2020最新技术负责人述职报告范文
技术负责人述职报告（精选14篇）
技术负责人述职报告（精选14篇）技术负责人篇1尊敬的各位领导、职工同志们:大家好，根据矿党委安排，现将我本人20xx年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下:做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学发展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
请各位领导和同志们评议。
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。
我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注重政治思想的学习。
在平时的工作中，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。
二、业务范围和主要负责的工作:机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修计划，并认真组织检修工作，确保设备安全运转。
负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，积极组织、参与各种技术改造工作，及时解决生产中的技术问题。
在20xx年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。
把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC控制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。
技术负责人述职报告范文
技术负责人述职报告范文尊敬的领导：首先，感谢您给予我这次述职的机会，我将根据自己的工作情况和工作成绩，向您做一份技术负责人的述职报告。
自从担任技术负责人以来，我始终把技术改革与创新作为工作的核心导向，通过引进先进的技术和理念，致力于提升公司的技术水平和创新能力。
在过去一年的工作中，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、团队建设与管理我重视团队建设和团队管理，通过优化团队结构，提高团队的技术素质和工作效率。
我带领团队进行了定期的技术培训和知识分享，不断提高团队成员的技术水平和综合能力。
我注重培养团队成员的创新意识和团队合作精神，通过团队活动和交流会议，增强了团队凝聚力和组织纪律性。
二、技术研究与创新作为技术负责人，我积极推动技术研究和创新工作，通过对行业和技术趋势的研究，及时提出战略性的技术规划和项目方案。
我与团队成员共同进行技术攻关，积极寻找新技术、新产品和新应用。
在过去一年中，我们成功开发了一款新产品，并引进了一项新技术，为公司的发展提供了重要的支持。
三、项目管理与推进我负责监督和推进公司的技术项目，确保项目的进展和质量。
在项目启动阶段，我与项目组成员一起制定了详细的项目计划和目标，确保项目能够按照计划进行。
我注重项目的过程管理和风险控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够顺利进行。
在过去一年中，我们成功完成了5个重要的技术项目，为公司的发展做出了重要的贡献。
四、与其他部门的合作与沟通作为技术负责人，我密切与公司其他部门的合作与沟通，确保技术工作与公司的发展战略相一致。
我积极参与公司的战略决策和重大项目的讨论，发表自己的技术意见和建议。
我与其他部门的负责人保持良好的沟通和协调，及时解决技术上的问题和难题。
通过与其他部门的合作，我们能够更好地满足公司和客户的需求。
五、成果总结与展望在过去一年的工作中，我与团队成员共同努力，取得了一定的成绩。
我们成功开发了一款新产品，引进了一项新技术，并完成了5个重要的技术项目。
技术负责人述职报告范本
技术负责人述职报告范本尊敬的领导：大家好！我是XX公司技术部的负责人XX，在过去的一年里，我积极履行职责，全力以赴地推动了技术团队的发展。
今天，我将向领导们提交我过去一年的述职报告，总结过去的工作，并提出未来的发展计划。
一、工作总结1. 提升技术团队的整体素质在过去一年中，我积极组织技术培训和知识分享活动，以提升团队成员的技术水平和专业素养。
我鼓励团队成员参加技术交流会议和培训课程，不断更新自己的知识和技能。
我还组织了内部的技术分享会，让团队成员可以相互学习和成长。
通过这些努力，我们团队的整体技术素质得到了大幅提升。
2. 推动技术创新和研发工作作为技术部负责人，我积极推动技术创新和研发工作。
我们团队开展了一系列的研发项目，开发了新的产品和解决方案。
其中，我们成功地开发了一款新的移动应用程序，大幅提升了用户体验。
我们还研发了一套新的软件系统，为公司的业务流程优化提供了便利。
这些创新和研发工作为公司的发展提供了强大的技术支持。
3. 加强团队管理和协作为了提高团队的工作效率，我加强了团队管理和协作能力的培养。
我推行了项目管理制度，明确了每个人的工作职责和任务，并通过定期的会议和沟通，确保工作的顺利进行。
我还注重激励团队成员，鼓励他们积极参与工作，充分发挥自己的能力。
通过这些努力，团队的协作能力和工作效率得到了明显的提升。
4. 加强与其他部门的合作为了更好地支持公司的业务发展，我积极与其他部门进行合作，加强沟通和协作。
我与销售部门密切合作，了解客户需求，根据市场反馈进行技术调整，确保产品和解决方案的符合市场需求。
我还积极与运营部门合作，优化公司的内部系统和流程，提升运营效率。
这些合作使得技术部门更好地为公司的业务发展服务。
二、存在的问题和不足尽管在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题和不足。
1. 团队的知识结构不够平衡，部分技术人员的技能需要进一步提升。
2. 在项目管理方面，还需要进一步优化和改进。
技术负责人述职报告
技术负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的技术负责人，我在过去一年中负责了技术部门的工作。
在这一年里，我和我的团队不断努力，取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
在今天的述职报告中，我将总结过去一年的工作，分享我们的成绩和经验，同时也反思我们的不足之处，并提出一些改进的措施。
一、工作总结1. 项目管理：我们高效地管理了多个项目，确保了项目的顺利进行和按时交付。
通过制定详细的项目计划和引入一些项目管理工具，我们成功地控制了项目进度、质量和成本。
2. 技术创新：我们致力于技术创新，积极探索新的技术和解决方案。
我们成立了一个研究小组，专门负责研究新技术和趋势，并及时将其应用到我们的项目中，提高了产品的竞争力。
3. 团队建设：我们重视团队建设，通过培训、团队活动等方式提高团队成员的技术水平和团队协作能力。
我们也定期组织技术分享会，鼓励团队成员互相学习和交流，不断提升整个团队的技术能力。
二、取得的成绩1. 完成了多个重要项目：在过去一年中，我们完成了公司下达的多个重要项目，包括XX产品的升级和改进，以及一些自主研发的项目。
这些项目的成功交付得到了公司领导的高度认可和用户的好评。
2. 技术创新成果：我们的研究小组成功地应用了一些新的技术和解决方案，帮助公司实现了业务上的突破。
其中，我们成功地引入了人工智能技术，提高了产品的智能化程度，为公司的发展提供了新的机遇。
3. 团队成员的成长：通过我们的培训和团队活动，团队成员的技术水平和团队协作能力得到了显著提高。
他们在项目中表现出色，为项目的成功交付做出了重要贡献。
三、存在的问题和不足1. 沟通协调：由于工作压力较大，我们在项目沟通和协调方面还存在一些问题。
有时候由于信息传递不及时或误解，导致项目进度延误或质量问题。
我们需要更加注重沟通和协作，建立起良好的沟通机制，确保信息的及时传达和项目的顺利进行。
2. 技术能力：虽然我们已经取得了一些技术创新成果，但是与行业的一些领先企业相比，我们的技术能力还有一定的差距。
技术负责人述职报告范文
技术负责人述职报告范文尊敬的领导：我是XX公司的技术负责人，今天非常荣幸地向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我团队的主要工作是负责公司的技术研发、产品设计、系统维护和技术支持等相关工作。
我们本着创新、高效、务实的原则，全力以赴，积极解决公司在技术方面面临的各种挑战，为公司的发展贡献力量。
二、技术研发在技术研发方面，我们团队加强了技术创新和研发能力的提升。
我们大力推进新技术的引入和应用，加大对人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研究和开发，提供更高级别的产品和服务。
同时，我们注重与外部科研机构的合作，与多家知名高校的研究团队紧密合作，共同攻克了多个技术难题，并在新产品开发上取得了重要突破。
三、产品设计产品设计是技术研发的产物，具有指导性和驱动性作用。
我们团队在产品设计上坚持用户为中心，关注用户需求，提供更好的用户体验。
我们通过用户调研、市场分析和竞品分析等方式，不断优化产品设计，使公司的产品更加具有竞争力。
同时，我们也注重产品的创新和完善，推出了多个新品种、新型号的产品。
四、系统维护系统维护是保障公司正常运作的基础工作。
我们团队通过对公司各项系统的系统维护和升级，确保系统的稳定性和安全性，提高线上系统的运行效率和用户体验。
我们制定了系统定期维护计划，及时处理系统异常问题，并优化系统的各项功能。
五、技术支持技术支持是保障客户满意度的重要环节。
我们团队建立了健全的技术支持体系，为客户提供及时、高效、专业的技术支持服务。
我们采用了在线技术支持、电话技术支持、现场技术支持等多种方式，及时解决客户问题，提高客户满意度。
六、团队建设过去一年，我们团队加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们注重培养团队的技术能力和创新能力，定期组织团队成员学习和交流，提高团队整体水平。
我们还加强了团队的沟通协作，在项目开发和问题解决中，各部门紧密合作，形成了高效的工作机制。
七、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我们也存在一些问题。
技术负责人年度工作述职报告范文三篇
技术负责人年度工作述职报告范文三篇技术负责人述职报告1__年7月，我顺当完成了学业，从合肥工业高校土木工程系城市给水排水专业毕业，并于同年安排到原__市__局工作。
参与工作以来，我始终从事__与管理工作，__年8月，我取得了助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。
下面就从专业技术角度，对我这__年来的工作做一次全面总结：一、学习专业学问，提高岗位技能。
本人于__年7月正式参与工作，当时我被安排至原__市__局__室从事__工作。
工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业学问，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的关心，能比较娴熟地进行较简单的__等日常事务工作。
二、政治思想方面在政治上，我对自己严格要求，乐观参与各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，努力实践具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把__的事业、把广阔人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
在工作中做到公正公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，乐观主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。
工作中留意调查讨论，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，乐观为本系统制订符合实际的科研进展目标和科研进展措施献计献策。
在大是大非和原则面前做到毫不模糊，在__事业进展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、讨论、解决问题，有肯定的组织协调力量和科学决策水平。
留意学习现代科研管理学问，较好地把握了人文社科科研管理的一般规律。
作为一名兼职的__管理工，能帮助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展供应了保障。
在工作中既充分信任、放手使用分管的科级干部，又留意对他们进行培育，较好地发挥了他们的作用。
技术负责人述职报告
技术负责人述职报告尊敬的领导，我是贵公司的技术负责人，在过去一年里，我负责指导、管理和协调公司的技术团队，向董事会和管理层报告技术决策和进展。
我感谢你们给予我这个机会，现在我将向您汇报我在这一年里的工作成果。
一、团队组建和人员管理团队组建是一个艰巨的任务，我在今年努力推动了团队的组建和完善。
我们在技术团队中增加了新的成员，以满足公司不断增长的需求。
同时，为了更好地提高团队的技术水平和团队合作，我组织了一系列培训和团队建设活动，以提高员工的专业技能和团队协作能力。
在人员管理方面，我通过制定明确的目标和责任，确保团队成员都在适合自己专业领域内发挥作用，并激励他们充分发挥自己的潜力。
我定期与团队成员进行面谈和评估，及时了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和指导。
这些努力帮助我们建立了一个高效协作的团队，为公司的发展做出了重要贡献。
二、技术决策与方向在技术决策和方向方面，我与管理层密切合作，帮助公司在技术发展方面保持竞争优势。
我与负责各个业务部门的领导进行了深入的沟通和合作，了解他们的需求和痛点，并根据公司的战略目标提出了相应的技术解决方案。
在过去一年中，我们成功推动了几个关键项目的实施。
其中最重要的是我们实施了一次IT系统的全面升级，以提高公司的运营效率和业务响应能力。
我领导团队进行了系统需求分析和选型，与外部供应商合作进行了系统集成，并陆续将系统推广到各个部门和分支机构。
这次升级项目使我们在业界的竞争力得到了显著提升，同时也为公司的业务发展提供了良好的支持。
三、创新和研发在创新和研发方面，我重视技术人员的创新能力和科研意识，鼓励他们积极探索新的技术和解决方案。
我们举办了技术分享会和创新大赛，以激发员工的创造力，并鼓励他们共享最新的技术成果和研究成果。
这些活动不仅增强了团队的凝聚力，还提高了团队成员的技术水平和专业知识。
在研发方面，我们积极投入资源进行新产品的研发和改进。
我们与合作伙伴和院校建立了紧密的合作关系，共同开展了一系列的研究项目。
技术负责人述职报告范文5篇
技术负责人述职报告范文5篇技术员，指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。
下面是小编为大家搜索整理的技术人员年终工作总结报告范文，欢迎阅读。
技术负责人述职报告范文【一】跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，××年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。
过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。
回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。
对于××年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：一、思想情况一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况首先，我担任21—22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。
对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作; 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。
这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。
技术负责人述职报告
技术负责人述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是技术部门的负责人，今天很荣幸能够向大家述职报告。
在过去的一年中，我带领团队迎接了各种挑战，并取得了一系列的成就。
接下来，我将重点介绍我们在技术领域取得的进展以及未来的发展展望。
一、回顾过去的一年在过去的一年里，我和团队成员一起致力于技术创新和项目管理方面的工作。
我们深入探索新的技术趋势，并积极应用于实际项目中。
通过团队的努力，我们成功完成了一系列的项目，并实现了技术能力的增强。
在技术方面，我们推进了新一代软件的研发工作，成功地开发出了具有高性能和高稳定性的产品。
我们采用了敏捷开发的方法，提高了项目的交付效率，并且确保了项目的质量。
通过引入自动化测试工具，我们有效地降低了软件开发中的错误率。
此外，我们还重点加强了对数据分析和人工智能领域的研究与应用。
我们利用大数据技术，对公司内部的数据进行了深度分析，为企业决策提供了更加准确和可靠的依据。
二、面临的挑战和解决方案虽然我们取得了一定的成绩，但在这个竞争激烈的市场环境下，我们仍然面临着一些挑战。
首先，技术更新换代的速度非常快，我们需要全员保持学习和进步的态度，不断更新自己的知识和技能。
其次，项目管理方面存在一些问题，例如资源分配不均、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我们打算加强项目管理培训，提高团队成员的协作能力和沟通效率。
另外，随着公司业务的扩展，我们需要进一步提升系统的可扩展性和安全性。
我们计划引入新的技术和工具，加强系统的监控和维护，提高系统的可靠性和稳定性。
三、未来的发展展望针对上述挑战，我们制定了明确的发展计划和目标。
首先，我们会继续加大对新技术的研发和应用力度，保证团队的技术领先地位。
我们将继续关注人工智能、云计算以及区块链等领域的发展动态，积极引入相关技术，持续提升我们的核心竞争力。
其次，我们将加强团队建设，培养团队成员的技术素养和综合能力。
通过定期组织技术分享和培训，鼓励团队成员自主学习和成长，共同推动团队的进步和发展。
技术负责人工作述职报告
技术负责人工作述职报告（____字）一、工作总结本年度是我担任技术负责人的第一个完整年度，我充分发挥了团队合作和领导能力，成功完成了公司技术部门的各项工作任务。
在技术研发、团队管理、项目推进和质量保障等方面取得了一系列显著成绩。
以下是我在各个方面的工作总结：1. 技术研发在技术研发方面，我积极引导团队进行技术创新和科研项目。
我们成功开发了一款创新的产品，获得了数项专利，为公司带来了一定的竞争优势。
另外，我积极组织技术团队进行技术攻关，解决了一些关键技术难题，并推动了公司技术水平的提升。
2. 团队管理在团队管理方面，我发挥了我的领导能力，通过激励和培训，提高了团队成员的技术能力和工作效率。
我注重人才的引进和培养，招聘了一批高素质的员工，并进行了定期的培训和评估。
此外，我注重团队的凝聚力和合作精神，组织了一些团队活动，增进了团队成员间的交流和合作。
3. 项目推进在项目推进方面，我注重项目计划的制定和项目进度的掌控。
通过制定详细的项目计划和明确的工作目标，我成功推动了项目的顺利进行，并及时解决了一些项目中出现的问题和风险。
另外，我注重团队和其他部门的协调沟通，保证项目进展顺利进行。
4. 质量保障在质量保障方面，我注重项目的质量控制和质量改进。
我建立了一套质量管理体系，制定了一系列质量控制标准和流程，确保项目的质量可控。
另外，我注重质量问题的分析和改进，采取了一些措施和方法，提高了项目的质量水平。
总体上，我认为我在本年度的工作中取得了不错的成绩，并得到了公司的认可。
我将继续努力，进一步提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作重点及目标在新的一年里，我将继续坚持“技术创新、质量保障、项目推进”三大工作重点，并立下以下目标：1. 技术创新在技术创新方面，我将继续引导团队进行研发工作，推动技术的创新和突破。
我将加强与市场部门和客户的沟通和合作，了解市场需求，根据市场需求进行技术创新。
同时，我也将注重企业合作，与合作伙伴进行技术交流和合作研发，提高公司的技术能力和市场竞争力。
技术负责人述职报告范文（范文5篇）
技术负责人述职报告范文（范文5篇）本站小编为你整理了多篇相关的《技术负责人述职报告范文(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《技术负责人述职报告范文(范文5篇)》。
第一篇：营销负责人述职报告各位领导、同志们：你们好！我被任命XX公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。
首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。
现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。
现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。
技术负责人工作述职报告
技术负责人工作述职报告尊敬的领导：我是XX公司的技术负责人，我在报告中将详细述职我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、技术团队管理在过去一年中，我领导着技术团队的工作，对团队进行了有效的管理和指导。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保团队目标的实现。
我激励团队成员发挥创造力和潜力，促进他们的个人和专业发展。
我也关注团队的培训和发展需求，组织了一系列的培训和学习活动，以提高团队成员的技术能力和职业素养。
我还与人力资源部门合作，开展了员工绩效评估和奖励机制的优化，以鼓励团队成员的积极工作表现。
二、项目管理我负责协调和管理公司的技术项目，并确保项目的顺利进行。
我与产品经理和市场团队进行密切合作，了解客户需求，并制定相应的技术解决方案。
我确保项目的目标和里程碑得到明确设定，并推动团队成员按时交付高质量的工作成果。
我也关注项目的进度和风险管理，确保项目能够按时交付，并及时解决项目中出现的问题。
我与其他部门的负责人和团队成员保持紧密联系，协调资源分配和工作安排，以保证项目的顺利进行。
三、技术创新和研发为了推动公司的技术进步和创新，我积极推动技术研发工作。
我组织了团队的技术调研和创新活动，关注前沿的技术趋势和行业动向。
我们开展了一系列的研究项目，并取得了一些重要的研究成果。
我也与合作伙伴和高校保持密切联系，开展了联合研发和合作项目。
我们与一些知名大学签订了合作协议，共同研发具有市场前景的新技术和产品。
四、团队建设和文化建设我注重团队的建设和文化建设。
我倡导团队成员之间开放、互信的沟通氛围，鼓励他们分享经验和知识，促进团队间的合作和学习。
我也重视团队成员的多元性和包容性，鼓励他们发挥各自的优势和特长。
为了营造积极向上的工作氛围，我组织了一系列的团队活动和文化建设活动。
我们开展了团队建设培训、员工生日聚餐、年度团建等活动，加强了团队的凝聚力和归属感。
五、业务增长和客户满意度提升综合以上工作，我为公司取得了一些显著的成绩。
技术负责人述职报告
技术负责人述职报告尊敬的领导：我是XX公司技术部门的负责人，谨向您汇报本年度的工作情况和取得的成绩。
一、部门概况在过去的一年中，我所领导的技术部门共有50名员工，分为研发团队、测试团队和运维团队。
我们在公司的组织架构中扮演着重要的角色，致力于保障公司信息技术系统的稳定运行和不断创新，为公司的业务发展提供有力的支持。
二、工作内容1.技术项目管理在本年度中，我们完成了多个重要的技术项目。
在项目启动阶段，我们根据公司战略目标与业务需求进行了全面的需求分析，优化了项目的方案设计。
在项目开发阶段，我们精心组织研发团队，合理分配资源，确保项目按时交付。
项目完成后，我们进行了全面的测试和上线部署，为公司提供了可靠的技术支持。
2.领导团队建设作为技术负责人，我注重团队的建设和培养。
我们定期组织技术培训和讨论会，提高员工的技术水平和自我发展能力。
我与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。
我们还建立了良好的团队文化，营造了积极向上的工作氛围，提高了团队凝聚力和合作效率。
3.技术创新与优化我带领的技术团队不断追求创新和技术突破。
我们密切关注行业的最新动态和技术趋势，积极引进新技术和工具，提高公司的技术竞争力。
我们进行了多次系统优化和性能提升，为公司节约了大量成本和资源，并提高了系统的稳定性和安全性。
三、取得的成绩在过去的一年中，我所领导的技术部门取得了以下成绩：1.成功完成了XX系统的升级和扩展，保障了公司业务的顺利进行。
2.研发团队成功开发了一款新产品，并在市场上获得了良好的反响，为公司带来了增长的业务机会。
3.技术团队成功解决了一系列高风险的系统问题，确保了系统的稳定运行，为公司业务提供了有力的支持。
4.技术团队在多个项目中提出了创新的技术解决方案，有效提高了项目的效率和质量。
四、存在的问题和改进方向尽管在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1.人员培养和团队建设还需要加强，提高员工的技术水平和自我发展能力。
技术负责人个人工作述职报告范文4篇
技术负责人个人工作述职报告范文4篇技术人员述职报告范文(一) 我叫___，是20__年_月被__厂任命为___站技术员，至今任职_年时间,20__年中，在__厂领导的正确领导下，在各部门的正确指导下，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。
一、思想政治素质和理论水平方面。
一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和三个代表重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。
本人于20__年_月转为正式共产党党员,在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行,并运用科学理论指导自己的实际工作，使自己的一言一行始终处于党的领导之下，在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致. 二、组织领导能力方面。
通过扎实的思想政治理论的学习，自身领导能力和领导水平不断得到提高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。
在工作中学习，在学习中工作,提高了自身的设备管理业务水平，使自己更加胜任本职工作。
作为一名基层的领导，我认为自己不仅是一名领导者，而且应该是一名工作者。
首先自己应该扎实工作，认真履行职责，锐意进取，发扬铁人精神,埋头苦干，勤奋工作，其次要利用各种有效的方法，调动员工工作积极性，提高他们的综合素质，培养他们的学习意识和团队合作精神，使他们更好地为__厂服务，在创建五型班组过程中，努力培养一批一专多能的高素质人才。
三、工作作风方面。
本人作为班子的一名成员，积极支持站长、书记的工作，做好助手，发挥好助手作用。
工作中认真坚持原则，维护班子的权威。
遇事虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，首先身体力行，决不在会下乱说。
对个人分工负责的工作敢于大胆负责，不推诿扯皮，搞好班子团结。
我与其他班子成员形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的团结氛围。
四、工作实绩方面。
20__年工作以全优创新为指导，严格执行__厂的各项规章制度，高标准、严要求，我主要负责的工作有设备管理、节能管理、计量管理、职工培训、信息管理，在具体工作中，坚持勤检查，勤督促收到了良好的效果。
技术负责人个人工作述职报告
技术负责人个人工作述职报告推荐文章技术负责人年度工作述职报告热度：暑假个人成长计划热度：初中教师个人计划范文热度：高中个人成长计划热度：小学班主任个人工作计划热度：述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。
下面就让小编带你去看看技术负责人个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!技术负责人述职报告1时光飞逝，转眼间20____年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20____年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议。
一、加强业务学习和自身修养在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。
为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识。
不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求;我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记;还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》;盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识;特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。
譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。
还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。
技术负责人述职报告5篇
技术负责人述职报告5篇技术负责人述职报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指导，以及各位同事们的关心和支持。
20__年对于我来说是个色彩斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇，同时也使我面临了新的挑战。
我怀着一颗对事业热忱的心，对克服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得了微薄的成绩。
为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质，总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。
不妥之处，还望指正。
一、20__年，年度的主要工作：在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报：1、资料管理方面工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者。
20__年我根据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作；20__年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局（住建部、国务1院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量，安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣传报道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣传、推广了T511项目。
2、技术管理方面因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后由同事周小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分20__年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的.设计变更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下成功完成了《泥麻沙沟桥箱梁吊装方案》的编制、专家论证及审批工作。
技术负责人年度工作述职报告
技术负责人年度工作述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我撰写年度工作述职报告的机会。
在过去的一年里，我担任技术负责人职位，全力以赴地完成了自己的工作职责，为公司的发展做出了贡献。
在此，我将向您汇报过去一年来的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作总结过去一年，我主要负责公司技术部门的管理和协调工作。
在技术团队的带领下，我与技术团队紧密合作，以提高公司的技术能力和产品质量为目标，取得了以下成绩：1. 提升团队技能：我与团队成员共同制定了技能提升计划，并组织了一系列内部培训和外部学习活动，帮助团队成员提升了技术能力和专业水平。
团队成员的综合素质和技术能力得到了显著提升，为公司的技术创新和产品研发提供了有力支持。
2. 项目管理与协调：作为技术负责人，我参与了公司的重要项目，并负责对各项目进行管理和协调。
通过合理的项目规划和资源分配，我成功完成了多个项目，并在时间、质量和成本等方面取得了较好的成果。
3. 技术方向的引领：我积极关注行业的最新技术动态，并与团队成员共同研究和探讨未来技术趋势。
我们实施了一系列技术创新和研发项目，通过引入新技术和改进现有技术，为公司的产品提供了更多的竞争优势。
4. 团队建设和沟通协作：我注重团队内部的建设和沟通协作，定期组织团队会议和活动，促进了团队成员之间的交流和合作。
团队的凝聚力和执行力得到了提升，并为公司的整体发展注入了新的活力。
二、存在的问题尽管在过去一年里，我和团队共同取得了一些成绩，但我也意识到一些存在的问题需要加以解决和改进：1. 部分团队成员的技术能力还有待提高：虽然我们组织了一系列的培训和学习活动，但仍有一部分团队成员的技术能力和专业水平相对较低。
我将采取一些有效措施，例如加强技能培训和知识分享，在学习氛围浓厚的环境下，提高整个团队的技术水平。
2. 项目管理能力有待进一步提升：项目管理是技术负责人的主要职责之一，但在过去的一年中，我发现自己在项目管理方面还有很大的提升空间。
最新技术负责人述职报告范本
最新技术负责人述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作，作为最新技术部门的负责人，我将从以下几个方面进行述职：1. 技术团队建设与人才培养在过去的一年里，我们成功组建了一个由20名专业技术人员组成的团队，其中包括5名新引进的高级工程师。
我们注重团队成员的个人成长和专业技能提升，组织了多次内部培训和外部交流，提高了团队的整体技术水平。
2. 技术创新与研发进展我们团队在AI算法优化、大数据分析和云计算平台搭建等方面取得了显著成果。
成功研发了3项新技术，并已申请专利保护。
这些技术的应用为我们的产品和服务带来了更高的效率和更好的用户体验。
3. 项目管理与执行在项目管理方面，我们采用了敏捷开发方法，确保了项目进度的高效和灵活。
今年共启动了10个重点项目，目前已有7个项目顺利完成并交付使用，剩余3个项目也在按计划稳步推进。
4. 风险控制与质量保证我们建立了一套完善的风险评估和质量控制体系，对所有技术项目进行严格的测试和审查。
通过这些措施，我们确保了产品的稳定性和可靠性，客户满意度达到了95%以上。
5. 成本控制与资源优化在成本控制方面，我们通过优化资源配置和采购流程，有效降低了运营成本。
同时，我们还利用最新的技术手段，提高了能源使用效率，减少了不必要的浪费。
6. 未来规划与展望展望未来，我们将继续关注行业发展趋势，不断探索和引入新技术。
我们计划在未来一年内，将团队规模扩大至30人，并启动至少5个前沿技术项目。
同时，我们也将加强与国内外科研机构的合作，以保持我们的技术领先地位。
最后，我要感谢公司领导的支持和同事们的辛勤工作。
我相信，通过我们的共同努力，技术部门将为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
技术负责人述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是某公司的技术负责人，今天很荣幸能够向大家汇报一下我所负责的技术方面的工作以及团队的一些成果。
在过去的一年中，我和我的团队一直致力于提高公司的信息技术水平，促进公司业务的发展。
具体来说，我和我的团队在以下几个方面做了很多工作：一、技术开发我们深入了解了公司业务的需求，针对业务的特点，独立开发了几个重要的系统，以提高公司的业务效率。
例如，我们独立开发了一个自动化测试平台，该平台实现了测试自动化，大幅减少了测试过程中人工操作的工作量，提高了测试效率，同时也提高了测试的可靠性。
我们还开发了一个业务数据统计系统，通过该系统，我们可以更加清晰地了解公司的业务状况，为公司的业务发展提供数据支持。
此外，我们在开发过程中也注重了技术创新。
我们尝试引入第三方新技术，如机器学习和数据挖掘技术来解决一些技术难题，如异常检测和数据预测。
我们还对公司的产品进行了升级和优化，使其更加符合市场和用户的需求。
二、团队建设一个优秀的团队的成功，不仅仅依靠科技，更依靠人才和团队建设。
因此，我和我的团队也致力于团队建设，培养有能力和激情的技术人员。
我们为团队建立了一套完善的考核和激励机制，通过考核的形式来激发队员的积极性和创新能力。
同时，我们也为团队成员提供了在工作和技能方面的培训机会，并设立了一系列技能认证安排。
这些措施使我们的团队成员具备了更多的技术能力，而这些人才又反过来为公司带来了更多的创新和发展。
三、与其他部门的合作技术是业务发展的动力之一，与其他部门之间的合作也是公司正常运营和发展的关键。
因此，我们也加强了与其他部门的合作关系。
我们与市场部门建立了紧密的合作关系，共同优化公司产品设置及市场营销；与人力资源部门建立了沟通渠道，协同解决人力资源的问题；与知识产权部门建立了专业技术人才的保密协议，防止企业机密流失，建立了稳固安全的技术基础。
这些努力的成果是团队齐心协力的体现。
我们的团队已经形成了一种创新、团结和高效的工作氛围，以更深入的去了解业务，通过不断的学习和技术更新，从而更更好地帮助公司达到业务目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020最新技术负责人述职报告范文技术负责人述职报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
我项目部全体职工远赴千里之外参与赣县至南康延伸段路面标高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给赣州人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。
作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
一、紧密配合、严密部署、科学管理以项目经理赵文艺为核心，把建好赣县至南康延伸段路面标高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。
一组以叶青为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等;另一组以毛洪学为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。
测量内业整理工作由技术质量负责人完成。
测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行江西省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
以上是我在2011年的主要工作。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使**县至**延伸段路面标项目部的施工管理工作再上一个新的台阶。
XX年XX月XX日技术负责人述职报告(二)各位领导、同事、职工代表：首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是田家煤矿技术负责人。
根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。
一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。
本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。
一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。
工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督我十分珍惜我现在的一切。
我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。
所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
二是认真遵守个人重大事项报告制度。
自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。
克服官僚主义，不摆架子。
团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。
自觉接受各级领导和广大职工的监督，三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。
一是严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。
XX年XX月XX日技术负责人述职报告(三)尊敬的各位领导、同事们：大家好!2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就2017年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。
千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。
理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。
对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。
以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。
避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。