招标师案例分析仿真题

招标师案例分析仿真题

简答题

1、某事业单位依法必须招标的机电产品国际招标项目，设备采购金额在外汇1000万美元以上。开标后，招标人从建设工程综合评标专家库中抽取的专家组成评标委员会，王某为招标人代表，王某在本单位主管设备8年。评标委员会共有王某和A、B、C、D、E、F六位评委参加。其中B是国内知名专家，A、C、F在同一工作单位。

招标文件同时规定，评标采用最低评标价法;评标价量化因素及价格调整方法如下：

(1)以招标文件规定的交换时间为基础，每超过交换时间1周，其评标价格在投标总价的基础上增加1%，不足一周按一周计算，提前交货，不考虑降低评标价。

(2)一般性能及参数任何一项存在负偏离，其评标价格将在其投标总价的基础上增加1%，最多负偏离不得超过10项。

(3)开标当日按规定可以使用的汇率折算标准为：1人民币=0.146美元。

(4)设备进口关税10%，增值税17%，招标人招标的范围和数量无调整。

投标人X报价为1100万美元CIF天津，算术错误为-100万美元，投标人X随开标一览表递交了一份降价声明，承诺在投标价的基础上优惠10%，交货时间超过规定交换时间22天，投

标设备一般条款及参数存在5项负偏差和5项正偏差，国内运保费10万人民币。

评标过程中，为节省时间，提高效率，同时考虑各个专家的特长，主任王某要求从评标专家库中抽取的专家每人负责一份投标文件的评审。评标活动进行到一半时，评标专家B发现有某投标人自己有利害关系，于是提出回避申请，要求招标人更换评标专家，出于对专家B人品和能力的信任，王某予以挽留，继续参加评标。评标专家C在评标过程中接到单位电话，单位发生重大生产质量事故，需要立即回厂处理，于是，C将已经自己基本完成的评审表交给王某后离开评标现场。

招标人随即从代理机构中指定了一具备评标专家资格的专业技术人员M在C的评审表上完成剩余评标工作，由于工作量太大，其余评委在原计划时间都没有完成评审工作，3名专家提出当天已无法完成工作，要求延长评标时间。

考虑到工程项目时间急迫，招标人召开紧急会议，坚持要求评标必须按计划完成，评标专家辛苦一下，多给予每人1000元的评标专家费。于是评标专家同意，草草结束了评标工作。

评审完毕后，考虑到A和C在同一工作单位相互熟悉，于是专家A对专家C负责，在C的评审记录上模仿C签字，B和D没有签字。招标人依据有关规定，认为评标报告有效，依据评委会推荐的候选人确定第一名为中标人。

【问题】

1.评委会的组成是否合法，简要说明理由。

2.请计算投标人X的评标价格。(计算结果和过程保留小说点两位)

3.指出评标过程的不妥之处，并简要说明理由。

2、某工程建设项目委托招标代理机构组织招标，招标代理机构为招标人制定的招标工作网络进度计划(局部)如下：

【问题】

1.按照招标代理机构制定的网络进度计划(局部)中：

(1)本网络计划有几条线路;分别用工作代号写出相应线路。

(2)完成各线路的所需的工作时间;

(3)完成关键线路工作所需时间。

2.如按照招标人要求的工作时间为59天，上述网络图的工期是否满足要求?简要说明理由。

3.在不调整A与G的工作时间、E工作只能压缩1天的情况下：需要压缩哪些工作?调整多少天。

4.按照要求调整后，关键线路是否发生变化。

3、W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件：

事件1：本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发

出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。

事件2：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。

事件3：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。

事件4：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不-致。

问题

1.W项目招标人是否必须进行招标?为什么?

2.W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?

3.如何处理事件1～事件47并简单陈述理由。

4.评标委员会根据什么条件推荐中标候选人，并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?

4、某住宅工程，标底价为850万元，标底工期为360天，评定各项指标的相对权重为：工程报价40%;工期10%;质量35%;企业信誉15%。现在相对以下甲、乙、丙、丁4个投标单位的投标报价情况(见表422)进行综合评价，确定其中标单位。

表4-22各投标单位投标报价情况-览表

投标

单位工程报价(万元)

投标工期

(天)

上两年度优良工程建筑面积(m2)

上两年度承建工程建筑面积(m2)

企业资

质等级

上两年度获

荣誉称号

上两年度获

工程质量奖

田

809

355

24 000

50 600

特级

鲁班奖乙861 365 46 000 60 090 二级地市级省级丙798 350 18 000 46 000 －级县级无

丁824 340 21 500

－级

无

市级

评标定标量化指标计算方法如表423所示。

表423评标定标量化指标计算方法

问题利用综合评价法确定中标单位。

5、2011年11月22 日甲房地产公司就-住宅建设项目进行公开招标，该乙建筑公司与其他五家建筑公司共同参加了投标。结果由乙建筑公司中标。2011年12月14日，甲房地产公司就该项工程建设向乙建筑公司发出中标通知书，其中载明：工程建筑面积90 000 m2，中标价格500万元人民币，要求于12月25日签订工程合同，12月28日开工。中标通知书发出后，乙建筑公司按甲房地产公司的要求提出，为抓紧工期，应该先做好施工准备，后签工程合同。甲房地产公司同意了该意见。

随后乙建筑公司进入了施工现场，配合甲房地产公司在12月28日完成了项目的开工仪式。

但工程开工后，双方就因为对合同内容的意见不-致而发生了争议，故没有正式签订合同。甲房地产公司要求乙建筑公司将工程中的-个专项工程分包给自己信赖的丙公司，而乙建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝。2012年3月1日，甲房地产公司明确函告乙建筑公司：将另行落实施工队伍。