责任和权
限。
1、班组长未及时向班组成员传达
《岗位手册》修订内容，未督促班
组成员严格执行《岗位手册》，或
传达记录不全的，每项次扣2分。
2、班组未收集班组成员在执行《岗
位手册》过程中，提出的改善建议，
及时提交上级部门，每人次扣2分。
3、班组未保留与本班组《岗位手册》
制(修）订及传达工作相关的记录，
每次扣2分。
规范班组安全管
理基础台帐，反
映班组安全质量
管理整体情况。
1、未合理设置业务台帐，未规范填
写内容，不符合填写要求，填写质
量较差的，每本扣1分。
2
3、风险管理开展运行重大风
险管理，制定控
制措施；按频次
要求组织风险分
析，每月不少于
一次。
1、每月未开展一次风险管理或岗位
隐患排查工作，扣5分。
2、未对各级检查中发现的问题实施
整改或整改不到位，每项扣2分。
3、危险源库未及时更新，每项次扣
1分。
严格遵守安全质
量信息报告制
度，熟悉信息报
告流程。
1、组员对信息报告流程不熟悉，每
项次1分。
2、主动通过集团公司安全信息平台
上报安全质量信息及危险源，经安
质部认定，每条加1分。
4、学习培训有学习计划和目
标，有开展学习
交流的载体，制
定各类人员培训
大纲。
班组未制定2019年度内部培训计
划的，扣2分；未执行每项次扣1
分。
-2
班组制定的2019年度内
部培训计划与班组实际
不符（培训教员已离职或
时间不合理）
班组开展业务培
训集中学习，每
1、班组未建立每日班组交接班会、
例会或早晚班会制度，扣2分。
-1
班组未建立规范的早晚
班会制度
3
月定期开展。
2、班组未每月定期开展业务培训集
中学习，扣2分。
新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。
1、未组织培训、考试，上岗的，每
项次扣2分。
2、未按要求进行复训的，每人次扣
0.5分。
-1
班组新进实习生员工培
训档案记录要素不全，缺
少培训时间和课时。
定期组织安全教
育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、台账记录不全，每项次扣1分。
文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。
5、团队建设班组环境卫生管
理
班组工作区域整洁、地面干净，桌
面物品摆放整齐。
柜台上不允许出现与工作无关的物
品，与工作相关资料物品摆放整齐，
工作柜台下不允许摆放任何物品，
确保工作柜台台面整洁。
-1 班组工作区域地面较脏。
4。