营销中心岗位职责模板
营销中心职能及岗位职责
营销中心部门职能及岗位职责一、营销中心部门架构图及主管设置二、营销中心各部门职能及主管岗位职责三、营销中心职能及主管职责一、营销中心职能1、公司营销总体方案的设计和制定，营销计划的制定和推进；2、公司营销渠道的选择和建设；3、营销团队的选择、建设、激励、沟通；4、各项销售方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；5、公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进6、公司市场危机事件的防范和处理，营销目标的完成并力争企业利益最大化；市场推广及公关。
二、营销中心总监职能1、直接向总经理报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责营销中心管理，实现公司整体目标。
2、根据公司工作质量标准，考核各部门的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；3、定期主持营销中心例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；不断优化各部门营运流程，降低营销成本。
4、根据公司营销战略拟订公司经营方案、销售计划及分解任务指标；5、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、流程化；建立科学的经营管理方案和出台具有充分激励性的员工薪酬方案，并在实施中不断完善；6、负责全权管理各部门市场，规范部门市场的经营运作，不间断督导运行情况，及时纠正营销缺失，保证健康可持续发展；7、负责协调营销中心各部门与物流中心、办公室、财务部的关系，建立起营销中心和公司各职能部门的良性沟通，提高营销中心的工作效率和经济效益；8、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；9、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；10、处理各市场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；11、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；12、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；13、及时对各营业区段营运成果进行分析评估，制订调整销售营销策略；14、指导各市场及门店完成经营目标，协助处理各类市场问题；15、指导各市场及门店商圈规划、评估、分析报告；16、规范门店日常管理工作各项流程；17、建立灵活的物价体系，引导行业物价标准；18、根据公司品类结构进行品种差异化分析，及时进行新品引进、推广、淘汰，完善商品结构；19、完善物流管理各项流程，提高商品流通效率；20、对新开门店进行商品布局、商品结构、商品价格、促销活动的指导；21、培训销售与管理人才，打造人才梯队；22、规范供应商及客户管理；建立良好合作伙伴关系；三、开发部职能及主管岗位职责开发部职能市场开发部一般具体承担以下11项职能。
营销中心人员岗位职责和管理办法
营销中心人员岗位职责和管理办法一、营销中心人员岗位职责1.营销策划岗位职责：负责制定公司的营销策划方案，包括市场分析、目标市场确定、产品定位、市场推广等内容；协助营销团队制定年度销售计划，并监督执行；进行市场调研，收集市场信息，为产品设计和调整提供参考。
2.销售拓展岗位职责：负责寻找潜在客户，进行产品推销和销售，达到公司制定的销售目标；跟踪客户需求，提供专业的解决方案；建立并维护客户关系，对客户进行售后服务，保持良好的客户满意度。
3.市场推广岗位职责：负责制定和实施市场推广方案，通过多种形式的宣传推广（包括线上和线下）提升公司品牌知名度；组织和协助举办各类市场推广活动，如产品发布会、展览、促销活动等；进行竞争对手分析，制定针对性的竞争策略。
4.客户服务岗位职责：5.数据分析岗位职责：负责收集和整理市场数据、销售数据、客户数据等，进行数据分析和报告编写；对市场趋势、竞争对手等进行深入研究，提供数据支持和决策建议；对销售业绩进行统计和分析，提供销售数据的预测和预警。
二、营销中心人员管理办法1.招聘与培训营销中心根据岗位需求制定招聘标准，并通过正规渠道进行招聘；新员工入职后进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的培训。
2.目标制定与考核营销中心根据公司年度销售目标制定个人岗位目标，并进行考核；考核内容包括销售额、客户满意度、市场推广效果等指标，考核周期为月度、季度和年度。
3.团队合作与协作营销中心鼓励团队合作，组织定期的团队讨论会，交流经验、分享成功案例和解决问题；营销中心也与其他部门进行协作，共同制定和实施市场推广和销售方案。
4.激励与奖惩针对优秀的营销人员，营销中心将给予相应的激励和奖励，如提供晋升机会、提升薪酬水平、年度奖金等；对于绩效不佳的员工，根据情况进行相应的纠正和处理。
5.关怀与培养营销中心注重员工的关怀和培养，定期组织员工活动，增进员工间的团结与友谊；并提供员工职业发展的培训和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
营销中心人员岗位职责及管理办法_
营销中心人员岗位职责及管理办法_营销中心是企业中非常重要的部门之一，主要负责公司的销售业务和市场推广工作。
营销中心的人员岗位职责及管理办法对于营销中心的正常运营和提高销售绩效非常重要。
本文将从营销中心人员的岗位职责和管理办法两个方面进行介绍。
一、营销中心人员岗位职责1.销售经理：负责营销中心的整体工作，制定销售目标和计划，组织实施市场调研和销售活动，协调各个部门间的沟通和协作，负责销售业绩的达成和指导销售人员的培训和实践。
2.销售主管：负责分管区域或客户群的销售工作，包括客户开发、维护及销售业绩的达成，参与制定销售策略和计划，并监督销售团队的工作进展和销售活动的执行。
3.销售代表：根据销售计划和目标，积极拓展销售市场，进行销售和推广产品，开发新客户并维护老客户关系，承担销售任务，完成销售业绩目标。
4.市场推广人员：负责制定市场推广策略和计划，根据产品特点和目标市场需求，开展市场调研和竞争分析，设计和执行市场推广方案，负责广告、宣传资料的制作和推广渠道的开拓。
6.销售数据分析员：负责销售数据的收集、整理和分析，跟进销售业绩指标和销售计划的实施情况，提供决策支持和业务报表，参与市场分析和销售战略的制定。
二、营销中心人员管理办法1.定期培训和考核：建立完善的培训体系，定期组织相关培训，提高人员的专业能力和销售技巧。
同时，建立评估和考核制度，通过考核结果激励和奖惩人员，鼓励团队合作和个人优秀表现。
2.团队协作和沟通：营销中心是一个协作团队，加强团队意识和团队合作精神非常重要。
定期组织团队会议和培训，分享经验和知识，加强团队成员之间的沟通和交流，解决问题和提升工作效率。
3.激励机制和奖惩措施：建立合理的激励机制和奖惩措施，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发人员的工作积极性和创新能力，同时对于工作不到位或者达不到预期目标的人员进行适当的处罚和警告。
4.信息共享和学习机会：营销中心是一个快速变化和竞争激烈的部门，为了跟上市场的发展和竞争态势，建立信息共享平台，提供学习机会和行业动态，鼓励人员学习新知识和掌握新技能。
营销中心岗位职责范文（三篇）
营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
营销部工作岗位职责(通用19篇)
营销部工作岗位职责（通用19篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是为大家整理的营销部工作岗位职责（通用19篇），欢迎大家分享。
营销部工作岗位职责篇1职责1、负责合同的起草、谈判、签约和执行;2、负责与各供应商进行工作协商;3、负责与客户的沟通，提供优质服务，保证客户满意度;4、负责产品业务的开发;5、负责部门内部各工作的衔接,团队的管理。
岗位要求:1、大专及以上学历，生物、食品，医药、国际贸易等相关专业;2、3年以上食品配料和生物医药行业经验;3、有供应商管理，新产品(货源)开发经验;4、能独立或带领团队开发相关产品的业务;5、具有销售团队管理经验6、熟练使用常用办公软件;7、有稳定的客户资源或供应商资源者优先8、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。
9、有相关展会经验者佳营销部工作岗位职责篇21.依据公司确定的年度市场销售目标，制定本区域的年度销售计划及实施策略，确保本区域销售任务的完成;2.负责组织、收集目标市场信息，定期(每月)进行市场动向、用户业务发展动向、竞争特点、趋势进行分析和预测并向公司提交分析报告;3.负责组织实施本区域的招投标、商务谈判、合同签署、合同执行、用户问题处理等相关市场销售工作;4.负责区域销售团队的建设和培养，跟进督促团队成员的工作，监督员工绩效目标的完成;5.监控区域内竞争品牌的市场动作，搜集区域内客户需求，结合代理及公司资源赢得项目;营销部工作岗位职责篇3职责：1、独立策划某项目品牌宣传及渠道推广等相关内容;2、配合项目负责人策划具体活动;3、结合公司横向资源，策划项目相关文案及与运营模式相符的具体活动等。
任职资格：1、本公司注重企业文化建设，故希望应聘者要具备善良真诚的品质，且合作性好，有公德心，较好的沟通协作能力，有上进心，为人谦虚礼貌，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
营销中心行政部部门职能及岗位职责
添加标题
核心职能：为营销 中心提供全方位的 行政支持，确保营 销活动的顺利进行， 提高公司的销售业
绩和品牌形象。
添加标题
与其他部门的关系： 与营销中心其他部门 紧密合作，共同完成 公司的营销目标。同 时，与公司其他行政 部门保持良好沟通， 确保公司各项行政工
作的顺利进行。
部门目标与任务
部门目标：为营销 中心提供高效、优 质的行政支持，确 保营销活动的顺利 进行。
部门任务：负责营 销中心日常行政事 务的处理，包括文 件管理、会议组织、 资料整理等。
协调沟通：与营销 中心其他部门保持 密切沟通，确保行 政事务的顺利推进 。
制度建设：参与制 定和完善营销中心 行政管理制度，提 高行政效率。
营销活动策划与执行
组织并执行各种营销活动， 包括线上线下的推广活动、 促销活动等
团队文化：营造 积极向上、富有 激情的团队氛围， 增强团队凝聚力
协作与沟通：加 强部门内部、与 其他部门的沟通 与协作，确保工 作顺利进行
部门经理
负责营销中心行政部的日常管理工作 制定并执行部门工作计划，确保工作的高效进行 协调与其他部门的工作关系，确保工作的顺利进行 监督并指导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量
客户投诉处理： 及时响应和处理 客户投诉，确保 客户满意度和忠 诚度
客户关怀活动： 组织开展客户关 怀活动，如生日 祝福、节日祝福 等，增强客户归 属感和忠诚度
营销数据分析与报告
营销数据收集： 负责收集、整理、 分析各类营销数 据
数据分析与报告： 对收集到的数据 进行深入分析， 形成定期的营销 数据分析报告
营销团队建设规范
招聘与选拔：制定招聘计划，明确选拔 标准，确保团队成员具备专业素质和团 队合作精神
营销部什么岗位职责(18篇通用范文)
营销部什么岗位职责（18篇通用范文）营销部什么岗位职责篇1职位描述：1、熟练应用各项管理技能，包含订货、排班、培训、招聘、LSM、利润分析等。
2、需要有带店经验，有效达成公司的各项目标；3、辅导及管理团队伙伴，通过培训提升员工服务质量和管理技能；4、持续维护与社区间的关系，通过LSM及优质的服务建立与顾客长期/定期的订餐关系；5、善于运用公司各部门资源，以协助餐厅来解决营运管理的各项需求；6、对于餐厅的利润管理机会点有准确、合理的分析、积极采取行动改善并取得成绩；7、拥有组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力；职位要求：1、年龄20—35岁之间，身体健康；2、大专以上学历（要求全日制）；3、适应倒班和高效的工作环境；4、个性积极，热爱餐饮业，有良好的服务意识；5、有肯德基、麦当劳、味千等连锁快餐业管理经验者优先。
晋升通道：见习经理（6个月）→餐厅经理→区经理→更高职位营销部什么岗位职责篇21、负责江、浙、沪区域的酒店土地/项目信息收集和分析，建立酒店土地/项目资源信息库；2、负责酒店土地/项目初选，和组织投资分析，完成项目可行性研究报告编制及投资方案，交易模式设计；3、负责对意向用地进行评估分析、土地估价、成本测算、投资收益初步估算分析等工作，并根据土地利用规划条件协同产品中心进行项目概念规划设计工作并与政府对接；4、负责开拓、建立和维护与土地出让方的沟通机制；5、组织项目谈判、招拍挂、项目合作，签约等具体工作，协助项目部办理取得土地的相关证件；营销部什么岗位职责篇3职位描述：1、负责与客户沟通，收集项目需求分析，负责组织项目整体方案制定、工作量分解及分配和人员管理计划制定（微信公众号、商城等）；2、负责项目的开发管理工作，指导、处理、协调和解决项目中出现的问题，保证项目质量，并确保项目按时完成，对项目计划，需求管理，集成项目实施全过程监控；3、负责与项目组其他成员的良好沟通，确保项目团队以高水平的专业技能和良好的状态高效运转4、把控客户需求变更，确保项目按预期目标交付。
营销中心组织架构及岗位职责
xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。
提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。
提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。
提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。
提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。
营销中心岗位职责
营销中心岗位职责
营销中心岗位的职责包括以下几个方面：
1. 制定市场营销策略：负责制定公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、产品定价、促销活动等，以实现销售目标和市场份额的增长。
2. 市场调研：负责进行市场调研工作，了解竞争对手的产品和市场动态，分析目标客户的需求和购买行为，为制定营销策略提供数据支持。
3. 品牌推广：负责品牌推广工作，建立和维护公司品牌形象，推出品牌宣传活动，并与媒体、代理商等合作，扩大品牌知名度和影响力。
4. 渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括代理商、分销商等，与渠道合作伙伴进行谈判和合作，开拓新的销售渠道，提升渠道的销售业绩。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供销售工具和支持材料，培训销售人员的销售技巧和产品知识，解答销售人员的问题，支持销售团队实现销售目标。
6. 数据分析：负责市场数据的收集和分析，监控市场反馈和销售数据，对市场营销活动进行评估和改进，提供市场营销报告和决策支持。
7. 客户关系管理：负责建立和维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作，处理客户投诉和问题，提升客户满意度和忠诚度。
8. 团队管理：负责带领和管理营销团队，进行团队绩效考核、目标设定和培训等工作，协调团队合作，共同完成营销目标。
总之，营销中心岗位负责制定公司的市场营销策略，执行市场调研工作，推广公司的品牌形象，管理销售渠道，支持销售团队，分析市场数据，管理客户关系和团队管理等工作。
营销中心岗位职责
营销中心岗位职责1. 背景与目的为了加强企业的营销管理，规范营销人员的职责与行为，提高营销效率和业绩，订立本规章制度。
2. 职责概述营销中心的职责是负责组织和实施企业的营销活动，包含市场调研、销售策划、客户维护等工作。
营销中心是公司与客户之间的桥梁和纽带，是推动企业业务增长的紧要部门。
在营销中心工作的人员必需具备市场敏感性、沟通本领和销售技巧，以实现企业的销售目标。
3. 岗位职责3.1 市场调研岗•负责市场调研及竞争对手分析，收集市场信息并进行分析，为订立营销策略供应依据；•定期对市场发展趋势进行研究和猜测，为公司将来的发展供应参考看法；•帮助营销部门开展市场推广活动，包含市场调研、产品发布会等。
3.2 销售策划岗•依据市场调研结果，参加订立销售策略和销售目标；•策划销售活动和促销方案，组织销售团队实施销售计划；•跟踪销售业绩，进行销售数据分析，并及时调整销售策略。
3.3 客户管理岗•负责与客户建立并维护良好的关系，及时回应客户的需求与投诉；•帮助销售团队进行客户拓展与销售谈判，供应技术支持与解决方案；•负责客户关系管理系统的维护与更新，定期向上级汇报客户情况。
3.4 销售执行岗•负责执行销售计划，完成销售指标；•跟进订单的执行进度，协调解决销售过程中的问题；•供应销售后续服务，确保客户满意度和客户维护。
3.5 市场营销岗•组织市场推广活动，包含展会、宣传广告、促销等；•订立市场营销计划与方案，订立销售促进措施；•跟踪市场竞争信息，及时调整市场营销策略。
3.6 数据分析岗•收集和整理市场数据，进行数据分析与报告撰写；•分析市场需求和产品销售情况，提出改进看法；•辅佑襄助决策，供应数据支持，为业务发展供应参考。
4. 权责与制度4.1 权责•营销中心负责人有权订立、调整及解释本规章制度，并对营销中心的运作负责；•营销中心负责人有权对岗位职责进行调整和调配，并对工作成绩进行评估；•各岗位负责人有权对下属员工的工作进行引导、监督和评估。
销售中心岗位职责8篇
销售中心岗位职责8篇销售中心岗位职责8篇销售中心岗位职责1职责描述:1、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保在销售中心内有效的执行;2、负责带领销售中心销售公司制定的财富管理产品，开发拓展财富管理客户;3、负责带领销售中心向客户提供专业理财规划与投资建议，完成团队销售业务指标;4、负责管理本销售中心人员的业务活动，组织实施人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作;5、确保销售中心成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度;6、完成公司下达的的`销售中心销售任务和相关工作报告及业务汇报;7、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:1、本科及以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑;2、5年以上相关从业经验，金融背景知识丰富;3、有团队管理经验、银行、保险、信托及第三方理财产品营销经验，以及高端客户资源者优先考虑;4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源;5、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;6、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作;7、诚实守信，为人谦虚、勤奋努力，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情;8、有广泛的社会关系网络和客户人脉资源，具有开发大客户经验者优先;9、具有基金、保险从业资格证，理财师资格证、cfp、cfa或cpa等专业资质之一。
销售中心岗位职责2主要职责：1、分析市场状况，正确做出市场销售预测报批；2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟定年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察预测通路危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，转行管部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责指定销售部的工作程序和规章制度，报批通过后实行；20、指定直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；21、负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查；22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；23、及时对下级工作中的争议做出裁决；24、每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议。
营销中心岗位说明书
1
现有人数
1
直接上级
营销中心总经理
直接下级
业务经理
直接下级人数
2
编制日期
2016-07
岗位设置目的：合理布局并制定行业开户开发计划,完成核心市场占有率目标; 对客户进行分类,拟定年度、季度、月度系统开发及拓展计划，独立或协助业务经理完成项目订单，并追踪回款进度，完成部门销售目标；
主要职责与工作任务
工作时间特征
短期出差
使用工具/设备
一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等公司文件、合同、协议、工作计划等
备注
销售部业务经理
岗位基本资料
岗位名称
业务经理
所在部门
销售部
岗位定员
1
现有人数
1
直接上级
部门经理
直接下级
职
责
三
职责表述：对所有销售部立项项目具有监督、指导和协助的功能
工作任务
业务人员信息量的统计和筛选，每周制表报营销中心总经理。
协助业务人员完善项目信息、设计图、招投标预算、项目合同等步骤。
协助中心总经理对项目过程进行监督和管理。
协助公司财务部完成投标保证金出具，督促业务人员完成工程款回收。
岗位权限：
内部协调关系
建立阶梯型培训体系,并组织人员进行定期培训;
职
责
二
职责表述：跨部门协调支持,进行销售资源的统一调配;
工作
任务
协调各部门，分部门制表并上报。
完成销售费用控制，按部门流程进行业务报账审核
职
责
三
职责表述：销售部人员考勤、周报收集等行政类工作；
营销中心各岗位说明书
岗位名称营销总监岗位级别总监所属部门营销中心职系管理薪酬等级直接上级公司总经理职责定位：组织并实施公司市场调研、营销策划、销售管理、媒体推广、品牌管理、客户服务等工作，贯彻执行公司制定的营销计划，完成各项营销类计划指标.职责描述：1、根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性.2、组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况；3、组织开展市场分析，拟定市场策划方案、销售方案、招商方案、广告策略与推广方案；4、对广告制作、招商活动、楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导；5、建立、拓展与客户、社会各界的关系，健全完善的客户关系管理体系；6、监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高；7、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查营销策划部、销售管理部、客户服务部的工作，提出分管范围内人员聘任或者解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；8、督导客户服务与管理工作9、领导制定公司的品牌推广计划，经总经理审定后，监督实施；10、负责督查物业公司的相关业务.11、主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案(客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略)的制定，并参预方案的审批12、参预和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作13、主持拟定其主管部门员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标；14、完成总经理交办的其他工作。
任职资格:◇30~45 岁为佳◇企业管理、市场营销、房地产开辟等相关专业本科以上学历◇企业管理、市场营销、房地产开辟等方面的培训◇8 年以上企业管理工作经验,3 年以上营销管理工作经验◇熟悉房地产开辟业务流程，在销售团队管理方面有极强的领导技巧和才干◇掌握先进企业营销管理模式精要，具有先进的营销管理理念;善于制定企业营销策略市场推广策略◇熟悉房地产营销策划、广告推广、销售管理、客户服务等工作流程；◇具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力◇善于协调、沟通,责任心、事业心强、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强◇具备良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力岗位工作关系：◇策划部经理、销售部经理、客户服务部经理◇公司其他高层管理人员、各部门、项目公司◇政府机构、新闻媒体、营销策划机构、销售代理机构、广告推广机构、合作方等岗位名称职系销售部经理管理岗位级别薪酬等级经理所属部门直接上级营销中心营销总监职责定位:主持销售管理部工作，组织拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划,完成销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理及本地项目公司销售目标.职责描述：1、主持销售部的工作，组织实施公司决议和分管领导安排的工作；2、组织制定销售部的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定销售部的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果,提出对内部人员的奖惩意见;4、根据公司经营目标，组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程、业务流程；并完成公司销售队伍的建设；5、参预项目的提供前期可行性论证、项目整体规范方案和产品定位论证，提供专业性的意见和建议，为项目投资决策数据支持；6、根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划,组织编制、审核项目销售计划及整体销售费用预算;7、根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析；组织制定销售进度控制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的情况，以保证销售活动正常进行；8、组织安排负责项目销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据；9、定期组织安排房地产市场调查与分析，采集整体销售状况、公司竞争态势等方面信息;10、组织拟订和编制各项目的销售价格方案;11、组织完成负责项目的销售目标；12、负责协助组织评价、选择销售代理供方;13、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；14、完成营销总监交办的其他工作。
营销中心岗位职责
千里之行，始于足下。
营销中心岗位职责营销中心岗位职责营销中心是公司营销部门的核心职能部门，其职责是负责制定和落地公司的市场营销策略，供应市场信息和销售数据分析，推动销售业绩的提升。
一、市场营销策划和执行1. 依据公司的进展战略和市场需求，制定年度和季度的市场营销方案，并确保其执行；2. 分析市场趋势和竞争对手，在市场竞争中把握市场机会，制定相应的市场营销策略；3. 确定目标市场和目标客户群体，制定销售目标和营销方案，并监控其执行效果；4. 确定产品定位和市场定位，帮忙产品部门开发和推广新产品，提高产品市场占有率。
二、市场调研和竞争分析1. 搜集和分析市场信息，包括行业趋势、市场规模、消费者需求等，为市场营销策略制定供应支持；2. 了解和争辩竞争对手的产品、定价、渠道等策略，分析竞争优势和劣势，为公司竞争决策供应参考；3. 进行消费者调研，了解消费者需求和购买行为，为产品和市场定位供应依据。
三、渠道管理和拓展1. 管理和维护现有的销售渠道，包括经销商、代理商等，建立良好的合作关系，确保渠道的稳定和进展；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 开发新的渠道，查找新的销售机会，拓展销售网络；3. 制定渠道推广方案，供应渠道营销支持，包括培训、促销活动等，提升渠道的销售力量。
四、销售业绩管理和分析1. 设定销售目标，制定销售方案，并监控销售业绩的实现状况；2. 分析销售数据，包括销售额、销量、市场份额等，争辩销售趋势和销售瓶颈，提出相应的改进措施；3. 跟进销售团队的绩效，激励销售人员实现销售目标，提高销售业绩。
五、市场营销推广和品牌管理1. 制定市场营销推广方案，包括广告、促销等，提升品牌知名度和市场占有率；2. 组织和参与市场推广活动，包括展会、会议等，宣扬和推广公司产品和品牌；3. 管理和维护公司的品牌形象，确保品牌的全都性和稳定性。
总结：营销中心的岗位职责主要包括市场营销策划和执行、市场调研和竞争分析、渠道管理和拓展、销售业绩管理和分析以及市场营销推广和品牌管理等。
营销中心岗位职责（精选5篇）
营销中心岗位职责（精选5篇）营销中心篇1市场督察：市场督察在销售总监的领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。
岗位职责：1. 随时和商务治理部、客户服务部沟通，把握各个分销市场的发展状况;2. 随时考察市场，检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理的执行情况。
监视和指导各分销市场，贯彻执行公司销售治理规章制度;3. 收集客户信息和市场需求，为上级领导制定和调整政策提供依据;4. 负责解决市场发生的具体突发事件;5. 收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;6. 和各分销市场保持良好沟通，负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标，并监视指导实施。
一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。
二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。
三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。
纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。
四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。
五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。
积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。
六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。
七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。
随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。
八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。
营销中心部门职责及岗位设置
与产品部门的关系
营销中心与产品部门相 互协作：共同制定产品 营销策略，确保产品与 市场需求相匹配
营销中心为产品部门 提供市场反馈：根据 市场反馈，为产品部 门提供产品改进建议， 促进产品优化
产品部门为营销中心提 供产品支持：确保产品 质量和功能满足市场需 求，为营销中心提供有 力的产品支撑
跨部门沟通与协作的重 要性：加强营销中心与 产品部门之间的沟通与 协作，共同推动产品的 市场表现
分析数据：对收集到的数据 进行整理、分析和解读，发 现市场机会和潜在风险
制定策略：根据分析结果， 制定相应的营销策略和计划
实施计划：将制定的策略和 计划付诸实践，包括产品推 广、渠道拓展、促销活动等
监控与评估：对实施过程 进行监控和评估，及时调 整策略和计划，确保达到 预期目标
品牌推广与宣传流程
确定品牌推广目标：明确 推广目的和受众群体
工作内容：制定市场活动方案，协调各方资源，确保活动的顺利进行
考核标准：活动效果评估、客户满意度调查等
PART 5
营销中心岗位任职要求
市场经理任职要求
学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先
工作经验：3年以上市场推广、品牌建设等相关工作经验
技能要求：熟悉市场调研、数据分析、广告策划等技能，具备良好的 沟通协调能力和团队协作精神 素质要求：具备较强的市场敏感度和商业思维，具备创新精神和学 习能力，具备高度的责任心和敬业精神
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营销中心部门职责 及岗位设置
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
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营销中心岗位职责模版（2篇）
营销中心岗位职责模版岗位职责：____组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;2.全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;3.负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;4.负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;5.根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定公道、可行的市场拓展规划;6.负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;7.指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;8.根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;9.负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;10.指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进团体公司分销网络建设工作;11.指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;12.负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;13.负责各产品销售政策的制定并监视控制实施，确保公司边际利润的实现;14.指导编制销售用度预算并监视、控制实施，从宏观上控制销售本钱;15.负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;16.不定期巡查市场，指导业务工作开展。
营销中心岗位职责模版（2）1. 销售策略规划- 制定并实施公司销售策略，与公司目标相匹配，提供市场和竞争情报- 分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为销售团队制定销售计划- 确定市场细分和目标客户，制定客户开发和维护策略2. 销售团队管理- 组织和管理销售团队，制定销售目标和KPI，并跟踪实施情况- 设定销售绩效评估体系，激励销售人员实现业绩目标- 培训和指导销售人员，提升他们的销售技巧和产品知识- 定期召开销售团队会议，分享销售经验和最佳实践3. 客户关系管理- 管理重要客户关系，建立并维护长期的合作关系- 跟踪客户满意度，及时解决客户问题和投诉- 定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈- 提供销售支持，协助销售团队与客户进行谈判和签约4. 市场推广活动- 策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额- 确定推广渠道和媒体，制定推广计划和预算- 监测推广活动效果，进行数据分析和报告- 与市场部门合作，共同推进产品和服务的市场推广5. 销售数据分析- 收集和分析市场和销售数据，制定营销决策和战略- 监测销售趋势和市场动态，提供数据支持和建议- 编制销售报告和分析，汇总销售业绩和市场份额6. 合同管理- 负责销售合同的管理和执行，与法务部门协调合同审核和签署- 管理合同履行过程，确保合同执行的及时和顺利- 监控合同收款和账款回收，协助财务部门解决账款问题7. 与其他部门的协作- 与市场、产品和运营部门紧密合作，推进产品开发和推广- 与客服部门协调工作，解决客户问题和需求- 与供应链和物流部门配合，确保产品供应和交付的顺畅8. 销售业绩评估和报告- 定期评估销售业绩和报告，向管理层汇报销售情况和趋势- 分析销售成本和利润，制定合理的销售目标和预算- 提供销售预测和市场趋势分析，支持公司战略决策9. 持续学习和自我提升- 持续学习并了解最新的销售和市场趋势- 参加培训和行业会议，提升个人销售技能和专业知识- 不断完善销售流程和方法，提高个人和团队的销售绩效10. 团队精神- 建立积极向上的团队氛围，促进团队之间的合作和沟通- 分享成功经验和销售技巧，提高整个团队的销售能力- 遵守公司的行为准则和道德规范，展现团队的职业形象以上是营销中心岗位职责模板的一些关键内容，不限于以上内容，具体岗位职责还需根据公司的实际情况进行补充和调整。
营销中心办公室岗位职责(共5篇)
营销中心办公室岗位职责（共5篇）第1篇：营销中心岗位职责营销中心岗位职责第一章部门职责部门名称：XXX营销部工作基本目标：营销行为必须符合公司整体形象要求，并收到预期效果；完成项目房屋预售、销售计划，售后回访等工作；售价水平控制在计划范围之内；实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行；树立公司良好市场品牌形象。
工作职能：1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，收集市场信息并进行分析整理。
2、组织实施项目前期调研、为公司项目市场定位提供信息。
3、项目营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。
4、依销售计划，按时、按量、按价完成房屋预售、销售任务。
5、公司客户资源的管理及信息收集。
6、与社会各媒体衔接，负责公司的VI标识及销售宣传资料的制作。
7、协助财务部完成银行按揭及产权办理事宜。
8、协助工程部及相关部门做好售后服务工作。
9、部门相关资料的管理。
10、加强与公司其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。
11、协调好与各媒体间的关系，杜绝媒体负面报道。
12、负责本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。
13、完成公司下达的其他任务。
备注：第二章部门（员工）岗位职责：职位名称：营销部经理工作内容1负责处理部门日常工作，确保部门整体目标的实现高质量完成目标2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际3密切关注国家政策及行业发展趋势，并进行整理分析，为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料4负责组织部门人员和参与相关部门进行竞争项目前期的市场调研，并提供可行性分析报告所提报告具有参考、借鉴价值5负责制定公司项目营销方案，对具体营销活动组织实施，评价活动效果，与计划目标相比较，撰写活动总结报告，为后续工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际6负责编制公司项目销售计划，并在下属中间进行目标分析及日常管理，考核工作务实、可行7对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致8审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开，保证目标实现9负责组织置业顾问进行培训及经验交流，不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高10按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾12负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件，并酌情上报灵活及时降低影响13负责与新闻媒体衔接，负责公司形象及营销宣传，控制媒体的负面报道公司品牌得到提升14根据项目的定位，审核广告公司的广告主题和内容，认真负责15协调本部门与其他部门之间的关系，为相关部门提供支持，协助相关部门完成其目标强调服务意识按要求提供支持16完成上级交办的其它工作按要求完成职位名称：收款员工作内容1负责营销中心客户现金收付业务耐心细致、不短款2负责办理营销中心现金存取业务保证安全、当日入库3登记现金日记帐和银行存款日记帐，并同总帐核对相符耐心细致、帐帐相符4保管库存现金、空白银行单据坚持原则、保证安全5办理银行往来事项，按日将银行存款日记帐同银行对帐单核对相符耐心细致、帐帐相符6编制货币资金日报、周报、月报按时完成、数据准确7完成上司（财务部）交办的其他工作按标准完成职位名称：营销部主管工作内容1根据公司楼盘的销售价格及销售管理规定，组织置业顾问进行现场销售工作，认真负责、严格管理、随时把握销售动态；2审核置业顾问与客户填写的各种表格、合同；3每日填写销售日统计表，每周填写销售周报表，每月填写月报表，作出报表分析，针对主要问题提出处理建议，报营销部经理调整销售策略，按时完成，统计无错误；4建立已成交客户档案，同时报营销经理；对客户情况进行较全面的了解规范、清楚；5协助财务部作好客户按揭资料的准备、管理及按揭后期事项的异常处理，认真负责；6当营销经理不在现场时，处理突发事件，并及时将事件经过及处理结果上报经理，处理及时灵活恰当；7对置业顾问的业务能力进行培训、指导、耐心细致；8指导文员建立、管理销售台帐；9协助其他部门的工作主动热情；10完成上司交办的其他工作，按标准完成；职位名称：置业顾问工作内容1做好客户接待工作，当好客户置业顾问；全面或根据客户反映的情况，清楚、完整地介绍每种户型的特点、性能、价格、手续办理等情况；尽量听取、收集客户需求意见热情主动，符合工作规范。
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营销中心岗位职责
营销中心岗位职责
第一章部门职责
部门名称: XXX营销部
工作基本目标:
营销行为必须符合公司整体形象要求, 并收到预期效果; 完成项目房屋预售、销售计划, 售后回访等工作; 售价水平控制在计划范围之内; 实现公司预期的现金流入, 确保公司各项经营活动按计划进行; 树立公司良好市场品牌形象。
工作职能:
1、对公司的经营环境( 行业发展趋势、竞争对手、市场) 进行研究, 收集市场信息并进行分析整理。
2、组织实施项当前期调研、为公司项目市场定位提供信息。
3、项目营销方案的制定并具体组织实施, 对营销活动的结果进行总结分析。
4、依销售计划, 按时、按量、按价完成房屋预售、销售任务。
5、公司客户资源的管理及信息收集。
6、与社会各媒体衔接, 负责公司的VI标识及销售宣传资料的制作。
7、协助财务部完成银行按揭及产权办理事宜。
8、协助工程部及相关部门做好售后服务工作。
9、部门相关资料的管理。
10、加强与公司其它部门之间的沟通与合作, 协助工作顺利完成。
11、协调好与各媒体间的关系, 杜绝媒体负面报道。
12、负责本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。
13、完成公司下达的其它任务。
备注:
第二章部门( 员工) 岗位职责:
职位名称: 营销部经理
工作内容
1 负责处理部门日常工作, 确保部门整体目标的实现高质量完成目标
2 负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际
3 密切关注国家政策及行业发展趋势, 并进行整理分析, 为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料
4 负责组织部门人员和参与相关部门进行竞争项当前期的市场调研, 并提供可行性分析报告所提报告具有参考、借鉴价值
5 负责制定公司项目营销方案, 对具体营销活动组织实施, 评价活动效果, 与计划目标相比较, 撰写活动总结报告, 为后续工作提供经
验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际
6 负责编制公司项目销售计划, 并在下属中间进行目标分析及日常管理, 考核工作务实、可行
7 对下属工作进行检查、督导, 协助下属完成工作目标耐心细致
8 审核下属工作报告, 对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开, 保证目标实现
9 负责组织置业顾问进行培训及经验交流, 不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高
10 按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确
11 负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾
12 负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件, 并酌情上报灵活及时降低影响
13 负责与新闻媒体衔接, 负责公司形象及营销宣传, 控制媒体的负面报道公司品牌得到提升
14 根据项目的定位, 审核广告公司的广告主题和内容, 认真负责
15 协调本部门与其它部门之间的关系, 为相关部门提供支持, 协助相关部门完成其目标强调服务意识
按要求提供支持
16 完成上级交办的其它工作按要求完成
职位名称: 收款员
工作内容
1 负责营销中心客户现金收付业务耐心细致、不短款
2 负责办理营销中心现金存取业务保证安全、当日入库
3 登记现金日记帐和银行存款日记帐, 并同总帐核对相符耐心细致、帐帐相符
4 保管库存现金、空白银行单据坚持原则、保证安全
5 办理银行往来事项, 按日将银行存款日记帐同银行对帐单核对相符耐心细致、帐帐相符
6 编制货币资金日报、周报、月报按时完成、数据准确
7 完成上司( 财务部) 交办的其它工作按标准完成
职位名称: 营销部主管
工作内容
1 根据公司楼盘的销售价格及销售管理规定, 组织置业顾问进行现场销售工作, 认真负责、严格管理、随时把握销售动态;
2 审核置业顾问与客户填写的各种表格、合同;
3 每日填写销售日统计表, 每周填写销售周报表, 每月填写月报表, 作出报表分析, 针对主要问题提出处理建议, 报营销部经理调整销售策略, 按时完成, 统计无错误;
4 建立已成交客户档案, 同时报营销经理; 对客户情况进行较全面的了解规范、清楚;。