工地收料员管理规章制度流程
收料岗位安全操作规程
收料岗位安全操作规程收料岗位是仓储物流的重要环节，是从供应商处接收货物，并经过一系列的验证、检验、记录等流程后，将货物送到库房的过程。
因此，收料岗位的操作安全对于整个物流体系的运转和货品的质量控制至关重要。
为了保障收料岗位的操作安全，我们制定了一份“收料岗位安全操作规程”，以下是具体内容：一、工作场所准备1.工作场所必须保持干净、整洁、有序，不能存在杂物和烟蒂等易燃易爆物品。
2.工作场所内应保持光线充足、通风良好，应定期开窗换气，确保操作人员身体健康。
3.收料岗位必须配备灭火器、防静电手套、安全帽等必要的安全防护设备，并定期进行检查和维护。
4.工作场所必须设立标识，包括危险警示标识、消防标识等，并保证标识的醒目和清晰。
二、货物接收与验证1.收料岗位必须与供应商保持有效的联系，确保货物按时到达，并在必要的情况下提前告知供应商检验标准和要求。
2.货物到货后，收料岗位的操作人员必须核对货物的数量和规格，并在货物外包装上做好标记和记录，以避免出现不必要的误差和损失。
3.对于涉及电子产品、化学品等易燃易爆物品的货物，应挑选具备相应经验和知识的操作人员进行验收和操作。
三、记录与报告1.收料岗位的操作人员必须认真填写记录和报告，包括货物收货记录、验收合格记录、异常处理记录等，以便于后期的跟踪和查询。
2.如发现货物有质量问题，操作人员必须立即停止操作，联系供应商或相关部门进行处理。
并在记录中详细记录问题的情况和后续处理的结果。
3.如发现异常情况或安全隐患，操作人员必须及时向上级领导或相关部门汇报，并按照要求采取相应的措施进行处理。
四、操作规范1.收料岗位的所有操作人员必须按照规程进行操作，不得擅自改变流程或标准，并应密切关注货物的安全状态和质量情况，确保货物可以安全、稳定、高效地流转和储存。
2.在操作过程中应保证操作人员的身体健康，不得擅自抽烟、进食、使用手机等，以避免意外事故和污染货物。
3.收料岗位的操作人员必须对操作过的设备和工具进行清理和维护，确保下一次操作的安全性和可靠性。
工地物料领取规章制度
工地物料领取规章制度第一章总则第一条为了规范工地物料领取管理，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程建设项目中存在的工地物料领取事务。
第三条工地物料领取管理人员应遵守本规章制度的规定，维护工程利益和人员安全。
第四条工地物料领取管理人员应遵守相关法律法规和标准规范，保证物料的合理使用和消耗。
第二章工地物料领取流程第五条工地物料领取应根据项目进度和实际需求备货计划，确定物料种类和数量。
第六条工地物料领取管理人员应根据备货计划向供应商提出需求，协商价格和交期。
第七条工地物料领取管理人员应监督物料的运输和到货，确保物料质量和数量无误。
第八条工地物料领取管理人员应验收到货物料，核实质量和数量，并在验收单上签字确认。
第九条工地物料领取管理人员应组织妥善的物料存放和管理，确保物料安全和完整。
第十条工地物料领取管理人员应将物料领取信息及时记录并报告项目经理，直至完工。
第三章工地物料领取责任第十一条工地物料领取管理人员应严格遵守备货计划，确保物料领取及时和准确。
第十二条工地物料领取管理人员应认真审核供应商的资质和信誉，确保物料质量可靠。
第十三条工地物料领取管理人员应妥善保管物料领取凭证和验收单据，确保领取记录清晰。
第十四条工地物料领取管理人员应及时反馈物料质量问题和供应商服务不良情况，协调解决。
第十五条工地物料领取管理人员应做好物料领取工作的统计分析和评估，提出改进措施。
第四章工地物料领取处罚规定第十六条工地物料领取管理人员违反本规章制度的，按照工程管理制度进行处罚。
第十七条工地物料领取管理人员故意延迟、拒绝领取物料的，将受到警告、扣发绩效工资等处罚。
第十八条工地物料领取管理人员违规操作造成严重后果的，将受到辞退、劝退等处理。
第五章工地物料领取管理监督第十九条工地物料领取管理人员应接受项目经理和相关监管部门的监督检查。
第二十条工地物料领取管理人员应积极配合监管部门的工作，提供必要的协助和解释。
原料收料工规章制度
原料收料工规章制度第一章总则一、为规范和管理原料收料工作，保障原料的安全和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于所有从事原料收料工作的员工，包括但不限于收料员、仓库管理员等。
三、原料收料工作是企业重要的一环，要求员工认真负责，严格执行规章制度，确保安全、高效地完成工作任务。
第二章原料收料工作流程一、收料前，收料员应仔细查看收料单，确认所需原料名称、数量、规格等信息，并与实际原料进行核对。
二、在接收原料时，收料员应注意原料的包装是否完好，封口是否破损，防止原料受到污染或变质。
三、收料员应定期检查仓库原料存储情况，确保原料存放安全、整洁。
四、收料员应及时将收到的原料信息录入系统，并妥善保存收料单据。
五、收料员在收料过程中如有疑问或发现异常情况，应及时向主管汇报处理。
第三章原料收料工作注意事项一、收料员在收料工作中应穿着工作服，并佩戴防护用具，确保个人安全。
二、收料员在收料过程中应遵守操作规范，严禁将手指或其他部位伸入机械设备内部。
三、收料员应根据原料种类和特性选择合适的搬运工具和操作方式，确保原料搬运安全。
四、收料员应及时清点原料数量，确保收料单和实际数量一致。
五、收料员应妥善保管原料，防止遭受损坏或丢失。
第四章原料收料工作出现问题的处理办法一、如果在收料过程中发现原料不合格或有异常情况，应立即中止收料工作，并通知主管处理。
二、如收料员在收料过程中发生意外伤害，应第一时间进行急救并向主管汇报。
三、收料员在收料工作中如遇突发情况，应及时与仓库管理员或主管取得联系，并协商处理方案。
四、对于无法确认原料来源或质量的情况，收料员应将相关信息报告给主管，协同解决。
第五章原料收料工作考核一、对于原料收料工作表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
二、对于原料收料工作出现问题或差错的员工，公司将进行相应的教育和纠正。
三、对于原料收料工作考核结果不合格的员工，公司将给予相应的处罚措施。
第六章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，若有需要变更，将提前通知员工。
收料作业程序管理办法
收料作业程序管理办法一、目的收料作业是企业管理流程中的关键环节之一，其管理的好坏直接影响着企业的生产效率和质量。
为了确保收料作业的顺利进行，建立规范的管理办法是必要的。
二、管理职责1. 仓库管理员负责收料作业的日常管理，包括进货验收、入库操作等。
2. 质检部门负责对收料进行质量检验，并提供合格证明。
3. 采购部门负责与供应商进行有效的沟通和协商，确保采购的物料符合要求。
4. 生产部门负责及时提供所需的物料清单，并将物料需求计划提前告知采购部门。
三、作业流程1. 采购部门收到生产部门的物料需求计划后，根据业务需要与供应商进行沟通，确保所采购的物料数量和质量满足生产需求。
2. 采购部门与供应商达成协议后，将需采购的物料信息及时通知仓库管理员，并提前安排好收料日期和时间。
3. 仓库管理员根据通知及时进行准备，并在收料当天将收货区域进行清理和整理，确保物料能够顺利入库。
4. 供应商将物料送至仓库后，仓库管理员根据采购合同确认物料的数量和质量，并与质检部门进行验收。
5. 质检部门对物料进行严格的质量检验，并出具合格证明。
如不符合要求，则通知供应商进行退货或重新提供符合要求的物料。
6. 验收合格的物料经仓库管理员确认后，按照规定的存储方式进行正确的入库操作，并及时更新库存记录。
7. 仓库管理员将合格的物料信息通知采购部门，以便其及时与生产部门进行沟通，确保物料的正确使用。
四、管理要求1. 所有收料作业必须按照规定的流程进行，不得擅自改变作业顺序或方式。
2. 仓库管理员必须定期检查并清理收货区域，确保物料能够顺利入库。
3. 采购部门必须与供应商保持良好的沟通，及时了解物料的交期和质量情况，确保物料能够按时到达并符合要求。
4. 质检部门必须保持独立、公正的态度，对物料进行严格的质量检验。
5. 仓库管理员必须及时更新和记录物料的库存信息，确保库存的准确性。
6. 各部门之间要加强协作，及时沟通和提供必要的支持，确保收料作业的顺利进行。
收料人员管理制度
一、目的为了加强收料人员的管理，确保收料工作的规范化和高效化，提高物资管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有收料人员。
三、职责与权限1. 职责（1）负责接收物资，对物资进行验收，确保物资数量、质量、规格、型号等符合要求。
（2）对验收合格的物资进行登记、分类、储存，确保物资安全。
（3）及时向上级领导汇报收料情况，对物资管理中出现的问题提出改进建议。
（4）遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织的各项活动。
2. 权限（1）对不符合要求的物资有权拒收。
（2）对收料过程中发现的问题有权向上级领导报告。
四、工作流程1. 物资到货通知（1）采购部门将物资到货信息及时通知收料人员。
（2）收料人员接到通知后，及时安排收料工作。
2. 物资验收（1）收料人员对到货物资进行验收，检查数量、质量、规格、型号等是否符合要求。
（2）验收合格后，在《收料记录表》上签字确认。
3. 物资登记（1）收料人员将验收合格的物资进行登记，填写《收料登记表》。
（2）登记内容包括物资名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
4. 物资储存（1）收料人员将验收合格的物资按照规定进行分类、储存。
（2）确保物资储存环境安全、整洁、通风、防潮、防虫。
5. 物资保管（1）收料人员负责保管验收合格的物资，确保物资完好无损。
（2）定期检查物资储存情况，发现异常情况及时处理。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的收料人员给予表彰和奖励。
2. 对玩忽职守、违反规章制度、造成损失的收料人员，给予批评教育或处罚。
3. 对收料工作中出现的问题，及时进行整改，提高收料工作质量。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
收料岗位安全操作规程(3篇)
收料岗位安全操作规程一、岗位背景介绍收料岗位是公司仓储管理中的重要环节，主要负责接收、清点、核对、存储及报废等一系列物料的操作工作。
为了保障操作人员和物料的安全，制定本《收料岗位安全操作规程》。
二、安全操作准则1. 穿戴合适的个人防护装备，包括安全帽、防滑鞋、工作手套等，以保护自身安全。
2. 在工作前，要对个人身体状况进行自检，若身体不适，不得上岗作业。
3. 严禁将危险品与非危险品混合存放，确保物料的安全性。
4. 在操作前，必须先了解并熟悉操作规程，确保正确操作，避免意外事故。
5. 严禁以非法、不安全的方式进行物料的搬运、装卸等操作。
6. 使用合适的设备和工具进行作业，切勿使用损坏或不合格的工具。
7. 严禁擅自更改或拆卸设备和机器，若发现问题应及时向上级报告。
8. 在搬运物料时，应注意平衡重量，防止过度劳累或外伤。
9. 对于重量较大或较高的物料，应采取机械装卸方式，减少人工操作的风险。
10. 在存储物料时，要分类储存，并定期检查和维护货架、货物储存区，确保安全。
三、操作步骤及注意事项1. 接收物料：- 确保接收的物料与接收单据一致，并进行核对。
- 对于易碎或危险品，要特别小心，确保安全接收。
- 对于大件物料，应采取匹配装卸方式，保证顺利搬运。
2. 清点物料：- 确保清点时，物料是否完好无损，数量是否准确。
- 对带有标志或特殊需求的物料，要有专人进行核对。
- 清点过程中，要注意细心和准确性，避免误差。
3. 核对物料：- 核对物料是否符合质量和规格要求，防止缺货或错货。
- 核对后的物料应及时放置到指定区域，避免混乱和交叉污染。
4. 存储物料：- 按照规定的储存方式和要求对物料进行存放。
- 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊物料，要单独存储，并标明警示标志。
- 定期检查仓库环境和货物储存状态，确保安全性。
5. 报废物料：- 对于报废物料，要按照公司的规定进行处理，不得随意外倾。
- 报废物料应当妥善清理和封存，避免造成污染或伤害。
工地收料管理制度
工地收料管理制度一、总则为规范工地收料管理，提高材料利用率和施工效率，保障工程质量和安全，制定本工地收料管理制度。
二、收料组成1. 材料收据：包括正式发票、合格证明、检验报告等；2. 实物清单：明细列出收料的名称、规格、数量、批号等信息；3. 进场检验单：记录材料进场检验结果；4. 随货检验证书：由供应商出具的材料质量合格证明；5. 质量保证书：由供应商出具的产品质量保证书。
三、收料流程1. 申请提报：项目部或各施工单位根据工程需要填写材料购置申请单，经相关负责人审核签字后提报给材料管理部门；2. 采购比价：材料管理部门收到申请单后，按照招标、询价等程序进行采购比价，选择优质且价格合理的供应商；3. 签订合同：经过比价后，材料管理部门与供应商签订采购合同，并约定交付时间、质量标准等具体要求；4. 监督检验：材料管理部门安排专人对收到的材料进行进场检验，确保与合同约定的质量标准相符；5. 入库管理：合格的材料及相应的收据文件由材料管理部门负责入库管理，并进行编码标识，确保追溯能力；6. 验收签收：项目部负责人在领料时，要核对实物清单和收据文件，确认无误后签字接收材料；7. 驻场监督：相关质量管理人员对施工现场进行检查，确保材料的使用符合施工要求。
四、收料管理要求1. 严格执行材料采购程序，确保材料的质量和性能符合工程要求；2. 做到“一进一出”，严禁超期、损坏、过期的材料入库使用；3. 严格执行材料入库检验制度，确保不合格材料不进场；4. 材料分类存放，避免交叉污染和混乱，提高管理效率；5. 禁止擅自挪用材料，杜绝浪费和挥霍；6. 材料库存清点，定期盘点，确保账实相符，防止漏、报、错；7. 对特殊材料和非标材料，要有专门的使用和管理规定；8. 对厂商提供的赠品或试用品，严格按规定办理入库手续，不得私自使用。
五、收料管理责任1. 项目经理：负责施工现场的材料管理工作，确保收料流程顺畅；2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、入库等工作，做到守土有责；3. 质量管理人员：负责对材料的质量进行监督和检查，提出改进建议；4. 施工单位负责人：负责对材料的使用进行监督和检查，杜绝违规行为；5. 监理单位：对工地收料管理进行监督和检查，发现问题及时整改。
2023年收料岗位安全操作规程
2023年收料岗位安全操作规程第一章总则第一条收料岗位是企业物料管理的重要环节，为保证物料的安全性和有效性，制定本规程。
第二条收料岗位人员必须按照本规程进行操作，严禁违反规程进行收料工作。
第三条本规程适用于所有从事收料工作的人员。
第二章安全操作流程第四条收料岗位人员在进行收料工作前，必须正确配戴个人防护装备，包括安全帽、耳塞、手套等。
第五条检查货物1. 收货人员在收货前，必须仔细检查货物的外包装是否完好无损。
2. 收货人员应仔细查验货物的标识、型号、数量等信息是否与订单一致。
3. 如发现货物外包装破损或与订单不符，应立即将问题反馈给上司，并进行相应记录。
第六条接收货物1. 收货人员应使用机械设备或合适的力量进行装卸操作，禁止使用人力搬运过重或过大的货物。
2. 在装卸货物时，应稳定货物，避免货物倾斜或滑落导致意外事故。
3. 货物装卸后，应及时清理工作区域，保持通道畅通。
第七条仓库存放1. 收货人员应将收到的货物及时送往指定的仓库，并按照规定的堆放方式进行存放。
2. 存放货物时应注意货物的稳定性，避免堆放过高或不稳导致货物倒塌。
3. 对易燃、易爆、有毒物品应按照规定存放，并确保周围环境安全。
第八条信息记录1. 收货人员在收料过程中应及时记录收货信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
2. 及时将记录的信息上报给上级主管，并妥善保管好相关记录。
第三章应急措施第九条火灾应急1. 收货人员应熟悉仓库内的灭火器的位置和使用方法，如发生火灾应第一时间进行扑灭，如无法扑灭应及时报警。
2. 发现仓库内有可燃物品积存过多，应及时上报，防止火灾的发生。
第十条事故应急1. 在货物装卸过程中，如发生货物滑落、坠落等意外事故，应第一时间停止操作，确保自身安全，及时报告上级。
2. 发现仓库内的设备异常、设施损坏等应及时上报并立即采取措施进行修复或更换。
第四章违章与处罚第十一条对于违反本规程的情况，将按照企业规定进行相应处理，包括批评教育、警告、罚款等。
收料员岗位责任及管理制度
收料员岗位责任及管理制度一﹑上班纪律：1．按时上、下班不能够迟到、早退，每天早上要准时7点上班，在上班当中不准离岗，若有特殊情况经领导批准后才能离开。
2．时时搞好磅房内及周围环境的卫生、保持磅面清洁及检查地磅线路工作。
3．在上班时室内不得喧哗，姿势要端正。
4．在交接班时候有什么没完成好的任务要跟对班交代清楚才可以下班，如果对班不按时接班一定等到对班到位才可以离开。
5．在上班时间里不管做任何事情不得当儿戏，要认认真真做好本职工作，要和同事认真配合、多交流、多思考。
6．一定要注意形象做好一位文明员工，对人先从礼貌礼节做起，与同事和睦相处，做事一定要时时谨慎，例如：我们每天上班和外面司机接触比较多，对人一定要礼貌不得以粗言恶语骂人，做事要慎重考虑不容易被人家受骗，时时要提高警惕。
7.地磅室内不准闲人进入，若发现此现象罚当班人每人100元。
二、岗位责任：1．配合部门领导和班长做好各种材料计量和堆放工作。
2．收方计量以实际出发，不得以供货厂家票据作依据。
3．开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、车号、做到一车一票。
4．收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须两名收料员同时签字，并且每班每天固定两名收料员签字。
5．地磅章要专人管理，每班选一名收料员负责当班票据盖章工作，其他人不准盖，下班要有交接章手续，当班不须盖章时必须由管章人交给部门负责人保管，。
6．严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
7．对不合格的及数量不足的材料有权拒收，要及时向部门领导汇报。
8．搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
9．认真听从班长的指挥安排，遵守物资管理制度。
10.对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
10．积极配合班组长做好雨天材料遮盖工作。
11．收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号要齐全；12．书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将客户联交于供货方，财务联每月结算交财务记帐；13．针对以上条款若有违犯一项者，视情节轻重均处以100-1000元的处罚。
收料岗位安全操作规程范本（2篇）
收料岗位安全操作规程范本一、岗位职责1. 收料岗位负责接收、核对、入库物料，并确保物料信息准确无误。
2. 安全保障：负责确保收料区域的安全，保证操作过程中人员和设备的安全。
二、操作规范1. 收货前，确认收货信息准确无误。
2. 核对收货物料与订单信息，确保物料种类、数量与订单一致。
3. 检查物料包装是否完好无损，如有破损、渗漏等情况，及时与供应商或相关人员联系。
4. 对收到的物料进行分类，按照相应的仓库标识放置，保证物料分门别类存放，方便后续出库使用。
5. 如收到的物料有质量问题或不合格，请及时向上级主管或质量部门报告，并按照相关规定进行处理。
6. 收料区域保持整洁有序，禁止杂物堆放，确保安全通道畅通。
7. 工作时需佩戴防护用品，如头盔、手套等装备，确保操作安全。
8. 使用收货设备和工具时必须经过相应培训和授权，确保设备的正确操作和安全使用。
9. 注意人身安全，操作时要保持专注、注意力集中，禁止与他人交谈或分神。
10. 禁止在收料区域内吸烟、饮食，确保操作环境的清洁和安全。
三、紧急情况处理1. 在突发紧急情况（如火灾、泄漏等）发生时，首先确保人身安全，紧急报警并按照应急演练流程执行。
2. 遇有物料泄漏现象，应立即采取相应措施进行控制和处理，必要时请寻求专业人员的协助。
3. 火灾发生时，应立即联系消防部门，并按照消防设施的指示进行相应处置。
4. 其他紧急情况处理应根据公司相关制度和操作规范进行。
四、岗位培训和考核1. 入职前对新员工进行相关岗位培训，确保其掌握操作流程、安全规范等相关知识。
2. 岗位员工应定期参加培训和考核，提高自身的操作能力和安全意识。
五、违规与纠正1. 如果发现工作中存在违反操作规范的行为，应及时制止或报告上级主管。
2. 如发现严重违规行为，需按照公司相关制度和程序进行纠正和处理。
六、安全意识培养1. 定期组织安全知识培训和演练，提高员工的安全意识。
2. 增强安全文化建设，鼓励员工积极参与安全活动，提出安全改进建议。
建筑工程现场材料收料制度
建筑工程现场材料收料制度一、总则为规范建筑工程现场材料收料工作，提高材料利用率，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程现场所有材料的收料工作，包括但不限于水泥、砂、石、钢筋、木材等各类材料。
三、责任主体1. 项目部：负责建筑工程现场材料收料工作的统筹管理、协调指导和监督检查。
2. 供应商：负责提供合格的材料，并提供相应的证明文件。
3. 质检员：负责对收料材料进行检验，并填写相应的记录报告。
4. 施工队伍：负责根据工程需要选择合适的材料，并保证材料的正确使用。
四、材料收料流程1. 供应商提供材料供应计划并与项目经理确认；2. 项目经理将材料供应计划发放给质检员，质检员根据计划到现场验收材料；3. 质检员对材料进行检验，包括外观、尺寸、质量等方面，填写检验报告，并将报告送交项目经理；4. 项目经理审核检验报告，并确定是否收货；5. 如需退货或更换材料，需填写相关手续，并通知供应商处理；6. 收料后，项目经理将收料情况汇总报告给项目部，项目部审核后进行归档保存。
五、材料收料规范1. 材料必须是供应商提供的合格材料，严禁使用假冒伪劣产品；2. 材料必须符合国家标准或相关规定；3. 材料必须有明确的生产日期、货号、规格等信息；4. 材料必须有检测报告、出厂合格证明等相关文件；5. 材料在运输过程中必须保持完好，不得损坏；6. 收料时必须将材料交接单、发票、验收报告等文档一并归档保存；六、材料收料记录1. 质检员对所有收料材料进行检验，并按照检验标准填写检验记录；2. 项目经理审核检验记录，并签字确认；3. 如有退货或更换材料情况，必须填写退货记录；4. 所有收料记录必须及时归档保存，方便日后查阅。
七、违规处理1. 如发现供应商提供假冒伪劣产品，将按照相关法律法规对其进行严厉处理；2. 如发现施工队伍或项目部收取非法回扣或其他违规行为，将予以严肃处理；3. 如出现材料损坏、短缺等情况，需及时通知供应商处理，并做好相应的记录。
原料收料工规章制度
原料收料工规章制度第一章总则一、为规范原料收料工作，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于公司内所有原料收料工作岗位的员工，凡违反本规章制度的员工将受到相应处罚。
三、原料收料工在工作中必须严格遵守本规章制度，确保原料的准确、安全收料，并及时上报相关情况。
第二章工作职责一、原料收料工的主要工作职责包括但不限于：1. 负责接收来料，并按照相关要求进行验收；2. 对接收的原料进行分类、整理、记录；3. 负责生成相关收料报表，并及时提交给相关部门；4. 对不合格的原料进行退回或销毁处理。
二、原料收料工应当在接收原料时认真核对相应文件和标识，确保原料来源正规、品质优良。
三、原料收料工在收料过程中如发现问题或异常情况，应及时向上级领导报告，并配合调查处理。
第三章工作流程一、原料收料工在接收原料时应按照以下流程进行操作：1. 接收原料并核对清单；2. 进行详细验收，确认原料质量和数量；3. 验收合格后进行分类整理；4. 生成收料报表，并及时报送相关部门。
二、原料收料工在收料过程中应严格按照公司相关规定和流程操作，不得擅自变更或省略环节。
三、对于不合格或异常的原料，原料收料工应立即进行标记并及时按照公司规定进行处理，不得私自处理或使用。
第四章安全管理一、原料收料工在工作中应严格遵守公司的安全管理规定，做好个人防护措施，确保自身和他人的安全。
二、原料收料工在操作过程中应注意原料的安全性，避免发生意外事故。
三、对于易燃、易爆、有毒等原料，原料收料工应按照相关安全操作规程进行处理，确保安全生产。
第五章纪律要求一、原料收料工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
二、原料收料工在工作中不得私自接受礼品、回扣等，不得参与违法活动。
三、原料收料工在工作中应礼貌待人，遵守工作纪律，提高工作效率。
第六章处罚规定一、对于违反本规章制度的原料收料工，公司将按照严重程度给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
工程施工领料制度
工程施工领料制度一、总则为规范工程施工过程中的物资领用行为，提高物资利用率，减少浪费，保障施工安全和质量，特制定本《工程施工领料制度》。
本制度适用于公司所有施工项目，施工过程中所有相关人员必须严格遵守本制度。
二、领料申请1. 每位施工人员在需要领用工程物资时，必须先填写领料申请单，并在申请单上注明领用物资的名称、规格、数量等详细信息。
2. 领料申请单需经项目经理或主管审批后方可生效。
3. 领料申请单应保存备查，以备日后核对和追溯。
三、领料流程1. 领料人员在领用物资前，必须携带有效证件到指定领料点办理领料手续，并向仓库管理员出示经批准的领料申请单。
2. 仓库管理员核对领料人员的身份信息和领料申请单，并对领料物资的名称、规格、数量等进行核对确认。
3. 领料人员在仓库管理员确认后方可领取物资，并在领料单上签字确认。
4. 所领取的物资必须及时清点核对，确保数量无误后方可离开领料点。
四、领料记录1. 仓库管理员应及时记录领料人员的身份信息、领料物资的名称、规格、数量等相关信息。
2. 记录内容应完整准确，并保存备查，以备日后核对和追溯。
五、领用限额1. 领料人员在领用物资时，需按照项目经理或主管制定的领用限额进行领取。
2. 每位领料人员每次领用物资不得超过规定限额，否则将受到相应的处罚。
六、物资归还1. 领料人员在使用完所领取的物资后，应及时将剩余未使用的物资按照规定的方式归还仓库。
2. 归还的物资数量应与领用时记录的数量一致，否则需填写归还物资缺失报告，并注明缺失原因。
3. 仓库管理员应核对归还的物资数量，并在归还单上签字确认接收。
七、违规处理1. 对于超过领用限额的员工，将根据公司相关规定进行奖惩。
2. 对于恶意挪用、私自出售或浪费物资的员工，将按公司规定给予相应的处罚。
3. 仓库管理员因疏忽或故意漏检导致物资遗失的，应及时报告上级主管并补齐遗失物资。
八、附则1. 本制度由项目经理或主管负责解释和执行。
地材收料管理程序
二分部地材收料管理程序为了加强物资部办公室、试验室、磅房之间的有效衔接，完善物资管理制度，保证进场材料的质量，特制定本管理程序。
1、送料车辆将材料名称、规格、数量、产地、供应地、船（拖）号等进行登记，并通知物资部办公室，物资部办公室根据码头所报的材料填写试验委托单并通知试验室取样检测。
2、试验室取样检测结果出来后，应及时通知物资部办公室，物资部办公室根据试验检测结果及结论通知收料负责人是否卸料或作出其他处理方案。
材料检验合格后，收料员将车辆调往指定料仓准备卸货。
3、收料员随时检查卸料过程中材料是否与试验室取样检测的样品相一致（在卸料过程中如果有表里不一的现象，立即停止卸料，由收料主管通知物资部办公室，再由物资部办公室通知试验室作针对性的检测，处理意见依试验室检测结果为唯一依据）。
4、磅房开出的收料单、磅单由收料主管签字盖章后于第二天上午8：00以前交物资部办公室，由物资部会计核对输入电脑，便于项目领导及时、准确地掌握我部进料情况。
收料单一式四份，白联为查存联，在每一本收料单用完之后由物资部办公室保存；红联为结算联，在盖章后交给厂家或供料商，作为结算依据；蓝联为物资统计联，作为物资统计的统计凭证；绿联为财务凭证联，由物资统计在统计入帐。
5、料场收料员在交接班时，必须将当班人员卸车签收单上的编号、材料名称、数量、车号等事项交待清楚后方可离岗。
卸车签收单必须在交班后一小时内交物资统计处登记签收。
在无特殊情况下，收料员必须坚守工作岗位，不得在磅房或自己工作岗位之外签发卸车签收单，若发现离岗，经理部将给予相应的处罚。
6、料场材料调拨时，须由安质部相关负责人出具领料单，在物资部办理材料调拨手续，收料员只有凭物资部材料领料单方可发料。
领料单在当天工作日内上交物资会计处，物资会计核准输入电脑。
收料员管理制度
收料员管理制度
一、收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新开据一张。
将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。
用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。
二、有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。
如果是建设单位（甲方）提供的材料必须在收料单上详细标明。
收料员每漏写一笔票据，负激励l0元。
三、收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交给成本会计。
四、收料员每天填写"进现场材料日报表"将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。
五、收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要认真审核，对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。
不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，
不接受供货单位的贿赂。
违者负激励200元，如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔偿。
情节严重的公司将追究当事人的法律责任。
六、收料员应向供货单位索要材料合格证。
施工现场收料管理制度
一、总则为加强施工现场材料管理，确保施工顺利进行，提高施工质量，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料收料、验收、保管、使用等环节。
三、职责分工1. 材料部门：负责材料采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工部门：负责材料的使用、回收、整理等工作。
3. 质量部门：负责材料的检验、验收、监督等工作。
4. 安全部门：负责材料的安全储存、运输、使用等工作。
四、材料收料管理1. 材料采购（1）材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应等情况。
（2）采购计划应详细列明材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
（3）采购过程中，应严格按照合同约定执行，确保材料质量。
2. 材料验收（1）材料验收人员应具备相应的专业知识，对材料进行严格检查。
（2）验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、标签等。
（3）验收过程中，如发现材料不符合要求，应立即通知采购部门进行处理。
3. 材料保管（1）材料入库前，应进行分类、分批存放，确保材料整齐有序。
（2）材料存放地点应通风、干燥、防火、防盗。
（3）材料出库时，应凭出库单进行发放，确保材料去向明确。
五、材料使用管理1. 施工部门在使用材料前，应了解材料的性能、用途、注意事项等。
2. 材料使用过程中，应严格按照施工图纸、规范、工艺要求进行。
3. 材料使用完毕后，应及时清理、回收、整理，确保材料不浪费。
六、材料回收管理1. 施工现场应设立材料回收点，对废弃材料进行集中回收。
2. 回收的材料应分类存放，便于再次利用。
3. 回收材料的使用，需经相关部门审批。
七、监督检查1. 质量部门应定期对材料收料、验收、保管、使用等环节进行监督检查。
2. 安全部门应定期对材料的安全储存、运输、使用等工作进行监督检查。
3. 材料部门应定期对材料采购、验收、保管、发放等工作进行自查。
八、奖惩措施1. 对材料收料、验收、保管、使用等工作表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
工地收料员管理规章制度流程
工地收料员管理规章制度为切实提高工地收料员的综合管理素质，保证材料质量合格，保证材料安全按时进场，保证材料数量签收不缺、损，特制定如下管理规章制度：1、收料员首先向项目部申请收集各类材料名称、规格、数量的进场计划表，详细熟悉各类材料的名称、规格尺寸、形状、颜色等。
2、现场收料员必须对分工范围内的收料工作负全面责任。
对进库进场材料物资必须根据请购单，严格核对品种、规格、价格、数量、质量，方可开收料单。
3、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。
4、以下主要材料必须由班组长当场点数签收确认，即各类水电安装材料、钢筋、钢管、扣件、水泥、商砼、商品砂浆、各类粘结砂浆、砖头、模板、方木、各类油漆材料、各类装饰面材料等均必须当场一起点数确认。
5、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，确保实物与签收量正确无误。
6、现场材料堆放必须根据现场平面图合理安排，分类堆放，符合文明施工规范要求。
7、仓库材料必须分类摆放整齐，挂牌标志，便于盘点清查和发料。
8、搞好供需衔接，合理确定储备定额，降低储备资金占用量，避免需求脱节和过多积压现象。
低于标准库存量或大量使用前，必须提出采购申请计划。
9、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续或私自打借条领、发料。
10、库存物资必须做到帐、卡、物三相符，及时记好物资分类台帐，严禁以存轧耗，定期搞好物资盘点工作。
11、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进行核查、审核。
12、收料员要自觉接受单位的岗位责任考核，严肃、认真做好本职工作，确保收料工作符合公司要求，成为一名忠诚、无私的优秀员工。
签收：上海舜元建设集团七分公司2009年7月。
工地收料保管制度范本
工地收料保管制度范本一、总则为了加强工地材料的收发和保管工作，确保工地材料的安全、整齐、有序，提高施工效率，根据国家相关法律法规和公司管理制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、收料管理1. 收料要求（1）收料人员应认真核对送料单位提供的材料品种、规格、数量、质量等，确保与采购订单相符。
（2）对送料单位提供的材料进行现场验收，发现问题及时反馈给送料单位，并做好记录。
（3）收料人员应具备一定的专业知识，能够判断材料是否符合施工要求。
2. 收料程序（1）收料人员接到材料后，应及时与采购部门沟通，确认材料无误。
（2）在材料验收合格后，收料人员应填写收料单，签字确认。
（3）收料单应一式两份，一份交采购部门，一份留存工地。
（4）收料后，应及时将材料归类存放，整齐有序。
三、保管管理1. 保管要求（1）保管人员应熟悉各类材料的特点和保管方法，确保材料安全。
（2）保管人员应定期对材料进行检查，发现问题及时处理。
（3）保管人员应做好材料的防潮、防盗、防火、防爆等工作。
2. 保管程序（1）材料入库前，保管人员应核对其品种、规格、数量等，确保无误。
（2）材料应按照分类、分级、分规格的要求存放，易于查找和出库。
（3）对于易损、易燃、易爆等特殊材料，应单独存放，设置明显的安全标志。
（4）材料库房应保持通风、干燥，照明设施应符合安全要求。
（5）定期对库房进行清理，消除火灾隐患。
四、出库管理1. 出库要求（1）出库人员应根据施工需要，提前向保管人员提出材料出库申请。
（2）保管人员应核对应出库材料的品种、规格、数量等，确保与申请相符。
（3）出库人员应签字确认，保管人员留存出库记录。
2. 出库程序（1）出库材料应按照提前申请的顺序进行，紧急情况下可优先处理。
（2）出库材料应进行现场核对，确保无误。
（3）出库材料应按照施工区域进行分发，确保施工顺利进行。
五、制度执行与监督1. 公司应定期对工地收料保管制度进行培训和宣传，提高员工的认识。
建筑工程项目收料管理制度
建筑工程项目收料管理制度一、总则为规范建筑工程项目中的材料收料管理工作，保证材料的质量和数量满足工程要求，特制定本收料管理制度。
二、收料管理流程1. 申请在项目经理或工程部门领导的指导下，项目材料员向供货方提交采购申请，明确需要采购的材料种类、规格、数量等信息。
2. 询价根据材料员提交的采购申请，项目采购员向多家供货方询价，比较报价后选择性价比最高的供应商。
3. 签订合同经过谈判后，项目采购员与供应商签订正式采购合同，约定双方的权利义务，保证供货方如期交付合格材料。
4. 发货供货方根据合同约定将材料送达项目现场，项目材料员与工程部门领导一同进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求。
5. 收料入库经过验收合格后，项目材料员将材料入库，并填写收料单据，记录材料的名称、规格、数量等信息，进行分类存放并做好防潮、防火等措施。
6. 标识管理对入库的材料进行标识，标明所属工程项目、存放位置、编号等信息，便于管理和查找。
7. 报账结算项目材料员及时将收料信息与财务部门对账，结算已收到的材料数量和金额，确保供货方能按时结算。
8. 复核定期对库存材料进行盘点和复核，确保库存数据准确无误。
三、收料管理制度1. 材料验收1）项目材料员必须在供货方送达材料时现场验收，检查材料的外观、尺寸、原产地、质量证明等信息，确保材料合格。
2）验收时应与供货方重点核对合同中约定的规格、数量、质量标准等内容，若有不符合的地方应立即提出异议并要求供货方整改或退换。
2. 入库管理1）项目材料员应对收到的材料进行分类、编号、标识等工作，并按照建筑工程项目的需求进行规范的存放。
2）存储区域要求整洁干净，确保材料不受损坏，同时做好防潮、防火、防盗等措施。
3. 质量管理1）对于重要的建筑材料，项目材料员应定期进行抽样检测，确保材料的质量符合相关标准和要求。
2）对于有质量问题的材料，应及时向供货方提出异议，并对其进行退货处理。
4. 财务管理1）项目材料员要及时将收料信息和库存数据提供给财务部门做账，确保收料数量和金额的准确性。
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工地收料员管理规章制度
为切实提高工地收料员的综合管理素质，保证材料质量合格，保证材料安全按时进场，保证材
料数量签收不缺、损，特制定如下管理规章制度：
1、收料员首先向项目部申请收集各类材料名称、规格、数量的进场计划表，详细熟悉各类材料的
名称、规格尺寸、形状、颜色等。
2、现场收料员必须对分工范围内的收料工作负全面责任。
对进库进场材料物资必须根据请购单，
严格核对品种、规格、价格、数量、质量，方可开收料单。
3、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组
长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。
4、以下主要材料必须由班组长当场点数签收确认，即各类水电安装材料、钢筋、钢管、扣件、水
泥、商砼、商品砂浆、各类粘结砂浆、砖头、模板、方木、各类油漆材料、各类装饰面材料等
均必须当场一起点数确认。
5、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，
确保实物与签收量正确无误。
6、现场材料堆放必须根据现场平面图合理安排，分类堆放，符合文明施工规范要求。
7、仓库材料必须分类摆放整齐，挂牌标志，便于盘点清查和发料。
8、搞好供需衔接，合理确定储备定额，降低储备资金占用量，避免需求脱节和过多积压现象。
低
于标准库存量或大量使用前，必须提出采购申请计划。
9、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续
或私自打借条领、发料。
10、库存物资必须做到帐、卡、物三相符，及时记好物资分类台帐，严禁以存轧耗，定期搞好物资
盘点工作。
11、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进
行核查、审核。
12、收料员要自觉接受单位的岗位责任考核，严肃、认真做好本职工作，确保收料工作符合公司要
求，成为一名忠诚、无私的优秀员工。
签收：
上海舜元建设集团七分公司
2009年7月。