项目经理内部承包责任制协议书(新)
项目经理责任制范文(3篇)
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责,保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,聘用业务人员时,要明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持和指导安全管理人员的工作,根据工程特点,项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备、设施,安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入,保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定,建立和完善项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标,确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续,认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育,保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前,必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文(2)作为一个项目经理,您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本:项目经理责任制范文(3)第一章:引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章:定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章:项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
项目负责人责任承包合同
项目负责人责任承包合同篇一:项目承包责任协议书内部项目承包责任协议书甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)施工顺利完成,经甲、乙双方协商一致,自愿制订以下条款,双方共同遵守履行。
第一条内部承包双方总约定1、乙方应全面履行国家行业主管部门的有关规定及甲方与建设单位签订的工程施工合同及协议的全部条款。
2、乙方应在甲方与建设单位签订的施工合同条款规定期限内竣工。
3、该工程质量乙方应达到甲方与建设单位签订的施工合同所约定的工程质量等级,并保证竣工后获得工程质量核验认定证书。
4、乙方必须按照部颁标准和省、市《建筑施工安全管理、文明施工检查标准》搞好施工现场的安全生产和文明施工工作。
5、本工程项目乙方自愿按照甲方与建设单位签订的合同补充协议条款进行承包,乙方对本工程项目采用独立核算,自负盈亏,甲方不承担本工程项目一切经济损失和责任。
6、按国家行业主管部门有关规定,本工程开工前,项目负责人和各工种建筑作承包时,必须和有资质的劳务公司签订合同,决不允许与个人包工头签订承包协议,未按规定,一切后果由乙方自负。
第二条税、费的缴纳规定1、乙方应按工程结算总造价1上交甲方工程管理费,不包括因本工程发生的任何费用,工程款由建设单位按合同付款方法分期转入甲方帐户,甲方必须专款专用,五个工作日内转入乙方。
2.本项目甲方统一做资料,乙方负责出具保证资料,资料费用按行业标准的百分之九十收取;甲方统一报验、分部分项验收、竣工验收、报优质工程所发生的费用按各项目所施工的建筑面积分摊。
3、根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国个人所得税法》及《南昌市地方税务局关于加强建筑安装业所得税征收管理的通知》的规定,乙方承包的工程项目有义务按国家有关部门规定依法缴纳税款、企业所得税按当地税务部门收取代收代扣。
乙方必须提供该工程项目总造价的65以上成本发票,否则甲方将预征该工程项目总造价的0.5企业所得税。
4、税、费缴纳方法为:管理费由甲方在工程款中收取;税金与规费由甲方在乙方的工程款中按规定代收代缴。
内部承包经营合同协议书6篇
内部承包经营合同协议书6篇内部承包经营合同协议书 (1) 发包方: (以下简称甲方)承包方: (以下简称乙方)根据建设部、省建委关于施工企业推行《项目法》施工的文件精神,经公司研究决定:将我司承建的( 平武县虎牙平坝林区保护管理用房附属污水净化沼气)工程总造价10.6万元,工程实行“项目经理”负责制形式的承包经营,经双方协商一致,拟定条款如下:一、 ( 何林)同志,以该工程负责人的身份,代表公司执行工程承包合同,对工程项目的实施(质量、安全)负全面责任,本人的工资、养老保险、安全保险、失业保险在工程利润中自行列支。
二、乙方负责工程项目的管理人员、工程技术人员的聘任和选用,自主决定内部分配形式聘用工程技术人员和各工种工人待遇,按《劳动法》有关规定双方协商支付。
三、该工程实行“项目经理负责制”的风险抵押,单独二级独立核算,自负盈亏,包干上交的全面承包。
承包合同签字后,乙方交风险抵押质量保证金总造价3%到甲方帐户,工程竣工验收后退给乙方,或冲抵上交管理费。
乙方对该工程实行独立核算,无论盈亏,按工程总造价(包括附属工程)以竣工决算总额(8.46 % )上交公司管理费和营业税。
其他部门的费用和个人所得税由乙方承付。
四、该工程的财务管理人员由乙方确定,财务管理要正规化,各种报表要按时上报,工资由乙方支付。
五、乙方全面负责工程的质量管理、安全管理。
严格履行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和省、市建委有关文明施工管理规定,按图、按规范施工,按标准评验,确保工程质量和施工安全,建立严格的质量、安全和塔吊使用管理制度。
质量、安全资料专人收集、管理。
如出现质量、安全事故,乙方要如实按程上报,并承担直接经济责任和法律责任,甲方根据事故的实情,有权对直接责任人进行经济处罚和移交司法机关处理。
六、乙方必须按建设单位提供的施工图和更改通知施工,严格执行建设单位与施工单位签订的建设施工合同条款,保证工程质量、安全,圆满完成施工合同。
项目经理内部承包责任制协议书(新)
上海天安新能源科技有限公司项目经理内部承包责任制协议书甲方:上海天安新能源科技有限公司(甲方)乙方:(乙方)为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力,更合理运用和培养人才,充分发挥各自的作用,公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制,达成统一协议条款,明确各自的责任权利和义务,双方共同遵守执行。
一、协议总则:1、上海天安新能源科技有限公司(以下简称为甲方)决定设立工程项目部,并聘任为该项目部经理(以下简称为乙方)。
2、乙方承包工程后,实行独立核算、自负盈亏,独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。
除甲方派遣人员外,其它用工均由乙方独立完成,甲方为乙方统一开设财务帐目。
二、甲方责任和义务:1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照(复印件)及等级证书(复印件):○1营业执照、○2施工资质证书、○3组织机构代码证、○4税务登记证、○5安全生产许可证、○6质量体系认证证书和公司有关业绩简介;2、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同;3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督;4、负责监督乙方工程款专款专用,不得将专款挪用其它工程项目中;5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议,监督、指导乙方进行成本核算;6、不承担因政策性取消的证照资质责任;7、为乙方继续缴纳社会保险。
三、乙方责任和义务:1、乙方属甲方组织机构中的其中一个项目部,甲方不授权乙方设立二级法人。
因此,乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件,不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等,否则,所造成的一切后果由乙方承担,并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利,同时甲方有权单方中止本协议。
2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现,乙方承包后应在甲方财务设立专款项目,接受甲方监督,并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取,且不得将专款用作它途;3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。
物业公司项目经理内部承包合同4篇
物业公司项目经理内部承包合同4篇篇1甲方(发包方):XXXX物业管理公司乙方(承包方):XXXX项目经理鉴于甲方需委托乙方负责某物业管理项目的日常管理,经双方友好协商,依据相关法律法规和行业标准,达成以下内部承包合同:一、承包事项及范围乙方负责甲方指定的物业管理项目的日常管理工作,包括但不限于以下几个方面:项目管理、客户服务、公共设施维护、环境卫生、安全管理等。
具体事项及范围详见附件《物业管理项目清单》。
二、承包期限本合同承包期限为XX年,自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
合同期满后,双方可协商续签。
三、承包费用及支付方式1. 承包费用:乙方应按照约定的服务质量和工作内容完成承包任务,甲方按照约定支付承包费用。
具体费用标准、支付方式及时间等详见附件《承包费用明细表》。
2. 支付方式:甲方应按约定将承包费用支付至乙方指定账户。
如因甲方原因导致延迟支付,甲方应支付相应的滞纳金。
四、服务质量及考核1. 乙方应按照国家和行业标准以及甲方的要求,提供优质的服务。
具体服务质量标准详见附件《服务质量标准》。
2. 甲方有权对乙方的服务质量进行考核,考核标准、方式及周期等详见附件《服务质量考核办法》。
如乙方未达到约定的服务质量标准,甲方有权扣除相应的承包费用。
五、双方权利义务1. 甲方有权对乙方的承包工作进行监督、检查与指导,确保承包工作的顺利进行。
2. 乙方应按照规定履行职责,确保物业管理项目的正常运行。
如有重大事项需及时报告甲方,共同协商解决。
3. 双方应保守对方的商业秘密,未经对方许可,不得泄露相关信息。
4. 双方应共同遵守相关法律法规和行业标准,确保承包工作的合法性和规范性。
六、违约责任1. 若甲方未按时支付承包费用,应按照约定支付滞纳金。
2. 若乙方未按照约定履行承包职责,应承担违约责任,并赔偿甲方因此造成的损失。
3. 若因乙方原因导致物业管理项目出现重大事故或损失,乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
项目经理内部承包责任制合同(完整版)
项目经理内部承包责任制合同(完整版)项目经理内部承包责任制合同工程总承包人:甲方责任承包人:乙方身份证号:_______________鉴于业主方已与甲方签订《工程施工合同》,为保证该合同相关目标实现,加强项目管理,提高整体管理水平,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致,特订立本责任制承包合同,供甲乙双方共同遵照执行。
一、工程概况1.1工程名称:1.2工程地点:1.3工程内容:1.4工程承包范围:具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。
二、承包方式2.1承包方式:乙方承包包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收,包保质保修,包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏,并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品(如棉被)、厨房餐具等一切费用的总承包方式。
2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率,乙方对本工程项目的经营管理负责;在项目竣工结算后,甲方计提本工程项目竣工结算金额的%数值额的所得(扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得),其余剩余所得归乙方所有。
注:1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的%数值额这唯一经营指标来体现,即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏,必须向甲方上交合同约定的利润比例值;除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有,除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方;如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的,甲方有权选择如下任一或几种权利行使:①提取乙方缴纳之履约保证金;②向乙方的保证人行使担保权;③行使乙方提供之抵押物的抵押权;④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。
如果甲方穷尽了前述权利后,乙方尚存在负数差额的,乙方还应及时补足该差额。
爆破公司项目经理内部承包合同
爆破公司项目经理内部承包合同甲方(发包方):[甲方公司名称]法定代表人:[姓名]地址:[地址]乙方(承包方):[项目经理姓名]身份证号:[身份证号码]联系地址:[地址]联系电话:[电话]一、承包事项及范围。
甲方将[具体爆破项目名称]项目的管理工作承包给乙方。
这项目就像一个大宝贝,交到你手里啦。
这个项目涵盖的范围包括但不限于爆破工程的现场组织、施工安排、人员调配、与相关部门的协调等。
从炸石头的第一步到最后清理完场地,这中间的事儿啊,基本都归你管了。
二、承包期限。
承包期限从[开始日期]起至[结束日期]止。
这一段时间就像一场战斗的周期,你可得好好把握哦。
在这个时间段里,你要像超级英雄一样,把这个项目顺顺利利地完成。
三、双方的权利和义务。
甲方权利与义务:1. 甲方有权对乙方的承包工作进行监督和检查。
就像老师检查作业一样,这可不是为难你,是为了让项目更好嘛。
2. 甲方应按照合同约定向乙方支付承包费用。
这钱啊,就像给你这个小英雄的报酬,肯定不会少你的。
3. 甲方要为乙方提供必要的支持,像一些大方向的政策指导啦,和公司资源的协调等。
咱们是一家人,有困难肯定要互相帮忙的。
乙方权利与义务:1. 乙方有权在承包范围内自主安排工作。
你就像这个小王国的国王,只要按照规矩来,怎么管理你说了算。
2. 乙方有义务按照国家法律法规、行业规范以及甲方公司的要求进行项目管理。
可不能乱来哦,咱们得规规矩矩的。
3. 乙方要负责组建项目团队,这些团队成员就像你的小伙伴,你要带着他们好好干。
而且要对团队成员进行管理和培训,让大家都能好好发挥。
4. 乙方要保证项目的质量、安全和进度。
这质量就像咱们的招牌,安全是底线,进度要是慢了就像火车晚点一样,可不行呢。
四、承包费用及支付方式。
1. 承包费用:甲方按照项目结算金额的[X]%向乙方支付承包费用。
这可是一笔不小的收入呢,只要你干得好,肯定能收获满满。
2. 支付方式:甲方在收到项目业主方的每次付款后的[X]个工作日内,按照相应比例向乙方支付承包费用。
项目经理内部承包协议书范本
项目经理内部承包协议书范本甲方(公司名称):____________________乙方(项目经理):____________________鉴于甲方为一家合法注册并运营的企业,乙方为具备相应资质的项目经理,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就乙方承包甲方项目管理工作达成如下协议:第一条项目概况1.1 项目名称:___________________。
1.2 项目地点:___________________。
1.3 项目内容:___________________。
1.4 项目期限:自___年___月___日起至___年___月___日止。
第二条承包范围2.1 乙方负责的项目管理工作包括但不限于:项目计划的制定与执行、项目团队的组建与管理、项目资源的配置与优化、项目风险的识别与控制、项目进度的监控与调整、项目质量的保证与提升、项目成本的控制与管理、项目沟通与协调、项目文档的编制与归档等。
2.2 乙方应确保项目管理工作符合甲方的要求和相关法律法规的规定。
第三条承包费用3.1 甲方应向乙方支付的承包费用为:___________________。
3.2 承包费用的支付方式为:___________________。
3.3 承包费用的支付时间:___________________。
第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务:4.1.1 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导。
4.1.2 甲方应提供乙方所需的项目资源和支持。
4.1.3 甲方应按时支付乙方的承包费用。
4.2 乙方的权利与义务:4.2.1 乙方有权按照协议约定获得承包费用。
4.2.2 乙方应遵守甲方的项目管理规定和流程。
4.2.3 乙方应保证项目管理工作的质量,并对项目结果负责。
第五条保密条款5.1 双方应对在合作过程中知悉的商业秘密和技术秘密予以保密。
5.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄露、转让或许可使用上述秘密。
第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付承包费用,应按逾期金额的___%向乙方支付违约金。
项目经理责任书
篇一:项目经理责任书项目经理责任书第一条项目部名称:项目部(以下简称项目部)第二条承担的工程项目、合同名称工程名称:合同编号:第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间:年月日至年月日。
二、工期控制:按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制:合格率达 100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制:杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标:本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为:1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰),招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定:月度上缴费用的时间为次月的前;年度为次年的元月 31日前;项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
项目经理责任承包协议书
项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方(公司):乙方(个人):一、总则:为更好地落实公司的各项规章制度,实现项目效益,保障项目工程的质量和安全。
二、工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督和控制,以确保工程能够顺利进行。
三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔,辅以外部招聘,旨在实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理,并根据项目的实际需要,双方达成以下一致协定,共同遵守。
C、重要条款:一、项目名称:珠江管理区产业工人居住区配套道路工程(珠江一路、珠江二路)项目地点:广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限:与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工,经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包,该部分利润直接冲减总利润。
三、责任目标:在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利润目标(具体分析见附件一)。
如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部分,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部分的视为创收利润。
四、乙方的优先权利:本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求,在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部分已完工),乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围:1、根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派),但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。
3P项目内部承包合同
3P项目内部承包合同项目内部承包协议书(通用10篇)项目内部承包协议书(通用10篇)项目内部承包协议书篇1甲方:房地产开发有限公司乙方:双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜,达成以下协议:1、任该项目经营承包负责人,在不违反国家政策、法律法规的前提下,甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。
由乙方自筹资金,以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售,该项目以公司名义开发建设和销售,公司不需出任何资金,也不参与项目运作,项目销售完毕该合同即为终止。
该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有,由乙方自主经营,自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。
乙方需依法开发项目,依法纳税和应交费用。
乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任,负责处理施工、人事安排,验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用(包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费,现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用)。
甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。
2、该项目建筑面积约2500平方米,总资产约400万元,由乙方向甲方按实际项目总资产的1、5%交纳项目管理费,在签定本合同时支付贰千元,在工程开工时支付壹万元,其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。
甲方提供开发工程项目。
办理各项手续的资质、证照和银行帐号,进行双方协调和质量监督及合同管理。
3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。
该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档,并听从公司监管人员的指导。
内业资料必须一式三份按标准做好,并由公司查验合格,最后资料交由公司统一保管。
4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜,由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系,不得给甲方造成麻烦,如出现麻烦由乙方自己处理,费用由乙方承担。
如需甲方财务人员或其他人员配合,乙方需负责其费用。
如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式,乙方要负责到底,所有总是有乙方去解决,与甲方无关,若造成甲方损失由乙方负责承担。
工程项目经理内部承包合同
工程项目经理内部承包合同乙方(承包方):________________鉴于甲方拟将其工程项目的管理任务委托给乙方,乙方愿意接受该任务并承担相应的责任。
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,经友好协商,就工程项目的管理事宜达成如下协议:一、工程项目概述1.1 项目名称:_______________________1.2 项目地点:________________________1.3 项目规模:________________________1.4 项目内容:________________________二、承包范围与期限2.1 乙方应按照甲方的要求,负责本项目的全面管理工作,包括但不限于项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、环境保护等。
2.2 本合同的有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
在合同期满前一个月,双方可协商决定是否续签合同。
三、承包价格与支付方式3.1 双方约定本项目的管理费用为人民币____万元整(大写:人民币____________________元整),具体支付方式如下:(1)预付款:在本合同签订后5个工作日内,甲方应向乙方支付管理费用的30%作为预付款;(2)进度款:在项目实施过程中,根据项目进度,甲方应按月向乙方支付管理费用的60%;(3)尾款:在项目竣工验收合格后,甲方应一次性支付剩余的管理费用。
3.2 双方同意,如因甲方原因导致项目延期或变更,增加的管理费用由甲方承担;如因乙方原因导致项目延期或变更,减少的管理费用由乙方退还给甲方。
四、双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务:(1)甲方有权对乙方的工作进行监督和指导;(2)甲方应按照合同约定向乙方支付管理费用;(3)甲方应协助乙方解决项目管理过程中遇到的问题;(4)甲方应及时提供乙方所需的相关资料和信息。
4.2 乙方的权利与义务:(1)乙方有权获得甲方支付的管理费用;(2)乙方应按照甲方的要求,认真履行项目管理职责;(3)乙方应定期向甲方报告项目进展情况;(4)乙方应对项目管理过程中涉及的商业秘密和技术秘密保密。
项目经理内部承包责任制合同
项目经理内部承包责任制合同
项目经理内部承包责任制合同是指,项目经理作为内部承包商,与企业或组织签署的承包合同。
该合同明确了项目经理所承担的责任和义务,以及企业或组织提供的报酬和支持,包括但不限于管理、人员、设备、材料和财务等方面。
项目经理内部承包责任制合同通常包括以下条款:
1. 项目经理承担项目的质量、进度、成本、安全等方面的责任;
2. 企业或组织提供项目所需的各种支持,包括但不限于资源、设备等;
3. 项目报酬及结算方式;
4. 合同的有效期、续签方式和解除条款;
5. 双方的保密义务和知识产权问题;
6. 双方在执行过程中如发生争议要如何解决等。
在签署该合同前,企业或组织应对项目经理的能力、经验和信用进行评估,并进行双方之间的谈判,以保证双方利益最大化。
同时,在合同执行过程中,应对项目经理的工作进行检查,对其进行必要的指导和协助,以确保项目的顺利完成。
项目经理承包责任制(初稿)
项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,使企业经济效益和个人收入达到合理水平,根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。
一、适用范围:本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则:1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人,有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任,凡公司所承接的工程项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案,否则,不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定,待明朗时再正式确定。
待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前,项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户,其中:项目经理占20%-30%,项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为:1)工程造价在100(含)万元以下者风险金为1 万元2)工程造价在100 万元以上1000(含)万元以下者风险金为2万元3)工程造价在1000万元以上者风险金为5 万元风险金抵押期间不计利息,在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还,以便在承包下一个工程时用作风险抵押;如不能及时返还,则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险,因此,公司对项目承包必须进行过程监控,以防范法律风险和劳资纠纷。
另外,项目承包必须制定成本控制的实施细则,不得“以包代管”三、项目承包的内容:包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制,领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下,在总工程师专业指导下,对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件,制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案,组织各部门进行图纸会审,做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作,负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人,对项目施工质量负责全面管理,参与设计交底,图纸会审,施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范,严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评,严格过程控制,对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检,做好记录,完善相关资料,检查验线,抽查施工配比计量情况。
2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)
2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)建筑工程内部承包协议书范本1甲方:________建筑工程有限公司乙方:________建设工程________标段(桩号:________)项目经理部因甲方承建工程施工需要,乙方作为该工程项目经理部,由甲方委派实施本工程施工计划,实行内部承包管理方式。
现就承包的具体事项经双方协商,达成以下协议,供双方共同遵守:工程名称:________建设工程________标段(桩号:________)。
工程地点:____________。
一、工期要求:__年____月____日至__年____月____日二、乙方的主要权利和义务:甲方委托乙方负责该项目经营承包。
乙方可聘用项目部日常负责人(应经甲方同意),全权处理该项目的施工、人事安排、验收、结算、内业资料及审计等全部项目的组织管理和经济管理工作。
乙方可委托项目经理部日常负责人负责施工期间的资金支配、机械设备购置等组织工作并聘用专职财务人员参与财务管理,及时领取并拨付一切费用(包括工程预付款、工程进度款等),在本工程内实行经济独立核算、自负盈亏,并承担该工程相应的经济与法律责任。
三、风险金、工程款及相关费用的支付:(1)乙方在协议签订时须一次性支付适当的费用给甲方作为风险保证金。
并在开工前及时缴交农民工工资保证金、保险费、散装水泥办证费等相关费用,以便交建设单位及时办理施工许可证。
同时,廉洁保证金、工程施工期间发生的一切检测费及工程完工后的审计费等费用均由乙方负担。
(2)甲方在建设单位拨付的每笔工程款后三个工作日内,扣除工程税金(如业主代扣或乙方代缴,则甲方不再扣除)和百分之____的管理费后,全部拨付给乙方临时账户,工程款经甲方人员查验进度并查看乙方提供的用工人员工资签领表后拨付,质保期满后甲方将业主方退回的`质保金余额属乙方部分拨付给乙方。
四、项目部印章的管理要求:甲方提供承接工程项目的相关证照和银行账号,签发批准成立项目部文件及同意启用项目部印章,派出工程所需相应监管人员,进行施工协调和质量监督及合同管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
上海天安新能源科技有限公司项目经理部承包责任制协议书甲:上海天安新能源科技有限公司(甲)乙:(乙)为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力,更合理运用和培养人才,充分发挥各自的作用,公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制,达成统一协议条款,明确各自的责任权利和义务,双共同遵守执行。
一、协议总则:1、上海天安新能源科技有限公司(以下简称为甲)决定设立工程项目部,并聘任_______________ 为该项目部经理(以下简称为乙)。
2、乙承包 ____________________ 工程后,实行独立核算、自负盈亏,独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。
除甲派遣人员外,其它用工均由乙独立完成,甲为乙统一开设财务帐目。
二、甲责任和义务:1、甲负责提供现有的可营业的一切相关有效证照(复印件)及等级证书(复印件):①营业执照、②施工资质证书、③组织机构代码证、④税务登记证、◎安全生产可证、06质量体系认证证书和公司有关业绩简介;2、协助乙业务洽谈及签订劳务分包合同;3、负责对乙工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督;4、负责监督乙工程款专款专用,不得将专款挪用其它工程项目中;5、负责对乙承接的工程提出合理化建议,监督、指导乙进行成本核算;6、不承担因政策性取消的证照资质责任;7、为乙继续缴纳社会保险。
三、乙责任和义务:1、乙属甲组织机构中的其中一个项目部,甲不授权乙设立二级法人。
因此,乙不得以任形式办理与甲有关的二级法人证件,不得擅自与任业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等,否则,所造成的一切后果由乙承担,并保留追究乙所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲经济损失的权利,同时甲有权单中止本协议。
2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现,乙承包后应在甲财务设立专款项目,接受甲监督,并承诺相关对外工程款项统一由甲设立专项帐户转帐收取,且不得将专款用作它途;3、乙必须按照甲制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规性管理运作经营。
乙在技术质量、安全、进度、施工组织管理等面必须按照甲的相关管理条例以及甲与建设所签订的合同条款一并执行。
格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规执行。
乙承包的工程应对安全、工期、信誉等面的经济、法律负其责任。
在承包期限和承包期限外属乙所引发的法律债权、债务全部由乙自行承担;乙应赔偿所给甲造成的经济损失。
4、甲给乙所提供的一切手续仅供开展正常业务使用,不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动,一旦发现乙有以上行为,乙除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外,甲有权单中止合同,有权向乙索赔信誉及合同违约金。
由于项目部引发资质失效(或损失),由乙承担责任并赔偿甲损失。
5、各独立项目部所承接的工程需用的项目印章,应经公司法人同意并由公司行政办指定人员统一刻制。
甲给乙所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用,不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。
乙不得擅自刻制印章,否则即构成对甲名称的侵权,乙应承担伍万元以上的损害赔偿,甲有权追究乙法律责任和因此所导致的经济责任。
6、在工程施工中,乙应在一旬向甲提供工程进度计划和资金使用计划,并负责工程款项的催收。
7、乙必须按照图纸及施工验收规进行施工,设计变更、修改、材料代换必须事前取得建设单位负责人签字。
变更后应及时办理工期及费用签证。
隐蔽工程必须报甲技术负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。
否则因此,造成质量的问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷,一切后果均由乙负责。
8、乙必须格按照合同工期完成施工任务,出现未按期完工,必须有建设延误工期签证。
否则,甲除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外,项目部按每延误一天伍佰元工期延误罚款计交甲。
9、随时接受甲的工程监督、检查。
如有不合格现象必须按甲指令立即返工,并加班抢回工程进度。
若不在规定时间积极修复,修复费用及延误期损失由乙承但。
10、为了统一公司的形象和包装,保证工程质量,强化正规化管理,各项目部所有的竣工图设计和概(预)算、竣工决算编制,必须由甲统一样式。
11、为了确保工程质量,更好地维护和提升上海天安新能源科技有限公司品牌,乙在工程施工前向甲提供人员配置计划,人力资源必须经过格培训且持有上岗证。
乙承接的项目工程,必须由甲指定项目经理对其现场管理,并与其签订劳动用工合同(所签订的合同应交甲人力资源部备案),上述人员工资由乙承担(由乙支付给甲,再由甲支付给项目经理)。
若甲人才库暂时不能满足某一职的储备,乙可自行安排,但所招人员必须持证上岗,并报甲审查同意,存档,(项目部员工档案必须报甲进行审核与备案)。
乙施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。
否则,甲有权解除项目承包合同。
由此产生的一切经济责任由乙承担。
12、为规公司管理,项目部签订的合同,在公司盖章后一返回公司办公室存档、备案。
逾期不交者,公司将给予通报批评及现金处罚;情节恶劣者,甲可以不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。
13、所有承包工程施工前乙必到公司质检科办理开工手续。
如到期未办理,甲可给予经济处罚,并限期办理。
由此导致的一切经济和法律责任均由乙自行承担。
14、乙在开工前,必须办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。
此费用由乙自行承担,办理完后交保险凭据复印件于公司备案。
15、为统一管理,在每个工程的施工过程中,乙项目部必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同本(独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同;各班组长与其组员签订的用工合同)。
16、乙必须按照甲或建设单位的有关规定,负责做好施工过程各种原始资料记录,搜集整理竣工资料(含竣工图)并管理好,及时交工程部审查签字,在竣工验收后一交甲公司行政办存档17、乙应积极配合甲做好对外形象的宣传工作。
在施工现场做好企业广告宣传;广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理法。
如乙作出有损于公司的声誉和形象的事情,甲可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。
18、各承包项目部中现场施工人员应穿戴公司统一定制的安全帽和工作服,如在检查中发现未穿戴的将罚款壹佰元每人次。
19、乙必须加强对项目部员工的管理和教育,有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工,由此引发的纠纷由乙承担责任。
20、乙独立承包经营的项目部,应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债务关系。
防止到甲公司投诉或打架斗殴等不良情况发生,导致甲经济,名誉受到损失或影响公司正常的工作秩序的,乙项目部应向甲承担违约金。
每发生一次,乙应向甲支付违约金5000 元。
且不免除乙项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。
21、乙所有管理人员必须24 小时保持通讯畅通。
如遇重大事情通知不到乙负责人,所引发的事务未得到及时处理,乙除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。
四、经济承包原则1、乙在承包期向甲上缴纳工程结算总价10%的工程管理费(含税金)。
2、甲为乙设立工程专款帐户和专款使用资金,由乙提出请款报告经甲主管经理审核签字后要支取,甲应保证乙收回的工程款用于本项目。
任一不得将专款挪用于本工程无关之处。
3、乙在使用资金时应提前三天上报计划,经甲审核后凭乙购买材料或人工工资报表经主管经理审核后可拨款。
特别情况下使用资金应经总经理同意后可支取。
4、乙在与甲签订合同时,须向甲缴纳信誉保证金人民币20000 元(大写:贰万元正),合同期无违约违纪,无损害甲行为,合同期满并完成与建设单位的竣工决算1 个月后甲退还信誉保证金。
5、乙在业务往来及工程施工中不得损害公司形象,如给甲造成形象损失,乙应承担全部责任,甲将对乙采取相应经济处罚措施。
6、公司项目部之间,在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则,本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动(被特别邀请之人除外)。
7、上交甲管理费,每次在建设拨付的款项中按比例提取,乙每月必须将所开支的全部发票票据交甲财务部门统一做帐。
8、在单位工程全部交付验收后,甲按比例提取应提的款项后,其剩下收回的余额全部返还乙,甲不得以任借口拖延或拒付。
9、乙在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地,拨付的材料款也不得转入其它帐户,只能转入所购材料商的真实单位处。
10、乙缴纳甲的工程管理费是按决算总造价为准,乙不得为了少交管理费,采取不当行为。
甲一旦发现,有权对乙采取处罚,直至与乙终止承包合同。
11、乙在工程项目中发生资金转困难时,可经公司法人审批后借用一定资金,公司需收取月息1%的资金使用费。
待乙转宽裕时,本息一次性扣还。
12、甲不按协议执行,给乙所造成的一切经济损失由甲负责。
乙如不按本协议和管理规以及甲建设签订合同条款执行,且工程工期、质量达不到合同规定的标准,甲有权单中止合同,所造成的经济损失由乙负责13、甲配备专职质安员负责对乙所有工程质量安全检查工作,乙的项目经理对乙工程质量安全负终身责任。
如乙在配置有证人员上的困难,可从甲借派,则甲派出人员的工资、奖金、差旅费等所有费用由乙承担。
该费用由甲在收回乙工程款中扣出。
14、乙应将项目班子主要骨干人员档案交甲存档,不得隐瞒真实身份、真实办公地址(居住地点)以及真实工程业务项目,一经查实,甲有权立即解除与乙的合同,并将追究乙的经济、民事、法律责任。
15、如乙无特殊原因不能按时完成所承接的工程项目,本着对建设负责,甲有权立即与乙终止本合同,且由此造成的一切损失由乙承担。
该工程项目由甲直接继续施工至竣工交付。
16、乙对所施工的工程项目所购材料、工资支付和其他支出都要将票据交回甲财务部门。
如不按时交回完整帐目票据,甲有权不予乙办理余款的拨付。
乙并承担所引起的税务罚款以及其他经济、法律责任。
17、乙应每月向甲报告所实施的工程进度和质量情况。
竣工后交两套完整竣工资料(质检站验收交工备案手续含竣工图、竣工验收表、材质证明、自检资料、施工日志、隐蔽验收资料等)给甲存档。
如不按规定交回,甲有权对其余款扣留,待手续完毕后再付清乙余款。
五、其它:1、合同期限为:签订之日起至 _______________________ 项目结束。
2、本协议一式四份,甲执二份,乙执二份。
3、本协议经双签字、盖章后生效,任一违约罚款贰万元正(人民币)且处罚与各项违约金可累加4、未尽事宜,甲乙双协商以补充协议解决,补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲代表:乙代表:甲签字盖章:乙签字盖章:年月日:年月日:。