某高层住宅小区室内装修施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
某高层住宅小区施工组织设计
某高层住宅小区施工组织设计一、工程概述本高层住宅小区位于具体地点，总占地面积为占地面积数值平方米，总建筑面积为建筑面积数值平方米。
小区由X栋高层住宅楼组成，每栋楼的层数为具体层数，高度约为具体高度米。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准。
2、工期目标：计划总工期为具体工期天，确保按时竣工交付使用。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体百分比以内。
（二）施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
（三）施工顺序1、基础工程：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
2、主体结构工程：按照从下到上的顺序进行施工，依次为柱、梁、板的钢筋混凝土施工。
3、装饰装修工程：在主体结构验收合格后进行，包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装等。
4、屋面工程：在主体结构完成后进行，包括屋面防水、保温等施工。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施，安装施工用水、用电线路。
（三）物资准备1、根据施工进度计划，编制物资采购计划，组织物资进场。
2、对进场物资进行检验和验收，确保质量合格。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划，确定各阶段所需的劳动力数量。
2、组织劳动力进场，进行安全教育和技术培训。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程施工1、土方开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式。
开挖过程中，严格控制开挖深度和边坡坡度，防止超挖和塌方。
2、基础垫层施工在土方开挖完成后，及时进行基础垫层施工。
垫层混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
3、基础钢筋混凝土施工基础钢筋在现场加工制作，绑扎安装。
某住宅小区高层住宅楼施工组织设计
某住宅小区3#高层住宅楼施工组织设计第一章工程概况一、工程简述：1、工程名称：某住宅小区；2、项目法人：；3、建设地点：*****依东路以南，****市环保局以西。
4、合同承包范围：施工图纸范围内的所有内容[不包括消防工程、地暖、电梯、防水工程（其中的管线预埋预留除外）]。
5、拟建工程六个单元，由（B+B+B+B+C+C）组合,住宅楼均为一梯两户,每个单元安装一部电梯。
二、建筑设计三、结构设计四、水、电设计（一）、水、暖、卫设备工程：1、给水、热水系统（1）给水系统：竖向分为2个区，其中地下一层～五层为低区，直接接市政给水，六～十六层为高区，由2＃楼地下一层的变频泵提供水源，2＃楼地下室设生活给水箱。
（2）给水管采用内涂塑外镀锌钢塑复合管，热水管采用聚丁烯管。
2、排水系统（1）主排水管设在卫生间内，各排水点分别排入排水主管。
由地下一层顶板排出室外。
（2）生活污水采用柔性抗震排水铸铁管，沟槽式卡箍连接。
（3）卫生陶瓷器具。
3、采暖系统（1）采暖管采用焊接钢管。
（2）一层采用散热器水平串连系统采暖，散热器采用铸铁760型，（3）住宅二～十六为壁挂炉地板采暖系统。
（二）、电器设备工程1、高低压配电系统（1）两路380/220V低压电源由2＃楼变配电室直埋引至地下室强电竖井。
（2）直埋供电电缆供电给单元采用树干式配电，T字分支供电单元。
（3）单元垂直干线采用动力配电，一路供电-1层至8层，一路供电8层至16层。
（4）单元垂直干线采用ZR-VV-1KV铜芯塑料护套电缆，支线采用ZR-BV-500V阻燃铜芯塑料线。
（5）照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。
2、接地系统（1）本工程按三类防雷建筑考虑，设整体综合防雷保护。
（2）防雷采用柱内两根直径≥16的主筋相互连通做引下线，所有引下线上下可靠焊接。
（3）建筑物外墙内敷设一条－25×4扁钢避雷带与引入线焊成均压环，外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接，以防侧击雷。
某楼室内装修工程施工组织设计
某楼室内装修工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某楼室内装修工程施工组织设计进行详细说明。
该装修工程涉及某楼的室内空间设计、墙面装修、地板铺设、灯光布置等一系列施工工作。
正确的施工组织设计是确保工程质量、安全和进度的重要保障。
本文将从施工工序的划分和组织、安全措施以及人员配备等方面进行论述。
2. 施工工序划分和组织2.1 前期准备工作在施工前，需要进行一些前期准备工作，包括材料采购、施工队伍组织、施工计划的编制等。
这些准备工作对于后续的施工工作具有重要的影响，必须认真执行。
2.2 墙体拆除与新墙的建设在装修工程中，墙体的拆除和新墙的建设是关键环节之一。
根据设计图纸，先对需要拆除的墙体进行拆除工作，然后按照图纸要求建设新的墙体。
在施工中，需要注意安全措施并确保墙体的稳定性和平整度。
2.3 地面处理与地板铺设地面的处理与地板铺设是室内装修中的重要工序。
根据设计要求，先对地面进行处理，如打磨、修补等。
然后按照地板的图纸布局进行地板的铺设工作。
在施工过程中，要注意地面的平整度、强度和防水等要求。
2.4 水电工程施工水电工程施工是装修中的一项重要工作，包括给水管道、排水管道、电路等的铺设与连接。
施工时需要注意管道与线路的布局和安全隐患，确保施工质量和安全。
2.5 室内装饰和家具摆放在前面的施工工序完成后，就可以进行室内装饰和家具摆放工作。
根据设计要求，进行墙面刷漆、壁纸贴装、灯具安装等工作，并将家具摆放到相应位置。
在施工中，要注意装饰材料和家具的保护，避免受损或污染。
3. 安全措施在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
为了保证施工人员和周围环境的安全，需要采取一系列的安全措施，如下所示： - 施工现场设置警示标志，提醒附近人员注意施工区域 - 施工人员必须配备个人防护装备，如安全帽、防护鞋等 - 施工现场定期进行安全检查，清除安全隐患- 安排专人负责执勤和管理施工现场，确保施工秩序和安全4. 人员配备为了保证施工工作的顺利进行，需要合理的人员配备和分工。
某高层住宅小区室内装修施工组织设计
某高层住宅小区室内装修施工组织设计一、工程概述本高层住宅小区位于具体地址，总建筑面积为X平方米，由X栋高层建筑组成。
本次室内装修工程涵盖了住宅的客厅、卧室、厨房、卫生间等各个功能区域，旨在为业主提供舒适、美观、实用的居住环境。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，提出设计疑问及建议。
2、编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
3、确定各分项工程的施工工艺及质量标准。
（二）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划。
2、对所需材料进行市场调研，选择合格的供应商。
3、材料进场后，进行验收、检验，确保材料质量符合要求。
（三）劳动力准备1、根据工程规模及施工进度要求，确定各工种的劳动力数量。
2、组织劳动力进行技术培训及安全教育。
（四）现场准备1、搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
2、接通施工用水、用电。
3、清理施工现场，保证施工场地平整、畅通。
三、施工流程（一）拆除工程对原有室内不需要的墙体、门窗等进行拆除，并清理拆除后的垃圾。
（二）水电改造1、根据设计要求，进行水电线路的铺设及改造。
2、安装水电管道、插座、开关等设施。
（三）墙面工程1、对墙面进行基层处理，如找平、刮腻子等。
2、进行墙面涂料或壁纸的施工。
（四）地面工程1、客厅、卧室等区域铺设木地板或地砖。
2、厨房、卫生间等区域进行防水处理后铺设地砖。
（五）吊顶工程安装客厅、卧室等区域的吊顶。
（六）门窗工程安装新的门窗，确保门窗的密封性和安全性。
（七）厨房、卫生间设施安装安装橱柜、洁具等设施。
（八）灯具、五金件安装安装室内灯具、窗帘杆、晾衣架等五金件。
四、施工进度计划根据工程规模及施工流程，制定详细的施工进度计划。
合理安排各分项工程的施工时间，确保工程按时完工。
在施工过程中，根据实际情况及时调整进度计划，保证施工的连续性和均衡性。
五、质量保证措施（一）建立质量管理体系成立质量管理小组，明确各成员的质量职责。
（二）加强施工过程质量控制1、严格按照施工工艺及质量标准进行施工。
某豪宅住宅小区室内精装修工程施工组织设计
某豪宅住宅小区室内精装修工程施工组织设计1. 项目背景某豪宅住宅小区位于XX市区，是一座高档住宅小区，总建筑面积约为XXXX平方米。
为了提升小区业主的居住体验，决定进行室内精装修工程。
2. 工程目标精装修工程的目标是打造出高品质、舒适、安全的室内环境，满足业主对于居住环境的需求。
同时，工程需要按照相关法规与标准进行施工，确保工程质量和施工安全。
3. 施工组织设计3.1 施工组织管理机构为了保证施工工作的有序进行，组织的施工管理机构如下：- 项目经理：负责全面协调、管理施工工作，监督工程进度和质量。
- 工程监理：负责对施工现场进行监督、检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
- 施工队伍：由合格的专业施工队伍负责具体的精装修施工工作。
3.2 施工流程室内精装修工程的施工流程如下：1. 工程准备阶段：- 准备施工方案和施工计划。
- 确定施工所需材料和设备，进行采购和储备。
- 招聘和培训施工队伍，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
2. 施工准备阶段：- 清理施工现场，搭建临时设施，确保施工场地安全整洁。
- 准备施工所需的机械设备，进行安装和调试。
- 配置施工所需的材料，对进场的材料进行质量检验。
3. 施工实施阶段：- 按照施工方案和施工计划进行施工。
- 进行室内墙面、地面、天花板的施工和装修。
- 安装木工、灯具、卫浴设备等室内装饰材料。
- 进行室内电气、水暖、通风等设备的安装。
4. 施工验收阶段：- 完成施工后进行自检，确保施工质量符合要求。
- 进行工程竣工验收，由相关部门进行验收并出具验收报告。
- 完成工程交接手续，办理竣工手续。
4. 安全措施为了确保施工过程的安全性，必须采取以下安全措施：- 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人和他人注意安全。
- 配备专职安全员，负责监督和执行施工安全规定。
- 施工过程中必须戴好安全帽和防护眼镜，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
- 进行施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
某高层住宅施工组织设计
某高层住宅施工组织设计1. 引言某高层住宅项目作为一项重大建筑工程，需要详细的施工组织设计来确保施工进度和质量的控制。
本文档将介绍某高层住宅施工组织设计的内容和要点。
2. 工程概况2.1 项目简介某高层住宅项目位于某市市中心，总建筑面积约为XXX平方米，共有XX栋楼，共XXX套住宅。
项目计划采用钢筋混凝土结构，总工期为XX个月。
2.2 项目团队为了保证项目的顺利进行，项目团队应包括以下成员：•项目经理：负责项目整体策划、协调和管理；•设计师：负责项目的建筑和结构设计；•建筑施工单位：负责具体施工操作；•监理单位：负责监督和检查施工质量。
3. 施工组织设计要点3.1 施工进度计划在施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划，包括以下内容：•工期划分：将整个工程划分为不同的施工阶段，并确定每个阶段的工期；•关键路径分析：找出施工进度中的关键任务和关键路径，确保关键任务按时完成；•资源分配：根据施工进度计划，合理分配人力、物资和设备资源。
3.2 施工方法与工艺针对某高层住宅项目，需选择合适的施工方法与工艺，确保施工质量和效率。
以下是一些常见的施工方法和工艺：•土方工程：采用机械挖掘和填筑，根据土方工程的不同要求选择合适的机械设备；•混凝土工程：采用模板施工，根据混凝土浇筑的要求选择合适的浇筑方式；•钢筋工程：根据设计要求安装钢筋，采用机械化作业提高施工效率；•砌筑工程：采用砌筑机和脚手架辅助施工，确保砌筑质量和施工效率；•屋面工程：根据屋面防水要求选择合适的材料和施工工艺。
3.3 安全措施在施工组织设计中，安全措施是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需要考虑以下措施：•安全教育和培训：对施工团队进行安全教育和培训，提高安全意识和技能；•施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括人员出入管理、安全警示标识、防护设施等；•安全监测和检查：定期进行安全监测和检查，及时发现和解决安全隐患。
4. 结论本文档从工程概况、施工组织设计要点等方面介绍了某高层住宅施工组织设计的内容。
某高层住宅施工组织设计方案
某高层住宅施工组织设计方案项目概述本文档旨在为某高层住宅项目提供施工组织设计方案。
该项目位于城市中心，总建筑面积约10万平方米，共有30层，包含住宅单元、商业空间和公共设施。
施工组织设计方案是确保项目施工过程安全、有序、高效进行的重要依据。
目标与原则目标本项目施工组织设计的目标包括： 1. 确保施工过程中的安全性。
2. 提高项目施工效率。
3. 减少施工期间的困扰和影响。
原则本项目施工组织设计的原则包括： 1. 安全第一：确保工人和公众的安全。
2. 高效施工：合理安排施工顺序，提高施工效率。
3. 环境保护：采取相应措施减少对周边环境的影响。
4. 资源节约：合理利用资源，减少浪费。
施工组织设计方案组织结构本项目的施工组织结构包括项目经理、安全主管、质量主管、进度控制员、技术员、施工队等职位。
项目经理负责项目的整体管理和协调，安全主管负责施工过程中的安全管理，质量主管负责施工品质的控制，进度控制员负责施工进度的控制和管理，技术员负责技术支持，施工队负责具体的施工工作。
1.土方工程：清理现场、挖掘基坑。
2.地基工程：填充土方、夯实土方、浇筑地基。
3.主体工程：建造房屋的主体结构，包括框架、墙、楼板等。
4.装饰工程：室内装修、外墙装修等。
5.机电工程：安装电气、给排水、暖通等设备。
6.设备调试：对安装的设备进行调试。
7.竣工验收：对项目进行验收，确保符合规定要求。
安全管理1.制定安全管理计划。
2.为施工人员提供必要的安全培训。
3.安排专人负责现场安全监督。
4.设置合理的安全警示标识。
5.安排定期的安全检查与演练。
1.合理安排材料的运输和储存。
2.确保材料的质量符合要求。
3.控制施工用水和电力的消耗。
4.按需调配人力资源。
技术支持1.提供项目相关的技术文件和图纸。
2.协助解决技术问题。
3.对施工过程进行技术指导。
环境保护1.减少噪音、粉尘等对周边环境的污染。
2.确保施工过程中的废弃物的合理处理。
3.采取保护措施，避免对周边自然环境的破坏。
高层住宅精装修工程施工组织设计
高层住宅精装修工程施工组织设计高层住宅精装修工程施工组织设计一、前言高层住宅精装修工程是指对居住空间进行室内装修、装饰、改造等技术处理的过程。
本旨在提供有关该工程的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
二、工程概述本工程位于某城市核心地段，总建造面积约为X平方米，共分为X栋楼，每栋楼X层建造。
工程包括室内装修、电气安装、空调系统、防水处理等多个专业工程分项。
三、施工组织原则和目标1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，并为工作人员提供必要的安全培训和个人防护装备。
2. 质量优先原则：通过合理的施工工艺和有效的质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和规范。
3. 进度保证原则：合理安排施工进度，并采取相应措施防止延期。
4. 环境保护原则：按照像关环保法规要求，合理利用资源，防止施工过程中对环境造成污染。
四、施工组织机构1. 总承包单位：XXX建造工程有限公司2. 施工单位：XXX装饰工程有限公司3. 监理单位：XXX监理有限公司4. 其他相关单位：电气安装单位、空调系统安装单位等五、施工方案1. 安全管理a. 制定施工安全管理计划，明确责任人和工作内容。
b. 安排专人负责施工现场安全检查和事故处理，做好安全记录和事故报告。
c. 建立安全奖惩制度，鼓励和约束施工人员的安全行为。
2. 质量控制a. 制定施工质量控制计划，明确各项质量检验和验收标准。
b. 配备专业的质量检测人员，进行工程质量监督和检验。
c. 做好材料采购和验收工作，确保施工材料的质量符合要求。
3. 进度控制a. 制定施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点。
b. 建立施工进度跟踪机制，定期检查施工进度，及时调整施工计划。
4. 环境保护a. 严格执行环境保护法规，合理处理施工废弃物。
b. 对施工现场进行环境监测，确保施工过程中的环境符合要求。
六、施工现场管理1. 施工区划a. 划定施工区域，明确各个施工分区的范围和工作内容。
上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计(精装修)
****城二期A标装修施工组织设计****建设集团有限公司****城二期A标项目部二00八年十二月三十日目录第一章编制说明及依据 (3)第二章工程概况 (3)第三章施工组织与管理 (4)3.1 概述 (4)3.2 工程内容 (4)3.3 项目机构 (4)3.4 项目管理目标及实施原则 (5)3.5 实施原则 (5)3.6 施工准备 (6)3.7 施工进度计划管理 (7)3.8 施工现场质量管理 (8)第四章主要项目施工方案 (14)4.1 抹灰工程 (14)4.2 外墙内保温 (17)4.3 厨卫间饰面砖粘贴工程 (18)4.4 外墙面砖粘贴 (20)4.5 外墙涂饰工程 (22)4.6 铝合金门窗安装 (23)4.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶 (25)4.8 外墙干挂花岗岩 (28)4.9 地面大理石铺贴 (29)4.10 内墙涂料 (30)4.11 采暖地板 (32)4.12 窗帘盒 (33)4.13 木门安装 (34)4.14 橱、卫间各种成品组装柜安装 (35)4.15 阳台栏杆安装 (36)4.16 本工程装修项目 (37)4.17 仁恒标准量化部分 (37)第五章项目管理与措施 (42)5.1 工期保证措施 (42)5.2 工程质量管理与保证措施 (43)5.3 安全生产及防火保证措施 (44)5.4 文明施工成品保护措施 (46)5.5 防汛、防台、冬雨季施工措施 (48)5.6 人力资源的组织与管理 (48)第一章编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
北京某高层住宅室内精装修施工组织设计
北京某高层住宅室内精装修施工组织设计一、项目概述本项目是位于北京市高层住宅小区的室内精装修工程项目。
该项目的建筑面积约为5000平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间的装修设计和施工。
二、项目目标1.确保室内装修施工符合相关法律法规和标准，保证施工安全。
2.在工期内按照合同约定完成项目，保质保量完成施工任务。
3.保持与业主的良好沟通，及时解决施工过程中的问题和变更。
三、组织结构1.项目经理：负责整个项目的管理、协调和组织，保证项目的顺利进行。
3.施工队长：负责具体施工工作的组织和管理。
4.材料采购员：负责项目所需材料的采购和管理。
四、施工流程1.准备阶段：-确定项目要求和设计方案。
-制定施工计划和进度表。
-选派人员和施工队伍。
-采购所需材料和设备。
2.拆改阶段：-拆除不需要保留的装修材料。
-在原有的构造基础上进行拆改。
3.环境准备阶段：-进行地面、墙面、天花板等基础处理工作。
-水电布线和管道安装。
4.基础工程阶段：-进行隔墙、吊顶等基础工程施工。
-进行墙面铺贴和地面铺装。
5.室内装饰阶段：-进行壁纸、油漆等涂料装饰工作。
-进行门窗、地板等装置工作。
6.精装修阶段：-进行橱柜、卫浴等定制家具安装。
-进行灯具、窗帘等软装安装。
7.清洁验收阶段：-进行室内清洁工作。
-进行装修质量验收和整改工作。
五、安全生产管理1.制定施工安全管理方案，明确责任和要求。
2.保证人员佩戴必要的安全装备，进行必要的安全培训。
3.定期检查工地安全状况，及时消除安全隐患。
4.配置足够的消防设备，加强现场火灾防控。
六、质量控制1.进行施工前的技术交底，明确施工要求和质量标准。
2.定期对施工工艺和施工质量进行检查和评估。
3.管理材料进场验收，确保材料的质量符合要求。
4.做好施工记录和整改措施，及时解决施工过程中的问题。
七、沟通管理1.与业主保持良好的沟通，及时反馈施工进展和问题。
2.随时处理和记录业主提出的变更和要求。
八、项目收尾1.整理并归档相关施工图纸、工艺文件和质量报告等。
南昌某高层室内装修施工组织设计
南昌某高层室内装修施工组织设计施工组织设计概述十分感谢你们对我公司旳信任和大力旳支持，给与我们这次参加招投标旳机会。
本公司领导专门重视，迅速组织有关技术治理人员对招标文件、答疑纪要、施工图纸进行了认真分析研究，详细旳编制了投标书，我们充分理解招标文件、答疑纪要对施工单位旳各项要求，全部确认和同意招标文件、答疑纪要各项条款对我们旳约束，认为完全有信心有能力优质高速旳承建好该工程。
现就该工程投标综合说明如下：【一】编制依据1、招标文件：南昌市都市建设投资进展有限公司编制旳施工招标文件、招标答疑和提供旳现场勘察。
2、设计图纸：南昌市建筑设计研究院设计旳本工程旳施工图纸。
3、执行旳有关法律和规定：执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
执行《建设工程质量治理条例》，执行有关建筑、结构设计及《建筑〔安装〕工程施工验收规范》和《技术操作规程》和《标准》。
执行江西省建设行政主管部门颁发旳有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境爱护，绿化等有关规定。
【二】确保工期招标文件要求：〔甲方要求〕工程施工工期为90个日历天。
即2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。
我们本着“重合同守信誉”旳准那么，承诺：90日历天完成此项建设工程任务，从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。
【三】确保工程质量我公司一贯重视工程质量与监督，坚持质量立法，针对本工程旳建筑特点，对工程质量采取切实有效旳保证措施。
我们确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”旳要求。
我们将围绕该目标，精心组织施工，充分发挥全体职员旳积极性和技术装备优势，发扬我司善创优良工程传统，严格执行ISO9002质量认证体系旳程序文件，确保建设单位提出旳质量要求。
【四】安全生产、文明施工及环保绿化切实抓好现场安全生产、文明施工，环境卫生和噪音旳治理，搞好绿化工作，严格操纵重大责任事故旳发生。
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****城二期A标装修施工组织设计****建设集团有限公司****城二期A标项目部二00八年十二月三十日 1目录第一章编制说明及依据 (3)第二章工程概况 (3)第三章施工组织与管理 (4)3.1 概述 (4)3.2 工程内容 (4)3.3 项目机构 (4)3.4 项目管理目标及实施原则 (5)3.5 实施原则 (5)3.6 施工准备 (6)3.7 施工进度计划管理 (7)3.8 施工现场质量管理 (8)第四章主要项目施工方案 (14)4.1 抹灰工程 (14)4.2 外墙内保温 (16)4.3 厨卫间饰面砖粘贴工程 (17)4.4 外墙面砖粘贴 (20)4.5 外墙涂饰工程 (22)4.6 铝合金门窗安装 (23)4.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶 ............................264.8 外墙干挂花岗岩 (28)4.9 地面大理石铺贴 (29)4.10 内墙涂料 (31)4.11 采暖地板 (33)4.12 窗帘盒 (33)4.13 木门安装 (34)4.14 橱、卫间各种成品组装柜安装 (36)4.15 阳台栏杆安装 (37)4.16 本工程装修项目 (38)4.17 仁恒标准量化部分 (38)第五章项目管理与措施 (43)5.1 工期保证措施 (43)5.2 工程质量管理与保证措施 (43)5.3 安全生产及防火保证措施 (44)5.4 文明施工成品保护措施 (46)5.5 防汛、防台、冬雨季施工措施 ............................ 48 94.................................. 人力资源的组织与管理5.62第一章编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
1.2、编制依据：1.2.1 ****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；1.2.2 有关装饰工程施工图；1.2.3 施工现场实际情况；1.2.4 《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》；1.2.5 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；1.2.6 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；1.2.7 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；1.2.8 《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；1.2.9 《建筑涂饰工程施工及验收规范》（GBT/T29-2003）；1.2.10 《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）；1.2.11 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）1.2.12 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）1.2.13 《环境》（DB31/30-2003）；1.2.14 《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》1.2.15 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》1.2.16 “ISO14001环境保护管理体系”规定1.2.17 其他现行的相关标准、图集；第二章工程概况2.1 工程名称：2.2 工程地点：2.3 建设单位：2.4 设计单位：2.5 承包范围：****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。
32.6 监理单位：2.7 工程性质：室内精装修2.8 施工面积：约78000M22.9 承包形式：包工包料2.10 质量等级：一次性验收合格2.11 工期：17、18、23、24、28#楼 2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；2.12 装修主要内容：招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。
第三章施工组织与管理3.1 概述3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。
3.2 工程内容3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。
其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。
3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。
吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。
3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。
3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。
3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。
3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。
3.3 项目机构3.3.1 精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。
并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。
以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全 4力以赴组织施工。
并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。
项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。
3.3.2 工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。
3.4 项目管理目标及实施原则3.4.1 管理目标3.4.1.1 质量目标：根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。
﹡验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上﹡分项工程合格率：100%﹡分部工程合格率：100%﹡室内环境检测一次通过率95%3.4.1.2 安全目标：严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。
确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。
3.4.1.3 文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。
3.4.1.4 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。
3.4.2工期目标及阶段安排：本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。
综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。
3.4.1.1 工期安排： 17、18、23、24、28#楼 240个日历天3.4.1.2阶段安排： 17、18、23、24、28#楼第一阶段：用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。
第二阶段：用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。
第三阶段：用120天时间进行饰面装修、成品安装。
如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。
第四阶段：用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。
第五阶段：用10天时间对初验意见进一步整改、完善。
3.5 实施原则3.5.6.1 一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。
3.5.6.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。
3.5.6.3 我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计 5师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。
3.5.6.4 项目现场实施日会制。
对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。
3.5.6.5 采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。
特出管理的科学性、艺术化。
3.6 施工准备3.6.1 资源准备：按照施工部署，做好该工程的资源配置工作；3.6.2 项目经理部各职能成员按照分工要求全部到位；3.6.3 各作业班组按照区域和施工段的划分就位，以每一栋号为单位设立施工区域，指定一名施工员专门负责（栋号负责人）；以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段，公用部位为一个施工段；每一施工段泥、木、油漆工种各成立一个作业班组，根据楼层施工条件，上下层次之间流水作业。
3.6.4 技术准备3.6.4.1 施工前收集有关技术资料熟悉施工图纸及招标文件的规定和要求；3.6.4.2 汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底工作；3.6.4.3 根据不同部位的装饰设计及施工工艺，编制相应的施工方案；3.6.4.4 根据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计，提供合理可行的深化样图，并提交业主及设计师确认；3.6.4.5 读图后结合现场实际情况提出有建设性的合理建议，促使本工程的装饰效果达到理想状态；3.6.4.6 组织各作业班组中的技术骨干进行技术交底，落实作业计划；3.6.5 施工机具及设备进场；主要机具设备一览表序号机具名称型号单位数量备注进口20 4dsc 1 电锤把博世国产142 台 10 金属切割机”进3CW6石材切割25日进10电圆4博1进磨光510IMJ-100进PV-100D6日5罗国7300V5电焊进85手提电牧进手枪博940国直钉20BEX-F30 10国1511电闸Ⅱ国12质量检查5680 国产泡沫只 13 灭火机拖线电箱40 220V 国产14 只国产劳动车 20 辆 152砂浆机 16国产台主要施工材料进场及落实；3.6.6入场前的各种教育工作3.6.7进入现场的所有本项目施工的职员工，在入场前需要进行技术、质量、安3.6.7.1 全、计划、极限设备、材料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育与培训，使之进入现场后遵守一切规章制度，养成良好的工作作风；并做对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级安全教育，3.6.7.2 好书面交底，双方签字共同制约；组建安全保护系统完善进场制度，办理出入证件，给施工创造一个安全可3.6.7.3靠的施工环境；教育职工遵守甲方及总包的各项规章制度，牢固树立法制观念；3.6.7.4施工进度计划管理3.7流水段的划分：3.7.1层先期中间验收，先开始湿作业施工，其中1-14,本工程按建筑立面分5个施工段为后期施工段赢得时间。