《专家人才的选拔方案》

专家人才的选拔方案

讲师：陈琦

【课程特点】

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

3、案例分析30% + 现场模拟40% + 理论讲解30%

【课程收益】

⏹理念先行：概念厘清，理解专家人才选拔体系的内涵⏹方法跟进：掌握专家人才选拔评选确认战略实施法

【课程对象】

企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【课程时间】

1天， 6小时/天

【课程大纲】

第一部分专家人才的管理基石

研讨：“新常态”下的中国企业专家人才价值观体系1、企业人才的分类

∙核心人才vs稀缺人才

∙通用人才vs辅助人才

∙讨论：哪些是专家人才？

2、专家人才的定义

∙案例：某公司的专家人才图谱

3、从企业战略到专家人才布局

∙案例：从我国七大军区到五大战区看专家人才战略∙专家人才的九宫格布局

第二部分专家人才的选拔

案例：唐太宗的专家人才选拔

1、标准

∙专业能力VS核心能力

∙过去的经验VS未来的潜力

2、专家人才确认的基石

∙任职资格体系

∙胜任力模型

∙岗位说明书

∙能力雷达图

●附表：任职资格体系人才表

3、选拔方法论

1)简历分析——人事档案法

2)人员访谈——BEI法

3)纸笔测试——基础素质法

4)心理测验——投射法

5)评价中心——情景模拟法

●附表：人才独特价值主张矩阵图

●案例：华为专家人才的选拔流程

第三部分专家人才的评选与确认

讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？

1、专家人才评选的战略七步法

1)分析企业关键资格能力和业务系统

2)分析专家岗位信息

3)人才扫描，人岗匹配及人力盘点

4)设计职业发展方案

5)设计学习发展路径

6)形成职业发展路径总图谱

7)匹配相关保障机制

2、专家人才评选面试与确认

1)结构化面试替代非结构化面试

2)无领导小组讨论

3)运用投射效应

案例：华为公司的评选面试流程

附表：注意专家人才的“黄丝带”问题