项目全周期风险控制表
研发项目风险表完整
研发项目风险表完整
项目概述
该研发项目旨在开发一款新的产品或技术。
下面列出了可能出现的一些风险和相应的应对措施。
风险列表
风险解释
1. 技术挑战：项目可能面临技术上的难题，无法实现预期的功能或性能。
这可以通过与专业人员进行交流并寻求技术指导来缓解风险。
2. 需求变更：项目需求可能在研发过程中发生变化，导致延迟交付或产品不符合客户期望。
为了应对这一风险，建议建立强大的变更管理机制，确保只有经过充分评估和批准的变更才能被实施。
3. 人力资源不足：项目团队可能人手不足，无法按计划完成工作。
为了缓解这一风险，可以考虑招聘额外的团队成员或与外部合作伙伴合作，以保证项目顺利进行。
4. 进度延误：项目可能因为各种原因（如技术难题、需求变更等）导致进度延误。
为了避免延误，建议在项目启动时制定详细的计划，并根据实际情况加派资源或调整任务优先级。
5. 资金不足：项目可能面临资金不足的问题，无法满足开发所需的经费。
为了应对这一风险，可以考虑寻求额外的投资或与投资者洽谈，以确保项目能够按计划进行。
以上是研发项目风险表的完整内容，根据实际情况，您可以进一步详细评估这些风险，并制定适合项目的应对措施。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
房地产开发建设项目全周期风险控制表
房地产开发建设项目全周期风险控制表一、前期准备阶段1.1 土地收购风险•市场风险：市场需求变化、政策法规调整等因素可能影响土地价格和供应。
•权利风险：存在土地权属争议、产权证书问题等法律风险。
•环境风险：土地开发过程中可能面临环境保护、土地污染治理等风险。
1.2 资金筹措风险•资本市场波动风险：IPO审核不通过、股市下跌等因素可能影响融资计划。
•融资成本上升风险：银行贷款利率变动、信用评级下降等因素可能导致融资成本上升。
•还款风险：资金追回不及时、偿债能力下降等因素可能导致负债率上升。
1.3 施工风险•技术风险：整体施工规划、工程设计、施工工艺等方面可能存在技术难题。
•质量控制不力风险：施工现场交通、尘土污染、安全隐患等因素对房屋建筑质量产生影响。
•建设周期风险：施工周期或延误可能导致项目扩大投资以及财务费务上升。
1.4 法律风险•政策法规风险：国家、地方出台新的土地使用规划、环保法律等规定可能对项目造成影响。
•合同纠纷风险：与政府部门、资金方、维修商、供应商等相关方签署的合同可能发生纠纷与诉讼。
•知识产权风险：如商标、专利等知识产权被侵权或侵害可能导致巨额赔偿。
二、开发建设阶段2.1 设计风险•设计规划风险：如地形地貌、交通设施、环保要求、建筑风格等因素可能对项目造成影响。
•设计改动风险：设计方案变更或施工图细节需要重新修改可能导致延误工期等额外费用。
•设计质量风险：设计方案存在缺陷、安全隐患、环保问题等可能导致建成后存在质量问题。
2.2 建设质量风险•施工工艺风险：施工现场污染、噪音扰民、基坑开挖、钢筋切割等可能对周边环境造成影响。
•施工图纸风险：施工图纸质量差可能会影响建筑物的安全性、可用性。
•施工技术风险：施工中因失误、疏忽、标准规范不符等问题可能影响建筑物质量。
2.3 管理风险•管理流程风险：施工现场管理不规范、粗心大意等问题可能对项目造成质量问题。
•管理费用风险：管理困难或成本控制不好可能导致管理费用增加。
房地产开发项目全生命周期的风险管理精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产开发项目全生命周期的风险管理随着市场体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，房地产企业为了实现经济效益最大化的根本目标，必须要加强风险管理，采用先进的管理方法和理念，积极探索合理的措施来规避风险，是提高我国房地产企业经济效益的有效措施。
基于此，本文就房地产开发项目全生命周期的风险管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
标签：房地产开发；项目管理；全生命周期；风险管理1、引言房地产开发项目已经成为了社会发展不可或缺的重要组成部分，随着人口数量的增加和物质需求的提升，今后的房地产开发项目还会进一步的增多，为了减少对市场经济造成的负面影响，应该有效管理所面对的各项风险，从而在多个层面上，更好的做出风险控制，这样就可以在很多方面，保证项目的良性循环，控制相应的消极影响。
2、房地产开发项目投资于建筑物（地上）与土地的行为，这些行为包括相应的建设、开发，被称作房地产开发项目。
而国内的房地产开发项目，在国家规定的管理城市房地产的有关法律中被定义成某种项目，并获得相应的土地使用权利，在此基础上进行基本设施与房屋的建设。
国家出台了相关房地产法及制度规定，包括一些行政措施，用以宏观调控房地产业，以此确保这个产业的有序进展，并有效地改善人们的生活水平，提高总体国民经济发展水平。
其实，房地产开发项目拥有一些特征，即收入、风险与投入较高。
它必须将社会、经济与环境三方面的效益进行充分考量。
所以，房地产开发项目必须遵循有关指标进行规范的设计、动工、完工，使全部环节更加的标准化。
3 、房地产开发项目风险3.1 政策风险政策风险有多方面的，如宏观调控类、金融类、土地类等。
第一，宏观调控政策。
宏观调控政策对房地产行业起到决定性的影响，在国家调控政策扶持房地产行业发展时，房地产行业迎来了一波辉煌期，但是如果国家打压房地产行业，也会对行业和企业造成不利的影响，犹如进入了发展的冬季。
第二，土地政策。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理一、引言风险管理是一项非常重要的管理活动，特别是在建设项目全生命周期中。
建设项目的全生命周期包括项目规划、项目设计、项目实施和项目运营阶段。
风险管理是项目管理中最为关键的活动之一，能够有效降低项目风险、提高项目成功的概率。
本文将围绕建设项目全生命周期风险管理展开讨论。
首先，我们将介绍建设项目全生命周期中可能存在的风险。
然后，我们将介绍风险管理的基本原则和步骤。
最后，我们将提出一些建设项目全生命周期风险管理的实践经验和建议。
二、建设项目全生命周期中的风险建设项目全生命周期中可能存在的风险主要包括以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目设计和实施阶段可能出现的技术问题。
例如，设计方案可能存在缺陷，现有技术可能无法满足项目需求等。
2. 经济风险：经济风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的财务问题。
例如，项目成本可能超出预算，运营收入可能低于预期等。
3. 法律风险：法律风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的法律问题。
例如，项目可能违反国家法律法规，项目合同可能出现纠纷等。
4. 管理风险：管理风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的管理问题。
例如，项目进度可能延误，项目资源可能不足等。
5. 市场风险：市场风险是指项目在运营阶段可能遇到的市场问题。
例如，市场需求可能下降，竞争对手可能增加等。
以上仅是建设项目全生命周期中可能存在的一些风险，实际项目中还可能存在其他类型的风险。
了解并识别这些风险是项目风险管理的第一步。
三、风险管理的基本原则和步骤1. 原则风险管理的基本原则有以下几个方面：（1）全员参与：项目管理团队中的每个成员都应参与风险管理活动，共同分担风险。
（2）持续改进：风险管理是一个持续的过程，随着项目的进展，项目风险可能会发生变化，需要不断改进和调整风险管理策略。
（3）数据驱动：风险管理应基于可靠的数据和信息，通过风险评估和风险控制措施对项目风险进行科学有效的管理。
2. 步骤风险管理的基本步骤包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的风险因素。
房地产建设项目停止点检查打分表模版
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
会议签到表
1.现场实际工程进度与工程线上平台反馈进度有明显差异（≥10天）的，46个关键点和5个
预警节点出现1个扣2分。
2.有单体尚未完成内、外墙抹灰的扣10分，有单体外墙保温、屋面工程未完工的扣5分，
项目整体室内地坪未完成80%以上、外墙涂料未完成50%以上的扣3-5分，车库内墙面抹
1.项目实际工程进度须完成单体内、外墙抹灰完工， 室内地坪完成80%，外墙保温完工，外墙涂料完成 50%，单体门窗安装完成50%，屋面工程完工；车库 内墙面抹灰完成、设备用房完工具备移交条件； 2.区内管网各单位需全部进场施工； 3.全面清理进度风险，对重点施工单位全面排查其劳 动力储备、材料供应等风险，并制定有效解决方案及 抢工措施。 4.完成当前节点至项目交房前的工程施工计划； 5.回顾该组团招标采购计划，招采计划需按照交房组 团编制，截至本停止点须完成全部合同定标； 6.对施工单位的商务索赔，地区公司层面须有确定的 应对措施。
项目风险控制表
风险描述
4.市政风险 5.销售风险
4.1 给排水 4.2 强、弱电 4.3 道路 4.4 其他 5.1 红线内外不利因素 5.2 交付风险 5.3 价格风险 5.4 销售承诺 5.5 使用功能缺陷 5.6 产权风险
对各专业外线的现状、外源接口位置及路由、容量、与项目技术条件需求的匹配度、缴 费时间、计量及收费标准、实施进度等存在风险的因素进行描述
表述以上子项未涉及的项目土地风险及当地特殊事项
如：容积率、建筑密度、车位指标、日照、退线、赠送面积、立面要求、保障性用房品 质等
如：形象季度要求、取证方式，与工程计划及开盘是否匹配
表述以上子项未涉及的项目报建风险及当地特殊事项，如消防、人防、交评、综合管网 、节能等报建风险。
如：报建流程、周期与实际开工是否匹配 ,与运营竣备交付是否相符
如：对总图、户型、配套、赠送、花园、配置标准、建造标准的描述以及是否有不当承 诺 赠送空间、空调机位、店招、洗衣机位置、阳露台封闭及室内其他设计与业主后期使用 相关的功能缺陷或风险
项目在产权面积、产权证办理、产权归属、物权归属等方面存在的风险
6.验收风险
5.7 其他 6.1 规划验收 6.2 消防验收 6.3 竣工验收备案
如：周边道路现状、有无限高限行等要求，道路开口、临时占用是否存在风险，不同阶 段交通转换有无风险
表述以上子项未涉及的项目市政风险及当地特殊事项 红线内外对业主入住后有不利影响的因素，如：消防站、变电站、调压站、排风口、化 粪池、泵房、空调冷凝塔、公厕、通讯发射装置、商业、老人或儿童活动场、垃圾站、 机1、动分车期出交入付口、等管理是否存在对业主居住有不利影响2.交房时间、合同附图、配置标准 、补充协议、备忘录、各项收费标准（物业、水、电、暖、气）及缴费要求等与交付相 关风险， 如：市场带来的价格变化风险、不同房源或受不利因素影响导致的价格偏离预期的风险
项目风险管理计划
项目风险管理计划项目风险管理计划本计划旨在评估项目开发过程中可能出现的风险，包括在项目开发周期中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险。
我们对所提到的风险进行了分析，并提出了相应的风险回避措施。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
一、风险条目表1、产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得。
初定在线活跃用户为5000人，软件接口包括财务分析软件和薪酬管理软件。
2、需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握，与其他部门沟通不协调，分析员对业务了解不全面，需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场。
3、商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本，签约安全成本增加，增加消费者的验货成本，增加客服成本，增加交易安全的法律成本，延迟交付造成成本消耗。
4、相关性风险财物资源有限，项目经理管理经验不足，不可抗力造成的危害，高层管理人员对项目的时间要求不合理。
5、管理风险项目范围定义不清楚，进度拖延，沟通不善。
6、技术风险企业其他部门人员缺乏培训，数据加密技术不够安全，特殊功能不能及时交付，数据库过小不能满足需要，防止黑客攻击技术不够，设计错误编码导致程序实现困难，缺少测试计划，缺乏质量跟踪。
7、开发环境风险所使用开发软件的质量问题，设计工具不合用，数据库各子模块对接困难，设备不能按时到位，设备固定折损严重，系统崩溃，备份环境不稳定。
8、人员数目及经验风险人力资源有限，开发人员没有接受过正规培训，项目中有一些开发人员只能部分时间工作，开发人员不能按时到位，开发人员经验不足。
根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）：二、风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估。
项目全周期风险控制表_202011231552121
风险控制表
风险管控级别 （高、中、低、无）
最迟解决时间
责任人
责任岗位
进展情况
2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.工程风 3.3 险
3.4
4.1
4.2
4.3
4.4 4.市政风 险
2.3.5其他风险
环评批复 2.4.1项目周边存在铁路、高压线、水源井等影响项目环评审批的设施或企业（如：石油企业、生化实验室等）
2.1.14其他影响到规划报建的风险
2.2.1消防车道及扑救场地借用红线外市政道路 2.2.2消防疏散通道等在不同防火分区存在借用 2.2.3项目设计方案中涉及到消防规范中规定不明确的条款（如：消防登高场地距住宅的外墙不宜小于5米等条款） 2.2.4规划报审图纸与消防报审要求不一致 2.2.5疏散人数计算时与审批要求有区别（如：冰面、餐厅、厨房、设备用房人数分出不进人机房、库房，提高餐厨比等） 2.2.7分期开发建设，无法独立满足消防总平布置要求 2.2.8批后修改时存在新老规范适用问题 2.2.9其他风险 2.3.1存在人防部门不同意我们异地建设的风险 2.3.2人防的用途及等级与当地要求不完全一致（如:建筑面积大于10万平，未设置专业队） 2.3.3人防分区不符合当地人防规范要求，人防平面布局与规范不完全一致（如：设置双层人防，面积和布局不满 2.3.4人防出入口设置不符合当地人防规范要求（如：出入口是否附壁）
2.1.4建筑退线距离与当地审批尺度不符 2.1.5建筑单体存在挑空、夹层、设备用房、灰空间等后期可通过改造增加建筑面积的技术点，导致规划审批无法通过
2.1.6商业、办公类项目单层平面的面积及单户面积与当地审批尺度不一致
规划报建
2.1.7居住服务配套设施的设置与相关部门的要求或尺度不一致，但需要沟通解决（如：卫生服务站未按要求设置在首层） 2.1.8建筑及外立面的风格及色彩与当地审批要求不一致（如：地区性导则及设计指导意见等）
危险源清单
6.违章指挥组织施工。
一级
项目总工王
项目生产经理
1.严格执行专项施工方案要求；
2.加强对现场工人作业行为巡查；
3.划定禁止堆载区域；
4.严格执行方案要求；
5.严格落实方案审核、审批制度；
6.做好方案交底及管理人员安全教育。
范例
2
B区
塔式起重机使用
2020年1月3日
至
2020年12月10日
2.对信号司索工进行安全教育及交底；
3.吊装区域拉设警戒线；
4.每月对塔机限位保险进行安全检查；
5.督促租赁单位每月对设备进行维修保养；
6.严格审核塔机司机、信号司索工证件；
7.加强对塔机入场验收；
8.加强恶劣天气预报，塔机设置风速仪并确保有效；
9.加强现场巡检，对违章指挥行为制止并处罚。
编制人/日期： 审核人/日期：
管理表格
危险源清单
表格编号
单位名称
表格类型
□项目全周期 □项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
序号
区域
分部分项工程/施工活动
预计实施时间
危险参数
危险源
风险等级
责任人员
控制措施
范例
1
A区
基坑工程
2020年1月6日
至
2020年6月10日
基坑开挖，最大深度10.5米。
1.无支护或未按要求放坡；
2.违章作业；
3.坡顶堆载；
4.未按方案施工；
6台QTZ80塔机，出厂年限均在6年以内。
1.塔机司机违反操作规程；
2.超载；
3.无关人员进入吊装区域；
4.缺安全装置或失效；
5.维护保养不足存在严重锈蚀、磨损；
建设项目全生命周期风险管理
——方案计划参考范本——建设项目全生命周期风险管理______年______月______日____________________部门随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，LiquefiedNaturalGas)、造船等多个行业。
由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。
由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。
几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。
如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。
因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制项目风险评估是项目管理中至关重要的一环。
通过对项目风险的评估，可以事先识别潜在的风险因素，并采取相应措施来降低风险，确保项目的成功实施。
本文将为您介绍一个全面评估项目风险并进行风险控制的模板表格。
1. 项目基本信息在风险评估表格的开头，首先填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期等。
这些信息有助于对项目进行准确的风险评估。
2. 风险分类在表格中，将项目可能遇到的风险划分为不同的类别，比如技术风险、市场风险、供应商风险等。
这样可以更加有针对性地评估每一种风险的概率和影响程度。
3. 风险描述针对每一类风险，在表格中列出相应的风险描述。
风险描述应该具体明确，包括可能引发风险的原因、风险的特征、对项目可能造成的影响等。
例如，对于技术风险，可以描述为：项目所使用的技术在实施过程中可能存在兼容性问题，导致项目进度延误。
4. 风险概率评估风险概率评估是对每一类风险发生的可能性进行评估。
可以将风险概率分为低、中、高三个等级，或者使用0-10分进行评估，分值越高代表风险发生的可能性越大。
5. 风险影响评估风险影响评估是对每一类风险发生后可能对项目造成的影响进行评估。
也可以采用低、中、高或者0-10分的评估等级。
具体的影响可以包括项目进度延误、成本超支、质量下降等。
6. 风险优先级评估根据概率评估和影响评估的结果，可以计算出每一类风险的风险优先级。
风险优先级可以通过概率与影响的乘积来计算，也可以根据相应的评估等级进行确定。
风险优先级越高，代表该风险对项目的威胁越大，需要更加重视和采取相应的措施进行控制。
7. 风险控制策略在风险评估表格中，应该明确列出对每一类风险的控制措施和策略。
根据风险的特点和可能的影响，制定相应的应对方案，包括避免风险、转移风险、减轻风险等方式。
例如，在面对技术风险时，可以加强项目团队的技术培训，寻找备用技术方案，降低技术风险的概率和影响。
项目全生命周期各阶段风险管理活动
A.4 风险管理A.4.1 全生命周期企业风险管理活动参考表A.8。
表A.8 全生命周期各阶段风险管理活动说明：QRA：定量风险分析HAZOP：危险与可操作性分析LOPA：保护层分析SCL：安全检查表JSA：工作前安全分析PHA：预先危险性分析WI：故障假设分析ETA：事件树分析FTA：故障树分析Why-Tree：为什么树分析Bow-Tie：领结图分析A.4.2 风险可接受标准风险可接受标准可分为定量风险标准和风险矩阵标准等。
定量风险标准可参见AQ/T 3046中《化工企业定量风险评价导则》，GB 36894《危险化学品生产装置和储存设施风险基准》，风险矩阵标准可参见AQ/T 3054《保护层分析（LOPA）方法应用导则》中矩阵标准。
A.4.3 风险分析方法风险分析方法一般分为定性分析方法、半定量分析方法和定量分析方法。
a）风险矩阵法：用来进行初始风险分析，进行现场危险源辨识。
b）危险与可操作性分析（HAZOP）危险与可操作性分析是一种进行危险和可操作性研究的重要风险分析工具，主要对化工装置的安全和可操作性两方面进行系统分析，包括：–根据P&ID流程图，划分节点–使用系统性的引导词找出偏差；–针对偏差找出原因；–分析偏差可能会导致的后果和可能性，评估风险；–对高风险的地方，提出建议整改措施。
c）保护层分析保护层分析（LOPA）是半定量的工艺危害分析方法之一。
用于确定发现的危险场景的危险程度，定量计算危害发生的概率，已有保护层的保护能力及失效概率，如果发现保护措施不足，可以推算出需要的保护措施的等级。
可参照AQ/T 3054《保护层分析（LOPA）方法应用导则》进行实施。
d）失效模式与影响分析失效模式与影响分析是一种可靠性模式及影响分析方法，它能识别影响系统性能、产生重大后果的故障，可以对各种风险进行评价分析，可参照GB/T 7826《系统可靠性分析技术失效模式和影响分析(FMFA)程序》进行实施。
建设项目决策阶段全生命周期费用的控制
建设项目决策阶段全生命周期费用的控制摘要在工程造价管理阶段，工程项目建设历时长、资源消耗大，有计划的分阶段设置投资控制目标，投资估算应是进行方案选择和初步设计阶段的工程造价控制目标，设计概算是进行施工图设计阶段的工程造价控制目标，施工图预算应是施工阶段工程造价的控制目标，而控制工程造价最有效的手段，是技术与经济相结合，克服长期以来技术与经济分离的现象，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价等更趋合理准确，真实客观的反映项目实际发生额，有效防止“三超”，达到优化配置资源。
本文主要从项目决策阶段论述全生命周期费用（LCC）的影响因素、控制要点和控制方法。
关键词：建设项目决策阶段全生命周期费用（LCC）1 决策阶段的LCC控制1.1全生命周期费用管理把建筑物作为一个复杂的系统工程来研究的，建筑物全生命周期各阶段的主要决策有：①基本决策：如建造地点、建设规模等；②功能决策：如建筑标准、平面空间功能、设备条件等；③设计决策：如结构体系、材料、设备的选用、通讯、安全措施、建筑艺术等；④施工决策：如施工组织计划与方法、机械化等；⑤使用决策：如使用年限、管理内容、维修措施、使用能耗等。
一股说来，只要按一定程序对建筑物诸方面分析后再决策，就可以减少或避免建设错误决策的失误。
1.2建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划，并对其可行性进行技术经济分析和论证，从而作出是否进行投资的决策。
决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下，生命周期费用最小的方案为可选择的方案，初始建设费用的多少并不能反映方案的优劣，即不能以初始建设费用的多少来否定或肯定某一方案。
2决策阶段影响LCC的主要因素2.1项目合理规模的确定，它的制约因素是市场、技术和环境等；2.2建设标准水平的确定，例如，大多数工业交通项目采用中等适用的标准，在建筑方面，坚持适用、经济、安全、朴实的原则；2.3建设地区及建设地点的选择，要注意对土地、环境的影响；2.4生产工艺和平面布置方案的确定，生产工艺的标准：先进适用、经济合理；2.5设备的选用。
安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表
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附件3： 太原南工务段安全风险控制表
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附件3： 太原南工务段安全风险控制表
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附件3： 太原南工务段安全风险控制表
附件3： 太原南工务段安全风险控制表。
风险控制一览表
风险控制一览表引言风险控制是指在项目或组织运作过程中，为了防范潜在的风险并减少可能的损失，采取相应措施的过程。
风险控制的目标是保障项目或组织的顺利进行，避免风险对其造成的影响。
本文档旨在总结和梳理风险控制的相关内容，为项目或组织的风险管理提供参考。
风险识别是风险控制的第一步，通过对项目或组织进行全面的分析和调查，确定可能存在的风险类型，识别出潜在的风险事件。
常见的风险识别方法包括但不限于：1.SWOT分析2.PESTEL分析3.流程分析4.经验教训总结5.专家咨询在风险识别的基础上，需要对潜在的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
常用的风险评估方法包括：1.定性评估：根据经验和专家意见对风险进行主观评估，通常使用低、中、高等级别进行划分。
2.定量评估：通过具体的数据和模型对风险进行量化评估，如风险影响度、风险事件发生频率等。
3.矩阵法：综合考虑风险的概率和影响程度，将风险分为四个等级：高风险、中高风险、中低风险和低风险。
风险应对在确定了风险的概率和影响程度后，需要制定相应的风险应对策略，采取措施降低风险的可能性或减轻风险的影响。
常见的风险应对策略包括：1.风险规避：尽量避免可能导致风险发生的行为或环境，例如不参与高风险的投资项目。
2.风险转移：通过购买保险、与他人签订合同等方式将风险转移给他人承担。
3.风险减轻：通过采取相应的措施，降低风险的发生概率或减轻风险带来的损失。
4.风险接受：对风险进行评估后，如果风险的可能性和影响程度较低，可以选择接受风险，不采取额外的措施。
风险监控风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时采取措施应对风险的变化。
常见的风险监控方法包括：1.风险指标监测：设定一些关键的风险指标，并定期进行监测和分析，一旦指标超出预设值，及时采取相应的措施。
2.过程评估：对项目或组织的各个环节进行评估，查找可能导致风险发生的隐患，并及时进行改进。
3.信息收集：定期收集和分析与项目或组织相关的信息和数据，发现可能的风险并及时采取措施。
政府采购需求、采购实施计划、风险控制表
政府采购需求、采购实施计划、风险控制表（货物、服务类）项目名称：单位名称：项目基本信息表格说明：1.政府采购需求管理，是指项目申请单位组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
2.采购需求管理的项目范围：使用学校预算资金采购100万元及以上的货物和服务项目。
3.采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。
4.项目申请单位对采购需求管理负有主体责任，按照本细则的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。
采购招标部门负责指导学校采购需求管理工作。
第一部分采购需求调研本文件中带★条款为实质性响应条款，必须明确符合或者优于，否则视为符合性审查不合格。
一、项目预算★1.预算元，最高限价元。
最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，需限价则填写，无需限价则不填写。
进口设备：①按国家科教仪器免税政策采购，预算包括该设备的免税价格及用于支付外贸代理公司服务费用。
②若因国家政策调整，出现不予减免税，或加征税费等情况，由此产生的费用由项目申请单位另行承担。
★2.本项目采用人民币结算。
3. 本项目是否适宜由中小企业提供，并专门面向中小企业采购：（是或者否。
除进口设备采购项目外其它项目均应该明确“是”或者“否”。
详细政策请查看：关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知。
二、采购标的需实现的功能或者目标1.采购标的需实现的功能2.采购标的需实现的目标三、采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范说明：采购需求可以直接引用相关国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范，也可以根据项目目标提出更高的技术要求。
★1.国家有无强制标准要求，如有，具体列出标准名称2.其它标准3.对供应商的特殊资质要求（必须是国家法定机构指定的强制性规定，非法定资质不能作为响应人的资格要求，不能要求有ISO9001类对企业规模有要求的资质）四、采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点1.项目实施的地点：2.采购项目交付或者实施的时间要求项目交付时间：合同签订后日内。
风险评估表--工程项目版
附件危害与环境因素评价准则危害后果/环境影响旳严重性（S）——参照表危害/环境因素导致后果发生旳也许性(L)——参照表风险评估表风险控制措施及实行期限阐明：1-目旳：认真贯彻贯彻国家、地方各级政府、有关主管部门颁发旳有关安全生产、职业健康、消防和环保工作旳方针、政策、法律、法规、原则、条例等，切实执行“安全第一、避免为主”旳方针，保证工程项目安全有序旳开展，特制定本“风险评估表”，作为工程项目安全生产管理旳基本工具，用以持续、系统旳辨认工程项目实行过程中各项工作旳危害因素，通过制定相应措施来消除和减少危害，减少和控制多种风险，保证施工人员在施工过程中安全、文明施工。
2-合用范畴：此风险评估表合用于所有与我司有合伙关系旳单位和个人（如下统称为承包方）。
3-承包方职责和工作内容：承包方负责人作为风险控制负责人，需从全局把握施工过程中旳多种风险，通过定期和不定期组织施工人员集中讨论施工工作中旳多种风险，制定应对措施以尽量旳消除和减少风险，做好记录同步将记录递交给我司管理人员备案，作为贯彻安全文明施工监督、检查、督促旳根据。
4-风险评估表更新周期：风险评估工作应融入施工工作中，贯穿施工工作始终，以周/月等施工计划为基础，根据现场实际施工进度，随施工工作内容旳变化而逐渐更新增补；如施工内容无变化则无需反复更新风险评估内容；当发生下述情形时，需增补风险评估内容：a)与工程项目有关旳法律法规规章制度发生变化；b)任何与我司合伙旳新旳承包方旳进驻；c)施工工作内容或方式发生变化；d)同一项工作旳施工人员发生变化；e)事故或事件发生后；发生上述情形时，针对所需更新旳内容需在规定期间内完毕风险评估表旳更新工作。
5-其他：承包方需遵守我司对工程项目旳安全文明施工旳管理规定，定期召开安全文明施工会议，充足运用好这一安全管理工具，管理人员要做到赏罚分明，尽量旳激发施工人员对安全施工旳积极意识；同步规定各施工单位参与施工旳全体人员参与此项工作。
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2.1.2绿地率、建筑密度存在不符合规划或国土、园林等专业的要求的情况
2.1.3 总指标满足规范的前提下，停车方式与当地审批尺度有差异，设置机械停车与当地审批尺度不一致 2.1.4建筑退线距离与当地审批尺度不符 2.1.5建筑单体存在挑空、夹层、设备用房、灰空间等后期可通过改造增加建筑面积的技术点，导致规划审批无法 通过
类别 序号 风险项
1.1
1.土地风 险
土地移交 、拆迁风
险
1.2
代建、托 管风险
2.1 规划报建
2.报建风 险
2.2 消防报建
2.3 人防报建
2.4 环评批复
2.5 绿化报建
2.6 预售许可
3.1
施工许可 风险
进度风险 （以全景 计划集团 3.2 级节点为 标尺，管 控制度为
质量技术
3.工程风 3.3
1.1.3土地自然灾害：有地裂缝、山体滑坡治理、山地泄洪等地质灾害，影响项目设计、按时开工
1.1.4建设用地红线桩点坐标复核后与拿地条件不符，或与邻近地块红线位置冲突，影响交地和报建以及按时开工 1.1.5土地款不能按政府要求进行缴纳（如：土地款缓缴、土地罚款未缴等），对后续报建、工程实施造成影响 1.1.6红线外附近有高压线、泵站等不利因素承诺拆除，但无法在交付前拆除的风险 1.1.7土地出让后限高、退线等指标要求与投委会方案不符，影响设计和报建 1.1.8周边存在卫星、雷达基站，机场等限制建筑高度，需单独报建的 1.1.9项目实际运营节点要求与土地合同要求不符，造成土地处罚 1.1.10国土出让条件中的约定与规划要求不符，影响规证的办理 1.1.11土地有未解除的抵押，或涉及其他经济纠纷，影响国土证办理 1.1.12其他风险 1.2.1项目需代建幼儿园、学校，但其规模、位置与政府规划不一致或未经教育主管部门认可，影响报建 1.2.2项目需代建道路、公共绿地、公园等设施，无法按政府要求实施（如：进度要求、产权归属、移交标准、费 用分摊等），影响到项目验收 1.2.3代建标准不明确（如：配置标准、面积等），影响到报建、开工及验收 1.2.4其他风险
风险
险
3.工程风 险
3.4 合约风险
给水、中
4.1
水
4.2 雨污水
4.3
强电
4.市政风 险
4.4 其他市政
4.5
道路
5.1 生活配套
易引起客 5.2 户投诉的
重点事项
5.3 价格风险 5.销售及 客户风险
5.4 销售道具
销讲话术
5.5
、承诺
使用功能
5.6
风险
产权及测
5.7
绘风险
5.8 房号风险
2.1.10小区场地标高的设置与当地普遍性要求不一致（如：北京要求小区正负零不得高于市政道路1.5米）
2.1.11存在限高问题需要突破的风险
项目
2.1.12单体申报不完整（如：岗亭、围墙漏报）
2.1.13存在批后修改，不能在预售证申领前完成
2.1.14其他影响到规划报建的风险
2.2.1消防车道及扑救场地借用红线外市政道路 2.2.2消防疏散通道等在不同防火分区存在借用 2.2.3项目设计方案中涉及到消防规范中规定不明确的条款（如：消防登高场地距住宅的外墙不宜小于5米等条 款） 2.2.4规划报审图纸与消防报审要求不一致 2.2.5疏散人数计算时与审批要求有区别（如：冰面、餐厅、厨房、设备用房人数计算） 2.2.6为减少疏散宽度或满足疏散距离，采取特殊方式（如：采用在户内划分出不进人机房、库房，提高餐厨比 等） 2.2.7分期开发建设，无法独立满足消防总平布置要求 2.2.8批后修改时存在新老规范适用问题 2.2.9其他风险 2.3.1存在人防部门不同意我们异地建设的风险 2.3.2人防的用途及等级与当地要求不完全一致（如:建筑面积大于10万平，未设置专业队） 2.3.3人防分区不符合当地人防规范要求，人防平面布局与规范不完全一致（如：设置双层人防，面积和布局不满 足，可以沟通） 2.3.4人防出入口设置不符合当地人防规范要求（如：出入口是否附壁） 2.3.5其他风险 2.4.1项目周边存在铁路、高压线、水源井等影响项目环评审批的设施或企业（如：石油企业、生化实验室等） 2.4.2项目的建设对现状居民产生影响，导致项目公示受阻 2.4.3项目周边无排放设施或排放指标 2.4.4存在土壤、地下水污染等影响到环评批复 2.4.5其他风险 2.5.1绿化率的计算方法与规范要求不完全一致 2.5.2集中绿地不满足日照要求 2.5.3绿地率指标未按下限标注（如：指标要求不低于30%，实际测算32%，为规避风险按30%标注） 2.5.4景观实施图与报建图不一致（如：杭州按照扩初报批图验收） 2.5.5其他风险 2.6.1申报价格与当前政策要求不符 2.6.2其他风险 3.1.1无证施工，处罚程序及办理时间不可控，造成现场停工
3.1.2总包备案形式不清楚，导致施工许可证办理延期无法开工（如：合作方有国有企业背景需公开招投标）
3.1.3其他风险 3.2.1施工期间有政府重大活动，影响的时间和程度不明确 3.2.2项目周边存在学校、古迹、地铁、市政管线、高压线、高架桥等需要专项方案论证或单独报批的设施 3.2.3项目出现民扰投诉影响到集团级节点延迟 3.2.4存在四新技术使用不成熟，影响到进度 3.2.5未考虑外部施工环境的影响（如：政府控雾霾、水泥供应限制等限制因素） 3.2.6其他风险 3.3.1存在系统性风险（如：防水做法低于集团防渗漏体系配置） 3.3.2四新技术项目所在区域建设行政主管部门及业主可接受度 3.3.3其他风险 3.4.1项目出现总包或主要分包更换的，影响到现场实施的进度
2.1.6商业、办公类项目单层平面的面积及单户面积与当地审批尺度不一致
2.1.7居住服务配套设施的设置与相关部门的要求或尺度不一致，但需要沟通解决（如：卫生服务站未按要求设置 在首层）
2.1.8建筑及外立面的风格及色彩与当地审批要求不一致（如：地区性导则及设计指导意见等）
2.1.9小区出入口的设置及数量与审批部门要求不一致
规划验收
规划验收
6.验收风 险
6.2 消防验收
6.3 绿化验收
6.4 面积实测
6.5
竣工验收 与备案
7.1 销售承诺
7.销商类
风险
7.2
设计、报 建
7.3
其他
风险明细
1.1.1地上障碍物：有房屋、高压线、鱼塘、农田、林地、施工临设等影响到交地及按时开工的障碍
1.1.2地下障碍物：有河道、沟渠、矿坑、坟地、地下文物、光缆、市政管线等等影响到交地及按时开工的障碍