项目时间进度表
建设项目主要工程进度统计表
隧道
（1）全线共 座隧道，其中已开工 座，贯通 座，二衬完成 座。
（2）重点隧道：
①隧道名称：设计长度 m。本月掘进 m，二衬 m；开累掘进 m，二衬 m。
②隧道名称：内容同①。
1. 重点隧道是指施组审查意见中须纳入月度报表的隧道工点，或影响架梁、铺轨等后续工序开始时间3个月以上的隧道工点。
（4）堆载预压：本月卸载 段，开累卸载 段，占总量 段的 %。
（5）沉降评估：本月通过 段，开累通过 段，占总量 段的 %。
无砟轨道
（1）全线设计无砟轨道 单线公里，无砟道岔 组。
（2）结构物沉降变形评估通过，本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（3）CPⅢ测设：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（4）有线通信敷缆及防护共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里。设备安装开累完成 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（5）无线通信铁塔基础及安装共 处，本月完成 处，开累完成 处； 室内设备安装开累完成 %。
本栏备注说明进度滞后时间及原因。
（6）防灾敷缆共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里；公跨铁现场设备安装共 套，本月完成 套，开累完成 套；风雨雪现场设备安装共 套，本月完成 套，开累完成 套；室内设备安装开累完成 %。
管线迁改
本月完成 处，开累完成 处，占总量 处的 %。
本栏主要说明管线迁改难点，及影响基础施工、架梁、开通的工点或范围。
施工图供应
本月提供 册，开累提供 册，占供图协议总量 册的 %。
项目时间进度表(样板)
邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 区域渲染负责人
调整二次渲染 调整三次渲染
4:后期部分负责人 输入输出、技术测试 网渲测试 线框输出小样 临时音乐 字效 校色、柔光 成片输出合成
线框输出九屏测试 样片输出九屏测试 成片输出 阶段成果检查会议
区域渲染负责人： 虹桥开发区 静安南京路区 人民广场及延安高架 世博会区域
区域渲染负责人 区域渲染负责人
朱恭军
朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰
刘路
何昌囝 邓坚
何昌囝 孙春基
16:00
15:00
16:00
1.07 1.08
上海规划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
项目进程 项目总负责 1:模型部分负责人
执行/检查 刘路
余志楠
区域场景模型整理搭建 模型、贴图、精度检查 植物、景观设计 街道小品、广告招牌 交通工具（海陆空 ）准备 配合渲染场景细化
2:特殊效果部分负责人 渲染输出参数测试 相机运镜 线框预演 动态模糊参数测试 水面效果参数测试 动态光束
何昌囝 何昌囝 何昌囝 何昌囝
项目进度时间表
日期
12.23 12.24 12.25 12.26 12.27 12.28 12.29 12.30 12.31 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06
3:渲染部分负责人 场景动态元素设计 天空贴图选取，推敲 参考场景资料收集 场景动态元素设计 植物、景观设计审核 所有场景第一次试渲
项目计划和时间表
加强员工培训，提高质量 意识
引入第三方质量认证和评 估
项目完成情况：按时完成，质量达标 项目成果：具体成果，如产品、服务等 项目经验教训：成功经验，失败原因，改进措施 项目团队表现：团队成员的贡献，团队合作精神 项目后续计划：项目维护，后续开发，市场推广等
项目执行过程中的问题与挑战 解决问题的方法和策略 项目中的成功经验和最佳实践 未来项目的改进建议和预防措施
提供技术支持：解决项目运行中出现的技术问题 提供培训支持：为项目相关人员提供培训，提高他们的技能和知识水平 提供维护支持：对项目进行定期的维护和更新，确保其正常运行 提供咨询支持：为项目相关人员提供咨询服务，帮助他们解决项目运行中出现的问题
作者：
质量检查的目的：确保项目 按照预定的质量标准进行
质量检查的方法：定期检查 、随机抽查、第三方评估等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量检查的内容：包括但不 限于项目进度、成本、技术 等方面
质量验收的标准：符合预定 的质量标准，满足客户需求
制定质量标准和规范
建立质量管理体系
定期进行质量检查和评估
及时处理质量问题，并进 行整改和优化
目的：明确项目目标、分配任务、确 定时间表
参会人员：项目组成员、项目经理、 项目发起人
议程：项目介绍、任务分配、时间表 制定、问题讨论
结果：确定项目时间表，明确各阶段 任务和责任人
设定阶段性目标：明确每个阶段的完成标准和验收条件 制定验收计划：确定验收时间、地点、参与人员等 准备验收材料：整理相关文档、数据、报告等 开展验收工作：按照计划进行验收，确保所有项目都达到预期目标
明确项目的目的和意义
设定项目的时间表和里程碑
添加标题
项目计划时间进度表
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
7
可在此添加工作事项
8
可在此添加工作事项
9
可在此添加工作事项
10
可在此添加工作事项
11
可在此添加工作事项
12
可在此添加工作事项
13
可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX
提示：可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 （天）
1
项目事项明细
提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数，完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
项目执行进度及时间节点规划表
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基
项目执行进度及时间节点规划表
项目名称：
主办部门：
1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
项目阶段 序号 行动项
子行动项
完成标准/达成目标 优先级别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划工期
1 2 项目筹备期 3 4 1 2 项目准备期 3 4 1 2 项目执行期 3 4 1 2 项目结案期 3 4
及时间节点规划表
项目负责人：
日期：
不紧急
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成） 部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象
备注
项目进度计划表模板3
项目进度计划表模板1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。
本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。
2. 项目信息- 项目名称: [项目名称]- 项目经理: [项目经理姓名]- 项目起始日期: [项目起始日期]- 项目结束日期: [项目结束日期]3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑：- 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。
4.1 阶段1: [阶段1名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2 阶段2: [阶段2名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况：- 阶段1:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]- 阶段2:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期2: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期3: [日期]- 完成情况: [进度情况]7. 风险管理在项目进行过程中可能会遇到一些风险，我们将采取以下措施进行风险管理：- 风险1: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]- 风险2: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]8. 结束语以上为项目进度计划表模板3的详细内容。
工程进度计划时间安排表
工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。
2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。
二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。
2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。
3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。
三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。
2.评估所需的物资、设备和软件资源。
3.确保资源的可用性和及时性。
四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。
2.明确每个任务的负责人和关键联系人。
3.确保任务分配的合理性和高效性。
五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。
2.及时发现并解决潜在的问题和延误。
3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。
六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。
2.为每个风险制定应对策略和措施。
3.保持风险管理的持续性和动态性。
七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。
2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。
3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。
八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。
2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。
3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。
2.对重大变更进行充分的论证和审批。
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
工程倒排时间进度表
1631－1632
2月12日至2月9日
1630－1631
灌溉沟倒排时间进度
计划时间段
计划形象进度
2月28日至2月26日
内外粉刷、防水制作
2月25日2月23日
沟帮砌至1.5米高
2月22日至2月20日
回填、夯压、浇沟底
2月19日至2月17日
沟帮砌到80公分高
2月16日至2月14日
楚钢节能减排项目技改工程挡墙、灌溉沟项目
工程倒排时间进度表
（2011年2月27日至2月9日）
编号：挡墙、水沟项目实施
牟定兴达建业有限公司
2011年1月24日
报送：
毛石挡墙倒排时间进度
计划时间段
计划形象进度
2月24日至2月22日
收面
2月21日至2月19日
1633－1634
2月18日至2月16日
1632－1633
人工清基、验槽、浇垫层
2月13日至2月11日
清理场地、施工放线、基础开挖
项目执行进度及时间节点规划表
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
项目执行阶 段
计划用时
执行事项
获取项目通告及执行信息
执行内容
收集整理客户提供的项目通告，同时向客 户索要相关资料，例如产品知识、活动店 面清单、物料清单等
时间节点 随机
制作项目执行手册，准备活动 包括内部执行手册、物料清单、活动店面 获取客户项目通告后
资料
清单、项目培训资料
三天之内
负责人 提交对象
项目主管
根据执行手册要求及活动场次要求招募面 试符合标准的足量促销员人员
最晚活动开始前一周 完成
最晚活动开始前一周 完成
针对符合标准通过面试的促销员进行项目 最晚活动开始前三天
培训
完成
根据活动执行场次安排，与客户销售代表 或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及 物料办理进场手续
根据负责店面分布状况及执行场次安排， 指定巡店计划表
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
项目总施工进度计划表(完整版)
项目总施工进度计划表(完整版)项目概述本文档旨在提供项目的总施工进度计划，包括项目的起始日期、预计完成日期以及关键里程碑。
该计划将有助于组织和监控项目的进展，确保项目按时完成。
起始日期- 项目计划开始日期: [起始日期]预计完成日期- 项目计划完成日期: [预计完成日期]项目里程碑以下是项目的关键里程碑，按照计划的顺序列出：1. 里程碑 1:里程碑 1:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:2. 里程碑 2:里程碑 2:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:3. 里程碑 3:里程碑 3:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:项目进展监控为确保项目按计划进行，必须定期监控项目进展。
以下是项目的进展监控计划：1. 每周进展会议:每周进展会议:- 时间: 每周[具体时间]- 内容: 评估上周进展，确定下周任务，解决潜在问题。
2. 每月项目更新报告:每月项目更新报告:- 时间: 每月[具体时间]- 内容: 提供项目各个方面的总结和更新。
风险管理在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。
以下是项目的风险管理计划：1. 风险识别:风险识别:- 定期进行风险识别，确保及时识别潜在风险。
2. 风险评估:风险评估:- 对已识别的风险进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 风险应对措施:风险应对措施:- 制定相应的风险应对措施，减轻风险对项目进度的影响。
项目变更管理在项目进行中，可能会出现需要进行变更的情况。
以下是项目的变更管理计划：1. 变更识别:变更识别:- 及时识别项目中出现的变更需求。
2. 变更评估:变更评估:- 对变更需求进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 变更审核:变更审核:- 审核变更需求，确保其合理性和可行性。
4. 变更实施:变更实施:- 根据变更需求制定相应的变更计划，并进行实施。
项目总结与反馈项目完成后，对项目进行总结和反馈是必要的。
以下是项目总结与反馈计划：1. 项目总结会议:项目总结会议:- 时间: 项目完成后[具体时间]- 内容: 回顾整个项目，总结项目成功因素和改进点。
项目进度表格模板
项目进度表格模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目背景。
项目背景介绍（包括项目的起源、目的、重要性等）。
二、项目目标。
1. 项目整体目标。
2. 项目阶段目标。
3. 项目细分目标。
三、项目进度。
1. 项目整体进度。
项目整体进度概况（包括项目启动时间、计划完成时间、实际完成时间等）。
2. 项目阶段进度。
阶段一，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
阶段二，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
3. 项目细分进度。
任务一，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
任务二，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
四、项目风险及对策。
1. 项目风险分析。
对项目可能面临的风险进行分析，如人力、物力、财力等方面的风险。
2. 风险对策。
针对项目可能面临的风险，提出相应的对策，保障项目的顺利进行。
五、项目问题及解决方案。
1. 项目遇到的问题。
列举项目在执行过程中遇到的问题，包括原因分析。
2. 问题解决方案。
针对每个问题提出相应的解决方案，确保问题得到及时有效的解决。
六、项目下一步计划。
1. 下一阶段计划。
对下一阶段的工作进行规划，包括目标、时间、资源等方面的安排。
2. 下一步行动。
针对下一步计划，提出具体的行动方案，确保计划的顺利实施。
七、项目总结。
对整个项目进行总结，包括项目取得的成绩、存在的问题、经验教训等方面的总结。
以上内容为项目进度表格模板，供项目负责人及相关人员参考使用。
希望能够帮助大家更好地管理和掌控项目进度，确保项目的顺利进行。
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项目内容
日期 4月1日 4月2日 4月3日 4月4日 4月5日 4月6日 4月7日 4月8日 4月9日 4月10日
项目调研分析
计划时间 完成时间
策划和项目确定 （概念化阶段）
项目方案框架 编写项目整体内容
计划时间 完成时间 计划时间 完成时间
联系相关公司
计划时间 完成时间
验光项目流程与内容
计划时间 完成时间
服务项目试运行
计划时间 完成时间
宣传与推广 （商品化阶段）
微信号、市场部、内部讲座 计划时间
（内部）
完成时间
企业、媒体、160、渠道推广 计划时间
（外部）
完成时间
反馈评定和纠正优 化
（市场化阶段）
了解客户反馈
计划时间 完成时间
纠正不足，更新优化升级， 计划时间 循环进入第一阶段 完成时间
移动验光2.0项目进度表
4月11日 4月12日 4月13日 4月14日 4月15日 4月16日 4月17日 4月18日 4月19日 4月20日 4月21日 4月22日 4月23日 4月24日 4月25日 4月26日
4月27日 4月28日 4月29日 4月30日
产品方案设计 （产品化阶段）
方间 计划时间 完成时间
项目审核审批
计划时间 完成时间
服务流程内容与特 色
（细节化阶段）
完成时间 协调合作公司，保证进度
计划时间 计划时间 沟通协调公司内部相关部门 完成时间
休息
休息
移动验光
服务流程内容与特 色
（细节化阶段）