二建工程管理必背知识点汇总

建设工程施工管理

1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税

2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定”

其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费

3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费

4、项目动态控制的纠偏措施

（1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配

（2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

（3经济措施: 落实资金、资源、激励措施

（4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具

施工进度控制措施

（1组织措施

（2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用

（3经济措施: 资源需求

（4技术措施

6、成本管理措施

（1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

（2）合同措施：合同结构、合同中的索赔

（3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。

（4）技术措施

7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素

8、建设工程项目的风险类型

（1）组织风险：人的知识和能力

（2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划

（3）工程环境风险

（4）技术风险：工程机械、工程物资

9、影响施工质量的因素

（1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用

（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具

（3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的基础

（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施

（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等

10、施工组织设计的编制程序

（1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究

（2）计算主要工程量

（3）确定施工总部署

（4）编制施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6编制资源需求量计划

（7编制施工准备工作计划

（8施工总平面图设计

（9计算主要经济指标

11、施工组织总设计的编制依据

(1) 合同文件

⑵设计文件

(3) 相关的标准、规范、法律

⑷计划文件

(5) 建设地区基础资料

(6) 类似建设工程呢个项目的资料和经验

注：施工组织总设计的依据文件比较宽泛，常见的迷惑选项①施工企业资源配置情

况②工程施工图纸及标准图，这两个是具体设计师用到的。

12、质量成本可以分为运行质量成本与外部质量保证成本，运行质量成本是指运行质量体系达

到达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是依据合同向用户提供的客观证据所花费的费用，包括特殊和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用

13、政府的监督包括：实体监督、过程监督、验收监督。

14、安全文明施工费预付的时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划的安

全文明施工费总额的50%

15、施工质量保证体系的内容

（1）项目施工质量目标：以承包合同为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量控制（2）项目施工质量计划

（3）思想保证体系

（4）组织保证体系

1.成立QC小组

2.健全规章制度

3.健全质量管理组织，明确任务、职责和权限

4.建立质量信息系统

（5）工作保证体系

1.施工准备阶段：事前预防、交底、制定管理制度、建立工程测量控制网

2.施工阶段：建立检查制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动

3.竣工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检查

16、工程质量控制资料

（1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告

（2）施工实验记录和见证检测报告

（3）隐蔽工程验收记录文件

（4）交接检查记录

17、企业质量管理体系

（1）质量管理体系由第三方认证机构认证，企业获得认证的有效期为三年

（2）企业获得认证后，每年接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理

18、影响周转性材料消耗的主要因素

（1）第一次制造时材料消耗量

（2

）每一次周转材料消耗量

（3周转次数

（4周转材料的最终回收及其折旧价

19、工程施工技术管理资料

（1施工组织设计

（2工程质量事故记录文件

（3检验批质量验收资料

20、工程施工质量验收资料

（1施工测量放线报验表

21、施工质量控制的特点

（1需要控制的因素多

（2控制难度大

（3过程控制要求高

（4终检局限大

22、施工质量的要点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）写

（协调性）”

23、建设工程施工质量控制难度大的原因

（1）建筑产品的单间性

（2）施工生产的流动性

（3）复杂的工序关系

24、总进度纲要的主要内容

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事件的进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施

25、总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料

（2）进行项目结构分析

（3）进行进度计划系统的结构分析

（4）确定项目的工作编码

（5）编制各级（各层）进度计划

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

（7）编制的计划不符合项目进度目标则设法调整

（8）多次调整不行则报告决策者

26、施工方进度控制的主要环节

（1）编制施工进度计划及相关资源需求计划

（2）组织施工进度计划的实施

（3）施工进度计划的检查和调整

27、施工进度计划检查的内容

（1）检查工程量的完成情况

（2）检查工作时间的执行情况

（3）检查资源使用及进度保证的情况

（4）前一次进度计划检查提出的问题