重点专科建设规划样本

屏南县中医院重点专科建设规划

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为使我院医学重点专科（如下简称重点专科）建设顺利开展，保证重点专科建设获得明显成效，依照《福建省重点专科建设管理办法》文献精神，按照福建省临床重点专科建设指南和技术指南规定，结合我院实际，制定本规划。

一、目的任务

（一）工作目的

在参照其他中医院专科建设经验基本上，结合当前我院医疗卫生事业发呈现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是核心，经费投入是基本，政策办法是保障”建设思路，通过2-3年努力，针灸理疗科、中医骨伤科等重点专科达到省、市级水平。至底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向专科人才梯队，形成明显专科优势，从而带动全县医疗技术整体提高，推动学术和科研进步，扩大本县医疗服务知名度和影响力。

（二）详细任务

1、专科设施先进齐全，可以满足临床科研需要。达到省、市级以上水平重点专科，要具备独立门诊、病区、实验室，实验室获得合法资质认定，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2．专科人才梯队合理，“112”人才培养筹划贯彻。即：每个重点专科必要配备1名学术地位高、在全县同专业具备一定名誉学科带头人，

1名具备一定学术造诣后备学科带头人，2名具备潜力中青年业务骨干，拥有一定数量本、专科医生。

3．专科技术优势明显，占领学科制高点。具备较高单病种质量管理水平，可以运用当代手段收集、解决、运用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；可以承担市、县有关专业科研项目和课题，胜任全县医学学科开展高新技术业务指引，在专科疑难危重病症研究、治疗方面居全市，乃至省、国家领先水平。

4．社会认知度高，专科效益明显。重点专科在市内享有一定名誉；专科门诊、住院人次高于全市其他同专业科室50%以上，年递增幅度不不大于20％；服务半径不断扩大，埠外病人明显增长。

5．管理机制创新，保障专科持续发展。摸索适应市场经济和符合专科自身发展规律管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分派等方面有所突破，敢于创新，为专科建设迅速发展提供有效保障。

二、设立规划

1．结合我县常用、重大疾病发病率、疾病死亡谱和院二级以上学科技术实力以及重点专科申报状况，严格原则、择优选定。

2．医院领导注重，按照专科建设目的和任务贯彻业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。

3．科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，积极规定并有能力承担重点专科建设任务。

4．按照动态管理原则，专科设立可依照每年评估状况做恰当调节。

三、实行环节

（一）

年度目的：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按筹划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。颈椎病重点专病及腰椎间盘突出症优势病种初具规模，接近或达到周期目的。按照年度筹划完毕当年建设任务。

详细办法：

1．拟定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科订立目的责任书。

2．医院按照全县规划规定制定本单位重点专科发展规划、建设原则及实行方案，拟定年度工作目的。完善基本设施，引进、充实专科技术力量，贯彻年度专科建设经费。

3．医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目的、周期目的、建设进度进行细化，制定详细办法，责任到人，并按照筹划加快建设目的实行。

4．对专科建设实行动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发呈现状，查找与周期目的存在差距，指引制定整治办法。

5．年终完毕年度专科绩效评估，兑现奖惩办法。

（二）

年度目的：针灸理疗科、中医骨伤科达到或接近周期目的，在有关区域内影响和地位初步确立。

详细办法：1．制定专科建设年度筹划，按照筹划积极开展工作，年度建设经费贯彻，设备所有到位。2．学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完毕，人才梯队基本建立，技术实力接近目的技术水平。3．周期技术攻关任务完毕80%以上，有关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸取，并依照国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，

科研能力明显提高，项目建设显现成效。 4．加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内有关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增长，专科效益显现。5．完毕年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩办法。

（三）

年度目的：总体目的实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

详细办法：

1．制定年度筹划，对于达到或接近周期目的重点专科，对照专科建设目的充实提高。

2、通过聘请客座专家（省人民医院、宁德市中医院）来我院教学、查房，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。

3、专科人才管理到位，人才梯队建设完毕。

4、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目所有完毕，并实现转化，科研论文在核心专业期刊刊登。

5、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在省内、国内影响力，服务半径进一步延伸。

6、年终，医院周期目的任务全面完毕，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表扬先进。

四、办法保障

（一）加快人才培养和技术引进

1．用优越待遇和条件在全省、全国范畴内引进专科人才和技术，对急需专科人才引进予以特殊政策。

2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加国内、国际学

术交流活动，满足重点专科人才科研、学习需求，改进工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市、县先进专家候选人。专科先进人才可破格提前晋升专业技术职务。

3．建立自主灵活分派勉励机制，专科医务人员奖金可明显高于其他非重点科室，对于专科成效突出，资金可大幅度提高。

4．对于在专科建设中做出突出贡献人员，院方予以重奖。

5．在执业管理上采用积极灵活政策，勉励专科人才合理流动。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1．积极申请政府重点专科建设补贴资金和医学科技项目经费。

2．重点专科建设科室要保证不低于年业务总收入1％经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费3%用于专科建设发展。

3．遵循“突出重点，保证必须，避免重复，注重实效”原则，专科经费重要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

依照专科建设需要，对拟定重点专科基本设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科社会影响力

加大宣传力度，运用各种宣传媒体对重点专科医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目的管理

医院与项目建设科室订立责任目的书，科主任为第一负责人，实行责任目的年度考核。对年度重点专科建设先进科室予以表扬奖励，并优先推荐承担市县级专科建设项目。未能如期完毕建设任务科室和重要科