《制片管理》考点总结教学文案
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结电影制片是一个复杂而严谨的过程，不仅需要制片人具备专业的技术知识和丰富的经验，更需要有效地管理和总结这些知识和经验。
本文将从知识管理和经验总结两个方面探讨制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结。
一、知识管理在电影制片过程中，制片人需要管理各种专业知识，包括剧本创作、选角、拍摄技术、后期制作等。
下面是制片人进行知识管理的几个关键步骤：1. 知识获取制片人需要不断学习和获取专业知识。
可以通过参加行业会议、研讨会，阅读行业刊物和书籍，与同行交流等方式来获取最新的电影制片技术和流程等知识。
此外，制片人还可以邀请专业顾问或咨询公司进行指导和培训，以提高对相关知识的理解和掌握。
2. 知识整理制片人需要将获取的知识进行整理和分类。
可以建立知识库或使用电子文档管理软件，将不同领域的知识整理成各自的模块，以便于查找和利用。
同时，还应该制定规范的命名和分类规则，确保知识的组织结构清晰和易于管理。
3. 知识共享制片人应该积极推动知识共享和传播。
可以组织内部培训或工作坊，分享制片经验和案例分析。
此外，还可以建立内部社交媒体平台或在线论坛，供团队成员交流和互动。
通过共享和交流，可以让团队成员共同进步，进一步提升整个制片团队的专业水平。
4. 知识更新电影制片行业技术和流程不断演进，制片人需要不断更新自己的知识。
可以定期参加培训课程，了解最新的技术和趋势。
同时，制片人还应该定期回顾和更新知识库，删除过期或不相关的内容，确保知识的准确性和有效性。
二、经验总结除了知识管理，制片人还需要积极总结自己的经验，以不断提高工作效率和质量。
下面是几个经验总结的关键步骤：1. 经验记录制片人应该及时记录工作中的经验和教训。
可以使用笔记本、电子文档或项目管理软件等进行记录。
关键是要详细描述问题、解决方案和结果，避免忘记或遗漏重要信息。
2. 经验分享制片人应该将经验分享给团队成员。
可以在团队会议上进行经验交流，或将经验记录整理成案例分析或工作笔记，供团队成员学习和参考。
影视行业制片管理指南
影视行业制片管理指南第1章制片管理概述 (3)1.1 影视制片的基本概念 (3)1.2 制片管理的重要性 (3)1.3 制片管理的主要任务与职责 (4)第2章影视项目策划与开发 (4)2.1 项目策划的基本要素 (4)2.1.1 项目定位 (4)2.1.2 目标受众 (5)2.1.3 制作规模与预算 (5)2.1.4 主创团队选拔 (5)2.2 市场调研与分析 (5)2.2.1 市场环境分析 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 受众需求分析 (5)2.3 剧本评估与选择 (5)2.3.1 剧本来源 (5)2.3.2 剧本评估 (6)2.3.3 剧本选择 (6)2.4 项目融资与投资 (6)2.4.1 融资渠道 (6)2.4.2 投资结构 (6)2.4.3 投资回报预测 (6)第3章制片团队组建与管理 (6)3.1 制片团队的构成与职能 (6)3.2 团队成员的选拔与培训 (6)3.3 团队沟通与协作 (7)3.4 人力资源管理 (7)第4章预算编制与成本控制 (7)4.1 预算编制的基本原则与方法 (7)4.1.1 基本原则 (8)4.1.2 方法 (8)4.2 成本控制的目标与策略 (8)4.2.1 目标 (8)4.2.2 策略 (8)4.3 预算执行与调整 (8)4.3.1 预算执行 (8)4.3.2 预算调整 (8)4.4 财务风险防范 (9)第5章拍摄筹备与制作 (9)5.1 拍摄筹备工作要点 (9)5.2 摄影器材与设备选型 (9)5.4 演员选拔与培训 (10)第6章拍摄进度与质量管理 (10)6.1 拍摄进度计划的制定与执行 (10)6.1.1 制定拍摄进度计划 (10)6.1.2 执行拍摄进度计划 (11)6.2 现场管理与调度 (11)6.2.1 现场管理 (11)6.2.2 现场调度 (11)6.3 质量控制与审查 (11)6.3.1 质量控制 (11)6.3.2 审查 (12)6.4 突发事件应对与处理 (12)第7章后期制作与剪辑 (12)7.1 后期制作的基本流程 (12)7.2 剪辑技巧与方法 (12)7.3 视效合成与音效制作 (13)7.4 调色与输出 (13)第8章审片与修改 (13)8.1 审片流程与标准 (13)8.1.1 审片流程 (13)8.1.2 审片标准 (13)8.2 审片意见的整理与分析 (14)8.2.1 整理审片意见 (14)8.2.2 分析审片意见 (14)8.3 修改方案制定与执行 (14)8.3.1 制定修改方案 (14)8.3.2 执行修改方案 (14)8.4 审片通过后的工作 (14)第9章发行与营销 (15)9.1 影视作品发行策略 (15)9.1.1 发行渠道选择 (15)9.1.2 发行时间规划 (15)9.1.3 发行区域布局 (15)9.1.4 发行价格策略 (15)9.2 营销策划与执行 (15)9.2.1 营销目标设定 (15)9.2.2 营销策略制定 (15)9.2.3 营销活动策划 (15)9.2.4 营销执行与监控 (16)9.3 媒体宣传与合作 (16)9.3.1 媒体渠道选择 (16)9.3.2 宣传内容策划 (16)9.3.3 媒体合作策略 (16)9.4 版权保护与收益分配 (16)9.4.1 版权保护 (16)9.4.2 收益分配模式 (16)9.4.3 收益分配流程 (16)9.4.4 收益分配风险控制 (16)第10章影视制片项目管理与评估 (16)10.1 项目进度监控与调整 (16)10.1.1 项目进度计划制定 (16)10.1.2 项目进度执行与监控 (17)10.1.3 项目进度调整 (17)10.2 项目质量评估与改进 (17)10.2.1 项目质量评估 (17)10.2.2 质量改进 (17)10.3 项目风险识别与应对 (17)10.3.1 风险识别 (17)10.3.2 风险评估 (17)10.3.3 风险应对 (18)10.4 项目总结与反思 (18)10.4.1 项目总结 (18)10.4.2 项目反思 (18)第1章制片管理概述1.1 影视制片的基本概念影视制片是指在一定时间内，以一定的预算为基础，组织、协调、指导和管理影视项目从筹备到拍摄、后期制作直至成片的全过程。
电影制片项目管理工作总结
电影制片项目管理工作总结一、引言电影制片项目管理是一个复杂而关键的过程。
在过去的一年里，我有幸参与了一部电影的制片工作，并负责项目管理。
在这个过程中，我遇到了各种挑战，但也获得了很多成就。
这篇工作总结将回顾我在项目管理中的经验和教训，并总结出一些成功的因素。
二、背景去年，我们制作了一部名为《激情岁月》的纪录片。
这部电影讲述了中国改革开放以来的重要历史事件和人物。
我被任命为项目经理，负责协调制作团队、管理预算和资源、监督制片进展等。
三、项目规划在项目启动前，我与团队成员一起制定了详细的项目计划。
我们明确了项目目标、范围、时间表和预算，并确保每个人都理解和接受了这些计划。
此外，我们还制定了风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
四、团队协作一个高效的团队合作是项目成功的关键。
作为项目经理，我积极鼓励和促进团队成员之间的沟通和协作。
我定期组织会议和讨论，确保每个人都能发表意见和提出建议。
此外，我还致力于建立一个积极和谐的工作环境，鼓励大家互相支持和帮助。
五、资源管理在项目中，我负责管理各种资源，包括资金、人力和设备。
我与财务部门密切合作，确保预算的合理分配和消费的合规性。
同时，我也与人力资源部门合作，确保项目有足够的人员，并调动各方面的专业知识和技能。
此外，我还与供应商合作，确保所需的设备和材料的及时供应。
六、进度控制为了确保项目按计划进行，我采取了一系列措施来控制进度。
首先，我建立了一个详细的时间表，并定期更新和跟踪项目进展。
其次，我与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
最后，我定期举行项目评审会议，检查项目的整体进展，并及时调整计划和资源分配。
七、质量管理在制片过程中，我非常注重质量控制。
我建立了一套严格的质量管理体系，并与团队成员共同努力，确保电影的制作达到高质量的要求。
我们定期进行质量检查，并根据反馈意见对制作进行调整和改进。
八、风险管理在项目中，我意识到风险管理至关重要。
电影制片管理
电影制片管理随着电影产业的不断发展，电影制片管理成为了电影产业链中至关重要的一环。
电影制片管理包括了各个环节的规范、规程和标准，以确保电影制片过程的顺利运行和高质量的成果。
本文将从团队组织、资源管理、预算控制、拍摄流程和后期制作等方面，系统地介绍电影制片管理的各个环节，深入探讨其规范、规程、标准以及应注意的问题。
一、团队组织团队组织是电影制片管理中的第一步，它涉及到了整个制作团队的人员构成、职责划分以及沟通机制的建立。
制片人作为电影制片团队的核心人物，负责整个制作过程的组织和协调，需要具备出色的沟通能力和团队管理经验。
在团队组织中，需要明确每个成员的职责，并制定详细的工作计划，确保每个环节的顺利进行。
而在实际操作中，制片人还需要与导演、编剧、摄影师、美术指导等各个部门进行紧密的协作，共同完成电影制作的每个环节。
这就要求制片人要有统筹协调的能力，能够处理好不同环节之间的关系，确保整个制作过程的流程畅通。
二、资源管理资源管理是电影制片管理中的一个重要环节，它包括了场地、设备、演员、道具等各种资源的统一管理和合理利用。
在资源管理中，需要考虑到拍摄地点的选择、拍摄设备的配备、演员的选拔以及道具的准备等方面的问题。
首先，拍摄地点的选择要能够与剧情相符，能够提供良好的拍摄条件。
同时，还需要考虑到成本的控制，选择适合的拍摄地点能够节约不必要的开支。
其次，拍摄设备的配备也是关键所在，需要根据剧情的需要和预算的限制，选择适合的设备进行拍摄。
而在演员的选拔和道具的准备方面，同样也需要进行统一的管理。
演员的选拔要根据剧本的需求和演员的表演能力进行选择，道具的准备也要根据剧情的需要进行合理安排，以提高电影制作的效果。
三、预算控制预算控制是电影制片管理中的重要环节之一，它关系着制片期间的经济支出和成本控制。
在制片前期，需要制定详细的预算计划，包括剧本改编、制片费用、演员片酬、拍摄设备租赁等各个方面的预算。
制定预算计划的同时，还需要考虑到不同环节的风险和不确定性，进行相应的风险控制。
制片管理考点总结
《制片管理》考点总结名词解释：1.组织是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们2.目标是一个组织力图达到的一个未来的结果3.管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们4.（制片的）宏观管理以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
5.制片人专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人6. 制片人中心制制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。
7. “三贴近”工作方法贴近生活、贴近实际、贴近群众8. 主题是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要内容。
9. 题材构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。
10. 项目策划制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事内容的设想，并事先设计好整部剧的操作方式和营销发行方案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计方案写出文学剧本。
11. 电视剧盈利模式向电视台出售电视剧的播映权或版权，获得电视台支付的播映权或版权费用。
12. 电视台盈利模式出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。
13.产品的生命周期一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命周期。
14.产品的成熟期在这个时期内，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。
15.产品的衰退期指需要量和成长率都低下的阶段。
市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。
16.产品的成长期指需要量和成长率都急速扩大的阶段。
在这期间内，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。
制片管理()
• 第四讲 制片是不是“事儿妈？” 第一节 制片的基本职责 第二节 如何制定生产进度计划表 • 第五讲 谁管谁？ 第一节 制片的管理艺术 第二节 如何协调各部门的矛盾与冲突
• 第六讲 如何制止黑钱？ 第一节 财务票据管理 第二节 财务帐目管理 • 第七讲 亲兄弟，明算帐 第一节 后期制作的生产安排 第二节 费用结算
三、课程设计思路
• 以项目为单元组织教学，并通过教学实 践来加深对专业知识、技能的理解和应 用，培养学生的综合职业能力，满足学 生职业发展的需要。
四、教学内容
• 第一讲：电影、电视剧生产、发行的基 本过程 第一节 电影生产、发行的基本过程 第二节 电视剧生产、发行的基本过程
• 第二讲 制片是跑腿的吗？ 第一节 制片的概念 第二节 出品人、制片人、制片主任 • 第三讲 谁“蒙”谁？ 第一节 如何编制预算 第二节 如何签定各种合同手续
• ▲讨论式教学 • ▲多媒体教学 • ▲案例教学
六、教学评价
• 1、采用过程考核、阶段考核和综合考核 相结合的考核方法。 • 2、结合课堂提问、平时测验、作品交流 等多个方面，全面评价学生的学习成绩
• 3、注重学生实际操作能力，分析问题、 解决问题的能力，充分发挥学生的主动 性和积极性，注重学生的职业素养和职 业能力。
五、教学策略与方法
• 通过与其他课程的配合学习，使学生在现代制片管理思 想的指导下，能熟练把握和运用各种制片管理的技术和 艺术手段，完成电影或电视节目的摄制、管理与营销。 课程坚持集体讲解与个别指导相结合，课内与课外相结 合，个人实验与小组实验相结合，调动学生的主动性， 运用自身的策划创新意识以及团队合作精神完成影视制 片管理的运作。
影视制片管理
一、课程性质 二、课程目标 三、课程设计思路 四、教学内容 五、教学策略与方法 六、教学评价
编导类专业学习总结：《制片管理全攻略》笔记
编导类专业学习总结：《制片管理全攻略》笔记第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作1、制片工作不只限于剧组管理工作。
制片工作涉及到影视生产的各个阶段和环节，剧组管理工作只是制片工作的一小部分。
2、制片工作是一个经济学范畴的概念，是对各种有限资源的整合利用，其中包括物力、人力、财力。
3、制片工作也是一个管理学的概念，进行组织、领导和过程控制，也是制片工作的重中之重。
4、制片工作也是一个营销学的概念，强调影视生产最终的市场回报。
5、制片工作一其它工业生产另外一个显著区别在于，影视生产不仅要求经济效益，同样也要实现一定的社会效益，两者相辅相成，缺一不可。
第二节什么是制片人1、在上世纪80年代，我国电影业率先引入了制片人制。
我国电视制片人制则形成于80年代中期，发端于电视剧生产领域。
进入90年代中期，制片人从电视剧生产领域扩展到整个电视节目生产领域。
2、导演中心制可保证影片艺术风格、样式的完整统一，保证艺术质量。
3、制片人是整个影视项目的决策人、组织者、领导者和风险承担者，通常也是市场回报的最大受益者。
4、制片人的基本权利:?1决策权(尽可能拥有各种决定权);?2生产权(制片人的决定权在制片过程中的具体表现就是生产权);?3经营权(不仅指对影片本身的市场开发，还包括各种商业和非商业性的开发)。
5、制片人定义:影视行业中的一种职位，负责影视生产活动的具体开展，并进行宏观把握和微观调控，同时深度地参与到影视产品的市场流通和销售环节中。
6、制片人中心制就是整个影视项目的运作以制片人为代表、制片工作团队为核心的一种工作模式，是目前全球影视行业最为普通的一种工作形态。
第三节什么是制片主任1、制片人就好像是班主任，制片主任就是班长。
2、制片主任的工作:?1是制片人和剧组之间的一个纽带(负责两者之间的信息互动);?2负责安排剧组日常所有的拍摄活动(其中包括人事管理);?3要和财务人员一起，对生产活动中的资金情况进行及时了解和控制，以保证生产预算能够落实到实处;?4需要和与剧组有关的其它工作环节相配合(比如市场推广、媒体协调)。
中国传媒大学制片管理课讲义
《制片管理》大纲－蒲剑作者:蒲剑来源: 被阅读次数:562《制片管理》教学大纲第一讲：电影、电视剧生产、发行的基本过程第一节电影生产、发行的基本过程第二节电视剧生产、发行的基本过程第二讲制片是跑腿的吗？第一节制片的概念第二节出品人、制片人、制片主任第三讲谁“蒙”谁？第一节如何编制预算第二节如何签定各种合同手续第四讲制片是不是“事儿妈？”第一节制片的基本职责第二节如何制定生产进度计划表第五讲谁管谁？第一节制片的管理艺术第二节如何协调各部门的矛盾与冲突第六讲如何制止黑钱？第一节财务票据管理第二节财务帐目管理第七讲亲兄弟，明算帐第一节后期制作的生产安排第二节费用结算作业：内容：编制一部电影的制片方案。
目的：训练学生编制制片方案的能力。
要求：包括资金预算和生产进度表参考书籍：（1）《影视制片进度计划》[美] 拉尔夫·S·辛格莱顿著中国电影出版社1992年4月第一版（2）《独立制片》[美] 格·古德尔著中国电影出版社1993年11月第一版《制片管理》教案(1)-蒲剑作者:蒲剑来源: 被阅读次数:575《制片管理》教案（1）教学内容：第一讲影视剧生产发行概述教学目的：1、了解影视剧生产发行的基本过程2、理解影视剧作为文化商品的基本特性教学重点：全章重点教学方法：讲授、观摩授课内容提要：第一节电影生产发行概述一、电影生产发行过程1、剧本创作、筹集资金阶段。
聘请剧作家编写剧本，或者购买小说的影视改编权进行改编。
筹集资金的方式：自有资金、寻找国内外合作伙伴、银行贷款、政府资助等。
2、组织拍摄阶段。
电影摄制的具体过程，涉及导、表、摄、录、美、服、化、道、制等各部门环节。
3、审查通过、获得发行资格阶段。
我国实行严格的电影审查制度，只有通过电影审查，获得发行放映许可证，才能进入发行放映环节。
美国、香港等国家和地区实行电影分级制度。
4、发行放映阶段。
发行放映是收回电影投资，获取利润的阶段。
发行方式：委托专业发行公司发行、自主发行。
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结电影制片是一项复杂而多元化的工作，它要求制片人在制作过程中对各个环节进行有效的知识管理与经验总结。
本文将探讨制片人在电影制片过程中的知识管理与经验总结方法，并给出一些建议，以帮助制片人更好地管理制片工作。
一、制片人的角色与职责制片人在电影制片中扮演着重要的角色，他们负责项目的整体组织与协调工作。
其职责包括但不限于项目策划、预算管理、寻找投资者、制作进度控制、招募团队成员、与各方协调沟通等。
在这一职责的基础上，制片人需要进行知识管理与经验总结，以提高工作效率与制片质量。
二、知识管理的重要性在电影制片过程中，制片人需要处理大量的信息和数据，并将其整合成可行的方案。
知识管理能够帮助制片人有效地组织和管理这些信息，提高决策的准确性与高效性。
通过知识管理，制片人能够在项目中不断积累知识，形成自己的工作经验，并将其运用到未来的电影制作中。
三、知识管理的方法1. 建立知识库：制片人可以建立一个电影制片的知识库，将项目相关的文档、资料、经验等整理存档，便于日后查阅和参考。
该知识库可以包括项目计划、预算管理、剧本分析、市场调研等方面的内容，并可根据需要进行分类和标签化。
2. 团队协作与共享：在团队中建立良好的协作氛围，鼓励成员分享和交流彼此的经验与知识。
制片人可以组织定期的会议或座谈，让团队成员分享工作中的经验、教训以及解决问题的方法，以此促进知识的共享与学习。
3. 持续学习与专业发展：制片人需要不断提升自身的专业知识和技能，跟踪电影行业的最新动态与趋势。
他们可以通过参加行业研讨会、培训课程、阅读专业书籍和文献等方式，不断学习和积累知识，从而更好地应对电影制片的各种挑战。
四、经验总结的重要性电影制片是一个不断积累经验的过程，经验总结能够帮助制片人及时发现工作中的问题与不足，并在下一次制片中进行改进和优化。
通过经验总结，制片人能够更好地应对风险、提高预算管理的准确性、掌握拍摄安排的时间节点等，从而提高电影制片的成功率。
制片工作总结报告模板
制片工作总结报告模板尊敬的领导：经过一个周期的制片工作，我深刻体会到了制片工作的重要性和挑战性。
为了更好地总结这个周期的工作经验，提高工作效率和质量，我特向您提交以下的制片工作总结报告。
一、工作内容及完成情况在本次制片工作中，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 项目策划与预算管理：- 参与项目策划，与相关团队进行紧密合作，确保项目的可行性和顺利进行。
- 负责制定制片预算，合理预估项目成本，控制预算拨付。
2. 导演和剧组选聘：- 按照项目需求，负责寻找和评估潜在的导演和剧组人员。
- 参与面试和选聘过程，确保团队的专业能力和团队合作能力。
3. 日常沟通与协调：- 与剧组成员保持良好的沟通，解决工作中的问题和困难。
- 协调各个部门的工作进程，确保项目进度的顺利推进。
4. 资源调配与现场管理：- 合理分配物资和设备资源，确保现场工作的顺利进行。
- 监督现场工作流程，保证工作安全和高效。
在以上各个方面的工作中，我和团队成员密切配合，积极沟通，共同完成了制片工作。
整体上，我们按照预定计划完成了工作任务，取得了较好的效果。
二、存在的问题及改进措施在本次制片工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：在一些重要事项上，我与团队成员的沟通存在欠缺，导致工作进展不顺利。
这给项目进度带来了一定的压力。
- 改进措施：加强与团队成员的沟通，定期召开会议，明确任务分工和工作目标，确保信息的及时流转。
2. 预算控制不严格：在制定预算和支出控制方面存在一定的不足，导致部分费用超出了预算范围。
- 改进措施：在制定预算时，充分考虑各项费用，并与相关部门进行讨论和确认。
加强对项目开支的监控，及时调整和控制费用的支出。
3. 工作安排不合理：在制片工作的安排上存在疏忽，有时项目进展过于紧张，也有时项目周期过长。
- 改进措施：制定合理的项目计划，根据项目的实际情况进行灵活调整。
合理安排工作时间和任务优先级，确保项目的高效进行。
电影电视制片管理学
电影电视制片管理学M-C第一章绪论第一节电影制片管理的基本概念一、电影制片电影制片：就是影片的生产。
即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。
二、影片的生产系统影片的生产系统包括三个基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。
2、影片的生产过程（即价值转换过程）指影片制作或技术加工过程。
3、影片的产出指价值转换的结果。
包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。
三、电影制片的管理电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。
第二节电影制片管理的作用在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。
首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。
其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。
制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。
第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的发展。
如果制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中，以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。
由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。
第二章电影业的宏观管理就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。
电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。
可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。
影视制片管理基础 第三版 教案
"基本电影电视剧制作管理办法"第三版教材编制计划任务重要，具有
挑战性。
在本版中，我们将深入探讨电影和电视制作的各个方面，包
括前期制作，制作，后期制作。
我们还将讨论生产小组的作用和责任、预算编制过程以及这一行业必须考虑的法律和道德问题。
必须明确了解生产阶段。
预制作涉及规划和准备，包括脚本编写、铸造、定位侦察和预算编制。
制作是实际拍摄或记录内容，制作后涉及
编辑，声音设计，以及项目完成前的其他最后触摸。
生产管理的一个关键组成部分是了解生产团队的作用和责任。
这包括
导演、制片人、电影摄影师和其他关键的摄制人员。
必须明确了解这
些作用以及它们如何共同努力使一个项目取得成果。
预算编制是生产管理的另一个关键方面。
必须了解如何为电影或电视
项目创造和管理预算，包括人才、设备和其他资源的费用。
在整个制
作过程中必须考虑到法律和道德因素，例如版权法和劳工权利。
在整个课程期间，学生将进行亲身实践活动和个案研究，以加深他们
对所讨论的概念的理解。
这些活动将提供将生产管理原则应用于现实
世界情景的实际经验。
这一课程计划将使学生全面了解电影和电视制作管理的基本原理。
通
过探索生产的各个阶段，探索生产团队的作用，预算编制过程，以及
法律和道德方面的考虑，学生们将完全具备成功所需的知识和技能进入产业。
制片管理1-概论1
电视剧制片管理体系
管理体制 在复杂的社会活动种，通过一系列管理 制度和方法行程相应的管理体制，是实行有 效管理的基础。管理体制通常包含的内容十 分丰富，它是所有具体制定的管理制度和管 理方法的总称，它是一切管理活动的基础和 依据，对管理活动产生重要影响。因此，建 立管理体制一定要从实际出发，遵循正确的 指导思想和科学的管理方法来完成这一系列 工程的构建。
制片人
制片人 “制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是 当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管 理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而 逐渐形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙 公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争 激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式， 在制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现 了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大 的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外 是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管 理人。
制片管理的相关定义
制片管理是一门现代化的艺术管理科学， 是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策 划、方案选择、目标决策和控制实施等一系列 艺术管理手段的总和。它以制作完成影视精品 为宗旨，涉及项目招标、用人制度、分配制度、 市场营销等多个领域，是一项工作内容繁复的 系统工程。作为一种经营管理活动，它具有经 济学和管理学的基本属性。制片管理是面向影 视剧生产经营过程的管理活动。
制片管理体制
所谓的制片管理体制，是有关制片管理的 各项制度和管理方法的总称。它是制片管理制 度的有机综合体系，包括制片领导体系、制片 组织、影视管理制度和管理方法等多方面的内 容。因此，制片管理体制既包含国家对影视剧 生产经营的各项相关政策法规，又包含具体的 管理制度和实施方法。
制片管理归纳.pptx
• h.料理节目
精品文档
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• （5）娱乐节目 • a. 综艺节目 • b.问答节目：两极分化 • c.艺能节目：艺人自己演出的节目 • d.音乐节目：歌手演出歌曲的节目 • e.谈话节目
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• （6）电视剧 • a.连续剧 • b.大河剧 • c.校园剧 • d.刑事剧 • e.两小时电视剧 • f.政治剧 • g.白日剧
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• 报道节目
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ห้องสมุดไป่ตู้
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• 娱乐节目
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20
• 电视剧
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21
• 教养节目
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• a.新闻节目 • b.新闻秀：在新闻基础上添加主播和嘉宾的
评论
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• c.儿童向新闻节目
• d.特别报道节目：大型事件的报道节目，此 场合下，一般停止放送本来预定播出的节 目。
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• （2）情报节目
• WIDE SHOW：提供成为话题的新闻或明星 动向的节目。
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• （3）体育节目 • a.体育新闻 • b.赛事直播
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• （1）《放送法》分类
• 根据法律共分为「報道番組」「娯楽番組」 「教養番組」「教育番組」四大类。基于 此种分类，还可以追加「広告放送」和 「其他」类。
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• （2）VIDEO RESEARCH分类
• 在收视率调查公司VIDEO RESEARCH的收视 榜中，将电视节目分为「報道」「教育・ 教養・実用」「音楽」「电视剧」「动画」 「电影」「体育」「其他的娯楽番組」八 大类。
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制片管理学习计划
制片管理学习计划一、学习目标1.了解制片管理的基本概念和技能2.掌握电影、电视剧等影视制作项目的流程和管理方法3.学习制片过程中的预算控制、人员协调、危机管理等技巧4.熟悉电影市场的运作规律和营销策略5.提升自身的沟通、协调和团队管理能力二、学习内容1. 制片管理概论学习内容：掌握影视项目的制片流程和职责分工，了解各种制片形式和模式参考书籍：《制片管理实务》、《创造力与制片管理》2. 预算控制与成本管理学习内容：学习如何制定、执行和监控项目预算，提高成本控制和资源配置能力参考书籍：《影视制片管理与财务分析》、《预算编制与管理》3. 人力资源管理学习内容：了解影视项目中人员的招聘、管理、培训和激励技巧，提高团队协作效率参考书籍：《团队管理与合作能力培养》、《人力资源管理实务指南》4. 项目进度管理与危机处理学习内容：学习项目进度管理的方法和工具，了解危机处理和风险管控的技巧参考书籍：《项目管理实务》、《危机管理与公关策略》5. 电影市场营销学习内容：了解电影市场运作规律，学习市场调研、定位策略和宣传营销技巧参考书籍：《电影市场营销策略》、《市场调研与营销实务》三、学习方法1.自学通过阅读相关书籍和资料，了解制片管理的基本概念和方法，掌握相关知识和技能。
2.实践参与影视项目的实际制片工作，亲身体验制片管理的各个环节，锻炼相关能力。
3.培训参加相关的制片管理培训课程，学习行业内的最新理论和实践经验，提升专业素养。
4.交流与行业内的制片人、导演、编剧、制片公司等多方面交流，学习他们的成功经验和教训。
四、学习周期制片管理是一个复杂的过程，需要长期的学习和实践积累。
建议至少学习1年以上，结合实际参与影视项目的制作工作，不断总结提高。
五、学习评估1.通过参加相关的考试或认证，获取相关的制片管理资质证书，进行自我评估和提高。
2.在实际项目中，通过制片管理的表现和成果，评估自身在实践中的能力和水平，不断改进和提高。
《影视制片管理》说课稿
《影视制⽚管理》说课稿《影视制⽚管理》课程说课稿主要从七个⽅⾯在讲这门课程：课程的定位和⽬标、课程的教学内容、课程的教材和其他资源、课程的教法和学法、课程的教学过程设计、课程考核评价、课程教学效果和教学反思⼀、课程的定位和⽬标1．课程定位影视制⽚管理是是我影视编导专业的⼀门职业技能课程，在数字媒体应⽤技术专业⼈才培养过程中处于重要的位置，这门课程是⼀门针对影视作品⽣产与营销的管理科学。
了解影视制⽚管理的规律和特性，熟识影视⽣产及销售整个过程中的重要问题，从最早的项⽬策划到最后的宣传发⾏。
2. 课程衔接影视制⽚管理这门课程的前导课程有：《视频编辑》《摄像技术》《影视录⾳基础》《计算机图形图像制作》。
后续课程有《顶岗实习》《毕业设计》这些课程。
3.课程⽬标主要从三个⽅⾯来讲知识⽅⾯：能够正确理解影视制⽚管理的主要内容，了解制⽚的制⽚过程和⽚管理的主要内容，掌握剧本创作和策划的相关内容能⼒⽅⾯：如何有效地控制影视剧的投资和融资；能在实践中使⽤影视剧的成本预算；能够有序的筹备和组织影视剧的拍摄；掌握影视剧的市场营销策略。
素质⽅⾯：遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和职业形象；培养学⽣不断拓展⾃我专业知识的意识和能⼒及创新能⼒；培养学⽣团队协作意识。
⼆、课程的教学内容1.课程内容从三个⽅⾯来讲, 前期部分、中期部分、后期部分。
前期部分：影视剧制⽚管理概论；剧本的创作与策划；中期部分：影视剧的投资与融资；影视剧的成本预算与控制；影视剧筹拍期的组织和任务；拍摄期及后期制作的⼯作与管理；后期部分分：影视剧数字化制作与制⽚管理；影视剧质量管理；影视剧的市场营销；2．课程重难点难点：剧本的策划和创作；电视剧的投资与融资；重点：电视剧筹拍期的组织和任务：拍摄周期及后期制作的⼯作与管理。
三、课程的教材和其他资源1、教材选⽤：作者:⾼福安编著出版社:中国传媒⼤学出版社影视制⽚管理基础（第2版）①“理论+实例+操作”所举实例简单、典型、实⽤，从⽽便于学⽣理解所学内容，并能活学活⽤；②快速掌握⽅法和技巧各章都给出了⼀些精彩的真实实例，便于读者巩固所学知识，并能迅速、全⾯地掌握影视制⽚管理的⽅法和技巧；；③拓展思路在第10章⾄第11章安排了多个真实实例，让学⽣学习的同时，拓展⾃⼰的思路。
电视剧制片流程管理工作总结
电视剧制片流程管理工作总结一、引言电视剧制片流程管理是电视剧制片过程中的重要环节，它涉及到项目计划、预算控制、资源调配、进度监控等多个方面。
本文将对我在电视剧制片流程管理工作中的经验进行总结，并对相关问题提出改进建议。
二、项目计划管理在电视剧制片流程管理中，项目计划的制定对于整个制片过程的顺利进行至关重要。
在实际工作中，我注重以下几个方面的项目计划管理：1.明确项目目标和需求：在制定项目计划之前，我与相关团队成员共同明确项目的目标和需求，确保计划的合理性和可行性。
2.制定详细的时间进度表：结合项目目标和实际情况，我细化了项目时间进度，明确各个阶段和任务的开始时间和完成时间，并与团队成员进行充分沟通。
3.合理安排资源：考虑到电视剧制片过程中对于拍摄场地、演员、摄制设备等资源的需求，我合理安排了各个阶段和任务所需的资源，并与相关部门协调配合。
三、预算控制管理电视剧制片流程管理中的预算控制是确保项目在经济可行范围内完成的关键。
在预算控制管理方面，我做了以下工作：1.编制详细的预算报告：在项目启动初期，我与财务团队共同编制了详细的预算报告，包括各个阶段和任务的成本估算，以及资金使用的计划。
通过对预算的详细掌控，可以及时发现和解决潜在的预算问题。
2.严格控制成本：在整个制片过程中，我通过严格控制成本和优化资源利用，尽量减少不必要的开支，并确保预算使用的合理性。
同时，我积极寻求合作机会，通过与其他制片公司合作共享资源，降低成本。
四、资源调配管理资源调配是电视剧制片流程管理中的另一个关键环节，它涉及到对拍摄场地、设备、摄制人员等资源的统筹和调配。
在资源调配管理中，我注重以下几个方面：1.确保资源充足：在制片过程中，我对所需资源进行细致的调研和分析，确保在每个阶段都有足够的资源供应。
在甄选摄制人员和演员时，我注重选取有经验且能力卓越的人员，以确保制片质量。
2.协调不同部门：在电视剧制片过程中，涉及到多个部门的协作，包括艺术设计、摄影、服装造型等。
电影制片管理专业实习总结范文
电影制片管理专业实习总结范文1. 实单位概况我在XX电影制片公司进行了为期三个月的实，该公司是一家知名的电影制片公司，在电影制作和发行领域拥有丰富的经验和声誉。
2. 实任务和工作内容在实期间，我主要从事了以下几个方面的工作：- 协助策划和组织电影项目的前期准备工作，包括市场调研、剧本分析等；- 参与电影项目的拍摄现场，并负责协调各部门的工作，确保拍摄进展顺利；- 参与电影后期制作工作，包括剪辑、音效设计等；- 协助解决项目中出现的问题和难题，并与团队一起推动项目的进展。
3. 收获和成长通过这次实，我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先，我对电影制片流程有了更深入的了解，包括从项目立项到上映的整个过程。
我学会了如何进行市场调研、策划项目、协调团队合作等重要的制片技能。
其次，我在实践中研究到了解决问题的能力和团队协作的重要性。
在项目中，我遇到了各种各样的挑战，但通过与团队成员紧密合作，我们能够积极应对，并最终取得了成功。
4. 对未来的规划通过这次实，我对电影制片管理专业有了更清晰的规划和目标。
我希望能够在电影制片领域有所建树，成为一名优秀的制片人。
为了实现这个目标，我会继续深入研究与电影制片相关的知识，提升自己的综合能力和专业技能。
同时，我也会积极参与各类电影制片项目，通过实践不断积累经验和提高自己的实践能力。
5. 结语这次实习对我来说是一次宝贵的经历和机会。
我非常感谢XX 电影制片公司给我提供了这个机会，并感谢导师和团队成员们对我的指导和帮助。
我相信，通过不断努力和学习，我一定能够在电影制片管理领域取得更好的成绩。
节目制片管理 课程
节目制片管理课程
节目制片管理课程是一门涵盖广泛内容的课程，它旨在培养学生在电视、电影、广播等媒体领域中负责节目制作的能力。
这门课程的目标是帮助学生了解节目制片的整个过程，从节目创意的提出到最终呈现在观众面前的整个过程。
课程会介绍节目制片的基本概念和原则。
学生将学习如何根据目标观众群体、主题和预算等因素，确定节目的内容和形式。
他们还将学习如何制定详细的节目计划，包括预算、时间表和资源分配等。
课程将重点介绍节目的策划和组织。
学生将学习如何进行市场调研，了解目标观众的需求和喜好。
他们还将学习如何与编剧、导演、摄影师和其他创意团队成员合作，确保节目的质量和效果。
课程还会涉及到节目的预制和后期制作。
学生将学习如何选择适当的场地、道具和服装，以及如何管理预算和时间表。
他们还将学习如何使用剪辑软件和特效技术，以达到所需的节目效果。
课程还将介绍节目的宣传和推广。
学生将学习如何制作宣传材料，包括海报、预告片和新闻稿等。
他们还将学习如何利用社交媒体和其他渠道进行节目的宣传和推广。
节目制片管理课程是一门实践性很强的课程，它能够帮助学生掌握节目制片的核心技能和知识。
通过学习这门课程，学生将能够成为一名优秀的节目制片人，为观众带来优质的节目内容。
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《制片管理》考点总结
名词解释：
1.组织
是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们2.目标
是一个组织力图达到的一个未来的结果
3.管理
是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们
4.（制片的）宏观管理
以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
5.制片人
专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人
6. 制片人中心制
制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。
7. “三贴近”工作方法
贴近生活、贴近实际、贴近群众
8. 主题
是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要内容。
9. 题材
构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。
10. 项目策划
制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事内容的设想，并事先设计好整部剧的操作方式和营销发行方案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计方案写出文学剧本。
11. 电视剧盈利模式
向电视台出售电视剧的播映权或版权，获得电视台支付的播映权或版权费用。
12. 电视台盈利模式
出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。
13.产品的生命周期
一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命周期。
14.产品的成熟期
在这个时期内，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。
15.产品的衰退期
指需要量和成长率都低下的阶段。
市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。
16.产品的成长期
指需要量和成长率都急速扩大的阶段。
在这期间内，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。
从市场上获得的利润也随之增加。
17. 整合营销
整合营销是通过各种营销工具和手段的系统结合，并根据经济环境的变化进行即时性修正，以是交易双方在交往中实现价值增加的营销理论和营销方法，是营销手段和营销方法的一种综合。
整合营销使营销过程成为一个整体。
18. 后电影产品
后电影产品是指除影院放映的电影外，一切能产生价值的电影放映形式及依据电影中的元素开发的相关商品。
包括在电视台的放映、录像带、VCD、音乐磁带；外景地的开发旅游、服装道具的拍卖；利用影片形象用于促销宣传和销售的产品乃至电影随片广告以及宣传渠道的组合营销。
19. 火车头理论
就是把电影的影院销售作为火车头，以此带动其他电影产品形式的开发和销售工作，这是非常典型的关于电影产品多样化的理论。
20. 窗口理论
强调电影产品形式的多样化，更强调了电影产品组合的科学性，尤其是产品市场投放顺序的科学性。
问答题：
1.自上个世纪90年代以后，我国电视剧制作资金主要有那三种来源？
自90年代开始，中国电视剧生产和流通呈现出一种非市场体制与市场体制并存的局面。
这个时期，电视剧制作的资金来源有三种：
（1）政府拨款
中央和地方政府出于政治宣传需要，往往会选择给一些特殊题材的电视剧提供无偿投资，如所谓的“行业剧”和“主旋律”剧，或者是儿童题材、少数民族题材等政府认为有必要特别支持的电视剧。
这类电视剧大多是作为宣传品制作，一般都缺少市场回报。
90年代后期，这种单纯的由政府投资拍摄的电视剧逐渐减少，更多的是一种政府资金和社会资金混合的投资模式。
（2）赞助资金
企业为了通过电视剧的播出提高知名度和产生间接的广告效应，赞助全部或者部分电视剧拍摄资金。
电视剧用署名、鸣谢的以及各种软性广告来回报赞助。
在这种投资模式下，对收视率的预期是获得赞助的必要前提，但是在投资和回报之间并没有确定的商业利益的保证。
但随着电视广告本身的成熟，电视竞争的加剧，“赞助”的方式对企业逐渐失去了吸引力。
（3）商业投资
电视剧制作方从银行或者企业获得商业投资生产电视剧，电视剧发行以后再提供经济回报。
这在90年代后期，已成为中国电视剧生产的主要资金来源。
目前，电视剧的投资与制作正日益呈现多元化和社会化的趋势。
2.我国政府对电视剧进行管理主要有哪三种手段？
（1）实现电视剧制作许可证制度。
任何机构拍摄电视剧必须得到广播电影电视政府部门颁发的电视剧拍摄许可证。
（2）进行电视剧规划审批。
在中国，电视剧拍摄必须由具有电视剧拍摄许可证的单位将题材上报中国电视艺术委员会审批，获得批准以后的电视剧才具有合法身份。
（3）实行发行播出审查制。
中国的电视台都是政府主办的官方电视台，中国不允许外资进入中国电视台，也不允许建立商业电视台，所以电视剧的发行和播出必须通过当地党和政府的宣传部门审查才能播出。
3.制片管理的主要涉及到的管理科目分别是哪四项（微观管理）？
影视制片管理，简言之，就是针对影视剧策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。
（1）人力资源管理即人事方面的管理。
为了达到预期目标，制片管理人员要组织起一个团体，并按照一定的方法使这个团队能团结合作，协调地运行。
（2）财务管理
对生产成本的计划与控制。
（3）生产计划与执行管理
制片人管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。
（4）市场营销管理
制片管理工作的一个重要的组成部分。
4.影视制片的宏观管理主要指哪四个部分？
国家、政府主管部门或行业协会对影视产业或影视作品所进行的管理与约束，我们可以称这种管理为宏观管理。
宏观管理包括：
（1）政府发布的政策、法规和指令
（2）相关法律的约束
（3）行业的自律行为
（4）政府运用税收、信贷、证券监管等经济手段对影视市场进行的调控行为
5.制片管理学中，影视剧属性上的二重性应该怎么理解？
一方面，影视剧是艺术作品，它要符合艺术创作的旋律，在思想上是批判性的，在艺术表现上是个性化的，在制作上是精益求精的；
另一方面，影视剧又是商品，它要符合商品生产的规律，在思想上是主流化的，在艺术表现上是大众化的，在制作上，则必须考虑投入与产出的关系。
6. 导演在剧组中的具体工作主要包括哪些？
（1）研究、修改剧本；
（2）做导演阐述，统一全组创作认识；
（3）撰写分镜头剧本；
（4）与制片人一起确定主要演员人选；
（5）组织选景，确定拍摄场地；
（6）确定主要道具、主要服装、主要演员化妆造型
（7）指导现场拍摄工作；
（8）参与后期制作，指导剪辑、录音。
7. 影视公司和演员签署的合同中合同的标的通常是什么？为什么？
合同标的是演职人员的劳务，如需要演员提供表演或工作人员提供其他形式的劳务，至于该人隶属于什么机构还是独立个人并不会对此产生太多影响。
8. 列出影视剧项目策划的几个步骤。
（1）市场调研
市场调研应该是一个系统、完整、有计划的过程，它包括调研目标的确定、资料的收集、资料的分析三个阶段。
（2）创意策划
（3）针对民意的调研
（4）对创意进行修正
9. 请列出参与电视投资的几类公司。
（1）专业从事电视剧的投资公司。
（2）一些大型的综合集团。
（3）一些经营主体是文化业的大公司。
（4）一些跨行业的公司企业。
10. 选择演员的标准主要有哪些原则？
（1）根据预算来选择演员
（2）观众的反应
（3）演员的档期
（4）演员对剧本的态度
（5）演员的德艺与合作态度
（6）演员的个人能力
（7）演员自己提出的要求
（8）演员的敬业与否
（9）合理搭配演员
11. 请描述几类你接触过的影视衍生产品，并作出评价。
（结合个人实际说明）（1）书籍
（2）音像制品
（3）衍生产品在线开发
12. 未来制片环境对制片人的素质有哪些要求？（1）比较高的文化水平。
（2）要懂得艺术。
（3）要通晓影视艺术的常识。
（4）懂一些管理知识。
（5）要与人打交道的能力。
（6）要有坚强的性格。
（7）要有一定的冒险精神。
（8）要有精打细算的习惯。
（9）要有法律意识。
（10）要有国际眼光。
13.面向市场的影视作品的故事要素主要有哪些？分别有什么功能？
（1）背景
（2）人物——人物关系
（3）愿望——内心刺激、外部目标（4）困境——敌对力量、内部干扰。