关于马云的ppt资料

拥有的领导力
影响力：CEO如果缺乏对他人的领导能力必将使改革受阻，或者是良好的管 理措施不能得到有效的贯彻和实施。 目标力：卓越领导能力必须有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且 带领团队有效达到目标。
信念力：如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
沟通力：只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契。 规划力：作为团队的CEO你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描 绘未来的愿景，规划出吸引人的未来，指出整个团队未来能达成什么目标。 表达力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员 工听，确保大家对目标和议题的了解一致。 人际力：CEO 要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信 服，带得动工作团队。 包容力：正所谓宰相肚里能撑船。 读人力;要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人。
马云的个人成就
2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一； 美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”； 2002年5月，获选成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物； 2004年12月，荣获CCTV十大年度经纪人物奖； 2008年3月，马云获选巴隆金融周刊年度全球30位最佳运行长； 2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家； 2008年9月，马云获选美国《商业周刊》评出的25位互联网最具影响力的的人物。他也是唯一上榜的 中国企业家；
2009年，在马云45岁时个人净资产达80亿，位列胡润富豪榜77位；
2009年11月，马云获选《时代》2009年百大最具影响力人物； 2009年11月，马云获选《商业周刊》2009年中国最具影响力40人； 2009年12月23日，马云获选CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖十人之一； 2010年9月，《财富》杂志一“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全球科技界最聪明的 50人。 马云以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快 速发展”。 2012年《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，马云榜上有名，排名第八。
全球首家拥有超过800万商电子商务网站，遍布220个国家和地 区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，成 为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B网站”。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例，连续七次被美国权 威财经杂志《福布斯》宣威全球最佳B2B站点之一，被国内外媒 体，硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo,Amazon,eBay,AOL 比肩 的五大互联网商务流派代表之一。 全球著名的互联网流量监测网站Alexa.com对全球商务及贸易
既然你还年轻，既然你还不子 带你自己喜欢做什么、适合做 什么、能做什么，哪呢你就忘 记你是什么。去一个有巨大发 展前景的新兴行业中去寻找你 的目标方向和重塑你的兴趣爱 好吧！！！
))) 假如生活欺骗了你，大半是你戏弄 了生活。
))) 烦扰是生活的影子，没有烦扰就没
为了你的理想请奋斗吧！



无法无视的网上贸易平台

阿里巴巴(Alibaba.com Corpora 中国最大的网络公司源自文库世界第二大 网络公司，是由马云在1999年一手 创办的企业对企业的网上贸易市场 平台。 阿里巴巴在香港成立公司总部， 在中国杭州成立中国总部，并在海 外设立美国硅谷，伦敦等分支机构 ，合资企业3家，在中国北京，上海 ，浙江，山东，江苏，福建，广东 等地区设立分公司，办事处十多家。
身材，更有着拿破仑一样的伟 大志向！ --美国 《福布斯》杂志在2000年对马 云的评价
就是这样的一个人
阿里巴巴创始人 中国企业家马云，浙江杭州人，啊 里巴巴集团主要创始人之一。曾任 阿里巴巴集团主席和首席执行官。 他是《福布斯》杂志创办多年来成 为封面人物的首位大陆企业家，曾 获选为未来全球领袖。除此之外， 马云还担任软银集团董事，国雅 虎董事局主席，杭州师范大学啊里 巴巴商学院院长，华谊兄弟传媒集 团董事等。就是这么一个人在第一 次高考时数学仅考了1分，名落孙山， 第二次高考时数学19分。一样榜上无名。
Alibaba.com
阿里巴巴集团公司有 11家旗下公司，分别是：阿里巴巴，淘 宝，支付宝，阿里软件，阿里妈妈，口碑网，阿里云，中 国雅虎，一淘网，天猫，中国万网，聚划算。
阿里巴巴六大核心价值观：
阿里巴巴集团介绍
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以阿里巴巴（B2B）网站为例
目前，阿里巴巴已经成为全球企业间（B2B）电子商务的著名品 牌，是全球国际贸易领域内最大，最活跃的网上交交易市场和 商人社区。
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激情与梦想
主讲人꞉ 涂丁贻
目 录
1.认识马云 2.他的“帝国”。 3.阿里巴巴集团介绍。 4.阿里巴巴管理模式。 5.个人成就。 6.拥有的领导力。 7.背后的辛酸与努力。 8.感想+总结。
谁是马云

深凹的颧骨，扭曲的头发，
淘气的露齿笑。一个五英尺高 ，100磅重的顽童模样。这个
长相怪异的人有拿破仑一样的
阿里巴巴的管理模式
阿里巴巴中国站的管理模式 阿里巴巴要求管理者要有过人的智慧，胸怀和眼光以驾驭企业，而不是自己的 职位或控权去领导和影响别人。 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东 方人有深厚的智慧积淀，但是在商业运行能力上有所欠缺 ，家族作风，小本 本主义，小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是 用人来保证。 2.阿里巴巴的六大价值体系 客户第一:关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮组客户成长。 团队合作：共享共担，以小我完成大我。 拥抱变化：突破自我，迎接变化。 诚信：诚实正直，信守承诺。 激情：永不言弃，乐观向上。 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
箴言相送

)))生活的理想，就是为了你想的生活!
))) 不管日子多么艰难都别想死，不管 事情都么糟糕都别烦扰。 )))对生活失去信心，可选择苟活。 ))) 生活在梦中虽然舒心快乐，醒来却 很失落。 )))生活的最高艺术是驾驭生活。 ))) 生活需要来点刺激，这样才会振奋 有力。 ))) 逃避生活不如面对生活，面对生活 不如抗争生活。 )))阿Q是生活的朋友，如果生活不顺心， 不妨QQ。
Alibaba.com
马 云 和 阿 里 巴 巴 的 发 展 史 就 是 一 部 中 国 电 子 商 务 的 发 展 史。。。。
马云
启示

一个平凡的人怎么就成了不平凡的人？ 阅读成功人的传记，思考你们之间的差距，
想明白了，你可能就是下一个传奇。。。。。。。
)钱多不一定是好事，钱少肯定是坏事。 ))) 有呼吸不能算生活，有思维才能算 是生活。
成功背后的努力
出色的英语。大学毕业后，在杭州电子 工业学院任英语教师，还利用业余时间 接各种各样的兼职。 层出不穷的想法，敢想敢拼。想到什 么就去做，不管有多困难，不管别人如 何反对。 口才与“精神控制法”。马云人缘 好，口才好并不断地“洗脑”。 对武术的痴迷。阿里巴巴的核心价值 观也被马云称为“六脉神剑”----客户 第一，团队精神，拥抱变化、诚信、激情、敬业。