项目施工工期计划编制标准
建设工程施工工期标准
建设工程施工工期标准一、前言建设工程施工工期是指建设单位依据设计文件和合同约定，对工程施工过程所需的时间和进度进行规范和安排的具体目标。
施工工期标准是一个比较复杂的问题，涉及到多个因素，包括工程类型、规模、设计要求、材料供应、人力资源、天气条件等。
合理的施工工期标准能够提高工程的质量、效率和安全，降低成本和风险，对于建设单位、施工单位和监理单位来说都是非常重要的。
因此，制定合理的施工工期标准成为建设工程管理的一项重要工作。
二、施工工期标准的制定原则1. 合理性原则：施工工期标准应该符合工程实际情况，遵循客观规律，合理确定工程的施工进度和完成时间。
2. 可行性原则：施工工期标准制定时应考虑到工程技术和管理水平，确保施工方案的可行性。
3. 统一性原则：施工工期标准应该统一、一致，便于建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通和协调。
4. 可比性原则：施工工期标准应该具有可比性，便于对不同工程的工期进行比较和评价。
5. 全面性原则：施工工期标准应该全面考虑工程的各个环节和因素，确保工程施工的全面顺利。
6. 可控性原则：施工工期标准应该具有一定的控制性和监测性，便于对工程进度进行监控和调整。
三、施工工期标准的制定方法1. 制定施工计划：建设单位和施工单位应该根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工任务、工期计划等。
2. 分析工程需求：建设单位和施工单位应该根据工程的需求，分析工程的施工特点和条件，确定工程的施工工期标准。
3. 参考类似工程：建设单位和施工单位应该参考类似工程的施工工期标准，结合实际情况进行调整和完善。
4. 确定施工方法：建设单位和施工单位应该确定合适的施工方法和方案，确保施工工期标准的实现。
5. 监测和调整：建设单位和施工单位应该不断监测施工进度，及时调整工程计划，确保施工工期标准的实现。
四、建筑工程施工工期标准的具体要求1. 施工工期标准的确定应该结合建筑工程的类型、规模、质量要求、技术条件等因素进行考虑。
工程施工进度计划表的编制要求
工程施工进度计划表的编制要求工程施工进度计划表是工程管理中非常重要的工具之一，它对于合理安排施工进度、提高施工效率、保证工程质量以及实现项目目标具有重要意义。
为了确保施工进度计划表的编制质量，以下是一些编制要求。
一、准确把握工程需求在编制工程施工进度计划表之前，首先需要准确把握工程的需求。
这包括明确工程的目标、范围、工期等方面的要求。
只有充分了解工程的特点和需求，才能进行合理的计划编制。
二、考虑资源及限制条件在编制施工进度计划表时，需要充分考虑可用资源及各种限制条件。
这包括人力资源、物资供应、交通条件等方面的因素。
只有合理安排资源和充分考虑限制条件，才能制定出可行的施工进度计划。
三、确定施工任务及工序根据工程需求和资源条件，确定施工任务及各个工序。
施工任务应该按照先后顺序排列，确保每个工序的执行都能有序进行。
同时，还需要考虑工序之间的关联性，确保工序之间的衔接流畅，避免因为工序之间存在矛盾而导致工期延误。
四、制定详细的时间计划在编制工程施工进度计划表时，需要制定详细的时间计划。
时间计划应尽量具体到天或更小的时间单位，确保施工进度的可控性。
同时，也需要考虑工程中可能出现的风险因素，并进行相应的缓冲安排，以防止施工延误。
五、具备灵活性和可调整性在编制施工进度计划表时，还需要具备一定的灵活性和可调整性。
因为在实际施工过程中，可能会出现各种变化和不可预见的情况，需要根据实际情况对计划进行调整。
因此，施工进度计划表应该具备一定的弹性，以适应实际情况变化。
六、注重沟通与协调编制工程施工进度计划表需要充分注重沟通与协调。
这包括与相关部门和人员的有效沟通，了解各方的需求和期望，并在计划编制过程中进行有效的协调。
只有保持良好的沟通与协调，才能确保计划的准确性和可行性。
七、及时更新和监控最后，工程施工进度计划表的编制要求还包括及时更新和监控。
在实际施工过程中，需要不断对计划进行更新和调整，并进行实时的监控与反馈。
只有保持计划的及时更新和监控，才能及时应对施工过程中的各种变化和风险。
施工进度计划编制中的工程周期与工期计划制定技巧
施工进度计划编制中的工程周期与工期计划制定技巧施工进度计划编制是一个复杂而重要的工程管理环节，它直接决定着工程项目的进展和完成质量。
在施工进度计划编制中，工程周期和工期计划是两个不可忽视的关键要素。
本文将介绍工程周期与工期计划的概念和重要性，并提供一些制定技巧，以期帮助读者更好地编制施工进度计划。
一、工程周期的概念和重要性工程周期是指从项目启动到项目结束的整个时间跨度，是工程项目在时间维度上的总体规划。
在编制施工进度计划时，准确确定工程周期非常重要，因为它影响着后续的工期计划和进度安排。
一个合理且准确的工程周期可以帮助项目组织制定出更加稳定和可执行的工期计划，避免出现时间冲突和工期延误的情况。
在确定工程周期时，需要考虑以下因素：1. 项目规模和复杂程度：规模庞大和复杂的工程项目通常需要更长的周期来完成。
2. 工程技术要求：技术要求高的项目可能需要更多的时间来完成。
3. 资金和资源供给：资金和资源供给的充足性可以影响工期的制定。
4. 施工方法和工艺：不同的施工方法和工艺会影响工期的长短。
5. 相关法规和标准：遵守相关法规和标准要求的项目需要额外的时间来完成。
二、工期计划制定技巧工期计划是指在工程周期内，按照工序和时间的先后关系，对整个施工过程进行详细的分解和安排。
制定合理的工期计划可以提高施工效率，减少资源浪费，确保工程质量和安全。
以下是一些工期计划制定的技巧：1. 项目分解：将整个工程项目按照不同的工序和施工阶段进行分解，确保每个分解单元都清晰可行，可以为后续的进度安排提供依据。
2. 工序排列：根据工序之间的逻辑关系（如先后顺序、前置关系等），合理地安排工序的先后顺序。
这样可以避免后续工序受前置工序拖延的情况发生。
3. 关键路径分析：通过关键路径法确定工期计划中的关键工序和关键路径，以便在关键工序上加强管理和控制，确保整个工期计划能够准时完成。
4. 资源优化：在工期计划制定过程中，要合理规划和调配资源，避免资源过剩或不足的情况发生。
1.施工工期的安排
施工工期的安排:（一）施工总工期:施工总期限应按国家下达任务书中要求的通车期限进行编制；既有线技术改造的项目，分期投资分段施工。
（二）各类工程的施工期限:首先考虑的是铺轨架梁工程和关键工程的施工期限,然后安排站前工程和站后工程的施工期限，同时考虑各主要工程间衔接和必要的间接时间，以及流水施工顺序。
（三）铺轨方案的制定：1。
铺轨方案与总工期的关系1）铺轨线应在总工期之内进行安排，2）全线铺通后，尚应预留一段工期，作为站后配套工程的施工和验收移交工作。
2.各类工程与铺轨线的关系1）在制定铺轨线时，应根据全线的分部情况，先制定关键和控制工期的工程，这类工程应该采取措施，重点突破，在不影响铺轨的前提下，让其如期竣工。
2）如果采取措施仍然达不到连续铺轨的目的，为加速施工创造条件，①应尽量先把轨道铺至关键工程附近，越过关键工程继续铺轨,②或在正线上接通施工便线，绕开关键工程，在关键工程完工后，再恢复正线。
3)一般桥、路基、隧道工程的施工期应该短于铺轨的施工工期，这是为铺轨创造条件,任何铺轨都是在建好的这些工程之上施工的。
3.注意事项1）分期分段铺轨：①新建铁路干线，除了要满足总工期的通车期限要求，还应满足分期分段铺轨的要求.为了便于机车作业，终点应该安排在交通枢纽或者区段站。
②既有线技术改造或增建二线，为了迅速承担运量增长的要求,除了根据国家的计划安排外，一般应首先解决薄弱区段。
2)一头、两头或者多头铺轨①新建铁路干线、支线，采取由接轨站向终点站铺轨方式铺轨。
②当新建铁路干线、支线的起点和终点均与既有线接轨时候，可采用两端铺轨方式铺轨。
(需对轨料及成品梁的供应的轨节拼装厂的设置位置以及铺架设备等，需要作出技术经济比选）③既有线技术改造或增建二线时候，可利用既有线运送材料和设备，可根据需要选择分区多头铺轨。
4.施工组织设计工期参考指标：分为综合指标和单项指标. 1）位于关键线路上的长大隧道、复杂桥、重点土石方、铺轨架梁等工程应根据工程量采用单项指标计算工期；2）位于非关键线路上的工程可直接按照综合指标计算工期.（使用综合指标时，要考虑各单项工程间的搭接时间)5。
建筑工程施工工期规范
建筑工程施工工期规范是指在建筑工程项目中，对施工工期的计算、确定和管理所遵循的一系列标准和规定。
工期规范是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、安全和进度具有重要作用。
本文将从工期计算、工期确定、工期管理和工期调整等方面进行详细阐述。
一、工期计算1. 日历工期：从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。
例如，计划工期300个日历天，意味着合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的总和。
2. 实际工期：从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。
实际工期排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
二、工期确定1. 依据工程性质和规模：根据工程项目的性质、规模和复杂程度，参照相关行业标准、规范和经验，确定合理的工期。
2. 依据工程进度计划：结合工程进度计划，确保关键节点和重要工序的施工进度，保证工程整体进度不受影响。
3. 依据资源配置：根据施工资源（如人力、物力、设备等）的配置情况，确保施工进度顺利进行。
4. 依据合同约定：按照合同条款，遵循合同约定确定工期。
如有争议，可参照相关法律法规和行业标准进行调解。
三、工期管理1. 进度计划编制：根据工程项目的特点和进度要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保工程按照进度计划顺利进行。
如有偏差，及时采取措施进行调整。
3. 沟通协调：加强各部门、各参与单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低工期延误的风险。
四、工期调整1. 延期调整：因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致工期延误时，按照合同约定和相关规定进行工期调整。
2. 提前完成：在保证工程质量、安全和进度的前提下，通过优化施工方案、加大资源投入等措施，争取提前完成工程。
3. 工期压缩：在项目关键节点或整体工期内，通过采用先进的施工技术、管理方法和组织措施，实现工期的合理压缩。
项目施工总进度计划编制规定
项目施工总进度计划编制规定1目的为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制;2范围各工程项目的施工总进度计划;3职责项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划;4内容4.1计划的分类4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间;具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间;该计划在编制时应注意综合考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证经过有效的组织和努力能够达到;同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量;编制时采用甘特图或网络图;4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后,根据项目建设计划分阶段编制;该计划应明确主要分项工程的起止时间,确定分项工程之间衔接,应能够对施工单位的合同工期进行有效控制,便于监理工程师在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现;编制时采用甘特图或网络图; 4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划,由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出;4.2计划编制依据4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等;除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规,当地政府部门办事效率等进行编制;4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划,充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制;4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间;4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制;4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制;4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制;4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制;4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划,样品确认计划,考虑采购周期,及必要的生产周期编制;4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划,项目出图计划,招投标周期编制;4.3编制步骤4.3.1项目总施工进度控制计划1)按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程和分项工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量;2)根据发展计划和有关工期定额,参考以往经验,合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系,绘成横道图或网络图;3)检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化;4.3.2阶段性施工进度控制计划1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料;2)确定施工流向,划分施工段和施工层;3)分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系,必要时绘制工序网络图;4)计算工程量,确定各项工作持续时间;5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系,绘制横道图或网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化;4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、样品确认范围及要求编制;2)编制时应估算工作量,充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间;3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划;4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力,适当提早进场;5)项目经理部可以按进场的时间要求,参考有关生产、采购运输周期制定采购计划;6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行,以便于后续工作的安排;在排计划时应注意提前考虑;7)项目经理部根据分包商进场计划,编制工程分包计划,并提出对相关图纸的要求;8)根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4进度计划的会审制度4.4.1项目总施工进度控制计划在编制完成后,项目经理部必须组织计划会审会议,对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准;4.4.2项目总施工进度控制计划在定稿后,项目经理部据此编制细化的图纸交付计划、样板确认计划、材料限价计划;4.4.3项目经理部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划,考虑合理的招投标时间,及物资生产工艺时间,编制的工程分包计划、甲供物资采购计划;4.4.4根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审,并报工程副总批准;。
工期及施工进度计划安排
工期及施工进度计划安排1工期规划及要求1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期 以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为 准。
1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按 时完成移交。
1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相 关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对 关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保 证关键工序的连续施工。
2施工进度计划2.1施工计划网络图2.2工期保证措施 健一占亩 架K 施一 三看；I .」，、制叶-i 10d 电线匐产”申仲唠/ 二kI ：（1）组织措施①抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
②建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
③根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
（2）技术措施①开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
②编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
③合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
④开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。
⑤根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。
⑥施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
⑦做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。
工程施工工期标准
工程施工工期标准一、工程施工工期标准的意义1. 学习和借鉴国内外先进的工程管理经验，确保工程项目按时按质完成；2. 避免工程项目进度拖延，减少不必要的经济损失；3. 对工程施工进行有效的监控和管理，提高工程项目的整体管理水平；4. 为工程项目的后续工作提供有力的支持和保障。
二、工程施工工期标准的制定内容1. 工程施工的时间节点和具体要求；2. 工程施工的任务分解和工作流程；3. 工程施工的进度计划和控制方式；4. 工程施工的人力、物资和技术支持；5. 工程施工的风险评估和应对措施；6. 工程施工的质量要求和验收标准。
三、工程施工工期标准的制定方法1. 调研和借鉴国内外的相关标准和经验，结合实际情况进行分析和总结；2. 制定明确的工程施工目标和时间节点，确保工程施工任务按时完成；3. 制定科学合理的工程施工进度计划和控制方式，确保工程施工任务顺利进行；4. 加强团队协作和沟通，提高工程施工的效率和质量；5. 随时对工程施工任务进行监控和评估，及时调整和完善工程施工计划。
四、工程施工工期标准的执行与监控1. 严格执行工程施工的时间节点和具体要求，确保工程项目按时按质完成；2. 做好工程施工的任务分解和工作流程，确保工程施工任务有序进行；3. 加强工程施工的进度计划和控制，确保工程施工任务按计划进行；4. 加强工程施工的人力、物资和技术支持，确保工程施工任务的顺利进行；5. 加强工程施工的风险评估和应对措施，确保工程项目的安全和稳定进行；6. 加强工程施工的质量要求和验收标准，确保工程项目的质量和成果符合要求。
五、工程施工工期标准的总结与展望工程施工工期标准的制定和执行是一项复杂而又重要的工程管理工作，它直接关系着工程项目的进度和质量。
只有不断完善和提高工程施工工期标准，才能保证工程项目按时按质完成。
希望在今后的工程施工项目中，能够更加重视和加强工程施工工期标准的制定和执行，确保工程项目的圆满成功。
建筑工程项目工期计划方案
建筑工程项目工期计划方案建筑工程项目工期计划方案一、项目工期计划方案的编制目的及依据工期计划是建筑工程项目管理中非常重要的一环，对于确保工程项目按时交付具有重要的指导意义。
本计划方案的编制目的是明确项目工期，合理安排施工进度，确保项目顺利进行，并根据项目实际情况进行合理的工期调整。
本方案的编制依据包括项目工程量清单，施工合同，设计文件，相关技术标准，以及相关施工组织文件等。
二、项目概况本项目为一座多功能综合体项目，包括商业综合体、写字楼、住宅区等，总建筑面积约为20万平方米。
本项目位于市中心，交通便利，具备充足的基础设施。
三、工期计划的编制内容1. 项目总工期：根据项目的规模、总建筑面积以及工程量，初步确定项目总工期为24个月。
2. 项目工期划分：将整个项目工期划分为三个主要阶段，即平台工程、主体工程和装修工程。
3. 平台工程工期：平台工程是项目的基础工程，包括地基、地下管线、基础和平台层建设等，根据工程量的大小，初步估计平台工程的工期为3个月。
4. 主体工程工期：主体工程是整个项目的主要部分，包括框架结构、外墙、屋面等。
根据项目的规模和工程量，初步估计主体工程的工期为12个月。
5. 装修工程工期：装修工程是项目的最后一个阶段，包括室内装修、装饰以及设备安装等工作。
根据项目的规模和工程量，初步估计装修工程的工期为6个月。
6. 工期调整方案：根据项目的实际施工情况和进度，对工期进行合理的调整，确保项目的顺利进行。
四、工期计划的具体步骤1. 确定项目工期：根据项目的规模、工程量以及施工条件，初步确定项目工期为24个月。
2. 划分工期阶段：将项目工期划分为平台工程、主体工程和装修工程三个阶段。
3. 编制工期计划表：根据项目的工期阶段和工程量，编制详细的工期计划表，包括每个阶段的施工内容、工期、工序等。
4. 制定工期控制措施：根据项目的实际情况，制定相应的工期控制措施，确保项目施工进度按计划进行。
5. 工期调整：根据项目施工进度和相关条件的变化，进行必要的工期调整，确保项目能按时完成。
工期目标及施工进度计划编制说明(标准范本)
工期目标及施工进度计划编制说明
1、工期目标：本装饰工程总施工期为155日历天。
本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。
2、施工进度计划编制说明：
1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。
2）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。
工程施工进度计划编制要求
工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年度计划。
总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。
进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。
一、总体进度计划、年进度计划应配备：（一）资金流量S曲线和每月流动资金计划；（二）主要骨干人员及施工队伍的进退时间；（三）主要材料和设备的进退场时间；（四）自产材料的储备量及分布平面位置；（五）施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；（六）保通计划安排情况；（七）施工安全、环境及文明施工计划安排情况；（八）农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；（九）劳动力每月的使用计划（应绘制劳动力安排示意图）；（十）施工队伍的数量，各施工队伍的人员数量，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；（十一）不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响的措施计划；（十二）农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。
总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况,充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、质量的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、具体编排适合本项目管理目标的组织计划。
二、总体进度计划的编制内容（一）编制说明1、编制依据和基本资料（文字）。
2、本合同段工程概况（文字）。
3、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。
4、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。
5、主要工程施工方案（文字、示意图）。
6、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。
7、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。
（二）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（三）资金流动计划（图表）（四）有关图表三、年（季）进度计划编制的内容（一）本合同段工程概况（文字）。
施工工期计划
施工工期计划施工工期计划是指在项目实施过程中，根据项目的需求和约束条件，合理安排各项工作任务的时间和顺序，以确保项目按时完成的计划。
一个合理的施工工期计划对于项目的整体进度控制和资源管理至关重要。
本文将从施工工期计划的定义、编制过程、重要性和实施效果等方面阐述。
一、施工工期计划的定义施工工期计划是指根据项目的实施要求，在合理的时间内完成各项工作任务的计划安排。
它是项目实施过程中的时间管理工具，是项目工程进度管理的基础。
二、施工工期计划的编制过程施工工期计划的编制过程一般包括以下几个步骤：1. 分析项目需求：深入了解项目的目标、工作内容和要求，确定项目的关键路径和节点，为后续的工期计划编制提供基础。
2. 制定初步计划：根据项目需求，结合工艺流程、资源约束和施工技术等因素，初步编制项目的施工工期计划，安排各项工作任务的时间和顺序。
3. 优化调整：在初步计划的基础上，通过优化和调整工序顺序、资源配置和工作时间等方式，不断完善工期计划，以确保施工工期的合理性和可行性。
4. 制定最终计划：在经过多次调整和优化后，形成最终的施工工期计划。
该计划应具备合理性、可操作性和可管理性，能够满足项目的实施要求。
三、施工工期计划的重要性合理的施工工期计划对项目实施的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
具体来说，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 进度控制：施工工期计划提供了合理的进度目标和节点，能够帮助项目管理者进行进度控制和跟踪，及时发现并解决工期延误等问题，确保项目的按时完成。
2. 资源管理：通过施工工期计划，可以明确各项工作任务的时间和顺序，有效配置和管理项目的资源，实现资源的优化利用，提高施工效率和经济效益。
3. 风险管理：施工工期计划能够帮助项目管理者在项目实施前全面识别和评估风险，制定相应的应对策略，并及时调整工期计划，降低项目风险。
4. 建立信任：有一个合理的施工工期计划可以提高项目管理者与项目参与方之间的信任度，项目参与方将更有信心并愿意全力支持和配合，从而增加项目顺利进行的可能性。
工程施工进度计划表的编制原则与方法
工程施工进度计划表的编制原则与方法工程施工进度计划表是指在工程建设项目中，为了合理组织和协调各项施工活动，完成工程目标而编制的计划表。
它是工程项目管理中至关重要的一部分，能够有序安排工作进度、掌握工程进展情况、实现项目计划的落地执行。
因此，编制工程施工进度计划表需要遵循一定的原则和方法。
一、编制原则1. 合理性原则：工程施工进度计划表应该合理安排施工工序、合理安排施工周期和进度。
根据工程施工特点和规模，整体考虑施工资源配备、施工技术要求等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 综合性原则：施工进度计划表需综合考虑项目的各项工程任务，包括前期准备、主体施工和收尾工作等。
它需要全面反映整个施工过程，并与设计、采购、质量控制等流程相互配合，确保项目各项工作的有条不紊进行。
3. 相容性原则：施工进度计划表应与其他项目计划相容，包括项目总进度计划、质量计划、安全计划等。
它需要与其他计划互为补充，确保各计划间的协调和统一，促进施工项目整体进展。
4. 可控性原则：施工进度计划表应具备可操作性和可控性。
即施工进度计划要能够实际操作，能够被施工管理人员掌控和监督，便于及时调整和进行施工进度的跟踪。
二、编制方法1. 确定施工工序：根据施工项目的特点和工艺要求，确定施工的各个工序，并按照施工工序的先后次序进行排列。
2. 分解工程任务：将整个施工项目按照不同的工序进行任务分解，明确每个工序的具体施工范围、施工时间和施工要求。
3. 制定施工时序：按照工序的安排先后和依赖关系，制定施工时序图。
时序图中应包括每个工序的开始时间、结束时间和工期。
4. 考虑资源配备：根据施工工序的要求，合理安排和调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的可行性。
5. 设定关键路径：根据施工工序的耗时和依赖关系，确定关键路径。
关键路径是指工期最长且不可延误的路径，影响整个工程项目的完成时间。
6. 编制进度计划表：根据以上步骤，将具体的施工工序、时序和资源配备等内容整理成进度计划表。
工期规划及要求
工期规划及要求(一)工期总体规划本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期: 2013年11月30日；计划竣工日期: 2013年12月20日；施工总工期: 21天。
(二)进度计划横道图（附图2）(三)确保工期的主要措施影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。
因此，针对以上因素，提出如下保证措施：1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；2．加强施工管理。
正确选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；3．加强材料管理。
加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；4．正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率；5．加强劳动管理,提高劳动生产率。
改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；提高工作效率；6．加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划；7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。
(四)计划控制1 控制程序1.1 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；1.2 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。
2 控制方法2.1 横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。
2.2 采用项目管理软件进行施工进度计划的编制、控制、调整。
3 控制制度3.1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；3.2各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；3.3 对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。
简述单位工程施工进度计划的编制依据
简述单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划是指在一个工程项目中，对工程施工过程中各项工作的时间安排和工期控制进行详细计划安排的文件，是工程进度管理的重要工具。
计划的编制依据是工程实际情况、工程施工标准、施工方法、工期要求和施工组织等。
下面将从这几个方面来详细介绍单位工程施工进度计划的编制依据。
一、工程实际情况工程实际情况包括工程项目的范围、结构设计、土地规划、环境条件等。
根据工程项目的实际情况，编制进度计划需要考虑到工程的总体情况和局部情况。
例如，如果工程项目需要进行地下钻孔施工，就需要考虑地下结构和地质情况，合理安排施工时间和施工方法。
如果工程项目需要在严寒地区进行建设，就需要在进度计划中考虑气候因素，从而合理安排工程进度。
二、工程施工标准在编制单位工程施工进度计划时，需要根据相关的工程施工标准来确定施工的具体要求。
施工标准包括材料的选用、施工工艺、施工设备、工程质量等。
这些标准对工程进度都有一定的影响，需要在进度计划中合理考虑，从而确保施工进度符合标准要求。
三、施工方法施工方法是指在工程施工过程中所采用的具体施工工艺和施工手段。
不同的施工方法会对工程进度产生影响，因此在编制进度计划时需要综合考虑。
例如，采用先装修后建设的施工方法，就需要在进度计划中合理安排装修工程的时间，以确保整体工程能够按时完成。
四、工期要求工期要求是指工程项目对施工进度的严格要求。
根据工程项目的工期要求，要合理安排施工计划，确保工程能够按时交付。
在编制进度计划时，需要将工期要求作为主要依据，合理安排各项工程的工期计划。
五、施工组织施工组织是指将工程实施过程中的各项资源合理组织和安排，在资源有限的情况下，通过不同的施工组织方式，提高工程施工效率，确保项目能够按时完成。
在编制单位工程施工进度计划时，需要充分考虑施工组织的因素，从而合理安排工程的施工进度。
综上所述，单位工程施工进度计划的编制依据主要是工程实际情况、工程施工标准、施工方法、工期要求和施工组织等。
施工工期计划编制
施工工期计划编制施工工期计划编制是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它涉及到整个工程项目的时间安排和进度管理。
一个合理的工期计划可以帮助项目团队更好地组织施工活动，提高工程质量，控制成本，最大程度地满足业主的需求和期望。
本文将详细介绍施工工期计划编制的步骤和注意事项。
一、收集工程项目相关资料在进行施工工期计划编制之前，首先需要收集工程项目的相关资料。
这些资料包括项目设计文件、图纸、技术规范、业主要求和合同条款等。
通过对这些资料的仔细研究和分析，可以了解项目的技术要求、工程范围和任务等，为之后的工期计划编制奠定基础。
二、分析施工工序和工序间关系在进行工期计划编制之前，必须对施工工序和工序间的关系进行分析。
对于每个工序，需要明确其执行的时间、所需的资源和技术要求等。
同时，还需要注意工序之间的先后关系和依赖关系。
只有对这些关系进行全面的分析，才能合理安排施工工序的顺序和时间，确保整个工程项目的顺利进行。
三、确定施工资源和人力要求在工期计划编制中，需要根据工程项目的特点和要求，确定所需的施工资源和人力要求。
施工资源包括机械设备、材料、人力和技术等。
根据工序的不同，需要使用不同的资源和人力。
合理确定所需的资源和人力，可以提高施工效率，降低成本，保证工期的顺利执行。
四、编制初始工期计划在完成以上准备工作之后，可以开始编制初始工期计划。
初始工期计划是指在没有考虑任何限制和约束的情况下，根据工序的执行时间和工序之间的关系，制定出的一个初步的工期计划。
在编制初始工期计划时，可以借助计算机辅助工程软件，例如Microsoft Project等，来快速而准确地完成。
五、考虑工期限制和约束在初始工期计划的基础上，需要考虑工期限制和约束，对工期计划进行合理的调整和优化。
例如，工期的限制有合同约定的竣工时间和实际天气条件等；工期的约束有施工难度、资源供应周期等。
在进行调整和优化时，需要充分考虑这些因素，确保工期计划的可行性和可实施性。
工程进度计划编制原则
工程进度计划编制原则
1、根据《合同文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。
2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主及当地有关施工管理的规定。
3、满足合同文件中有关专业技术要求，以控制工期为先决条件，安排不同工序，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。
4、根据合同文件的要求，在控制工期内完成所有的施工任务，我司依此确定自报的日历天编制施工进度计划。
目前，装饰施工合同已经签定，总的施工进度计划也已经根据现场状况分施工区域进行了细化，认真执行各项关健节点完成，以至完满在工期内完成所有施工任务。
5、作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。
除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。
6、为确保工期目标的实现，根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为四个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
7、本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
建筑工程施工工期规范
建筑工程施工工期规范一、总则建筑工程施工工期是指在建筑项目实施过程中，完成各项工程项目的时间要求。
建筑工程施工工期规范是建筑工程管理的重要组成部分，对于确保工程质量、控制成本、保障工程安全具有重要意义。
本规范旨在规范建筑工程施工工期的管理，确保工程按时按质完成。
二、工期计算规定1. 工期计算起止时间建筑工程施工工期的计算起止时间，一般以施工总包合同签订日期为准，也可以根据实际情况确定起止时间。
施工工期包括预备期、施工期和收尾期。
2. 工期延长规定如果由于不可抗力等特殊原因导致施工工期延长，建设单位和施工单位应及时沟通协商，经相关部门审批后可以延长工期。
延长工期应根据实际情况确定延长的天数，并及时进行工期调整。
三、工期管理要求1. 工期计划编制建设单位在确定工程开工日期后，应组织专业技术人员编制施工工期计划。
工期计划应包括工程造价、合理分期进度安排和工程竣工出具时间。
施工单位应根据工期计划进行施工组织和生产调度。
2. 工期控制施工单位应按照工期计划进行施工操作，合理安排施工队伍和设备，确保按时完成各项工程任务。
施工单位应加强施工现场管理，及时发现和解决工程逾期问题。
3. 工期风险评估建设单位和施工单位在编制工期计划时，应对工程风险进行评估。
对可能导致工期延误的因素，应提前进行预警和应对措施，确保工程顺利进行。
4. 工期监督检查建设单位应建立健全的工期监督检查机制，定期对施工单位的工期情况进行检查评估。
发现工期问题时，应及时采取措施，督促施工单位按时完成工程任务。
四、工期处罚与奖励1. 工期处罚如果施工单位未按工期计划完成工程任务，会造成建设单位损失，建设单位有权对施工单位进行工期处罚。
工期处罚的方式和金额应在合同中明确规定，施工单位应按时支付工期处罚金。
2. 工期奖励如果施工单位提前或按时完成工程任务，建设单位可以给予奖励。
工期奖励一般以一定比例的合同金额为基础，具体金额和方式在合同中进行规定。
五、结语建筑工程施工工期规范是建筑工程管理的重要内容，对于推动工程质量提升、降低成本、促进工程进度具有重要意义。
施工方案中的工期计划编制
施工方案中的工期计划编制工期计划是指在施工方案编制过程中，根据项目的具体要求和施工条件，制定出施工工序的先后顺序以及各个工序完成的时间安排，并通过具体的时间进度表和甘特图等方式进行展示和表达，以确保施工按时、按质完成。
在编制工期计划时，需要进行以下步骤：1.收集项目信息：收集项目的规划、设计、招标文件等相关资料，了解项目的特点、工程量以及施工条件等信息，并与设计、规划、监理等单位进行充分的沟通和讨论。
2.划分工程工序：根据项目的特点和施工条件，将整个工程划分为若干个工程工序，每个工序包括一组相关的施工作业，并根据施工作业的逻辑关系确定每个工序的先后顺序。
3.估算工序时间：根据施工的工程量、工艺要求以及施工条件等因素，对每个工序的施工时间进行估算，估算结果可以根据以往的施工经验或专业软件进行计算。
4.确定里程碑节点：在工期计划中，需要确定一些重要的里程碑节点，这些节点通常代表着一些关键工序或重要节点的完成时间，如地基开挖、主体结构封顶等，这有利于项目的进度管理和控制。
5.编制时间进度表：根据工程工序的先后顺序和每个工序的施工时间，绘制时间进度表，用于直观地展示每个工序的开始时间、完成时间以及工期的总计。
6.编制甘特图：甘特图是一种以时间为横轴、工序为纵轴的条形图，通过条形的长度和位置表示工序的开始时间和完成时间，直观地反映了工序之间的关系和每个工序的时间安排。
7.优化和调整工期：在工期计划编制过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，如施工条件变化、资源调配等，需要根据实际情况进行工期的优化和调整，以确保工期的合理性和可行性。
在编制工期计划时1.工艺要求：根据工程的工艺要求，确定每个工序的时间安排，确保各个工序之间的逻辑关系和协调性。
2.资源条件：根据项目的资源条件，如人力、材料、设备等，合理安排施工工序的时间和顺序，确保资源的合理配置和利用。
3.施工条件：根据项目的施工条件，如季节、气候等，确定施工工序的时间安排，避免不利因素对工期的影响。
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附件：
项目施工工期计划编制标准
一、目的
为规范项目工期履约管理行为，提升项目工期履约能力，落实“工期是最大的成本”，提高企业效益，贯彻落实局项目管理目标考核，特制定本工期标准。
以下要求均以单栋为单位。
二、进度计划编制及过程实施管理要求
1、施工总进度计划需按照标准工期要求编制，同时需确保满足合同规定的要求（若业主要求工期比标准工期紧，或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行）；总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手续；
2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面，开始穿插和完成验收时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等；关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等）；
3、施工重大节点特别是收款节点要明确；
4、项目部生产进度工期履约情况是否正常；
5、若有工期延误，应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。
6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划，公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性，各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底。
7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作，根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表，并全程记录施工进展。
三、标准工期参考表（以单栋为单位）
2、结构验收参考表
3、高层单栋各主要工序节点标准工期参考表
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。
35层以上楼栋各项工期相应增加。
4、别墅、多层单栋各主要工序节点标准工期参考表
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。