设备管理汇报材料19页PPT
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设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
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TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
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TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
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早
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修
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题
理
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推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
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设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
设备管理汇报材料 PPT课件
2
门机二队现有25台门机，在日常 的设备管理中，队室主要从基础管理、 设备卫生、设备维护、设备检查和设 备培训五个方面规范和引导司机，并 采取与工资挂钩的方式鼓励督促司机。 车长责任制和现场整治活动以班组为 主，单车为单位；班长负责，车长落 实。班长负责本班所分包的车辆，主 抓班里主车设备管理；各副班长负责 做分包辖区内车辆，主抓班组副车长 的管理。车长、副车长以车为单位， 抓单车设备管理。
8
二、设备卫生方面：
2、单车车辆卫生工作，包括工具清洁、日常物品的摆放等，监督并检查 相邻班次的卫生都由车长负责。做到当班次卫生当班次清，不清不接；避免了 油污、垃圾等因累积不易打扫等问题，避免了以前部分人员卫生打扫不到位， 甚至不打扫的现象发生，有效地改善了门机的机容机貌，给司机创造一个温馨、 舒适的工作环境。车长责任制的实施给予车长充分展现才能的舞台，例如： 38#门机车长协同两位副车长，合理利用时间进行车辆润滑、保养和设备的卫 生处理，并取得很好的成绩，为队室和自己赢得了荣誉。
3
1基础记录
4
一、基础记录方面：
1、在基础记录的签写上，尤其是 设备运行日志的填写以前较为混乱，部 分司机存在概念不清（无负荷台时和停 工台时的界定），粗心大意等现象。 为了彻底整治设备运行日志等基础记录 签写不规范的现象： （1）队室建立统一的填写标准 （2）进行统一的讲解和全员考试 （3）考试成绩与考核挂钩 在考试中就日常作业中遇到的故障台时 的计算，停工台时和无负荷台时的界定 等易发生混淆的问题进行重点解析。
的管理思路。同时也便于车长同其他员工之间互相学习，让员工相互了解、
认识差距、争取赶超。
2、评先树优，加大奖优罚劣的力度。对于先进个人和先进车辆号召大
家学习，给予通报表扬。对于落后人员进行批评教育和考核，激发大家工作
门机二队现有25台门机，在日常 的设备管理中，队室主要从基础管理、 设备卫生、设备维护、设备检查和设 备培训五个方面规范和引导司机，并 采取与工资挂钩的方式鼓励督促司机。 车长责任制和现场整治活动以班组为 主，单车为单位；班长负责，车长落 实。班长负责本班所分包的车辆，主 抓班里主车设备管理；各副班长负责 做分包辖区内车辆，主抓班组副车长 的管理。车长、副车长以车为单位， 抓单车设备管理。
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二、设备卫生方面：
2、单车车辆卫生工作，包括工具清洁、日常物品的摆放等，监督并检查 相邻班次的卫生都由车长负责。做到当班次卫生当班次清，不清不接；避免了 油污、垃圾等因累积不易打扫等问题，避免了以前部分人员卫生打扫不到位， 甚至不打扫的现象发生，有效地改善了门机的机容机貌，给司机创造一个温馨、 舒适的工作环境。车长责任制的实施给予车长充分展现才能的舞台，例如： 38#门机车长协同两位副车长，合理利用时间进行车辆润滑、保养和设备的卫 生处理，并取得很好的成绩，为队室和自己赢得了荣誉。
3
1基础记录
4
一、基础记录方面：
1、在基础记录的签写上，尤其是 设备运行日志的填写以前较为混乱，部 分司机存在概念不清（无负荷台时和停 工台时的界定），粗心大意等现象。 为了彻底整治设备运行日志等基础记录 签写不规范的现象： （1）队室建立统一的填写标准 （2）进行统一的讲解和全员考试 （3）考试成绩与考核挂钩 在考试中就日常作业中遇到的故障台时 的计算，停工台时和无负荷台时的界定 等易发生混淆的问题进行重点解析。
的管理思路。同时也便于车长同其他员工之间互相学习，让员工相互了解、
认识差距、争取赶超。
2、评先树优，加大奖优罚劣的力度。对于先进个人和先进车辆号召大
家学习，给予通报表扬。对于落后人员进行批评教育和考核，激发大家工作
设备管理年终总结PPT
重要性
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本 ，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的 需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护 策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效 地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术 人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等，为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障，采 取了相应的维护措施，如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本 ，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的 需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护 策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效 地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术 人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等，为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障，采 取了相应的维护措施，如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
设备管理工作总结汇报ppt
设备管理目标和任务
目标：确保设备安全、稳定、高效运行，满足 生产需求。
01
设备采购与选型：根据生产需求，选择合 适的设备供应商和型号。
03
02
任务
04
设备安装与调试：组织专业人员进行设备 安装、调试和验收。
设备维护与保养：定期检查设备运行状况 ，进行必要的维护和保养。
05
06
设备故障处理：及时处理设备故障，恢复 设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构：设立设备管理部，下设设备采购、设备安装、 设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部：负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管 理工作。
设备采购岗：负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率，包 括设备产能、良品率等， 评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况，制定合理 的维护计划，包括定期检查、保养、 维修等。
对维护后的设备进行效果评估，包括 设备性能、稳定性、使用寿命等方面 的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度，记录 设备的维护时间、内容、人员等信息 ，方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施， 提高设备使用效率，降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、维修、更换易损件，延长设备使 用寿命，确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 设备数量和管理复杂度增加，对 设备管理工作提出了更高的要求 。
设备管理年度总结PPT
降低维护成本
通过加强设备点检和巡检，及时发现设备隐患并采取措施 处理，避免了设备损坏造成的维修成本。
实施维修备件联储制度，降低了维修备件采购成本和库存 成本。
优化设备布局
对生产线和设备布局进行了调整，减少了生产环节和运输距 离，提高了生产效率。
采用智能仓储管理系统，优化了仓库布局，提高了仓储管理 效率和物资调配速度。
设备管理是企业管理的重要环节，对于企业的正常运营、生 产效益和成本控制具有重要意义。
汇报范围
本次汇报针对公司内全部设备管理领域，包括生产设备、 辅助设备、安全设备等。
汇报内容涵盖了设备管理的主要环节，包括设备的采购、 安装调试、使用维护、维修改造和报废处理等。
02
设备管理概况
设备数量与类型分布
引进先进技术与设备
技术研究
了解行业发展趋势，针对公司实际需求，开展技 术研究与引进。
更新设备
对老旧设备进行更新换代，提高生产效率与产品 质量。
优化工艺
通过引进先进工艺和技术，优化生产流程，降低 能源消耗和污染物排放。
开展员工技能培训
提高员工技能水平
组织技能培训课程，提高员工 的实际操作能力和理论知识水
加强设备操作人员的技能培训，提高设备的正确使用和操作水
平，降低误操作对设备的影响。
推行预防性维护
03
实施设备预防性维护和保养措施，减少设备突发故障和停机时
间，提高设备的稳定性和可靠性。
降低设备故障率与维护成本
精细化管理
建立设备台账和档案，对设备的维护和保养进行精细化管理，及时发现和解决潜在问题， 降低设备故障率。
创新维修方式
推广设备状态监测和预测性维修技术，采用新型维修方式和工具，提高设备维修的效率和 准确性，降低维修成本。
设备管理总结PPT课件
550
500
450
400
11 月
12 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 635 502
设备故障台时率
200
150
100
50
0
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 126 180
第5页/共24页
Page6
改善前
改善后
第13页/共24页
Page14
3）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，机加车间设备都有了翻天覆地的变化，此 图片是机加车间东属第二台普车进行周保养以后的改善情况。
改善前
改善后
第14页/共24页
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4）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，铸造车间设备也有了很大的改观，此图片 是铸造车间砂处理生产线设备保养以后的改善情况。
故障台时率 故障台次率
分钟/台 次/台
∑故障时间 ÷ ∑设备台数 ∑故障次数÷∑设备台数
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障时间水平
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障次数水平
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2）设备KPI现状统计
项目 月份
2016
年11 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
第11页/共24页
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2）西门子840D数控系统数字键组及控制键组修复（技改）
设备管理工作总结汇报ppt
维修记录管理
对设备的维修记录进行详细记录和 管理，包括故障现象、维修措施、 更换部件等信息，方便后续查询和 分析。
故障原因分析
定期对设备故障进行原因分析，找 出故障发生的根本原因，提出改进 措施，降低故障发生率。
保养措施实施效果评价
保养措施制定
根据设备类型和使用环境，制定 合适的保养措施，包括清洁、润
下一步工作计划和目标设定
降低设备故障率
提高维护保养计划执行率
加强设备的日常巡检和定期维护保养，及 时发现和处理潜在故障，确保设备正常运 行。
严格按照年度维护保养计划，对设备进行 检修与保养，确保设备处于良好状态。
强化安全管理
Байду номын сангаас
提升信息化水平
定期开展设备安全培训和演练，提高员工 的安全意识和操作技能，杜绝安全事故发 生。
人员技能水平评估结果
技能水平评估
组织专业人员对员工的设备操作技能 、维护保养能力、安全意识等方面进 行了评估，掌握了员工的实际技能水 平。
评估结果分析
根据评估结果，发现部分员工在操作 某些设备时存在不熟练、不规范等问 题，需要加强针对性的培训和指导。
下一步培训重点和方向
针对评估结果，制定个性化的培训计划，重点加强员工在设备操作、维护保养和安 全管理等方面的技能培训。
培训计划制定及实施情况
1 2 3
培训计划制定
根据设备类型和员工技能需求，制定了详细的年 度培训计划，明确了培训目标、内容、时间和方 式。
培训计划实施
严格按照培训计划，组织开展了多场次的设备操 作、维护保养、安全管理等方面的培训活动，确 保了培训的全覆盖。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行了 评估，大部分员工表示收获颇丰，技能水平得到 了提升。
设备管理工作汇报ppt【精选PPT模板】
该原创PPT适用于：工作总结、工作报告、工作计划、竞聘报告、述职报告等。简单修改即可使用。【动态PPT效果】
工作总结、计划、述职、竞聘PPT
设备管理工作汇报ppt
模板编号：2113004
目录
1
工作总结概括
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2
工作完成情况
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工作总结、计划、述职、竞聘PPT
设备管理工作汇报ppt
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工作总结概括
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工作完成情况
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【精品】2018-2019新设备管理ppt汇报【易修改ppt】
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2014年12月
2014年8月 2014年2月 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
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项目建议书
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项目可行性
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项目实施
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项目验收
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单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 2014年6月
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（三）工作不足与改善
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项目建议书
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（三）工作不足与改善
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设备管理汇报PPT课件
①使得巡检管理在设备日常运行管理中的作用得到体现，巡检工作不再是走马观花， 通过每次得设备巡检，一些设备潜在故障提前得以发现，并提前制定相关的检修计 划，以及后续预防措施。
2015年 主 要 工 作 及 目标：
①扩大巡检表覆盖范围，对设备进行划分等级，实现将纳入需巡检的设备范畴的设 施全部进行五定巡检。
日 常 运 行 管 理 模 块
4.工 程 改 造 管 理 作用目的：
优化设备设施性能结构，提升设备设施使用性能。
改 造 管 理 目 标：
①改造方案切实可行，改造结果满足改造需求。 ②改造资料记录档案完整
原 改 造 管 理 状态：
①改造方案相对简单，未经过评估审核，容易改造结果不符合改造需求。 ②改造过程资料缺失严重，部分改造过得设备设施的原始资料与现实不符，对 日后的设备维护保养或再改造造成技术上的困难
一：2014年工作完成情况 二：设备管理模块总结规划 三：人员管理模块总结规划
1
职 能 模 块
职能目的：
在遵循相关法规标准的基础 下，负责公司厂房设施、设 备、能源的规划、运行监督及 维护，保证设备资产的完整 性，确保设备设施的正常运行
设备管理模块
设备标准模块 采购管理模块 日常运行管理模块
档案管理 资产台账管理 标准状态管理
2
日 常 运 行 管 理 模 块
2014年 主 要 工 作 ： （构建 设备PM保 养 模式， 以水房 为试验 点推行 ）
①划分设备进行保养等级划分，一。必须定期保养，二、根据巡检结 果再制定保养计划，三无需
保养，保故养执障行后部门维修。 计划保养数
实际保养数
设备故障数
和保养③②设使方备用根对部部法据设门以该备及部进保件行养的最标保小准养维5186。难修71 易保程养度单以元及分该解部，5） 1件明8670（对确TO设各C氧备设化生备灯变产实更的施影的5响保27程养度部，件，进明行确评各估部维该修件项比的保重保（养4养1是。周否3%期）需，
2015年 主 要 工 作 及 目标：
①扩大巡检表覆盖范围，对设备进行划分等级，实现将纳入需巡检的设备范畴的设 施全部进行五定巡检。
日 常 运 行 管 理 模 块
4.工 程 改 造 管 理 作用目的：
优化设备设施性能结构，提升设备设施使用性能。
改 造 管 理 目 标：
①改造方案切实可行，改造结果满足改造需求。 ②改造资料记录档案完整
原 改 造 管 理 状态：
①改造方案相对简单，未经过评估审核，容易改造结果不符合改造需求。 ②改造过程资料缺失严重，部分改造过得设备设施的原始资料与现实不符，对 日后的设备维护保养或再改造造成技术上的困难
一：2014年工作完成情况 二：设备管理模块总结规划 三：人员管理模块总结规划
1
职 能 模 块
职能目的：
在遵循相关法规标准的基础 下，负责公司厂房设施、设 备、能源的规划、运行监督及 维护，保证设备资产的完整 性，确保设备设施的正常运行
设备管理模块
设备标准模块 采购管理模块 日常运行管理模块
档案管理 资产台账管理 标准状态管理
2
日 常 运 行 管 理 模 块
2014年 主 要 工 作 ： （构建 设备PM保 养 模式， 以水房 为试验 点推行 ）
①划分设备进行保养等级划分，一。必须定期保养，二、根据巡检结 果再制定保养计划，三无需
保养，保故养执障行后部门维修。 计划保养数
实际保养数
设备故障数
和保养③②设使方备用根对部部法据设门以该备及部进保件行养的最标保小准养维5186。难修71 易保程养度单以元及分该解部，5） 1件明8670（对确TO设各C氧备设化生备灯变产实更的施影的5响保27程养度部，件，进明行确评各估部维该修件项比的保重保（养4养1是。周否3%期）需，
设备管理的工作总结PPT
设备管理工作的创新与优化方向
01
管理理念的转变
未来的设备管理工作将更加注重“以人为本”的管理理念。通过加强
人员培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护技能水平，增强员
工的责任感和归属感。
02
管理流程的优化
未来的设备管理工作将更加注重流程的优化和创新。通过引入先进的
管理方法和理念，优化设备管理流程，提高设备的管理效率和可靠性
04
设备管理的经验与教训
成功案例分享
案例一
设备A的优化改造
案例二
设备B的预防性维护体系建立
案例三
设备C的信息化管理平台搭建
失败案例分析
案例一
设备D的故障应对不足
案例二
设备E的维护计划延误
案例三
设备F的备件采购问题
管理经验总结
经验一
加强设备使用培训，提高 操作人员技能水平
经验二
建立完善的预防性维护体 系，及时发现并处理潜在 问题
明确采购需求
对所需设备进行充分的市场调研， 明确设备的性能、规格、数量等具 体采购要求。
询价与比价
向多个供应商询价，进行价格对比 ，以确保采购的设备具有性价比。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明 确双方的权利和义务。
设备验收
在设备到达后，组织专业人员进行 验收，确保设备符合采购要求和相 关标准。
。
03
信息化程度的提高
未来的设备管理工作将更加注重信息化程度的提高。通过引入先进的
信息化技术和管理手段，实现设备的信息化管理和维护，提高设备的
管理效率和可靠性。
企业设备管理体系的完善与发展趋势
管理体系的完善
未来的企业设备管理体系将更加完善和健全。通过引入先进的管理方法和理念，建立完善的设备管理制度和流 程，提高设备的运行效率和管理水平。
设备管理情况分析报告PPT课件
2016年设备管理工作报告
2016年11月25日
目录
1 质量目标完成情况 2 设备管理情况 3 存在的问题及改进措施和建议
22-2
一、质量目标完成情况
质量目标 实际完成
设备维护、保养按计划100％完成 100％完成
22-3
目录
1 质量目标完成情况
2 设备管理情况
设备报废 设备购入 设备检定和维护 设备维修及分析
2015
2016
22-15
二、设备管理情况
4、设备维修及分析
XX维修费用下降，是由于 XX设备故障减少，是由于XXX设备的使用人员单一化，便于设备维护。 XX类设备故障率上升，由于XX类设备是XXXX必用设备，设备责任人出现 管理失控。故障多为突发的、损坏较严重的，维修费用较高。
22-16
目录
1 质量目标完成情况 2 设备管理情况 3 存在的问题及改进措施和建议
• 2016年维修明细
类别
机加、 调试设备
办公设备
项目名称
台次
维修费（元）
外包维保设备
合计
22-14
二、设备管理情况
4、设备维修及分析
• 与2015年相比，今年总维修费用下降XX%；其中机加设 备故障降低减少；项目调试用的泵类设备故障率上升。
序号
主要故障设备
主要故障 设备 维 修费（元）
年度 总维修费
22-9
二、设备管理情况
3、设备检定与维护
检测设备 指检测用的精度较高的仪器仪表，公司定期将常用XXXX
送专业计量的部门检测，并发放检测证书。XX项目组1台XXX 有参数检测不合格，已发回原厂检修校准。
22-10
二、设备管理情况
2016年11月25日
目录
1 质量目标完成情况 2 设备管理情况 3 存在的问题及改进措施和建议
22-2
一、质量目标完成情况
质量目标 实际完成
设备维护、保养按计划100％完成 100％完成
22-3
目录
1 质量目标完成情况
2 设备管理情况
设备报废 设备购入 设备检定和维护 设备维修及分析
2015
2016
22-15
二、设备管理情况
4、设备维修及分析
XX维修费用下降，是由于 XX设备故障减少，是由于XXX设备的使用人员单一化，便于设备维护。 XX类设备故障率上升，由于XX类设备是XXXX必用设备，设备责任人出现 管理失控。故障多为突发的、损坏较严重的，维修费用较高。
22-16
目录
1 质量目标完成情况 2 设备管理情况 3 存在的问题及改进措施和建议
• 2016年维修明细
类别
机加、 调试设备
办公设备
项目名称
台次
维修费（元）
外包维保设备
合计
22-14
二、设备管理情况
4、设备维修及分析
• 与2015年相比，今年总维修费用下降XX%；其中机加设 备故障降低减少；项目调试用的泵类设备故障率上升。
序号
主要故障设备
主要故障 设备 维 修费（元）
年度 总维修费
22-9
二、设备管理情况
3、设备检定与维护
检测设备 指检测用的精度较高的仪器仪表，公司定期将常用XXXX
送专业计量的部门检测，并发放检测证书。XX项目组1台XXX 有参数检测不合格，已发回原厂检修校准。
22-10
二、设备管理情况