安全生产风险评估

企业安全生产风险评估及风险控制程序

1 危险源辨识、风险评价和风险控制策划控制程序

1 目的风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定安全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。持续对全管理处范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。

2 适用范围适用于全管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。

3 职责

3.1 管理者代表负责组织管理处危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。

3.2 安全办公室是管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理部门。3.3 各科室和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制策划工作。

4 工作程序

4.1 危险源辨识和风险评价过程确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记重大安全风险。

4.2 危险源的辩识

4.2.1 危险源的辩识应考虑以下方面：

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2 危险源，如食品、办公用品、生活物品等。

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3 座谈：召集安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动、设备运转过程中存在的危害，对现场观察分析得出的危害进行补充和确认；预先危害分析：新设备或新过程采用前，预先对存在的危害类别、危害产生的条件、事故后果等概略地进行模拟分析和评价。

4.3 风险评价 4.3.1 矩阵法

后果可能性轻微伤害伤害严重伤害极不可能可忽略风险可容许风险中度风险不可能可容许风险中度风险重大风险可能中度风险重大风险不可容许风险

4.3.2 LEC定量评价法D=LEC 式中：D－风险值；Ｌ－发生事故的可能性大小；Ｅ－暴露于危险环境的频繁程度；Ｃ－发生事故产生的后果。L、E、C分值分别按照下述表格确定：1）事故发生的可能性（Ｌ）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10 6 3 1 完全可以预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外0.5 0.2 0.1 很不可能极不可能实际不可能说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是指这种情况在我单位出现的可能性有多大。如：车辆带病运行时，出现事故的可能性有多

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4 大（L值应为6或10），而不是指我单位车辆带病运行的可能性有多大（此时L值为3或1）。2）暴露于危险环境的频繁程度(E)

分数值频繁程度分数值频繁程度10 6 3 连续暴露每天工作时间内暴露每周一次2 1 0.1 每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露3) 发生事故产生的后果(C)

分数值可能出现的结果经济损失（万元）伤亡人数100 200以上死亡10-29人、重伤50人以上

40 100-200 死亡3-9人、重伤10-49人15 50-100 死亡1-2人、重伤3-9人7 10－10 一次重伤1-2人 3 1-10 多人轻伤 1 1以下少量人员轻伤4) 危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显着危险、一般危险、稍有危险五个等级。具体划分见下表：D 值危险程度>320 160-320 70-160 20-70 〈20 极其危险，不能继续作业高度危险，需立即整改显着危险，需要整改一般危险，需要注意稍有危险，可以接受