2015年度本土经典十大并购案例集锦
2015并购案例
2015并购案例在2015年的并购市场中，有许多重大的并购案例发生。
以下是其中一些值得一提的案例：1. 范克兰国际（Valeant Pharmaceuticals）并购Roman Perringle 公司：加拿大制药公司范克兰国际以约150亿美元的价格收购了Roman Perringle公司，进一步扩大了其在全球医疗保健市场的影响力。
这笔并购使范克兰国际成为全球最大的药品公司之一。
2. 宝洁并购葛兰素史克（GSK）的健康护理部门：消费品巨头宝洁以160亿美元的价格收购了葛兰素史克的健康护理部门，包括著名的品牌泰诺（Tums）和生理盐水（Physiogel）等。
这笔交易使宝洁进一步巩固了其在保健品市场的地位。
3. 基联工业（Keurig Green Mountain）收购Dr Pepper Snapple Group：咖啡机制造商基联工业以218亿美元的价格收购了饮料巨头Dr Pepper Snapple Group，创造了一个新的饮料巨头，进一步扩大了其在饮料市场的份额。
4. 国际商业机器公司（IBM）收购The Weather Company：IBM以大约20亿美元的价格收购了The Weather Company，使其能够利用天气数据和预测来优化其业务。
这笔交易进一步巩固了IBM在数据和分析领域的领导地位。
5. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）收购飞猪网：中国电子商务巨头阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了在线旅游平台飞猪网，进一步拓展了其在旅游行业的业务。
以上是2015年一些重要的并购案例，这些案例展示了全球各个行业的并购活动以及企业通过并购来扩大业务范围、获得市场份额和提高竞争力的趋势。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指市场主体在市场机制的作用下，通过自主协商和自由竞争，以市场价格进行的并购交易。
以下是十个市场化并购案例：1. 平安银行收购麦格理信托：2018年，平安银行以约21.6亿元收购了麦格理信托，进一步完善了其金融服务链条，提升了公司的综合竞争力。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步强化了腾讯在全球游戏产业的地位。
3. 阿里巴巴收购菜鸟网络：2017年，阿里巴巴以145亿元收购了菜鸟网络，进一步加强了阿里巴巴在物流行业的布局和优势。
4. 京东收购苏宁易购股份：2015年，京东以约28亿元收购了苏宁易购的部分股份，形成了电商行业的两大巨头，提升了公司在市场的竞争地位。
5. 海尔收购日立电器家电业务：2012年，海尔以约29亿美元收购了日立电器的家电业务，进一步扩大了海尔在全球家电市场的份额。
6. 茅台收购习酒：2007年，茅台集团以26亿元收购了习酒，加强了公司在高端白酒市场的竞争力。
7. 中国移动收购中国电信：2008年，中国移动以公司股份交换的方式收购了中国电信，形成了中国通信行业的两大巨头。
8. 中国石化收购中石化：1998年，中国石化以公司资产置换的方式收购了中国石油化工集团公司，形成了中国石油化工行业的龙头企业。
9. 宝洁收购吉列：2005年，宝洁以约57亿美元收购了吉列，形成了全球消费品行业的巨头。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以约18亿美元收购了IBM的个人电脑业务，进一步扩大了联想在全球电脑市场的份额。
这些市场化并购案例充分展示了企业在市场机制的作用下，通过并购交易来扩大规模、提升竞争力的成功经验。
市场化并购不仅有助于企业实现战略转型和资源整合，还能够促进产业结构优化和市场竞争的活跃。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指企业在市场经济条件下，通过市场行为进行的并购活动。
下面将列举10个市场化并购案例，以展示不同行业和不同规模企业之间的兼并与收购。
1. 阿里巴巴收购盛大游戏：2014年，阿里巴巴以1.2亿美元的价格收购了盛大游戏的70%股权。
这一并购使阿里巴巴进一步扩大了在互联网娱乐领域的市场份额。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
这次并购使腾讯进一步巩固了在全球游戏产业的领先地位。
3. 中国太平收购小天鹅：2018年，中国太平以112亿元的价格收购了小天鹅集团的控股股权。
这次并购使中国太平进一步拓展了家电产业，并提升了公司的整体竞争力。
4. 中化集团收购先正达：2017年，中国化工集团以438亿美元的价格收购了瑞士农化巨头先正达的全球股权。
这一并购使中化集团成为全球最大的化工企业之一。
5. 拼多多收购微众银行：2020年，拼多多以14亿美元的价格收购了微众银行的5%股权。
这一并购使拼多多进一步拓展了金融科技领域的布局。
6. 美团收购摩拜单车：2018年，美团以27亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这次并购使美团进一步扩大了在出行领域的市场份额。
7. 百度收购91无线：2013年，百度以19.8亿美元的价格收购了91无线的100%股权。
这一并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位。
8. 京东收购苏宁易购：2021年，京东以1000亿元的价格收购了苏宁易购的70%股权。
这一并购使京东进一步扩大了在电商行业的市场份额。
9. 华为收购荷兰NXP半导体：2017年，华为以270亿美元的价格收购了荷兰NXP半导体的100%股权。
这一并购使华为在半导体领域增强了核心技术能力。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以17.2亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
度本土经典十大并购案例
2015年度本土经典十大并购案例xx年度本土经典大并购案例集锦事件概述：自xx年中国民营企业“并购成长”的逻辑初步确立以来，国内并购市场日益风起云涌。
发现依靠自身累积发展太慢的企业家，从xx年起纷纷加速并购扩张，xx年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购.纵向并购乃至合纵连横案例令人眼花缭乱，诞生了不少教科书式案例。
由于该10大经典案例篇幅过长，分为前五个为（上），后五个为（下），分两篇发布。
xx年大经典并购案例包括：【1】电建集团整体上市【2】中信股份923亿港元配售【3】招商蛇口整体上市【4】中石化混改及专业化分拆上市【5】千亿引资，启动销售板块混改【6】南京新百收购中国脐带血库【7】神州数码IT分销业务借壳深信泰丰【8】首旅酒店收购如家酒店【9】利亚德兼并平达系统【10】天神娱乐两次并购完善游戏产业链尽管，xx年下半年，并购重组监管严格，但中国经济转型和结构调整，尤其结构性供给侧改革，是离不开资本市场的资源优化配置的，而并购重组作为影响实体经济和资本市场结构的重要手段，是不会停止的，只会更加活跃。
当然，我们要严格遵守证监会的最新规定，做好事，做好人，要相信好并购才会有好报！一.电建集团整体上市涉及上市公司：中国电建（601669）独立财务顾问（经办人）：中信建投（林煊.白罡.张冠宇.杜鹃.李笑彦.于宏刚）. 中信证券（高愈湘.马滨.刘日.陈琛.杨斌.凌陶）案例类型：整体上市交易背景：电建集团xx年成立时，正值中国电建申请IPO。
为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。
虽然xx-xx 年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。
这一交易的结构包括两个部分。
一是中国电建以3.63亿元/股，向电建集团非公开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电建集团持有的顾问集团.北京院（即北京勘测设计研究院，下同）.华东院.西北院.中南院.成都院.贵阳院.昆明院等8 家公司100%股权，此为中国电建主业的上游资产。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
混合并购的案例
混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。
混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。
阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。
这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。
其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。
迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。
迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。
这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。
最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。
沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。
这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。
在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。
2015年上半年十大并购事件
2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。
面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。
竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。
国企混改并购案例
国企混改并购案例
随着国企混改政策的推进，越来越多的国有企业选择进行并购重组以提升企业效益和竞争力。
以下是一些国企混改并购案例：
1. 中信证券收购中信建投证券
2015年，中信证券以250亿元的价格完成了对中信建投证券的收购。
这一并购使得中信证券成为了中国最大的券商之一，同时也提高了公司的市场份额和综合竞争力。
2. 中国核电收购中广核电力
2016年，中国核电以120亿元的价格完成了对中广核电力的收购。
这一并购使得中国核电增加了8个核电机组，进一步提高了公司的核电装机规模和市场份额。
3. 中国化工收购先正达
2017年，中国化工以430亿美元的价格完成了对先正达的收购。
这一并购使得中国化工成为了全球最大的化工企业之一，同时也扩大了公司的产品线和市场规模。
4. 中国人保收购太平保险
2018年，中国人保以250亿元的价格完成了对太平保险的收购。
这一并购使得中国人保成为了中国最大的保险公司之一，同时也提高了公司的市场份额和综合竞争力。
以上是一些国企混改并购案例，这些并购案例不仅提高了企业的效益和竞争力，也为中国的经济发展做出了贡献。
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中国十大著名企业并购案例汇总【精编版】
中国十大著名企业并购案例汇总在即将结束的2010-2020年代，除了针尖对麦芒的商战以外，还有无数次应接不暇的兼并与收购(M&A)。
在此罗列出2010-2020年间中国十大著名的商业并购案例，送给并购十年间的所有并购人。
No.10 万达的如虎添翼与断臂求生规模:★★★影响力:★★★在2019年末，福布斯富豪榜的前十位已经看不到王健林的名字了。
这位曾经的中国首富在过去十年内走了怎样一条跌宕起伏之路，恐怕可以从万达集团的几次收购与被收购当中寻找出一些端倪。
遥想王老板当年，何等风光无限。
在鲁豫有约的节目上，他的那一句“先定一个小目标，我先挣它一个亿”毫无争议地成为了2016年年度网络热词。
在2014年底，万达以3.15亿美元价格收购金融机构快钱，并将快钱打造成一家互联网金融公司。
这场并购不仅有利于万达搭建自己的支付系统，还为万达开展理财、企业融资、众筹等金融业务提供支持。
与互联网企业过度依赖线上流量不同，实体企业的并购更关注利用自身的线下流量优势从而实现线上与线下的无缝对接。
通过此次并购，王健林不仅弥补了万达商业帝国当中金融这一块短板，还完成了万达从重型固定资产走向轻型虚拟资产的关键转型。
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(折合人民币230亿元)与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。
谁料此后风云突变，2017年万达集团将13个文旅项目的91%股权和77家酒店打包出售给融创中国和富力地产，总金额637.5亿元;2019年，又将万达百货下属37家门店出售给了苏宁易购。
在这两年多的时间里，万达出售资产已超过千亿，包括酒店、文旅、海外地产、物管、百货以及多个海外项目。
虽然从买方变成成为了卖方，但瘦死的骆驼比马大，万达集团在出售资产的过程中也在悄然完成了重大转型。
No.9 顺丰借壳上市完成“曲线救国”规模:★★影响力:★★★★在并购的世界里，还有一种模式不可被忽视，那就是通过反向收购实现借壳上市的目的。
2006年至2015年国内典型并购案例
20xx年至2015年国内典型并购案例20xx年x月x日，xx啤酒集团宣布：将通过一系列安排，收购xx省最大啤酒企业福建xxxx有限公司100%的股权，交易总额达58.86亿元。
预计在取得有关政府部门的批准后，全部收购将于20xx 年底完成。
此次交易完成后xx成为中国最大的啤酒商之一，并形成了一个从华东到华南完整的市场版图。
xx对雪津的并购标志着，啤酒市场将逐步形成寡头竞争的格局，又一轮的品牌整合也将渐次展开。
中国铝业并购8家铝企自20xx年1月开始，中国铝业斥资约20亿元，连续收购和参股xx中迈、xx铝业、xx万方、xx铝业、xx铝电、xx铝业、xxx铝业、xxx铝业等8家铝业企业。
此外，中铝还出资5.4亿元对包括上海xxxx公司在内的铜业企业进行并购。
中铝一系列并购紧紧围绕其“一体化和大有色战略”目标展开。
意在进一步加强主业形成完整铝业生产链同时向铝业之外的有色金属行业进行大规模扩张。
随着下一步整合的成功，其企业整体竞争力将随之得到进一步提升。
高盛竞购双汇20xx年4月28日，由xx集团与xx中国成长基金以20亿人民币中标双汇股权拍卖。
此外20xx年，xx投资团还出资37.8亿美元入股工商银行；以18亿人民币分别入股xx玻璃、xx电器等上市公司。
xx股权对外转让，消息一出，旋即招来AIG、JP摩根等众多国际机构前来洽商。
尽管交易价格可能低于预期，但xx股权争夺恰是海外资本强烈看好中国内地消费领域的典型缩影。
宝钢收购邯钢20xx年6月1日，xx发布举牌公告，宣布宝钢集团及旗下2家子公司持有xx股份占总股本的比例为5.0002%，由此引发xx集团启动反收购。
20xx年，宝钢还收购了xx钢铁及国内8家钢铁企业部分股份。
xx举牌xx意在通过并购整合产业，意在加强两大集团的关联性，还是出于财务理财上的考虑，这为20xx年中国并购市场留下了一个最大的猜想。
国企混改并购案例
国企混改并购案例
国企混改并购是当前中国经济发展中的一个热点话题。
在过去的几年中，随着国家深化改革和扩大开放的步伐加快，国企混改并购成为了促进经济增长和优化产业结构的重要手段。
下面我们将介绍几个成功的国企混改并购案例。
1. 阿里巴巴与南京银行合作
2015年，阿里巴巴集团与南京银行合作，共同推出了“蚂蚁金服”品牌，并实施混改方案。
阿里巴巴通过重组南京银行资产，获得了南京银行10%的股份，并成为该银行的第二大股东。
这个合作使得南京银行获得了更多的技术支持和营销渠道，也为阿里巴巴提供了更多的金融服务资源。
该合作为阿里巴巴拓展金融业务提供了重要的支持。
2. 中粮集团收购中国食品集团
2015年，中粮集团收购了中国食品集团，这是国内食品行业中的一次大手笔交易。
此次并购将中粮集团的食品业务与中国食品集团的业务整合在一起，形成了更加强大的食品巨头。
此举不仅推动了中国食品业的发展，还为中粮集团拓宽了业务领域。
3. 中国联通混改并购
2017年，中国联通推出了混改方案，引入了多家战略投资者，其中包括阿里巴巴和腾讯等互联网巨头。
这次混改方案使得中国联通的营销渠道得到了拓展，并且加速了联通的数字化转型。
此外，阿里巴巴和腾讯等公司对中国联通的投资也为其提供了更多的资金和技
术支持。
以上几个案例展示了国企混改并购的成功实践，它们为中国经济的发展做出了重要的贡献，也为未来的混改并购提供了有益的借鉴。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团：酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一，于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一，进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING：宝能集团是中国一家综合性投资集团，于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力，并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一，并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司：2016年，中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者，并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司：蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业，2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务，并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力，同时也加速了中国企
业的全球化发展。
服装业并购案例
服装业并购案例
1.阿迪达斯收购锐步2015年，阿迪达斯以150亿港元（约合19.3亿美元）收购了中国体育品牌锐步约15%的股份，成为锐步最大的股东。
这一收购让阿迪达斯成为中国体育市场的领军企业之一。
2. 安踏收购FILA中国 2019年，安踏以近14亿美元收购了FILA 中国业务，成为FILA的授权经销商。
这一收购扩大了安踏的业务范围，使其拥有更强的品牌影响力。
3. 美邦服饰收购FIRS 2014年，美邦服饰以1.6亿美元收购了美国时尚品牌FIRS，扩大了其在国际市场的业务范围。
这一收购也让美邦服饰在时尚界拥有更强的竞争力。
4. 爱慕内衣收购维达国际 2017年，爱慕内衣以4亿美元收购了维达国际，进军国际市场。
这一收购让爱慕内衣在国际市场上扩大了业务范围，提高了品牌知名度。
5. 装璜集团收购杰克琼斯 2018年，装璜集团以2.5亿美元收购了杰克琼斯，成为其控股股东。
这一收购扩大了装璜集团的业务范围，使其在高端时尚市场拥有更强的竞争力。
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中国企业连续并购案例
中国企业连续并购案例
以下是一些中国企业连续并购案例：
1. 阿里巴巴：自2013年以来，阿里巴巴一直在进行连续并购。
其中包括在2015年收购优酷土豆，创造了中国互联网历史上
最大的并购案。
2. 海尔集团：海尔集团是一家中国家电制造商，自1990年代
以来一直在进行连续并购。
他们通过收购和整合国内外家电企业，成为世界家电制造业的领导者之一。
3. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，也进行了多次连续并购。
其中包括在2016年以40亿美元收购了超过80家公司，扩大了其在游戏、电子商务和社交媒体领域的市场份额。
4. 华为：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，在过去的几十年中进行了多次连续并购。
他们通过收购和合作将技术和市场份额扩展到全球范围。
5. 青岛啤酒：青岛啤酒是中国最大的啤酒生产商之一，他们也进行了一系列的连续并购。
其中包括2019年以75亿美元收购了美国的狮子酒业，进一步扩大了他们在全球啤酒市场的份额。
这些是一些中国企业的连续并购案例，展示了中国企业在国内外市场的扩张和发展策略。
这些并购案例也表明了中国企业在不同领域的全球竞争力和实力。
2015年十大投行案例
【解读】2015年度中国十大投行案例来源：阮金阳投行家2015年是证券市场跌宕起伏的一年，这一年作为投行人而言，我们看到了市场的波澜壮阔，也因市场的大幅下跌而受到影响。
笔者以对资本市场的观察和切身体会，从IPO、并购、再融资、新三板、私募融资等多个角度，对年度具有市场影响力或典型意义的案例进行了整理，以飨读者，也因学识和精力有限，或有些宝贵的案例未能收入，以下按照Wind数据和相关新闻报道整理，仅供参考，排序不分先后。
一、南北车合并，A股历史上最大的上市公司换股合并案例2014年12月30日中国南车股份有限公司(中国南车)和中国北车股份有限公司(中国北车)联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则就合并方案签订了协议。
2015年6月1日，南北车完成合并，合并后总股本达到27,288,758,333股，合并后的中国中车（601766.SH）总市值超过3000亿元。
本次合并方式是采取中国南车换股吸收合并中国北车的方式，本次合并的具体换股比例为1：1.10，即每1股中国北车A股股票可以换取1.10股中国南车发行的中国南车A股股票，每1股中国北车H 股股票可以换取1.10股中国南车发行的中国南车H股股票。
合并后新公司名称为“中国中车股份有限公司”。
中国中车承继及承接了中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。
点评：本次合并是采取一家上市公司发行股份吸收合并另外一家上市公司，在A股历史上较为典型的有2009年攀钢钢钒（000629.SZ）完成以换股方式吸收合并攀渝钛业（000515.SZ）和*ST长钢（000569.SZ），换股比例分别为1股攀渝钛业换1.78股攀钢钢钒，1股*ST长钢换0.82股攀钢钢钒，从而实现对攀钢集团钢铁、钒、钛业务和资产的整合。
本次交易虽较攀钢系重组更为复杂，并涉及H股，但南北车合并与国家产业政策导向和增强轨道交通装备产业国际竞争力有着积极意义，操作过程进展顺利，未出现攀钢系重组过程中并购套利的情形。
这十年 资本市场并购重组十大经典案例
以下是资本市场并购重组十大经典案例：
1.美国万豪收购斯达公司(2016)
2016年，美国酒店巨头万豪国际集团以近140亿美元的价格收购了斯达公司，这是酒店业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易使万豪成为全球最大的酒店集团之一。
2.英特尔收购阿尔特拉(2015)
2015年，美国芯片制造商英特尔以167亿美元的价格收购了网络设备制造商阿尔特拉。这是一项有远见的交易，使英特尔进一步扩大了自己的市场份额和技术领先地位。
3.谷歌收购摩托罗拉移动(2011)
2011年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。这项交易不仅使谷歌进一步扩大了在移动设备市场的影响力，还帮助谷歌获取了大量专利技术。
4.阿里巴巴收购酷土豆(2016)
2016年，阿里巴巴以39亿美元的价格收购了在线视频服务提供商优酷土豆。这使阿里巴巴进一步拓展了自己的在线娱乐业务，加强了与竞争对手腾讯的竞争。
7.马斯克旗下公司特斯拉收购太阳能城(2016)
2016年，特斯拉以28亿美元的价格收购了太阳能城，成为全球最大的可再生能源公司之一。这项交易为特斯拉扩展了业务范围，进一步巩固了其在可再生能源领域的领先地位。
8.中信股份收购华夏幸福银行(2016)
2016年，中信股份以187亿港元的价格收购了华夏幸福银行，这是中国银行业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易为中信银行在雄厚的客户群和优质的资产质量方面提供了巨大的增长动力。
9.联想收购IBM个人电脑业务(2005)
2005年，联想以13亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。该交易使联想成为中国最成功的跨国并购之一。
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2015年度本土经典十大并购案例集锦事件概述：自2013年中国民营企业“并购成长”的逻辑初步确立以来，国内并购市场日益风起云涌。
发现依靠自身累积发展太慢的企业家，从2014年起纷纷加速并购扩张，2015年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购、纵向并购乃至合纵连横案例令人眼花缭乱，诞生了不少教科书式案例。
由于该10大经典案例篇幅过长，分为前五个为（上），后五个为（下），分两篇发布。
2015年十大经典并购案例包括：【1】电建集团整体上市【2】中信股份923亿港元配售【3】招商蛇口整体上市【4】中石化混改及专业化分拆上市【5】千亿引资，启动销售板块混改【6】南京新百收购中国脐带血库【7】神州数码IT分销业务借壳深信泰丰【8】首旅酒店收购如家酒店【9】利亚德兼并平达系统【10】天神娱乐两次并购完善游戏产业链尽管，2016年下半年，并购重组监管严格，但中国经济转型和结构调整，尤其结构性供给侧改革，是离不开资本市场的资源优化配置的，而并购重组作为影响实体经济和资本市场结构的重要手段，是不会停止的，只会更加活跃。
当然，我们要严格遵守证监会的最新规定，做好事，做好人，要相信好并购才会有好报！一、电建集团整体上市涉及上市公司：中国电建（601669）独立财务顾问（经办人）：中信建投（林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚）、中信证券（高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶）案例类型：整体上市交易背景：电建集团2011年成立时，正值中国电建申请IPO。
为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。
虽然2012-2014年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。
这一交易的结构包括两个部分。
一是中国电建以 3.63亿元/股，向电建集团非公 开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电 建集团持有的顾问集团、北京院（即北京勘测设计研究院，下同）、华东院、西 北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等 8家公司100%股权，此为中国电建主业的上游资产。
二是向不超过200名合格投资者非公开发行2000万股优先 股，募集资金20亿元。
交易完成后，电建集团所持中国电建股权由67.43%上 升到 77.07% （图 1、2）。
圏1 :交易完成前，中国电建的股权结构项目亮点：在低迷的市场下，为保护中小投资者权益，尽可能提升重组后上市公 司的每股收益（EPS ），该项目独立财务顾问中信建投、中信证券协助公司制定77 07%社盖处众■ t100%2巧3哺 100^ 1004* lOt^D J 00^ 100^（卫闱艇 ]劃F瑞.齐＞4审穩：溢司金苗(601669)了溢价发行+承接债务”的交易方案：通过承接债务和发行优先股等方式，避免 了股权稀释；通过溢价发行，保护了投资者利益，并开创了资本市场多项先例。
第一，溢价发行，让利中小投资者。
本次重组是央企 A 股溢价发行第一案，发 行价格为3.63元/股 （除息前），相比发行底价2.77元/股溢价约31%，换算后， 中国电建向电建集团少发14.68亿股，即电建集团向中小投资者让利14.68亿股。
高溢价也表明了大股东对未来的信心。
此外，通过溢价发行普通股认购资产，有 效控制了上市公司重组后普通股股本的扩张程度， 减轻了上市公司每股收益摊薄 的压力。
第二，以承接债务方式实现部分对价，进一步减少了发行股份数量，提升了重组 后上市公司的每股收益水平，实现交易双方共赢。
而水电、风电勘测设计的优质 资产注入，也为中国电建承接 25亿元债务提供了偿还保证，减轻了上市公司负 担。
第三，以发行优先股方式配套融资，开创资本市场先例。
由于优先股不计入股本， 发行优先股配套融资，同样能减少普通股股本扩张，减轻发行普通股配套融资的 传统模式对上市公司每股收益的摊薄效应。
总体来看，通过溢价发行、承接债务、发行优先股等方式，中国电建总计减少发 行27.08亿股普通股，以2014年归属母公司所有者净利润计算，8家标的公司 的净利润为20.6935亿元，经计算，重组前后，中国电建 EPS 分别为0.4985 元/股和0.5026元/股，没有被摊薄，还有些增厚（表 1、2 ）。
第四，通过本次交易，实现了水电、风电的设计、施工业务板块整体上市。
电建 集团不仅将水电、风电勘测设计及建筑施工业务置于统一的管控平台下，还从根 本上理顺了股权和管理关系，推动了内部资源整合，为实现产业一体化奠定了基 础，进一步提升了公司竞争力。
金利询 1670 9067.4852 7 7 47.8564 72867.43%144S 37 63.72 52.0045.56 105.13 1270.56 55.62 43.94 4L27 77.07% 31272 272 100% 136.40 100%二、中信股份923亿港元配售涉及上市公司：中信股份（00267.HK独家财务顾问：中信证券案例类型：央企混改交易背景：这一2014年中信股份整体上市以来香港市场最大规模的配售项目，交易结构包括两部分：一是采取转老股+发新股”等方式，以13.8港元/股向正大光明投资公司（正大集团与伊藤忠商社各持50%权益的投资实体，简称正大- 伊藤忠”进行803亿港元的战略配售；二是向雅戈尔配售120亿港元，合计配售规模高达923亿元。
同时，伊藤忠出资以日元计超过5000亿，创下日本企业对中国投资的最高纪录。
本次交易涉及股权转让、发行可转换优先股、优先股转股与市场配售等多项业务，并涉及中信股份、伊藤忠商社与雅戈尔三家三地上市公司，因此，要求信息披露高度一致与同步，协调难度较大，交易结构复杂。
中信证券全程独立操办了本次交易，项目组在优化方案实施路径、选择停牌定价时间、把控信息披露节奏、挖掘投资亮点和估值潜力、打造投资故事和估值逻辑、完善配售路演安排、与投资者和独立股东沟通策略等方面投入大量精力，确保万无一失，显示中资投行经过多年国际化探索，已经具备独立操办超大型、复杂的跨境资本运作的基本能力、专业化水平、职业化素质。
项目亮点：第一，开创大型国企集团层面大规模混合所有制改革之先河，混改较早的中石化则采取了分而治之的专业化重组策略。
中信集团整体上市后，成为第一家将经营主体和注册地迁址香港的大型央企，集团此次通过老股转让+新股配售”结合的方式，向正大-伊藤忠”出让20%的大比例股权，使得股东构成与治理结构进一步国际化，成为大型国企混改新标杆。
第二，创新突破的交易结构和技术方案。
本次交易各方诉求多样，如正大初藤忠'要求最低20%持股比例，以达到权益法核算，港交所要求中信股份保证最低公众持股比例21.87%以及发行价格与发行时机锁定等。
经综合考虑，中信证券在整体交易中创新性地引入了可转换优先股，同时在发行方案中设置反摊薄条款、优先股转股机制等，最大限度满足了各方需求。
环环相扣，互为条件，最终实现各方互利共赢。
三、招商蛇口整体上市涉及上市公司：招商地产（000024）、招商局B（200024）、招商蛇口（001979）合并方财务顾问/联席主承销商（主办人）：中信证券（陈健健、成希）、招商证券（王大为、章毅）被合并方财务顾问（主办人）：海通证券（王行健、王悦来）案例类型：央企混改、整体上市、换股吸收合并、B转A交易背景：招商蛇口将通过整体上市，立足前海蛇口建设自贸区，力求在全国拓展，成为领先的城市综合开发运营商，同时，招商局将调动集团综合资源，倾力打造其为国家一带一路”战略的桥头堡。
本次交易分三步进行。
第一步，将招商地产/招商局B的股东分为两类：招商局集团关联股东和非关联中小股东，通过发行股份换股吸收合并招商地产。
前者指招商蛇口（即新上市主体001979 ）及其全资子公司达峰国际、全天域投资、FOXTROT INTERNATIONAL LIMITED 和ORIENTURE INVESTMENTLIMITED （招商局蛇口控股间接控制的境外全资子公司），其不参与本阶段的换股及现金选择权。
针对后者，招商蛇口发行19.02亿股，用于吸收合并招商地产/招商局B及新加坡上市的股份，并给予异议股东现金选择权，无异议股东则以换股价将持有的招商地产和招商局B的股份换成招商蛇口的A股股份。
本步骤不涉及现金交易。
招商地产A股现金选择权的行使价格为24.11元/股，较该股定价基准日前120 个交易日的交易均价21.92元/股溢价9.99%，招商地产B股现金选择权的行使价格为19.87港元/股，较该股定价基准日前120个交易日的交易均价18.06港元/股溢价10.02%。
分红派息之后，上述现金选择权行使价分别调整为23.79元/股和19.46港元/股。
根据换股比例=招商地产/招商局B换股价舟商蛇口股票发行价”的公式计算，招商地产A股的换股比例为1：1.6008，即每1股可以换得1.6008股招商蛇口A股股票；B股的换股比例为1:1.2148。
换股完成后，招商地产/招商局B的非关联中小股东将持有招商蛇口19.02亿股。
第二，在发行股份吸收合并招商地产的同时，招商蛇口向8名特定对象以锁价方式，以23.6元/股的价格发行5.2966亿股，募集配套资金总额不超过125亿元（表3），资金将主要用于蛇口太子湾自贸启动区一期等项目。
配套再融资完成后，原招商地产/招商局B的非关联中小股东将持有招商蛇口19.02亿股，占比23.98% ；8名特定对象机构持有5.2966亿股，占比6.68% ；招商局集团及关联方持股55亿股，占比69.34%。
至此，招商蛇口完成吸收合并招商地产/招商局B，并实现整体上市，其主营业务涵盖社区、园区的开发运营和邮轮产业的建设与运营。
本次交易涉及创新内容众多，工作量巨大，但推进效率较高，自2015年4月招商地产停牌，至9月17日董事会发布公告，10月9日股东大会决议高票通过，至12月招商蛇口挂牌上市，8个多月基本完成发行人的改制、交易方案的设定、审批流程的履行、发行人的股份发行及上市。
中信证券和招商证券作为合并方财务顾问以及配套融资的保荐机构、主承销商，全面负责本次重组方案的设计、估值、监管层审批沟通、战略投资者引入、尽职调查、换股实施等工作。
在分工上，招商证券由于是关联企业，与集团的交流比较多，中信证券与证监会的沟通比较多。
项目亮点：该项目是中国资本市场首例非上市公司换股吸收合并上市公司，同时配套融资的交易，以配套融资方式引入来自基石投资人的约118亿元资金。
本次交易也是国企改革顶层设计方案披露之后，首家央企推出的创新性混改方案。