竞品分析十大要素

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竞品分析主要从哪几个方面对竞品展开分析

竞品分析主要从哪几个方面对竞品展开分析

竞品分析主要从哪几个方面对竞品展开分析竞品分析是指对与自身产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面研究和分析的过程。

通过竞品分析,我们可以了解竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略、优劣势等信息,从而提供决策参考,优化自身产品的竞争力。

在进行竞品分析时,我们可以从以下几个方面对竞品展开分析:1. 产品特点分析竞品的产品特点是分析竞争对手的关键要素之一。

我们可以从技术性、功能性和设计性等方面来对竞品的产品特点进行分析。

首先,我们可以对竞品的技术实现进行评估,了解其技术水平、创新性以及是否具有核心竞争力。

其次,可以对竞品的功能进行比较,考察其功能的完整性和创新性。

最后,我们还可以对竞品的设计进行评价,包括外观设计、用户界面等,判断其是否符合目标用户的喜好和使用习惯。

2. 市场定位分析市场定位是指企业在市场中选择一个或多个目标市场,并通过差异化策略来营销产品或服务。

竞品的市场定位对于我们了解市场需求、客户群体和市场份额具有重要意义。

因此,在竞品分析中,我们可以通过对竞品市场定位的分析,了解其目标市场、目标客户、核心竞争力,并与自身产品在市场中定位进行对比。

在竞品市场定位分析中,还应考虑竞品在市场中所占的份额、增长趋势等内容,以便制定更有针对性的营销策略。

3. 销售渠道分析销售渠道是企业与消费者之间联系的桥梁,是产品销售的重要环节。

竞品分析中的销售渠道分析,主要关注对竞品的销售渠道进行了解和比较。

具体来说,我们可以分析竞品的销售渠道的种类、覆盖范围、经营模式等。

通过了解竞品的销售渠道,可以寻找到竞争对手的销售优势、合作伙伴以及目标消费者。

同时,销售渠道分析也可以帮助我们优化自身的销售渠道布局,提高销售效率。

4. 价格策略分析价格是消费者购买产品时最敏感的因素之一,也是企业盈利的重要来源。

竞品的价格策略分析,可以帮助我们了解竞争对手的定价水平、定价策略以及市场反应。

具体分析内容包括竞品的价格区间、折扣力度、促销活动等。

策划方案中的竞品分析方法概述

策划方案中的竞品分析方法概述

策划方案中的竞品分析方法概述竞品分析是市场营销策划中非常重要的一个环节,它可以帮助我们了解竞争对手的优势和劣势,找到自己的定位和竞争优势。

本文将概述策划方案中的竞品分析方法,包括市场调研、SWOT分析、竞争格局分析、产品比较等,希望对读者的策划工作有所启发。

一、市场调研市场调研是竞品分析的第一步,它通过收集和分析市场相关数据,来描绘出市场的整体情况,包括竞争对手的数量、规模、市场份额、产品特点等。

调研可以通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式进行。

通过市场调研,我们可以对竞争对手进行初步了解,为后续的竞品分析提供基础数据。

二、SWOT分析SWOT分析是指对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。

通过对竞争对手的内部资源和外部环境进行对比,我们可以找到其优势和劣势所在,找到市场机会和潜在威胁。

在竞品分析中,我们可以用SWOT分析来评估竞争对手的竞品战略,并与自己的策划方案相对比,找到自己的竞争优势。

三、竞争格局分析竞争格局分析主要是对竞争对手的竞品策略和市场定位进行梳理。

通过分析竞争对手的目标市场、目标客户、产品定位、营销手段等,我们可以了解到竞争对手的整体战略和市场策略。

通过对竞争格局的分析,我们可以确定自己的策划目标,明确自己的市场定位。

四、产品比较产品比较是对竞争对手的产品进行对比分析,包括产品特点、功能设计、性能指标等。

通过对产品的比较,我们可以了解到自己的产品和竞争对手产品的差异、优势和劣势所在。

这对我们确定竞争定位、改进产品设计等方面都有着重要的意义。

五、消费者研究消费者研究是对竞争对手的目标客户进行分析和研究,了解他们的需求和偏好。

通过调查问卷、访谈等方式,我们可以了解到竞争对手目标客户的消费习惯、购买动机、产品评价等。

通过消费者研究,我们可以确定自己的目标客户,并针对其需求进行相应的策划。

六、品牌形象分析品牌形象分析是对竞争对手的品牌形象和定位进行评估和分析。

通过了解竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等,我们可以找到自己的差异化竞争优势。

竞品分析主要从哪几个方面分析

竞品分析主要从哪几个方面分析

竞品分析主要从哪几个方面分析竞品分析是指对市场上的竞争对手进行全面深入的研究和分析,以了解竞争对手的产品、销售策略、市场定位等方面的情况,从而为自身的产品定位和市场推广策略提供参考。

竞品分析可以帮助企业了解市场的竞争态势和竞争对手的优势劣势,从而制定出更有竞争力的战略。

下面将从几个主要方面介绍竞品分析的内容:1. 产品特点竞品分析的第一个方面是产品特点。

在这个方面,可以对竞争对手的产品进行详细的描述和比较。

这包括产品的功能、性能、设计、材料等方面的特点。

通过对竞争对手产品的分析,可以了解到它们在产品特点上的优势和不足,为自身产品的设计和改进提供参考。

2. 定价策略竞品分析的另一个重要方面是定价策略。

通过对竞争对手产品的定价进行分析,可以了解到其价格水平、定价策略以及市场定位。

这可以帮助企业了解竞争对手在市场中的价格竞争优势,从而决定自身产品的定价策略。

3. 市场份额竞品分析中的一个重要指标是竞争对手的市场份额。

通过了解竞争对手的市场份额,可以判断其在市场中的竞争力和地位。

可以通过市场调研、数据分析等方法来获取竞争对手的市场份额数据,并进行比较和分析。

4. 销售渠道销售渠道也是竞品分析的重要内容之一。

通过了解竞争对手的销售渠道,可以了解他们的销售策略和渠道优势。

可以通过调查竞争对手的销售渠道、分销网络等来获取相关信息,并与自身的销售渠道进行比较和分析。

5. 市场推广策略竞品分析中还需要对竞争对手的市场推广策略进行分析。

这包括竞争对手的广告宣传、促销活动、品牌营销等方面的策略。

通过对竞争对手市场推广策略的分析,可以了解他们的市场定位和宣传方式,并为自身的市场推广策略提供借鉴和改进的思路。

6. 用户反馈最后,竞品分析还需要考虑用户反馈。

通过调查用户的评价和反馈,可以了解竞争对手产品的优点和不足之处。

可以通过各种渠道(例如社交媒体、客户评价网站等)收集用户反馈,并进行分析和比较。

总结起来,竞品分析主要从产品特点、定价策略、市场份额、销售渠道、市场推广策略和用户反馈等方面进行分析。

产品管理中的竞品分析方法

产品管理中的竞品分析方法

产品管理中的竞品分析方法在产品管理中,竞品分析是一项重要的工作,它可以帮助企业了解市场上的竞争态势,为产品的定位和市场策略提供有力支持。

本文将介绍几种常用的竞品分析方法,供产品管理人员参考。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法,它通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估,帮助企业了解自身与竞争对手的差距和优势。

具体步骤如下:1. 优势(Strengths):评估竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。

2. 劣势(Weaknesses):评估竞争对手的产品缺点、服务不足、市场反馈等方面的劣势。

3. 机会(Opportunities):评估竞争对手所面临的市场机会,包括市场扩张、新产品需求等。

4. 威胁(Threats):评估竞争对手所面临的市场威胁,包括新竞争对手、市场变化等。

通过SWOT分析法,企业可以全面了解竞争对手的情况,为产品的定位和市场策略提供参考依据。

二、市场调研法市场调研是另一种常用的竞品分析方法,它通过对目标市场进行调查和研究,了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售渠道等信息。

具体步骤如下:1. 目标市场确定:确定竞品分析的目标市场,包括地域范围、消费群体等。

2. 数据收集:通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式,收集竞争对手的产品信息、销售数据等。

3. 数据分析:对收集到的数据进行整理和分析,了解竞争对手的产品特点、市场份额等情况。

4. 结果总结:根据数据分析的结果,总结竞争对手的优势、劣势,为产品的定位和市场策略提供参考。

市场调研法可以帮助企业深入了解竞争对手的情况,为产品的竞争优势和差异化定位提供依据。

三、用户反馈法用户反馈法是一种直接从用户角度了解竞争对手的竞品分析方法,它通过用户的评价和反馈,了解竞争对手产品的优点和不足。

具体步骤如下:1. 用户调查:通过问卷调查、用户访谈等方式,了解用户对竞争对手产品的评价和使用体验。

2. 用户反馈收集:收集用户对竞争对手产品的反馈意见,包括产品功能、性能、价格等方面。

竞品分析五大维度

竞品分析五大维度

竞品分析五大维度竞品分析五大维度:产品定位、市场规模、目标用户、市场竞争格局以及产品特点和优势。

一、产品定位竞品分析的首要任务是确定竞品的产品定位。

产品定位指的是产品在市场中的定位,即产品所提供的价值和针对的目标客户群体。

通过对竞品的产品定位进行分析,可以了解到竞品的产品特点、优势和差异化,为后续的竞争策略制定奠定基础。

二、市场规模市场规模是指产品所在市场的潜在需求和容纳的总体销售额。

竞品分析需要对市场规模进行评估,以了解市场的潜在规模和增长趋势。

通过对竞品所在市场规模的分析,可以判断该市场的可行性和竞争激烈程度,为产品的市场定位和市场份额提供依据。

三、目标用户目标用户是产品所针对的最终消费者群体。

竞品分析需要确定竞品的目标用户,并对其目标用户进行分析。

通过了解竞品的目标用户,可以识别目标用户的需求和偏好,了解竞品在目标用户心目中的地位和影响力,为产品推广和营销提供参考。

四、市场竞争格局市场竞争格局是指产品所处市场的竞争程度和竞争对手的数量、实力、地位等。

竞品分析需要对市场竞争格局进行评估,以了解竞品之间的竞争态势和竞争对手的竞争优势。

通过对竞品的竞争格局的分析,可以找到产品的竞争空间和差异化特点,制定相应的竞争策略。

五、产品特点和优势产品特点和优势是产品相对于竞争对手的有别之处和更具竞争力的亮点。

竞品分析需要分析竞品的产品特点和优势,以了解竞争对手的产品特点和优势所在,并对比自身产品的特点和优势。

通过对竞品的产品特点和优势的分析,可以找到产品的差异化竞争力和市场竞争优势,从而制定更有竞争力的市场战略。

竞品分析五大维度的综合分析,可以帮助企业全面了解竞品的市场地位、竞争优势和市场需求,为制定切实可行的市场策略和产品定位提供依据。

同时,竞品分析也可以帮助企业发现竞争对手的优点和不足之处,为自身产品的改进和完善提供参考和借鉴。

在市场竞争激烈的今天,竞品分析成为企业不可或缺的一项战略工具。

产品竞品分析主要从哪几个方面

产品竞品分析主要从哪几个方面

产品竞品分析主要从哪几个方面在市场竞争激烈的今天,产品竞品分析对于企业来说至关重要。

通过对竞争对手的产品进行全面分析,企业可以了解行业动态、把握市场趋势、优化产品定位和设计,从而实现产品竞争力的提升。

产品竞品分析通常从以下几个方面展开。

1. 产品特点和功能比较产品特点和功能是产品竞争中的核心因素之一。

在进行竞品分析时,需要将自家产品与竞争对手的产品进行详细比较。

主要包括产品的基本特点和功能,如外观设计、尺寸、颜色、材质等方面。

此外,还需关注产品的创新点或独特功能。

通过比较分析,公司可以明确自身产品的优势和不足,针对不足之处进行改进或改良。

2. 定价策略和市场定位定价策略和市场定位是产品竞争中的另一个重要方面。

在竞品分析中,需要详细了解竞争对手产品的定价策略和市场定位。

这可以帮助企业决定自己产品的定价和市场定位。

同时,还需要对竞争对手的产品销售渠道、品牌形象和市场份额进行比较分析,进一步评估竞争对手在市场中的竞争力。

3. 用户体验和用户反馈产品竞品分析还需关注用户体验和用户反馈。

通过对竞争对手产品的用户使用情况进行观察和调研,可以发现用户对产品的满意度和不满意度。

同样,也可以通过分析竞争对手产品的用户反馈和评价,了解用户对于产品的优点和缺点的看法。

这些信息可以为企业提供改进产品的参考和建议,从而增强产品的竞争力。

4. 市场趋势和发展预测产品竞品分析还需要对市场趋势和发展预测做出评估。

通过对行业发展趋势、市场需求、消费者需求等方面的研究,可以更准确地判断产品在未来市场中的发展前景。

同时,也可以预测竞争对手产品的发展方向,提前采取相应的对策,保持竞争优势。

5. 品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略是产品竞争中的另一个关键因素。

通过对竞争对手的品牌形象和营销策略进行分析,企业可以了解竞争对手在市场上的表现和竞争优势。

同时,通过分析竞争对手的广告宣传、促销活动等营销策略,企业可以借鉴和学习,提升自己的品牌形象和推广效果。

竞品分析主要从哪几个方面分析

竞品分析主要从哪几个方面分析

竞品分析主要从哪几个方面分析竞品分析是在市场竞争中非常重要的一项工作。

通过对竞争对手的分析,我们可以更好地了解市场状况,为自己的产品或服务制定更有效的策略。

竞品分析主要从以下几个方面进行:1. 产品功能和特性分析在竞品分析中,我们首先需要了解竞争对手的产品功能和特性。

这包括产品的核心功能、附加功能、特色功能等。

我们可以通过调查问卷、观察用户评价和使用体验、阅读竞争对手的官方文档等途径来获取相关信息。

在这个环节中,我们需要具体描述每个竞争对手的产品功能,并对其进行评价和比较。

我们可以将竞争对手的产品功能与自己的产品进行对比,找出差距和不足之处,从而为自己的产品改进和升级提供依据。

2. 客户调研和用户反馈分析了解竞争对手的产品功能和特性只是第一步,我们还需要进一步了解客户的需求和对竞争对手产品的评价。

这就需要进行客户调研和分析用户的反馈。

在这个环节中,我们可以通过以下方式进行调研:•设计问卷调查,收集用户的意见和建议;•进行用户访谈,了解用户对竞争对手产品的使用情况和体验感受;•分析竞争对手的用户评价、社交媒体上的讨论和评论等。

通过以上调研和分析,我们可以了解竞争对手产品在市场上的口碑和用户满意度,并结合自己产品的优势和特点进行比较分析。

这有助于我们更好地了解市场需求,为自己的产品定位和市场推广提供参考。

3. 价格与定价策略分析产品的定价是市场竞争中关键的一环。

在竞品分析中,我们需要对竞争对手的定价策略进行分析。

我们可以通过以下方式进行定价策略的分析:•调研竞争对手的产品价格和销售策略;•分析竞争对手的市场定位和目标客户;•进行竞争对手的价格策略与自己产品的价格进行比较。

通过对竞争对手的定价策略进行分析,我们可以了解市场的价格走势和客户对价格的敏感度。

结合自身产品的定位和市场需求,我们可以制定更合理的定价策略,使自己的产品具备竞争力。

4. 营销和推广策略分析营销和推广是产品成功的关键要素之一。

在竞品分析中,我们需要对竞争对手的营销和推广策略进行深入分析。

竞品分析主要从哪几个方面

竞品分析主要从哪几个方面

竞品分析主要从哪几个方面竞品分析是指对同一行业或相似产品进行综合比较和评估的过程。

通过竞品分析,企业可以了解竞争对手的产品特点、市场表现、销售策略等信息,从而为自身产品的发展和市场定位提供参考依据。

竞品分析主要从以下几个方面展开:1. 产品特点和功能竞品分析的第一个方面是产品特点和功能。

这是企业了解竞争对手产品的关键,也是消费者选择产品的主要依据之一。

在分析竞品的产品特点和功能时,可以考虑以下几个方面:•产品外观和设计:包括产品的外形、包装、色彩搭配等方面,通过和竞争对手的比较,可以了解其设计风格和差异化的可能。

•功能和性能:对产品的功能和性能进行细致比较,包括产品的技术参数、性能指标等,通过了解竞争对手产品的特点,可以发现自身产品的优势和不足之处。

•创新和差异化:分析竞争对手产品的创新点和差异化特点,以确定自身产品在市场上的定位和竞争策略。

2. 价格和定价策略竞品分析的第二个方面是价格和定价策略。

产品的价格是消费者购买的重要考虑因素之一,也是企业利润和市场份额的重要决定因素。

在分析竞品的价格和定价策略时,可以考虑以下几个方面:•产品价格:比较竞争对手产品的售价,了解其价格范围和市场定位,从而为自身产品的定价提供参考。

•促销活动和折扣:分析竞争对手的促销活动和折扣策略,包括产品的特价、满减、组合销售等,以确定自身产品的促销策略。

•价值与定价:分析竞争对手产品的性价比和消费者接受度,以确定自身产品的价值和定价策略。

3. 市场表现和销售渠道竞品分析的第三个方面是市场表现和销售渠道。

了解竞争对手的市场表现和销售渠道有助于企业把握市场趋势和销售机会。

在分析竞品的市场表现和销售渠道时,可以考虑以下几个方面:•销售额和市场份额:比较竞争对手的销售额和市场份额,了解其在市场中的竞争地位和潜力。

•销售渠道:分析竞争对手的销售渠道和覆盖范围,包括线上渠道、线下门店等,以确定自身产品的销售渠道布局。

•市场反馈和口碑:了解竞争对手产品的市场反馈和口碑,包括用户评价、媒体报道等,以确定自身产品的优化方向。

如何竞品分析 五大维度

如何竞品分析 五大维度

如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具,可以帮助企业更好地了解市场竞争环境,并制定相应的决策策略。

在竞业激烈的商业环境中,了解竞争对手的优势和劣势,以及他们的市场策略非常重要。

本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析,以帮助企业有效提升竞争力。

1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一,竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。

通过仔细分析竞争对手的产品特性,企业可以了解到市场上最新的创新和趋势,并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。

在进行产品特性分析时,可以根据以下几个方面进行考察:•功能特性:比较产品的核心功能,包括性能、速度、稳定性等。

通过对比分析,企业可以发现竞争对手产品的特色之处,并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。

•外观设计:注意观察竞争对手产品的外观设计,包括颜色、形状、材质等方面。

通过分析竞争对手的外观设计,企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。

•用户体验:考察竞争对手产品的用户体验,包括易用性、界面设计、操作流程等。

企业可以通过分析竞争对手的用户体验,寻找改进自己产品的切入点。

2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。

竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略,以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。

以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析:•目标受众:了解竞争对手的目标受众是谁,他们的特点和需求是什么。

通过分析竞争对手的目标受众,企业可以确定自己的目标受众,并制定相应的市场策略。

•市场份额:分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势,以了解竞争对手在市场中的地位。

通过对竞争对手市场份额的分析,企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。

•定价策略:了解竞争对手的定价策略,包括定价水平和定价策略的依据。

通过分析竞争对手的定价策略,企业可以决定自己的定价策略,并找到相应的优势点。

3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段,竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略,以便企业能够制定相应的营销策略。

竞品分析的关键指标与技巧

竞品分析的关键指标与技巧

竞品分析的关键指标与技巧竞品分析是市场营销中的重要环节,它帮助企业了解自身在市场中的竞争优势以及竞争对手的战略和市场表现。

通过深入分析竞争对手的关键指标和运用相应的技巧,企业可以获取有价值的市场情报,制定有效的市场战略。

本文将重点介绍竞品分析的关键指标和技巧。

一、关键指标1. 市场份额市场份额是评估竞争对手在特定市场中的市场地位的重要指标。

企业可以通过市场份额的大小来判断自身在市场中的竞争力和竞争对手的实力。

市场份额的计算可以使用市场销售额、销售量等数据进行,通过对比不同竞争对手的市场份额,企业可以了解到自身市场地位的优势和劣势。

2. 客户满意度竞品分析不仅仅关注市场份额,在用户满意度方面也是十分重要的。

了解竞争对手的客户满意度可以帮助企业了解竞争对手在产品质量、服务质量等方面的表现,为企业制定改进策略提供参考。

客户满意度可以通过定期开展用户调研、分析竞争对手的用户评价等方式进行评估。

3. 市场增长率市场增长率是衡量市场潜力和发展趋势的重要指标。

通过了解市场的增长率,企业可以判断自身所处的市场环境,及时调整市场策略。

此外,对比竞争对手的市场增长率,企业可以评估竞争对手的市场表现和市场份额的变化情况。

4. 产品定价了解竞争对手的产品定价是竞品分析中不可忽视的指标。

竞争对手的产品定价策略直接影响企业的市场定位和产品竞争力。

通过对比竞争对手的产品定价,企业可以评估自身产品的价格优势和竞争力,并制定相应的定价策略。

二、技巧1. SWOT分析SWOT分析是竞品分析中常用且有效的技巧之一。

通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁,企业可以了解竞争对手的整体情况,为自身制定市场战略提供依据。

通过SWOT分析,企业可以找到竞争对手的短板,从而制定相应的竞争策略。

2. PEST分析PEST分析是从宏观环境的角度来分析竞争对手的技巧。

通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素,企业可以了解竞争对手所面临的宏观环境压力,评估竞争对手的发展趋势,以及为自身策划市场战略提供支持。

竞品分析的维度

竞品分析的维度

竞品分析的维度竞品分析是一种对竞争对手进行详细研究和评估的方法,以便了解市场竞争环境,并为制定有效的市场策略提供有力支持。

在进行竞品分析时,有一些关键的维度需要考虑,这些维度能够帮助我们全面了解竞争对手的产品、市场定位、价值主张等方面的情况。

1. 产品特性产品特性是竞品分析的重要维度之一。

通过对竞争对手产品的特性进行详细研究和比较,可以了解到竞争对手的产品优势和劣势。

在这个维度下,我们可以考虑以下几个方面:•功能特性:竞争对手的产品在功能上与我们的产品有何不同?竞争对手的产品是否提供了关键功能,而我们的产品没有?•技术特性:竞争对手的产品采用了哪些先进的技术?竞争对手的技术优势是否能帮助其提供更好的用户体验?•设计特性:竞争对手的产品在设计上有何特色?竞争对手的产品是否更加美观、易于使用?2. 价格策略价格是消费者在购买决策中的重要考虑因素之一。

竞品分析中,我们也需要对竞争对手的价格策略进行详细研究,并与我们的产品价格进行比较。

在这个维度下,我们可以考虑以下几个方面:•定价策略:竞争对手的产品是采用高端定价还是低价策略?竞争对手的定价策略是否能够吸引大量消费者?•附加值: 竞争对手的产品是否提供了额外的附加值,如包装、售后服务等?这些附加值是否能够使竞争对手的产品更具吸引力?•折扣和促销活动:竞争对手是否经常进行折扣和促销活动?这些活动是否对我们的产品销售造成了冲击?3. 市场定位市场定位是竞品分析的另一个重要维度。

通过对竞争对手的市场定位进行研究,我们可以了解到竞争对手的目标用户、目标市场以及竞争对手在市场上的地位。

在这个维度下,我们可以考虑以下几个方面:•目标用户:竞争对手的产品是针对特定的用户群体而设计的?竞争对手的目标用户与我们的目标用户是否存在重叠?•地理定位:竞争对手在哪些地理区域开展了市场活动?竞争对手在这些地理区域的市场份额如何?•市场份额:竞争对手在市场上的份额如何?竞争对手的市场份额是否在增长或减少?4. 品牌形象品牌形象是竞品分析的另一个重要维度。

竞品分析的方法与技巧

竞品分析的方法与技巧

竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较,以了解对手的优劣点,从而得出己方的发展战略。

竞品分析是市场研究领域重要的工具之一,可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势,同时也可以发现和弥补自身的不足之处,提高市场竞争力。

本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。

一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。

选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。

具体而言,考虑以下因素:1.类别相似度。

选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点,比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。

2.市场影响力。

需要选择具有一定市场影响力的竞品,否则分析的结果将会不准确。

3.竞品差异。

选择竞品要确保其相对己方产品具有差异,否则没有进行分析的必要。

4.竞品数量。

选择三到五个具有代表性的竞品进行分析,避免有太多竞品让分析过程过于复杂。

二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步,也是最为重要的一步。

数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。

具体而言,需要搜集以下数据:1.产品特点。

这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。

2.市场销售情况。

竞品在市场中的销售情况是很重要的指标,包括销售渠道、销售额和市场份额等。

3.用户反馈。

通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式,了解用户对竞品的评价,从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。

4.营销策略。

搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息,了解竞品的市场营销策略。

5.市场趋势。

关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。

三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后,接下来需要对数据进行分析。

竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略,所以在竞品数据分析过程中,需要关注以下几个方面:1.品牌差异分析。

对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较,找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异,从而明确自己的品牌形象和产品策略。

竞品分析都要分析哪些内容?记住这六个方面!精选全文

竞品分析都要分析哪些内容?记住这六个方面!精选全文

可编辑修改精选全文完整版做竞品分析没有统一的方法和标准,我们要基于自身产品做竞品分析的目的而去考虑,从而定制自己产品的竞品分析内容。

在这里本文给大家列举一下竞品分析都要分析哪些内容,主要有六个方面,本文先讲前三个,希望能对你有所帮助!一、客户分析又称用户分析,通过B端的产品我们都称之为客户,所以叫客户分析方便大家理解。

对B端产品来说,在确定出竞品清单(一般为1-3个)后,需要进行用户分析研究,研究内容包括:竞品的主要客户群,竞品的客户群特征(地区特征、行业特征),竞品客户群财务状况,目标客户群背景,目标客户偏好。

二、产品使用场景对竞品的使用场景进行分析,通常需要梳理竞品在解决客户问题中的使用场景,并梳理产品的使用过程。

甚至在交付给不同客户之后,相同的竞品在每个客户的使用场景中也会存在差异。

若一种产品能满足多种不同的使用场景,这说明该产品通用性和适应性较强,在满足不同客户群体的需求时,所作的定制化改造较少,投入成本较低。

如有此类产品,也将是我们重点研究的对象。

比如,一款企业培训产品,它不仅可以对用户进行智能客户的新员工培训,还可以对保险行业的新业务员进行培训,甚至可以对银行职员进行培训,这说明该产品的产品功能和结构总结和完善了跨行业的企业培训需求。

三、产品所解决的问题及产品的优点每一种产品都能得到顾客的认可,这是证明产品具有核心竞争优势的最好证明。

顾客选购该产品说明该产品实际解决了顾客的问题,同时从商业角度来看,价格也比较实惠。

然后就需要去分析产品解决了使用该产品的顾客的哪些问题,然后再分析这些问题,然后再总结自己的产品是否可以满足这些问题,如果能够满足这些问题,那么自己的产品和竞品的解决方案谁的更有效、更简单。

顾客竞品说明竞品不仅在功能和解决问题上有优势,而且通常在价格和时间上都有优势,可能是价格更低,交货和部署时间更短,或是操作更简单等等。

那需要你分析产品的核心优势在哪里?在上一篇文章中,简要给大家介绍了竞品分析要分析的三个方面的内容,本文会继续为大家介绍竞品分析都要分析哪些内容的后三个方面。

竞品分析五大维度举例

竞品分析五大维度举例

竞品分析五大维度举例竞品分析是市场调研的重要一环,通过对竞争对手进行深入分析,可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的优劣势以及自身在市场中的位置。

本文将从产品特性、价格策略、市场份额、营销策略和品牌形象五个方面,举例说明竞品分析的五大维度。

一、产品特性产品特性是竞品分析的核心内容之一,它涵盖了产品的功能、性能、设计、用户体验等方面。

通过分析竞争对手的产品特性,可以了解对手的产品在市场中的竞争优势,在此基础上,企业可以选择采取相应的策略。

以手机市场为例,假设A、B、C三家公司都是手机制造商,我们分析它们的产品特性。

A公司的手机具有出色的摄像功能,B公司的手机则注重长续航时间,C公司的手机则在设计上力求简约美观。

通过对比分析,我们可以清楚地了解到三家公司的差异化特点,比如用户更注重拍照功能的话会选择A公司的手机,而经常外出或者使用手机时间较长的用户会更倾向于选择B公司的手机。

二、价格策略价格策略是竞品分析中另一个重要的维度。

通过了解竞争对手的定价策略,企业可以确定自身产品的定价策略,从而获得竞争优势。

以食品行业为例,假设A、B、C三家公司都是饼干生产商,我们分析它们的价格策略。

A公司的饼干以高端定位,价格较高,但品质上佳;B公司的饼干则定位中档,价格适中;C公司的饼干以低价定位,注重市场渗透。

通过对比分析,我们可以看到不同价格策略的影响。

对于追求品质的消费者,他们更倾向于购买A公司的产品,而对于价格敏感的消费者,则更容易选择C公司的产品。

三、市场份额市场份额是竞品分析的又一重要维度,通过分析竞争对手的市场份额,企业可以了解到对手在市场中的竞争优势和自身在市场中的定位。

以电子产品行业为例,假设A、B、C三家公司都是手机制造商,我们分析它们的市场份额。

假设A公司的市场份额最大,占据了整个市场的50%,B公司的市场份额为30%,C公司的市场份额为20%。

通过对比分析,我们可以清楚地了解到A公司在市场中的竞争优势,B、C公司则需要采取相应的措施来增加自身的市场份额。

《如何进行竞品分析》

《如何进行竞品分析》

《如何进行竞品分析》竞品分析是企业营销策略中重要的一环,帮助企业了解市场上的竞争对手、产品定位和调整战略。

好的竞品分析可以帮助企业更好地了解市场状况,更好地定位自己的产品和服务,为企业的发展带来有力的支持。

下面将从以下几个方面介绍如何进行竞品分析。

一、目标市场分析竞品分析的第一步是进行目标市场分析。

企业需要明确自己的目标市场是哪些人群,这些人群的需求是什么,最好是通过市场调研等方式了解到这些信息。

在了解到目标市场的基本情况和需求后,企业就可以针对这些人群来分析竞争对手的情况。

二、竞争对手情况分析竞争对手情况分析是竞品分析的核心。

企业应该了解竞争对手的产品线、定价、市场份额、营销策略、产品特点、品牌形象等方面,进而分析竞争对手的成功原因和缺陷。

细致地分析这些方面,企业可以针对竞争对手的优势和劣势,从而制定出更为有效的竞争策略。

三、产品差异分析分析竞争对手的产品是非常重要的一步。

企业应该了解竞争对手产品的特点、功能、价格、服务等方面,并将自己的产品与其进行对比。

通过产品差异分析,企业可以发现自己的优势和不足之处,结合产品特点和市场细分分析,企业就可以找到自己的定位和发展方向。

四、市场推广策略分析市场推广策略分析是企业了解竞争对手营销策略情况的一步,企业应将竞争对手的推广渠道、广告、促销方式、市场策略等方面进行分析。

通过市场推广策略分析,企业不仅可以了解到竞争对手的推广情况,还可以发掘一些新的推广策略,从而更好地进行市场两种。

五、品牌形象分析品牌形象是企业战略当中最重要的一个环节。

企业需要了解竞争对手的品牌形象和观感,分析品牌是如何达到当前的成功的。

企业同时应该审视自己的品牌形象,如果整个品牌形象没有达到竞争对手的水平,企业更应该分析竞争对手的品牌图像,从而学习相关经验,提高自身品牌形象。

在进行竞品分析的过程中,企业不仅需要关注竞争对手的优点,更需要关注不足,发现跟吸引客户的一个方面,敏锐的捕捉机会。

竞品分析报告的要点与撰写技巧

竞品分析报告的要点与撰写技巧

竞品分析报告的要点与撰写技巧竞品分析报告是企业在市场竞争中制定战略决策的重要依据。

通过对竞争对手的产品、营销策略、市场地位等进行深入分析,能够帮助企业了解市场需求、了解竞争对手的优势和劣势,从而制定针对性的市场策略。

本文将围绕竞品分析报告的要点和撰写技巧展开详细论述。

一、竞品选择的要点竞品分析报告的第一要点是竞品选择,即选择哪些竞争对手进行分析。

在选择竞品时,需要考虑以下几个要点:1. 相似性:选择与企业主营业务相似的竞品,这样才能真正对企业的市场竞争产生影响。

如果选择了与企业主营业务不相似的竞品,分析结果可能不具备实际指导意义。

2. 竞争强度:选择竞争强度较高的竞品进行分析,这样能够更加深入地了解市场竞争形势,对企业的竞争优势和劣势有更准确的认识。

3. 市场地位:选择市场地位较高的竞品进行分析,这样能够更好地了解行业趋势和市场需求,为企业制定相应的竞争策略提供依据。

二、竞品分析报告的内容结构竞品分析报告的内容结构会根据不同的行业和企业需求有所不同,但一般包含以下几个方面:1. 竞品概况:对竞品的基本信息进行概述,包括竞品的名称、成立时间、所在地等。

同时还要介绍竞品的产品或服务特点,以及其在市场上的定位。

2. 产品分析:对竞品的产品进行详细分析,包括产品的特点、优势和劣势。

还要对竞品产品的定价策略、推广方式等进行分析,并比较其与企业产品的差异。

3. 市场分析:分析竞品的市场份额、市场需求和市场趋势等。

还要对竞品所面对的市场竞争形势进行分析,找出竞品的竞争优势和劣势。

4. 营销策略:对竞品的营销策略进行分析,包括竞品的品牌推广、渠道分销、促销活动等方面。

并结合企业的竞争优势和劣势,提出相应的策略建议。

5. SWOT分析:对竞品进行SWOT分析,即分析其优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)。

这样能够更全面地了解竞品的竞争地位和潜力。

竞品分析主要从哪几个方面5p

竞品分析主要从哪几个方面5p

竞品分析主要从哪几个方面竞品分析是市场营销中的一项重要工作,它通过对竞争对手的产品、市场策略和运营状况等方面进行全面的调研和比较,帮助企业更好地了解市场竞争环境,制定有效的竞争策略。

竞品分析主要从以下五个方面展开。

1. 产品特点在竞品分析中,首先需要对竞争对手的产品特点进行全面的了解和比较。

这包括产品的功能、性能、设计、品质等方面的比较。

通过对产品特点的分析,我们可以了解竞争对手的产品在市场上的竞争优势和劣势,从而为企业的产品优化提供参考。

2. 价格策略竞争对手的价格策略对于企业的销售和市场份额具有重要影响。

因此,在竞品分析中,我们需要对竞争对手的定价策略进行深入研究。

这包括竞争对手的定价水平、促销策略以及与品质、性能等因素的关系。

通过对竞争对手的价格策略进行分析,可以帮助企业制定灵活、有竞争力的定价策略,提升产品销售能力。

3. 市场份额竞品分析还需要对竞争对手在市场上的份额进行评估。

这包括竞争对手的市场占有率、市场份额的变化趋势以及主要竞争对手之间的竞争关系等方面的调研。

通过对市场份额的分析,可以了解竞争对手在市场上的优势劣势,有针对性地制定市场推广策略,提升企业的市场竞争力。

4. 市场趋势竞品分析还需要对市场趋势进行调研和分析。

这包括市场需求的变化、新品的推出以及竞争对手的创新能力等方面的研究。

通过对市场趋势的分析,可以预测市场的发展方向,为企业的产品规划和市场营销提供指导。

5. 市场反馈竞品分析中的市场反馈是指消费者对竞争对手产品的评价和反馈信息。

这包括消费者满意度调查、用户评价、产品评测等方面的研究。

通过对市场反馈的分析,可以了解竞争对手产品的优缺点,发现市场需求的变化和潜在机会,为企业产品的改进和创新提供参考。

综上所述,竞品分析主要从产品特点、价格策略、市场份额、市场趋势和市场反馈等五个方面展开。

通过对这些方面的深入调研和分析,企业可以更好地了解竞争对手的实力和市场竞争环境,制定相应的竞争策略,提升自身的市场竞争力。

竞品分析都要分析哪些内容记住这六个方面!

竞品分析都要分析哪些内容记住这六个方面!

竞品分析都要分析哪些内容记住这六个方面!竞品分析是指对与自己的产品或服务相类似的竞争对手进行综合分析。

通过竞品分析,企业可以了解竞争对手的优势和劣势,找到自身产品或服务的差异化优势和改进的方向,制定相应的市场策略,提高竞争力。

1.产品或服务特点:分析竞争对手的产品或服务特点,包括功能、性能、品质、定价等方面。

了解竞争对手的产品或服务特点有助于找到自身的差异化优势,从而提供更有吸引力的产品或服务。

2.目标市场和受众:确定竞争对手的目标市场和受众,了解他们的需求、偏好和购买习惯。

通过了解目标市场和受众可以有针对性地制定营销策略,更好地满足他们的需求。

3.市场份额和竞争地位:分析竞争对手在市场中的份额和竞争地位。

了解竞争对手在市场中的表现有助于了解市场竞争的激烈程度,发现市场上的机会和威胁。

4.市场策略和营销手段:分析竞争对手的市场策略和营销手段,包括产品定位、促销活动、渠道选择等方面。

通过了解竞争对手的市场策略和营销手段,可以借鉴其成功经验并避免其失败经验。

5.客户反馈和口碑:了解竞争对手的客户反馈和口碑,包括用户评价、社交媒体上的讨论等方面。

客户反馈和口碑反映了竞争对手的产品或服务的优势和劣势,可以从中学习并改进自身的产品或服务。

6.创新和发展:分析竞争对手的创新能力和发展趋势。

了解竞争对手的创新能力和发展趋势可以帮助企业预测行业的发展方向,及时调整自身的战略,保持竞争优势。

总之,竞品分析需要考虑产品或服务特点、目标市场和受众、市场份额和竞争地位、市场策略和营销手段、客户反馈和口碑以及创新和发展等六个方面。

通过全面分析竞争对手,企业可以找到自身的差异化优势,制定相应的市场策略,提高竞争力。

写竞品分析一般要写竞品的那几个方面?

写竞品分析一般要写竞品的那几个方面?

写竞品分析一般要写竞品的那几个方面?
我们写竞品分析的目的是为了分析竞争对手的优势,结合到自身产品中,加以借鉴和创新;
分析竞争对手的不足,引以为戒,避免自身的产品入坑,甚至更进一步进行优化,变废为宝。

所以从优化产品的角度,写竞品分析要分析的方向无非包括以下角度。

1.市场环境
该类产品的市场生成状况如何,收益比例如何。

这个是判断你是否值得去进行该项目的一个前提条件,而不是简单的写一下这个市场背景,处于风头或者走入平稳之类的,我们要的是一个结论,一个参考结论。

该类产品在市场中生成的主要传播渠道、盈利手段是什么。

往往竞品分析中很容易忽略这部分,传播渠道是为了了解如何拉用户,盈利手段是你产品生产的根本保证。

你要去分析,去了解不同竞品的方式,避开巨头的优势环节,因为你大都拼不过。

了解他们的薄弱点,因为这个是你的发力点。

2.用户画像
通过竞品,了解你们面向的的主体用户,并分析其社会属性、用户习惯、消费习惯带来的影响。

社会属性可以决定你们群体的一个消费能力;用户习惯可以作为你的产品层级布局的参考;消费习惯可以让你更清楚的指导要通过什么样的运营方式适当的给用户推送各种引导消费的信息。

3.产品痛点(核心功能)
说白了,就是产品的核心功能,这个产品最吸引你的地方,这个产品最特殊的地方。

这也是竞品分析最需要写的地方了吧,针对这个产品进行强力的解剖。

思考他有什么?但是,我们更需要的是,他有的功能为什么能吸引用户?。

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几天没写东西,以下内容,也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结,欢迎大家探讨。

一、产品基本信息
二、公司背景
三、用户定位与需求
四、产品逻辑
五、产品功能
六、产品界面
七、技术与专利
八、盈利模式
九、运营策略
十、产品数据
什么是竞品?
竞品的概念,可大可小,根据我们的产品发展、分析需要进行选择,通常下面三种产品可以进行关注与分析:
产品直接竞争者:包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品;例如新浪微博与腾讯微博,例如几大门户网站;间接竞争者:在功能需求方面互补的产品,用户群高度重合,目前不构成直接的利益竞争,也可以成为潜在的竞争关系,例如英雄联盟游戏与LOL盒子产品;行业领先者:没有直接的用户群重合,也不存在利益竞争,但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队,或许是未来某个行业发展的方向所在。

以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。

一、产品基本信息
包含内容:产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、公众平台等;可以绘制出产品发展的基本脉络。

获取渠道:搜索引擎,官网,官方博客,微博,用户社区;
二、公司背景
包含内容:公司资本、产品技术、市场、运营团队情况;
获取渠道:搜索引擎、官网、行业网站、
三、用户定位与需求
包含内容:产品用户群分析,满足哪些用户的什么需求?其中最核心的需求是什么?最初使用的驱动是什么?持续留存使用产品的驱动是什么?什么原因会导致用户流失?
获取渠道:用户角色扮演进行的产品体验,各种该产品的评论;
案例:用户需求可以通过功能、内容、情感、关系链等维度进行分析,如下图所示。

四、产品逻辑
包含内容:该产品的逻辑分解;
获取渠道:产品体验与结构分析。

实际是一个产品经理对该产品从逻辑设计进行复盘过程,就当自己是该产品的设计者,用VISO画个图出来吧;
五、产品功能
包含内容:产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。

获取渠道:产品体验分析、产品评论、用户论坛
案例:
各个大小功能模块对比,形式可以有如下三种:
1. 两级评定法
2. 多级评分法
即依据不同的评测标准对竞品打分,例如满分为10分,无此功能为0分,有功能,设定某个产品为参照物进行比较打分,例如某个产品功能为5分,功能体验高于该产品,则按照体验水平评分为6-10分。

这里的评分方案,可以采用
3. 功能描述法
可以看作是上面两种方法的补充,在打分评级后,将功能以比较详细的形式描述
六、产品界面
包含内容:交互方式、视觉表现等。

获取渠道:产品体验与分析。

如果是网站形式的产品,可以借助第三方工具,进行该网站页面变迁的查询与分析,搞清楚这个网站最初的样子,不断发展的历程,有利于我们理清产品发展脉络。

案例:web/输入域名,可以把你带到1996之后的各个时间点上。

例如,我们查看2006年的腾讯网首页。

七、技术与专利
包含内容:该产品的核心技术是什么?有什么技术先进性?独特性?技术实现框架的优劣势等;该产品有无专利。

获取渠道:邀请某领域技术专家进行评定(例如公司的技术牛人协助评定),产品对外发布的信息等;
专利查询网站:
我们查一下PONY的专利,在发明(设计人)输入:马化腾,结果页面可以看到:发明专利(17 )条实用新型专利(1)条外观设计专利(1)条。

如下图所示:
八、盈利模式
包含内容:付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展;实际季度年度盈利数值,各条产品线资金重点投入信息。

获取渠道:产品与用户分析分析;如果是上市公司,就看财报吧;其他公司就找
九、运营策略
包含内容:用户认知渠道、产品运营策略、规则、周期活动等;
获取渠道:官网、官方公告、媒体报道等
十、产品数据
包含内容:产品流量数据、用户数据、盈利数据等;
获取渠道:第三方测量网站、官方公告、媒体报道等;
例如:、百度指数等
扩展阅读:《竞品分析》来自网易用户体验与设计中心
链接:以下是一些读者评论,有时候,看新闻,我更喜欢看评论,大家也看看一些同行们对竞品分析的评论吧:
dongan :我觉得做竞品分析最需要注意的:不要因为竞品有,而盲目跟风;不要因为竞品没有,而扼杀创造力。

要清楚地知道自己产品的灵魂和别人是不同的。

还有产品需求和功能的竞品分析重在项目中,而交互设计的竞品分析重在长期积累,因为交互原则很少受具体产品的限制(主要还是受平台的限制),如果在交互设计过程中再看同行是怎么做的,往往设计出来的东西会“像它的屁股”.
Alan :往往交互设计的竞品分析并不局限于竞品上,而是在于长期实践和积累所形成的交互洞察力和良好的交互设计素养,这就是所谓的内在修为吧,是交互设计师的核心竞争力。

Bo-jian :个人觉得做竞品分析的收获,要大于看竞品分析报告的人。

但最适合也最需要做竞品分析的人首先应该是产品经理。

Alan Cai:吾窃笑。

是啊,竞品分析是大家达成共识的基础。

只有做的人才感触最深
朱晶:之前尝试做过一次竞品分析,是关于社交网站的竞品分析。

分析时发现,太相似的产品,分析有困难。

功能相似,框架相似,目标人群不一样。

Alan Cai :@朱晶hi,是啊,随着产品的发展,功能和框架同质化是必然的趋势,这个时候的竞品分析难度很大,因为它们之间的差别非常细微了。

就成熟型产品而言,竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑,因目标群体的不同形成产品差异化。

chenjunqiang :文章我反复看了几次,因为我之前也是在做一些互联网上面的产品分析。

我一般的做产品分析的话,我的一个思路是:
1. 先看about页面,看看这个网站网站如何定位自己,在这个
方面,我认为ios app里面的定位可能更加精细点,这点的话,有兴趣的话,我们可以再探讨。

2. 然后就是使用google site trends来做产品的目标人群分
析,因为这个是比较公正的,并没有很多干预的结果,所以这下的话目标人群就可以确定下来了
3.我一般会有一个观点:定位不同,导致功能的确定就不同,所以我就可以针对这个定位来分析功能了,有时候一些Q/A的网站,例如(stackoverflow与quora),一比就知道差别在哪里了。

3. 接下里的话,我会涉及去分析一下盈利模式,这点的话,我
自己会在网站上面找到结果,然后截图作为证明,当然了,有时候一些网站并没有盈利模式,这个时候我并不会把一些人猜测的结果作为一个结论来,我会思考,为什么这样的结论是存在的。

steven :对企业软件而言,我们第一步是研究标杆产品,比如在销售配置器,三星是标杆,我们就找他们的人来,帮助我们分析。

封面图片来自:昆塔.盒子总动员,一部即将上映的电影,会提供一些周边产品送订阅的朋友,有喜欢的,留个言吧,数量肯定不多,先回复先得。

昆塔周边有:抱枕、钥匙扣、明信片、人偶、铅笔盒、勋章等。

回复格式:需要物品名称(上面的一种);收货地址、姓名、手机。

「感谢【昆塔.盒子总动员】赞助电影周边礼品,祝8月2日《昆塔》首映票房大卖,了解详情请微信搜索“huhustory”,据说里面有人天天讲故事!」
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我是BLUES,YY语音产品经理。

一个简单、真诚、热心的人,公众平台帐号是:bluemidou,谐音兰米豆,儿子的名字。

BLUES的文章主要写产品经理成长、产品运营、用户研究、数据分析。

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回复关键词可以查询,例如:产品运营、产品经理、数据分析、用户研究……。

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