合理化建议(4)
公司合理化建议范文(精选4篇)

公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户,在不违反公司规定的情景下,依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖,发挥每个人的进取性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业进展大了以后,部门增多,人员增添相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议提倡大家要有节俭的意识,不绝挖掘企业的开源节流点,节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。
大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节俭就要从点滴做起,国家也在提倡建设节俭型社会。
为此实在建议如下:1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后能够换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月按使用两支笔计算,每月能够节俭用笔540元,一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不紧要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保,又降低了办公费用。
一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,300人一天将节俭3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争,只有拥有高素养的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。
学校工会教职工提合理化建议制度(4篇)
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学校工会教职工提合理化建议制度合理化建议制度是指学校工会为了改善职工工作环境、提高工作效率、增加工作满意度等目标,鼓励职工积极提出合理化建议,并提供相应的奖励和荣誉。
该制度的主要目的是为了促进学校的改革发展,使工会成为职工权益维护的有效平台,增强学校各项工作的科学性和民主性。
该制度的实施可以促使职工积极参与学校管理和决策,在提高劳动者积极性的同时,也促进了学校的发展。
在制定学校工会教职工提合理化建议制度时,需要考虑以下几个方面:1. 确定制度的目标和原则。
学校工会的目标是为了提高劳动者的积极性和创造性,为学校的发展贡献力量。
因此,在制定制度时,要明确制度的目标和原则,即使职工提出的合理化建议能够真正改善教职工的工作环境和工作效率。
2. 设立合理的奖励和荣誉机制。
学校工会可以设立奖励和荣誉机制,鼓励职工积极提出合理化建议。
奖励可以包括奖金、物质奖励、荣誉称号等,以及在学校内部和外部进行表彰。
同时,学校工会还可以建立奖项评选的程序和标准,确保奖励的公正性和公平性。
3. 制定明确的申报和评审程序。
为了保证合理化建议的有效性和及时性,学校工会需要制定明确的申报和评审程序。
职工可以通过书面或电子方式向学校工会提出建议,并附上相应的理由和证据。
学校工会要组织专门的评审机构对建议进行评审,并及时给予答复和反馈。
4. 加强宣传和培训。
为了确保职工了解和掌握提合理化建议的制度和程序,学校工会需要加强宣传和培训工作。
可以通过发放宣传材料、组织培训班、举办座谈会等方式,向职工普及合理化建议制度的相关知识和技巧,并提供帮助和指导。
5. 建立完善的反馈机制。
学校工会要建立健全的反馈机制,及时向职工反馈合理化建议的处理情况。
无论建议是否被采纳,学校工会应该向提出建议的职工说明原因,并根据实际情况采取相应的措施。
6. 加强监督和评估。
学校工会要加强对提合理化建议工作的监督和评估,确保制度的有效实施和改进。
可以通过定期举行座谈会、征集意见等方式,听取职工对制度的意见和建议,及时调整和完善制度。
工厂的合理化建议范文(4篇)
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工厂的合理化建议范文(4篇)篇一工厂的合理化建议在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,透过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。
篇二工厂的合理化建议一、目的:为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,特制定本制度。
二、适用范围:公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义:合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围:1、管理制度、管理方法的改善;2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;9、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议;五、不受理范围:1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。
六、管理职责:1、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励,公司设置“合理化建议评审小组”,由总经理任组长,各部门主管任组员。
其工作职责如下:①研究制定合理化建议的管理制度;②对重大建议进行评议,根据标准初审奖励方案;③对已采纳的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险;④对实施后产生的效率进行效益评估;2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好合理化建议收集、申报工作。
合理化建议措施
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合理化建议措施一、提高工作效率:1. 制定详细的工作计划和时间安排,合理分配工作任务,避免拖延和重复劳动;2. 优化工作流程,减少不必要的环节和手续,提高工作效率;3. 使用高效的工作工具和软件,如项目管理软件、办公软件等,提升工作效率;4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧,提高个人和团队的工作效率;5. 定期进行工作总结和反思,找出工作中的低效环节和问题,并及时做出改进。
二、提高产品质量:1. 加强质量管理,建立完善的质量控制体系,确保产品符合国家和行业标准;2. 加强对原材料的筛选和检测,确保原材料的质量符合要求;3. 优化生产工艺,提高生产效率和产品质量;4. 加强对产品的质量检验和监控,确保产品出厂合格;5. 鼓励员工参与产品质量改进,建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本:1. 优化采购策略,选择性价比较高的供应商和产品,降低采购成本;2. 加强对设备和设施的维护和管理,延长使用寿命,降低维修和更换成本;3. 提高员工的技能和素质,提高生产效率,降低人力成本;4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施,降低能源和环保成本;5. 加强财务管理,优化资金使用,减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境:1. 提供良好的工作环境,保障员工的劳动权益和工作安全;2. 提供具有竞争力的薪酬福利,吸引和留住优秀人才;3. 注重员工培训和职业发展,提升员工的工作能力和职业素质;4. 建立良好的团队合作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度;5. 关注员工的身心健康,提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销:1. 深入了解市场需求和竞争情况,制定有针对性的市场营销策略;2. 加大对产品宣传和推广的力度,提高品牌知名度和市场份额;3. 加强与客户的沟通和互动,建立良好的客户关系;4. 加强对市场信息的收集和分析,及时调整市场营销策略;5. 加强市场营销团队的培训和能力提升,提高市场营销效果。
六、加强科技创新:1. 加大对科研的投入,提高科技创新能力;2. 加强与高校和科研机构的合作,共享科研资源和成果;3. 鼓励员工参与科技创新,建立科技创新激励机制;4. 加强知识产权保护,提高科技创新的竞争优势;5. 加强对市场和技术趋势的研究,为科技创新提供有力支持。
合理化建议
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合理化建议1、在管理上:(1)公司各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.加强各部门之间的沟通,共同为本项目出力,以保证圆满完成本项目.(2)一切要以事实说话.在工作过程中一切要以事实为依据.根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要以辩证的眼光看问题要.2、在施工中:(1)加强管理.不出现运输质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;禁止运输过程中漏、撒,杜绝乱倒乱卸垃圾.在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量保障制度.加强管理及施工人员对项目质量重要性的理解,严格施项目序.在安全问题上,应强调一种观念或一种思想,那就是“安全第一、预防为主、综合治理.”的安全生产方针,认真贯彻落实安全工作制度;严格防范安全生产责任事故,全面落实安全生产责任制度.(2)完善工作方法,采用先进运输工艺要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下.因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能.为没辆运输车辆安装GPS监控设备.保证司机的规范清运和安全清运.3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势,配备具有同类型项目施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能需求的足够数量的技术工人.设置适合本项目特点的组织机构及工种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行.在实施过程中采取各种有效措施,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性,采取以人为本的策略,以确保清运工作的完成.选用高素质工作队伍.清运中必须有效地组织好人员,选择素质好、技术水平高、有类似项目施工经验的施工队伍上岗操作,以保证项目实施质量、安全工作、进度、成本管理方面的控制.1。
合理化建议征集 (4)
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合理化建议征集1. 引言合理化建议征集是一种广泛采集和收集意见和建议的方法,旨在通过民众的参与来改善相关方面的工作、政策或服务。
通过征集和采纳合理化建议,可以有效地提高决策的科学性、可行性和社会性。
在本文中,将会介绍合理化建议征集的目的和重要性,以及如何进行征集和有效利用合理化建议。
2. 合理化建议征集目的合理化建议征集的主要目的是获取广泛的意见和建议,以解决现有问题或改进工作、政策或服务的质量。
通过征集和采纳合理化建议,可以实现以下目标:•提高工作、政策或服务的效率和效果。
•增加民众对工作、政策或服务的满意度。
•加强民众的参与和共享决策的权利。
•促进社会治理的改进和协同发展。
3. 合理化建议征集方法3.1 调查问卷征集调查问卷征集是一种常见的合理化建议征集方法。
通过制定一系列问题,可以了解民众对工作、政策或服务的看法和建议。
在设计调查问卷时,应该考虑以下几个方面:•问题的明确性和具体性。
•回答方式的多样性和灵活性。
•问题的逻辑和结构。
•调查问卷的范围和样本的选取。
3.2 社交媒体征集在信息化时代,社交媒体已成为广泛传播信息和观点的渠道。
利用社交媒体平台,可以方便地征集和收集民众的合理化建议。
通过设置相关话题、发布相关信息和邀请民众参与讨论,可以获得更多多样化的建议和意见。
3.3 专家访谈和座谈会专家访谈和座谈会是一种深入了解和收集专业意见和建议的方法。
通过与相关领域的专家进行交流和讨论,可以从专业的角度获取有价值的建议。
座谈会则是邀请多个利益相关方进行集体的意见交流和讨论,以达成共识和建议。
4. 合理化建议征集的有效利用合理化建议征集不仅仅是收集意见和建议,更重要的是如何将这些建议有效地运用到实际工作中。
以下几个步骤是进行有效利用的关键:4.1 评估与筛选在征集到大量的合理化建议后,需要进行评估和筛选,以确定哪些建议具有实施的可行性和效果。
评估过程可以考虑以下几个方面:•建议的科学性和合理性。
合理化建议合理化建议的意义和作用4篇(优秀)
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合理化建议合理化建议的意义和作用4篇(优秀)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的缺乏,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。
范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,吧合理化建议合理化建议的意义和作用篇一一、标准选拔机制,提升管理才能。
要完善班组长任用机制。
明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法,标准班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。
要健全班组长人才鼓励机制。
拓宽用人渠道,把班组长纳入企业管理人才培养方案,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养。
鼓励大学毕业生到基层班组锻炼,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。
二、强化教育培训,进步平安意识。
树立员工的平安意识,是企业平安文化建立的中心任务。
坚持以人为本的平安管理方针,营造“人人关注平安”的良好气氛,必须拓宽宣传教育形式,积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动,强化平安消费法制意识,培养平安消费价值观,落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权,实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变,提升主观平安消费意识。
三、完善规章制度,严格按章办事。
要建立、健全班组各种规章管理制度,如质量管理、目的管理、考勤制度等。
明确班组内的工作职责、任务、程序等,并形成制度,使每一位班组人员都能严格执行,按章办事。
长此以往,各项制度将得到进一步完善,班组成员的执行力度得到有效提升,平安消费得到有效保证,企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理,施行奖惩考核。
进步班组管理程度,必须坚持以人为本。
要擅长做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形势任务鼓励职工,用美妙前景振奋职工,使班组人员同心协力,增强班组凝聚力;要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,实在帮助职工解决各类问题。
此外,班组管理一定要施行奖惩考核制度。
使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。
合理化建议金点子(通用4篇)
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合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子:提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制:设立员工代表大会或者委员会,定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议,提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力:设立创新奖励制度,对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境:鼓励员工提出意见和问题,确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时,组织一些团队建设活动,培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会:公司可以定期组织各类专业培训和学习活动,提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动,让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子:改善生产效率和质量1. 优化生产流程:通过分析生产过程,找出瓶颈和浪费,设计更优化的流程,提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法,如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术:自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量,减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训:提供必要的技能培训,确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时,鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论,激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估,及时发现和解决问题,提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子:节约能源和资源1. 宣传和教育:加强员工对节约能源和资源的意识和理解,通过内部宣传和培训,提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备:对于能耗大的设备和系统,可以考虑安装智能节能设备,如传感器、自动化控制系统等,实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力:鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议,例如改良生产工艺、使用环保材料等,给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议书范例(4篇)
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合理化建议书范例各位领导、各位校长:非常荣幸能够第二次参加校长班的培训,非常感谢省委党校的精心安排,给了我们一次很好的学习、研讨、交流、提高的机会。
根据领导同仁的推荐要求,结合本人担任县委党校常务副校长六年多来的工作实际和本组校长的讨论情况,本着重在参与的精神,侧重围绕如何做好县级党校工作,择要浅谈四点初浅体会和对策建议,供校长商榷,供领导参考。
一、贴紧中心,服务中心,是做好党校工作最有效的举措党校是为立党、兴党、强党而建立而工作的,党校事业是整个党的事业的重要组成部分,党校工作在任何时候、任何方面都必须紧紧围绕党的中心任务来展开。
自觉贴紧中心,服务中心,是搞好党校工作最有效的举措。
1、围绕中心,教学质量有新提高。
我们紧紧围绕县委、县府中心工作,从实确定主体班次,精心策划培训项目,大胆创新教学方法,切实加强全程管理,细化优化教学服务,有效增强干部教育针对性和实效性。
如去年,我们根据县委、县府“招商引资攻坚年”活动的要求,及时开设招商引资人员培训班,综合采用现场教学、案例分析、思维拓展、模拟实战等多种教学方法,让学员参加“浙洽会”招商谈判,进行招商演练,在盐客商和县领导现场点评,促进教学互动,教、学、评以及现场方四方表现出极大的热情,培训成效显著,受到了培训主管部门和全体学员的充分肯定。
该项目获全市党校系统首届教学项目优秀奖,并被选送到全省党校系统教学改革专题研讨会作书面交流。
又如今年,围绕县委县府中心工作,主动策划开设土地流转实务培训班、领导干部新农村建设专题研讨班。
培训前,精心设计“两分两换”资金筹措、规划修编、宅基地置换和激励机制等四个研讨专题,化了一个月时间深入“两分两换”试点镇、村和农口部门调研,了解培训需求,掌握培训需要的第一手资料,整理出关于土地流转实务的___余字的背景材料;培训时,根据学员岗位特点分组讨论;培训结束后,结合学员讨论形成调研成果,送县委县府参阅,受到县委主要领导的批示肯定。
工厂合理化建议范文四篇
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工厂合理化建议范文四篇在日常生产过程中,往往会消失许多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员损害,所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性,透过各方面的努力来抓好安全生产治理,保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监视治理,落实整改发觉的各类问题治理人员在井下巡查过程中,发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题,准时汇报到调度室或者相关部门,期望有关部门和领导能够予以重视,并准时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,许多问题得不到准时有效解决,往往耽搁了时间,造成问题的扩大化。
推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素养职工的安全意识及综合素养是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,假如得到提高,在安全治理上会更进一步提高,更加便于治理。
如何提高职工的安全意识及综合素养呢?我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习,透过相关部门为区队带给学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素养得到有效提高,这样就能够根本消退了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全治理工作。
四、在安全上,人人都是安检员无论是任何人,在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象,都能够进展汇报或揭露,对发觉问题的人员,安监部门能够赐予适当嘉奖,增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。
这样我们的安全治理就渗透到各个层面,由高至低,从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路,起到相互监视的核心作用。
工厂合理化建议篇21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率4、加强现场安全治理,这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患消失的源头和规律,加以解决6、强化对职工的安全生产教育,特殊要设立警示标志,时刻提示员工7、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味8、定期开展阅历沟通,有助于好的作法的推广9、积极采纳先进科技技术,加强安全防护结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
降本增效合理化建议范文(四篇)
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降本增效合理化建议范文一、主要内容:在产品日益同质化的今天,价格已成为竞争的重要因素,谁能掌握成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能掌握市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作,建立了伙伴关系,采购时以现货价进行结算,最大限度地降低了采购成本,实现规模效益,取得了显著效果。
通过分析研究市场走势,以实现最低价或次低价采购为工作要求,及时调整采购策略,确定最佳采购时点和采购数量,最大限度地降低采购成本,实现规模效益,取得了显著效果。
例如____年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势,把握住采购时间点,低价购入____吨建材,有效地节约了采购成本,而后又在较高的点位售出____吨,实现了____万元利润,从而创造了规模采购效益。
二、实施要点:1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系,实现规模采购效益。
2.通过双方长期合作,做到双方互相认可,达成战略合作伙伴关系,将来做到代储代销,即保证生产供应,又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势,及时调整采购策略,合理定位采购时间点与采购数量,降低采购成本。
4.制定每月考核目标,调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性,达到全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益:本年度预计采购建材____吨左右,节约____元/吨,累计节约成本达到____万元。
降本增效,重在落实,贵在坚持。
只要我们朝着降本节支这个方向,需时时抓紧节约这根主线,从岗位做起,从点滴做起,将降本增效,服务创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自己的工作岗位上,体现到自己的实际行动中,就会真正达到降本增盈的效果,为企业创造价值!降本增效合理化建议范文(二)1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,可以减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
另一方面,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。
对公司的合理化建议(四篇)
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对公司的合理化建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法, 当时想提出几点, 可后来不知道什么让我没有提, 也许是在想多一事不如少一事, 我真的认为我们的建议真的很重要, 因为我们是一线的工作人员, 我们做的事情, 处在公司的角度也都不一样, 所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格, 我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题, 我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层, 我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业, 小的公司就靠老板的个人魅力, 至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关, 所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总, 也可以大家说说笑笑的在一起, 没什么隔阂, 那样就不会你来到办公区鸦雀无声, 你不在就KTV蹦迪, 大家可以更自然。
当然这存在矛盾性, 要管理还要融合与员工之中很不好错做, 我只能提出, 怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善, 真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度, 奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励, 一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的, 希望以后的日子还是要提醒员工: 公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策, 避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆, 在开会解决, 也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案:1、一定时间内的不段提醒, 有助与员工牢记在心, 每个人都是不同的, 大家可能需要提醒才会注意用心。
2.只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体, 不管是哪个部门, 我们需要让员工知道公司都在做些什么。
公司合理化建议4篇精选
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公司合理化建议尊敬的领导:为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促,五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些,而后经过科学分析和统计发现规律,就能够很简便的完成工作,执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次理解监督评审,印象分对以后的检查很重要。
以上陋见,请审定!公司合理化建议根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的研究,给公司做出以下合理化的建议:1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
节能减排合理化建议(四篇)
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节能减排合理化建议地球孕育了人类,人类也在不断地改造地球。
人类的发展史,归根结底是人类艰苦奋斗的创业史。
在创业过程中,人们利用各种能源赖以生存,同时也给他们带来了不同程度的破坏。
有人预言,人类最终是毁灭在自己创造的文明中。
“资源短缺”已成为广大群众一个十分关注的问题。
如果现在不加以考虑对策,未来人类就没有出路,总有一天能源会被我们用尽,人类就无法生存。
如今,许多人们不懂得如何珍惜仅有的能源。
大量用水、用电,许多破坏臭氧层的物品也消耗飞速,排放的废气已经多得难以让人想象……造成这一切后果的是谁?就是我们人类。
要做到节能减排,就要从小事做起,人人动起手来,创建美好的家园。
我提出以下几点可行的建议:一、节约电能。
要注意随手关灯,可以使用高效节能灯泡。
据美国的能源部门估计,使用高效节能灯泡代替传统电灯泡,就能避免四亿吨二氧化碳被释放。
除了电灯,在使用其它电器方面也要注意,尽量选择低消耗节能产品,不用电器时要切断或关掉电源,冰箱则让它处于无霜状态。
夏季天气不算十分炎热时,最好用扇子或电风扇代替空调。
使用空调时,不要把温度调得太低,26℃左右就行了。
二、节约水资源。
许多废水都可以循环使用。
洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。
淘米水则是很好的去污剂,可以留下来洗碗筷。
沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净,洗起来节水有方便,还可以少用洗洁精,减少水污染。
三、节约用纸。
纸张的循环再利用,可以避免从垃圾填埋地释放出来的沼气,还能少砍伐树木。
据统计,回收一吨废纸能产生____千克的再生纸,可以少砍____棵大树,节约用纸就是保护森林资源,保护环境。
四、减少废气排放。
交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。
我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车,还可以骑自行车,尽量少乘坐私家车。
工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的大量滚滚的浓烟弥漫在城市里。
他们应该把废气经过加工和过滤,再排放出来就可以减少污染。
合理化建议书(4篇)
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合理化建议书在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,通过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中,发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,希望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,往往耽误了时间,造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在安全管理上会更进一步提高,更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习,通过相关部门为区队提供学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就可以基本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安检员无论是任何人,在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象,都可以进行汇报或揭发,对发现问题的人员,安监部门可以给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路,起到互相监督的核心作用。
合理化建议书(2)随着市场竞争的日益剧烈,经济竞争环境不断完善,薪酬体系的日臻成熟,员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑,很多企业之所以能够留住优秀员工,就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式,它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬,也能够是一种无形的精神享受,这样员工在物质上能够得到实物回报,在身心上也能够感到愉悦,同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
合理化建议 (4)
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第一节合理化建议根据贵方拟建工程的特点及有关要求,我单位经认真分析,认为如何解决好在保证工程质量的前提下,提前完成工程建设、提高建筑使用功能是贵方最为关心的。
现就如何加快工程进度,保证工程建设的质量,提出以下建议,仅供参考。
(一)土建工程合理化建议根据我单位以往施工类似工程的经验,一般是建筑物施工完,而配套管网设施跟不上,造成工程无法及时投入使用。
因此我们建议业主在安排一期工程施工的同时,尽早进行管网工程的施工,使一期工程早日投入使用。
建议直径大于20mm的钢筋采用直螺纹连接技术,该技术具有施工方便、快捷,质量保证率高,无污染,属于环保型新技术,且有利于加快施工进度。
混凝土采用外掺粉煤灰技术,混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热,降低混凝土内部温升,增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。
采用泵送混凝土技术,可加快施工速度,降低劳动力投入,减少劳动量,减少混凝土遗洒,达到高效节约的目的。
(二)安装工程合理化建议建议充分考虑该工程前期和后期的衔接问题,所有与后期有关的管道集中设置到不影响使用的位置,加阀门预留,配电系统预留配电柜,方便与后期衔接。
建议采用DDG套接式金属电线管,该材料采用套管螺丝连接,接地压接可以暗接,使用安全性好,施工方便。
设备仪器多,技术先进,用电量大,为保证用电安全可靠,建议采用预制分支电缆,该电缆密闭性、防潮性可靠,可保证使用的安全性、可靠性。
第二节引用标准、规范的名称1.土建部分《室外排水设计规范》GB50014-2006《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002《城市排水工程规划规范》GB50318-2000《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999)《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准》(CJJ31-89)《城市污水水质检验方法标准》(CJ26.1〜29-91)《污水综合排放标准》(GB8978-1996)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑与市政降水工程技术规范》(JG/T111-98)《建筑设计防火规范》GB50016-2006《城市防洪工程设计规范》(CJJ50-92)《建筑抗震设计规范》(GB50011--2001)《屋面工程技术规范》(GB50207-94)《总图制图标准》(GB/T50103-2001)《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》(CECS138:2002)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》(GB50032-2003)《构筑物抗震设计规范》(GB50191-93)《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-95)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)《钢筋焊接及验收规程》(JGJI8-96)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97《地下防水工程施工质量验收规范》(GBJ50208-2∞2)2.机械建安应符合以下规定《机械建安工程施工及验收规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及规范》(GB50275-98)《起重建安工程及验收规范》(GB50278-98)《泵站施工规范》(SL234-99)《工业金属、管道工程施工及验收规范》《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)《现场设备、工业管道焊接通用技术条件》(GB50236-96)《水工金属结构焊接通用技术条件》(SL36-92)《水工金属结构防腐蚀规范》(SLK)5-95)《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》(DL/T5018-94)《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》(DL/T5019-94)《连续输送建安工程施工及验收规范》(GB50270-98)有关部门现行的行业及地方标准。
银行合理化建议金点子范文(通用4篇)
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银行合理化建议金点子范文(通用4篇)第1篇: 银行合理化建议金点子 (一)商业银行应树立全面合规建设理念首先,合规制度内容不仅应重视专业性,更要兼顾全面性。
根据监管要求,合规的规,既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定,也包括银行内部的规章制度。
也就是说,商业银行的合规建设,属于广义的范畴,相对于合法而言,范围更广,要求更高,既要合外规,也应合内规。
因此,银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度,强化专业性的合规制度建设;也要从企业管理角度重视规章制度设置,建立完备的合规制度体系。
从合规建设内容角度,商业银行应重视全面性,不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构,更要涵盖全体工作人员;不仅重视专业合规,还应涵盖非专业合规。
其次,合规管理体系应注重完整性。
合规管理体系从内容角度,表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合;从执行力角度,合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节;因此,合规建设及管理应成为商业银行全行的工作,而不仅是合规部门及其高管的任务。
目前,很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。
主要表现为:事前决策和事中执行的合规抓得紧,而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱;侧重预先的风险防范,但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系,相对弱化甚至不完整;合规管理的长效机制建设工作有待深化。
(二)商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作根据银监会监管要求,银行合规管理人才需要具备多面手的特点,即法律知识和银行专业知识并重。
合规管理人才既要理解法律内涵,也应了解本行业务,需要具备较高的综合素质。
笔者认为,这一要求,也反映了合规与合法的关系,银行合规内含了对合法性审查的要求,合法是合规管理的基础。
银行要做好合规管理工作,就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。
合理化建议金点子(通用4篇)
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合理化建议金点子(通用4篇)合理化建议一:资源回收再利用随着全球资源的日益紧张和环境污染问题的日益严重,我们需要采取更多措施来合理利用和回收资源。
一个好的建议是建立一个全面的资源回收再利用系统。
这个系统可以包括在家庭和办公室设置回收垃圾箱,并通过专门的回收中心进行分类和再利用。
同时,政府可以设立合理利用资源的奖励制度,鼓励人们积极参与回收和再利用活动。
另外,应该建立更多的再制造工厂,将废物转化为可再利用的资源,减少资源浪费和环境污染。
合理化建议二:节能减排能源消耗和碳排放是当前全球面临的最大问题之一。
为了降低能源消耗和减少环境污染,我们可以采取一系列措施。
一方面,可以提倡使用节能设备,如LED灯泡、节能空调等,减少家庭和工作场所的能源消耗。
另一方面,政府可以制定更严格的能源效率标准,并对能源浪费行为进行惩罚和监管。
此外,人们还可以通过步行、骑自行车和使用公共交通工具等方式减少私家车使用,以减少碳排放。
合理化建议三:优化采购流程对于企业来说,采购流程的优化可以带来巨大的效益和成本节约。
首先,可以通过建立长期合作伙伴关系来获得更优惠的采购价格。
其次,可以与供应商协商优化物流和配送流程,减少采购周期和成本。
另外,通过使用采购管理软件和自动化系统,可以提高采购的效率和准确性,减少人力资源的浪费。
最后,要定期评估和优化采购流程,以适应市场和需求的变化。
合理化建议四:提高工作效率提高工作效率对于个人和组织来说都是非常重要的。
为了提高工作效率,我们可以采取一系列措施。
首先,要合理安排日程,根据任务的紧急程度和重要性来优先处理。
其次,要提高工作技能和知识,通过培训和学习来提升自己的能力。
此外,要减少时间的浪费,避免无谓的会议和社交媒体的过度使用。
同时,要建立良好的团队合作和沟通机制,以提高工作效率和减少冲突。
最后,要定期进行工作效率评估和改进,找出问题并采取相应的措施进行改进。
合理化建议一:资源回收再利用随着全球资源的日益紧张和环境污染问题的日益严重,我们需要采取更多措施来合理利用和回收资源。
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综合说明合理化建议芜湖职教中心是一个综合性的系统工程,建设这样的工程需要具备全部智能化产品的技术支持力量,丰富的施工管理经验,足够的现场协调能力和全面的技术服务精神,这些也是系统集成商应该有的基本素质。
由于弱电系统的实施和综合写字楼的土建,暖通,给排水和电气有着密切的关系,按照以往的经验,智化系统集成商应尽可能早地参与建设过程。
比较理想的是在综合学校智能化系统土建预埋就参与,并且最好能在土建开工阶段,依据原设计单位的智能化设计方案向土建提出一定的施工技术要求,例如预埋管件的位置等,这样将可以使大量弱电管线的布设趋于合理化。
我公司认为弱电系统总包方承担着弱电系统总体构成的责任,各弱电子系统的供货商承担着各子系统的施工任务,所以在整个弱电工程的进行过程中,弱电总包方和子系统供货商与业主,设计院以及土建,安装等各方的沟通和联系是至关重要一环。
作为设计参与单位,我公司将从以下三个方面提出合理建议:一、智能化系统设计建议1、综合布线系统➢芜湖职教中心实训设备化工程PDS系统的数据信息点比较多,为了方便管理,建议在设备区子系统、管理区子系统均采用电子配线架,使综合布线系统真正实现智能化管理。
➢为了满足未来网络的发展,建议在多媒体教室等地方设置光纤到桌面信息点.2、机房工程➢为了保证机房用电安全,建议机房配电系统采用双电源,若不具备条件,可以增加UPS。
3、计算机网络系统➢在满足要求的情况下,网络系统教学中心大楼网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证,在此次的网络设计中应该选用高可靠性网络产品,合理设计网络架构,制订可靠的网络备份策略,保证网络具有故障自愈的能力,最大限度地保证业务应用等各业务系统的正常运行。
4、综合管网系统安装工艺要求为保证弱电综合管路系统工程质量,整个工程的安装过程必须严格按照施工规范进行,使整个系统得以完整的保护,具体的安装操作规范应遵循以下的原则:(1)、铁构件制作要求:平直、划线、下斜、钻孔、组对、核对、焊接及刷防锈漆。
配管敷设要求:测位、划线、开沟打孔、固定吊架、锯管、套丝、煨弯、配管安装、固定暗盒。
(2)、桥架敷设要求:测位、划线、测定吊架构件、铁构件制作、组装安装桥架、调正垂直、横平距离、固定整体。
(3)、配线箱安装要求:开箱、检查、定位划线、打固定螺栓、进出线管划线开孔、固定箱、连接进出管线。
(4)、金属软管敷设要求:检查软管规格与所穿入线数能否穿过、测量长度、下斜、两端加软管接头、固定两端软管接头。
(5)、穿线时必须谨慎操作,不得用力过猛,以免扯断。
线缆不得出现折、扭、锐器划伤、破裂等现象;压接时槽内部分应与压接部分成一定弧度,槽内部分需顺平,压接与剪断需一次成功,垂直及水平线缆至配线架时需成人字型纵向左右分配,不得杂乱无章。
二、智能化系统工程实施建议智能化系统发展很快,不少人们在认识上还存在误区,加之管理跟不上,而导致当前智能化系统在的建设和使用的过程中出现了不少问题。
产生了不良的后果,如:设计周期短,施工进度的紧张;产品及施工的质量不合格达不到设计的标准管理使用水平跟不上等。
总的结果是智能化系统不能及时投入使用,造成大量资金超前投入和浪费,以致使人们对智能建筑建设中存在的问题有如下几个方面:1、业主方面没有总体集成的概念和系统今后发展的考虑以致边招标、边设计、边施工、边修改、返工浪费严重。
缺乏掌握智能化系统技术的人才,以致在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能很好把关,及时纠正质量问题。
智能化系统建成后,对日常管理和持续维护重视不够,部分大楼还延续原来的后勤管理办法,没有将现代化的管理技术得以充分发挥。
2、厂商方面建筑智能化的兴起在呼唤智能化系统集成商。
市场上集成公司为数众多,相当活跃,运用种种商业手段谋取对智能化系统的承包。
但从他们的技术水平(对智能化工艺的充分了解的程度)技术支援能力考核成绩,施工、组织经验和内部质量保证体系等方面来考察,真正能做好政府智能化系统集成商的公司不多。
这方面出现的问题有:参加智能化系统集成投标的公司,实际上仅仅是某一个子系统的集成商,甚至只是产品销售商,他们对智能建筑,对现场安装,对施工组织了解不多,甚至毫无了解。
因此,不能很好组织指挥,甚至组织指挥不了系统各个分包商。
商业利润考虑多,力图在智能化系统中分得尽可能大的份额,对业主造成误导。
在系统建设中,各厂商各自为政,在接口上互相扯皮,贻误工程。
为争取项目,迎合业主低投资的企图,拼命压低报价。
项目到手,为了利润,不顾质量,降低规格。
各厂商在投标中都表明自己的产品是“开放性”好,而实际上为了市场利益开放程度有限,造成集成系统难以实现或留下维护中的隐患。
3、设计方面面对飞速发展的信息技术,设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉,尤其在集成方面更为弱些,还需要产品厂家和系统集成商的支持和通力合作。
4、实施方面施工队伍素质差,缺乏经过正规训练有经验的施工从中央到地方担当施工安装,造成安装质量不高。
现场工程督导人员素质差。
因为这是新兴业务,要求新且深的知识,并且有丰富的现场实际经验、好的组织协调能力以及熟悉有关的法规、标准。
所以,原来的督导需要重新培训。
对施工的全面质量管理重视不够,很少有制定明确的质管标准或规定的:施工前的设备品质检查,施工中每个阶段控制指标和质量控制停止点的设立,测试报告的内容和格式的规定,竣工验收的条件和相关文件。
仍偏重于定性验收,即眼看、手摸。
忽视定量验收,只有用仪器测试,才能揭露隐患。
5、标准化和行政管理方面多头管理,我国从中央到地方,与智能建筑相关的管理部门有建设、邮电、广电、公安、技监等。
只有这些部门联手,才能制定出国家的关于智能建筑的标准,使管理工作有法可依,管理才有权威性和可操作性。
现有的法规或标准不够齐全,已有的也已经落后了。
管理部门管理力度不够,或管理依据不够,这也与以上二点密切相关。
三、控制造价措施我司本次针对芜湖市职教中心实训设备系统方案设计的工作就是站在业主的位置、尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。
并在实施过程中不断纠正发生的偏差,为业主当家,合理的使用资金,取得较好的经济效益和社会效益。
芜湖市职教中心实训设备采购投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求芜湖职教中心实训设备采购中能合理地使用人力、物力、财力。
芜湖职教中心实训设备工程在设计阶段投资控制的任务是比较繁重的。
因此,设计前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对设计方案进行认真审查,做好设计的技术经济分析;在设计过程中,按设备的选型、运行成本、节能控制等方面控制成本。
为了进行芜湖职教中心实训设备工程的有效投资控制,除要运用控制论的一般原理之外,还需坚持以下几项基本原则:1、动态控制由于芜湖职教中心实训设备工程建设周期长,在项目实施过程中受到的干扰因素多,如社会、经济、自然等方面的干扰,因而实际投资偏高于概(预)算投资的情况发生,这就需要不断地进行投资控制即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸,原有的矛盾和问题解决了,还会出现新的矛盾和问题。
因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果,分析其产生偏差的原因,采取针对性措施。
2、主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制,这种控制的基本特点是:如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内,不采取措施,系统活动仍按原样运行;一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围,就采取纠偏措施。
主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。
它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前,即在系统目标确定之后,首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度,并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度,从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。
对于芜湖职教中心实训设备工程的投资控制系统来说,由于控制周期较长,每一控制周期所可能发生的目标偏差程度较大,目标偏离的后果亦较严重,因而仅仅采用被动控制就难以保证系统目标的实现。
从另一方面来看,芜湖市职教中心实训设备工程的投资控制系统仅仅采用主动控制又是不可能的,这是因为无论采取什么预防措施,都不可能保证不发生干扰,也不能保证系统目标不偏离,因而在实际项目投资中主动控制总是与被动控制相结合的。
3、全过程控制芜湖市职教中心实训设备工程的实施阶段,包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
在项目的实施过程中,一方面累计投资在设计准备阶段和设计阶段缓慢增加,进入施工阶段后则迅速增加,至施工后期,累计投资的增加又趋于平缓。
另一方面,节约投资的可能性在设计准备阶段和设计阶段由100%迅速降低,至施工开始时已降至10%左右,其后的变化就相当平缓了。
这表明虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段。
因此,所谓全过程控制,要求从设计准备阶段开始就进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设项目实施的全过程,直至项目结束。
在明确全过程控制的前提下,还要特别强调早期控制的重要性,越早进行控制,投资控制的效果越好,节约投资的可能性越大。
4、全方位控制芜湖市职教中心实训设备工程的投资由设备费(1、各系统的主要设备品牌挡次的选择;2、各系统的框架模式选择;3、各系统建成后运行费用的估算等等)各系统建安工程费、配套费、前期费等构成。
全方位控制,就是对这些费用都要进行控制,既要分别进行控制,又要从项目整体出发进行综合控制。
5、投资失控的原因分析芜湖市职教中心实训设备工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象称为投资失控。
引起投资失控的原因是多方面的,就项目本身而言,具体有:5.1 建设前期工作深度不够,项目决策缺乏科学性强调可行性研究和技术经济评价,芜湖市职教中心实训设备工程建设前期工作才能有所进展。
但是,不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生,致使建设项目决策缺乏科学性,控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话。
有的建设项目虽然做了可行性研究,但内容和数据不实,流于形式,一开始就使项目投资失控。
5.2 对设计缺乏有效约束,设计超标准现象严重芜湖市职教中心实训设备工程设计是一项技术性很复杂的工作,在实施过程中有一些修改或变更是难免的,有时是非常必要的,可能成为节约投资的重要途径。
但是,实践中的设计修改或变更,有的是由于建设单位的要求,有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的,而且其结果大多是超标准、增投资。
造成这种现象的原因,在于设计单位主要只负技术责任,基本不负经济责任,没有限额设计的严格规定。