自考00152组织行为学第8章组织文化
00152组织行为学(考纲)
湖南省高等教育自学考试课程考试大纲组织行为学（课程代码：00152)绪论学习目的与要求通过本章的学习，掌握组织行为学的概念，把握组织行为学的研究内容，了解组织行为学的产生与发展，掌握组织行业学的研究过程，熟悉组织行为学的研究方法。
课程内容第一节组织行为学的概念和研究的内容组织行为学主要研究组织中人的心理和行为的规律性，研究内容分为个体心理与行为、群体行为及管理、组织行为、领导行为四个部分。
一、组织行为学的概念及学科性质二、组织行为学的研究内容第二节组织行为学的产生与发展组织行为学是一门应用型的行为科学，它在管理学特别是在组织管理学和人事管理学的基础上产生和发展而来，是组织演变、管理理论发展的必然结果。
组织行为学与管理学、工业心理学、管理心理学、组织心理学有着深厚的历史渊源。
一、组织行业学的学科基础二、组织行为学的产生三、组织行为学的发展第三节组织行为学的研究过程与研究方法不同的学者对组织行为学的研究过程的划分是不同的，但都遵循从实际出发、实事求是的原则。
组织行为学的研究过程一般包括三个基本步骤。
在组织行为学的研究中，要将依据经验和逻辑思辨的方法及类似自然科学的定量研究方法有机结合起来，才能产生高水平的研究成果。
一、组织行为学的研究过程二、组织行为学的研究方法考核知识点与考核要求一、组织行为学的概念和研究内容识记：（1）组织行为学的概念；（2）组织行为学的研究内容。
领会：组织行为学研究内容的四个模块之间的关系。
二、组织行为学的产生与发展识记：（1）组织行为学的产生；（2）组织行为学的发展阶段。
领会：组织行为学的学科基础。
三、组织行为学的研究过程与研究方法识记：（1）组织行为学的研究步骤；（2）组织行为学的研究方法。
领会：组织行为学的各种研究方法的优缺点。
简单应用：组织行为学研究过程的应用及其注意事项。
综合应用：组织行为学的各种研究方法的比较与选择。
第一章个性与个体行为分析学习目的与要求通过本章的学习，掌握人性假设的基本观点和内容，了解关于个体行为的不同解释，了解影响人的行业的心理因素。
2024年4月自考《00152组织行为学》真题及答案
2024年4月高等教育自学考试组织行为学试题课程代码：001521.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动用橡皮擦干净后.再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题:本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.个体能正确地理解社会要求和利益，在行动中有坚定的目标，能客服困难和障碍去完成既定的目标，这是意志的A.坚毅性B.果断性C.自制性D.能动性2.“胡萝卜加大棒”的管理方式所基于的人性假设是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.将性格分为独立型与顺从型的划分依据是A.心理活动的优势性B.个体对现实的态度C.个体独立性D.对工作的影响效果4.人们把在实践、空间上接近的对象知觉为同类的倾向，这体现的事知觉整合的A.相似律B.接近律C.闭锁律D.连续律5.对某一类事物或人产生的一种固定的、具有概括性的、笼统的印象是A.晕轮效应B.投射效应C.刻板效应D.定势效应6.群体发展的最高层次是A.松散群体B.联合群体C.正式群体D.集体7.群体成员认同与共同遵守的行为标准和准则是A.群体角色B.群体规范C.群体归属感D.群体认同感8.同一工作群体内部的沟通以及同级别同层次成员之间的信息沟通是A.下行沟通B.上行沟通C.斜向沟通D.水平沟通9.最有利于在组织中营造出一种高昂的士气氛围来鼓舞员工实现组织最终目标的沟通形式是A.环式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.链式沟通10.群体成员把自己与其他成员视为同一体，体验他人的心情如同体验自己的心情。
这种社会心理现象是A.共同感受B.情绪认同C.共同信念D.共生效应11.企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动是A.团队发展B.团队建设C.团队管理D.团队开发12.冲突可以区分为建设性冲突与破坏性冲突，这种划分标准是根据冲突A.对组织的影响不同B.产生的原因不同C.影响范围的不同D.特点的不同13.既不满足自身利益，也不满足对方利益，以退避三舍的方式来处理冲突，这是冲突管理的A.妥协策略B.迁就策略C.合作策略D.回避策略14.领导者权威建立在学识、技术等业务专长之上的组织属于A.功利性组织B.强制性组织C.规范性组织D.混合性组织15.就本质而言，组织结构反映的是A.权利和分配关系B.成员的分工协作关系C.信息的沟通关系D.资源的分配关系16.推动组织文化创新的根本手段是A.全员培训B.组织领导者推动C.奖惩措施D.组织文化制度创新17.组织文化的源头是A.组织环境B.组织价值观C.组织行为D.组织创始人18.领导者有强烈的实现愿景的使命感，能自觉接受愿景的召唤，这是领导者在学习型组织中担当A.设计师角色B.教师角色C.仆人角色D.教练角色19.能够维持组织正常行为但不能取得改进效果的学习类型是A.经验型学习B.单环学习C.双环学习D.多环学习20.领导者能够很快进入新的角色，打开工作局面，这体现的是领导者的A.适应能力B.综合能力C.协调能力D.创新能力21.评定领导效率高低的标准是A.领导能力的高低B.领导方式的好坏C.领导资源的投入D.被领导者的行为效率22.需要层次理论的代表者是A.亚当斯B.赫兹伯格C.马斯洛D.托尔曼23.多以表扬和批评形式出现的激励属于A.内激励B.外激励C.物质激励D.精神激励24.首次采用“组织心理学”名词的是A.梅奥B.莱维特C.马斯洛D.闵斯特伯格25.首先正式把心理学运用到工业管理之中的著作是A.《工业管理与一般管理》B.《论企业中的人性》C.《心理学与工业效率》D.《工业文明中的社会问题》二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
自考-00152-组织行为学-第八章 组织文化
性较强、按部就班就可以完成任务的特点。
第二节 组织文化理论
三、帕斯卡尔和阿索斯的7S管理框架
1. 硬管理要素：策略（Strategy）、结构（Structure）、制度 （System）
第二节 组织文化理论
一、霍夫斯坦德的文化差异理论
（一）权力距离：指在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以
及一个社会在多大程度上可以接受组织中这种权力分配的不平等，在企业中可以理解 为员工和管理者之间的社会距离。
（二）个人主义与集体主义 （三）男性度与女性度：社会上居于统治地位的价值标准。 （四）不确定性避免：成员对于不确定的或未知的情况所感觉到的恐慌程度。 （五）长期取向与短期取向：长期取向的价值观注重节约与坚定；短期取
第三节 组织文化创建、维系和创新
二、组织文化维系
（一）甄选过程 （二）高层管理人员 （三）社会化
第三节 组织文化创建、维系和创新
三、组织文化创新 （一）企业家应担任组织文化创新的领头人 （二）进行组织文化制度创新 （三）将组织文化创新与人力资源的开发相结合
第三节 组织文化创建、维系和创新
四、组织文化的发展趋势 （一）建立学习型组织 （二）组织文化更注重提升品牌 （三）信息技术推动组织文化变革 （四）更加推崇创新文化 （五）跨文化管理将成为组织文化面临的新课题
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创建 （一）组织文化创建的影响因素 1. 组织的创始人 2. 外部环境的影响 3. 内部整合或一体化
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创建 （二）组织文化创建的原则 1、组织文化创建的一般原则
自考00152组织行为学-章节重点复习资料
组织行为学绪论第一章 个性与个体行为分析第二章 个体心理与行为 重点第三章 群体行为基础 重点第四章 沟通 重点 难点第五章 团队第六章 冲突与冲突管理 重点第七章 组织结构与组织变革 重点第八章 组织文化 重点第九章 组织学习与学习型组织第十章 领导及领导理论的发展 难点第十一章 激励 难点 重点题量分值25×1F25 5×2F10 5×3F15 5×6F30 2×10F20本章重难点分析本章目录一、组织行为学的概念及学科性质（名解）对象是人的心理和行为的规律性。
范围是特定组织中人的心理和行为规律。
包括：目的是提高预测、引导及控制人的行为的能力，提升员工绩效及员工满意度。
一、组织行为学的概念及学科性质（选择）二、组织行为学的研究内容（选择/简答）（1）个体心理与行为研究二、组织行为学的研究内容（选择/简答）（2）群体心理与行为研究（3）组织行为研究（4）领导行为研究【答案：ABCE】【答案：ABCD】一、组织行为学的学科基础（选择）1.心理学：测量、解释、引导及改变人的行为的一门学科。
2.社会学：研究处于社会中的人的行为。
3.社会心理学：研究个体和群体的社会心理现象的心理学分支，是心4.人类学：从生物和文化的角度对人类进行全面研究的学科群。
5.政治学：研究在政治环境中个体和群体的行为。
包括冲突的结构、二、组织行为学的产生（选择）泰勒《科学管理原理》，标志着管理学正式成为独立的科学。
闵斯特伯格，1912年《心理学与工业效率》，工业心理学创始人，梅奥主持的“霍桑实验”，发“人际关系学说”。
二、组织行为学的产生（选择）莱维特，1958年，《管理心理学》，如何引导、莱维特在其为《心理学年鉴》所写的一篇文章二、组织行为学的产生（选择）20世纪60年代起，从各大学的心理学系转入管理学院、系，又吸命名为“组织行为学”。
三、组织行为学的发展（选择）四个阶段：泰勒、韦伯和法约尔等为代封闭的理性模式。
江苏自考00152组织行为学学习资料
江苏自考00152组织行为学复习资料1、组织：组织是动态的组合活动和相对静态的人群社会实体单位的统一。
2、人的心理活动与行为反映规律性是组织行为学的研究对象。
3、组织行为学有四个层次，①个体②群体③组织④组织的外部环境4、个体是组织行为学研究的基础和出发点5、组织行为学产生于20世纪50年代至60年代，其发展的过程起始于心理学6、工程心理学主要的研究对象是人与机器的关系7、影响组织中职工个人行为的因素有：如果是多选题就全选P178、行为=f(人的主观特征.所处客观环境的特征，B=F（Pa、b、c...*Em、n、o...)9、心理学最先被应用发展组织行为学中的是“人事心理学”与“工程心理学”10、组织行为学实际是组织中以人为中心的现代管理学11、研究的主要方法：①案例研究法②观察法③心理测验法④调查法⑤实验法12、调查法包括：①面谈法②电话调查法③问卷调查法13、任何人的心理活动过程均包括认知、情感、意志三部分，即知、情、意的过程。
14、感觉是客观失误直接作用于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。
15、知觉是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的综合整体反映。
16、社会知觉是指主体对社会环境中有关人的知觉。
17、产生错误知觉的原因：（1）知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想方法倾向。
（2）首因效应：是一种先入为主的思想方法。
（3）晕轮效应：这是一种以点概面的思想方法。
（4）投射：就是以己度人的思想方法。
18、X理论认为人性本恶，如：逃避工作、怕负责、以自我为中心等，相应的领导方式不人性化，如：把人当工具，只关心工作不关心人等。
Y理论认为人性本善，如：重视人的需要，员工参与管理，鼓励职工等等，相应的领导方式较科学，如人不懒惰，愿意承担责任，自觉和自我管理等等。
20、XY理论都是麦克里格提出的1、归因理论是美国心理学家海德提出的。
组织行为学_08组织文化建设
1
第一节 组织文化的内涵 • 一、组织文化的定义
• 组织文化，是指组织在长期的生存和发展中所 形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目 标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理 念形态文化、制度-行为形态文化和符号形态文 化的复合体。
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• 一、精神层(内隐层次)
• 精神层是组织文化的核心和主体，是形成物质 层和制度层的基础和原因
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11、没有竞争的地方表示没有市场。21.10.722:25:0522:25Oct-217-Oct-21
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12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。22:25:0522:25:0522:25Thursday, October 07, 2021
13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。21.10.721.10.722:25:0522:25:05October 7, 2021
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第三节 组织文化的影响因素
• 一．民族文化因素
• 处于亚文化地位的组织文化植根于民族文化的 土壤中，这使得组织的价值观念、行为准则、 道德规范等无不打上民族文化的深深烙印
• 二、制度文化因素
• 组织文化的另一个重要因素是制度文化，包括 政治制度和经济制度。
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• 三、外来文化因素 • 严格地说，从其他国家、其他民族、其他地区、
二、物质凝聚与精神凝聚
⑴物质凝聚
• 提供员工满意的劳动报酬（工资、资金和津 贴）；
• 提供员工满意的公共福利（食堂、宿舍、托幼 园所、体育馆、影剧院、舞厅、浴室、活动中
心、图书室等）；
• 提供员工满意的劳动保护（安全技术设备、工 业卫生设备、职工的例假与休假制度、女职工
00152组织行为学
第一篇组织行为学的研究对象与研究方法第一章组织行为学的对象与性质2第一节组织行为学与管理人员2第二节组织行为学的学科性质9第三节组织行为学的产生与发展12第四节组织行为学的理论体系与其相关学科的关系15第二章组织行为学的研究方法24第一节研究方法的主要特性24第二节研究的基本过程26第三节研究的主要方法28第四节研究结果的统计分析法34第二篇个体行为与管理第三章个体差异与管理40第一节认知差异与管理40第二节价值观、态度差异与管理49第三节个性差异与管理58第四章创造性行为的培养与开发78第一节创造性行为的特点和类型78第二节创造性行为应成为新世纪组织行为的主旋律80第三节创造性行为人员主观特征的自我培养和测定82第四节开发创造性行为应具备的客观环境85第五章事业生涯的设计、开发与管理95 第一节事业生涯及其设计与开发的概念95 第二节研究事业生涯设计与开发的意义99 第三节事业生涯的管理101第四节事业生涯的选择104第五节事业生涯的变动方向与发展阶段111第六节实施事业生涯设计、开发与管理应注意的问题116第三篇群体行为与管理第六章群体心理与行为基础120第一节群体的定义与类型120第二节制约群体有效性的因素127第三节群体规范与角色135第四节群体凝聚力143第七章群体内部互动行为148第一节协同效应148第二节群体压力与从众151第三节群体沟通154第四节群体策略166第八章群体的人际关系175第一节人际关系的性质175第二节影响人际吸引的因素180第三节人际关系的测量186第四节竞争与合作190第九章群体间互动行动196第一节群体间行为的特性196第二节群体间冲突203第三节冲突的管理214第四篇领导行为及其有效性第十章领导行为与领导过程模式222第一节领导的概念与功能222第二节领导的过程模式229第十一章领导理论244第一节领导素质理论244第二节领导行为理论257第三节领导权变论265第十二章领导的决策行为276第一节领导与决策276第二节领导决策的原则279第三节领导决策的客观依据282第四节领导决策的程序286第五节领导决策的科学化、民主化、有效化292第五篇激励理论与应用第十三章激励过程诸要素的研究300第一节行为300第二节动机301第三节需要和目标303第四节激励308第十四章激励理论研究314第一节激励理论的发展314第二节内容型激励理论315第三节过程型激励理论326第四节行为改造型激励理论344第十五章运用激励理论、建立激励机制348 第一节激励过程模式与建立激励机制348 第二节激励机制与激励理论352第六篇组织行为与组织文化第十六章组织结构364第一节组织结构概论364第二节组织结构设计370第三节组织行为科学化383第十七章组织变革与组织发展392第一节组织变革和发展的目标与特点393 第二节组织变革的压力与阻力395第三节组织变革的对策404第四节我国企业的组织变革416第十八章组织文化425 第一节组织文化的发展425第二节组织文化的建立436第一章组织行为学的对象与性质●考核知识点：一、组织二、行为三、组织行为学四、管理者研究和应用组织行为学的意义与作用五、组织行为学的学科性质和特点六、组织行为学的理论体系七、行为规律的理论模式八、组织行为学与其相关学科关系九、21世纪管理者工作行为的变化一、三个概念1、组织的概念：P3从静态上看，组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；从动态的角度看，组织是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
全国高等教育自学考试组织行为学(00152)分章节练习题
组织行为学第一章练习题一、单项选择题1.(P28)认为“组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性”的学者是 A.斯蒂芬·P·罗宾斯 B.陈国权 C.里基·W·格里芬 D.关培兰2.(P32)首先正式把心理学运用到工业管理之中的著作是A.《管理心理学》B.《心理学年鉴》C.《科学管理原理》D.《心理学与工业效率》3.(1P48)“复杂人”假设产生于A.20世纪50年代末至60年代初B.20世纪60年代末至70年代初C.20世纪70年代末D.20世纪80年代初4.(1P58)人的全部社会活动都是A.感知活动B.意志活动C.情感活动D.认识活动1.（P28）“组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为的一门学科，以成员个人、群体、整个组织以及外部环境的相互作用所形成的行为作为研究的对象。
”这一观点出自A. 里基·W·格里芬B. 斯蒂芬·P·罗宾斯C. 关培兰D. 安德鲁·J·杜布林2.（P32）发现了工作群体的重要性并提出了“人际关系学说”的心理学家是A. 梅奥B. 荣格C. 巴甫洛夫D. 弗洛伊德3.（1P49 ) 行为主义的创始人是（）A. 约翰·华生B. 埃德加·沙因C. 爱德华·托尔曼D. 克拉克·赫尔4.（1P58 ) 随意活动是意志活动的（）A.目的B. 结果C.基础D. 前提1.(P28)组织行为学的研究对象是（ )A. 杜会心理的规律性 B．人的心理和行为的规律性 C.组织心理的规律性 D 一切人行为的规律性2.(P32)首先采用“组织心理学”这一名词的著作是（ )A. 《心理学与工业效率》B.《科学管理原理》C.《心理学年鉴》D. 《管理心理学》3.（1P50)华生的刺激一反应公式并不能解释行为最为显著的特点，即（）A. 目的性和自主性B. 选择性和适应牲c. 社会性和持久性D. 连续性和持久性4.(1P59)体现了人们对社会环境的态度和行为特征的是（）A.心理活动B.个性心理C.个性心理特征D.个性倾向性1.(P28)组织行为学的研究范围是（）A.特定组织中人的心理和行为规律B.一切人类的心理规律C.一切人类的行为规律D.社会经济发展规律2.(P35)最早对权变理论作出理论性评价的心理学家是（）A.荣格B.费德勒C.弗洛伊德D.梅奥3.(1P51)新华生主义者认为,在刺激、反应之间应该加上一个因素O,也就是（）A.行为B.环境C.动机D.个体1.（P28)组织行为学的研究目的是提高_____人的行为的能力，以提升工作绩效及员工满意度。
自考组织行为学名词解释,00152
自考组织行为学名词解释,00152第一篇：自考组织行为学名词解释,00152名词解释：1.组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
2.行为：狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动；广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。
3.组织行为学：是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。
4.感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。
它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式，是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础。
5.知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映。
6.社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。
7.自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。
8.价值观：是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观点和信念，是世界观的组成部分，是指导人们行为的准则。
9.态度：是个人对某一对象所持有的评价和行为倾向。
10.工作态度：是对工作所持有的评价与行为倾向。
11.工作参与度：是指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。
12.个性：是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。
13.气质：是指与个人神经过程的特性相联系的行为特征。
14.能力：是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。
15.性格：是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。
00152组织行为学 考核知识点
考【识记】组织行为学的概念和研究内容；组织行为学的产生与发展阶段核组织行为学的研究步骤与研究方法绪论知【领会】研究内容四模块间的关系；学科基础；各研究方法的优缺点识【应用】各研究方法的比较与选择点组织行为学的概念和研究内容组织行为学的产生与发展[概念][产生][学科基础]①研究对象：人的心理和行为的规律从组织管理学和人事管理学产生①心理学→测量、解释、引导及改变人的行为②研究范围：特定组织中的人・泰勒《科学管理原理》=管理学成为独立科学②社会学→社会中人的行为③研究目的：提升工作绩效/员工满意度・闵斯特伯格《心理学与工业效率》=工业心理学创始人③社会心理学→①+②结合[研究内容]・梅奥“人际关系学说”④人类学→从生物和文化的角度个体+群体+组织+领导[发展阶段]⑤政治学→政治环境中的行为20世纪~30年代/封闭的理性模式/泰勒、韦伯、法约尔30年代~60年代/封闭的社会性模式/梅奥、麦格雷戈60年代~70年代/开放的模式/费德勒70年代~ /开放的社会性模式组织行为学的研究过程与方法[研究步骤][研究方法]观点一：归纳综合→演绎推论→检验优点缺点观点二：弄清问题→查阅资料→假设→展开研究→观察测试→解释结论观察法简便/真实/全面花费时间/难以量化/被观察者难以接受难以说明条件与行为的关系调查法可以了解深层次内容要有专门训练/费时费力（访谈）运用面广/易发现问题无法避免信息失真有助于员工沟通调查法范围广/可量化设计问卷难/使用影响工作效率（问卷）适用于样本量大的调查缺乏交流和沟通个案分析法实验法控制条件严密/可反复验具有很大的人为性证/操作程序固定心理测验法情景模拟法针对性/客观性/预测性/动态性考【识记】人性假设的四种观点；X理论；Y理论；新华生主义的主要理论核个体行为的基本特征；卢因的群体动力论；认识过程；情感过程；意志活动的特点；一章个性与个体行为分析知意志的表现；个性心理的含义【领会】人性假设的发展脉络；个体行为规律；识情绪与情感的区别；个体行为的心理活动过程【应用】人性假设的对应管理措施点及贡献；对两种内驱力的认识；分析影响人的行为的心理因素第一节 人性假设第二节 关于个体行为的解释人性假设管理措施19世纪末经济人①采用任务管理②管理[新华生主义的主要理论]托尔曼（中间变量）、赫尔（内驱力理论）、斯金纳（强化理论）20世纪20年代（亚当斯密）工作是少数人的事③实 托尔曼（整体行为主义）、赫尔（假设演绎系统）、斯金纳（操作性条件作用论）施明确的奖惩制度[卢因的群体动力论] B=f(P，E） B个体行为，P内驱力，E环境[行为的基本特征] 目的性/自主性/社会性/连续性/持久性/可塑性30年代社会人①关注人的需要②关注[个体行为规律]客观环境→主观需要→内在动机→具体行为→方向目标50年代（梅奥）人际关系③主张集体奖励④职位轮换⑤参与管理第三节 影响人的行为的心理因素分析20世纪50年代自我实现人①重视工作环境②内在[个体行为的心理活动过程]认识过程→情感过程→意志过程（马斯洛）激励③管理权限下放[认识过程]对事物属性的反映。
00152组织行为学自考知识点汇总
00152组织行为学-目录绪论1.组织行为学的概念2.组织行为学的研究内容3.组织行为学研究内容的四个模块之间的关系4.组织行为学的产生5.组织行为学的发展阶段6.组织行为学的学科基础和性质7.组织行为学的研究步骤8.组织行为学的研究方法及优缺点第一章个性与个体行为分析9.人性假设的4种基本观点10.X理论11.Y理论12.新华生主义的主要理论13.个体行为的基本特征14.卢因的群体动力论15.认识过程16.情感过程17.意志活动的特点18.意志的表现19.个性心理的含义20.情绪与情感的区别21.个体行为的心理活动过程。
22.意志活动的特点23.意志的表现24.个性心理的构成25.亚当·斯密对管理的主要贡献是什么?26.梅奥“社会人”假设的基本含义27.基于“社会人”假设的管理措施28.“复杂人”假设的基本含义29.基于“复杂人”假设的管理第二章个体心理与行为30.需要与动机的概念31.需要的特点32.动机与行为的关系33.需要、动机与行为之间的关系34.价值观的含义35.价值观的作用36.态度的概念37.态度的构成38.态度的功能39.态度对行为的影响40.工作满意度概述41.工作满意度的影响因素42.知觉的内涵与特征；43.知觉的分类44.社会知觉的内涵与特征45.知觉过程46.知觉的影响因素47.知觉偏差48.归因理论、“晕轮效应”、“刻板效应”49.个性的概念50.个性的特征51.气质定义52.气质类型53.能力的概念54.能力发展的影响因素55.能力的类型56.性格的定义57.性格的类型58.性格的培养需要注重什么59.情绪的概念60.情绪的特征61.情绪的的维度分类62.工作中的情绪管理63.情绪在组织行为中的应用64.组织承诺65.组织承诺的三因素66.组织公民行为的含义67.组织行为的特点68.组织公民行为的作用69.建立组织承诺的意义第三章群体行为基础70.群体的概念71.群体的类型72.群体的作用73.群体发展阶段74.群体外部环境75.群体结构变量的内容76.群体凝聚力77.群体凝聚力的表现形式78.群体决策方法79.头脑风暴法的优缺点80.名义小组法在具体操作时的步骤81.德尔菲法的操作步骤及缺点82.电子会议法的操作步骤是83.群体决策的优缺点84.防止群体决策弊端的方法85.非正式群体形成的原因86.非正式群体的特点、类型和作用87.群体规范的作用88.从众行为89.产生从众行为的原因有90.从众行为的表现形式:（表面和内心的2个维度）91.从众行为的消极作用92.如何提升群体凝聚力93.加强对非正式群体的引导与管理：第四章沟通94.沟通的含义95.沟通的功能96.按信息沟通渠道分类沟通可分为97.正式沟通按沟通网络分类98.沟通过程99.正式沟通优缺点100.非正式沟通的特点101.非正式沟通网络类型102.按信息传递方式分类沟通可分为103.单向沟通104.双向沟通105.按信息沟通媒介分类106.有效沟通的含义及特征107.沟通障碍108.有效沟通的技能109.跨文化沟通中的障碍及改进110.跨文化的原则111.跨文化的策略112.跨文化沟通的技能113.网络对沟通的影响114.网络时代的沟通特征115.跨文化沟通第五章团队116.团队的概念117.团队的特征118.团队建设的发展阶段119.团队建设的心理机制120.虚拟团队及其特征121.虚拟团队的作用第六章冲突与冲突管理122.冲突的定义123.冲突的不同观念124.冲突性的特征125.冲突的类型126.冲突产生的根源127.冲突的过程128.冲突管理的原则129.冲突管理的策略130.群体间冲突的预防第七章组织结构与组织变革131.组织的含义132.传统的组织概念133.现代的组织概念134.组织的分类135.组织的功用136.古典组织理论分析137.近代组织理论分析——霍桑实验138.现代组织理论分析——巴纳德139.组织理论的发展140.构成组织结构的三要素141.组织结构的设计原则142.组织结构类型143.机械式结构及其缺点144.有机式结构及其特点145.组织变革146.组织变革的原因147.华尔顿认为成员的期望与组织的实际情况之间存在的六点差异148.雪恩在《组织心理学》一书中提出了“适应循环”的方式149.组织变革的变量150.组织变革方式151.组织变革过程的观点152.组织变革的阻力153.克服组织变革阻力的策略154.什么是压力155.压力的症状156.减少压力的管理对策第八章组织文化157.组织文化的概念158.组织文化的特征159.组织文化的功能160.霍夫斯坦德的文化差异理论161.迪尔和肯尼迪的组织文化因素理论162.把文化分为以下四种类型163.帕斯卡和阿索斯的7S管理框架164.彼得斯和沃特曼的革新性文化理论165.组织文化创建的影响因素166.组织文化创建的原则167.组织文化创建的具体程序168.创建组织文化要注意的几个问题169.社会化过程的三个阶段170.组织文化创新171.组织文化的发展趋势172.甄选过程、高层管理人员和社会化对组织文化维系的作用第九章组织学习与学习型组织173.组织学习的定义174.个体学习和组织学习的关系175.组织学习的作用176.组织学习的类型177.组织学习过程178.学习型组织的概念179.学习型组织的特征180.学习型组织的五项修炼181.学习型组织的构建182.影响组织成员自主学习的主要因素第十章领导及领导理论的发展184.领导的含义及特点185.领导的特点186.领导的作用187.领导权力的来源188.领导与领导者的区别189.领导者应具备的基本素质190.现代领导者应具备哪些必要的心理素质191.费德勒权变模型主要内容192.影响领导行为效果的情境因素：193.路径-目标理论的基本原理194.路径-目标理论的四种领导方式195.领导生命周期理论四种领导方式30196.领导艺术的概念197.领导艺术的特征198.把握领导艺术的原则199.领导的用人艺术200.领导的时间艺术201.领导的授权艺术202.授权的必要性203.授权艺术的要点204.领导的决策艺术第十一章激励205.激励的概念206.激励三要素207.激励的作用208.激励的影响因素209.内容型激励理论210.马斯洛的需要层次理论的主要内容211.马斯洛需要层次理论的主要观点是212.麦克利兰的成就需要理论（ERG理论）的主要内容和观点213.赫茨伯格双因素理论的主要内容和观点214.双因素理论在管理中的应用215.期望理论216.公平理论217.强化理论218.强化理论的四种强化类型219.斯金纳强化理论的基本观点220.强化方式221.管理者实施强化时必须遵循以下原则222.归因理论223.归因理论所研究的基本问题224.一般人行为的成功或者失败常做四种归因225.激励的类型226.激励的原则227.激励的方法。
自考00152《组织行为学》知识点汇总
一、观察法观察法是指借助人的感官和各种测量仪器直接对研究对象进行观测，观察员工的工作过程、行为、内容、工具等，进行分析与归纳总结，并将观察结果记录下来的方法。
二、观察法的优点1.简便易行；2.所获得的材料比较真实；3.能够比较全面和深入地了解工作要求。
三、观察法的缺点1.花费的时间多；2.观察得来的材料难以量化，难以说明刺激条件与行为变化之间的精确关系；3.有些被观察者难以接受，他们觉得自己受到了监视或威胁，在心理上对观察人员产生反感，同时也可能造成操作动作变形。
四、访谈法的优点1.可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较具体的了解；2.运用面广，能够简单且迅速地收集多方面的资料；3.易了解到短期直接观察法不容易发现的情况；4.有助于与员工的沟通。
五.访谈法的缺点1.访谈者要有专门的技巧，需要受过专门的训练；2.比较费时、费力，成本较高；3.无法完全避免主观因素、暗示、诱导所形成的信息失真。
六.问卷法的优点1.调查范围广；2.调查样本量大，适用于需要对很多人员进行调查的情况;3.调查的资料可以量化，由计算机进行数据处理。
七.问卷法的缺点1.设计问卷要花费较多时间；2.问卷在使用前需进行测试，会影响工作效率；3.被调查者可能不积极配合，从而影响调查的质量。
八、态度对行为的影响(1)态度景?响认知和判断；(2)态度影响行为效果；(3)态度影响忍耐力；(4)态度影响相容性。
九.非正式群体的消极作用(1)容易产生抵触情绪；(2)影响工作效率；(3)容易传播谣言；(4)会产生破坏作用。
十、领导生命周期理论的主要内容(1)领导生命周期理论指出有四种领导方式，即命令型、说服型、参与型和授权型领导方式；(2)领导生命周期理论指出下属成熟度有四个阶段：不成熟、初步成熟、比较成熟和成熟；(3)该理论指出，领导者要依据下属成熟度，选择正确的领导风格，这样才能取得成功；(4)下属不成熟，选择命令型领导方式；下属初步成熟，选择说服型领导方式；下属比较成熟，选择参与型领导方式；下属成熟度高，选择授权型领导方式。
组织行为学(管理心理学)第8章-组织文化
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2.早期的观点
美国切斯特·巴纳德——社会系统学派
❖ 1938年《管理工作的职责》：企业的关键是价值 观问题，是人的积极性问题，管理者在充分发挥 人的积极性具有异乎寻常的关键作用。
❖ 德鲁克：1971年，在《管理学》中，把管理与文化直接
联系起来。他说：“…… 管理是——而且应该是受文化 制约……管理也是‘文化’。”
14.10.2020
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❖ 例： 当微软还是一家很小的公司时，其创始人比尔.盖茨就
提出这样一个伟大的愿景：“让计算机进入家庭，并放 在每一张桌子上。”
其后微软的成功有目共睹。 进入21世纪之后，微软又提出了新的愿景：“通过优 秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设 备进行沟通和创造的能力。” ❖ 这也正是微软之所以成为T课件
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行为与文化的关系：
文化影响了行为、行为促进了文化发展与变化。 行为文化是精神文化的外在动态表现。
2.企业的行为文化
★企业家的行为 ★模范人物的行为 ★全体员工的行为
行为是精神的结果 行为是形象的载体
态度决定行为，行为决定结果
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三、制度文化
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价值体系是人们认识和处理人与自然、人与社 会，人与人之间关系的准则体系
——价值观念、道德伦理、理想信念、行为 规范、风俗习惯等。
价值体系是影响人的生活方式的决定性因素。
同学学校中生活方式的差异：学习上的付出；花 钱的习惯；对学校生活的感悟……
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3.物质文化承载着精神文化
家居装修趋势与无奈。
【1910】00152《组织行为学》第8章习题答案
《组织行为学》第八章练习题参考答案（课程代码00152）一、单项选择题1．【答案】B【解析】迪尔和肯尼迪认为，每个组织都有一种文化，文化对组织中的每件事情都具有影响。
组织文化由企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络五要素组成，并以价值观为核心。
2．【答案】D【解析】刘光明认为，组织文化有广义和狭义之分，广义的组织文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的组织文化是指以企业价值观念为核心的企业意识形态。
3．【答案】D【解析】创新是组织文化的精髓，已成为组织发展的灵魂、前进的动力、活力的源泉，组织应把创新作为其生存和发展的基本定位。
4．【答案】D【解析】迪尔和肯尼迪认为，企业文化是由五个因素组成的系统，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是其中的四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素。
5．【答案】A【解析】组织文化是组织创始人的价值观和组织成员自身经验相互作用的结果。
6．【答案】B【解析】组织文化的源头是组织的创始人，创始人的价值观、性格特征、经营理念等对组织文化起着最主要的影响。
7．【答案】D【解析】最初的组织文化源于组织创建者的个人价值观，而这又反过来对员工甄选标准产生了强烈影响。
8．【答案】B【解析】在竞争日趋激烈的时代，组织只有不断主动地进行深层次的文化创新，才能最终实现组织的全面创新。
文化创新是创新型组织的灵魂，如何进行文化创新也是很多组织比较关注的问题。
9．【答案】A【解析】创新是企业家的基本精神。
无论组织处于困境或顺境，企业家通过充实、优化和改变组织文化价值观来推动组织文化创新和变革。
10．【答案】B【解析】组织文化制度是组织文化创新的载体，组织文化创新是组织文化制度创新的动力和源泉。
11．【答案】D【解析】渐进式创新方式有：（1）建立和健全权利和经济利益分配体系；（2）建立和健全权利和经济利益激励体系；（3）建立和健全权利和经济利益矛盾冲突协调解决机制；（4）高级管理层的表率作用；（5）培训和职业发展计划；（6）招聘认同组织文化的外部人员；（7）树立“标兵”和“模范”。
00152组织行为学重点复习题04
《组织行为学》自考重点简答题04第八章组织文化（19）1、简述组织文化的特征。
答：组织文化不仅具有独特的个性品质，而且具有整体性、独特性、继承性、创新性、连续性2、简述组织文化的积极功能。
（2017.4）答：组织文化的积极功能有：(1)导向功能。
对组织成员的价值取向以及行为取向起引导作用(2)凝聚功能。
良好的组织文化能够激发组织成员士气，使组织成员产生对本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使组织产生强大的向心力和凝聚力。
(3)约束功能。
组织文化使组织1成员通过内省过程，产生自律意识，自觉遵守成文规定(4)激励功能。
组织文化有利于激发员工的积极性和创造性。
(5)辐射功能。
组织文化除了对组织内部产生影响，还会对社会产生影响。
(6)调适能力。
组织文化倡导的处世哲学和行为规范有利于组织成员科学地处理矛盾。
(7)创新功能。
组织文化要不断创新，提高组织的竞争力和适应能力。
3、简述组织文化的消极功能。
（2017.10）(1)削弱个体的创造力。
使成员放弃个性服从组织文化(2)变革的障碍。
当组织的共同价值观与进一步提高组织效率的要求不相符时，它就成为了组织的束缚。
(3)多样化的障碍。
强势的组织文化要求1成员与组织的价值观一致，必然导致决策的单调性，抹杀；1多样化带来的优势(4)兼并和收购的障碍。
组织文化差异大，管理人员为降低风险会放弃兼并收购。
4、简述霍夫斯坦德的文化差异论的主要内容。
答：(1)权利距离(2)个人主义与集体主义(3)男性度与女性度(4)不确定避免(5)长期取向与短期取向5、简述组织文化创建的一般原则。
答：组织文化创建的一般原则有以下6点：1）有正确的指导思想，坚持正确的方向。
2）明确组织文化目标，突出个性特色。
3）强调组织文化的主体性，建设有哦特色的组织文化。
4）强调组织文化的群体性与群众参与性。
5）结合组织体制改革，同步进行组织文化改造与创立。
6）组织文化的创立应面向时代、面向未来。
6、简述组织文化创建的具体原则。
研究报告组织行为学第8章组织文化和组织行为
当组织需要变革或发展时，可以通过调整组织行为来推动组织文化的变革与发展，以适应新的环 境和挑战。
03 组织文化类型及其影响分 析
创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工 个人成长与发展、跨部门合作、 快速响应市场变化
优势
提高组织创新能力、增强市场竞 争力、激发员工创造力和积极性 、促进组织长远发展
组织文化认知不足
许多组织对自身的组织文化缺乏 清晰的认识和理解，导致难以有 效地引导和塑造员工行为。
文化冲突与融合难题
在全球化背景下，不同文化背景 的员工聚集在同一组织中，如何 协调和处理文化冲突，促进文化 融合成为一大挑战。
组织变革与文化适应
随着市场环境的变化和组织战略 的调整，组织需要进行相应的变 革。然而，变革过程中如何保持 组织文化的连续性和稳定性，确 保员工能够适应新的文化要求， 也是当前面临的重要问题。
沟通增进员工之间的相互理解和尊重， 减少误解和冲突，营造和谐的工作氛 围。
解决问题
有效沟通有助于发现问题、分析问题 并解决问题，促进组织内部协调和发 展。
05 跨文化背景下组织文化与 行为差异比较
东西方国家企业文化差异比较
价值观差异
东方国家强调集体主义和长期导 向，而西方国家则更注重个人主
义和短期导向。
根据文化背景和沟通习惯，员工应选择合 适的沟通方式，如面对面交流、电子邮件 、电话等。
注重语言和非语言沟通
建立反馈机制
在跨文化沟通中，员工应注重语言和非语 言信息的传递，如肢体语言、面部表情等 ，以避免误解和冲突。
为了确保跨文化沟通的顺利进行，员工应建 立及时的反馈机制，对沟通效果进行评估和 调整。
2020年8月高等教育自学考试组织行为学试题答案00152
2020年8月高等教育自学考试组织行为学试题课程代码：00152一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.工作满意感实际上是人们的一种A.社会知觉B.动机水平C.情绪状态D态度2.〃胡萝卜加大棒〃的管理方式，其理论基础是A.经济人假设B.社会人假设匚自我实现人假设D.复杂人假设3 .人对工作满意感实质上是一种A需器 .B动机C态度D情绪4 .使人们对主观刺激的知觉更迅速、更具方向性的效应是A.首因效应.B.晕轮效应.C.投射效应D）心理定势5 .界定每个角色行为期待的是人心理契约B.角色直觉C.角色认同D.群体规范6 .一般来说，从众行为源于群体的A.规范B.压力C.制度D.文化7 .当个体与其他人一起工作时，因他人的在场而激发了个体的工作动机，由此而引发的绩效水平提高的倾向称为A.协同效应8 .社会促进效应C.惰性效应D.晕轮效应9 .〃头脑风暴法〃成员的构成是A.3-5 人8.6- 12 人C.13-16 人D.17-20 人9 .在提高群体成员士气方面比较有效的沟通网络是A链式B.Y式匚轮式D环式10 .在非正式沟通中，传播效应最高的沟通网络是A.单串型B.饶舌型C.集合型6随机型11 .每个团队都会以不同的建立方法经历三个发展阶段，即组建期、激荡期和A稳固期B.规范期C.成熟期D.衰退期12彳衡量群体中人际关系发展水平标志的要素是A.情绪认同B.共生效应匚心理相容D.参与心理13 .由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一-致或不相容的优先事件选择、过程顺序安排而产生的冲突，称之为A.目标冲突B.认知冲突C.情感冲突D.程序冲突14 .管理者应当使组织保持适当的冲突水平，限制破坏性冲突，促进建设性冲突，这种.观点属于A.传统观点B.人际关系观点匚相互作用观点D.系统观点15 .既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的组织结构是A.职能制B.事业部制C矩阵制D.模拟分权制16 .组织是一个多变的系统，包含着四个重要的变量，即结构、技术、人员和A.过程B环境C.愿景D.任务17 .组织文化最重要的特征是A.个体性B.间断性C.独特性D.控制性18 .组织文化的源头是组织的A.员工B.创始入C.历史.D.地理位置19 .领导行为理论从领导的有效性出发，集中研究领导的行为和A.个性B.能力C.素质D.工作作风20 .领导者在影响下属的同时也必然受下属某方面的影响，这就是领导作用的人互动效应8.互惠效应C.踏门槛效应D.晕轮效应21 .对于目标明确且较容易完成的任务、素质较高的员工、工作条件和人事环境较好的部门，激励频率应当A.高B.低C.保持均衡水平.D.先高后低22 .期望理论属于A.过程型激励理论B行为改造型激励理论C.内容型激励理论D.混合型激励理论23 .工业心理学的主要创始人是A.泰勒B梅奥C.闵斯特伯格D.莱维特24 .组织行为学产生和发展的基础是人事管理学和A.组织管理学B.社会管理学C.人类学D.领导科学25 .在心理测验中，用来表明测验结果可靠性的指标是A信度B.效度C.对比度D.相关系数二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
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评估调整阶段
1.评估的主要内容 建立评估目标，建立理想化的参照系；收集有关信息进行分析判 断；正确利用评估结果，作为调整的依据。 2.调整的内容 比较规划与现实的差异，确定调整对象；建立必要的激励机制； 制定细致的调整规定。
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创新 （四）创建组织文化要注意的几个问题 1.慎重地选择组织的价值标准。 2.进行感情投资，增强组织意识。 3.注意不同层次组织文化建设。 4.找到组织文化创建的切入点。
总体规划阶段
1.总体规划的意义 2.总体规划的原则 全面与重点相结合;尊重客观事实;独创性与连续性相结合;计划性与 灵活性相 (3)总体规划的基本内容
第一,提出创建组织文化的目标、宗旨及意义,从宏观上明确组织文化发展的 方为组织文化做好定位; 第二,提出标准的文化价值观; 第三,依据组织的个性特色,以组织价值观为中心,提出组织精神、组织哲学、 文化信念等精神文化要达到的目标; 第四,提出切实可行的文化方案; 第五,对组织原有的文化给予客观公正的评价。
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创新 （二）组织文化创造的原则
1.一般原则： ①有正确的指导思想，坚持正确的方向； ②明确组织文化目标，突出个性特色； ③强调组织文化的主体性，建设有特色的组织文化； ④强调组织文化的群体性与群众参与性； ⑤结合组织体制改革，同步进行组织文化改造与创立； ⑥组织文化的创立应面向时代、面向未来。
论证实验阶段
1.论证实验阶段的工作意义 可验证前两个阶段工作的可行性;可了解方案受员工支持的程度; 可明确还应做工作;可修改不合理部分,减少盲目性与损失 2.论证实验阶段的原则 走群众路线;大度宽容;民主与集中性结合;坚持科学方法。 3.论证实验阶段的工作内容 选择宣传工具,将规划渗透到基层接受检验;通过座谈、问卷、个 别谈话等形式收集反馈信息;确定实验区,进行实地调查,记录数 据;集中所有信息进行科学分析,总结“闪光点”;修正规划中不 符合实际的部分;将修正后的规划再一次进行论证实验,直到大多 数人认可为止。
第二节 组织文化理论
三、帕斯卡尔和阿索斯的7S管理框架 他们在《日本企业管理艺术》中提出的7S管理模式，即策略、 结构、制度、人员、作风、技能、最高目标。前三个是硬管理 要素，后四个是软管理要素；最高目标也可以被理解为共享价 值观。
第二节 组织文化理论
四、彼得斯和沃特曼的革新性文化理论 他们总结了卓越而富于创新的公司的八项特征：侧重行动、接 近顾客、自主和企业家精神、依靠人来提高生产力、以价值观 为行动指南、坚持本行业、精兵简政、宽严相济。 他们还认为：一个具有革新性的企业不仅要在产品创新方面不 同凡响，还要对环境不断变化有极强的适应性和变革性。
组织行为学
教材：《组 织 行 为 Байду номын сангаас》 高等教育出版社
组织行为学目录
绪论 第一篇 个体心理与行为 • 个性与个体行为分析 • 个体心理与行为 第二篇 群体行为与管理 • 群体行为基础 • 沟通 • 团队 • 冲突与冲突管理
第三篇 组织行为 • 组织结构与组织变革 • 组织文化 • 组织学习与学习型组织 第四篇 领导行为 • 领导及领导理论的发展 • 激励
真题练习
• 组织文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势 会自然而然地把员工引导到组织目标上来，这就 是组织文化的（ ）
A．导向功能 B．凝聚功能 C．约束功能 D．激励功能
真题练习
• 组织文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势 会自然而然地把员工引导到组织目标上来，这就 是组织文化的（ A ）
A．导向功能 B．凝聚功能 C．约束功能 D．激励功能
真题练习
• 在组织文化因素理论中，迪尔和肯尼迪认为形成企业文化 唯一的而且是最大的影响因素是（ D ）
A．价值观 B．英雄人物 C．文化网络 D．企业环境 --2017.10
• 组织文化因素理论中，形成形成企业文化唯一的而且是最 大的影响因素是（ D ）
A．价值观 B．习俗仪式 C．文化网络 D．企业环境 --2019.04
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创新
（二）组织文化创造的原则
2.具体原则：
①确立组织价值观；
⑤注意适应组织的外部环境；
②促进组织文化与组织战略统一； ⑥注重组织民主建设；
③重视组织人员的培育，创造以人 ⑦树立典型与英雄榜样；
为本的组织文化；
⑧重视对员工的激励。
④继承组织的优秀文化传统；
三、组织文化的功能
（一）积极功能—简单2017.04
1.导向功能（产生定势）
5.辐射功能（对社会产生影响）
2.凝聚功能（信念与态度）
6.调适能力（调整和适应）
3.约束功能（自觉产生心理认同） 7.创新功能（精髓）
4.激励功能
第一节 组织文化概述
三、组织文化的功能
（一）消极功能—简答2017.10 1.削弱个体的创造性—螃蟹文化 2.变革的障碍 3.多样化的障碍 4.兼并和收购的障碍
第三节 组织文化创建、维系和创新
一、组织文化创新 （三）组织文化创建的具体程序—简答2019.10 1.调查分析阶段 2.总体规划阶段 3.论证实验阶段 4.传播执行阶段 5.评估调整阶段
调查分析阶段
1.调查的重要性 2.调查的原则 一是客观、全面;二是讲求实效;三是有计划性和遵循伦理 3.调查分析的内容—简答2018.04 第一,对组织文化发展史的调查 第二,对组织文化发展的内在机制的调查分析,主要包括以下几方面： （1）“硬件”部分 （2）“软件”部分:组织的基本素质状况,;员工的满意度;组织的组织 方式;组织风格;文化媒介。
第三节 组织文化创建、维系和创新
二、组织文化维系 在组织文化维系的过程中，甄选过程、高层管理人员和社会 化这三个因素起着特别重要的作用，见图8-2。（P193）
组织创建者 的经营理念
甄选过程 （甄选标准）
高层管理人员 社会化
组织 文化
第三节 组织文化创建、维系和创新
二、组织文化维系 社会化过程主要有三个阶段： 1.原有状态阶段； 2.碰撞阶段；
传播执行阶段
1.传播执行阶段的意义 传播执行阶段是中心环节,既是解决文化问题的阶段,也是新文化的 确定阶段。此阶段决定了规划能否实现及实现的程度。 2.传播执行阶段的特点 传播执行是一个动态过程中有创造性;传播执行具有广泛的影响性。 3.传播有阶包工作内容—简单2018.10 利用全部传播媒介,发动传播攻势,将规划传播到每一个人;及时收集 反馈信息,加以整理后重新传播;通过多种方式和渠道,加大对规划的 解释;建立文化倡导者和文化执行者之间的信息通道,让信息双向沟 通;成立进行协调的组织机构,解决执行中的矛盾;扶正祛邪,引导舆论 与行为。
真题练习
• 霍夫斯坦德认为，文化的结构形式由四个层级构 成，即：物质生活文化、制度管理文化、精神意 识文化和（ ）
A．网络文化 B．技术水平文化 C．行为习俗文化 D．环境文化
真题练习
• 霍夫斯坦德认为，文化的结构形式由四个层级构成，即： 物质生活文化、制度管理文化、精神意识文化和（ C ）
A．网络文化
B．技术水平文化
C．行为习俗文化 D．环境文化
--2018.04
• 霍夫斯坦德认为，文化由四个层级结构构成，即：物质生 活文化、制度管理文化、行为习俗文化和（ D ）
A．环境文化
B．网络文化
C．技术水平文化 D．精神意识文化 --2018.10
真题练习
• 判断一个社会对权力差距的接受程度，落脚点是 社会成员的（ ）
霍夫斯坦德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》讲 道：尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大 体是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行 为习俗文化、精神意识文化四个层次构成。将文化差异分为五个 维度：权力距离、个人主义与集体主义、男性度与女性度、不确 定性避免、长期取向与短期取向。P188
A．态度
B．情绪
C．认知水平
D．价值观
真题练习
• 判断一个社会对权力差距的接受程度，落脚点是 社会成员的（ D ）
A．态度
B．情绪
C．认知水平
D．价值观
—2019.10
真题练习
• 在组织文化因素理论中，迪尔和肯尼迪认为形成 企业文化唯一的而且是最大的影响因素是
（） A．价值观 B．英雄人物 C．文化网络 D．企业环境
—2018.10
真题练习
• 组织文化向组织成员展示的是信念和（ ） A．情感 B．气质 C．能力 D．态度
真题练习
• 组织文化向组织成员展示的是信念和（ D ） A．情感 B．气质 C．能力 D．态度
--2017.04
真题练习
• 组织发展的灵魂和组织活动的源泉是组织的 （） A．凝聚功能 B．创新功能 C．激励功能 D．导向功能
第三节 组织文化创建、维系和创新
三、组织文化创新 文化创新是创新型组织的灵魂，组织文化创新一般有以下几个途径： （二）进行组织文化制度创新 企业家在处理外部适应和内部综合的过程中，逐渐确定组织文化配制，并 通过制度的形式确定下来，组织文化形成后便具有一定的稳定性。 组织文化创新主要有渐进工创新和突变式创新。（P195，表8-1）
第二节 组织文化理论
二、迪尔和肯尼迪的组织文化因素理论
他们认为，企业文化是由五个因素组成的系统，价值观、英雄人物、习俗 仪式和文化网络是其中四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化唯 一的而且是最大的影响因素。 他们把西方文化分为四种类型： 1.硬汉型文化。鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险，竞争性较强，产品更新快。 2.努力工作尽情享受型文化。工作与娱乐并重，竞争性不强、产品较稳定。 3.赌注型文化。在周密分析的基础上孤注一掷的特点。 4.过程型文化。着眼于如何做，基本没有工作反馈，程序性较强、按部就班 就可以完成任务。