房产公司年终工作报告

房产公司年终工作报告

20__年房产公司年终工作报告

20__年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略

目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。

20__年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建XXX万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。

经济指标完成情况：20__年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9XXX万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8XX.X万元，比（集团）公司累计考核指标8XXX万元节约XX.X万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）

一、内部管理方面

（一）健全和完善各项基础管理

1、设备管理

做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额XXX万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资XXX万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资XXX万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.XXX元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网－中国最强！线路的普查、摸底工作。

2、安全管理

我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安

全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。

3、合同管理与预结算管理

20__年，我公司共签订工程合同XXX份，总金额28414.5XXX 万元。其中旧区改造的工程施工合同XXX份，总金额9498.1XXX万元；新建小区的工程施工合同XXX份，总金额18XX.X万元。其中，19、32宿舍签订合同XXX份，金额18XX.X万元；生化站签订合同1份，金额XXX万元；房产院签订合同4份，金额XX.X万元。

新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目XXX个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2XX.X万元；在附属配套工程中，完成XXX个小区XXX个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8XX.X 万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成XXX个项目的预算，预算价为1567.6XXX万元。

4、招标管理

新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费XXX万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、

设计、规划等招标计10项XXX个标段，地基处理及主体楼座招标计4项XXX个标段，共计14项XXX个标段，招标金额预计达18XX.X 万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目XXX个标段的招标工作，中标值2137.XXX万元；在附属配套工程中，完成XXX个小区物业化改造项目、20__年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目XXX个

标段的招标，中标值6XX.X万元。

5、人事劳资管理

我公司积极按照（集团）公司规定，对XXX名离退休职工档案进行移交，同时对20__年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续XXX人，退休手续XXX人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1XXX份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案XXX份，在全公司XXX个二级单位中取得了第XXX名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同XXX人，续签劳动合同XXX人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19XX2.XXX元降至8426.XXX元。

6、物资管理

20__年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1XXX 米，建材、型材、钢板240吨，防水卷材XXX万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1XXX个。

7、自来水一户一表管理

我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为XXX万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成XXX个区，22XXX户移交协议的签定，移交费用1XX.X万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。

8、水电暖保供

为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理XXX个泵站，