自考工程施工招投标与合同管理重点
自考工程招标与合同管理重点汇总
自考工程招标与合同管理重点汇总一、招标阶段1. 招标文件的编制：招标文件是招标过程中的基础，它规定了招标的基本条件和要求。
考生需要了解招标文件的主要内容，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。
2. 招标方式的选择：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。
每种方式都有其适用的场景和特点，考生应熟悉这些方式的区别和选择依据。
3. 投标文件的评审：投标文件的评审是确保招标公正性的重要环节。
考生需要了解评标委员会的组成、评标标准和方法，以及如何确保评标的客观性和公平性。
二、合同管理阶段1. 合同的签订：合同的签订标志着双方权利和义务的确立。
考生应掌握合同的主要条款，如工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等。
2. 合同的履行：合同的履行是实现工程目标的关键。
考生需要了解合同履行中的常见问题，如工程变更、索赔、违约等，并掌握相应的处理方法。
3. 合同的终止和解除：在某些情况下，合同可能会提前终止或解除。
考生应了解导致合同终止和解除的原因，以及相应的法律后果。
三、案例分析为了更好地理解上述知识点，考生可以通过分析具体的案例来加深印象。
例如，可以研究某工程项目的招标文件和合同文本，分析其中的关键条款和潜在风险。
四、备考建议1. 理论联系实际：将理论知识与实际案例相结合，有助于加深对知识点的理解。
2. 模拟练习：通过模拟试题进行练习，可以提高应试能力。
3. 及时复习：定期复习已学知识，巩固记忆。
4. 交流与讨论：与其他考生或专业人士交流讨论，可以获得不同的视角和解决问题的方法。
五、结语。
2024工程招标与合同管理自考真题
工程招标与合同管理自考真题合同编号：__________第一章：合同双方1.1合同主体1.2合同目的甲方委托乙方承担工程招标与合同管理自考真题的相关工作，乙方同意接受甲方的委托，并按照本合同约定的条款和条件履行相关义务。
第二章：工程招标2.1招标范围甲方委托乙方负责工程招标与合同管理自考真题的招标工作，包括但不限于制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告、组织投标、开标、评标、定标等环节。
2.2招标文件乙方应根据甲方的要求，结合工程招标与合同管理自考真题的具体情况，编制招标文件，并提交给甲方审核。
招标文件应包括投标邀请书、投标人须知、合同条款、投标文件格式等内容。
2.3招标方式乙方应按照甲方的要求，选择合适的招标方式进行工程招标与合同管理自考真题的招标。
招标方式包括公开招标、邀请招标等。
第三章：投标与评标3.1投标人资格乙方应确保参与投标的投标人具备合法的资格，包括但不限于具备相关的资质证书、业绩经验、财务状况良好等条件。
3.2投标文件乙方应按照招标文件的要求，编制投标文件，并按时提交给甲方。
投标文件应包括投标报价、技术方案、项目管理团队等内容。
3.3评标标准与方法甲方应制定评标标准和方法，并提交给乙方。
评标应按照公平、公正、公开的原则进行，综合评估投标人的技术能力、报价合理性、项目管理能力等因素。
第四章：合同签订与履行4.1合同签订甲方与乙方应在评标结束后，根据评标结果，签订工程招标与合同管理自考真题的合同。
合同应包括合同双方的权利义务、合同价款、合同工期、质量标准等内容。
4.2合同履行乙方应按照合同约定，履行工程招标与合同管理自考真题的相关工作。
乙方应保证工程的质量、安全和进度，并按照约定的标准进行工程验收。
第五章：合同变更与解除5.1合同变更在合同履行过程中，如发生不可抗力或其他特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更的，双方应及时协商，并签订书面变更协议。
5.2合同解除在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，导致合同无法继续履行的情况下，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的环节。
掌握好这方面的知识，对于提高项目的成功率、保障各方的合法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理相关复习知识点的详细梳理。
一、招投标的基本概念与流程1、招标招标是指招标人通过一定的方式和程序，向潜在的投标人发出邀请，希望他们参与特定项目或服务的竞争。
2、投标投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请，按照招标文件的要求提交自己的报价和方案。
3、招投标的流程策划招标：确定招标项目的范围、目标、要求等。
编制招标文件：包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
发布招标公告：向潜在投标人公布招标信息。
资格预审：对潜在投标人的资格进行初步审查。
发售招标文件：向通过资格预审的投标人出售招标文件。
现场踏勘与答疑：组织投标人进行现场踏勘，并解答他们的疑问。
投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。
评标：由评标委员会对投标文件进行评审和比较。
定标：确定中标人。
签订合同：招标人与中标人签订合同。
二、招标文件的编制1、招标公告应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等关键信息。
2、投标人须知明确投标的程序、规则、要求等，如投标文件的格式、密封要求、投标保证金的金额和缴纳方式等。
3、技术规格详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。
4、合同条款包括通用条款和专用条款，规定双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。
三、投标文件的编制1、商务部分包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商务条款响应表等。
2、技术部分针对招标文件中的技术要求，提供详细的技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
3、价格部分明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。
四、评标方法与标准1、最低评标价法以投标价格最低者为中标候选人，但需要满足招标文件的实质性要求。
自考《工程招标与合同管理》复习资料
工程招标与合同管理一、单项选择题1.在施工过程中，由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可以提出索赔。
这种索赔属于（ C ）引起的索赔。
A.地质条件的变化B.不可抗力C.工程变更D.业主风险2.根据施工索赔的规定，可以认为索赔是指（ C ）。
A.只限承包商向业主索赔B.业主无权向承包商索赔C.业主与承包商之间的双向索赔D.不包括承包商与分包商之间的索赔3.法人成立进行注册登记时，法律认定的住所场地为（ A ）。
A.主要办事机构所在地B.主要经营场所所在地C.主要合同履行地D.董事长的户口所在地4.当专用条件与通用条件冲突时，以（ B ）为准。
A.都可以B.专用条件C.通用条件D.都不行5.承包商在（ B ）合同中承担的风险最大。
A.可调总价B.固定总价C.单价D.成本加酬金6.工期索赔的计算应用较多的是（ C ）。
A.网络分析法B.关键线路法C.比例分析法D.都不是7.建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（ C ）。
A.按工程实际损失计算赔偿B.扣除合同约定的全部监理酬金C.赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额D.应当双倍返还定金8.仲裁庭作出裁决后，合同当事人应当（ A ）。
A.按裁决自觉执行B.不服裁决可向上级仲裁机构申请复议C.可向人民法院起诉D.向合同管理机关申诉9.建设工程合同应采用（ B ）形式订立。
A.口头B.书面C.口头或书面D.口头、书面或其他10.施工合同履行过程中，若合同文件约定不一致时，正确的解释顺序应为（ B ）。
A.中标通知书、工程量清单、图纸B.施工合同专用条款、施工合同通用条款、图纸C.投标书、图纸、施工合同通用条款D.中标通知书、工程报价单、投标书11.债务人以不转移对特定财产的占有的方式，将该财产作为债权的担保方式是（ D ）。
A.保证B.质押C.留置D.抵押12.工程竣工验收合格后，业主在合同约定的时间内，无合法理由而不办理竣工结算，承包商可用来保护自己的合法权益的方式是（ D ）。
20244.招投标与合同管理知识点总结
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标答疑与澄清1.5 投标保证金2. 合同订立2.1 合同谈判2.2 合同条款的确定2.3 合同签字盖章2.4 合同生效条件2.5 合同备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同变更管理3.3 合同延期管理3.4 合同解除管理3.5 合同违约管理4. 合同价款支付4.1 支付条件4.2 支付方式4.3 支付时间4.4 支付凭证4.5 支付争议解决5. 工程质量控制5.1 质量标准5.2 质量验收5.3 质量问题处理5.4 质量保修5.5 质量监督6. 工程进度管理6.1 进度计划6.2 进度汇报6.3 进度变更6.4 进度延误处理6.5 进度监督7. 安全生产管理7.1 安全生产责任7.2 安全生产措施7.3 安全生产培训7.4 安全事故处理7.5 安全生产检查8. 材料设备管理8.1 材料设备供应8.2 材料设备验收8.3 材料设备保管8.4 材料设备使用8.5 材料设备维护9. 沟通协调管理9.1 沟通协调机制9.2 沟通协调内容9.3 沟通协调频率9.4 沟通协调记录9.5 沟通协调解决问题10. 合同档案管理10.1 档案分类10.2 档案归档10.3 档案保管10.4 档案查阅10.5 档案销毁11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密义务11.4 保密违约责任11.5 保密争议解决12. 争议解决方式12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决12.5 争议解决时效13. 合同解除与终止13.1 解除条件13.2 解除程序13.3 终止条件13.4 终止程序13.5 解除终止后的权利义务处理14. 违约责任与赔偿14.1 违约行为14.2 违约责任14.3 赔偿范围14.4 赔偿程序14.5 违约争议解决第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标文件的获取甲方通过公开或邀请的方式，向乙方提供招标文件，乙方在收到招标文件后，应仔细阅读并理解招标文件的内容，包括技术要求、投标截止时间、招标答疑时间等相关信息。
招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点招标和合同管理是项目管理中非常重要的两个方面。
实施有效的招标和合同管理可使项目顺利进行，确保合作伙伴和供应商的责任和义务得到了充分定义，同时也有利于降低项目成本并提高效率。
以下是招投标和合同管理过程中的重点。
一、招标管理重点1.明确招标目的：在招标前，必须明确招标目的和招标类型。
招标的目的可能是为获得新的供应商或服务提供商，或者为更新或替换现有的供应商或服务提供商，或者仅仅是为了获得更多的信息和建议。
不同的招标目的对于招标过程的管理和细节有着不同的要求。
2.发布招标公告：发布招标公告是招标管理的关键一步，招标公告中应当包括招标项目的具体要求和条件，如招标文件、投标书模板、招标文件的截止日期、要求的资质和合同条款等。
招标公告应当在充分广泛的媒介中发布，以便能吸引更多的潜在投标人。
3.审查投标文件：在投标截止日期后，应当对所有的投标文件进行深入审查。
在审查中，应当检查投标人的资质是否满足要求，是否对所有关键的项目要求都进行了回应等等。
门槛要求高的招标项目还应当进行资质预审。
4.选择获胜投标人：根据招标文件和审查结果，应当选择最符合要求的投标人。
选择获胜投标人的过程应当遵循公正、透明、客观的原则，确保所有的投标人都被平等对待。
二、合同管理重点1.定义合同的范围和条件：在签订合同之前，必须明确合同的范围和条件。
在这个过程中，应当尽可能详细地记录所有关键的里程碑和可交付成果，并且明确各方的权利和义务。
2.选择适当的合同类型：根据项目的规模和范围，选择最具适宜性的合同类型进行签订。
合同类型包括固定总价合同、成本加费用合同、成本加百分比费用合同等。
3.识别风险：在制定合同过程中，需要对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和分析。
在合同中要加入相应的条款来约束风险发生的可能性和影响。
4.确保合同完整性和准确性：在签署合同之前，应仔细检查合同中所有的细节和条款是否准确有效。
这包括项目的具体要求、合同金额、付款条件、保证金、追加服务条款等。
工程招标与合同管理自考要点
第一章1、项目的概念（名词解释）项目是一种在规定时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作。
它有一个明确的预期目标，还有明确的可利用的资源范围，并需要运用多种学科的知识来解决问题，通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。
2、项目具有的一些共同特征（简答）一次性独特性目标的明确性项目活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实施的渐进性一次性是项目与活动的最大区别（选择）3、项目管理的概念（名词解释）项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法4、建设项目的概念（名）建设项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目5、建设项目的特征（单）具有明确的建设目标具有一定条件的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性6、建设项目程序和阶段（简答）程序：项目构思批准立项开始施工交付费用结束阶段：项目建设前期阶段准备阶段项目建设实施阶段工程竣工验收与保修阶段项目后评价7、项目建设前期阶段有哪些：（多选）项目建议书可行性研究审批立项8、工程发包（多选）工程发包有招标投标和直接发包两种方式9、项目建设实施阶段（选择）工程勘察设计施工准备工程施工生产准备10、（了解）施工许可证需向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。
未取得施工许可证的施工单位不得擅自组织开工11、项目后评价（名词解释）项目后评价是对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”，编制“项目管理实施规划”，项目开工前准备，施工期间的管理，竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，项目管理工作考核评价，根据项目管理目标责任书”进行奖惩，项目经理部解体，项目回访保修14、项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期15、目的进度控制方法主要是规划、控制和协调16、进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施17、施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动18、影响施工质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境19、项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制20、项目管理的不可或缺的重要组成部分：项目投标合同签订合同履行和管理21、广义的市场是指在一定区域内所有商品交换关系的总和22、市场客体是市场主体在市场活动中的交易对象23、建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是市场体系中的重要组成部分。
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇篇1一、工程招投标工程招投标是工程项目建设的重要环节，它涉及到项目的策划、设计、施工等多个阶段。
在招投标过程中，需要注意以下几个方面：1. 明确招标目标：在招标前，必须明确项目的目标、范围、质量要求以及预算等关键信息，以确保招标活动的针对性和有效性。
2. 编制招标文件：招标文件应详细、准确、完整地描述项目的需求和要求，包括技术标准、合同条款、付款方式等，以确保投标人能够充分了解并响应招标要求。
3. 选择合适的招标方式：根据项目的特点和需求，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
公开招标能够吸引更多的潜在投标人，而邀请招标则更适合特定领域的项目。
4. 设定合理的投标资格条件：投标资格条件应公正、透明，并能够确保项目的顺利进行。
同时，要避免设定过高的门槛，以免排除潜在的优秀投标人。
5. 组织评标活动：评标活动应遵循公正、公平、公开的原则，严格按照招标文件的要求进行。
评标委员会应认真评审各投标人的技术方案、报价、资质等方面的内容，并给出合理的评分和排名。
6. 签订合同：在确定中标候选人后，应及时与其签订合同，明确双方的权利和义务。
合同条款应清晰、明确，并能够确保双方的合法权益得到保障。
二、合同管理合同管理是工程项目建设的关键环节，它涉及到项目的全过程。
在合同管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的审查与修改：在签订合同前，应认真审查合同条款的合法性、合理性和完整性。
如发现不合理或模糊的条款，应及时与对方协商修改，以确保合同的公平性和可操作性。
2. 履行合同义务：合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
承包方应按照合同要求完成施工任务，并确保工程质量符合标准；发包方则应按时支付工程款项，并提供必要的支持和协助。
3. 处理合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷或争议，双方应首先通过友好协商解决。
如协商无果，可寻求仲裁或诉讼等法律途径解决。
工程招投标与合同管理重点总结简版
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理重点总结一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的环节。
它涉及到工程项目的招标、投标、评标、合同签订以及合同履行等多个环节，直接影响到项目的实施效果和项目方的利益。
本文将重点总结工程招投标与合同管理的关键点和要点，希望能够为相关从业人员提供一些参考。
二、工程招投标管理2.1 招标文件的编制招标文件是招标方向投标人提供的关于工程项目的详细描述和要求的文件。
招标文件的编制关乎项目的公平竞争和合法合规性。
在编制招标文件时，需要注意以下几个要点：- 明确工程项目的基本信息，包括项目名称、规模、用途等；- 详细描述工程项目的技术要求和质量标准；- 明确投标人需要提供的文件和资料，以及评标标准和方法；- 提前与相关部门协商，并确保招标文件符合法律法规的要求。
2.2 招标公告的发布招标公告是向投标人广告发布工程招标信息的方式，它的发布范围和渠道直接影响到投标人的数量和质量。
在发布招标公告时，需要注意以下几个要点：- 选择合适的媒体和平台进行招标公告的发布，确保信息的广泛传播；- 公告内容要简明扼要，包括项目名称、公告日期、开标时间地点、报名截止时间等；- 针对不同类型的工程项目，选择适合的公告发布方式，如电子招标、线上平台等。
2.3 投标文件的评审投标文件的评审是招标方确定中标人的过程，评审结果直接关系到合同的签订。
在投标文件的评审过程中，需要注意以下几个要点：- 根据招标文件和评标标准，进行逐项评审，对投标人的资质和能力进行综合评估；- 评审过程需要公正、透明，评审人员要遵守相关法律和职业道德；- 针对评审结果不符合招标要求的投标人，需要及时通知并说明原因。
三、工程合同管理3.1 合同签订工程合同是工程项目各方之间明确约定权益和责任的法律文件，它的签订直接关系到工程项目的顺利推进和合同方的合法权益。
在合同签订过程中，需要注意以下几个要点：- 确定合同的主要条款，包括合同的当事人、工程项目的基本信息、施工周期、工程质量标准等；- 对合同中的条款要进行充分的沟通和协商，确保各方理解并同意；- 在签订合同之前，要进行法律和合规性的审查，确保合同符合相关法律法规的要求。
工程招标与合同管理自考章节重点
工程招标与合同管理自考章节重点工项目投标一/投标文件的组成投标书。
其主要内容为：投标报价、质量、工期目标、履约保证金数额等。
投标书附录。
其内容为投标人堆开工日期、履约担保金、违约金以及招标文件规定其他要求的具体承诺。
投标保证金。
投标保证金的形式有：现金、支票、汇票和银行保函，但具体采用何种形式应根据招标文件规定。
另外，投标保证金被视为投标文件的组成部分，未及时缴纳投标保证金的，该投标将被作为废标而遭拒绝。
法定代表人资格证明书。
授权委托书。
具有标价的工程量清单和计价表。
当招标文件要求投标书需附报价计算书时，应附上。
辅助资料表。
常见的有：企业资信证明资料、企业业绩证明资料、项目经理简历及证明资料、项目部管理人员表及证明资料、施工机械设备表、劳动力计划表和临时设施计划表等。
资格审查表二、技术标编制应注意的问题简答针对性。
有些投标人为了上规模，故而把标书做的很厚，而其中的内容往往都是引用规范标准，或抄袭其他标书，使标书毫无针对性。
这样的标书回事评标专家反感，因而导致技术标严重失分。
全面性。
在评标过程中，对技术标的评分标准一般都分为许多项目，这些项目都分别被赋予一定的评分分值。
这就意味着，这些项目不能发生缺项，一旦缺项，给项目就可能被评为零分，从而导致中标的概率大大降低。
先进性。
在招标人的热衷点上采用先进的技术、设备、材料和工艺，使标书对投标人和投标专家产生更强的吸引力可行性。
技术标的内容最终都要付诸实施的，因此技术标应有较强的可行性。
经济性。
承包人参加投标承揽业务的最终目的是获取最大的利润，而施工方案的经济性，直接关系到投标人的效益，因此必须十分谨慎。
另外，施工报价也是投标偶影响的报价的一个重要的影响因素，经济合理的施工方案，能降低报价，是报价更具竞争力。
六、投标决策的原则(简答题)投标决策十分复杂，为保证投标决策的科学性，必须遵守一定的原则。
目标性。
投标的目的是实现投标人的某种目的，因此投标前投标人应首先确定投标目标，如，获取盈利、占领市场、创造信誉等，只有这样投标才能有的放矢。
自考工程招投标与合同管理
自考工程招投标与合同管理我们要明白工程招投标的基本概念。
工程招投标是指发包人通过公开或邀请的方式，让多个承包人参与竞争性报价，最终选择合作伙伴的一种市场交易方式。
这个过程不仅涉及到法律知识的运用，还包括工程技术、经济管理等多方面的能力。
因此，《工程招投标与合同管理》课程旨在培养学生综合运用相关知识解决实际问题的能力。
我们来具体看看课程的核心内容。
在课程中，学生需要掌握招投标的程序和流程，包括但不限于项目的立项、招标文件的编制、投标文件的准备、评标方法的选择以及中标结果的公示等。
这些知识点不仅是理论学习的基础，也是实际操作中必须严格遵守的规定。
除了招投标程序，合同管理同样占据着重要的位置。
合同是约束双方权利和义务的法律文件，其管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和风险控制。
《工程招投标与合同管理》课程将教授学生如何制定合理的合同条款，如何处理合同变更、索赔等常见问题，以及如何通过合同管理实现项目的顺利实施。
在学习过程中，案例分析是一个非常重要的环节。
通过分析真实的工程案例，学生可以更加深刻地理解理论知识，并将其应用于实践中。
例如，分析某大型工程项目的招投标过程，探讨其中可能出现的问题和解决方案，这样的实践能够有效提升学生的实战能力。
考试形式也是考生需要关注的重点。
自考《工程招投标与合同管理》通常包括选择题、判断题、简答题和案例分析题等。
这些题型旨在考察学生对知识点的掌握程度以及分析和解决问题的能力。
因此，考生在备考时不仅要重视理论知识的学习，还要注重实践能力的培养。
值得一提的是，随着科技的发展和行业的变化，工程招投标与合同管理的知识和技能也在不断更新。
因此，考生在学习过程中应当注重持续学习和自我提升，以适应不断变化的行业需求。
工程招投标与合同管理自考
工程招投标与合同管理自考[公司名称][项目名称]工程招投标与合同管理[日期]目录一、前言二、项目概述1.1 项目背景1.2 项目主要目标和任务1.3 项目范围和规模1.4 项目进度安排1.5 项目执行标准1.6 项目组织结构三、招标文件编制2.1 编制招标文件2.2 招标文件的组成2.3 招标文件的编制流程2.4 招标文件编制注意事项四、投标文件评审3.1 投标文件评审流程3.2 投标文件评审标准3.3 投标文件评审注意事项五、合同管理4.1 合同签订程序4.2 合同内容及条款4.3 合同执行管理4.4 合同变更管理4.5 合同结算管理六、附件七、法律名词及注释八、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法一、前言为了保证本项目的招投标过程规范、公正、透明，确保合同的顺利执行，特制定，以规范工程招投标与合同管理的流程。
旨在明确项目背景、项目主要目标和任务、项目范围和规模、项目执行标准、招投标流程，以及合同签订、执行、变更、结算等方面的管理要求，是本项目招投标与合同管理的重要文件。
二、项目概述1.1 项目背景【填写公司及项目的背景介绍】1.2 项目主要目标和任务【填写公司及项目的主要目标和任务】1.3 项目范围和规模【填写公司及项目的范围和规模】1.4 项目进度安排【填写公司及项目的进度安排】1.5 项目执行标准【填写公司及项目的执行标准】1.6 项目组织结构【填写公司及项目的组织结构】三、招标文件编制2.1 编制招标文件编制招标文件是工程招投标的重要环节，其编制质量和完整性直接影响到后续招投标环节的顺利进行。
因此，招标文件的编制应重视以下几点：（1）合理确定招标条件：招标条件需包含招标机构名称、标的名称、发布招标文件的日期、招标方式、投标人资格要求、合同履约保证金、招标文件售价和获取方式、加盖公章等要素。
（2）确定文件的格式和排版：招标文件的格式和排版要规范、简明，确保文件的易读性和易理解性。
（3）确定投标文件须包含的内容：明确投标文件中需要包含的内容和格式，防止出现因缺少重要文件导致投标文件被拒绝的情况。
工程项目招投标与合同管理复习重点
工程项目招投标与合同管理重点1、建设工程市场是以工程承发包交易活动为主要内容的市场；2、建设市场的主体：（1）业主（建设单位），既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建设市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位和个人；（2）承包商，拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员、取得建设资质证书和营业执照的、能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的施工企业；承包商的实力：1）技术方面的实力，2）经济方面的实力，3）管理方面的实力，4）信誉方面的实力。
（3）工程咨询服务机构，具有一定注册资金、工程技术、经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服务并取得相应费用的企业；许多情况下，咨询的任务贯穿于自项目可行性研究直至工程验收的全过程，风险：1)来自业主的风险：a、业主希望少花钱，多办事，标准要求过高；b、可行性研究缺乏严肃性；c、盲目干预。
2）来自承包商的风险：a、承包商缺乏职业道德；b、承包商素质太差；c、承包商投标不诚实，投标报价过低，拖延工程工期。
3、建设市场的客体一般称作建筑产品，是建设市场的交易对象，既包括有形建筑产品，也包括无形产品---各种智力型服务。
建筑产品的特点：（1）建筑生产和交易的统一性，(2）单件性，(3)整体性和分部分项工程的相对独立性，（4）不可逆性，（5）社会性3、建筑交易中心的基本功能：1、信息服务功能，2、场所服务功能，3、集中办公功能建设工程交易中心的运行原则：1、信息公开的原则，2、依法管理的原则，3、公平竞争的原则，4、属地进入原则，5、办事公正原则4、工程项目招标：1、是培育和发展建筑市场的重要环节，2、有利于促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立，3、有利于促进我国建筑业与国际接轨。
中国建筑招投标法于2000年1月1日起实施。
工程招投标与合同管理重点[1]
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工程招投标与合同管理重点工程招投标与合同管理重点1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标和投标的方式选择合适的承包商，并在合同中规定双方的权利和义务，以确保工程项目能够按照约定的品质、进度和费用进行。
本文将重点介绍工程招投标和合同管理的关键要点。
2. 工程招投标工程招投标是工程项目启动阶段的一个重要环节，它决定了工程项目后续实施的质量和效果。
在工程招投标过程中，需要注意以下几个重点。
2.1 招标文件准备招标文件是招标方向潜在投标人提供的项目相关信息的载体。
招标文件的准备工作是确保招标过程能够顺利进行的关键。
在准备招标文件时，需要明确以下几点。
- 完整准确的项目信息：包括项目名称、规模、类型、招标范围等。
- 招标方式和要求：确定是公开招标、邀请招标还是竞争性谈判，并具体说明投标文件的格式和内容要求。
- 投标人资格要求：明确投标人的资质和经验要求，以筛选出合适的投标人。
2.2 招标公告发布招标公告是向公众宣布招标信息的重要途径。
在招标公告发布过程中，需要注意以下几点。
- 公告的时机：确定公告的发布时间，使潜在投标人能够及时了解招标信息。
- 公告的媒体选择：选择适当的媒体发布招标公告，包括报纸、网站等。
- 公告内容的准确性：确保公告内容完整准确，以引起潜在投标人的注意。
2.3 投标评审投标评审是在接收投标文件后，对投标人的资质和投标文件进行评审，选出最适合的承包商的过程。
在投标评审过程中，需要注意以下几点。
- 评审标准的制定：明确评审的依据和标准，如投标人的资质、经验、技术方案等。
- 评审流程的安排：确定评审小组的组成和评审时间表，确保评审工作的顺利进行。
- 评审结果的公示：将评审结果向所有投标人公示，并确保公示结果的准确性。
3. 合同管理工程合同是工程项目实施的法律依据，它规定了工程的范围、质量、进度、费用等方面的内容。
合同管理的关键要点如下。
3.1 合同签订合同签订是工程合同生效的过程，也是双方达成一致的重要环节。
工程招投标与合同管理重点总结
工程招投标与合同管理重点总结附件：招投标文件样本及合同模板目录一、前言二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的2.招投标的程序与原则3.招投标文件的内容与编制三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的2.合同管理的程序与原则3.合同文件的内容与编制四、工程招投标与合同管理的重点1.招投标阶段的重点a)招标文件的编制与审查b)投标文件的编制与递交c)评标与中标2.合同管理阶段的重点a)合同的签订与履行b)变更与索赔管理c)合同的解除与终止五、案例分析1.招投标案例分析2.合同管理案例分析六、结论一、前言工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的环节。
招投标环节是项目实施前的关键步骤，通过公开、公平、公正的原则，确保项目的顺利推进。
而合同管理则是确保合同双方权益、保障工程质量、控制工程成本的重要手段。
本文将重点总结工程招投标与合同管理的相关知识，以供参考。
二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的招投标是指招标人通过公告或其他方式邀请潜在的投标人参与项目的投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。
其目的是为了在公开、公平、公正的原则下，选择具有相应资质、经验和能力的承包商或供应商，确保项目的顺利实施。
2.招投标的程序与原则招投标的程序主要包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。
招标人应按照相关法律法规和规章制度的要求，确保招投标过程的公开、公平、公正。
3.招投标文件的内容与编制招投标文件主要包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标文件应详细描述项目的需求、投标人的资格要求、投标文件的编制要求等内容。
投标文件应包括投标人的资质证明、技术方案、商务报价等。
三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、解除和终止等环节进行监督和管理的过程。
其目的是确保合同双方按照约定的条款履行合同，维护双方的合法权益，确保项目的顺利实施。
2.合同管理的程序与原则合同管理的程序主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
工程招投标与合同管理重点总结
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理是工程项目实施过程中非常重要的环节，直接影响到工程的成败。
工程招投标涉及到资金、技术、管理等多方面的问题，涉及的内容非常广泛，需要有丰富的经验和深厚的专业知识才能够完成。
合同管理则需要对工程合同的全面了解和有效管理，以确保工程实施顺利、质量优良、安全可靠。
下面就工程招投标与合同管理的一些重点进行总结。
一、工程招投标的重点1. 手续和资格审查。
在招标阶段，招标人需要对投标人的资质、信用等方面进行审核，确保投标人有资格参与投标。
招标人需要对投标人的营业执照、税务登记证、资质证书、信用记录等进行认真核查，以排除不合格投标人。
2. 评标方法。
评标方法是评估投标人的技术和商务方案的重要工具。
招标人需要根据工程的性质、规模、复杂程度等要素，选择适合的评标方法。
通常有质量-价格法、综合评估法、成本加扣分法等多种方法。
招标人需要合理选择评标方法，确保评标结果公正、客观。
3. 应标文件的撰写。
应标文件是投标人和招标人之间交流的重要文件。
应标文件需要包括投标人的技术方案、商务方案、工期计划、质量保证、安全保障、人员管理等方面的内容。
应标文件需要根据招标文件的要求进行撰写，注重准确、清晰、详细。
4. 联合体组建。
联合体是指两个或两个以上的独立法人或自然人组成的合作机构，共同承担一项工程项目。
联合体的优势在于明确分工、共同承担风险、提高技术实力等方面。
联合体组建需要注重组成方的协调、配合，明确各自的职责和权利，确保工程实施的协调和顺利。
5. 技术标准和规范。
工程招投标需要遵守国家和地方的相关技术标准和规范。
招标人需要在招标文件中明确规定相关标准和规范要求，确保工程实施的质量和安全。
二、合同管理的重点1. 合同签订。
合同是工程实施的法律依据，其签订关乎到工程项目能否顺利实施。
在签订合同之前，招标人需要确保所选中的承包商能够按时按质完成工程，签订了完整的工程合同，明确了工程实施的方式、标准。
2023年自考重点资料自考工程项目招投标与合同管理重点资料自考重点资料
第一章项目具有旳某些共同特性: （简答）1.过程旳一次性；2.工作旳独特性；3、目旳旳明确性；4、项目活动旳整体性；5、组织旳临时性和开放性；6、开发与实行旳渐进性。
建设项目具有旳特性: （简答）1.具有明确旳建设目旳；2.具有一定条件旳限制；3.具有一次性和不可逆性；4.影响旳长期性；5.投资旳风险性；6.管理旳复杂性建设项目旳程序:1、项目建设前期阶段: ①、项目提议书；②、可行性研究；③、审批立项。
（选择）2.准备阶段；3.项目建设实行阶段；4、工程竣工验收与保修阶段: ①、工程竣工验收: 建设项目按设计文献规定旳内容和原则所有建成,并按规定将工程内外所有清理完毕后称为竣工。
（名词解释）②、工程保修；5、项目后评价：是指对已经完毕旳项目旳目旳、执行过程、效益、作用和影响进行旳系统、客观旳分析, 通过项目活动旳检查总结, 确定项目预期旳目旳与否到达、项目与否合理有效、项目旳重要指标与否实现。
（名词解释）施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
施工项目管理与建设项目管理旳重要区别: （简答）1.从管理任务上看: 施工项目管理是生产出建筑产品, 获得利润；建设项目管理是获得符合规定旳, 能发挥应有效益旳固定资产。
2.从管理内容上: 施工项目管理是波及从投标开始到交工为止旳所有生产组织与管理及维修；建设项目管理是波及投资周期和建设旳全过程旳管理。
3、管理范围：施工项目管理是由工程承包协议规定旳承包范围；建设项目管理是由可行性研究汇报确定旳所有工程, 是一种建设项目。
4、管理任务: 施工项目管理是施工企业；建设项目管理是建设单位或其委托旳征询监理单位。
施工项目目旳控制（选择）1.进度控制: 进度控制措施重要是规划、控制和协调。
进度控制旳重要措施: ①、组织措施；②、技术措施；③、协议措施；④、经济措施；⑤、信息管理措施。
2.质量控制；3.安全控制；4.成本控制。
市场旳构成:1、市场主体: 分为商品生产者、商品消费者和中介机构。
自考工程招标与合同管理
自考工程招标与合同管理了解工程招标的基本流程是必不可少的。
《工程招标与合同管理》课程中强调了招标过程的每个环节，从编制招标文件到发布招标公告，再到投标、评标直至最终确定中标单位，每一步都需要严格遵循法律法规并兼顾效率和公平。
合同管理作为保障双方权益的法律工具，其重要性不言而喻。
在签订合同时，明确工程的范围、质量要求、工期以及价格条款等是基本要求。
同时，应对可能出现的风险进行评估，并在合同中设置相应的风险分担机制。
变更管理、索赔处理和争议解决等也是合同管理中不可或缺的组成部分。
为了更具体地指导学习，我们来看一个典型的案例：假设某建筑公司拟对一项工程项目进行招标。
在这个过程中，该公司需要准备一份详尽的招标文件，包括工程概况、投标要求、评标标准等关键信息。
此文档将作为潜在承包商提交投标书的基础。
在评标阶段，除了考虑报价之外，还需要综合评估承包商的资质、过往业绩、技术方案等多个维度。
只有全面考量，才能确保选出最适合的合作伙伴。
当进入合同签订阶段，双方应以明确的条款规定工程的具体执行细节。
例如，可以设立节点付款制度，按照工程进度分阶段支付款项；同时，应预见性地制定变更订单的处理流程，以应对施工过程中可能出现的变更需求。
在实际操作中，风险管理是一个不容忽视的方面。
比如，可以通过购买保险来转移部分风险，或在合同中约定合理的罚款和奖励机制来激励承包商按时完成高质量的工作。
为了解决可能出现的争议，合同中通常会包含争议解决条款，如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决争端。
这不仅有助于维护双方的合法权益，也保证了项目的顺利进行。
工程招标与合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者不仅要有扎实的理论知识，还要具备灵活运用这些知识解决实际问题的能力。
通过上述案例分析和理论解读，希望能够帮助自考生更好地理解和掌握这门课程，从而在考试和未来的职业道路上取得成功。
工程招投标与合同管理自考
工程招投标与合同管理自考工程招投标与合同管理工程招投标是指工程建设项目招标人根据工程建设项目的需求和具体情况，公开向社会发布有关工程建设项目的有关信息，以征集工程承包商等相关服务提供者投标，并从中选择最为符合招标要求的承包商，达成相应的协议，制定工程建设项目的计划和进度，最终完成工程建设项目。
工程合同管理是指对工程建设过程中，按照合同约定对承包商的行为进行监督、协调、管理，确保各方利益的平衡和工程质量的合格。
高等教育自学考试《工程招投标与合同管理》分为招标、投标和合同管理三大部分。
一、招标1.招标的基本流程招标人制定招标范围和进度计划，发布招标公告，收集投标人的技术、财务、商务和管理等信息，评标，确定最终中标人，并签订中标合同。
2.招标文件的主要内容招标文件是招标人向投标人提供的一个组织形式，包含了招标人对承包商的要求、标书的准备工作、投标程序、评选标准和评选流程、合同执行细则等内容。
3.招标方式设计施工一体化招标、单一招标和多头联合招标。
二、投标1.投标的要求和规范投标人需要准备齐备的资料，保证投标书的规范性和准确性，同时也要遵守相关的法律法规和招标文件中的规定。
2.投标中的技巧和策略提高自身的竞争力，合理降低投标成本，细节决定胜负。
3.中标和未中标的处理中标后要按照合同要求完成工程，并保证工程质量，未中标需要自省，总结经验，提高自身能力。
三、合同管理1.合同的基本内容合同是承包商与招标人签订的约定，包含了工程建设的要求、工程质量、工期、相关费用和保修等有关内容。
2.合同管理的主要任务制定合同管理方案、督促承包商按照合同履行义务、处理合同纠纷和加强合同监督。
3.合同管理的注意事项合同中的条款要清晰、明确，而且要在履行过程中注重文件资料的保存和时间成本的跟踪。
结论工程招投标和合同管理作为工程建设项目的重要组成部分，关系到安全性、可靠性和经济效益的方方面面，要求工程建设项目的各个方面都要高度重视，根据实际情况加以灵活应用，并且更具自己的工作岗位和职业需求，不断学习、实践知识，提高自身的综合竞争力。
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工程招标与合同管理复习提纲一、单项选择题1．属于建设项目的是（ D ）A. 土工程B. 土建工程C. 一栋楼房D.某小区2.项目与活动的最大区别是（ A ）A. 一次性B. 独特性C. 目标的明确性D. 活动的整体性3．属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是（ D ）A. 拆迁B. 可行性研究C. 报建D.施工准备4.属于项目建设程序中的项目建设前期阶段的是（ B ）A. 规划B. 可行性研究C. 报建D.拆迁5. 属于建设法律体系中的龙头的是（ A ）A. 建设法律B. 建设行政法规C. 建设部门规章D.宪法6.属于建筑市场客体的是（ C ）A. B. 法人 C. 经济权利 D.行为7．属于建设法律体系中的主干的是（ B ）A. 建设法律B. 建设行政法规C. 建设部门规章D.宪法8.属于经济法律关系客体的是（ A ）A.行为B.经济权利C.D.法人9．属于建设法律体系中的枝干的是（ C ）A. 建设法律B. 建设行政法规C. 建设部门规章D.宪法10.合同法的基本原则中，体现了民事活动的基本特征，是合同关系不同于行政法律关系、刑事法律关系的重要标志的原则是（ B ）A.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.诚实信用原则11．属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是（A ）A. 工程勘察设计B. 工程竣工验收C. 获取土地使用权D.审批立项12.下列各项中属于合同法调整的债权债务关系的是（ D ）A.侵权行为产生的债权债务关系B.不当得利产生的债权债务关系C.无因管理产生的债权债务关系D.双当事人协商一致产生的债权债务关系13.合同法律关系包括主体、客体、容三要素。
在建设工程合同法律关系中，容即( B )A. 合同中全部条款B. 条款中规定的双权利和义务C. 规定必须签证的有关条款D. 主要建设项目14．评标标准不统一有违《招标投标法》中的（ B ）A. 公开原则B. 公正原则C. 公平原则D.诚实信用原则15.公开招标和邀请招标在招标程序上的主要差异表现为（ A ）A.是否进行资格预审B.是否组织现场考察C.是否解答投标单位的质疑D.是否公开开标16.下列各项中属于要约的是（ B ）A.招标公告B.投标文件C.中标通知书D.合同谈判会议纪要17.根据我国合同法的规定，行使撤销权的时效为（ A ）A.1年B.2年C.3年D.4年18．串通投标有违《招标投标法》中的（ D ）A. 公开原则B. 公正原则C. 公平原则D.诚实信用原则19.将中标结果只通知中标有违《招标投标法》中的（ A ）A. 公开原则B. 公正原则C. 公平原则D.诚实信用原则20．在招标文件中含有对某一歧视的要求有违《招标投标法》中的（ C ）A. 公开原则B. 公正原则C. 公平原则D.诚实信用原则21．《建设工程质量管理条例》属于（ B ）A. 建设法律B. 建设行政法规C. 建设部门规章D.地建设规章22. 中标人确定后，招标人应（ D ）A.向中标人发出通知书，可不将中标结果通知未中标的投标人，但须退还他们的投标保证金或保函B.向中标人发出通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人，但无须退还他们的投标保证金或保函C.向中标人发出通知书，可不将中标结果通知未中标的投标人，也可不必退还他们的投标保证金或保函D.向中标人发出通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函23.工程项目招标时,经评标小组评议后,确定中标人的单位是( C )A.招投标管理部门B.监理单位C.招标人D.合同管理部门24.招标人与中标人签订合同后，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金，退还投标保证金的期限在签订合同后的（ A ）A.5个工作日B.7个工作日C.10个工作日D.15个工作日25.开标时判定为无效的投标文件，应当（ A ）A．不再进入评标 B．在初评阶段淘汰C．在详评阶段淘汰D．在定标阶段淘汰26. 根据七部委令第30号《工程建设项目施工招标投标办法》规定：投标保证金不得超过投标总价的（ B ）A.1%B.2%C.3%D.5%27. 根据七部委令第30号《工程建设项目施工招标投标办法》规定：投标保证金最高不得超过（ B ）A.50万元B.80万元C.100万元D.150万元28.根据我国《合同法》的规定，下面属于可撤销合同的是（ D ）A.恶意串通，损害第三人利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的C.损害公共利益的合同D.以欺诈、胁迫手段订立的合同29.合同生效后，当事人就质量约定不明确，首先（ A ）A.可以协议补充B.按合同有关条款确定C.按照交易习惯确定D.参照标准或行业标准履行30.债的最主要、最普遍的发生根据是（ A ）A.合同B.无因管理C.侵权D.不当得利31.投标保证金有效期一般应超过投标有效期（ C ）A.7天B.15天C.28天D.30天32.合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（ D ）A.要约到达受要约人、承诺通知发出B.要约通知发出、承诺通知发出C.要约通知发出、承诺通知到达要约人D.要约到达受要约人、承诺通知到达要约人33.订立合同时,承诺人做出有效的承诺,应当是( A )A. 完全接受要约条件B. 承诺人可附有实质性变更的答复C. 第三人完全接受要约条件D. 承诺人可不定期地做出承诺34. 撤回要约的通知应当在( A )A．要约到达受要约人之前到达受要约人B．要约人收到承诺之前到达受要约人C．受要约人拒绝要约之前到达受要约人D．受要约人发出承诺之前到达受要约人35. 当合同约定的违约金过分高于因违约行为造成的损失时，违约( D )A.可拒绝赔偿B.不得提出异议C.可中止履行义务D.可要求仲裁机构予以适当减少36.建设工程合同纠纷的诉讼时效为（ C ）A.6个月B.1年C.2年D.4年37.根据我国《合同法》的规定，下面属于无效合同的是（ C ）A.因重大误解而订立的合同B.订立时显失公平的合同C.损害公共利益的合同D.以欺诈、胁迫手段订立的合同38.根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（ D ）A.投标文件中个别地存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人39.下列有关代理的理解，正确的是（ B ）A. 代理人以被代理人的名义实施法律行为，被代理人对代理人的行为承担民事责任，但仅承担代理人在执行代理任务时的合法行为的民事责任B.在被代理人授权的围，代理人有权自行解决他如向第三人做出意思表示或是否接受第三人的意思表示C. 在委托代理中，被代理人所做出的授权行为属于双的法律行为D.委托代理中的代理人应根据被代理人的授权围进行代理，法定代理则没有权限围40. 某一住宅项目的施工承包人，将该项目的铝合金门窗交由专业加工厂加工,承包人与加工厂之间签订的合同应称为( D )A.材料采购合同B.设备采购合同C.委托合同D.承揽合同41.六个月以的病假人员工资包含在（ C ）A.基本工资B.工资性补贴C.生产工人辅助工资D.职工福利费42. 采用抵押担保式时，债务人不履行债务时，债权人有权依照法律( C )A．要求保证人承担责任B．取得抵押物的所有权C．从变卖抵押物的价款中优先受偿D．留置抵押物43. 业主投保“建筑工程一切险”后,工程项目建设过程中的( B )A.一切风险转移给保险公司B.部分风险转移给保险公司C.部分风险可以回避D.全部风险转移给承包商44. 计算承包商的施工期是从开工令指明应开工之日起到监理工程师签发的( B )A.工程接收证书之日止B.工程接收证书指明的竣工日之日止C.履约证书之日止D.最终支付证书之日止45.根据有关规定，在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为（ B ）A．1年B．2年C．3年D．5年46.建筑工程开工前，按照有关规定向工程所在地县级以上人民政府主管部门申请领取施工可证的是（ D ）A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位47.六个月以上的病假人员工资包含在（ C ）A.企业管理费B.工资性补贴C.劳动保险费D.规费48.诉讼时效期间发生中断事由之后，诉讼时效期间（ C ）A.继续计算B.维持不变C.重新计算D.适当减少49．工程建设项目立项文件被批准或报送备案后，建设单位按报建分级管理权限向主管部门领取建设工程项目报建登记表的时间为（ D ）A. 7天B. 15天C. 28天D.30天50.操作机械的司机的人工工资包含在（ C ）A.人工费B.材料费C.机械费D.企业管理费51. 施工合同的当事人选择仲裁的,应当由( A )A.双选定仲裁委员会仲裁B.合同签字地仲裁委员会仲裁C.施工企业所在地仲裁委员会仲裁D.建设单位所在地仲裁委员会仲裁52. 在合理的时间，向承包商提供施工图纸，是( A )A.发包人的义务B.工程师的义务C.设计人的义务D.监理人的义务53. 违约给对当事人造成的实际损失是( B )A．支付定金的先决条件B．支付赔偿金的先决条件C．继续履行的先决条件D．解除合同的先决条件54.在建设工程风险对策决策过程中，最后才考虑的风险对策是（ D ）A．风险回避B．风险控制C．风险转移D．风险自留55. 无责任依据合同中的约定行使留置权时，所留置的财产应当是( C )A.违约向第三人抵押的财产B.不属于合同围的违约财产C.违约合同围的财产D.违约的财产56. 根据施工索赔的规定,可以认为索赔是指( C )A.只限承包商向业主索赔B.业主无权向承包商索赔C.业主与承包商之间的双向索赔D.不包括承包商与分包商之间的索赔57. 施工合同示文本规定，施工中遇到有价值的地下文物后，承包人应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是( D )A．承包商承担保护措施费用，工期不予顺延B．承包商承担保护措施费用，工期予以顺延C．业主承担保护措施费用，工期不予顺延D．业主承担保护措施费用，工期予以顺延58.若开标后中标人发现自己的报价存在重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，这一对策为（ A ）A．风险回避B．损失控制C．风险自留D．风险转移59.《合同法》中规定的合同履行抗辩权，是指合同履行过程中当事人任一因对的违约而（ D ）A．解除合同B．变更合同C．转让合同D．中止履行合同义务60. 债务人决定将合同中的义务转让给第三人时,( A )A.需征得债权人同意B.不需征得债权人同意,但应办理公证手续C.无需征得债权人同意,也不必通知债权人D.无需征得债权人同意,但需通知债权人61. 工程师通知承包人进行工程计量后，承包人在约定时间未派人参加计量，则( C ) A．工程师应推迟计量时间B．工程师单独计量无效C．工程师单独计量有效D．工程师可不必再计量62. 当事人将财或物作为担保而不需转移该财产的占有给对的是( B )A．定金B．抵押C．质押D．保证63. 由于不具备编写招标文件和组织评标的能力，甲房地产公司依照法律规定，与乙招标代理公司签订了一份合同，指定由乙公司负责某住宅小区工程的公开招标工作。