二建工程管理必背知识点汇总
二建工程管理必背知识点
建设工程施工管理1、建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定”，其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费4、项目动态控制的纠偏措施（1）组织措施：调整项目组织论涉及的内容、人员的调配（2）管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（3）经济措施：落实资金、资源、激励措施（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具5、施工进度控制措施（1）组织措施（2）管理措施：重视信息技术、网络计划技术应用（3）经济措施：资源需求（4）技术措施6、成本管理措施（1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（2）合同措施：合同结构、合同中的索赔（3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。
（4）技术措施7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素8、建设工程项目的风险类型（1）组织风险：人的知识和能力（2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划（3）工程环境风险（4）技术风险：工程机械、工程物资9、影响施工质量的因素（1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具（3）料：工程材料，周转材料等。
材料质量是工程质量的基础（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等10、施工组织设计的编制程序（1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究（2）计算主要工程量（3）确定施工总部署（4）编制施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要经济指标11、施工组织总设计的编制依据（1）合同文件（2）设计文件（3）相关的标准、规范、法律（4）计划文件（5）建设地区基础资料（6）类似建设工程呢个项目的资料和经验注：施工组织总设计的依据文件比较宽泛，常见的迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图，这两个是具体设计师用到的。
二建管理考试知识点总结
二建管理考试知识点总结一、建筑工程项目管理基础知识1. 建筑工程项目管理的概念和特点建筑工程项目管理是指为了达到工程项目的技术、经济和社会效益而对工程项目进行组织和协调的过程，其特点是需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等知识，具有一定的复杂性和系统性。
2. 建筑工程项目管理的基本原理建筑工程项目管理的基本原理包括全面计划、合理组织、科学决策和有效控制，以实现项目的优质、高效、安全和经济目标。
3. 建筑工程项目管理组织形式建筑工程项目管理的组织形式主要包括总包管理、施工总承包管理、工程总包管理和设计施工一体化管理等。
4. 建筑工程项目管理的职能建筑工程项目管理的主要职能包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和评价管理等。
5. 建筑工程项目管理的软硬环境建筑工程项目管理的软环境包括法律法规、市场环境、社会环境等；硬环境包括技术条件、物质条件、经济条件等。
6. 建筑工程项目管理的信息化和网络化建筑工程项目管理的信息化和网络化是指将信息技术和网络技术应用到建筑工程项目管理中，以提高管理效率和管理水平。
7. 建筑工程项目管理的绩效评价建筑工程项目管理的绩效评价是指通过对项目的质量、时间、成本、安全等方面进行评价，对项目管理工作进行总结和改进。
二、建筑工程经济管理1. 建筑工程投资预测与决策建筑工程投资预测与决策是指通过市场调研和经济分析，确定项目的投资规模、资金来源和投资方案，以保证项目的资金充足和投资收益。
2. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指通过对工程预算、招投标、合同管理、工程支付、工程变更等方面的管理，控制工程成本，保证工程质量和进度。
3. 建筑工程项目投资与融资建筑工程项目投资与融资是指确定项目的资金来源和融资途径，推动工程项目的资金融通，并保证项目资金的有效利用和安全性。
4. 建筑工程项目效益与风险评估建筑工程项目效益与风险评估是指通过对项目的成本效益、社会效益、环境效益和风险分析，评估项目的投资回收期和风险程度。
二建工程管理学霸笔记
二建工程管理学霸笔记二级建造师（简称二建）工程管理学是在施工管理基础上通过系统学习、综合应用工程施工管理、企业管理、经济管理、法律法规等知识，培养学生具备工程建设项目管理与实施能力的专业。
本文将从二建工程管理学的基本知识、项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面，制作一份专业的笔记指导学习。
一、二建工程管理学基本知识1.1 企业管理企业管理是指在经济组织内部，运用计划、组织、领导、控制等职能，有效地对人、财、物等资源进行协调与利用的活动过程。
企业管理包括计划管理、组织管理、人力资源管理、领导管理、控制管理等内容，是工程管理的基础。
1.2 工程施工管理工程施工管理是指对施工活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评价的过程。
其中涉及的内容包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。
1.3 经济管理经济管理是指在工程项目的投资、成本、效益等方面进行合理的管理和控制。
涉及的内容包括投资分析、成本控制、经济效益评价等。
1.4 法律法规工程管理中的法律法规包括国家有关工程建设的法律法规、建筑工程标准规范、施工安全生产法规等，对工程建设活动具有约束力，对保障施工管理工作的规范与法制化具有重要意义。
二、项目管理2.1 项目管理概念项目管理是指将目标分解成可管理的任务单元，合理分配资源，对项目的时间、成本、质量、风险等进行有效的管理，以实现项目目标的过程。
2.2 项目管理过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等过程。
规划是项目管理的关键环节，需考虑项目目标、资源配置、问题解决、风险管理等。
2.3 项目管理工具在项目管理中，通常使用甘特图、网络图、里程碑表等项目管理工具，用于项目计划、进度控制和问题解决等。
三、施工管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据工程特点和要求，合理划分工程施工部门，确定施工组织方式和工作方法，编制施工组织设计方案。
3.2 进度管理进度管理是指对施工工程的实施进度进行计划、控制和总结，包括编制施工进度计划、实际施工进度控制和调整等。
二建建设工程施工管理必背知识点
二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点：1.施工组织设计：-施工组织设计的目标和原则；-施工组织设计中的主要内容和方法；-招标文件编制中的注意事项；-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施：-现场办公室的布置；-施工现场的标志、标牌制作和安装；-施工现场劳动防护设施的设置；-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装；-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理：-施工材料的分类和特性；-施工材料的储存、保管和管理；-施工材料的检验和验收；-施工材料的运输和开箱验收；-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修：-施工机械的种类和特点；-施工机械的管理和使用；-施工机械的维修和保养；-施工机械的检验和验收；-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填：-施工剥离的方法和技术；-施工剥离后的管理和处理；-施工回填的方法和技术；-施工回填后的检查和验收；-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理：-场地平整的方法和技术；-场地平整后的管理和维护；-基础处理的方法和技术；-基础处理后的检查和验收；-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程：-施工土石方工程的分类和特点；-施工土石方工程的施工方法和技术；-施工土石方工程的质量控制；-施工土石方工程的验收标准；-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程：-混凝土工程的施工方法和技术；-混凝土施工过程中的注意事项；-混凝土施工中的质量控制；-混凝土的压实和养护；-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程：-砌体工程的施工方法和技术；-砌体施工过程中的注意事项；-砌体施工中的质量控制；-砌体的检查和验收；-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程：-钢结构工程的施工方法和技术；-钢结构施工过程中的注意事项；-钢结构施工中的质量控制；-钢结构的检查和验收；-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程：-防水工程的施工方法和技术；-防水施工过程中的注意事项；-防水施工中的质量控制；-防水层的检查和验收；-防水工程的计量和结算。
二级建造师中的工程管理知识点整理
二级建造师中的工程管理知识点整理工程管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它涉及项目计划、进度控制、质量管理、成本控制以及人力资源等方面。
本文将对二级建造师考试中的工程管理知识点进行整理和总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的重要组成部分。
它包括项目启动、项目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
在项目计划管理中，需要对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量以及项目风险等进行全面的管理和控制。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是指确定项目的基本目标、范围和可行性，制定项目组织架构和组建项目团队的过程。
在项目启动阶段中，需要明确项目的背景、目标、项目方案以及项目的可行性研究报告等。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是指对项目的范围、进度、质量、成本、风险等进行详细规划和安排的过程。
在项目规划阶段中，需要制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是指按照项目计划进行项目实施和控制的过程。
在项目执行阶段中，需要组织资源、指导团队、进行沟通协调，同时对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。
4. 项目控制阶段项目控制阶段是指通过监督和控制手段，使得项目达到既定目标和要求的过程。
在项目控制阶段中，需要监控项目进度、质量、成本和风险等，及时进行调整和控制，保证项目按照计划进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后进行总结、验收和交接的过程。
在项目收尾阶段中，需要整理项目资料、编制项目总结报告，进行项目验收，最终完成项目交接。
二、质量管理质量管理是工程管理中一个非常重要的环节，它关乎工程的安全性、可靠性和稳定性。
在质量管理中，需要注重从项目建设的全过程中控制和保证工程质量。
1. 质量管理体系质量管理体系是指建立和管理可持续改进的质量管理体系，以满足用户和相关方的需求和期望。
二建工程管理重点复习资料
二建工程管理重点复习资料二建工程管理重点复习资料工程管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。
无论是建筑工程、交通工程还是水利工程，都需要进行有效的管理来确保项目的顺利进行。
而二级建造师工程管理考试是评价工程管理能力的重要指标之一。
为了帮助考生更好地复习，本文将提供一些二建工程管理的重点复习资料。
一、工程管理基础知识1. 工程管理的定义和目标：工程管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到工程项目的目标。
其目标包括按时、按质、按量、按成本完成工程项目。
2. 工程管理的原则：包括科学性原则、经济性原则、合理性原则、灵活性原则和可操作性原则等。
考生需要了解每个原则的内涵和应用。
3. 工程管理的组织结构：包括单一管理、矩阵式管理和项目管理等。
每种组织结构都有其优势和适用场景，考生需要了解其特点和应用。
二、工程项目的生命周期管理1. 项目立项阶段：包括项目可行性研究、项目概念设计和项目初步设计等。
考生需要了解每个阶段的主要任务和关键要点。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、项目质量控制和项目成本控制等。
考生需要了解每个阶段的主要控制方法和技巧。
3. 项目验收阶段：包括项目竣工验收和项目交付使用等。
考生需要了解验收的标准和程序，以及交付使用的相关事项。
三、工程管理的重要工具和技术1. 进度管理：包括进度计划、进度控制和进度分析等。
考生需要了解如何编制合理的进度计划，如何控制项目进度，并且能够进行进度分析和调整。
2. 质量管理：包括质量计划、质量控制和质量评估等。
考生需要了解如何制定有效的质量计划，如何进行质量控制，并且能够进行质量评估和改进。
3. 成本管理：包括成本计划、成本控制和成本分析等。
考生需要了解如何制定合理的成本计划，如何控制项目成本，并且能够进行成本分析和优化。
四、工程管理的案例分析1. 建筑工程管理案例：如某大型商业综合体项目的管理过程和经验总结。
考生需要分析该案例中的问题和解决方法，并且能够提出自己的改进建议。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
二建管理必背知识点大全
二建管理必背知识点大全以下是二级建造师管理必背知识点的大全：1. 建筑工程法律法规：掌握相关建筑工程法律法规，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑安全生产管理规定》等。
2. 施工组织设计：熟悉施工组织设计的内容，包括施工技术方案、施工组织图、施工进度计划等。
3. 施工管理：了解施工过程中的各项管理要点，包括施工人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。
4. 工程经济学：掌握工程估价、投资决策、成本管理等经济学相关的知识点。
5. 施工机械与设备：熟悉常用施工机械和设备的特点、分类及其使用方法。
6. 建筑材料与构造：了解建筑材料的性能和应用，以及建筑构造的基本原理和设计要求。
7. 工程测量与测量：掌握工程测量的原理和方法，了解施工测量的要点和技巧。
8. 工程质量管理：了解工程质量管理的基本要求，包括质量控制、验收、检测等内容。
9. 施工安全管理：掌握施工现场安全管理的基本要求，包括施工安全知识、安全防护措施、事故处理等。
10. 合同管理：了解建筑工程合同的签订、履行、变更、索赔等内容。
11. 建设工程项目管理：熟悉工程项目管理的整体流程和要点，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾等。
12. 法律法规与标准规范：了解与建筑工程相关的法律法规和标准规范，如《建筑工程企业资质标准》、《施工与施工设计一体化管理规范》等。
13. 施工技术：了解施工中涉及的各种技术要点，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程等。
14. 经济管理：掌握建筑工程经济管理的相关知识，包括成本控制、财务管理、人力资源管理等。
15. 管理心理学：了解管理心理学基本原理，掌握施工管理过程中的人际关系处理和决策思维等技巧。
这些知识点覆盖了二级建造师管理考试的主要内容，掌握并熟悉这些知识点可以帮助考生取得好的成绩。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建工程管理学霸笔记
二建工程管理学霸笔记一、工程管理的基本概念和原理：工程管理是指在建筑工程项目中，通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面的组织、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
它包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
二、工程管理的主要内容：1. 项目管理，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配和协调、项目进度的控制等。
2. 进度管理，包括工期计划的制定、进度控制和调整、工期延误的分析和处理等。
3. 质量管理，包括质量目标的确定、质量控制和检查、质量问题的解决等。
4. 成本管理，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等。
5. 安全管理，包括施工安全的规划、安全教育和培训、安全监督和事故处理等。
三、工程管理的方法和技术：1. 网络计划技术，如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等，用于项目进度的计划和控制。
2. 成本管理技术，如成本估算方法、成本控制技术和价值工程等，用于项目成本的管理和控制。
3. 质量管理技术，如质量检查和检测方法、质量管理工具和质量管理体系等，用于项目质量的管理和控制。
4. 信息化管理技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和云计算等，用于项目信息的管理和协同。
四、工程管理的挑战和应对策略：1. 项目变更管理，项目中常常会出现变更，如设计变更、施工变更等，需要及时处理和调整。
2. 人员管理，合理分配项目人员，提高团队协作能力，解决人员流动和技术培训等问题。
3. 风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。
4. 信息化管理，合理利用信息化技术，提高项目管理的效率和质量，实现信息共享和协同。
总结起来，二建工程管理学霸笔记包括工程管理的基本概念和原理、主要内容、方法和技术，以及面临的挑战和应对策略。
通过系统学习和掌握这些知识，可以在二级建造师考试中取得优异的成绩，也能在实际工程项目中提高管理水平和能力。
希望以上内容能够对你有所帮助！。
二建重要知识点总结
二建重要知识点总结一、建筑工程管理知识点1.建筑工程施工组织设计建筑工程施工组织设计是建筑工程施工过程中的一项重要工作，是制定施工方案的基础。
施工组织设计应包括对工程施工的技术经济分析、工期计划、施工现场布置、施工方法和工艺、施工组织机构及管理体制等内容。
二级建造师需要了解施工组织设计的相关原理和方法，熟悉相关规范和标准，掌握施工组织设计的基本流程和要求。
2.建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑工程管理中的一个重要方面，包括对材料、施工工艺、施工质量等方面的管理。
二级建造师需要掌握建筑工程质量管理的基本理论，了解相关规范和标准，掌握质量检验和验收的方法和要求。
3.建筑工程安全生产管理建筑工程施工过程中存在着各种安全生产风险，如高空坠落、电气触电、塔吊事故等。
二级建造师需要了解建筑工程安全生产管理的相关法律法规和标准，熟悉安全生产管理的基本原理和方法，掌握安全生产事故的预防和应急处理措施。
4.建筑工程合同管理建筑工程合同是建筑工程管理的重要内容之一，包括工程招投标、合同签订、履约管理等方面。
二级建造师需要了解建筑工程合同管理的相关法律法规和标准，熟悉合同管理的基本原理和方法，掌握合同管理的基本流程和要求。
5.建筑工程施工监理建筑工程监理是保证工程施工质量和安全的重要环节，包括对施工现场的监督、检查和验收等内容。
二级建造师需要了解建筑工程监理的相关法律法规和标准，熟悉监理的基本原理和方法，掌握监理的主要任务和职责。
二、建筑工程法规知识点1.建筑法律法规建筑法律法规是建筑工程管理的依据，包括建筑法、建筑法规、建筑行业标准等内容。
二级建造师需要了解建筑法律法规的相关内容，熟悉相关法律法规的适用范围和主要内容，掌握法律法规对建筑工程管理的要求和规定。
2.建筑工程标准建筑工程标准是建筑工程设计和施工的依据，包括建筑设计标准、建筑工程验收标准、建筑施工标准等内容。
二级建造师需要了解建筑工程标准的相关内容，熟悉相关标准的适用范围和主要内容，掌握标准对建筑工程管理的要求和规定。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
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建设工程施工管理1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定”其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费4、项目动态控制的纠偏措施（1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配（2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（3经济措施: 落实资金、资源、激励措施（4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工进度控制措施（1组织措施（2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用（3经济措施: 资源需求（4技术措施6、成本管理措施（1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（2）合同措施：合同结构、合同中的索赔（3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。
（4）技术措施7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素8、建设工程项目的风险类型（1）组织风险：人的知识和能力（2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划（3）工程环境风险（4）技术风险：工程机械、工程物资9、影响施工质量的因素（1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具（3）料：工程材料，周转材料等。
材料质量是工程质量的基础（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等10、施工组织设计的编制程序（1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究（2）计算主要工程量（3）确定施工总部署（4）编制施工方案（5）编制施工总进度计划（6编制资源需求量计划（7编制施工准备工作计划（8施工总平面图设计（9计算主要经济指标11、施工组织总设计的编制依据(1) 合同文件⑵设计文件(3) 相关的标准、规范、法律⑷计划文件(5) 建设地区基础资料(6) 类似建设工程呢个项目的资料和经验注：施工组织总设计的依据文件比较宽泛，常见的迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图，这两个是具体设计师用到的。
12、质量成本可以分为运行质量成本与外部质量保证成本，运行质量成本是指运行质量体系达到达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
外部质量保证成本是依据合同向用户提供的客观证据所花费的费用，包括特殊和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用13、政府的监督包括：实体监督、过程监督、验收监督。
14、安全文明施工费预付的时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%15、施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标：以承包合同为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量控制（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证体系1.成立QC小组2.健全规章制度3.健全质量管理组织，明确任务、职责和权限4.建立质量信息系统（5）工作保证体系1.施工准备阶段：事前预防、交底、制定管理制度、建立工程测量控制网2.施工阶段：建立检查制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动3.竣工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检查16、工程质量控制资料（1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告（2）施工实验记录和见证检测报告（3）隐蔽工程验收记录文件（4）交接检查记录17、企业质量管理体系（1）质量管理体系由第三方认证机构认证，企业获得认证的有效期为三年（2）企业获得认证后，每年接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理18、影响周转性材料消耗的主要因素（1）第一次制造时材料消耗量（2）每一次周转材料消耗量（3周转次数（4周转材料的最终回收及其折旧价19、工程施工技术管理资料（1施工组织设计（2工程质量事故记录文件（3检验批质量验收资料20、工程施工质量验收资料（1施工测量放线报验表21、施工质量控制的特点（1需要控制的因素多（2控制难度大（3过程控制要求高（4终检局限大22、施工质量的要点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）写（协调性）”23、建设工程施工质量控制难度大的原因（1）建筑产品的单间性（2）施工生产的流动性（3）复杂的工序关系24、总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施25、总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各级（各层）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）编制的计划不符合项目进度目标则设法调整（8）多次调整不行则报告决策者26、施工方进度控制的主要环节（1）编制施工进度计划及相关资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查和调整27、施工进度计划检查的内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出的问题进度计划调整内容(1) 工程量调整⑵ 工序起止时间的调整 (3) 工作关系调整⑷ 资源提供条件的调整 (5) 必要目标的调整承包人向发包人提供项目经理的有效证明文件包括(1) 劳动合同 (2)缴纳社保证明最大成本加费用报价即报一个工程成本总价和一个固定的酬金 费和利润) 工程事故法律责任的承担(1) 失职行为，只罚个人，不罚单位，处上一年年收入的(2)故意违反的行为，既罚个人，又罚单位，处罚单位 款，处罚个人上一年收入 60%- 100%罚款(3)政府有关部门的责任要由检查机关处罚。
交货日期的而确定(1) 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准(2) 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准(3) 委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运 单位签发的日期为准。
职业健康安全生产管理体系文件(1) 管理手册：纲领性文件 (2) 程序文件：支持性文件(3) 作业文件：作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则、程序文件的引 用表格职业健康管理体系与环境管理体系的维系(1) 内部审核：企业对其自身管理体系进行审核(2) 管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价(3)合规性评价：项目级每半年一次，公司级每年一次。
对竣工项目进行工程现场成本核算的目的：考核项目管理绩效 管理中用到的时间(1) 采取紧急措施：48H ⑵ 授权下属：7天 (3) 变更：14天 ⑷ 索赔：28天(5) 换项目经理：承包方 14天，发包方14天，28天 (6) 停工56天、28天(7) 起重机验收合格 30天内登记(8) 监理人根据发包人授权， 在收到索赔通知书的 42天内， 将索赔结果告知承包人(9) 建设单位将质量验收证明文件送到工程监督部门备案时限是3天。
观感质量检查给出综合质量评价 工程质量事故分类标准(1)死亡：3、10、302&29、30、31、32、33、34、35、 36、37、 3&(包括各项管理费、风险40%- 80%罚款100万以上，500万以下罚（2）重伤：10、50、100（3）经济损失：1000万、5000万、1亿39、施工单位在建设前编制的测量控制方案需要经项目技术负责人批准后方可实施40、按编制程序和用途划分的五种定额（1）施工定额：对象是工序，是编制预算定额的基础，也是分项最细、定额子目最多，是企业定额（2）预算定额：对象是分部分项工程，是编制施工图预算的主要依据（3）概算定额：对象是扩大的分部分项工程，是编制扩大初步设计的依据（4）概算指标：对象是整个建筑物和构筑物，是编制估算指标的基础（5）投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程项目，是可研阶段编制投资估算的基础41、对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是：分部分项工程成本分析42、质量事故概念（1）质量不合格：工程产品未满足质量要求（低于60份）（2）质量缺陷：工程产品与预期或规定用途有关的不合格（虽然高于60份但是未达到最初的要求）（3）质量问题：质量不合格，必须进行返修、加固和报废处理（4）质量事故：造成重大人身伤亡或重大经济损失。
43、施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA原理展开处理。
44、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目管理机构（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作（5）决定授权范围内的项目资源使用（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度（7）参与选择大宗资源的供应单位（8）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通（9）法定代表人和组织授予的其他权力45、项目经理的职责（1）管理目标责任书中规定的职责（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的责任（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作（5）对各类资源进行质量监控和动态管理（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控（7）建立各类专业管理制度并组织实施（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施（9）组织或参与评价项目管理绩效（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收（12）接受审计，处理项目管理机构解体后的善后工作（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作46、合同实施偏差分析的内容（1）产生偏差的原因（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施趋势分析47、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项目停工属于承包人的责任外，承包人可以向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后天内准许已暂停施工的工程或一部分继续施工，如果监理人逾期不批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为变更的可取消工程，如果暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。
由于承包人的责任导致暂停施工，如果承包人在收到停工指令的56天内不认真采取复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。